中海地产 企业文化 报告

對企業戰略帶出企業文化 （強勢企業文化建設 由老總或企業戰略決定）
早在30年前，中海集团成立伊始，就确定了 早在30年前，中海集团成立伊始，就确定了 本地化的人才队伍建设方向，香港员工以其 英语熟练、有职业道德、专业水平高等的特 点，成为公司拓展国际业务的重要力量。 现在，中海集团已经发展成为一家以香港 为基地的国际化公司，其制度、理念与国际 接轨。“我们可以投标国际上各种工程，我 们进入印度、阿联酋，可以说没有任何障 碍。”孔庆平认为，一个国际化公司，要在 全球开展业务，就必须能“海纳百川”，接 纳世界各地员工，同时在当地还要实现本地 化，以适应国际市场和当地文化。而能让各 地员工团结在中海旗下，发挥才干，“以人 为本”的企业文化必不可少。
体現出公司的良好企業戰略 計劃, 計劃, 令到公司在危机中穩步發 展．
体現出公司的良好企業戰略計 劃
孫子兵法具体如以下4 孫子兵法具体如以下4點: 知 全 善 先
知
（全面了解環球市場信息波動情況） －－－－－－－－ “这次金融海啸 “这次金融海啸，虽然市场环境受到 金融海啸，虽然市场环境受到 影响，但我们是受益 影响，但我们是受益的”。孔庆平的 受益的”。孔庆平的 话出人意料。他解释，一方面，得益 于香港高度发达的市场，与国际市场 完全融合，让企业快速获取信息，准 确把握市场发展；另一方面，得益于 特区政府以基建刺激经济的应对措施。
中海地产 公司企业文化 公司企业文化的核心 企业文化的核心
1. 价值观念 “建世间精品，筑幸福人生” (1)市场 (1)市场 “认识市场、开拓市场、服务市场、占领市场” (2)竞争 (2)竞争 “在竞争中求生存，在竞争中求发展” (3)质量 (3)质量 “质量第一，信誉至上” (4)利润 (4)利润 “追求利润是经营企业永恒的主旋律” 2. 经营思想 “建设祖国、服务社会、繁荣特区、福利员工”
金融海啸 企业文化案例
协力队－元霄，郑少，何玲，林满
背景
金融海嘯對房地產行業影响 （可特出影响萬科資金鏈問題） 影片
介紹中海地產
在金融海嘯 支獨秀表現 －－－－ 下 仍然發展良好，一
金融海啸下，百业萧条，中国海外 金融海啸下，百业萧条，中国海外依 中国海外依 然业绩骄人，旗下两间香港上市公司 盈利“不降反升”，“中国海外”增 盈利“不降反升”，“中国海外 中国海外”增 27%，“中国建筑”增20%，均创历 27%，“中国建筑”增20%，均创历 年最好。“中国海外 年最好。“中国海外”股价为恒指成 中国海外”股价为恒指成 份股中表现最好的5 份股中表现最好的5支股票之一。
文化
在於中海人並不是把企業精神當作空 洞的口號，而是付之於真正的實踐。 堅持以人為本，是中海成功的法寶。 本著誠信卓越的理念，依靠員工“真 誠團結”的團隊力量、“艱苦奮鬥” 的拼搏精神、“積極進取”的創新意 識、“嚴格苛求”的科學管理以及 “自覺奉獻”的辛勤勞動創造著一個 又一個的奇跡，這二十個字同時也組 成了中海的企業精神。 “人心齊泰山移”；“得人心者得天 下”等，講的都是人心的力量。
中海地产 公司企业文化 公司企业文化的核心 企业文化的核心
7. 文化氛围 公司企业文化 公司企业文化倡导积极工作、创造性劳动和 企业文化倡导积极工作、创造性劳动和 健康人生的文化氛围。公司组织多种形式的 活动，以丰富员工的生活，培养员工健康高 尚的生活情趣和爱好。 建设理想的企业文化 建设理想的企业文化，是一个系统工程，需 企业文化，是一个系统工程，需 要在实践中不断地丰富、发展。公司全体员 工均肩负着学习企业精神、宏扬企业文化 工均肩负着学习企业精神、宏扬企业文化的 企业文化的 责任。让我们把“建世间精品、筑幸福人生” 的价值观念作为我们的自觉行动，为公司的 不断发展而努力工作。
善
第一次是在上个世纪八十年代，集团开始涉足香港房 地产业务，当时顶住了不少压力，从单一的建筑企业， 发展为“建筑+ 发展为“建筑+地产”的双核心企业，优化了产业结 构。 第二次是1992年 月，集团旗下中国海外 第二次是1992年8月，集团旗下中国海外发展在香 中国海外发展在香 港上市，也是第一家以香港业务包装上市的红筹公司， 完成了由生产经营向生产经营与资本经营相结合的转 变，在资本市场的运作，令集团积累了经验，积聚了 人才，提升了品牌，也获得了必要的财务资源，从而 支撑了两大核心业务的发展。 第三次是1997年亚洲金融风暴之后，金融风暴重 第三次是1997年亚洲金融风暴之后，金融风暴重 创了公司业务，集团转战内地房地产市场，逐步完成 全国性布局，转型成为一家全国性地产公司和国际化 建筑商，令集团拥有包括人才、资金和土地在内的大 量持续发展资源。
善
（用多年擅長累積技巧經驗，取得核心競爭力） －－－－ “建筑业是我们的老本行，也是我们的核心主业。” 孔庆平介绍，中海集团拥有香港五项最高等级C 孔庆平介绍，中海集团拥有香港五项最高等级C牌建 造牌照，可竞投不限标额的楼宇建筑、海港工程、道 路与渠务、地盘开拓及水务工程。集团已连续七年蝉 联香港“最大承建商”，到去年底，集团累计承接各 类工程816项，合约总额1665亿港元。西九龙填海、 类工程816项，合约总额1665亿港元。西九龙填海、 香港新机场、驻港部队昂船洲海军基地、迪斯尼乐园、 中环填海等大规模工程项目也都出自中国海外 中环填海等大规模工程项目也都出自中国海外之手。 中国海外之手。 孔庆平说，中国海外 年的发展，经历了三次重 孔庆平说，中国海外30年的发展，经历了三次重 中国海外30 大战略转型，并借此实现了经营管理能力的持续优化 与提升。 -----
中海地产 公司企业文化 公司企业文化的核心 企业文化的核心
3. 管理哲学 “以人为本，凝聚百战不殆的团队力量”； “科学管理，制度面前人人平等 ” 4. 企业精神 “真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛 求、自觉奉献” 5. 道德规范 “遵纪守法、廉洁奉公”； “守约、保质、薄利 、重义 ” 6. 发展目标 坚持“诚信卓越”的经营理念，稳健发展， 不断开拓，使公司成为“人才齐备、管理科 学、服务勤恳、产品优质、效益领先”的大 型房地产综合企业。
总结
当一个企业确立了自己的愿景、 使命和核心价值之后，企业的组 织机构、组织规则和运作方式随 之与其趋向一致。共同的言行之 中，团队成员之间也会产生共同 的感觉，更易于进行开诚布公地 交流和沟通，更能赢得相互信任 和支持。
全
（不盲目快速擴展（上例萬科反面教材），返而發展 穩定新發展市場） －－－ 孔庆平说，早在2007年初，美国次贷危机初现时， 孔庆平说，早在2007年初，美国次贷危机初现时， 他们已经对风险有所警觉。之后在安排2008年集团 他们已经对风险有所警觉。之后在安排2008年集团 发展策略时，特别强调稳健，提出“稳中求进，厚积 薄发”的八字方针，尽管当时香港股市楼市都一片 “欣欣向荣”。 目前，中国海外 目前，中国海外已为09年做好规划，目标是要在 中国海外已为09年做好规划，目标是要在 诸多不确定的市场上保持增长。“今年我们的八字方 针是‘沉着待变，强化内功’。”孔庆平说，沉着， 就是要“忍”，待变，就是要“等”，一直等到最佳 投资机会出现才出手；强化内功，就是要完善企业内 部管理，外部市场低迷，正是理顺内部经营机制的好 机会。
先
（對危机計劃）），令到公司在危机 中穩步發展． －－－－ 经历了过去两次经济危机，中国海外 经历了过去两次经济危机，中国海外 总结了两条经验教训，其一，稳健经 营，企业扩大规模必须与现有资源相 匹配；其二，企业发展应有战略性思 维，对市场有正确判断。“这些都是 我们交了学费学到的，让我们能够安 渡这次金融海啸 渡这次金融海啸。 金融海啸。
最後作總結全文
最後作總結全文
帶出企業文化是由公司企業戰略強勢形成 ４點，帶有很多企業戰略色彩．企業文化 又形成良好人力資源關鍵溫床． 因做好 公司＞戰略＞市場（顧客） 公司＞文化＞員工 才得出 市場（顧客）＞滿意＞員工 达到 公司 局面． 市場（顧客） 員工 三贏
总结
企業文化被時代推向了品牌競爭 企業文化被時代推向了品牌競爭 的前臺，透過品牌的文化力去贏 得消費者、社會公眾對企業和產 品的認同，已經是一種深層次、 高水準、智慧型的現代企業競爭。 品牌信仰通過體現企業文化 品牌信仰通過體現企業文化而輻 企業文化而輻 射到整個企業組織。如果企業能 將其理念和宗旨與消費者溝通並 廣泛散播，那 企業就會具有更 強的生命力與活力。
企業文化工具分三種
１．权利（槍指頭） ２．組織（繩綁身，限定工作 職責）（帶出华為是前兩點， 但長遠來說對健康發展企業是 不适合的） ３．文化（中海．傳統 以人 為本 可以帶出剛提出孔子的 仁（文章例子中國文化引用也 不少））
企業文化本質
共同價值觀 共同思維方式 共同行動方式
文化
孔庆平强调，人才是中海集团最宝贵 的财富，是企业长期发展的根本力量。 公围和激励机制三位一体的人力 资源体系，致力为员工提供简单和谐 的人际关系、富有挑战性的工作、良 好的职业发展空间以及令员工满意的 福利薪酬待遇。
企業文化对企业支持性
以人为本
中国文化
中國的文字往往高深莫測，不知 你是否注意過企業一詞中“企” 字的寫法，上面一個人字，下面 一個止字，如果去了上面的人字， 就只剩下止了，企業也就變成 “止業”了。企業是由人組成的， 沒有了人，企業當然就只有“止 業”而不能存在了。這也許是一 種巧合，但它的確可以給我們一 種啟發，引導我們去思考問題。