中海地产企业文化
中海地产-企业文化
中海地产-企业文化引言概述：中海地产是中国知名的房地产开发企业，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
本文将从中海地产的企业文化的定义、核心价值观、文化传承、文化建设和文化影响五个方面详细阐述中海地产的企业文化。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念和作用：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它是企业的精神和灵魂。
企业文化可以提升员工凝聚力、增强企业竞争力、塑造企业形象。
1.2 中海地产的企业文化理念：中海地产的企业文化理念是“以人为本、追求卓越、创造价值、回报社会”。
这一理念体现了中海地产对员工、客户、股东和社会的关注和承诺。
1.3 企业文化的核心要素：中海地产的企业文化核心要素包括价值观念、行为规范、组织氛围和管理制度。
这些要素共同构成了中海地产的独特企业文化。
二、中海地产的核心价值观2.1 以人为本：中海地产坚持以员工为中心，关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
2.2 追求卓越：中海地产追求卓越的产品品质和服务，不断创新和提升自身的竞争力，力争成为行业的领军者。
2.3 创造价值：中海地产致力于为客户创造价值，通过提供高品质的房地产产品和服务，满足客户的需求，实现客户与企业的共赢。
三、企业文化的传承3.1 高层领导的示范作用：中海地产的高层领导积极践行企业文化，以身作则，为员工树立榜样。
3.2 内部培训和交流：中海地产注重内部培训和交流，通过举办各类培训课程和经验分享会，传承企业文化。
3.3 文化建设的持续推进：中海地产将企业文化建设作为一项长期任务，通过制定相关政策和规定，推动企业文化的传承和发展。
四、企业文化的建设4.1 建立文化建设团队：中海地产成立了专门的文化建设团队，负责企业文化的宣传、培训和评估工作。
4.2 建立文化评估体系：中海地产建立了一套完善的文化评估体系，对企业文化的传承和建设进行定期评估和改进。
4.3 建立文化激励机制：中海地产通过设立文化激励机制，激励员工积极践行企业文化，提升企业整体素质。
中海地产企业文化
创新发展与文化传承
总结词
中海地产在创新发展的同时，需要注重企业文化的传承和发展，保持传统优势与 创新的平衡。
详细描述
中海地产在发展过程中积累了很多成功的经验和企业文化，这些文化和传统优势 是企业宝贵的财富。在创新发展的过程中，中海地产需要注重企业文化的传承， 发扬优秀传统优势，同时不断创新和改进，提升企业的竞争力和适应性。
共建和谐企业
中海地产坚持共建和谐企业的理念，努力营造积极向上、团 结和谐的企业文化氛围，让员工在轻松愉悦的氛围中工作和 生活。
03
中海地产企业文化的实践
人才培养与团队建设
人才培养
中海地产注重人才培养，为员工提供多元化的培训和发展机会，鼓励员工不 断提升自身能力和素质。
团队建设
中海地产强调团队合作，通过构建和谐的团队氛围和良好的沟通机制，激发 员工的创造力和协作精神。
02
在中海地产企业文化未来发展中，应注重员工参与和反馈，加强企业文化的动 态调整和优化。
03
未来研究可以进一步探讨中海地产企业文化在不同地域、不同业务领域的表现 和差异，以及如何更好地推进企业文化的全面落地和实践。
对中海地产未来发展的建议
1
中海地产应注重企业文化的传承和发展，加强 对新员工的企业文化培训和引导，以确保企业 文化的延续和深化。
增强员工归属感
中海地产的企业文化倡导团队精神，注重员工之间的合作与 交流，从而增强了员工的归属感和凝聚力。
经济效益与社会效益
经济效益
中海地产的企业文化注重成本控制和效益管理，有助于提高企业的经济效益 和竞争力。
社会效益
中海地产的企业文化关注社会责任和公益事业，致力于实现企业与社会的和 谐发展，从而产生了积极的社会效益。
中海地产 企业文化 报告
對企業戰略帶出企業文化 （強勢企業文化建設 由老總或企業戰略決定）
早在30年前，中海集团成立伊始，就确定了 早在30年前，中海集团成立伊始，就确定了 本地化的人才队伍建设方向，香港员工以其 英语熟练、有职业道德、专业水平高等的特 点，成为公司拓展国际业务的重要力量。 现在，中海集团已经发展成为一家以香港 为基地的国际化公司，其制度、理念与国际 接轨。“我们可以投标国际上各种工程，我 们进入印度、阿联酋，可以说没有任何障 碍。”孔庆平认为，一个国际化公司，要在 全球开展业务，就必须能“海纳百川”，接 纳世界各地员工，同时在当地还要实现本地 化，以适应国际市场和当地文化。而能让各 地员工团结在中海旗下，发挥才干，“以人 为本”的企业文化必不可少。
体現出公司的良好企業戰略 計劃, 計劃, 令到公司在危机中穩步發 展．
体現出公司的良好企業戰略計 劃
孫子兵法具体如以下4 孫子兵法具体如以下4點: 知 全 善 先
知
（全面了解環球市場信息波動情況） －－－－－－－－ “这次金融海啸 “这次金融海啸，虽然市场环境受到 金融海啸，虽然市场环境受到 影响，但我们是受益 影响，但我们是受益的”。孔庆平的 受益的”。孔庆平的 话出人意料。他解释，一方面，得益 于香港高度发达的市场，与国际市场 完全融合，让企业快速获取信息，准 确把握市场发展；另一方面，得益于 特区政府以基建刺激经济的应对措施。
中海地产 公司企业文化 公司企业文化的核心 企业文化的核心
1. 价值观念 “建世间精品，筑幸福人生” (1)市场 (1)市场 “认识市场、开拓市场、服务市场、占领市场” (2)竞争 (2)竞争 “在竞争中求生存，在竞争中求发展” (3)质量 (3)质量 “质量第一，信誉至上” (4)利润 (4)利润 “追求利润是经营企业永恒的主旋律” 2. 经营思想 “建设祖国、服务社会、繁荣特区、福利员工”
中海地产-企业文化
中海地产-企业文化引言概述：中海地产作为一家知名的房地产企业，其成功离不开其独特的企业文化。
本文将从五个大点阐述中海地产的企业文化，并在总结中强调其对企业发展的重要性。
正文内容：1. 价值观的塑造1.1 公司使命的明确：中海地产的使命是为客户提供优质的住宅和商业物业，创造夸姣的生活和工作环境。
1.2 高度重视品质：中海地产始终坚持追求卓越品质，以满足客户的需求和期望。
1.3 社会责任感：中海地产积极履行社会责任，关注环保、公益事业等方面，为社会做出贡献。
2. 人材管理与发展2.1 强调人材培养：中海地产注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会。
2.2 鼓励创新与合作：中海地产鼓励员工提出创新想法，并提供合作平台，促进团队协作。
2.3 人材激励机制：中海地产建立了完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
3. 客户至上的服务理念3.1 客户满意度的重视：中海地产始终将客户满意度放在首位，通过提供优质的产品和服务来满足客户需求。
3.2 客户反馈的重要性：中海地产重视客户的反馈和建议，积极改进产品和服务，以提升客户体验。
3.3 个性化定征服务：中海地产根据客户的需求和偏好，提供个性化的定征服务，满足不同客户的需求。
4. 创新与卓越的追求4.1 鼓励创新思维：中海地产鼓励员工提出创新想法，推动企业不断进步和发展。
4.2 技术与数字化转型：中海地产积极推动技术和数字化转型，提升企业的竞争力和运营效率。
4.3 不断追求卓越：中海地产始终追求卓越，通过不断优化产品和服务，满足客户的高品质需求。
5. 文化传承与发展5.1 共同价值观的传承：中海地产通过内部培训和文化活动，传承和宏扬共同的企业价值观。
5.2 文化多元融合：中海地产尊重不同文化背景的员工，鼓励文化的多元融合，提升企业的创新力和竞争力。
5.3 文化建设的持续发展：中海地产不断加强对企业文化的建设和发展，使其成为企业发展的重要支撑。
中海地产企业文化
中海地产企业文化中海地产是中国房地产开发行业的领军企业之一，公司秉承着“卓越品质，恒久价值”的企业文化理念，成为了行业内的模范。
本文将为您详细介绍中海地产的企业文化，包括核心价值观、行为准则以及文化建设等方面。
一、核心价值观1.顾客至上：中海地产一直以来都将顾客需求放在首位，致力于提供高品质的产品和服务，以满足顾客的各种需求。
2.诚信合作：中海地产以诚信为基础，与各方合作伙伴建立互信互利的合作关系，共同实现长期稳定的发展。
3.创新发展：中海地产注重技术创新和产品创新，不断提升企业的核心竞争力，为顾客提供更加优质的房地产产品。
4.社会责任：中海地产积极承担社会责任，在经济发展的同时关注环境保护和社会公益，为社会做出贡献。
二、行为准则1.团队合作：中海地产鼓励员工之间的团队合作，倡导分享、协作和相互支持的工作氛围，以达到共同目标。
2.持续学习：中海地产注重员工的个人成长和职业发展，鼓励员工持续学习和提升自己的专业知识和技能。
3.勇于创新：中海地产鼓励员工勇于尝试创新，提出新思路和新方案，为企业的发展带来新的突破。
4.客户导向：中海地产要求员工始终保持关注客户需求的敏感度，提供优质的产品和服务，确保客户满意度的提升。
三、文化建设中海地产重视企业文化的建设，并采取了一系列措施来强化企业文化的影响力。
首先，中海地产在招聘过程中注重挑选符合企业文化理念的人才，并为员工提供定期的培训和发展机会，以确保员工与企业文化的契合度。
其次，中海地产充分借助内部沟通平台，定期组织各种形式的企业文化活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，中海地产通过制定明确的绩效评估标准，鼓励员工积极践行企业文化，以奖励和激励的方式促进企业文化的传播。
此外，中海地产还注重外部形象的塑造，通过公益活动和社会责任项目，传递企业文化的正能量，增强公众对中海地产的认同感。
总结：中海地产作为房地产开发行业的领军企业，不仅仅是通过高质量的产品和服务来赢得市场，更注重企业文化的建设和传播。
中海企业文化手册
xx年xx月xx日
目录
• 企业理念 • 企业形象 • 企业价值观 • 企业社会责任
01
企业理念
企业使命
1 2 3
聚焦客户需求
中海企业文化以客户需求为导向，致力于为客 户提供高质量、高性能的产品和服务。
创新发展
中海企业文化重视创新，鼓励员工积极探索新 的业务模式、技术和产品，以满足不断变化的 市场需求。
认真负责
员工应尽职尽责，对待工作认真负责，追 求高质量和高效率。
廉洁自律
中海员工要自觉遵守廉洁自律规定，维护 企业的形象和声誉。
勤奋进取
勤奋是中海员工的必备素质，只有不断努 力才能取得进步和成就。
遵章守纪
严格遵守企业的各项规章制度和管理要求 ，保证企业合规经营和稳定发展。
04
企业社会责任
社会责任理念
诚信共赢
中海企业文化强调诚信经营，与合作伙伴、员 工和客户共同发展，实现共赢。
企业愿景
全球领先
01
中海企业文化追求成为全球领先的企业，以卓越的产品和服务
在国际市场上树立良好的口碑和形象。
可持续发展
02
中海企业文化注重可持续发展，关注环境保护、社会责任和经
济效益的平衡。
员工幸福
03
中海企业文化关注员工的幸福感和福利待遇，为员工提供良好
的职业发展机会和生活保障。
企业精神
敢于担当
中海企业文化强调敢于担当，鼓励员工勇于承担 责任和风险，积极面对挑战和困难。
团队合作
中海企业文化注重团队合作，鼓励员工相互支持 和协作，共同实现企业的目标求更高的目 标、更优的业绩，持续改进和创新。
02
企业形象
品牌形象
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化1、万科核心价值观：创造健康丰盛的人生企业宗旨：建筑无限生活企业愿景：成为中国房地产行业领跑者企业理念：建筑为了生命建筑延拓生命核心价值观：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。
2、中海地产始终秉承“诚信卓越，精品永恒”的经营理念3、合生创展企业理念：优质生活、完美体现经营理念：务实、创新、规范、卓越开发理念：和谐、自然、舒适4、中国保利集团公司诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。
企业精神：团结、务实、创新、高效企业价值观：务实、创新、规范、卓越5、碧桂园核心理念: “希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”坚守诚信，追求完美是碧桂园品牌的核心，专业发展，连锁经营是碧桂园品牌延展的方向。
物美价廉是竞争法宝。
价廉物美，是碧桂人追求的最高境界的诚信。
6、首都开发企业理念:“责任•地产”企业愿景:诚信务实，和谐共赢，做中国最受信赖和尊敬的房地产企业首开精神：超越（Beyond）、团结（Comity）、奉献（Dedication）、诚信（Honor）。
核心价值观：诚信、和谐、共赢。
首开作风：心怀使命，上下齐心，负责做事，踏实做人。
六大理念： 1、管理理念：科学决策，制度至上，赢在执行。
2、产品理念：建优质房屋，造绿色人居。
3、经营理念：忠于客户，创造价值。
4、服务理念：为客户负责。
5、人才理念：人尽其用，对员工尽责。
6、品牌理念：负责任，有实力。
7、恒大企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业企业精神：艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取企业作风：精心策划狠抓落实办事高效8、绿城地产我们提倡：与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致，同道共识，方谓同仁。
核心价值观:真诚、善意、精致、完美。
9、万达万达愿景：国际万达百年企业万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得万达价值观：诚信创新自律和谐基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平10、阳光100企业宗旨：创立和发展阳光100的目的：让中国人住上世界上性价比最好的房子。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化【2 】1.万科焦点价值不雅：创造健康丰富的人生企业主旨：建筑无穷生涯企业愿景：成为中国房地产行业领跑者企业理念：建筑为了性命建筑延拓性命焦点价值不雅：第一,客户是我们永久的伙伴;第二,人才是万科的本钱;第三,阳光照亮的体系体例;第四是中断增加.2.中海地产始终秉承“诚信卓著,精品永恒”的经营理念3.合生创展企业理念：优质生涯.完善表现经营理念：务实.创新.规范.卓著开辟理念：协调.天然.舒适4.中国保利团体公司诠释“协调生涯,天然舒适”的至高境界.企业精力：联结.务实.创新.高效企业价值不雅：务实.创新.规范.卓著5.碧桂园焦点理念: “愿望社会因我们的消失而变得加倍美妙”和“做不忘本.有社会义务感的阳光企业”苦守诚信,寻求完善是碧桂园品牌的焦点,专业成长,连锁经营是碧桂园品牌延展的偏向.物美价廉是竞争法宝.价廉物美,是碧桂人寻求的最高境界的诚信.6.首都开辟企业理念:“义务•地产”企业愿景:诚信务实,协调共赢,做中国最受信任和尊重的房地产企业首开精力：超越（Beyond）.联结（Comity）.奉献（Dedication）.诚信（Honor） .焦点价值不雅：诚信.协调.共赢.首开风格：心怀任务,高低齐心,负责做事,扎实做人.六大理念： 1.治理理念：科学决议计划,轨制至上,赢在履行. 2.产品理念：建优质衡宇,造绿色人居. 3.经营理念：忠于客户,创造价值.4.办事理念：为客户负责. 5.人才理念：人尽其用,对员工尽责. 6.品牌理念：负义务,有实力. 7.恒大企业主旨：质量树品牌.诚信立伟业企业精力：艰难创业忘我奉献尽力拼搏开辟朝上进步企业风格：精心策划狠抓落实办事高效8、绿城地产我们倡导：与工资善,仁爱求真;寻求卖力,寻求精细,同志共鸣,方谓同仁.焦点价值不雅:真挚.善意.精细.完善.9、万达万达愿景：国际万达百年企业万达任务：共创财宝公益社会万达精力：好学敬业志在必得万达价值不雅：诚信创新自律协调根本理念：凸起优势整合伙源效益优先现金为王人才理念：人是焦点本钱沟通理念：沟通贵在坦诚进修理念：万达就是黉舍办事理念：办事存眷细节引导理念：引导重在履行质量理念：质量是立品之本轨制理念：轨制就是严厉成本理念：成本磨练治理程度10.阳光100企业主旨：创立和成长阳光100的目标：让中国人住上世界上性价比最好的房子.我们的任务是：用建筑来推广一种生涯方法.这个城市付与我们的社会义务：1)实现中国人的城市妄想;2)为城市创造价值;3)创造栖身文明,传播时期文化.。
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文化建设缺乏长远战略 • 企业形象与文化结合不紧密
中海地产企业文化建设的制约因素
• 3自身因素 • 本质是国有企业，在国有企业上存在的一
些通病：
• 如办事效率相对较高，但对于其主要竞争 对手，还是有改进的空间
• 过于重视成本，不利于在培养长期的合作 伙伴
• 中海地产公司企业文化属于第二种文化分 类。
企业文化
• 价值观念：建世间精品，筑幸福人生 • 经营思想：“建设祖国、服务社会、繁荣特区、福利员工” • 管理哲学：“以人为本，凝聚百战不殆的团队力量”
“科学管理，制度面前人人平等 ” • 企业精神 ：“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛
求、自觉奉献” • 道德规范：“遵纪守法、廉洁奉公”；“守约、保质、薄
中海地产企业文化建设几个改进措施
• 提高员工的竞争意识和成本收益观念 • 营造一种迫切的危机意识和紧迫感 • 提高公司整体对现代企业管理方式的融合
能力 • 提高公司整体对人力资源培育
中海地产与万科企业文化差异
• 中海代表的务实、低 调及带有国有企业部 分特征的企业文化。
• 万科地产代表的外向、 注重个人的营销型企 业文化
中海地产成本控制
精打细算 节约即盈利
项目开发成本控制总体思路
• 1建立成本控制目标 • 2公司成立成本控制小组 • 3设计师成本控制的关键 • 4严格规范工程进展程度 • 5完善设计变更、现场签证程序、完善变更
前的成本评审制度 • 6开源节流
土地成本控制策略
•1
要 争 取 政 策 优 惠
对 于 旧 城 改 造 地
块
，
•2
块 ， 要 与 转 让 方 积 极 协 商
对 于 转 让 （ 挂 牌 交 易 ） 的
土 地 成 本 控 制 策 略
地
土地成本控制策略
•3
究
地 块 ， 要 做 好 可 行 性 研
对 于 公 开 招 标 或 拍 卖
企业文化
诚信卓越 精品永恒
深圳中海油大厦 • 中海御湖熙岸
企业文化
• 激烈的市场竞争条件下，将国有企业精神 与现代企业理念相结合，将中华民族优良 文化传统同特区改革开放实践相融汇，在 长期的经营活动和管理实践中所形成具有 自身特色的企业文化。
企业文化类别
• 1硬汉型文化。 • 2努力工作尽情享受型文化 • 3赌注型文化 • 4过程型文化
企业文化是企业的灵魂
• 公司的发展，2-3年靠机会：3-5年靠领导；5-10 年靠机制：10年以上靠文化 ——余世维
• 中海地产取得的辉煌业绩，依靠的最主要的五点， • 诚信——寓无价于有价之中， • 公平——中海文化诚信制度的规范， • 创新——体制 创新、制度创新、产品创新 • 务实——严格苛求、自觉奉献， • 求精——产品苛求、奉献精品。
利 、重义 ” 发展目标：“人才齐备、管理科学、服务勤恳、产品优质、
效益领先”的大型房地产综合企业。 • 文化氛围：积极工作、创造性劳动和健康人生
企业文化的核心是“以人为本
• 中海地产，我为人人， • 中海地产良好的团队
人人为我
精神
中海地产企业文化建设的制约因素
• 1社会因素 • 目前尚未形成促进企业文化建设的良好的