中海油服(COSL)油田生产事业部介绍
中海油服收购AWO课件
收购A3
中海油服收购AWO
原因之一：
由于油价走高，新一轮钻井平台建设高峰已经 到来，各地船厂订单应接不暇。中海油服的部 分钻井平台和船龄已经接近30年，需要进行更 新，收购AWO可以对这部分进行快速更新， 绕开造船时间，把握住市场。
中海油服收购AWO
收购后——巩固和拓展海外市场
在中国海上油田服务市场 保持领先地位 – 中国海上油田服务市场 的第一名
成功进入海外市场 – 巩固COSL现有的东南亚、中东、墨 西哥湾、和澳大利亚等海外市场 – 通过AWO目前的业务平台，进一步 扩大海外业务，特别是在北海地区的 高端市场。
到2020年成为国际一流油田服务 公司
中海油服收购AWO
原因之三：
中海油服隶属于中国海洋石油总公司（中海油），自2005年开始中 海油就已经开始寻求海外发展之路，中海油相继提出收购美国加州 石油公司优尼科、俄罗斯TNK-BP旗下油田服务公司STU，不过都在 最后阶段功亏一匮，其中，标的公司所在国家的阻挠是最重要的因 素。而如果中海油服最终对AWO公司完成收购，这对中海油来说 将是积极有利的一个信号。相对于4年前的收购优尼科185亿美元现 金的出价和2008年初在STU上的尴尬，25亿美元确实不算大钱。 2007年以来，国际油价一路上扬，不断刷新纪录。在这样一个市场 环境下，AWO愿意接受收购要约，也许正是能源企业开始看空石 油的前兆。
小组成员：
—— 中海油服收购AWO
小组成员：中徐海油棪服、收购印AW倩O 、刘娜、汪露、杨阳、翟钱双、吴悦
公司简介
中海油服
AWO
中海油田服务股份有限公司是中 国海油下属的专业技术服务板块 旗舰公司之一，由中国海油控股 54.7%。COSL是中国海上最大的 油田服务供应商，自2002年9月 成立以来，目前已成为亚洲地区 功能最全、服务链最完整的综合 型、一体化油田服务供应商。 COSL拥有40多年的海上油田服 务经验，客户群遍及国内外各大 石油公司，包括中海油、中石化、 英国石油、挪威国家石油公司、 雪孚龙、壳牌、埃克森美孚等。
压力控制钻井简介
流监控系统、强行起下钻装置等，其作用是防止发生
井喷，控制井口返出流体流量和流体压力，维持井底 压力稳定，保证在井口有压力时钻井作业能够正常进
行。
39
三、压力控制钻井装备
7100EP旋转控制头
PCWD系统
40
三、压力控制钻井装备
Williams系列旋转控制头
开度1
10
阀开度mm
15
20
25
30
35
47
三、压力控制钻井装备
3、分离设备
海上立式密闭四相分离器
48
三、压力控制钻井装备
Flow from well
Gas
Cuttings
Oil Mud
海上卧式密闭四相分离器
49
三、压力控制钻井装备
50
三、压力控制钻井装备
SWACO Offshore Standard 液气分离器总成技术参数 工作压力不低于1.0 MPa（145psi） 进液口 4 1/16″ 排液口 8″ 排气口 8″ 最大气体处理量 17.5 mmscf/d （49.5×104 m3 /d） 最大泥浆处理量 1500 gpm （8176 m3 /d）
15
二、压力控制钻井工艺
2、地层适应性分析 • 1）地层压力系数和地质情况较清楚的储层； • 2）井眼稳定性良好的石灰岩、花岗岩储层； • 3）胶结性能良好的砂岩储层； • 4）H2S含量低于20ppm 的储层。
16
二、压力控制钻井工艺
区块筛选
筛
油藏类型
地质条件
初步经济评价
选
适合MPD的目标区块
5
一、压力控制钻井技术简介
最全中海油各大分公司概况
中国海油介绍中国海洋石油总公司（在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代）是中国国务院国有资产监督管理委员会（在本手册中以“国资委”指代）直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。
公司成立于1982年，总部设在北京，现有10万余名员工。
自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。
围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。
油气勘探开发中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产（E&P）公司之一，在中国海域拥有4个主要产油地区，同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。
天然气及发电以液化天然气（LNG）及相关业务为核心，以接收站和管网为基础，建设中国沿海天然气大动脉，积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。
炼化销售及化肥依托公司特色资源，高起点、差异化发展炼化和化肥等关联产业及优势产品，在全国拥有七个化肥基地，并在“两洲一湾”（长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾）和“一江两线”（长江、京广线、京九线）进行销售市场布局。
专业技术服务为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务，依靠国内外两个市场，力争成为国际化能源技术服务板块。
新能源致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制（CNM）等业务发展。
金融服务以服务集团主营业务为中心，提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务，助力集团价值的整体提升。
中海油服案例分析
公司2010年利润总额比09年 增长107464万元，关键原因 是营业外支出减少了63737万 元，下降了649.28% ，尽管营 业外收入下降，非流动资产处 置损失增加，利润总额仍然保
持增长的态势。
3、营业利润分析
但是从和营业收入的比例 来看，营来利润还是比较 低的，只占了营业总收入 的四分之一左右，说明， 企业在其他方面的开销很 大。
1.26
2009
0
0
1.4
1.26
相2对008稳定 0
0
1.2
1.08
四、资产负债表分析
• 资产负债表是体现企业在特定时点财务状 况的报表。通过对资产负债表各要素项目 进行分析和对比，我们可知总资产各项目 年度变化幅度并不大，公司2012年度资产 总额较2011年增加15%，主要是由于公司主 营业务增加了，使得公司的流动资产增加。 流动资产上升规模占总资产增加规模的 89.42%。
（一）现金流比量增较减变现动金分析流量表
（23）项投从目 资筹活资动活2现动012金看/12/流，31 入02091量年1/1与2增/31流量20出较10/量1大2/3呈，1 2波10009动/年12/31 经上逐较加营活升步0，动9：的扩其年现态大增的现 现 金金金流势。减增流流量入出净，主量额 投要减111资是323少187...646收由654，%%% 益于11情“11年801006况偿.8..70较225%%%较还10好债年11914，务400.4..的01245投支%%%增资付量规的111553增068...模现058145%%%
个月利息）。
②集团为补充营 运资金及建造利 比亚陆地钻机新 增 17.5 亿人民
币借款。
③随着本期 10 条工作船及2 条钻井船建造完工，1 亿美金 债券、5 亿挪威克朗债券和15 亿人民币债券的部分利息停止 资本化转而计入利息支出，使
【队伍建设】和【精细化管理】参考模板
【队伍建设参考模板】中海油服：‚细胞工程‛全面激发企业活力如果把企业看成一个巨人的话，基层的班组就是巨人的一个个‚细胞‛。
中海油服现有员工近16000人，基层班组1000多个，在‚三基‛工作中，中海油服将班组建设作为‚一把手工程‛来抓，从建立战略规划、完善培训和激励机制等方面入手，全面提升班组长素质，激发企业‚细胞‛活力，不断提高基层管理水平，着力建设一支训练有素的职业化队伍。
在中海油服钻井事业部湛江作业公司管辖的各钻井平台中，有的员工当选为‚每周一星‛、‚安全之星‛，登上了荣誉墙，有的班组当选为‚金牌班组‛、‚星级班组‛，拿到了流动红旗。
这是他们近年来实施‚细胞工程‛带来的变化。
自2010年以来，钻井事业部以激发活力、挖掘潜力为重点，开始在南海二号等平台推广实施以班组流动红旗评比管理机制为基本内涵的‚细胞工程‛，即建立平台班组考核管理措施，推动平台班组间广泛开展劳动竞赛，形成‚比、学、赶、帮、超‛的良好氛围。
钻井事业部湛江作业公司的‚细胞工程‛，只是中海油服基层班组建设一个缩影。
中海油服人力资源部培训岗位经理徐凤阳告诉记者，2010年公司CEO兼总裁李勇亲自抓班组建设，重视程度前所未有，突出的一点就是出台了《基层班组能力建设及班组长素质提升培训三年规划》，建立了经营管理、专业技术、技能操作和国际化人才‚四支队伍‛的培训体系。
培养既懂生产又会管理的基层班组长，是促进‚细胞‛健康发展的关键。
作业队伍战线长、人员分散、流动性大、工作条件艰苦，像大多数基层班组一样，中海油服船舶事业部塘沽作业公司滨海268船也面临这样的情况。
但是滨海268船并没有队伍涣散，人心不齐，相反他们创出连续7年安全生产无事故的记录。
‚我们有个好带头人。
‛这里的船员都这样说。
这个好带头人，就是36岁的滨海268船船长兼指导员闻学军，了解的人都知道，他在这船上已经工作了13年。
2年水手，2年二副，4年大副，5年船长，船上作业的一切，他了如指掌。
中海油服——精选推荐
中海油服C o m p a n y U p d a t eC h i n a R e s e a r c hD e p t.2012年02⽉24⽇徐莹XY_Cherry@/doc/09973076f242336c1eb95ec1.html ⽬标价(元) 20.00公司基本资讯产业别油⽓开采A股价 (12/02/23) 16.89上证综合指数 (12/02/23) 2409.55股价12个⽉⾼/低26.22/13.38总发⾏股数 (百万) 4495.32A股数 (百万) 2910.47A市值（亿元）491.58主要股东中国海洋⽯油总公司(53.63%)每股净值 (元) 6.20股价/账⾯净值 2.72⼀个⽉三个⽉⼀年股价涨跌(%) 6.23 3.56 -33.56近期评等出刊⽇期前⽇收盘评等2010-09-02 14.57 买⼊产品组合钻井服务51.43%油⽥技术服务20.85%船舶服务14.97%物探服务12.73%机构投资者占流通A股⽐例基⾦0.4%券商集合理财0.05%股价相对⼤盘⾛势中海油服(601808.SH/2883.HK) Buy买⼊新资产逐步投放结论与建议：中海油⽥服务股份有限公司是中国近海最具规模的综合型油⽥服务供应商，业务涉及海上⽯油及天然⽓勘探、开发及⽣产的各阶段，主营业务钻井服务、油⽥技术服务、船舶服务及物探勘察服务，在各领域的市场占有率分别达到约80％、60％、50％及80％。
今后两年是公司新建装备投产运营⾼峰期，作业量、营收增长都⽐较确定；看好⾼油价推动全球勘探开采⾏业景⽓上⾏，利好油⽥服务⾏业使⽤率及⽇费率复苏。
预计11-13年EPS分别为0.91、1.05和1.16元；⽬前A股价对应11-13年PE分别为18.5倍、16倍、14.6倍，给予买⼊的投资建议；H股价对应11-13年PE为12倍、10.4倍和9.4倍，给予买⼊的投资建议。
公司1-3Q实现销售收⼊133.18亿元，同⽐减2.3%，实现归属于母公司股东的净利润33.74亿，同⽐减1.6%，对应基本每股收益0.75元；3Q销售收⼊49.60亿，同⽐增长6.97%，归属于母公司股东的净利润13.03亿，同⽐增长3.8%，对应EPS为0.29元。
三驾马车
用“三驾马车”为企业安全生产保驾护航作者：裴树生敬忠平刘卫国张宗林中海油田服务股份有限公司（China Oilfield Services Limited，英文简称COSL，中文简称中海油服，股票编号：2883.HK）是一家综合性油田服务供应商（注册资本为人民币叁拾玖亿玖仟伍佰叁拾贰万元），在中国近海市场最具规模且占主导地位。
服务涉及石油及天然气勘探、开发及生产的各个阶段。
2002年11月20日，公司在香港联合交易所主板上市。
2004年3月26日起，公司股份可以第一级别美国存托凭证的方式在美国纽约证券交易所进行交易，股票编号为CHOLY。
公司上市3年多来，受到资本市场和媒体的广泛关注。
2003年公司被《欧洲货币》评为亚洲十大"最佳小型上市公司"和"最易沟通管理层"之一，被《亚洲金融》评为亚洲前10名"最佳管治企业"之一，2004年被标准普尔推荐为全球30支最具投资潜力的股票之一。
中海油服下设11个机关部室、6个分公司、10个事业部、6个中外合营专业技术作业服务公司、18个海外分公司和办事处机构、1家联营公司。
其服务区域遍及中国海上和陆地域及亚洲、南美、北美、中东、非洲沿海和欧洲沿海等。
无论在哪里作业，中海油服的员工始终坚持最高的健康、安全、环保标准，并专注于为客户提供一流的优质服务。
目前，中海油服建立和实施的安全管理体系（SMS）已通过了中华人民共和国海事局的认证，取得了"符合证明"（DOC），船舶/钻井平台通过了中国船级社的认证并取得了安全管理证书（SMC）；同时，中海油服已建立了符合按照ISO9000、ISO14000和OSHA18000标准要求的QHSE管理体系，并得到了有效实施。
本文所述案例，仅介绍中海油服其中的一个事业部――钻井事业部在安全、质量、健康管理方面的情况。
随着市场竞争的日趋激烈，作为为油田提供技术服务的中海油田服务股份有限公司（简称中海油服），压力迫在眉睫。
中海油田职能部门组织结构及岗位设置
市场职能
销售职能 2003-06
中海油服组织职责和核心流程优化
总部职能部门职责简述（续3）：现行的物资装备部职责
部门名称 物资装备部
制度建设 指导监督 •负责制定公司物资、装备管理规定和执行程序，并贯彻监督执行 •负责督促、检查各部门制定物资、装备管理规定，并监督各部门的执行情况
•拟订、修订公司的会计政策、财务与会计的各项规章及管理制度，为各核算单位提供会 计政策解释、咨询等支持 •对公司内部财务管理程序进行定期和不定期检查 •规划、实施和维护公司的财务管理电算化系统 •组织、指导和监督各核算单位的会计工作 •负责公司各类资产的核算及管理工作，定期组织财产及债权、债务的清查工作 •参与审查公司的各项经营预算，各单位的经济责任制考核工作 •协调内部审计和外部审计的有关事宜 •库存核算情况汇总分析，并划分事业部库存量，监督各事业部库存核算管理、分析工作 •负责编制、解释和分析公司统一的财务报表和统计报表体系，分析和报告公司的经营业 绩和经营指标 •负责公司财务会计报告披露信息的编制审核工作 •规范并依法纳税，掌握和检查各单位纳税情况 •拟定公司保险管理政策、年度投保计划和保费等支付计划 •负责公司相关保险项目招标、评标、定标和谈判以及保险索赔 •负责总部机关预算、核算和资金使用计划的编制 •负责燕郊地区的资金集中统一管理 2002XZTL-REPORT01COSL－REPORT02 第2页
机 密
中海油田服务股份有限公司 总部职能部门优化和核心岗位设置建议
2003年06月
此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。
中海油服组织职责和核心流程优化
建议职能部门组织结构：9个职能部门，3个附属单位
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
油田生产事业部概况
成功组织实施了渤海自营油田第一口水平分支井氮气泡沫冲砂作业
成功组织实施了渤海自营油田第一口CO2吞吐作业，为稠油开采作业提供了 宝贵经验。
荣获康菲石中国有限公司“2003年度承包商健康安全环保优秀奖”、 “2004年度承包商健康安全环保优秀奖”、“2005年度承包商健康安全环 保优秀奖”、“2007年度承包商健康安全环保优秀奖”；
创造了为JHN石油作业公司LF13-1油田提供服务连续五年无损失工时事故发 生的优良记录
参与施工的康菲西江24－3油田钻完井作业，从西江24－3构造钻大位移井 到西江24－1构造，共7口井，其中的XJ24-3-A14ERW井井深9238米，水平位 移8063米，创造了中国海洋钻井的井深最深、水平位移最大的两项记录；
拥有成熟的系列工艺技术；可为客户提供钻完井、修井、过
滤、NAVI泵服务及酸化、防砂、压裂等油田增产措施
服务与钻修机的设计、建造、监造、搬迁、
物探
安装调试、操作、维保服务以及井下
钻井
船舶 工具、完井器材和筛管的设计制造
和油田化学药剂研发制造等涉及从
油田
油田 油田钻完井到整个开发生产阶段的系
技术
化学 列技术服务。
技术 中心
海运
油田 生产
1
油田生产事业部概况
2005年11 月25日
中国海洋石油总公司 同意COSL增设油田生 产事业部。
事业部历史沿革
2006年1 月1日
2005年11 月29日
2006年4 月14日
COSL油田生产事业部正式运 作，英文名称为： Production OptimizationCOSL
工艺、油藏管理方面，53人 工艺和油藏管理方面，36人
2010年，规划人员增加 442人
- 钻修井队伍，268人 - 完井增产作业队伍，49人 - 修井监督、完井工艺、采油
工艺和油藏管理方面，25人
2008
2009
2010
2263
2808
3250
3662
3991
主要客户和合作伙伴
1
油田生产事业部概况
油田生产服务事业部更名为油田生产事业部 开发工程所、筛管厂、产业化车间划归油田 生产事业部；PWS合营公司、OTIS合营公司的 业务由油田生产事业部协调。
COSL批准设立油田生产服务事业部并明确：油田 生产服务事业部是修井业务、调整井业务、完井 业务、酸化业务、油藏动态监测业务、油藏管理 业务等与油田生产相关的专业技术资源的整合。
渤海自营油田检泵总包项目检泵作业周期从2001年的19天将到2007年的 5.68天，得到了甲方高度评价。
成功组织实施了渤海自营油田第一口自主设计、施工的海上大型水力加砂 压裂作业
成功组织实施了渤海自营油田第一口一井双泵作业
成功打捞出防砂段最小内径3.25″内的落鱼
成功组织实施了渤海自营油田第一口氮气泡沫洗井作业
成功利用修井机实施40余井次的调整井钻完井作业
成功实施多次钻修机搬迁、改造、安装调试
成功实施PL19-3 A平台轻型钻修机的设计、建造、安装调试，并利用该钻 修机成功完成30余井次的钻完井作业。
主要作业业绩
A 钻修井服务
完井器材制造 D 与销售服务
技术支持服务 C
B 完井增产服务
2
钻修井服务
钻修井服务
1
油田生产事业部概况
组织机构
1
油田生产事业部概况
2009
TEXT
TEXT
2008年，规划人员增加 2009年，规划人员增加
445人
545人
伍，355人
- 完井增产作业队伍，38人 - 完井增产作业队伍，60人
- 修井监督、完井工艺、采油 - 修井监督、完井工艺、采油
修井服务
拥有多套修井机和多支经 验丰富的修井服务队伍， 能够在油田生产阶段为 客户提供包括修井机常 规维护保养、定期检测、 检验；常规油气井检泵 作业、过电缆封隔器、 安全阀及电潜泵的下入 作业、井口采油树的安 装、更换井口头和采油 树等服务，可满足客户 从施工设计、人员服务、 材料工具准备、监督服 务到完工总结的一体化 修井服务在内的各项作 业需求。
主要作业业绩
1
油田生产事业部概况
创造了康菲西江油田修井2.25天的记录
荣获CACT作业者集团颁发的“2005年度HZ19-2平台设备升级改造工程安全效 益奖”, “2007年度CACT EHS杰出贡献奖”和“2007年度钻井业绩杰出贡献 奖” 2003年，有限公司天津分公司总经理发来特别感谢信－－感谢COSL在2003年度 的修井检泵中作业时效和质量进一步提高，渤海自营油田检泵总包项目的成功 运作使油公司增产原油5万多方。
2
钻修井服务
完井服务
可为客户提供完整的完井 施工设计、现场施工及 完井监督服务。服务内 容主要包括常规完井、 砾石充填防砂完井、水 平井完井施工方案设计； 单层完井防砂、一次管 柱多层防砂、水平井防 砂工具现场操作；封隔 器维修保养、排气阀维 修保养、滑套维修保养、 生产管柱下入和起出服 务、砾石充填防砂作业、 过电缆封隔器、安全阀 及电潜泵的下入作业及 井口采油树的安装等。
钻井/调整井服务 完井服务 修井服务
大修服务
钻修井模块 一体化服务
钻修井模块搬迁就位 海上安装调试服务
模块钻机管理服务
钻修井设备大修 总包服务
钻井模块升级 改造服务
电潜泵服务
平台钻井/修井模块 设计、监造、建造
服务
设备与工具租赁服务
钻井/调整井服务
拥有钻井/调整井作业队 伍22支，具有多年的海上 生产设施边采边钻经验及 从现场操作到作业管理的 各层次专门人才，可提供 从生产平台常规井、水平 井到大位移超深井的钻井 作业服务，创造了多项海 上钻井记录，如在康菲西 江钻井作业中取得了中国 海油钻井井深最深、水平 位移最大的两项记录。
COSL油田生产事业部简介
2008年
1
油田生产事业部概况
2
钻修井服务
3
完井增产服务
4
技术支持服务
5
完井器材制造与销售服务
作为中国海上规模最大、实力最强的油田服务供应商-COSL下
属的技术服务板块之一，油田生产事业部在海洋油气井服务
领域已有20多年的从业经验；拥有优秀的管理团队和技术熟
练的施工队伍，配备了性能优良的大型装备及其它技术设备，
荣获中国企业家协会、中国企业家联合会2004年“中国企业新记录”奖。
荣获有限公司天津分公司05－06年度生产部“最佳管理团队奖”
主要作业业绩
1
油田生产事业部概况
成功利用轻型钻机完成700米水平井的钻完井作业
成功利用修井机实施生产平台4口内挂井槽调整井钻完井及密闭取芯作业， 取芯率达98.28%，创造中国海洋石油总公司记录。