QAP-项目质量保证计划-中海油
海洋石油工程项目质量管理体系构建
企业管理 作为世界范围内石油资源开发的重要手段，海洋石油工程的发展日益迅速。
海洋工程项目管理在石油开采项目中发挥着重要作用。
海洋工程项目管理模式由传统走向现代化，其发展愈发受到关注，管理模式的发展状况影响到我国甚至世界海洋石油的产量。
项目管理模式应根据海洋石油工程自身发展优越性和发展目标进行选择，文章将对各种管理模式深入探讨研究，并对海洋石油工程项目管理模式优化方向进行讨论。
一、海洋石油生产作业要求特点概述在石油开采过程中，海上石油开采平台的工作环境非常恶劣，在各种极端环境下进行，开采平台的长期工作环境为海水，海水的长期侵蚀时间延长。
值得注意的是，海上石油开采也对地质灾害构成威胁。
因此，在实施的过程中海洋石油钻井平台的操作，安全、可靠的生产建设首先保证，和整个过程的生产设施的建设应明确要求，并应当严格按照相应的规范和标准。
因为海上石油钻井平台在石油和天然气开采过程中，生成一种易燃易爆气体，因此具有非常大的潜在的安全隐患，很可能是造成安全生产事故。
生产过程中操作的海上石油钻井平台的安全生产管理人员应当进行钻井平台的浪费在严格的管理和控制，要坚决避免安全生产问题，如原油泄漏造成的安全生产过程中近海石油钻探。
由于海上石油钻井平台是海洋中相对独立的生产系统，我们应该对海上石油钻井平台进行安全、稳定、可靠的管理和监督，以避免生产过程中的安全问题，造成安全生产事故。
二、海洋石油开采作业中存在的不安全因素１．开采作业难度较大。
海洋石油的开采作业属于一个十分复杂且难度较大的施工过程，主要体现在作业现场有大量的立体式与交叉式作业，也正因为其开采作业的复杂性，所以会导致其作业难度提升。
比如，在进行陆地平台搭造的过程中，由于受到后续作业条件的限制，便会导致作业空间偏小，一般为２０ｍ＊３０ｍ的平台，针对这一平台的施工极为关键且难度较高，存在极大的危险性，可见要实行有效的安全管理模式，才能确保开采作业的安全性。
２．钻井平台存在安全隐患。
海洋石油工程项目质量管理体系构建
海洋石油工程项目质量管理体系构建发布时间：2023-05-22T07:10:56.881Z 来源：《科技潮》2023年7期作者：朱茂升[导读] 海洋石油工程项目主要包括海洋石油平台、海上FPSO、海洋大型船舶等大型钢结构，项目投资额大、施工周期长，项目建成后服役环境恶劣，海上环境时常会出现大风大浪，且长期处于高湿度高盐分的环境条件下，出现事故后救援难度大，因此对海洋工程项目的质量提出了更高的要求，且质量管理难度较大。
海洋石油工程（青岛）有限公司 266500摘要：海洋石油工程项目质量管理是设计、施工管理过程中的重要构成环节，发挥着不可替代的重要作用。
海洋石油工程项目具备投资高、技术复杂、科技含量高、风险性高等特征，比如海洋石油平台在海上安装之后需要长期工作于恶劣环境之下，并且后期的维护修理难度非常高等，所以在设计、施工方面要高度注重质量管理工作。
正是基于此种原因，海洋石油工程项目的质量要求更为繁琐、复杂，项目质量管理标准也更为严格。
所以，立足于中国国情，构建一条合理化、完善化，并且与中国海洋石油工程发展现状高度相符的质量管理体系是一项具备较高实践价值以及理论意义的工作。
关键词：海洋石油工程项目；质量；管理；体系；构建海洋石油工程项目主要包括海洋石油平台、海上FPSO、海洋大型船舶等大型钢结构，项目投资额大、施工周期长，项目建成后服役环境恶劣，海上环境时常会出现大风大浪，且长期处于高湿度高盐分的环境条件下，出现事故后救援难度大，因此对海洋工程项目的质量提出了更高的要求，且质量管理难度较大。
因此需要构建海洋石油工程项目质量管理体系，以保证工程项目质量水平的提升。
1质量管理理论目前，国内外诸多专家以及学者从多个维度针对质量管理理念方面进行了研究，例如一些专家从客户的视角针对质量管理方面展开探析；还有一些专家从建设方的维度针对质量管理方面展开探析，把质量管理工作视为产品满足预期要求以及标准的具体程度；还有一些专家明确指出全过程质量管理理念包含多方面内容，如设计、实施、推销、维护等，上述这些研究理论为质量管理工作实践提供了重要指导，但是由于多方面因素的影响，在开展实际工程项目管理工作的过程中，切不可直接照搬套用这些理论概念。
中海质量安全评估体系
中海质量安全评估体系
中海质量安全评估体系是指中国海洋石油集团有限公司（以下简称中海石油）为确保项目建设和运营过程中的质量与安全而建立的一套评估体系。
该评估体系包括从项目起始阶段到结束阶段的全过程评估，并对相关方案、设备、工程施工、运营管理等方面进行评估，以确保项目建设和运营过程中的质量和安全水平。
中海质量安全评估体系包括以下几个方面：
1. 质量评估：对项目方案、设计文件、工程施工等各个环节进行评估，确保在项目建设过程中质量符合要求。
2. 安全评估：对工程施工、设备运行等过程中可能存在的安全隐患进行评估，采取相应的措施进行预防和应对，确保项目运营过程的安全。
3. 风险评估：对项目建设和运营过程中可能存在的各类风险进行评估，制定相应的应对策略，降低风险对项目的影响。
4. 管理评估：对项目的管理体系、运营管理过程进行评估，确保管理水平和规范符合要求。
通过中海质量安全评估体系，中海石油能够从项目起始阶段到结束阶段进行全面的评估，确保项目建设和运营过程的质量和安全，提高项目的整体运行效益。
[整理]2总公司项目实施方案(PES、PEP)编制指南
![[整理]2总公司项目实施方案(PES、PEP)编制指南](https://img.taocdn.com/s3/m/eb1c96a89ec3d5bbfd0a7482.png)
1目的为了落实海油发展工程项目的工作流程，规范实施方案编制，提高项目运作效率，结合海油发展实际及项目管理的要求，制定本指南。
2适用范围本办法适用于海油发展机关及各所属单位范围内的投资类、客户类和科研类等项目的实施方案（PES、PEP）编制指南。
3相关文件《中国海洋石油总公司中下游工程建设项目项目执行计划（PEP）编制指南》4释义4.1 PES：项目实施策略4.2 PEP：项目执行计划5基本要求5.1 项目实施策略是项目实施的指导性纲领文件；5.2 项目执行计划是项目实施策略的延伸与扩展；5.3 项目执行计划的编制应体现项目管理的特点和专业水准；5.4 项目组应充分利用已有的信息、经验和专家的建议，必要时应对项目执行计划进行专家审查；5.5 随着工程项目的进展，应对项目执行计划进行补充与完善；5.6 项目执行计划编制的内容要求仅为基本要求，根据项目的规模和实际情况，可适度调整章节与内容。
6内容要求6.1实施策略（PES）编制内容要求6.1.1 项目概况；6.1.2 项目管理目标；6.1.3 项目主要风险与挑战；6.1.4 项目管理的基本策略；6.1.5 项目设计阶段的实施策略；6.1.6 招标采办策略；6.1.7 项目总体计划；6.1.8 项目组织机构设置与人员。
6.2执行计划(PEP)编制内容要求6.2.1项目概述。
项目概述内容，主要是介绍工程项目的各项基本信息，应包括但不限于以下内容：例如项目背景、建设内容及规模、建设地点、里程碑计划、投资方比例、投资额度等。
6.2.2项目目标。
描述项目在各实施阶段需要实现的管理目标。
6.2.3项目组织机构6.2.3.1项目组织机构的描述，包括项目组组织机构图及其它相关的组织机构图，各方（如承包商、供应商、专利商、监理等）的工作范围工作界面、工作关系等。
6.2.3.2要求项目组组织机构图要描述清晰，人员与岗位要完整，要包括项目组人员动复员计划。
6.2.4管理职责。
海洋石油工程项目质量的控制方法
海洋石油工程项目质量的控制方法摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，海洋石油工程项目主要包括海洋石油平台、海上FPSO、海洋大型船舶等大型钢结构，项目投资额大、施工周期长，项目建成后服役环境恶劣，海上环境时常会出现大风大浪，且长期处于高湿度高盐分的环境条件下，出现事故后救援难度大，因此对海洋工程项目的质量提出了更高的要求，且质量管理难度较大；项目管理需要控制的四大项包括安全、质量、进度、费用，在此我们主要对项目质量控制方面进行研究探讨，以改善提升海洋工程项目质量管理方法，降低质量管理难度，管好质量的同时，减少对项目进度和费用的影响。
关键词：海洋石油工程;项目质量;控制方法引言海洋石油工程项目不同于陆地石油项目或其他场内工程建设项目，其特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端，项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。
工程项目建设过程中大部分设备在设计选型或特殊定制中，对当地的气候环境、地理因素等适应性标准要求高，设备运转时常伴有高压、高温、有毒害、易燃易爆、威胁生产安全等情况，对工程项目设计、工程施工、设备运行生产等有更高的国家强制标准规范和质量监督控制，防止任何环节的事故发生。
随着工程应用技术的更新迭代，新材料、新技术、新工艺设备不断涌现，工程项目建设过程中在借鉴以往同类项目建设经验的同时，大量的新工艺设备、新技术方法、新材料将应用到项目在建项目中，也给项目设计及现场施工带来考验。
随着新工艺设备技术方法的应用，施工工艺将随之升级调整，对提高工程质量及效率与现场工艺技术人员及施工人员专业素质有更高的要求，提前做好施工方案预案，都需要对新技术重新学习认识。
1海洋工程项目管理主要内容海洋石油工程项目管理的主要工作内容是，通过加强项目之间的信息交流，提升项目管理建设的可靠性。
管理对象主要是材料、人员、资金以及其他生产资料之间的协调流通，通过科学合理的安排分配，保障生产资料和生产环节的有序进行，同时有效预防各类海上石油工程项目中存在的风险问题。
海洋石油工程项目质量管理分析
海洋石油工程项目质量管理分析摘要：海洋石油工程项目是一项综合性较强的工程。
在施工的过程中，为了保证海洋工程能够顺利、高效实施，应构架成熟、完善的项目质量管理体系。
加强对施工各个阶段质量的控制，保证整体项目的施工质量。
本文从海洋工程设计施工材料的选择、施工阶段的质量控制，如何形成完善质量管理体系，进行了深入的分析。
为海洋工程项目构建成熟的质量管理体系提供了宝贵的借鉴经验。
能够不断促进海洋石油行业的持续、健康发展。
关键词：海洋石油；工程项目；质量管理体系0引言海洋石油工程项目是我国经济发展主要来源之一，也为我国发展提供基础能源。
由于其作业的环境较为不同，对于施工较为严格。
应该严格按照设计图纸进行施工，各部门之间互相协作、配合，对施工材料、设备进行严格的把关，组建专门的质量监督小组，进行工程质量的监管与指导。
构建严格的质量管理体系，才能确保工程项目的施工效率以及质量。
1质量管理概述1.1质量管理简介一个企业要想在激烈的市场中始终占有一席之地，工程项目的质量是企业竞争的核心力量。
质量是企业的重要组成部分，企业质量体系的构建，质量管理的能力与方法，直接体现在工程项目的质量上，也体现了一定的企业文化。
所以，做好质量管理，能够帮助企业树立良好的口碑。
在对项目进行质量管理监督时，应该从前期的工程项目设计、工程调度、资源配置到施工过程中的各个环节以及最后的验收工程，都秉持着严格按照相关质量标准进行监管，能确保项目高效、顺利完成。
1.2质量管理基准俗话说“没有规矩不成方圆”，在进行质量管理时，应该按照企业规章制度以及国家相关质量标准进行管理。
制定完善的质量管理流程，构建成熟的质量管理体系，对工程项目进行严格的质量管理。
企业内部质量管理体系应该始终秉持着层次分明、权责制度的原则。
可以在企业内部采取分层质量管理。
管理部门对分部门进行任务的安排，每个部门都直接听从直属上级部门的安排，实现权责制度。
一旦出现问题，能够立即找到问题的源头，将责任落实到个人，及时采取补救措施，减轻对企业的不良影响。
中海油全面预算项目建议书
降低经营风险
促进战略目标实现
全面预算管理将中海油的战略目标与 日常经营相结合，通过预算的编制、 执行和控制，推动企业战略目标的实 现。
全面预算管理可以帮助中海油预测未 来的市场需求和经营环境变化，从而 提前制定应对策略，降低经营风险。
项目目标与愿景
项目目标
实施全面预算管理，提高中海油 资源配置效率、降低经营风险， 促进企业战略目标的实现。
预算编制流程
明确预算编制流程，包括 目标制定、方案设计、数 据采集、预算编制、审核 与调整等步骤。
预算审批与执行
预算审批
建立严格的预算审批流程， 确保预算的合理性和可行 性。
预算执行
制定预算执行计划，明确 各项预算的执行时间、执 行部门和执行责任人。
预算执行监控
建立预算执行监控机制， 定期对预算执行情况进行 跟踪和反馈。
绩效考核
将预算执行情况纳入绩效考核体 系，激励员工积极参与预算管理。
持续改进
根据预算分析结果和绩效考核情 况，持续优化全面预算管理流程
和方法。
04
全面预算项目风险与应 对措施
市场风险
总结词
市场风险是指由于市场价格波动、需求变化等因素导致的项目收益不确定性。
详细描述
中海油在实施全面预算项目时，可能会面临市场价格波动、市场需求变化等市 场风险。例如，国际原油价格的波动、国内政策调整等因素都可能对项目的盈 利产生影响。
详细描述
中海油在全面预算项目的实施过程中，可能会面临资金短缺 、投资回报率不达标等财务风险。这些风险可能对企业的财 务状况产生负面影响，甚至可能导致项目无法持续进行。
技术风险
总结词
技术风险是指企业在技术研发、应用过程中面临的风险，包括技术更新、技术转化等。
谈海洋石油工程项目施工质量控制
谈海洋石油工程项目施工质量控制摘要：海洋石油工程项目是庞大的系统性工程，由于作业环境集中、现场作业人员众多、现场设施操作复杂等因素，安全事故会偶尔发生。
所以在开发海洋石油资源过程中，为防止事故发生，必须采取系统的安全对策和针对各个开发阶段制定的安全对策，有效发挥作用，以达到安全生产的目的。
在工程探测的同时深入项目工程对安全管理的研究对于创造和谐稳定的海洋石油工程建设具有重大意义。
关键词：海洋石油工程；施工质量控制；项目管理；引言海洋石油工程海外项目除了需要面对更多的风险因素以外，工期较长以及投资较大等项目特征也是增加项目风险以及提高项目协调难度的主要原因，这就要求公司对海外项目各个阶段的风险因素进行全面、详实的分析，制定出妥善、可行的应对和管控方案，并建立系统、完善的项目风险管控体系，一方面，可以更好地发现和处理海洋项目风险隐患，另一方面，还有助于加快公司国际发展战略的实现。
1海洋石油工程概述随着石油天然气需求量的增加及科学技术的不断发展，海洋石油工程规模以及数量在不断增加，工程技术也在不断发展与完善，目前较为常见的海洋石油开发平台主要包括自升式钻井平台以及半潜式平台等几种，设备方面则包括浮式生产装置以及水下生产系统等诸多类别的生产设备和生产系统，有效推动了海洋石油和天然气开发效率的提升。
2海洋石油工程项目管理存在的问题2.1项目风险识别意识较为匮乏海洋石油工程项目风险识别意识，关系到是否能够把控好工程建设进度，是否能够及时发现工程施工质量问题，以及是否能够提前发觉风险隐患，这对海洋石油工程风险管控工作水平以及项目效益有着至关重要的影响，但是，目前我们对风险识别意识存在或多或少的不足，在国际市场风险因素识别方面的实效性、全面性以及详实程度也较差，通常将更多的时间和精力放在对项目回报率的研究方面，对工程项目相关风险因素的定性分析、科学判断以及理性预防等工作不到位，不仅会对海外项目正常进行留下了巨大的威胁，也不利于持续推动企业国际市场竞争力的提升。
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I) 采购主管
· 负责更新本项目所有原材料的记录/状态。 · 与项目管理团队、采购部门就采购及预算进行协调。 · 确保开工前所有原材料妥善保管。 · 就原材料交货情况向项目经理建议。 · 协调保管员的原材料检验、储存及保管工作
J) 质保工程师
· 应作为项目质量体系实施的重点。 · 确保实行独立检验，保证质量管理体系及合同要求的有效实施。 · 确保所有操作规程及操作员/技术员的资质符合项目标书要求。 · 监控所有 QA/QC，NDT 和焊工行为，确保与合同标书要求一致。 · 就质量相关的问题与承包商进行沟通，并向 ZPMC 员工及承包商逐步灌输质量意识。
项目质量保证计划
目录
标题
用途 适用范围 引用标准 术语和定义 管理职责 项目质量目标 项目质量指标 项目质量计划 以客户为关注焦点 关键人员的职责和角色 内、外部沟通 文件控制 最终文件和项目质量记录 项目质量管理体系审核 资源管理 培训 制造程序 工具和设备 工作环境 产品实现 合同审核 与客户及分包商的沟通 设计控制 采购 材料验收 材料的标识和可追溯性 客户财产 材料的处理,储存,包装及运输 产品制造控制 海绑和运输 岸上测试和调试 测量，分析和改进 内部质量审核 不一致品控制和纠正 检验和测试计划 实施报告和项目改进 检测、测量和测试设备的控制
5．9 项目质量管理体系评审
项目管理团队应每半年开展一次质量管理体系评审，以评议质量管理体系在项目上的实施情况，确保 体系的持续适宜、准确和有效。评审由项目经理、质保经理、所有部门负责人共同组织实施，内容包 括审核结果、NCR 审查、客户投诉及系统变更或改进措施。
6．0 资源管理
6．1 培训
9
项目质量保证计划
5．2 项目质量指标
项目的质量指标是： a)产品不欠债离岸 b)发运前关闭所有 NCR c)满足项目计划的所有关键时间节点
5
项目质量保证计划
文件编号：ZP/GSZA/QAP/972 版本号： 0 页码： 6 / 18
项目质量指标的制定是为了激励员工不断致力于质量改进。这样一来项目的质量目标就会实现。
张光燕 受控复印件编号：
审核： 胡刚
批准： 陈斌
非受控
责任部门：质量安全办
1
版本号
项目质量保证计划
修改原因
修改日期
文件编号：ZP/GSZA/QAP/972 版本号： 0 页码： 2 / 18
修改人
客户/客户委托代表
签字: 日期:
、 备注：请将批准的副本送回至 中华人民共和国上海市浦东南路 3470 号振华港机质量安全办 邮编 200125
F) 制造经理
· 根据公司方针并严格按照合同要求管理生产活动。 · 协调和组织项目管理团队按计划开展工作。 · 确保施工安全
G) 设计主管
· 应负责协调项目的设计问题，遇到任何问题需向设计经理汇报。 · 确保本计划逐级下发给相关人员，并确保他们理解并遵守。 · 就文件和图纸的修改问题协调客户与设计。 · 就重点图纸计划、制作和总装工艺的准备及其他与项目相关的工作与设计进行协调。 · 就项目相关的所有问题与客户协调。
项目质量保证计划
文件编号：ZP/GSZA/QAP/972 版本号： 0 页码： 1 / 18
文件名称：项目质量保证计划
项目名称： 海洋石油浅水铺管船
项目工号： ZP07-972
客户名称： 海洋石油工程股份有限公司
本文件涉及公司机密，仅供内部使用。未经责任部门领导许可，任何单位或个人不得全部或部分使用 本文件或将此文件提交给第三方。 编制：
2
章节号 码 1．0 2．0 3．0 4．0 5．0 5．1 5．2 5．3 5．4 5．5 5．6 5．7 5．8 5．9 6．0 6．1 6．2 6．3 6．4 7．0 7．1 7．2 7．3 7．4 7．5 7．6 7．7 7．8 7．9 7．10 7．11 8．0 8．1 8．2 8．3 8．4 8．5
6．2 制造程序
ZPMC 给各相关部门分发相应的项目制造程序
6．3 工具和设备
所有的工具和设备应由专门的设备主管准备并监控和管理，使其在生产制造过程中得到最有效的合理 化利用。在调试和试车阶段，检验和测试设备必须按规章要求及时进行校准。
本项目应至少准备下述主要的工具和设备 ·升降起重机设备 ·电焊机 ·脚手架 ·办公工具 ·足够的安全制造空间 ·焊前或焊后热处理加热工具 ·电气元件测试工具，如传感器、电阻表、电压表、电流表等 ·高强度螺栓用液压扳手 ·冲砂和油漆用的自动冲砂机和空压泵 ·实验室和 NDE 无损探伤设备
· 确保在技术文件和图纸下发时，设计过程中产生的所有不符合已经及时得到纠正。 · 确保本部门日常运作的相关规程得到遵守和保持。
C) 质保经理
· 应整体负责 ZPMC 所有与质量相关的问题，并作为质量管理体系的代表。 · 就无损探伤和破坏性试验等要求与用户进行沟通。 · 实施质量改进计划并组织必要的培训提高质量意识。
项目质量保证计划
文件编号：ZP/GSZA/QAP/972 版本号： 0 页码： 4 / 18
项目管理团队组织机构表 适用的质量体系文件清单 适用的质量控制程序文件清单 向客户提交的记录清单
4
项目质量保证计划
文件编号：ZP/GSZA/QAP/972 版本号： 0 页码： 5 / 18
1．0 用途
本文件的用途是强调 ZPMC 质量保障计划的实施符合 ISO9001-2000 以及客户的合同要求。 本文件针对组织、职责、权限、沟通、程序等活动进行了规定。
ZPMC 应使用文件管理系统来归档和检索项目所有相关文件。采用本系统是为了确保对生产的有效控 制并及时提交与设计、制造和最终交货相关的所有活动的文件。
作废的程序和图纸需清除出生产场所或加盖“作废”图章以防止误用。
5．8 最终文件和项目质量记录
最终文件应使用硬壳活动文件夹，易于编制和查找，文件需符合项目总体要求和程序。ZPMC 应书面 确认保存的文件是完整的并在约定的时间可供查阅。
B) 设计经理
· 应对本项目所有的设计活动负责 · 确保安排有资质的设计师到项目团队，制定项目设计组织机构图。 · 审核并批准技术图纸、文件/程序，包括更新所有的施工图纸。 · 审核并监控所有技术活动，包括制定详细的材料使用量，批准采购单，分发施工图纸，制作完工图
纸。
6
项目质量保证计划
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项目经理应分析进度滞后的原因并制定应对措施以确保按时完工
5．4 以客户为关注焦点
ZPMC 的项目经理应确保在项目的任何方面，尤其是客户的合同规定能被参与项目的所有各方以获得 客户满意为最终目标而理解并执行。
参与本项目的人员需有相应的资质及经验。项目关键人员的简历应提交客户审核和确认。项目管理的 组织机构参考附录 I。项目经理应制备和管理组织机构图，并在有任何人员变动时进行更新。
6．4 工作环境
在完成项目的过程中，必须管理和识别人和自然的 HSE 健康安全和环境工作因素，工作环境必须满足 以下一些工业法规要求 · GB/T24001：1996 环境管理体系――规范及使用指南 · GB/T28001：2001 职业健康安全管理体系――规范 · ZPMC 企业的 HSE 方针政策
文件编号：ZP/GSZA/QAP/972 版本号： 0 页码： 10 / 18
所有需参与这个项目的人员必须有足够的资质和相应工作能力，他们应该有必要的培训和有效的能为 本项目顾客所接受的相应工作资质证书。
a) 项目培训程序 项目经理应该指派培训工程师对与本项目相关的工作程序进行管理培训。 b) 培训工具体系 现场主管对作业工人进行日常培训的管理和协调
H) 计划主管
· 监督计划的制定和报告，持续分析和更新状态。 · 对由于与原计划的不同，关键途径的变更及与原定工作流程的改变产生的进度变化向项目经理提出
建议。
7
项目质量保证计划
文件编号：ZP/GSZA/QAP/972 版本号： 0 页码： 8 / 18
· 准备详细的工作卡以便实现对进度的掌控，并提交进度报告。
K) 质检主管
· 就项目全过程的质量控制和保障问题与项目团队、客户和质检员进行协调。 · 实施并监控项目的质量控制和保障计划。 · 应监控 NCR 及纠正措施的状态，确保所有 NCR 及时关闭。 · 在总装前提供检验状态报告。 · 协助质检员诠释标准及合同规定。
L) NDT 主管
· 制定 NDT 控制计划，协调、监控、执行并记录项目所有 NDT 活动。 · 协助项目质量工程师发现并解决问题。 · 协调、监控并控制 NDT 控制计划的实施。 · 确保并维持 NDT 设备处于良好的工作状态。 · 就 NDT 相关问题与客户沟通。 · 确保 RT 工作符合安全要求。
M) 质检员
· 应按 ITP 进行检验工作并汇报检验结果。 · 认定现场的不合格项并开出 NCR 或整改单。 · 确保检验文件井然有序，并按照最终文件目录编排。
8
项目质量保证计划
文件编号：ZP/GSZA/QAP/972 版本号： 0 页码： 9 / 18
N) 调试主管
· 应协助制造经理进行陆上测试和预调试以及总装和调试工作。 · 协调准备项目的特殊工作规程 · 协调客户确保所有检查表签字确认。 · 根据合同文件要求监督所有建造、测试及预调试工作。 · 制定预调试规程，协调例会及 HSE 管理。
5．6 内、外部沟通
本项目内部沟通的接口在相关活动的责任人员。鼓励所有参与本项目的人员与其他参与人员和谐交流。 ZPMC 和外部的所有关于项目的正式通信和交流都通过项目经理。
参照： 附录 I：项目管理组织机构图
5．7 文件控制
按照合同规定的要求制定相关文件，这些文件由相关部门制定并在需要时提交用户认可。这些文件将 作为受控文件分发到项目管理团队中相关的关键人员及客户。