工程施工组织设计方案等实施情况检查记录表
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
施工组织设计及施工方案管理规定
中建四局有限公司施工组织设计及施工方案管理规定1.目的施工组织设计及施工方案是保证实现各项工程目标重要的技术、质量和管理策划，是组织、协调和控制工程项目施工阶段各项施工活动的技术经济综合性文件，同时也是企业施工技术和管理水平的体现。
为进一步提高施工组织设计及施工方案的编写质量，重点落实方案的审批、专家论证、技术交底与实施情况的检查验收工作，确保施工全过程处于受控状态，确保工程质量、安全文明施工与降低工程施工成本，促进企业技术进步，提高企业管理水平，特编制本规定。
2.施工组织设计编制原则2.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面要求。
2.2积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新村料和新设备；2.3坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理经济技术指标。
2.4采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。
2.5与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
3.施工组织设计及施工方案编制内容建筑工程施工组织设计编制内容严格执行《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）及其他国家和地方相关要求，施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容，其他类型的工程亦参照执行。
对危险性较大的分部分项工程在施工前必须按规定编制专项施工方案，编制内容结合建质[2009]254号文件（关于印发《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的通知）及建质[2009]87号文件（关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知）。
4.工程项目施工组织设计（方案）优化实施办法4.1施工组织设计优化应在项目施工前完成，施工组织设计、施工方案应经过严谨的论证，指导性和实用性、可操作性，在贯彻实施过程中保持其严肃性。
项目施工组织设计实施情况检查表
5
施工顺序、流水节拍的描述是否正确
5
现场施工顺序、流水节拍与施工组织设计是否一致
2
总平面管理
（15分）
总平面图管理
5
是否绘制项目总平面布置图5 Nhomakorabea项目总平面布置图中是否有大型设施（临时驻地、梁/板场、拌和站、大型设备等）布设的位置、数量、面积等
现场总平面管理
2
施工现场布置与总平面布置图是否一致
2
现场布置需要变更时，是否重新绘制项目总平面布置图
1
重新绘制的总平面布置图是否有审批程序
3
工期管理
（15分）
总计划管理
5
是否编制工期总计划横道图和网络图
2
工期总计划横道图和网络图是否体现关键线路
区段/标段计划管理
3
是否编制区段/标段工期计划
2
区段/标段现场施工进度是否与施工组织设计中区段/标段工期计划一致
工期偏差与调整管理
2
现场进度出现偏差是否编制调整版计划
1
调整后的总计划是否有审批程序
4
资源管理
（30分）
劳动力资源管理
3
是否编制劳动力总计划
2
劳动力计划编制是否考虑区段/标段、工种、班组等因素
2
现场各区段/标段的劳动力工种、班组是否按进度计划进场
2
各区段/标段实际进场班组与计划是否匹配
2
劳动力总计划变化大需要调整时，是否编制新版计划
分包资源管理
2
是否有专业分包资源进场计划
2
现场进场分包单位数量与计划是否一致
5
方案管理
（15分）
方案编制计划
5
是否制定专项施工方案编制计划
中建工程局项目在施阶段技术质量检查表
项目部技术管理检查考核表名称序号检查项目检查内容及扣分标准标准分实得分考核检查情况记录5总工设置项目总工程师配备到位，持证上岗（岗位资格证书或一级建造师）。
情况良好1分，未配置总工或者无证书不得分。
16人员设置根据项目需要配备技术员、试验员、资料管理人员。
按要求足额配备且持证上岗得3分；未足额配备或持证上岗扣1分/项，扣完为止。
3 7管理职责各岗位技术管理职责清晰，分工明确。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
28建立完整的项目技术管理制度。
建立完善制度且有针对性和可操作性得2分；制度不全或针对性和可操作性不强得1分；未建立制度得0分。
29编制技术管理实施计划。
已编制策划且实施到位得2分；未编制得0分；管理策划内容与现场不符扣1分/项，扣完为止。
210学习与培训开展技术、标准规范学习或交流培训，留存学习记录和签字记录。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
211技术知识熟悉公司技术管理有关制度。
抽查总工、技术员对技术管理手册的熟悉情况312规范标准编制《项目采用标准目录》，标准版本正确，配备到位，标准目录及更新信息发放记录齐全。
情况良好2分，一般1分，较差0分。
213图纸会审进行图纸预审及图纸会审，会审记录手续齐全，发放台帐完整。
情况良好4分，一般2分，较差0分。
414图纸、设计变更、洽商记录建立完善的图纸及设计变更台帐，目录清晰，收发记录齐全，有收发台帐，发放有技术负责人签字。
建立接收图纸和变更台账得1分，发放图纸和变更齐全且有技术负责人签字得2分，发放台账完整清楚得1分。
415计划编制《项目施工方案编制计划》《施工交底计划》，明确方案级别、责任人及时间，方案清单完整。
情况良好3分，每缺1项扣1分，扣完为止。
316施工组织设计及施工方案的编制内容应完整，针对性及可操作性强。
情况良好6分，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
危险性较大施工方案项目内部审核意见及修改记录完整，每发现1项质量较差的扣1分，扣完为止。
建筑工程公司项目及分公司检查表
检查时间： 扣分依据
年 月 日 自评分 检查分 2 2
2
安全技术资料
3
3
安全生产教育 特种作业人员
2 1
2 1
安全检查
3
3
环境因素/危险源
2
2
应急管理 安全投入
2 2
2 2
2012年度综合检查表
被检查单位： 项目 检查重点
员工培训管理
分值
5
检查标准
1、培训计划实施情况，每未完成1项扣1分，累计最多扣2分。 2、培训记录台帐和培训见证资料，无培训记录扣2分；见证资料不全 扣1分。 3、员工管理制度专项宣贯学习，学习记录不全扣1分。 1、员工花名册，无员工花名册扣1分；花名册信息不准扣0.5分。 2、员工考勤，考勤表及台帐不规范扣1分。 3、员工各种假期管理情况，不履行请假手续或越权批假每例扣1分。 4、员工调配及劳动力安排，私拉乱用每例扣1分，有能力工作不安排 上班的扣1分。 5、对严重违纪员工不及时上报处理，每例扣0.5分，累计最多扣1分 。 1、用工名册，无用工名册扣1分，信息记录不准扣0.5分。 2、个人身份证复印件，无身份证复印件每例扣0.5分，最多扣1分。 3、协议书及承诺书签订情况，未签订临时用工协议及承诺书每例扣 0.5分，累计最多扣1分。 4、工资发放情况，拖欠工资扣1分；引起纠纷造影响的扣2分。 5、管理岗位聘前面试报备资料，报备资料不全0.5分。 1、工资总额使用及控制情况 ，工资总额超额使用，控制不力扣2分 。 2、工资及津贴发放标准是否按规定执行，未按规定执行扣1分。 3、“五险二金”及员工工资收入台帐，无台帐扣1分，台帐不规范扣 0.5分。 4、劳务队工资表，不按时准确上报扣1分。 设备台账、各类统计报表、安全使用和维护保养记录及季度检查记录 情况，缺1项记录扣0.5分，累计最多扣2分。 现场施工材料收、发及自检记录、废旧物资处理情况。缺少施工材料 验收记录扣2分；缺少收、发记录每1项扣0.5分，最多扣1分；废旧物 资处理私自处理扣2分，缺少处理记录扣1分。 合格供方的评价记录，采购计划、报价、合同的审批情况。无合格供 方评价记录扣2分，缺采购计划扣1分，采购合同未评审扣2分。 劳保用品发放记录情况。缺少发放记录扣3分，记录不全扣1分。
工程实体质量检查记录表
当 钢筋的品种级别或规格需作变更 时，应办理设计变更文件 作业面上的受力钢筋间距、固定措 5 施，节点部位的箍筋间距，混凝土
保护层厚度
6 预应力钢筋 混凝土强度和试块留
7置
预 应力筋张拉锚固，锚固端处理及 锚具封闭
检查现场混凝土配合比实施情况， 计 量器具设置应用；预拌混凝土的 坍落度；混凝土试块取样部位、频 率、留置数量、养护环境、标识等
评价 基本 符合
不符 合
备注
项； 不符合
项
项； 不符合
项
项； 不符合
项
项； 不符合
项
项； 不符合
项
施工缝、温度缝、止 8 水带设置及处理
检 查施工缝、温度缝、止水带的位 置及细部处理情况
备注
9 预埋件 10 混凝土外观质量 11 穿墙螺栓的处理
对 照施工图，检查预埋件的位置、 标高、细部处理情况
检 查混凝土外观质量、抽查混凝土 构件尺寸偏差
检查穿墙螺栓是否焊接止水环，螺 栓 两端是否安装锥型槽预埋件；穿 墙螺栓处理完毕后混凝土孔洞是否 封闭完整
工程实体质量检查情况表
序
检查项目
号
检查内容与方法
符合
一 工程资料
施 工 组 织 设 计 （ 方 施工组织设计 （方案） 应经过审批、
案）、技术交底、 施工 并认真落实。 按规定进行技术交底，
1
日志
施工日志同步、真实
原材料、成品、半成 品、构配件质量证明 文件和试验报告
结构用水泥、钢筋、外加剂、预拌 混凝土、防水材料、砂、石、砖、 砌块等质量合格证明文件试验（检 验）报告和进场验收记录，对重要 2 工程使用砂、 石应进行碱活性试验， 预制构件应进行结构性能检测。砌 筑砂浆中掺入有机塑化剂的应有型 式检验报告。同条件养护混凝土试 件强度检验
工程质量监督检查记录表(施工)
齐全
4.6
施工图会检记录齐全、签证有效，实施过程闭环
齐全
4。7
设计变更、技术洽商等管理制度健全，签证及时、齐全,实施过程闭环
齐全
4。8
技术档案管理制度健全，档案管理人员到位工作.
无（垃圾坑地基承载力试验报告如没有到我们资料拿复印件）
（10)其它施工工艺试验报告
暂无
3．施工现场和工程实体质量检查
序号
抽测内容
自检结果
3。1
工程现场总平面布置符合施工组织总设计
符合要求
3.2
已完或在建的建(构)筑物的外观质量、几何尺寸、预埋件（预留孔洞)偏差、设备基础二次灌浆质量及施工环境条件
符合要求
暂无
2.2.14
蓄水构筑物灌水试验记录
暂无
2。2.15
电气绝缘和接地电阻测试记录
暂无
2。2。16
混凝土生产质量水平评定
暂无
2。2.17
混凝土烟囱基础施工记录
无
2。2。18
冷却水塔施工记录
无
2.2。19
钢筋混凝土压力管现场制作施工记录
无
2。2.20
现场综合检查报告
有
2。3
质量检验记录
2.3.1
检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程质量验收记录；单位工程观感质量检查记录
暂无
2。1。3
反映设备及其工艺系统安全可靠、技术性能、稳定运行、经济技术指标的资料
暂无
2.1.4
涉及环境保护、职业健康、消防特种设备等方面的资料
暂无
施工现场质量管理检查记录
图纸会检记录
6
地质勘察资料
7
施工技术标准
8
施工组织设计、施工方案编制及审批
9
物资采购管理制度
10
施工设施和机械设备管理制度
11
计量设备配备
12
检测试验管理制度
13
工程质量检查验收制度
14
现场试验室资质
15
质量通病预防措施实施计划
自检结果：
检查结论：
检查结论：
施工单位项目负责人：
年月日
总承包单位项目负责人：
表3.0.14施工现场质量管理检查记录
开工日期：年月日
工程名称
施工许可证号
（开工依据）
建设单位
项目负责人
监理单位
总监理工程师
设计单位
项目负责人
总承包单位
项目负责人
项目技术
负责人
施工单位
项目负责人
项目技术
负责人
序号
项目
主要内容
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目部质量管理体系
2
现场质量责任制
3
主要专业工种操作上岗证书
4
分包单位管理制度
年月日
总监理工程师：
年月日
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工程名称
检查日期
检查部门
检查人员
检查项目
编制情况
检查情况
第
一
部
分
施工目标
工期、质量、安全生产、文明施工和职业健康安全管理、科技进步和创优目标、服务目标
各项目标的部责任分解
施工组织
与部署
项目人员组织
项目管理组织机构
项目管理模式
项目管理人员配备
项目劳务队（施工队）安排
施工部署
现场准备
工作面施工准备
工程轴线控制网测量定位
控制桩、控制点的保护
临时供水
临时供电
生产设施设置
现场加工场地的安排
各种材料、设备及构配件堆放场地的安排
施工机械设备的就位、调试
资源的准备
劳动力需用量及进出场计划
材料需用量及进出场计划
机械设备需用量及进出场计划
进度计划
进度目标（说明本分部分项工程主要施工部位、节点的完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进度要求）
施工样板
测量基准交底、复测及验收
技术工作计划：（包括技术交底编制计划和工程检查、检验或试验计划）
现场准备
工作面施工准备
工程轴线控制网测量定位
控制桩、控制点的保护
临时供水
临时供电
生产设施设置
现场加工场地的安排
各种材料、设备及构配件堆放场地的安排
施工机械设备的就位、调试
资源的准备
劳动力需用量及进出场计划
雨期、台风、
暑期高温与夜间施工保证措施
第
二
部
分
附
加
容
新技术、新工艺、新材料和新设备应用
施工方法
应用部位
注意事项
经济效益和社会效益的预测
理论和试验研究实施方案
预期成果及鉴定评价
施工风险防
对各种可能发生的风险的
综合预测
项目施工风险
风险防对策
紧急预警方案
风险管理责任
工程创优计划及
保证措施
当有创优目标时
工程创优计划的编制
检查日期
检查部门
技术部
检查人员
韶华
检查项目
具体容
检查记录
发
放
围
项目部是否至少保证发放至图纸拥有者
已发放到各部门的管理人员
二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份
由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案（同时报送电子版）
施
工
部
署
分部分项工程施工目标
质量目标
进度及成本目标
安全目标
文明施工目标
环境、职业健康安全管理目标
施工组织
施工流水段的划分
施工工艺流
施工管理组织机构
施工人员组织安排
施
工
准
备
技术准备
分部分项工程设计技术交底及图纸会审
组织有关人员熟悉图纸、规、标准、图集等技术资料
计量器具的送检和校正
材料的检验试验
砼、砂浆的配合比
施工样板
测量基准交底、复测及验收
技术工作计划：（包括技术交底编制计划和工程检查、检验或试验计划）
组织有关人员熟悉图纸、规、标准、图集等技术资料
计量器具的送检和校正
材料的检验试验
砼、砂浆的配合比
施工样板
测量基准交底、复测及验收
技术工作计划：（包括技术交底编制计划和工程检查、检验或试验计划）
现场准备
工作面施工准备
工程轴线控制网测量定位
控制桩、控制点的保护
临时供水
临时供电
生产设施设置
现场加工场地的安排
施工方法
塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进行详细计算并附计算书
保
证
措
施
质量保证措施
环境、职业健康安全管理保证措施
安全施工保证措施
进度保证措施
降低成本措施
文明施工保证措施
技术经理签字
参与检查人员签字
施工方案实施情况检查记录表
工程名称
双水湾一期建安工程
各种材料、设备及构配件堆放场地的安排
施工机械设备的就位、调试
资源的准备
劳动力需用量及进出场计划
材料需用量及进出场计划
机械设备需用量及进出场计划
进度计划
进度目标（说明本分部分项工程主要施工部位、节点的完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进度要求）
进度计划（根据进度控制需要绘制网络图或横道图）
创优组织机构
创优保证措施
施工方案实施情况检查记录表
工程名称
郡原美村二期工程G区
检查日期
检查部门
技术部
检查人员
检查项目
具体容
检查记录
发
放
围பைடு நூலகம்
项目部是否至少保证发放至图纸拥有者
已发放到各部门的管理人员
二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份
由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案（同时报送电子版）
施
施工区段的划分
施工顺序
施工任务划分
主要施工技术措施
施工
准备
施工准备工作组织及时间安排
技术准备
技术标准准备
图纸会审准备
施工过程设计与开发
检验批的划分
配合比设计
定位桩接收和复核
资源准备
机械设备
劳动力
工程用材
周转材料
预制加工品
试验与计量器具
其他施工设施
现场准备
任务安排
施工方案准备
施工方案的确定
施工方案的编制完成情况
材料需用量及进出场计划
机械设备需用量及进出场计划
进度计划
进度目标（说明本分部分项工程主要施工部位、节点的完成时间并备注说明与之衔接的分部分项工程的施工进度要求）
进度计划（根据进度控制需要绘制网络图或横道图）
施工方法
塔吊基础设计、基坑支护及地基处理、脚手架、模板及支撑体系、临时用电等专项方案须根据现场实际情况进行详细计算并附计算书
工
部
署
分部分项工程施工目标
质量目标
进度及成本目标
安全目标
文明施工目标
环境、职业健康安全管理目标
施工组织
施工流水段的划分
施工工艺流
施工管理组织机构
施工人员组织安排
施
工
准
备
技术准备
分部分项工程设计技术交底及图纸会审
组织有关人员熟悉图纸、规、标准、图集等技术资料
计量器具的送检和校正
材料的检验试验
砼、砂浆的配合比
二级机构工程部、技术部、商务合约部是否各执一份
由公司审批的施工方案是否报公司技术部备案（同时报送电子版）
施
工
部
署
分部分项工程施工目标
质量目标
进度及成本目标
安全目标
文明施工目标
环境、职业健康安全管理目标
施工组织
施工流水段的划分
施工工艺流
施工管理组织机构
施工人员组织安排
施
工
准
备
技术准备
分部分项工程设计技术交底及图纸会审
施工进度计划
总工期安排
节点工期要求
施工总进度计划
单位工程施工进度计划
阶段进度计划
各级进度计划的保证措施
施工总平面
布置
现场平面布置图的容
施工现场平面布置管理容
总、分包管理
总包管理容
总包对分包的配合
分包完成工作情况
施工技术组织措施
容
组织措施
检查改进
责任划分
保
证
措
施
工程质量
保证措施
安全生产保证措施
文明施工、环境保护措施
保
证
措
施
质量保证措施
环境、职业健康安全管理保证措施
安全施工保证措施
进度保证措施
降低成本措施
文明施工保证措施
技术经理签字
参与检查人员签字
施工方案实施情况检查记录表
工程名称
郡原美村二期工程G区
检查日期
检查部门
技术部
检查人员
检查项目
具体容
检查记录
发
放
围
项目部是否至少保证发放至图纸拥有者
已发放到各部门的管理人员