建筑企业民用建筑项目成本管理与控制论文

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施工企业的项目成本控制的问题及对策

施工企业的项目成本控制的问题及对策【摘要】施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。

而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

【关键词】施工企业；项目成本；控制；成本管理一、施工企业项目成本控制的内容和特点施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着工程完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。

二、施工企业项目成本控制的现实意义和目的目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，向内部挖潜要效益。

因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。

施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

三、施工企业项目成本控制存在的问题随着施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有一定的进步。

但有的项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。

项目成本控制存在的许多问题，主要表现在：1、人工成本超支严重项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例：民用建筑工程一般在16%以内，工业建筑工程一般在13%以内，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。

论民用建筑工程造价管理与控制措施任平杰

论民用建筑工程造价管理与控制措施任平杰摘要：随着建筑行业的快速发展，民用建筑项目逐渐增多，在民用建筑管理过程中，工程造价管理与控制非常重要。

据此，本文主要对民用建筑项目工程造价管理与控制进行了详细分析。

关键词：民用建筑；工程造价；管理与控制；措施引言随着市场经济的快速进步和发展，我国建筑市场就像一个看不见硝烟的战场，建筑施工企业为了自身的经济利益和生存状况展开激烈的市场竞争。

建筑企业在承包一个建筑项目后，必须加强在施工过程中的造价管理工作，努力做到既会工作，还会管预算，在合理的造价管理中进行过程施工。

所以，建筑项目施工阶段的造价管理工作对整个建筑项目的顺利实施起着非常重要的作用。

1工程造价的含义在建筑工程造价分析中，其造价的含义主要从两个方面进行分析：一种指的是对于投资者而言的，投资者也就是所说的建设单位、甲方或者是业主等，他们为了想要获得工程预期的经济效益，通过项目决策、招标、工程监理以及施工招标，直到工程竣工验收。

在这整个的过程中，所支付的与工程建设有关费用即为工程的投资费用；第二种含义是对承包方和发包方来说的，以市场经济作为前提，以工程、设备、技术等为特定商品进行交易，通过招投标或者其他的交易方式，经过各方进行反复测算，最后由市场形成的价格。

交易对象，可以为一个建设项目、一个单项工程，也可以为建设项目的某一阶段，如项目的可行性研究阶段、项目设计阶段等，或者为一些施工阶段的一个或几个部分，如建设用地开发项目的早期阶段，安装工程、装饰工程、配套设施，等等。

这种意义，通常是工程承包价格，是通过在建筑市场招标，投资者与建设者所认同价格。

2建筑项目工程造价管理的现状分析工程造价管理是确保建筑工程建设施工中成本控制的关键，同时也是投资上工程投资总成本的重要管理手段。

在现阶段的建筑工程招投标中，工程造价起着非常重要的作用，其已经成为了衡量投标企业技术、管理和成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估具有十分重要的现实意义。

浅谈精益建造模式下的项目成本管理

浅谈精益建造模式下的项目成本管理摘要：在精益建设理论之下，如何实现对施工成本的控制，以下从精益思想理论的核心出发，介绍精益建设的有关基本理论，分析施工项目成本控制以及管理中存在的局限性，并提出有效控制施工企业成本的对策。

基于此，本文将对精益建造模式下的项目成本管理对策进行分析。

关键词：精益思想；精益建设；施工成本；成本控制1 精益建设理论精益建造理论应用到施工项目成本管理中，采用新的成本管理技术，可以改善传统建造模式成本管理的局限，降低企业成本，提升企业竞争力。

精益建设也被称为精益建筑、精益施工等，在建筑中包括线路、管道以及设备安装、土木工程建筑、装修装饰3个方面内容。

精益思想，其基本原则包括正确确定价值、价值流流动、识别价值流、需求拉动生产以及尽善尽美，也正是这些原则，使得精益建设在现代企业施工成本控制中具备适用性，通过不同专业的分工配合，实现用户的需要。

在建筑企业施工中，对于施工成本控制不仅是项目管理中的重点，而且施工成本控制也是提升施工质量的关键。

将精益建设思想应用到施工成本管理中，可以消除浪费，在企业施工成本管理中取得较好的应用成果。

建筑施工企业中，由于其生产依然存在着重复与循环性，因此对于其供应链以及价值链思想，在精益生产理论中都可以通用；还有就是在建筑施工中，对于施工中的装配化、工业化发展趋势，也可对装配化生产的工序进行合并和分解。

再有就是由于建筑产品的特点，更利于实现精细生产，因此在施工成本管理方面，也更容易利用精益建设思想，完成对施工成本的控制工作。

2 精益建造模式下的项目成本管理对策2.1 精益建造成本管理内容2.1.1精益设计成本管理精益设计以满足顾客需求为目标，应用专业技术和方法，最终实现顾客价值最大化，浪费最小化。

精益成本管理的重点应该放在产品的开发设计阶段。

精益设计成本管理过程中应该遵循以下原则：①树立设计成本管理意识；②适度追求限额设计，实行成本动态管理模式；③设计阶段引入价值工程原理，对多方案进行比选优化。

工民建工程分部造价控制及全过程造价控制分析

工民建工程分部造价控制及全过程造价控制分析摘要：工民建工程造价管理控制工作贯穿于建筑工程项目的整个过程，为保证建筑工程项目能够高效开展，有效增大建筑企业的经济效益。

因而在建筑工程项目开展过程当中则需要加强工民建工程造价控制管理工作，从投资决策、设计施工及竣工验收等全过程的造价控制管理，以有效提升建筑工程的经济效益。

以工民建工程分部造价控制及全过程造价控制管理进行讨论分析，以便相应工作人员提供有效参考。

关键词：工民建工程；工程分部；全过程；造价控制引言建设项目成本是建设项目的重要组成部分，成本管理在建设项目中起着非常重要的作用。

随着社会经济和建筑业的快速发展，建筑业的竞争日趋激烈。

但是，民用和工业建筑的成本管理仍存在许多问题。

因此，有必要加强和优化民用和工业建设项目的成本管理。

土木工程施工全过程的成本管理是对土木工程施工全过程的管理和监督，是一项非常全面的工作。

同时，在项目成本管理过程中，有必要对具体问题进行具体分析，在整个项目成本管理过程中对不同的土木工程项目采用不同的方法，及时解决问题。

1工程全过程中造价管理的重要性近些年来，建筑工程行业的发展非常迅速，因此其市场竞争力也非常的大，建筑企业要想能够在激烈的市场环境中生存下来，不仅要能够保证施工质量达到行业的标准规范要求之外，还需要加强对工程项目的造价管理和把控。

如果企业能够提高对工程造价管理工作的重视程度，就能够在一定程度上保证建筑项目各个环节的施工操作都按照设计的方案来进行，可以提高建筑工程施工工作开展的规范性，减少不必要的施工开支，在降低生产成本的同时还不会对建设效果产生一定的影响。

随着建筑工程规模的越来越大，其内部结构设计也在向着越来越复杂的方向发展，因此为了更好的满足人们对于工程项目各方面的需求，就需要利用更多的新型材料以及施工设备来进行建设工作，这样就在一定程度上提高了工程造价管理工作的难度。

2工民建工程造价控制中存在的问题2.1市场竞争不规范在工民建工程建设过程中，加强工程造价控制管理工作能有效增加建筑企业的经济效益。

民用建筑工程中的成本管理及控制

浅谈民用建筑工程中的成本管理及控制摘要：民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题。

本文是笔者结合多年工作经验，介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。

关键词：民用建筑；成本管理；控制处理abstract: the construction management of civil buildings included in the content is very complex, in the management process encountered many practical problems. this paper is the author of many years of working experience, describes the project’s cost management and control principle and project cost control method and significance.keywords: civil construction; cost management; control tu24在当前建筑市场的竞争中,施工企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。

在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,也就是说在工程施工过程中,要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。

1、民用建筑工程成本管理与控制的原则民用建筑工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,建筑企业在对工程项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:一是项目成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本要求。

目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能因片面追求低成本而降低施工质量标准。

民用建筑施工管理[论文]

浅析民用建筑施工管理摘要目前，我国的民用建筑施工存在着很多的问题，如安全问题、质量问题、宏观管理问题等等，这些都严重影响着建筑工程安全、质量和人民群众的生命财产安全，所以加强民用建筑施工过程中的各项管理势在必行。

本文结合实际工作经验，对以上问题提出个人见解，以供参考。

关键词民用建筑施工管理对策中图分类号：tu71 文献标识码：a0 引言随着我国改革的开放，经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，民用建筑的建设也在不断提升。

在不断提升的同时，在施工中也存在着很多的漏洞和问题，所以民用建筑施工在施工时要有一套合理的管理措施，来确保工人的安全、建筑的质量和工程的进度。

本文结合民用建筑施工的现状，谈谈民用施工应如何管理。

1 民用建筑施工过程中的质量管理1.1 建立工程项目质量控制目标根据企业的工程质量目标及目前、以往工程施工质量状况，如原来质量控制中比较难解决的或者没有解决好的问题、施工经验不足的新的工程对象和一般工程中都存在的质量通病等制定工程项目质量控制目标。

目标制定的主要目的是明确各方目标责任并使其制度化。

目标明确以后施工各方就要根据自身担负的责任，在施工过程中按照目标要求进行自我约束控制，强化检查，开展多种质量管理、目标控制活动，以实现既定的质量控制目标。

1.2 合理有效的建筑施工质量检测监理的策划对于民用建筑施工项目的质量控制来讲，管理因素的作用是非常强大的，民用建筑施工质量检测监理的策划对于保障民用建筑施工质量来说意义非常重大。

监理工程师要详细分析研究项目本身存在的各种实际问题，在此基础之上对项目工程进行全面的检测、取样和分析研究。

在进行具体的施工质量检测监理策划时要明确施工的具体内容、施工方法及相应的效果分析，充分考虑各种相关的问题因素，并在实施的过程中根据具体情况的改变加强质量检查，运用科学合理的统计方法和工具对相关数据资料进行统计检测和分析研究，以得到合理有效的数据结论，确保工程质量过硬。

工业及民用建筑工程项目管理刍议

由质监站牵头积极及时地组织建设、物业、监理、施工单位在小区范 ③对重要工序、首次工序、欠稳定工序和不易测控的工序必须采用全过 “ 在施工现场监督，并在监理独立平行的检验表中“ 结论 ” 栏围内对质量问题和责任进行分析，并督促制订解决方案，尽快妥善地落程旁站，盯” 里填写监理旁站施工所见到的施工情况、外观鉴定意见及各种自检质保实专人处理。目，前这一工作方法已在市质监系统推广，收效良。好资料的规范化情况等，作为登发承包人工序检验申请批复单的依据。这３３妥善处理质量事故．工程项目量情况有根质住宅质量事故的处理，应充分考虑住户的利益，少事故处理的影样就构成一套完整的与承包人平行的监理资料，减避免“ 签” 盲和质量失控；进行每道工序或单项工程完工后的检 ④ 响面，尽可能采取局部加固和修复的方法，同时在施工中不破坏原结构，有据，
政工・管理
建材发展导向２１年５月０２
工业及民用建筑工程项目管理刍议
吴高胜
（贵州久联民爆器材发展股份有限公司）摘要：本文主要分析了当前我国工业与民用建筑工程中的一些现象问题，从工程成本管理、工程质量管理、施工安全管理三方面提出建筑工程项目管理上的一些建议，并在此基础上探讨研究建筑工程项目管理未来的发展方向。关键词：工业与民用建筑；工程成本管理；工程质量管理；施工安全管理
一一
有些施工单位为了能在工程竞标中中标，最大限度地压低工程造价，造成施工单位要自己来承担建筑材料涨价所带来的成本增大的影响，因此在施工中以次充好、偷工减料的现象屡有发生。（）２质量管理方面。施工企业内各部门的相关职责没有得到落实，权限不明确，对工程质量管理不重视，出现工程质量不合格的主要诱因。是这些企业不仅没有根据质量目标的要求对建设工程进行管理，且也忽而视对施工队伍、机械设备、工艺技术的质量要求，是追求完成工程数量只以达到经济效益（）３质量监管方面。工程质监部门是验证工程质量是否合格的最后个关键环节，然而，质监部门的监督方式大多存在程序化，因此业主成了工程质量监督的主要负责人，在质监过程中处于主导地位的是开发企业，这种现象很容易造成一些质量监督部门没有发挥其应有的作用，监督不力，无疑影响了工程的质量。

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建筑企业民用建筑项目成本的管理与控制【摘要】市场经济的不断发展以及经济全球化程度的不断深入为我国建筑行业提供了良好的发展契机，同时也使企业的发展面临严峻挑战。

资本市场的竞争以及行业规模的扩大导致我国建筑市场竞争的加剧，造成建筑企业利润空间的大幅减缩。

而基于企业发展的根本要求，建筑企业必须通过对成本的有效管理和控制实现其核心竞争力的有效提升。

而作为建筑企业成本体系当中所占比重最大的部分，项目成本管理对建筑企业的运营与发展可谓意义重大，而随着民用建筑项目的快速发展以及项目利润空间的缩水，加强民用建筑项目成本管理与控制成为房地产开发企业的重点工作。

以下主要从成本管控原则、和成本管控策略与途径这两个方面对现代建筑企业民用建筑项目成本管理与控制的问题进行简单探讨。

【关键词】建筑企业；民用建筑；项目成本；原则；策略
1.建筑企业建筑项目成本管理原则分析
在现有的企业管理模式下，要保障建筑企业民用建筑成本管理与控制工作有效开展，提高其成本管控的质量与水平，其项目成本管理与控制首先应当遵循以下五点基本原则：
1.1政策性原则
所谓政策性原则，就是建筑企业在对民用建筑成本进行管理与控制的过程中，要处理好质量与成本之间的关系；处理好企业当前利益与长久利益之间的关系；处理好企业利益与国家利益以及消费者利益三者之间的关系，以便于保证民用建筑项目在社会效益、经
济效益以及环境效益上的全面统一。

1.2全面性原则
对建筑企业而言，民用建筑项目成本涉及到企业各个方面的工作，所以全面性原则实质上就是要求建筑企业应该对成本进行全员控制、全方位控制和全过程控制。

1.3“权责利”结合原则
要切实保证成本管理和控制工作的有效落实，建筑企业必须采用“权责利”结合的原则，将民用建筑项目的成本管理目标落实到每一个部门和每一个个人，保证部门及个人的成本管控目标与其责任的大小和控制范围保持一致，同时利用奖惩机制将成本管控结果与部门和个人利益集合在一起，调动企业人员的积极性，保证成本控制目标的有效实现。

1.4例外管理原则
例外管理原则从本质上来看就是企业成本效益原则在其成本管控工作中的一种集中体现。

项目成本管控所形成的效益必须高于企业进行成本控制所发生的成本消耗，因而，项目成本控制应该集中在项目建设的关键环节。

1.5分级归口管理原则
所谓分级归口管理原则是要求建筑企业将成本目标进行层层的分解、层层的归口和层层的落实，把项目成本管控的目标落实到每一个部门、每一个环节和每一个个人，进而形成企业民用建筑项目成本控制的完整体系，推动成本管控工作的有效落实，实现成本管
控效力的切实提高。

2.建筑企业民用建筑项目成本管理与控制途径分析
从民用建筑项目成本管理与控制的具体途径上来看，建筑企业要切实实现项目成本管控目标，应当借鉴以下集中具体的途径与策略：
2.1从施工图设计阶段开始加强预算的编制与审核
施工图纸设计决定了项目成本的投入水平，因而对建筑企业而言，对施工图纸质量的管理与审计、对施工图纸预算的编制与审核以及对施工图纸的会审，不管哪一个环节出现问题，其项目成本管理和控制的效果都将无法得到保障。

也正因如此，建筑企业必须从施工图纸设计阶段着手，加强对施工图纸预算编制的管理与审核，保证从施工设计阶段开始推进其项目成本的管理和控制。

2.2采用招标的方式选用性价比更高的施工队
目前多数建筑企业在进行项目建设的过程中都是习惯性地与经常合作的施工队合作，缺少必要的优先选择过程，这并不利于项目成本的管理与控制。

要实现对项目成本的有效管理和控制，建筑企业应该针对开发项目的具体要求，邀请至少3个施工队参与项目施工权的竞标，根据市场的价格水平、政策的规定与要求、项目施工的资质要求等多方面因素的要求，严格按照投招标的程序与规范进行施工队伍的选择，以便于选出行业口碑和信誉高、施工水平高、成本投入小的施工合作队伍，实现项目成本的有效控制。

2.3通过施工技术的合理组合与安排控制成本
施工技术的选择与安排也是建筑企业对项目成本进行管理和控制的重要途径。

比如说民用建筑的桩基，企业可以根据项目所在地周边的环境特点，在情况允许的情况下尽可能选择施工方便、成本较低的预制桩，如此便可以缩短工期，降低成本，当然，技术的组合与安排并不仅仅体现在这一方面，地下室基坑维护方式、屋面做法选择等都是建筑企业项目成本管理过程中可以考虑的成本控制要素。

2.4加强施工材料的采购与现场管理
施工材料的成本消耗是建筑企业项目成本中所占比重较大的一部分成本，所以要保证项目成本的有效管理和控制，就必须对施工材料成本进行有效管理和控制。

具体来看，建筑企业应该对材料的确认及价格的管理问题进行重视，依照工程对材料种类和数量的需求进行市场调查，对建筑材料市场的整体行情进行全面掌握和确认；而对于市场价格波动较大的材料，应该充分考虑材料的时间价值，做好通过对材料采购活动的科学筹划保证材料采购成本的降低。

当然，要对材料成本进行有效管理，企业还应该对现场管理工作进行进一步规范，通过有效的施工现场管理实现施工材料利用率的有效提升，进而实现材料成本的降低。

2.5通过对合同管理的完善控制项目成本支出
建筑企业应该按照所编制的项目资金使用计划进行成本管理，严格按照制度规范与合作方签订合同，通过加强合同管理的方式，在遵照合同要求、结合工程进度和完工质量进行工程款项的支付，
避免因合同管理不当而造成各种索赔事件的发生，否则不仅会影响工期，还会增加项目的额外成本。

3.结论
在现有的经济形式和市场条件下，建筑施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，而整个建筑施工行业的发展项目建设原有的利润水平大幅降低。

在这种情况下，哪一个企业的成本管理工作做得好，其市场竞争力就越强，而其发展水平自然就可以得到提升。

所以，建筑企业必须对成本问题加以重视，在实践中不断探索成本管理的新途径和新方式，通过成本的管理与控制实现企业的稳定和持续发展。

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【参考文献】
［１］闫晶.基于精细化限额设计的房地产企业成本控制研究[j].商业会计,2011,(06).
［２］李强.房地产企业成本费用管理问题的探讨[j].现代营销(学苑版),2011,(09).
［３］郭庆.房地产企业应该如何做好成本控制[j].中国房地产业,2011,(02).。