人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响初探
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性随着企业竞争日趋激烈，人力资源管理已逐渐成为企业发展中的重要一环。
人力资源是企业最重要的财富，它关系到企业的生命力和发展。
下面将从人力资源管理对企业的影响、人力资源管理的实施以及企业在人力资源管理方面应该做的几点谈论人力资源管理在企业中的重要性。
一、人力资源管理对企业的影响1. 充分利用人力资源人力资源管理能够帮助企业充分利用人力资源，有效地选择、培训和发展人才，提高人才的工作能力和绩效，让每个员工都能够充分发挥自己的才能和潜能。
这不仅能够提高企业的生产效率和效益，还能够提高员工的积极性和工作满意度，增强员工的忠诚度。
2. 提高企业的竞争力在当前经济形势下，企业发展的竞争愈加激烈，如何才能在市场中占据一席之地，成为每个企业人都必须考虑的问题。
人力资源管理能够提高企业的竞争力，因为人才的素质和能力是企业竞争力的源泉。
只有通过有效的人力资源管理，才能吸引更多的人才加盟企业，提高企业的管理水平和综合实力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
3. 促进企业的可持续发展随着社会和经济的发展，越来越多的企业开始重视可持续发展。
人力资源管理对企业可持续发展有着重要的作用，它可以帮助企业更好地实施人才战略，不断优化人力资源配置，提高员工的职业发展和晋升机会，保持企业核心竞争力的长期持续性。
人力资源管理的实施涉及到企业多个方面，从招聘到晋升再到离职，都需要进行统一而有序的管理。
具体实施可以包括以下几个方面：1. 人力需求规划企业需要对人力资源需求进行精准的预测和规划，避免出现人力过剩或人力不足的情况。
通过对市场环境和企业发展目标的分析，制定人力资源发展计划，以保证企业人力资源的梯度升级和可持续发展。
2. 招聘和选拔企业需要根据招聘的职位特点和岗位要求，制定合理的招聘流程和选拔标准。
在招聘过程中，注重考察应聘者的综合素质和职业背景，同时关注应聘者的职业理想和价值观，营造一个公平公正的招聘环境，吸引更多优秀人才加入企业。
人力资源管理的重要性及管理者能力对企业雇佣关系模式的影响
人力资源管理的重要性及管理者能力对企业雇佣关系模式的影响作者：付伟来源：《中国集体经济》2020年第02期摘要：企业雇佣关系存在多样化特点，企业在选择雇佣关系模式时应当充分联合自身发展目标，深入分析和研究人力资源管理现状问题。
从总体上看，人力资源管理重要性与能力会直接决定企业雇佣关系模式选择，因此企业内部人资管理能力水平越高，企业选择组织导向型雇佣关系的可能性越高。
此次研究主要是探讨分析人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响，希望能够对相关人员起到参考性价值。
关键词：人力资源管理;重要性;能力;雇佣关系;模式选择在社会经济快速发展条件下，人力资源管理已经成为企业内部管理的关键内容。
我国在实行市场经济体制之后，企业开始提升人力资源管理力度，以此实现生产经营目标。
在市场经济体制发展过程中，相应改变了人力资源管理效果。
在企业管理组织中加强人力资源管理，以此改变现有雇佣关系模式。
在人力资源管理背景下，企业雇佣管理模式主要发展为组织导向型，工作导向型和政府导向型。
以上雇佣关系模式也提升企业组织管理发展空间，全面促进现代企业的发展。
一、人力资源管理重要性与管理者能力分析随着社会经济体制的改革发展，企业内部也注重优化改革。
在实施内部调整过程中将发展目标仅围绕人才培养方面，通过优秀的人才储备提升企业的市场竞争实力，全面促进企业的发展。
因此对于现代企业来说，不仅需要积极引进精专业、高素质人才;还应当组织培养内部现有人才，提升企业资本价值。
通过培训教育活动和福利待遇措施加强员工归属感，为员工提供高质量的发展空间，以上问题均对现有人力资源管理提出更高要求。
相比于企业职能部门来说，人力资源管理部门应当积极承担企业发展重任，通过高质量的人力资源管理措施提升企业发展价值。
然而纵观我国当前人力资源管理现状能够看出，多数管理人员未认识到人力资源管理重要性，在企业经营管理期间提供给人力资源部门的资源比较少中，对该部门实现人员管理和业务开展造成极大影响。
人力资源管理对企业管理的影响与重要性
人力资源管理对企业管理的影响与重要性引言随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业管理如何有效地发挥作用，成为各行各业关注的焦点。
人力资源管理作为一个重要的管理要素，对企业的运营和发展起着至关重要的影响。
本文将重点探讨人力资源管理对企业管理的影响与重要性。
第一部分：人力资源管理的定义和作用人力资源管理指的是组织管理中负责管理和发展组织人力资源的一系列活动。
它包括人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
人力资源管理的目标是通过合理配置、激发和发展人力资源，为组织提供优质的员工，以实现组织的长期目标和可持续发展。
人力资源管理对企业管理的影响主要体现在以下几个方面：1. 人才储备和招聘人力资源管理的第一步是进行人才规划，确定组织所需的人才数量和岗位要求，为企业提供人力资源储备。
在面临竞争激烈的市场环境中，招聘合适的人才成为企业在人力资源管理中的重要任务。
只有拥有合适的人才，企业才能更好地适应市场变化、提高竞争力。
2. 培训和发展人力资源管理还涉及培训和发展员工的方面。
通过制定培训计划和组织培训活动，企业能够提高员工的技能水平和工作能力，使员工更好地完成工作任务。
同时，也能激发员工的潜力，提供发展机会，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
3. 绩效管理绩效管理是人力资源管理中的重要环节。
通过制定目标、定期评估和反馈，企业可以对员工的工作表现进行评估和奖惩，对员工进行激励和激励，提高员工的工作效率和工作质量。
有效的绩效管理可以提高团队合作和员工满意度，推动企业的整体发展。
4. 薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段之一。
在人力资源管理中，合理设计薪酬制度和福利待遇，能够激发员工的努力和积极性，提高员工的满意度和忠诚度。
同时，也能够吸引更多的优秀人才加入企业，提高组织的竞争力。
5. 员工关系良好的员工关系对于企业的稳定运营和发展至关重要。
人力资源管理通过建立有效的沟通机制和积极的员工关系活动，帮助企业改善员工的工作环境和工作氛围，增强员工的凝聚力和团队合作精神，从而提高企业的生产效率和绩效。
人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响初探
现代国企研究 2019. 5（下）26自20世纪90年代以来，人力资源管理逐渐被业内人士所关注，企业纷纷在内部开设了人力资源管理部门，并赋予其非常大的权利，我国人力资源管理也实现了发展和转变。
一、人力资源管理的重要性和能力所谓的人力资源管理重要性指的是人力资源管理职能同企业内部其他职能相比，人力资源管理的重要性处在哪一级别。
人力资源管理部门想要在企业内部开展工作，充分发挥人力资源管理的效果，必须得到企业管理者的支持，企业管理者应正确认识人力资源管理的重要程度，并给予人力资源管理部门足够的权力，企业人力资源管理部门才能与企业其他部门进行平等对话和开展工作。
通过查阅现代资源理论得知，某一组织想要实现生存和发展必须拥有充足的资源，而企业人力资源管理想要实现发展，则需要得到企业的帮助和支持。
国外管理学专家指出，企业高层管理人员对人力资源管理的重视程度，决定了该企业人力资源管理部门的能力大小。
如果企业管理人员不重视人力资源管理，则可能会降低对人力资源管理的投入，人力资源管理部门的能力会随之降低；如果企业管理者重视人力资源管理，则会大力支持人力资源管理部门的发展，人力资源管理部门的能力也会随之提升。
二、人力资源管理的重要性和能力对雇佣关系模式选择的影响虽然劳动合同是企业和员工之间雇佣关系最直观的体现，但这只是表面上的一种形式，企业和员工达成的心理契约，才是员工选择企业最主要的因素[1]。
国外学者将人力资源管理比作一个总系统，然后将其内部职能划分为四个子系统：（1）员工影响；（2）人力资源流动；（3）激励系统；（4）工作体系。
例如：一些同行业企业可能在激励系统方面，建立的奖惩机制比较接近，而标准统一的薪酬福利，可能会导致该行业的人力资源流动率相对偏低；由于这些企业的激励系统相似程度较高，员工在工作中的努力程度也具有一定的相同性，同行业人力资源的流动性较差。
如果企业员工离开原有企业，可以快速找到其他企业同岗位工作，并且薪酬福利不会发生改变，甚至略有上升，则说明企业和员工之间产生的依赖性较低，企业和员工之间构建的雇佣关系模式，更多的是一种交易性的雇佣关系。
人力资源管理在雇佣关系中的应用
人力资源管理在雇佣关系中的应用雇佣关系是现代社会的一种常见关系，无论是企业雇佣员工，还是个体之间的雇佣关系，都需要人力资源管理的应用。
人力资源管理是一个涉及多方面的综合性管理学科，其在雇佣关系中的应用十分重要。
首先，人力资源管理在雇佣关系中的应用体现在招聘和选择上。
企业需要通过合适的人才来进行生产和经营活动，而人力资源管理提供了一套科学的招聘和选择流程，帮助企业选择最适合职位要求的候选人。
通过招聘广告、在线招聘平台等渠道，企业能够吸引到更多的求职者。
其次，通过面试、考核等程序，企业可以对求职者的技能、经验和素质进行全面评估，最终选出最合适的人才。
其次，人力资源管理在雇佣关系中的应用还体现在培训和发展上。
当企业成功招聘到合适的员工后，为了能够更好地适应工作环境和提升工作效率，企业需要对员工进行培训。
人力资源管理部门会根据员工的岗位要求和个人发展需求，设计并组织相应的培训课程，提供技能培训、管理培训、素质培养等各方面的支持和指导。
通过培训，员工能够不断提升自己的能力和素质，更好地胜任工作。
此外，人力资源管理在雇佣关系中的应用还涉及到劳动关系的管理。
劳动关系是指雇佣双方在工作过程中的权益和义务，并通过协商、合同等方式进行管理。
人力资源管理部门需要了解和掌握劳动法律法规，确保企业在雇佣关系中遵守相关规定，并保障员工的合法权益。
当员工与企业之间出现纠纷或矛盾时，人力资源管理部门会参与协商和解决，促进雇佣关系的稳定和谐。
此外，人力资源管理在雇佣关系中的应用还涉及到绩效管理。
绩效管理是指企业对员工工作表现的评估和奖惩措施。
通过制定明确的绩效指标和目标，并建立绩效评估体系，企业能够有针对性地对员工的工作表现进行评估。
人力资源管理部门会与员工进行定期的绩效评估和沟通，面谈中进行双向反馈和指导。
通过绩效管理，企业能够更好地激发员工的工作动力，提高企业的整体绩效。
在雇佣关系中，人力资源管理发挥着至关重要的作用。
它不仅协助企业选择合适的员工，还通过培训、劳动关系管理和绩效管理等手段，促进雇佣关系的稳定和谐。
人力资源管理的重要性及其影响因素
人力资源管理的重要性及其影响因素引言:人力资源管理在现代企业管理中的作用日益凸显，成为企业成功发展的重要因素之一。
本文将从人力资源管理的定义入手，探讨其重要性以及影响因素，旨在帮助读者更好地理解和应用人力资源管理。
一、人力资源管理的定义人力资源管理是指通过对员工进行招聘、培训、绩效管理、激励和福利管理等一系列活动，优化企业人力资源配置，提高员工个人能力和绩效，同时促进员工与企业的协调与和谐。
二、人力资源管理的重要性1. 人力资源是企业最重要的资产在当今知识经济时代，人力资源成为企业最重要的资产。
企业只有拥有一支具备专业知识、技能和创造力的高素质员工队伍，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理的目标就是通过合理的人才选拔和培养机制，为企业塑造一支高效的团队。
2. 人力资源管理对企业绩效的影响充分发挥员工的潜力，提高工作效率和质量，是人力资源管理的核心任务之一。
通过合理的激励和培训措施，激发员工的工作积极性和主动性，能够有效提升企业的绩效。
研究表明，人力资源管理水平高的企业，其经营绩效要明显优于人力资源管理水平低的企业。
3. 人力资源管理对员工满意度的影响人力资源管理直接影响到员工的工作环境和福利待遇，进而影响员工对企业的情感态度和工作满意度。
合理的薪酬福利体系和员工关怀机制能够提高员工的归属感，并对员工产生积极的激励作用。
同时，提供良好的培训开发机会和晋升通道，能够满足员工的成长需求，增加员工的忠诚度和留存率。
三、人力资源管理的影响因素1. 公司战略目标和文化人力资源管理的目标必须与公司的战略目标保持一致，并且要与公司的文化价值观相符。
只有在战略目标和文化的引领下，人力资源管理才能有针对性地开展，为公司取得长期竞争优势提供支持。
2. 员工招聘和选拔人力资源管理的成功与否与招聘和选拔的过程密切相关。
只有找准人才需求，合理设计面试流程和选拔标准，才能吸引到适合岗位的人才。
同时，加强对候选人的人格品质和能力的评估，能够避免不适合企业文化的员工进入。
人力资源管理在企业管理中的重要性
人力资源管理在企业管理中的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、培养和留住优秀的人才，提高员工满意度和工作效率，促进组织变革和创新，保持竞争优势。
本文将探讨人力资源管理在企业管理中的重要性，并分析其对企业发展的影响。
一、优化人力资源配置人力资源管理的核心任务之一是优化人力资源配置。
对于企业来说，拥有适合岗位的员工非常重要。
通过招聘、筛选和培训，将合适的人才引入企业，可以提高员工的工作质量和效率。
此外，根据员工的特长和职业规划，合理分配工作任务，充分发挥员工的潜力和才能，促进组织的协调运转。
因此，在企业管理中，优化人力资源配置是非常重要的一环。
二、提升员工满意度和工作效率人力资源管理不仅关注员工的数量，更关注员工的质量和工作状态。
员工满意度和工作效率是企业能否长期保持竞争力的关键因素之一。
通过提供良好的工作环境、完善的培训计划、公正的薪酬福利等措施，可以提高员工的满意度，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，通过人力资源管理的有效运作，及时发现和解决员工的问题和困扰，提高工作效率，提升企业的竞争力。
三、推动组织变革和创新在日新月异的市场竞争中，企业不断面临着外部环境的变革和挑战。
人力资源管理应该紧密结合企业的战略目标，推动组织变革和创新。
通过制定合理的绩效考核制度，激发员工的创造力和创新能力；通过建立清晰的职业发展通道，吸引优秀的人才并激励他们的持续创新；通过培养和发展领导者，推动企业战略转型和变革。
只有不断改进和创新，企业才能在竞争中始终保持优势。
四、建立良好的企业文化和品牌形象人力资源管理在塑造企业的文化和品牌形象方面起到了至关重要的作用。
企业文化是企业的核心竞争力之一，而人力资源管理是文化建设和传承的重要保障。
通过建立良好的企业文化，以人为本，崇尚诚信和合作，企业可以吸引更多的优秀人才。
通过在员工中树立企业的良好形象，提高企业的声誉和品牌影响力。
探究人力资源管理在企业中的作用和影响
探究人力资源管理在企业中的作用和影响摘要：本文通过对人力资源管理在企业中的作用和影响进行探究，旨在分析人力资源管理在企业中的重要性和必要性，以及相应的策略和措施，并分析人力资源管理对企业的发展和成功所带来的影响。
本文调查了多家企业的人力资源管理实践，并引用最新的研究和专家观点，对人力资源管理的重要性和作用进行了深入剖析，以期为企业实践提供可行性的建议和提高企业的核心竞争力。
关键词：人力资源管理，企业，作用，影响，策略，措施一、引言随着全球化的加速和竞争的日益激烈，企业面临着各种复杂的内部和外部挑战。
人力资源是企业最重要的资源之一，是企业实现可持续发展和超越竞争对手的关键因素。
人力资源管理作为企业管理的一部分，对企业的成功和发展起着至关重要的作用。
在这个时代，人力资源管理的策略和措施在企业中显得尤为重要和必要。
二、人力资源管理的概念人力资源管理是指企业为了更好地利用人力资源，提高组织的绩效和竞争力，制定和实施的一系列策略和措施。
它涉及到人员招聘和培训、绩效评估和激励、员工关系和劳动法律等方面，旨在使企业的员工更加专业化和高效，增强企业的竞争力和持续竞争优势。
三、人力资源管理的作用和影响1.协调和管理员工关系人力资源部门可以通过适当的管理方法和沟通渠道，协调管理员工关系，并解决员工出现的与工作相关或不相关的问题。
这对于企业中的工作效率和生产力有着重要的影响。
2.技能开发和交流同样重要的是，人力资源管理还可以帮助组织建立培训和发展计划，培养和吸引在业务方面有经验和技能的员工。
此外，针对在企业中工作的不同团队促进和促进技能的交流，可以加速职业发展和技能的提升。
3.提高企业竞争力这些与战略相关的人力资源管理策略和措施有助于企业实现更高的工作效率和更高的工作标准，从而提高企业的竞争力并填补竞争对手的缺陷。
四、人力资源管理的策略和措施1.招聘和选用合适的员工人力资源管理必须招聘符合组织文化和要求的员工。
这可以通过在面试过程中有效评估申请人员工可以带来哪些技能和体验并确定相应的策略来实现。
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人力资源管理重要性与能力对企业雇佣关系模式选择的影响初探
作者：刘士媛
来源：《人力资源管理》2018年第09期
摘要：人力资源管理是企业管理的重要组成部分，该项管理工作的水平影响企业经营发展的多个方面，在现代企业中引起了越发广泛的重视。
基于此，本文以人力资源管理重要性作为切入点，简述其影响企业经营成效、长期发展等内容，再以此为基础，论述人力资源管理能力对企业雇佣关系模式选择的影响、优化人力资源管理能力的方式，为后续企业管理工作提供必要参考。
关键词：人力资源管理；雇佣关系模式；内部控制；战略规划
前言：人力资源管理（Human Resource Management），是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的高度契合。
现代企业发展对人员能力、人力资源管理水平的要求越来越高，以长期发展作为着眼点，要求企业在后续工作中给予该项工作足够重视，设法优化。
一、人力资源管理重要性
1.影响企业的经营成效
结合一般性工作资料可以发现，企业人力资源管理工作对企业的经营成效会产生直接影响，这是人力资源管理重要性的直接体现。
人力资源管理重要性是指与企业中其他各项职能相比，人力资源管理职能的重要性程度。
通常其重要性越高，人力资源管理部门与人力资源专业人员的能力越强，企业越有可能采取多样化、丰富化、系统化的人力资源管理实践与政策，人力资源管理部门也越能够将这些人力资源管理实践与政策落实到位。
2.影响企业的长期发展
人力资源管理的重要性还体现在其可以影响企业的长期发展，早在20世纪70年代，随着第三次工业革命的到来，一些大企业家和管理理论家就已经认识到人力资源管理的价值。
当前市场竞争日益激烈，企业内外部环境不断变化，寻找、开发、留住优秀人才已经成为企业成功的最关键因素，也是组织可持续发展的根本。
在德国学者海因里希（Heinrich）、美国管理学者威廉姆斯（Williams）等人的调查研究中，具有优秀能力的人才，往往能够创造更多的财富，超过常规员工4-5倍作用，对企业长期发展的影响更加突出。
3.影响企业的综合竞争力
企业综合竞争力由多个元素构成，其中人力资源管理水平、人才数目的影响较为明显。
如大型企业中，职能专家会影响相当一部分人员的业务知识，甚至推动管理变革。
对于人力资源专业人员来说，业务知识有助于其与高层管理者、一线的管理人员、企业员工进行有效的沟通和交流，也有助于更加有效地实现人力资源管理的职能与目标。
上述工作又能够以“蝴蝶效应”的模式持续发挥作用，使企业的管理工作水平持续提升，反之则会导致企业管理工作的成效下降，带来一系列不利影响。
二、人力资源管理能力对企业雇佣关系模式选择的影响
1.相互投资型
相互投资型雇佣关系，是目前企业中较为常见的一种雇佣关系模式，也是一种较为理想的模式，该模式强调企业和员工的互相尊重，企业依靠员工创造财富，员工依托企业作为平台获取回报、发挥才干，一般优秀的人力资源管理能力对于相互投资型雇佣关系模式的建立具有积极影响。
在上文所说威廉姆斯（Williams）的调查中，140家美国企业、670名企业员工中，存在相互投资型雇佣关系的为345人，占比51.49%，且集中于48家企业中，这体现了一个基本规律，即企业人力资源管理工作的水平越高，相互投资型雇佣关系的建立越广泛、牢固。
2.准现货契约型
准现货契约型雇佣关系是一种相对重视利益的雇佣关系，员工通过工作为企业创造效益，并获取应得的报酬，这一关系通常不带有长期性，员工对企业的认同感也可能相对有限。
英国伯明翰大学曾进行过一次调查，选取了英国400多家企业作为样本，分析雇佣关系的理想程度，学者将准现货契约型雇佣关系列为第三等，即“合格”等级。
在其量化分层的标准下，400多家企业的6000多名员工中，超过4000名对当前工作并不完全满意，符合“准现货契约型雇佣关系”的接近3000名，占比50%，这些企业多为小型企业和微型企业，自身发展以及规划并不明确，岗位设计混乱，人力资源管理水平也不理想。
3.临时契约型
临时契约型是目前雇佣关系中最差的一种，该种雇佣关系只强调薪酬、付出两个元素，甚至存在一定的不合法情况，多见于各地的小微企业。
研究表明小微企业工作人员离职率（2年内）高达75%，这些企业中的员工认为企业未能给尊重，或者未能给予符合自身能力、付出的待遇，因此选择离职，本质上看，这一问题反应的是企业和人员在沟通方面的不足以及目标上的差异，也是人力资源工作不到位的体现。
三、优化人力资源管理能力的方式
1.提升内控水平
尝试优化人力资源管理能力，应首先提升企业自身整体管理水平，其核心手段之一是强调内部控制的重要性。
内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。
企业在竞争日益激烈的外部环境中，既要完善业务工作，也应通过内部控制提升人力资源管理水平，增强自身的竞争能力、工作效率。
内部控制制度包括的基本要素是明确合理的职责分工制度、严格的审批检查制度、健全的会计制度和企业管理制度、严密的保管保卫制度、有效的内部审计制度、胜任的工作人员。
以明确合理的职责分工制度为例，企业应在后续工作中针对人力资源工作做好责任划分，使招聘、档案管理、薪酬计划、人员培育等各项工作能够明确下来，所有人员了解工作责任，实现责任的落实和权力的明确，保证内控有效性和人力资源管理的积极价值。
2.提升管理针对性
提升管理的针对性，有助于企业发现自身不足，及时解决，并做到持续优化，就人力资源管理工作人员，管理的针对性体现在多个方面，包括人员培训、人员工作与能力的匹配、优势的发挥、岗位设计和薪酬管理等等。
以岗位设计和薪酬管理为例。
岗位设计又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。
企业应在后续工作中结合自身需要以及岗位工作的具体情况，对岗位的权责给予明确，避免人员在固定岗位上从事其他非必要工作，使员工产生厌烦心理。
薪酬管理方面，企业可以推行阶梯工资制度，以多劳多得为基础原则，使付出足够劳动的员工获取对应报酬，并针对能力特别突出的人员额外给予薪资奖励，激励人员更努力的投身到工作中，建立积极的雇佣关系，提升人力资源管理水平。
3.做好战略人力资源管理规划
战略规划在企业管理中价值突出，我国研究人员曾就部分地区的小微企业进行过全面调查，以合同签订率、工资收入与人力资源管理工作之间的关系作为分析对象，结果上看，大部分合同签订率不理想的企业，人力资源管理也相对混乱。
战略人力资源管理应做好以下六项工作：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
企业可以通过大数据等方式了解同类企业的基本管理模式，吸引国外先进经验，取长补短。
如德国企业普遍给予员工高于平均薪资的年终奖以及节假日福利，我国企业也可以予以考虑，通过人性化管理提升自身人力资源管理水平，建立良好的雇佣关系。
總结：综上，人力资源管理在企业日常管理活动中重要性突出，影响企业的经营成效、长期发展和综合竞争力。
结合一般性工作资料，可以发现人力资源管理能力对企业雇佣关系模式选择的影响主要体现在三个方面，即相互投资型、准现货契约型、临时契约型。
为保证雇佣关系发挥积极价值，要求在后续工作中提升内控水平、提升管理针对性、做好战略人力资源管理规划，保证人力资源管理效果。
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