水利工程施工组织设计模板
水利水电工程施工组织设计【范本模板】
一、施工组织设计建议书一、编制依据及原则(一)编制依据1.由业主提供的华润电力云鹏水电站工程《右岸泄洪(兼导流)隧洞土建及金属结构安装工程》招标文件.2.电力工业标准合订本《水电卷及水利水电工程施工及施工验收规范》。
3.我集团公司关于隧洞施工工法、科技成果等技术资料。
4．由业主组织召开的施工招标标前会议及投标人对现场及其周围环境进行调查所掌握的有关资料;充分考虑了各种自然因素的影响及运输道路、料源、民情等施工条件的制约。
５．水利水电部颁发的有关工程预算定额及我集团公司的企业定额等。
６.商务条款工程数量。
(二）编制原则1．本着优质、高效、经济、合理的原则,以业主提供的招标文件和设计图纸为依据,严格执行有关施工规范。
2．以确保工期为原则,安排施工进度计划。
3．以确保质量目标为原则,安排专业化施工队伍,配备先进的机械设备,采用先进的施工方法。
4．以确保安全生产为原则,制定各项安全措施，严格执行安全操作规程。
5.以节约土地、保护生态环境为目标布置施工总平面。
６．以加强管理,优化工艺，提高效率为原则,降低施工成本.7.严格遵守国家、行业及当地在施工安全、工地工人健康、保护环境方面的要求及规定标准,必须遵守当地人民的风俗习惯。
二、工程概况(一)工程简介右岸泄洪(兼导流)隧洞土建及金属结构安装项目是南盘江云鹏水电站筹建期工作中一项控制性工程。
南盘江云鹏水电站位于云南省南盘江下游河段干流上,开发河段为红河州泸西县与文山州丘北县的界河。
坝址区左岸属泸西县辖区,右岸属丘北县辖区。
工程地处高山峡谷区,目前无铁路通过,该河段也不通航,坝址左岸有乡级公路通泸西县城,坝址右岸上游歹马河口电站也有电站建设公路通往泸西县城。
从坝址到泸西县的公路里程为6０kｍ,到昆明的公路里程为２14km．云鹏水电站是以发电为主的水电水利枢纽工程,工程采用集中布置方式,工程等别为Ⅱ等大(2)型工程，永久性主要建筑物为2级,永久性次要建筑物3级，临时性建筑物4级。
水利工程施工组织设计模板大全
水利工程施工组织设计模板大全第一章绪论1. 研究背景水利工程是指以水资源利用和防洪排涝为目的，建设水库、水渠、泵站、灌溉工程等的工程项目。
水利工程的施工组织设计是指根据水利工程的特点和施工现场的具体情况，合理安排施工流程、确定作业方法和施工工艺，编制施工组织设计方案，保障水利工程的施工质量和安全。
2. 目的和意义水利工程施工组织设计的目的是为了指导施工现场的施工活动，提高施工效率，保障施工安全，保证工程质量，减少施工成本，实现工程施工的科学化、规范化管理。
3. 国内外研究现状目前国内外已经形成了一套完备的水利工程施工组织设计模板，包括水利工程施工组织设计的内容、格式、要求等方面的规范和标准。
第二章施工组织设计模板1. 项目概况（1）项目名称：水利工程名称（2）项目地点：水利工程所在地（3）项目规模：水利工程规模（4）项目建设内容：水利工程建设内容2. 施工任务（1）施工目标：水利工程施工目标（2）施工内容：水利工程施工内容（3）施工量：水利工程施工量（4）施工周期：水利工程施工周期3. 施工组织设计方案（1）施工组织方案：包括施工方法、施工工艺、施工程序等（2）施工机具设备：列举需要的施工机具设备清单（3）劳动力组织：包括施工人员配置、岗位职责等（4）物资供应保障：保障施工物资的供应（5）施工安全保障：施工安全措施和应急预案（6）环境保护措施：施工现场环境保护措施第三章施工组织设计实例1. 水库工程施工组织设计实例（1）项目概况：某水库工程（2）施工任务：水库工程施工任务（3）施工组织设计方案：水库工程施工组织设计方案2. 水渠工程施工组织设计实例（1）项目概况：某水渠工程（2）施工任务：水渠工程施工任务（3）施工组织设计方案：水渠工程施工组织设计方案3. 泵站工程施工组织设计实例（1）项目概况：某泵站工程（2）施工任务：泵站工程施工任务（3）施工组织设计方案：泵站工程施工组织设计方案第四章结语水利工程施工组织设计模板是水利工程施工中的重要文件，它对于组织和指导施工活动起着重要的作用。
水利工程施工组织设计范本
水利工程施工组织设计范本一、项目概况项目名称：***工程地点：***建设单位：***施工单位：***监理单位：***设计单位：***二、项目背景***水利工程是***地区的一项重要基础设施工程，建设***水利工程将有效改善当地的水资源利用状况，提高农业生产效率，促进当地经济发展。
项目计划总投资***万元，占地面积***亩，主要包括***、***、***等工程内容。
三、工程特点1.规模较大，工程量较大。
2.涉及到的专业较多，施工难度较大。
3.工程地形地势复杂，环境条件较为恶劣。
4.施工周期长，对施工组织管理要求较高。
四、组织机构1.项目经理部项目总经理：***副总经理：***总工程师：***总监理师：***总质量监督员：***2.技术部技术总监：***主管工程师：***设计师：***施工组长：***监理工程师：***3.生产部工程部长：***质量监督员：***安全员：***物资管理员：***劳务管理员：***4.财务部财务总监：***财务主管：***资金统筹员：***审计员：***五、施工方案1.项目总体施工方案（1）施工总体思路：根据设计要求和施工实际情况，制定施工总体思路，确定施工技术路线和施工方法。
（2）施工计划：编制施工进度计划和施工周转计划，确保施工按时完成。
2.工程建设方案（1）工程分部分项施工方案：按照工程施工图纸和设计要求，制定具体的工程施工方案，明确工作分工和责任。
（2）工程施工序列：根据工程特点和施工难度，确定合理的施工序列，保证工程正常进行。
3.组织实施方案（1）施工单位组织机构：明确各部门的职责和任务分工，加强协调配合。
（2）施工现场管理：加强施工现场管理，保证施工安全和质量。
4.技术管理方案（1）质量控制：建立质量管理制度，加强质量监督检查，确保工程质量。
（2）安全管理：制定安全生产管理制度，加强安全培训和防护措施，保障施工安全。
5.物资管理方案（1）物资采购：确定物资采购计划，按照合同要求进行采购，保证工程物资供应。
水利工程施工组织设计方案范本
水利工程施工组织设计方案范本一、项目背景水利工程施工组织设计方案是指在水利工程施工过程中，根据具体工程情况和施工要求，制定合理的组织措施和施工方案，确保施工过程中安全、高效、质量可控。
本项目是水利工程项目施工组织设计方案，旨在明确施工组织的思路和工作措施。
二、项目概况本项目是水利工程项目，包括主体设施建设和配套设施建设，总工期为12个月。
工程主要包括大坝建设、闸门安装、渠道疏浚以及水电站建设等。
工程施工需要解决的问题包括场地准备、设备调配、施工人员组织等。
三、施工组织思路项目施工组织设计的思路是安全、高效、质量可控。
为了达到这一目标，我们提出以下组织思路和措施：1.安全思路：坚持安全生产第一原则，制定安全生产责任制和安全管理制度，加强安全教育培训，健全安全防护设施，提供必要的安全保障措施。
2.高效思路：采用精细化管理，加强施工图纸管理，优化施工工艺，提高施工效率；同时加强物资管理，确保施工所需物资的及时供应。
3.质量控制思路：落实质量管理责任制，建立健全质量验收制度，严格按照设计文件和施工技术规范进行施工；加强施工质量检查和监督，及时发现和解决存在的施工质量问题。
四、施工组织措施1.场地准备：根据施工图纸和地勘资料，确定场地整理方案，清除障碍物，提供基础设施和施工用房；确保施工现场的安全、整洁。
2.设备调配：依据施工工期和施工工艺，制定设备调配计划，合理配置各类施工设备，并保证设备的正常运行和维修。
3.施工人员组织：根据工程施工的特点和工期要求，制定施工人员组织方案，合理分配各岗位人员，并加强培训和技术指导。
4.施工工艺安排：根据工程特点和施工图纸，制定施工工艺方案，确保施工过程中能够合理有序进行。
五、施工组织实施计划根据项目工期和施工组织思路，制定施工组织实施计划。
具体包括施工工序的时间安排、施工人员的配备情况、设备调配计划、物资供应计划等。
六、安全保障措施为确保施工过程中的安全，制定以下安全保障措施：1.建立工地安全监控系统，加强对施工现场的安全监管；2.严格执行施工现场作业许可制度，设立警示标识和警示区域，严禁未经许可的人员和车辆进入施工现场；3.加强施工现场的动火、电气、爆破等危险作业的管理，确保作业过程中的安全；4.开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力；5.制定应急预案，确保施工中突发事件的及时响应和处理。
完整水利工程施工组织设计方案范文
完整水利工程施工组织设计方案水利工程是为了满足人民生产、生活和防御的需要，利用水力学、水文学、土力学等知识进行规划、设计、施工等阶段性工作的过程。
施工组织设计方案是水利工程的重要组成部分，它是工程建设的核心部分。
一个好的施工组织设计方案，关系到工程的质量、进度和安全，同时也涉及到如何合理利用资源、控制成本的问题。
本文就完整水利工程施工组织设计方案进行讨论。
一、前期准备前期准备工作是施工组织设计方案的基础，主要包括以下工作：1. 建议书建议书是工程建设前必须进行的一项准备工作，建议书内容应包括水利工程建设的必要性、技术方案、投资估算、效益分析等内容，建议书应当被认真审查和批准，为后续工作奠定良好的基础。
2. 勘察设计勘察设计是水利工程建设的第一步，勘察设计的主要内容包括工程地质、水文水情、地形地貌、气候水文等，需要对这些方面进行仔细的研究和勘测，然后根据勘测数据逐步确定设计方案。
3. 工程预算工程预算是衡量一个工程是否有实施条件的重要依据，工程预算需要做到经济合理，科学准确，工程预算的内容包括工程概算、定额计算和工程量清单。
二、施工方案施工方案是水利工程建设的关键一步，确定施工方案需要根据前期的调查勘测结果和相关设计文档，综合考虑工程存在的问题、施工过程中可能遇到的困难和风险等，合理制定施工方案。
施工方案需要明确以下内容：1. 工程地质工程地质是水利工程的重要组成部分，在施工方案中需要明确有关地质问题的解决方案，如在进入施工现场前需要开展地质勘探，确定勘探范围和深度，并制作地质勘测报告，从而为施工过程中的地质问题提供依据。
2. 施工过程中可能遇到的风险施工过程中会遇到各种问题和风险，施工方案需要考虑这些因素，并制定相应的解决方案。
如工程中可能会出现的地质、水文、物流等问题，应根据实际情况及时调整施工方案。
3. 施工工期施工工期是施工方案的重要内容，需要在满足工期要求的基础上尽可能的缩短施工周期，同时也要充分考虑质量和安全等方面，因此在制定施工方案时应特别注意。
水利施工组织设计范文
水利施工组织设计范文一、前言水利施工组织设计是指对于一些具体的水利工程项目，根据工程建设的要求和特点，综合考虑技术、经济、安全等因素，合理安排施工队伍和施工方法，制定出一套科学的施工组织方案，以保证工程建设的顺利进行和工程质量的达到设计要求。
本文将以水利工程为例，详细展示水利施工组织设计过程。
二、工程概况水利工程位于省市，主要包括灌溉渠道和水库。
灌溉渠道长度约20公里，宽度为10米，平均深度为5米；水库水面面积为1000亩，最大蓄水量为100万立方米。
工期预计1年。
三、施工队伍筹备1.人员组成：根据工程规模和要求，组成施工队伍，包括工程总监、施工经理、工程师、班组长等。
施工人员要具备相关的水利施工经验和资质证书。
2.物资采购：根据施工需要，提前购买各类施工所需的机械设备、材料和工具。
包括挖掘机、打桩机、混凝土搅拌机、砂石等。
四、施工组织方案1.施工方法：根据工程要求和实际情况，确定采用人工开挖和机械挖掘相结合的施工方法。
主要分为三个工程阶段：土方开挖、土石方回填和混凝土浇筑。
2.工程进度安排：按照工程工期和施工方法，制定详细的施工进度表，明确每个阶段的施工任务和时间节点。
并建立工程进度监控机制，及时跟踪和调整施工进度。
3.安全措施：根据工程特点和安全要求，制定安全施工方案，明确各级施工负责人的安全责任，并采取相应的措施，确保施工过程中的安全。
4.质量控制：建立质量控制体系，制定施工质量管理方案，明确每个施工环节的质量要求和检测标准。
并组织进行质量把关和验收，确保工程质量符合设计要求。
五、施工方案实施1.施工队伍组织：根据施工组织方案，将施工队伍分为若干个班组，明确各班组负责的工作内容和目标，形成逐级负责、层层把关的管理体系。
并制定班组之间的协作机制，确保施工任务的有序进行。
2.施工进度控制：施工经理负责协调各个施工班组之间的工作，及时跟进工程进度，发现问题及时解决，确保施工进度的紧密衔接。
3.安全质量控制：每个施工班组的班组长负责监督和管理班组成员的施工安全和质量。
(word完整版)水利工程施工组织设计
第一章编制说明一、编制依据1、本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。
2、施工现场实际情况，周边环境。
3、我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。
4、依据国家及部颁有关标准及施工规程规范进行编制，主要依据的标准、规程、规范有：的相关规范、标准。
1)《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278－98;2)《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分析》GB11345－89；3)《钢熔化焊接接头射线照相和质量分级》GB3323－87；4）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82－91；5)《水工金属结构防腐蚀规范》SL105－95；6）《水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范》DL/T5019－94；7)《水利水电工程启闭机设计规范》SL41－93；8)《水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范》DL/T5018－94；9）《水利水电工程钢闸门设计规范》DL／T5013-9510）《水工金属结构焊接技术条件》SL369211)《水工金属结构焊工考试规则》SL359212）《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；13）《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95:14)《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95;15)《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11345—89；16）《钢结构、管道涂装技术规程》YB/T9256-96。
二、编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。
本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分,适当调整，用以指导工程施工。
确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。
施工组织方面，根据我公司以往的施工经验,结合该工程实际情况,为该工程配备强有力的领导班组,作好工程的分析、决策、管理、实施工作。
确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。
水利工程施工组织设计方案
水利工程施工组织设计方案一、工程概况1.1 工程名称本工程名称为某某水利工程。
1.2 工程位置本工程位于某某地区，占地约100亩。
1.3 工程范围本工程包括主体工程、附属设施工程及相关配套工程。
1.4 工程性质本工程为防洪、灌溉、排涝等水利工程。
二、施工条件2.1 土地条件本工程所处土地为平整土地，无明显的地质条件限制。
2.2 水资源条件本工程所需要的水资源充足，水源稳定，未发现水资源短缺的情况。
2.3 劳动力条件周边地区有丰富的劳动力资源，能够满足本工程的劳动力需求。
2.4 材料资源条件周边地区有丰富的建材资源，能够满足本工程的材料需求。
2.5 能源条件周边地区有丰富的能源资源，能够满足本工程的能源需求。
2.6 管理条件本工程所在地区的管理机构完善，能够提供良好的管理保障。
三、设计原则3.1 安全原则本工程施工过程中，安全第一，确保施工过程中无任何安全事故发生。
3.2 质量原则本工程施工过程中，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量达到设计要求。
3.3 进度原则本工程施工过程中，按照合理的进度安排，确保工程按时完成。
3.4 经济原则本工程施工过程中，尽量控制成本，做到合理用材，节约成本。
四、施工方案4.1 施工组织机构本工程施工组织机构主要包括总承包单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
4.2 施工方案4.2.1 开工准备施工前，需要对施工场地进行勘察，确定场地平整度和地质条件；组织开工前的安全培训，确保工人了解安全措施。
4.2.2 施工工艺本工程施工工艺主要包括挖掘土方、浇筑混凝土、安装设备等，具体施工工艺将根据设计要求和具体情况制定。
4.2.3 安全保障本工程施工过程中，将严格执行安全管理规定，配备必要的安全防护设备，定期组织安全培训，确保施工过程中无安全事故发生。
4.2.4 环境保护本工程施工过程中，将严格执行环境保护规定，采取必要的措施减少对环境的影响。
4.3 施工进度计划根据工程进度和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
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水利工程施工组织设计模板目录（1）施工布置概述（2）进度计划安排（3）施工机械配置（4）项目组织管理及劳动力配置（5）施工方法（6）质量保证措施（7）工期保证措施（8）安全生产及文明施工保证措施（9）附表（1）施工布置概述1. 施工部署1.1 施工总指导思想针对本工程特点，我们要确确实实把工程质量放在首位，以一流施工水平，建一流工程。
为实现其目标需建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。
1.2 工程整体创优良工程根据施工图技术要求和国家现行有关验收规范、技术规范、施工规范、质量检验评定标准及有关文件精神，结合工程项目的具体情况，制定工程创优设想。
方针：保工程质量实现“四强、一超、两提高”，再创企业信誉。
四强：强化质量否决权制，强化安全否决权制，强化施工调度职能，强化单位工程管理。
一超：工程质量超同行水平两提高：保绝对工期180日历天，提高工程的社会效益；保工程质量，提高企业的施工管理及技术水平。
1.3 维护合同的严肃性，按横道网络计划关键节点分专业落实承包措施。
1.4 项目经理部控制，优化各专业劳动组织，使劳动力组织形成弹性结构。
根据施工需要提出劳动力计划，随着工程的进展和工程作业量的变化，适时调整人员，提高劳动生产率。
1.5 优化施工方案，科学组织施工，按方案设计提出使用计划，合理配套。
对作业用料、周转用具或设备，由项目经理部与单位内部签订供销合同和租赁以保证使用。
1.6 制订项目工程成本计划，实行单位工程独立核算，注意项目施工的投入，加强成本控制。
1.7 落实项目定额标准和奖惩措施，劳动报酬和完成形象、工作量、质量和效益紧密挂钩，实行按劳挂效分配，拉开档次，以资鼓励。
1.8 强化经济意识，加强技术同经济的结合，采用先进和适且的新技术、新工艺，推行标准的施工工艺，落实降耗提效的措施，以加快工程进度，保证工程质量，实现工程成本控制目标。
2. 施工统筹2.1 施工总体方案基本设想如果本公司一旦中标，将根据本工程特点及施工任务需要，以专业化的技术素质，高效率、低成本的建设好本标段工程。
我司积累了许多类似工程施工经验。
我们将以“精心组织，精心施工，以一流施工水平，建一流工程”的精神积极并开拓的投入本工程；编制一个系统、科学、合理、先进的工程施工组织设计，以一个系统的工程总体规划来指导整个工程的施工组织，使整个工程在合理的工期、先进的方案、科学的程序指导下，顺利推进工程的建设，实现施工目标。
本公司积建类似工程的施工经验，结合本工程的特点，提出本工程总体施工方案的初步设想，提供业主审定实施。
在满足总工期的前提下，组织均衡施工，遵循突出重点，带动全面施工的基本原则。
制定施工组织设计，确定施工顺序，安排主体工程施工时，着眼于各分项工程、分部工程的统筹。
2.2 总体原则实行划分片区，区内分成若干段，组织流水施工的原则。
2.3 施工区域划分根据工程实际情况，拟划分为以两个施工区；Ⅰ施工区、Ⅱ施工区2.4 施工任务划分考虑到工程工期较紧，工程量较大，施工作业面分散，工程分区成立作业队。
作业一队负责Ⅰ施工区；作业二队负责Ⅱ施工区。
2.5 施工流向根据施工区的划分，各施工区形成独立的工作面，只要在施工区内各段调整适当的流水节拍，合理地控制时差，严格落实进度计划，就能平衡劳动力，充分利用资源和机械设备。
2.6 工期控制为了跟踪管理目标能否按时到位，以控制时间为前提，统筹技术、人力、物力；达到充分利用时间、空间，合理而严密地组织各专业有节奏的施工。
在关键线路上设置工期控制点，并制定具体考核措施，考核必须严肃认真。
每一关键节点的拖延，势必影响其它节点，形成连锁反应，影响工程工期。
3. 施工准备3.1 技术准备3.1.1 认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识。
3.1.2 认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。
3.1.3 依据业主提供的点位座标，高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。
3.1.4 对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测理成果。
3.1.5 向业主索取现场地下的隐蔽资料。
3.1.6 请业主确定弃土场位置，并办理出土手续。
3.1.7 请业主提供现场水、电接点及排水井点。
3.1.8 根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。
3.1.9 作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。
3.1.10 编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。
优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划。
合理配备有关作业用料、周转工具和设备等。
3.1.11 组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。
在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。
技术交底对象：主要是项目部管理员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。
技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。
3.1.12 及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。
3.1.13 按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。
3.1.14 强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低档材料消耗。
3.2 进场准备3.2.1 施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
3.2.2 做好“四通一平”，认真设置消火栓。
确保施工现场水通、电通、道路畅通、通信通和场地平整，按照消防要求，设置设置足够的消火栓。
3.2.3 建造临时设施按照施工平面图的临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。
3.2.4 组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
3.2.5 组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。
3.2.6 拟订有关试验、试用项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验，并均应在开工前准备。
3.2.7做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季和高温季度施工项目的临时设施和技术组织措施。
第四章组织机构1.施工组织机构与人员组成我单位一旦中标，将精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。
我们将根据《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，下设四组一室，即施工技术组、质量安全组，经营计划组、物资供应组及综合办公室，对该工程全面负责。
项目部在保证职能覆盖面的前提下，尽量减少中间管理层次，将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。
在项目部内推行ISO9000质量保证体系管理和全员安全管理，强化施工调度，实现一元化施工调度指挥。
项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的进度、质量、安全、工程直接费成本，限额领料及劳动定额等各项考核管理，强化并执行质量否决权制和安全否决权制，确保以工程质量为中心，实现管理、质量超同行业水平，再创企业信誉的项目经理部的总目标。
2.项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图项目经技术负经营计施工技质量安综合办公物资供施工测量土石方作砌筑作业砼作业组序号组别主要职责1 施工技术组生产调度、技术管理、检验测试、承包分配2 经营计划组合同预算管理、成本核算、财务管理、承包分配3 质量安全组质量管理、安全管理4 物资供应组各类物资材料采购、供应、管理、运输、大型机械设备租赁、业主供应物资管理5 综合办公室资料文件收发管理、项目部行政事务管理（2）进度计划安排施工准备 5日历天施工围堰 40日历天土石方开挖 20日历天混凝土工程 75日历天附属工程 30日历天自检及竣工验收 10日历天具体开竣工日期以监理工程师开工令为准（3）施工机械配置第1节主要施工机械的配备推土机，液压挖掘机、压路机第2节施工机械设备的合理使用一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。
三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。
第3节施工机械设备的保养与维护一、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。
二、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。
三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。
四、机具、设备方面１、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
２、施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。
３、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。
（4）项目组织管理及劳动力配置第1节劳动力的实施１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
第2节劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为180日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划。
本工程劳动者主要来源于当地从事过土地整理项目施工的班组，分土地平整班组、农田水利班组、道路施工班组共三个班组，各班组与劳务公司签订施工协议，并由劳务公司与劳动者签订用工合同，本公司与劳务公司签订劳务协议书，本公司在每个月30日前向劳务公司发放当月已完产值的85％，由劳务公司在我公司项目部的监督下向劳动者发放当月工资。
本工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表所示：第3节劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。