万达商业综合体
管理制度商业综合体万达商管公司制度.
管理制度商业综合体万达商管公司制度引言本文档旨在规范管理制度商业综合体万达商管公司的运行，为公司的各项管理工作提供指导和规范，确保公司的运营高效、合规、有序。
公司背景管理制度商业综合体万达商管公司是一家拥有多家商业综合体的综合性企业，致力于提供商业综合体管理与运营服务，为商户和消费者创造良好的交互平台。
1. 人力资源管理制度1.1 招聘和录用•进行岗位需求分析，确定招聘计划；•以公平、公正的原则进行招聘，并择优录用；•确保录用流程规范，包括面试、考核、签订合同等。
1.2 员工培训与发展•制定员工培训计划，确保员工具备岗位所需的技能和知识；•注重员工发展，制定晋升和职业发展规划。
2. 财务管理制度2.1 预算管理•制定年度预算，并进行有效的控制和监督；•分析预算执行情况，及时调整预算计划。
2.2 资金管理•建立健全的资金管理制度，确保资金使用合理；•定期进行资金周转分析，保持良好的资金流动性。
3. 运营管理制度3.1 商户管理•进行商户评估，选择优秀的商户合作伙伴；•筛选商户，确保商业综合体的品牌形象和积极氛围。
3.2 客户服务管理•建立客户服务中心，提供高质量的客户服务；•定期开展客户满意度调查，持续改进客户服务质量。
4. 安全管理制度4.1 环境安全管理•遵守相关法律法规，确保商业综合体的环境安全；•建立环境安全管理体系，进行定期检查和评估。
4.2 应急管理•制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理；•进行应急演练，提高应急处理能力。
5. 信息管理制度5.1 数据安全管理•建立数据安全管理体系，保护公司和客户的数据安全；•定期进行数据备份和恢复测试，确保数据的完整性和可用性。
5.2 知识管理•建立知识管理系统，促进知识的共享和传播；•注重员工知识的积累和沉淀，提高整体竞争力。
结论通过制定和实施管理制度商业综合体万达商管公司制度，可以提高公司的运营效率，确保公司的合规性和安全性。
同时，这些制度也可以为员工提供明确的工作规范和发展路径，促进公司与商户、消费者之间的良好关系，实现共赢的局面。
万达商业综合体建造标准ABC三版定稿090117
通常 见各 设置 同所 专业 在地 在 设备 同所在 下 层， 同所在层 用房 层 1F； 净高 层高 作夹 详见 要求 层处 设计 理
详见设计
塔楼（写字楼、公寓、酒店）xx平方米；裙房（购物广场、酒店）xx平方米；出屋面楼梯间、机房等凸出物xx平方米。（注：外墙面积按照建筑形体外轮廓展开表面积提供）
土建完成界面
见主力店房屋交 根据商定的技术条 接技术条件 件
见主 力店 房屋 交接 技术 条件
根据 商定 的技 术条 件
根据商定的技术条 见主力店房屋交接技术条件 见建造标准内装部分 件
见建造 标准内 装部分
合资品牌（招标要 求）；公共区域扶梯 X组共X部，梯速0.5 米/秒，梯阶宽度1 米，扶梯包板二次装 修做；客梯X部，重 量1.0吨，梯速1.0米 /秒，行程X至X层， 根据项目方案 根据商定的 客梯各层设小门套， 确定 技术条件 轿厢四壁、厅门发纹 不锈钢，如另装修详 设计。货梯X部，载 重量2吨，速度0.5米 /秒，行程X层至X 层，首层大门套各层 设小门套，轿厢四壁 、厅门钢板喷漆；中 庭观光梯无机房，4 顶棚 、墙 面水 泥砂 浆抹 平， 见建造标准内 见主力店房屋交接技 根据商定的 刮大 装部分 术条件 技术条件 白； 地面 防滑 瓷砖 。详 见设 计
A版专门设计和订制。B版合 资品牌（招标要求）；公共 区域扶梯×组，共×部，梯 速0.5m/s，梯阶宽度1m，扶 梯包板需进行二次装修；客 梯×部，重量1.0t，梯速 1.0m/s，行程×至×层，客 梯各层设小门套，轿厢四壁 根据项 、厅门发纹不锈钢，如另装 目方案 修详设计。货梯×部，载重 确定 量2t，速度0.5m/s，行程× 层至×层，首层大门套各层 设小门套，轿厢四壁、厅门 钢板喷漆；中庭观光梯无机 房，四面观光，装修详二次 设计。其他观光梯详设计。 扶梯均采用变频扶梯
万达广场存在的问题和措施
万达广场存在的问题和措施万达广场是一家大型商业综合体，拥有众多商铺和娱乐设施，吸引了大量消费者前来购物和娱乐。
然而，随着时间的推移，一些问题也逐渐浮现出来。
首先，万达广场存在的一个问题是人流拥挤。
由于广场内商铺众多，消费者数量庞大，导致人流拥挤，尤其是在周末和节假日。
这不仅给消费者带来不便，也给商家带来了一定的影响。
其次，万达广场的停车位不足。
由于广场内商铺众多，消费者数量庞大，停车位不足的问题也逐渐凸显出来。
这不仅给消费者带来不便，也给商家带来了一定的影响。
再次，万达广场的服务质量需要提高。
虽然广场内有众多商铺和娱乐设施，但是服务质量参差不齐，有些商家存在服务态度不好、商品质量不佳等问题，这给消费者带来了不良的消费体验。
针对以上问题，万达广场可以采取以下措施：首先，增加人流疏导措施。
可以增加人员数量，加强管理，引导消费者有序进出，避免人流拥挤。
同时，可以增加广场内的休息区，让消费者有更多的休息空间。
其次，增加停车位。
可以在广场周边增加停车场，或者与周边的停车场合作，为消费者提供更多的停车位。
同时，可以采取电子停车位预约系统，让消费者提前预约停车位，避免停车位不足的问题。
再次，提高服务质量。
可以加强商家的培训，提高服务意识和服务质量。
同时，可以建立消费者投诉反馈机制，及时解决消费者的问题，提高消费者的满意度。
总之，万达广场作为一家大型商业综合体，需要不断地改进和提高自身的服务质量和管理水平，为消费者提供更好的消费体验。
只有这样，才能赢得消费者的信任和支持，保持竞争优势。
万达商业综合体主力店租赁面积计算原则
2023-03-16万达内部资料〉房地产经理人联盟万达主力店租赁面积计算原则内建筑面积。
其他部分按照国家相关规范规定计算。
2.2地上公摊面积1首层公共区域（如各业态共同使用的公共大堂）计入地上公摊面积。
2其它楼层公共区域：由本层业态分摊。
如出现同一楼层有两个及两个以上业态时，则将该层应分摊的总公摊面积按照各业态的套内建筑面积比例进行分摊。
３步行街连接主力店的通道：步行街直通主力店的，步行街和主力店各分摊通道面积的一半；步行街通向公共区域的，通道面积所有由步行街分摊。
４公共楼梯间按照每层面积计入每层业态的租赁面积（每层有多个业态的按各个业态的套内建筑面积比例再行分摊），公共楼梯间出屋面部分视作屋面面积。
疏散楼梯间问题：——消防楼梯间在本层分摊，一层消防楼梯间计算计入一层租赁面积内。
——塔楼核心筒位于主力店租赁区域内的，如租赁区域内的消防楼梯能满足疏散规定，则核心筒内疏散楼梯不计入租赁面积，如不能满足的，则应与塔楼分摊该部分面积。
5主力店与步行街合用卫生间、楼梯间按照各占一半面积分摊。
主力店之间合用卫生间、楼梯间按照套内建筑面积比例分摊。
主力店单独使用卫生间计入主力店套内建筑面积。
6屋顶面积：屋顶公摊面积不计入租赁面积，但规划院在提供应商务部的租赁面积表中，需将该部分公摊面积作为一个子项与租赁面积分别列明，由商务部本着集团利益最大化的原则，在与客户洽谈时具体掌握。
7公摊面积分摊方法为：所有公摊面积按各业态区域套内建筑面积的比例进行分摊。
2.3地下公摊面积非独立设立设备机房的主力店在计算租赁面积时可不计算其地下公摊面积。
但出于集团利益最大化的考虑，规划院在提交给商务部的面积指标中，非独立设立设备机房的主力店也提供地下公摊面积，并单独列出，便于商务部和商管公司对整体经营面积的掌握。
在初步设计阶段（或方案深化阶段），因图纸深度不够，规划院无法计算出较准确的租赁面积。
在此阶段，为满足商务部的招商需要，规划院提供待租区域的套内建筑面积，由商务部依据下表估算建筑面积后与客户洽谈。
探析万达广场模式商业综合体防火设计
中也 容 易 造 成 玻 璃 破 碎 、 零 部 件 变 形 掉 落 等 。 三 是 共 享
空 间需 要 设 置 遮 阳 窗 帘 和 装 饰 造 型 ， 对 自然 排 烟 窗 造 成
遮 挡 。 四是 采 取 机 械 排 烟 和 自然 排 烟 系 统 并 存 的方 式 ， 不仅管理难度大 ， 而 且 系 统 控 制 方 式 是 需 要 深 入 研 究 的
图 ２ 单侧 连续 成 组 防 火 单 元 超 ２ ０ ０ ０ ｍ 分 隔 方 式
窗， 对 采 光 顶 建 筑造 型效 果 影 响较 大 ； 窗 缝 漏 雨 现 象 较 普 遍， 常 因封 闭 窗 缝 防 水 而造 成 排 烟 窗 无 法 开 启 ； 开 启 过 程
（ ４ ） 室 内步 行 街 首 层 通 向室 外 的疏 散 通 道 宽 度 不 低 于３ ｍ。疏 散 楼 梯 通 至室 外 或 室 内步 行 街 的 通 道 两 侧 采 用 耐 火 极 限不 低 于 ２ ｈ的 实 体 墙 分 隔 ， 不 通 过 商 场 内 部 空 间疏 散 。 （ ５ ） 主 力 和 次 主 力 店 面 向 室 内步 行 街 采 用 防火 墙 或 防 火卷 帘 分 隔 。 （ ６ ） 室 内步 行 街 两 侧 精 品 店 内无 论 面 积 大 小 均 应 设
与精 品店 玻 璃 门开 启 位 置 不 匹配 ， 店铺人员无法逃生 。 （ ４ ） 经 营 中需 要 将 室 内步 行 街 精 品 店 并 入 主 力 店 或 次主力店 ， 增 加 主 力 店 或 次 主 力 店 与 室 内步 行 街 的 连 通 面， 且 大量 采 用 防火 卷 帘 分 隔 。 （ ５ ） 室 内 步行 街 共 享 空 间排 烟 设 计 问 题 ： 一 是 高 度 大 于１ ２ ｍ 采 用 自然 排 烟 方 式 是 否 受 “ 层 化” 现 象 影 响 。二 是 自然 排 烟 窗 多 采 用 电 动 或 气 动 方 式 的 自动 开 启 排 烟
广州白云万达广场商业综合体方案设计
本工程 内部 除考虑 紧急 消防车通道外 。其余均考虑人行 商业广场及人行商业街 ， 与机动车流线互不干扰。
（） 向规 划 ： ４竖 根 据 现 有 地 形 标 高 判 断 ， 项 目用 地 地 势 比较 平 坦 ， 本 该 基
●室外商业街区 ： 、 南三面环绕着商业步行街 区。 北 西、 ●公 寓式办公塔楼 ： 位于 室外步行街 西侧及南侧 ， 为室外
根 据功能分 布划分 为五大 区域 ：
●地 下 室 ： 市 、 下 车 库 、 备 用 房 、 下 二层 为 平 战 结 超 地 设 地
库。车库 出入分别集 中设 、 置在 Ｂ地块的南边 ， 一进一出 ， 保证 车辆 进 出交通流线 通畅不交 叉。非机动车库从东 南边机动车
库 出 入 口旁 设 置 ， 通 便 利 。 交
最小排水坡度限制及无障碍入 Ｉ广场的最 大坡 度限制。 Ｚ ］
步 行 中心 轴 ，东 面 为 ４ ｍ 宽 的规 划 市 政 道 路 一 ０ 一云 城 东 路 ， Ａ 地 块 北 面 为 ８ ｍ 宽 的规 划市 政 道 路 一 ０ 一白 云 一 线 ， 南 面 与 Ｂ 地块 之 间为 ２ ｍ 宽的规 划市政 道路 一 ０ 一横 十 路 ， Ｂ地 块 南 面
３０ ０ ｍｍ。 四 周广 场 的 坡 度 控 制 在 ０５ ２ ．％～ ％之 间 ， 足 广场 的 满
（） 工程位于广 州白云新城 Ａ ２ １ ０ ９ Ａ ２ １ ０ ０地 １本 Ｂ９０４、Ｂ９０５ 块 内， 位于广州市 白云区云城东路 与云城西路 之间 、 横十路与
横 五 路 之 间 的地 块 上 。Ａ地 块 、 Ｂ地 块 西 面 为地 铁 二 号 线 上 盖
前言
（） ２环境设计 ： 塔楼东侧利用原有市政河涌修 整美化 ， 人行主人 Ｉ设有前 ： １ 水池 ， 集中绿化及 乔木 等植物布置商业主入 １ ３水广场 。水面不 仅创造优美的景观而且可 以滤除尘嚣 ， 形成舒适 的小气候 。
万达商业综合体建造标准ABC三版定稿
万达商业综合体建造标准--建筑、结构部分
项目分区 综合楼 大型餐 饮 娱乐楼 一兆韦 待定零 大玩家电 大歌星 万达国际影城 德健身 售业态 玩 KTV 独立酒楼 走廊、中 庭 步行街 物管用房 地下车库 百货楼 超市 其他功能用房 设备用 员工食 非机动 房 堂 车库 其他用房（疏 员工卫 散楼梯间、通 生间 道、仓库等）
外墙面积
通常 见各 设置 同所 专业 在地 在 设备 同所在 下 层， 所在层 用房 层 1F； 净高 层高 作夹 详见 要求 层处 设计 理
详见设计
塔楼（写字楼、公寓、酒店）xx平方米；裙房（购物广场、酒店）xx平方米；出屋面楼梯间、机房等凸出物xx平方米。（注：外墙面积按照建筑形体外轮廓展开表面积提供）
土建完成界面
见主力店房屋交 根据商定的技术条 接技术条件 件
见主 力店 房屋 交接 技术 条件
根据 商定 的技 术条 件
根据商定的技术条 见主力店房屋交接技术条件 见建造标准内装部分 件
见建造 标准内 装部分
合资品牌（招标要 求）；公共区域扶梯 X组共X部，梯速0.5 米/秒，梯阶宽度1 米，扶梯包板二次装 修做；客梯X部，重 量1.0吨，梯速1.0米 /秒，行程X至X层， 根据项目方案 根据商定的 客梯各层设小门套， 确定 技术条件 轿厢四壁、厅门发纹 不锈钢，如另装修详 设计。货梯X部，载 重量2吨，速度0.5米 /秒，行程X层至X 层，首层大门套各层 设小门套，轿厢四壁 、厅门钢板喷漆；中 庭观光梯无机房，4 顶棚 、墙 面水 泥砂 浆抹 平， 见建造标准内 见主力店房屋交接技 根据商定的 刮大 装部分 术条件 技术条件 白； 地面 防滑 瓷砖 。详 见设 计
主力店名称
运动100 国美电器
万达商业中心招商方案
万达商业中心招商方案1. 项目背景万达商业中心是由万达集团投资兴建的综合商业综合体，位于市中心繁华地段。
该项目占地面积约XX平方米，总建筑面积达到XX平方米。
商业中心包括了高档写字楼、购物中心、酒店以及娱乐设施等。
2. 项目优势2.1 地理位置优势万达商业中心位于市中心核心地段，交通便利，周边人流量大，商业环境成熟，具备较强的消费能力。
2.2 顶级设施与服务商业中心内设施一流，包括现代化写字楼、高品质购物中心和豪华酒店等。
租户将享受到便捷的工作环境、舒适的购物体验以及高品质的住宿服务。
2.3 多元化商业模式万达商业中心商业模式多样化，租户可以选择经营写字楼、零售、餐饮、娱乐等多个行业，满足不同经营需求。
为吸引优秀的商户加盟，万达商业中心制定了灵活的招商政策，提供以下优惠和支持措施：3.1 租金优惠初期租户可根据签订的租约期，享受租金折扣。
租约期越长，租金折扣幅度越大。
3.2 装修补贴万达商业中心将向租户提供装修补贴，根据签订的租约期和经营行业的不同，补贴金额也有所不同。
3.3 运营支持商业中心将提供租户所需的基础设施和设备，包括电力、通信、网络等，并提供日常维护和保障服务，确保租户的正常运营。
3.4 宣传推广商业中心将承担一定的宣传推广费用，通过线上线下渠道广泛传播租户的品牌形象和优势，吸引更多消费者。
4.1 联系洽谈有意加盟的商户可通过电话、邮件或者线下拜访方式联系商业中心招商团队，进行初步洽谈。
4.2 招商资料提供商业中心招商团队将要求商户提供相应的招商资料，包括公司介绍、经营计划、财务报表等。
4.3 经营能力评估商业中心招商团队将根据商户提供的资料进行经营能力评估，评估结果将影响商户的租金优惠和其他支持政策的确定。
4.4 合同签订双方达成一致后，商业中心将起草租赁合同并进行签订。
合同内容将包括租金、租约期、装修要求、运营支持等细节。
4.5 入驻准备商户需要按照商业中心的要求进行装修和店铺布置，并准备好相关经营所需的设备和人员。
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吉林华桥外国语学院本科毕业论文（2010级）万达商业综合体商业模式与核心竞争力的构建Wanda build commercial complex of the business modeland core competitiveness摘要自2004年开始，我国商业地产的规模在不断发展壮大，逐渐形成了商业地产风起云涌格局。
好的商业地产模式是企业生存的前提和基础，因此研究商业地产的模式对企业生存和发展来说具有重大的现实意义。
优秀的商业地产模式是企业的核心竞争力，房地产企业选择何种商业地产模式，决定了其对经济周期的抗跌性,决定了其能否可持续发展。
在实践和时间的历程上，万达集团坚持不懈地追求“国际万达百年企业”的宗旨，探索、验证、积累、完善和创造了具有核心竞争力的商业地产模式，创立了以“万达广场”为代表的第三代商业地产的模式—城市综合体，为业界树立了商业地产整合经营的典型。
本文通过分析万达集团的背景、业务布局以及商业地产—城市综合体的模式，并就商业地产发展态势进行了SWOT分析理论分析万达城市综合体开发的优势和劣势，总结出万达集团城市综合体的模式、成功的要素，纳出万达集团城市综合体模式对企业发展战略的重要意义及对我国商业地产发展的启发意义。
关键词：万达集团；商业地产；城市综合体；模式AbstractSince 2004, the scale of China's commercial real estate continues to grow, gradually formed a commercial real estate surging pattern. Good commercial real estate model is the premise and basis of survival, the study of the commercial real estate model has great practical significance for the survival and development of enterprises.Outstanding commercial real estate model is the core competitiveness of enterprises, real estate companies to choose which mode of commercial real estate type, determining its resilience to the economic cycle, determining its ability to sustainable development. In the course of practice and time, Wanda Group relentlessly pursue " international Wanda century enterprise " the purpose of exploration, validation, accumulation, improve and create a commercial real estate model with core competitiveness, the creation of a " Wanda Plaza " as the third generation model represents commercial real estate - the urban complex, the commercial real estate industry has set a typical integrated operations.This paper analyzes the background of the Wanda Group , layout, and commercial real estate business - urban complex models and commercial real estate development trend analysis conducted SWOT analysis theory Wanda Urban Complex Development strengths and weaknesses , summed up the city's comprehensive body of Wanda Group factor model, successful , satisfied the Wanda Group urban complex model of the importance of enterprise development strategies and instructive for our commercial real estate development.Keywords: Wanda Group；Commercial real estate；Urban complex；Model目录引言 (1)一、商业综合体概述 (1)（一）商业综合体 (1)（二）商业地产模式与分类 (1)1. 商业地产模式 (1)2. 商业地产模式分类 (2)3. 商业地产模式构成要素 (2)二、万达集团发展历程历程与战略发展分析 (3)（一）万达集团简介 (3)1. 万达集团主营业务 (3)2. 万达集团的发展历程 (4)（二）万达集团战略发展分析 (4)1.万达集团战略环境分析 (4)2.万达集团的 SWOT 分析 (5)三、万达商业综合体开发模式存在的问题 (7)（一）单店的适用条件及利弊 (7)(二) 组合店的适用条件及利弊 (7)(三) 城市综合体的适用条件及利弊 (7)四、万达集团商业模式成功核心竞争力的构建 (8)（一）万达集团城市综合体开发模式成功经验五要素 (8)（二）万达集团商业模式核心竞争力的构建 (9)1. 战略定位谋定而后动 (9)2.相关多元化业务结构 (9)3．万达集团“地产大鳄+商业领袖”的集团商业模式 (9)4.风险管理 (9)结语 (10)参考文献 (11)万达商业综合体商业模式与核心竞争力的构建引言改革开放的号角，吹响了中国30年经济高速发展的冲锋号。
1978 年到2007年，国内生产总值年均增长9.7%，城乡居民人均消费水平实际增长都在4 倍以上。
与此同时，城乡一体化发展、消费结构的快速升级、国内外诸多资本的投入等一系列有利因素，都促进了房地产业的发展。
商业地产兴起和发展，日渐成为了我国经济的健康、快速和有序发展的至关重要的空间载体，为市场资源的平等竞争和优化配置提供着方向和动力。
纵观国内，近年来涌现出一些商业地产的优秀实践者与前行军，如万达集团、香港新鸿基集团、新世界集团等，它们打造出的特色商业地产模式，为商业地产的发展添上浓厚的一笔。
然而，商业地产行业的经营管理仍处在起步阶段，各方面问题的解决以及理论的构建都需要我们进一步的研究和探索，需要我们进一步的努力和总结。
下面，将以商业地产企业的领军企业—万达集团为例，对其商业地产的模式进行分析。
一、商业综合体概述在不断的政策调控下，房地产行业的竞争已经进入到白热化的时代。
在商业地产的竞争中，核心的竞争是模式竞争。
对商业地产模式进行分析研究是企业建立核心竞争优势，实现持续盈利和长远发展的关键。
商业地产模式的成败对企业的生存和发展尤为关键。
因此，对商业地产模式进行深入的理论研究，有助于房地产企业的战略定位。
（一）商业综合体商业综合体又称城市综合体。
城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”。
大型城市综合体适合经济发达的大都会和经济发达城市，在功能选择上要根据城市经济特点有所侧重，一般来说，酒店功能或者写字楼跟购物中心功能是最基本的组合。
城市综合体与多功能建筑的差别在于，多功能建筑是数量与种类上的积累综合，这种综合不构成新系统的产生，局部增减无关整体大局。
而城市综合体则是各组成部分之间的优化组合，并共同存在于一个有机系统之中。
（二）商业地产模式与分类1.商业地产模式商业地产是一个新生的产物，是相对于住宅地产、旅游地产、工业地产而言的一种开发模式，其核心内容还是商业。
通俗的讲，就是企业的盈利模式,也是商业模式的基础。
欧洲电子政府研究中心（Unite-Government European Commission）主任保罗·提姆斯（Timmers,1998）则从三个方面定义商业模式：（1）产品、服务和信息流的体系结构，包括各种商业行为人和它们的角色的描述；(2)各种商业角色的潜在利益的描述；（3）收入来源的描述。
商业地产模式，即是在商业用途的土地上开发建设房地产项目所遵循的商业模式。
2.商业地产模式中城市综合体的分类大型城市综合体是经济发展的必然要求，我们根据特点可以划分为：1、城市 CBD 中心的城市综合体，如北京万达广场2、交通枢纽型城市综合体，如沈阳太原街万达广场3、城市副中心城市综合体,城市副中心，是城市经济新增长点。
如上海五角场万达广场、沈阳铁西万达广场等4、城郊结合部城市综合体，宁波万达广场由于很多的城市中心已经没有能够找出6万平方米以上的地块了，因此很多城市综合体最大的选址可能是在城市发展方向上的城郊结合部。
3.商业地产模式的构成要素商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
目前广泛被接受的是的著名的9 要素模型，Osterwalder认为一个完整有效的商业模式应该包括9 个要素，如表1所示：通过上述分析可以看出，我认为一个完备的、具有核心竞争力的商业模式应该有以下五个方面构成，如图1所示。
图1二、万达集团发展历程与战略发展分析近年来，越来越多的房地产企业青睐于商业地产领域，他们将目光汇聚于此，力争在商业地产领域做出一番成绩。
这其中万达集团是一家具有自己独特战略和风格的企业，大连万达集团前身为大连一家区属国有开发企业，1988年在大连注册成立，1992年改制为民营企业，1997年始以住宅产品向全国进军，本世纪初开始尝试商业地产，有今天成功的喜悦，更有昔日惨痛的教训，积累了丰富的经验。
这里我们将以万达集团为例，分析其发展历程与战略发展。
（一）万达集团简介万达集团为中国内地目前为止最大的综合企业集团。
于1988 年成立，2009年12月整体变更为股份有限公司，注册资本37.36亿元人民币。
公司的主营业务为商业地产投资及运营管理，核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。