分析建设工程成本管理过程中的风险及预控措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
建筑工程成本管理原则及控制措施
建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。
施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
工程风险识别及监理针对性措施
工程风险识别及监理针对性措施（一）在对本项目初步了解认识后，认为本工程最可能的风险有以下几个方面：1、承包商履约不力的风险。
2、工期延误的风险。
业主确定设计标准的延误，以及甲供材料和设备采购的不及时，专业或指定分包单位工序交工时间的拖延等等都会成为项目进度拖延的风险因素。
3、设计错误的风险。
工程设计是工程质量的根本，虽然工程实施前，设计方案或图纸都因交付业主审查，但常常因为业主单位的非专业性和时间的紧迫性，常常任凭设计师作出有关决定。
如果设计文件出错，总会造成降低使用标准、返工重修、时间拖延、造价费用增加，往往项目受损害最大的就是业主。
4、经济风险。
建筑工程的特点之一是过程时间常常跨度较大，各种原材料、设备的市场价在这不算短的时间内可能发生波动，物价上涨会直接影响工程预算的控制，本项目为政府投资项目，建设资金直接来源于财政，在物价上涨的情况下，财政预算的严肃性可能对本项目的实施带来一定影响。
5、自然条件风险。
恶劣的自然条件对正常的施工组织会带来负面的消极影响，本地可能会遇到的自然条件风险包括夏季的暴雨和冬季施工的影响。
（二）风险管理措施1、编制风险管理和安全管理实施方案和程序。
工程开工之前，应负责督促施工单位对项目风险和重大危险源行评估，制定相应的防范措施和应急预案，并经审核。
2、加强风险的预控和预警工作。
在项目实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向相关人反映。
在风险发生时，及时采取措施控制风险发生的损失。
在风险发生后，尽力保证工程的顺利实施，迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，抓住一切机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制。
3、要对工程建设参与各方尤其是施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单位加强风险防范的意识。
4、定期以书面形式向建设单位报风险管理情况专项报告。
风险及成本控制
工程项目风险管理和成本控制项目部成立时，由系统集成部经理和项目经理任命风险和成本控制工程师。
在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益。
负责整个项目过程中的预算、决算。
对期间的费用发生记录，做好相应的风险防范。
每周向系统集成部经理和项目经理汇报项目的费用发生情况。
风险和成本控制分为以下几个阶段：一、工程设计主要风险及管控措施项目立项后，能否保证工程质量，加快建设进度，节省工程投资，设计工作十分重要。
根据国家规定，一般工程项目设计可按初步设计和施工图设计两个阶段进行，对于技术上复杂、在设计时有一定难度的工程，可以按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。
1．初步设计系统集成部接受到销售部的委托时，由系统集成部完成项目的初步设计，或者委外设计。
该环节存在的主要风险是：（1）销售人员获取项目的信息不完全（比如：项目的安装方式、项目安装的地点场地情况等等），而导致设计的不确定性因素太多从而出现较大的偏差。
（2）设计人员对相关信息资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏。
（3）设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。
word整理版主要管控措施：（1）系统集成部提供设计所需资料的模板，销售负责填写，安装模板上的所需信息填写完成后。
系统集成部负责提供设计方案。
否则不予提供。
定期系统集成部对销售进行一定的技术培训。
（2）在1MW以上比较重大的工程设计过程中，系统集成部组织一个小的会议，详细的讨论分析信息材料。
然后分工明确针对项目进行设计，尽量减少由于信息偏差导致的设计失误。
（3）特别情况需要委外设计的话，委外设计引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。
系统集成部协助设计。
（4）建立严格的初步设计审查和批准制度，通过严格的复核、专家评议等制度，层层把关，确保评审工作质量。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
工程预算风险点及防控措施
工程预算风险点包括但不限于以下几个方面：
1. 不可预见的市场变化：如原材料价格的波动、劳动力成本的上升等，都可能导致工程预算超支。
为了防控这一风险，可以在合同中明确规定价格调整条款，或者与供应商签订长期合作协议，以确保稳定的原材料供应和价格。
2. 设计变更：在工程实施过程中，由于设计变更或者技术问题，可能需要对工程进行调整和修改，这会导致额外的成本支出。
为了防控这一风险，可以在设计阶段尽可能详细地进行方案确认，并与设计方签订明确的变更协议，以减少后期的额外成本。
3. 施工延期：由于各种原因，如天气、施工队伍问题等，工程可能出现延期情况，这会导致额外的人力、设备和材料成本。
为了防控这一风险，可以在合同中明确约定施工期限和延期责任，同时在施工过程中加强监督和管理，确保施工进度的控制。
4. 不可预见的风险事件：如自然灾害、政策变动等，都可能对工程造成损失和额外的成本支出。
为了防控这一风险，可以购买适当的保险，以应对可能发生的风险事件，并在合同中明确约定风险分担和责任承担方式。
综上所述，为了防控工程预算风险，需要在合同中明确约定各方的责任和义务，加强项目管理和监督，及时应对可能的风险事件，并采取适当的风险控制和防范措施。
建筑施工企业工程项目成本管理分析
建筑施工企业工程项目成本管理分析摘要：对建筑安装施工企业来说，工程项目是企业的产品，项目成本的高低直接影响企业效益，特别在当前建筑安装市场竞争十分激烈，工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下，建筑施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本入手。
本文分析了建筑工程项目成本管理现状，总结了施工企业加强成本控制管理的措施。
关键词：建筑施工工程项目成本管理现状措施中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：随着建筑市场投资主体的多元化，施工企业的竞争压力也越来越大。
对施工企业而言，对工程造价的管理重点是对工程项目成本的管理。
做好工程项目成本管理，一方面可以提高施工企业的利润，因为工程项目成本是工程项目各项经济指标的直接反应，施工企业在完成一个项目时，可以通过成本管理工作减少人力、物力的消耗，有效地提高企业经济效益; 另一方面，做好工程项目成本管理有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企业在建筑业内的竞争能力，因为工程项目成本指标的高低能体现出各项工程项目的质量以及施工企业在施工过程中存在的问题，施工企业能及时发现并解决问题。
所以，加强对施工企业工程项目成本管理，关系到施工企业能否盈利和取得市场竞争力的关键所在。
一、建筑工程项目成本管理现状的分析目前我国建设工程的造价管理制度在上世纪五十年代形成雏形，八十年代逐渐完善。
其内容在当时来说已经比较丰满了，但是随着社会主义现代化建设和市场经济体制的进一步发展，对于现行的工程造价管理制度就不能满足社会生产实践的需求了，需要注意以下几点：1、建设工程的造价缺乏竞争性。
由于我国是社会主义国家，长期的受计划经济的影响，而建设工程一般都是国家或地方政府直接管理或参与管理的，那么其建设工程多少存在定价的因素。
虽然后面对于工程的造价制定了一些调价的方针，但都未改变现状，建设工程的造价现在一般还是由政府来定价。
因此对于造价就缺乏了竞争性，工程造价应该是施工企业自主定价的，该体系需要进一步的完善。
成本控制的原则、步骤及措施
成本控制的原则、步骤及措施一、成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。
采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。
2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。
3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。
4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。
5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时的办法来达到降低工程成本的原则。
二、成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。
并围绕目标成本，纵向全方位的展开。
形成目标成本的管理体系。
纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。
2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。
结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。
3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。
水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。
并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。
4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字材料，是项目成本的原始宝贵信息材料，必须认真由专人整理，立卷归档。
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分析建设工程成本管理过程中的风险及预控措施
大幅增长，建设主体包括政府机构、国有企事业、房地产开发企业、社会团体等多种形式，建设工程成本管理也成为建设单位面临一个重要的问题。
在建设项目管理的不同阶段，建设主体会面临不同的风险，要做好成本管理应该采用不同的应对措施。
笔者将从风险分析和风险防控两方面进行阐述，希望对工程管理单位有所借鉴。
一、建设工程成本管理的风险分析
1.建设工程决策阶段面临的风险。
项目决策是一个建设项目实施的初始阶段，虽然其本身发生的成本在整个工程中的支出可能微不足道，但是项目决策是否科学可能是整个项目成功的决定因素。
在一个项目决策阶段，可能面临政策风险、环保风险、法律风险、经济风险等各种风险，如果项目论证不充分，其中任何一项风险失控，都可能加大建设项目成本支出，严重者可能导致项目停工、停建、工期延长，甚至出现项目投资失败。
比如，一个工业园区项目在立项时，对当地政府市政规划的调整风险估计不足，在项目建成后，由于当地政府规划调整，限制工业企业入驻园区，项目本身必须进行搬迁，投资单位不得不耗费大量人力、财力拆迁，、重新选址建设，使项目建设成本大大增加。
2.设计阶段面对的风险。
设计阶段是一个建设项目具体实施的起点，这一阶段对整个建设项目目标的实现，无论是工程质量、工程投资还是工程进度方面，都具有重大影响和举足轻重的作用。
在项目设计阶段，不仅应考虑到建筑物的合理性、科学性、艺术性、安全性，还应在相同的
条件下尽量选择经济效益更好的设计方案。
如鸟巢在建设的过程中就出现了因为钢材的耗费量太大而停止施工的问题。
保利房地产总经理宋广菊曾说过：设计费用尽管只占到总成本的的3%以内，但是至少决定了75%以上的工程成本。
可见设计阶段对工程总成本的影响之大。
设计是整个建设工程成本控制的源头，是实现建设工程项目成本控制的关键点。
建设单位在与设计单位签署设计合同时，通常只对收费标准、设计质量与范围及工程技术要求等进行了要求，但是极少对建造成本进行制约。
设计方往往只对质量与技术方面负责，成本控制的方面则表现的不是很积极，甚至于一些设计方为了提髙方案的保险系数而有意增加成本，致使项目成本增加。
经验表明，一项合理的设计，可以使工程造价减少5%10%，甚至可能更多。
3.建设工程招标阶段面临风险。
根据《中华人民共和国招标投标法》，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。
对建设单位来说招标阶段成本风险主要来源于投标人方面，如在招标过程中投标人采用围标、串标等方式来获取更多的利益，从而干扰正常的招标秩序，使招标发挥不出应有的成本控制作用。
或者投标人通过利益输送，收买评标专家，操纵评标过程和投标结果，使投标结果偏离公正，获取不当利益。
还有不少投标人在进行投标时为了达到中标的目的，采用低价中标高结算的方式来获取自身的利益，在合同履行阶段，想方设法让建设单位追加预算，以达到髙结算的目的，从而造成工程成本风险
加剧。
4.建设工程施工阶段面临的风险。
对建设单位而言，施工阶段成本管理主要面临的风险有如下几种：（1）合同风险。
施工合同在制定和签订过程中，合同语句表达模糊、约定不具体、责任不明确，致使施工方有漏洞可钻，加大成本控制风险。
（2）材料风险。
材料质量出现问题或市场价格变化浮动过大，造成材料成本增髙；材料领用流程不规范，质量监督不严格，造成材料浪费。
（3）工程变更风险。
工程变更是施工阶段影响成本的重要因素之一，工程变更容易造成原有工程成本预算失效，易导致成本浮动，加大成本控制难度。
（4）工程项目间接费用过髙，一是建设单位成本费用控制不严，造成建设过程中各项管理费用超预算；二是资金结构不合理，筹资比例过大，导致资本化利息过大，加大了工程支出。
5.工程竣工阶段面临的风险。
工程竣工阶段是建设项目成本控制的最后阶段，其中一项重要工作是进行工程造价审计，使审核后的工程结算真正体现工程造价。
与其他审计相比，工程造价审计具有专业性更强、审计结果更为敏感的特点，如果选择的造价审计中介机构专业素质不高、职业道德低下或者在审计过程中有人为干预、相互串通等因素，都可能导致工程造价审计结果偏离真实造价，加大建设项目支出。
二、建设项目成本管理在不同阶段的预控措施
1.建设项目决策阶段成本预控。
一个项目的决策在一定程度上决定着项目的成败，所以在决策阶段要进行广泛调研，对政策风险、环保风险、法律风险、经济风险、运营风险等要进行反复论证，对项目建设背景、
工程选址、施工进度、投资估算与资金筹措等进行可研分析，提前制定风险应对措施，降低决策风险，为后期建设成本管理打下坚实基础。
2.建设项目设计阶段成本预控。
建设工程设计结果将影响整个工程成本，所以注重设计方案的经济性；同时，设计方案是否优良，也直接影响到后期投资是否节约、造价能否有效控制。
通常，在方案设计阶段，有很多种方案、方法可以满足建设单位的多功能需求。
但是不同方案特点、全寿命周期成本、实施难易程度等都不同。
一开始选择最优的设计方案直接关系到工程成本和项目的综合投资效益。
所以，在设计阶段成本控制中，选择最优方案是必不可少的。
同时设计阶段，成效最显著的成本控制方法是实行限额设计，在限额设计的实行过程中，需要综合考虑多种因素，以使限额设计达到预期的成效。
在限额设计中，最关键部分为限额设计目标的制订。
值得注意的是，应合理确定限额设计的目标是否合理，这直接关系到限额设计成效的髙低，目标过髙，则难以实现；过低，则缺乏实践的意义。
3.建设项目投标阶段成本预控。
建设单位在进行项目招标时，应选择资质合规、信誉良好的招标代理机构，强化招标代理机构的法律责任和自律意识。
同时与招标代理机构一起，设计招标方案，做好调査研究，对投标企业的资金和信用情况做详细的分析，重视对招标单位的资质审査，并以此为根据进行标书的编制，合理控制降价幅度；评标专家选择随机抽选方式，并定时更新评标专家库，减少人为干预或串通风险；做好标书评议工作，防止部分企业的恶意投标，损害其他投标方和建设单位利益，从而保证成本管理的有效性，降低建设项目成本管理的风险。
4.建设项目工程实施阶段成本预控。
在工程实施过程中，首先应加强对建设项目甲供材料的管理，根据工程进度和材料采购周期，合理确定材料进场时间、进场数量，严格甲供材料领用流程，对施工过程进行监督，确保材料的使用符合技术规范，避免重复领用，降低材料的浪费率；其次，会同施工监理单位，对施工单位的施工质量加强监管，保证施工质量符合设计要求，避免返工、变更等事项出现，造成人、财、物的损失。
制定可行的技术措施和安全措施，保证施工安全，将危险系数将为最低，避免非正常损失发生；再次，将工程造价审计引入施工过程中，尤其是对隐蔽项目，由工程造价审计人员进入现场调査、取证、记录，跟踪勘査记录由甲、乙双方和审计人员三方签字认可，避免施工方和监理方作弊加大工程量，为结算审计打下坚实基础；最后，加强建设单位的管理费控制水平，实行预算管理，将工程管理费用控制在定额标准内，避免费用超标；同时加强建设项目专项资金使用效率，避免资金浪费，减少利息资本化支出。
5.建设项目竣工阶段成本预控。
在工程验收阶段，工程结算审计对建设项目支出金额的确定至关重要。
首先，在选聘中介机构时，注意对其以往的工作业绩、专业素养、职业声誉进行评价，选择专业水平髙、道德良好的中介机构，保证审计质量；其次，在审计过程中，建设单位要与中介机构密切配合，严格审核工程结算编制资料、核实工程量、施工合同等，逐一确认明细项目定额，避免虚增工程支出。
三、结束语
由以上分析可知，建设工程在各个阶段都会遇到不同的风险，而有些风险无法避免，所以应及时发现并做好风险的预控措施，否则极有可能在今后的各个阶段造成风险的放大。
因此必须增强全体员工的成本管理意识和风险防范意识，加强成本管理的效率，提高工程项目成本管理水平。