工效挂钩工资管理办法
工资总额同经济效益挂钩管理办法
国电长源电力股份有限公司工资总额同经济效益挂钩管理办法（修订稿）第一章总则第一条为建立和完善以市场价值为导向，以绩效考核为基础的国电长源电力股份有限公司（以下简称公司）工资总额管理体系，形成科学合理的工资总额决定机制，调动企业和职工的积极性，现根据集团公司有关规定并结合公司实际情况制定本办法（修订）。
第二条工效挂钩的原则1 、激励与约束相结合，有利于促进企业竞争力和经济效益提高，实现资产保值增值；2、效率优先、注重公平，并兼顾地区差异；3、工资水平与劳动力市场价格水平及公司在同行业所处地位相适应；4 、总量控制、分级管理,工资总额控制在公司核定的范围内。
第三条本办法适用于公司所属全资、控股企业和内部核算单位（以下简称考核企业）。
第二章工资总额的构成第四条本办法所称工资总额是指企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额,包括计时工资、计件工资、各种奖金、工资性津补贴、加班加点工资和特殊工资等。
第五条企业工资总额由与效益挂钩的工资总额（以下简称挂钩工资）、奖励工资、挂钩外单列工资组成。
1．挂钩工资由工资基数、效益工资构成。
2. 工资基数是企业完成公司核定的目标利润（或利润基数）和目标实物量指标应提取的工资，一般包含企业领导人（管）基本年薪工资和员工工资基数两部分。
3. 效益工资是公司根据各企业效益指标完成情况按职工工资基数核定的工资，一般不包含企业领导人员效益年薪。
导人效益年薪按公司领导人年薪管理办法有关规定提取。
第六条奖励工资指公司按照有关规定对企业的奖励；挂钩外单列工资指按国家或国电集团公司有关规定未纳入挂钩范围的工资或由于企业并购等行为新增企业当年发生的工资。
第三章工效挂钩办法第一节发电企业工效挂钩第七条公司对发电企业实行工资总额与利润定比挂钩的办法。
当企业完成公司核定的目标考核利润时，提取核定的工资基数，超（或减）额完成目标考核利润或区域同类型企业利润总额的平均水平时，按差额利润的一定比例计提效益工资。
工资与效益挂钩管理办法
关于下发同力钢构公司工资与效益挂钩分配办法的通知一、根据工厂的相关规定，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
本实施细则适用于同力钢构公司所属各单位。
二、各单位工资总额包括销量、增加值挂钩工资、利润挂钩工资和其它工资。
（一）销量、增加值挂钩工资1、金属结构公司挂钩工资实行销售产品吨含量、增加值含量复合挂钩的办法。
（1）油箱、塔筒、模板等规模板块产品，按产品销售吨重提取挂钩工资，即：挂钩工资=当月销售产品重量×每吨工资含量按吨提取工资的产品，如有委外加工，应相应扣减委外加工部分后计算提取挂钩工资。
（2）其它零星市场产品或关联交易产品或劳务实行按增加值挂钩的办法，即：挂钩工资=当月销售产品增加值×增加值挂钩系数2、机电装备挂钩工资机电装备实行与增加值挂钩的核算办法。
挂钩工资=当月销售产品增加值×增加值挂钩系数3、增加值=内部销售收入－材料成本（含材料运输成本）－委外加工费用（二）内部利润挂钩工资按实现内部利润超过基数部分或少完成数额的一定比例计提或扣减工资的- 1 -挂钩办法。
即当年实现利润超过基数时，按超过部分的50%计提工资；当年实现净利润没有完成基数时，按少完成数额的100%扣减应提工资。
（三）其他工资为按公司效绩目标责任制考核办法考核扣减、奖励的工资。
（四）应结算工资总额=销售产品含量或增加值挂钩工资+利润挂钩工资+其它部分工资。
（五）市场产品每吨工资含量数、增加值挂钩系数经公司核定下达后，原则上当年不作调整。
当国家或上级有关部门出台重大改革政策，或遇到不可抗拒的自然灾害时，由各单位提出调整挂钩指标建议，经公司批准，可适当调整。
在特殊情况下，为了维护整体和长远利益，公司可以适当调整市场产品每吨工资含量、厂内销售收入工时单价、增加值挂钩比例和利润指标。
三、工资的预提和结算（一）工资的提取采取月度预提、季度平衡和年终结算的方式。
在年度工资结算前，各单位可根据经济效益指标完成情况，按月预提工资。
工效挂钩方案
甘肃浩海电子工程有限公司工资总额与经济效益挂钩实施办法第一章总则一、依据：《中华人民共和国劳动法》有关规定，结合公司的具体情况，制定本办法。
二、目的：为适应市场经济发展的需要,充分体现按劳分配、多劳多得的原则，调动广大员工的工作积极性。
不断提高公司的整体经济效益和社会效益，逐步将公司发展成为管理科学化、分配合理化的现代新型企业。
三、原则：1、坚持公司的工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。
2、坚持正确处理国家、集体、个人三者利益关系，正确处理积累和消费的关系，保持公司资产的保值增值，注意加强和保持公司的持续发展后劲。
3、坚持以工作效率、工作质量、创造效益和个人工资收入挂钩，以调动广大员工的生产工作积极性。
4、强化内部管理，将责、权、利落实到人，形成奖勤罚懒、优胜劣汰的动态激励机制。
第二章分配办法一、工资构成:工资由基础工资、任务奖、利润提成和职务工资构成。
二、分配的形式：采用个人工资收入与实现利润、完成目标任务和职务相结合按月发放的形式。
三、分配的原则：体现多劳多得、不劳不得、完成目标任务有奖、超收提成。
四、工资构成标准：基础工资：每人每月1000元。
利润提成＝(实际完成利润－目标任务)×10％职务工资：公司负责人:300元/月市场经营负责人:200元/月管理部门负责人:100元/月目标任务奖＝目标任务×１０％五、目标任务（按税后利润计）：业务人员： 1000.00元人/月部门负责人： 1500.00元人/月生产经营负责人： 2000.00元人/月六、工资的发放：1、聘用人员在试用实习期发500元工资，双方签订劳动合同后按以下标准发放:月应得工资＝（基础工资＋任务奖＋利润提成＋职务工资）×考核实得分%2、聘用人员季度（三个月）累计完不成目标任务时，从第四个月开始，若仍未能完成累计目标任务，按以下标准发放工资：月应得工资＝(基础工资＋职务工资)×(实际完成任务/累计目标任务)×（考核实得分%）3、若完成了累计目标任务，则按第一条标准发放工资。
生产部管理人员绩效挂勾工资分配管理办法
石材有限公司恒行（2012）004号生产部管理人员绩效挂勾工资分配管理办法为加强内部管理，充分调动发挥管理人员的主观积极性，落实工作责任心，优化管理整体水平，提高工作效率，提升产品质量，严格履行职责，保证生产进度及成本控制，本着“激励先进，打破平均，分配合理，多劳多得”的基本原则，结合本公司实际情况，制定本办法。
一：公司对工厂管理人员实行“分工明确，隶属清楚，责任计人，职责分明，绩效挂勾，按月考核的分配机制。
二：公司根据实际制定工厂管理人员岗位职责及流程，逐项进行考评。
三：薪配待遇，基本工资+职务工资+绩效工资+年终奖。
1.基本工资。
厂长4500~5000元/月，车间主任4000~4500/月，由公司综合各人管理水平，技能水平，敬业责任心，工作态度，本行业经验，学历等因素具体核定。
2.职务工资。
厂长800~1000元/月，副厂长500~800元/月，主任300~500元/月.由公司综合各人任职管理综合水平和履行职责称职等因素具体核实。
3.绩效工资。
3.年终奖：公司根据当年实际效益情况另作确定标准。
四：奖励与处罚。
1.生产出错单处罚标准，各部门出错，给予部门主任4%扣款，厂长负领导责任，给予2%扣款;折算金额，以板材进价和工人加工实际价核称。
2.每月生产总额小于0.5‰出错率不扣。
3.当月无出错，按当月生产总额的0.5‰奖励部门或个人。
4.以据客户所需，结合本厂实际，保证按时发货，因供货不及时，严重影响公司形象或损失，扣当月业绩30%.5.因管理不到位，安全意识不够，造成安全责任事故，酌情或全部取消当月业绩和职务工资.6.因加工产品质量不合格，造成退货、报废，影响公司形象和造成损失，通报批评，扣当月业绩30%。
7.严格控制板材利用率，杜绝因抢进度，审单不严随意乱切，造成浪费和损失，一经查实，取消当月全部业绩及职务工资。
如利用率大于或等于90%以上，公司给予单位或个人奖励，标准为营售价5%（不能有退货，产品要合格）五：具体营业额以截止以月末最后一天实际资金计帐为准，由财务部负责统计核准。
公司岗位工资方案及工效挂钩考核办法
******有限公司2008年岗位工资方案及工效挂钩考核办法一、本方案使用范围：******有限公司所属单位、各部室生产管理人员。
二、岗位工资确定原则：1．公司工资总额根据公司效益增减幅度来确定；2．管理部室与生产经营基层单位工资分立；3．承担的管理责任或经营压力不同，工资水平不同；4．效益优先、兼顾公平；5．鼓励承担计划任务，超利奖励与对公司实际总利润贡献结合；6．兼任人员岗位工资按约定执行。
三．岗位工资构成（一）、高管助理人员总经理助理年岗位工资基数按总经理基本年薪的65%执行，60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。
（二）、中层管理人员1．根据单位利润、收入、管理规模、管理职能、市场规模等情况确定年岗位工资基数；2．年岗位工资基数的60%为基本工资分月发放；40%为绩效工资，年末清算，清算时和年度管理目标考核挂钩。
（三）、一般管理人员（含中层助理）及生产人员岗位工资 =岗级工资+绩效工资+差别工资+法定节假日加班工资+年终清算工资1．岗级工资；为按不同岗位设立的基本报酬工资；2．绩效工资：为按所在单位月实现的经济效益，根据工效挂钩原则所发放的月度考核工资，根据效益完成情况可累计计发。
或按所在单位根据生产人员工效，如：安全、出勤、合格率、完成工时、行车公里等进行考核所发放的月度考核工资，但如果当月出勤未满15天，则当月绩效工资全额扣除（正常的法定休假除外）。
由各单位、部门按照公司绩效工资考核办法按月考核自行发放。
为体现以财务管理为中心的原则，强化对财务人员的考核，财务岗位每月按同岗级增40元作为责任考核基数。
3．差别工资：为按员工学历、职称、技术等级等支付的工资。
公司中层（含）以上不执行。
4、法定假日加班工资：根据实际加班天数，统一按700元/月基数工资计算发放。
（700/20.83*加班天数*3）。
5．年终清算工资：为按所在单位实现的年度经济效益，根据工资总额与效益挂钩年终清算所发放的工资。
工效挂钩工资管理办法
某某公司2011年度工效挂钩工资管理办法为充分发挥工资分配的导向作用，建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源创造活力，调动广大员工的工作热情，促进企业科学发展，全面完成某某公司工作目标和中心任务，根据集团公司薪酬管理指导意见，结合某某公司实际，制定《2011年度工效挂钩工资管理办法》。
本办法适用于某某公司所属全资、控股、参股但有实际控制权的子公司、经费单位和公司机关。
一、原则与导向(一)坚持正向激励导向，加大向某某公司中心任务倾斜的激励力度，实施“两调整，两提高”、“两创新，两带动”战略举措，促进效率效益的全面提高，提升公司核心竞争力，营造干事创业的良好氛围。
(二)坚持“效率、效益优先、兼顾公平”的分配原则，推行内部市场化管理，体现市场化分配导向，向效益好、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜，促进某某公司经营目标的全面实现。
(三)坚持“绩效导向”，加大绩效考核力度，完善考核体系，体现按业绩分配，形成职位能升能降、收入能高能低的动态管理机制。
(四)坚持“工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于企业劳动生产率增长幅度”的原则。
建立正常工资增长机制，量入为出，总量控制，规范流程，理顺秩序,实现科学分配。
(五)实行工资总额工效挂钩核算管理与某某公司中心工作重点激励相结合。
工效挂钩工资按比例切块分别与安全、产量(产值)、利润、单耗、效率等经营指标挂钩。
(六) 突出效率，引导发展原则。
实行工资总额与经济效益总量指标和人均指标双挂钩，着力引导各单位转变发展方式，加快发展速度、提升发展质量。
(七)强化安全管理，实行重点激励。
进一步强化安全“一号工程”的突出地位，对区域瓦斯治理工作实行人员单列、工资单列，业绩单独考核，及时兑现奖惩，切实维护和巩固集团公司安全管理良好局面。
二、月度工效挂钩工资基数的核定(一)工资水平核定的依据1.政府关于薪酬管理有关政策和CPI（居民生活费价格指数）涨幅因素。
企业工资“三挂钩”制度
企业工资“三挂钩”制度企业工资“三挂钩”制度在现代企业中，为了提高员工的工作积极性和工作效率，通常会实行一系列的激励制度。
其中，企业工资“三挂钩”制度是一种较为常见的做法，即将员工的工资与绩效、岗位和市场水平相互关联。
本文将详细介绍这种制度的实施方法和注意事项。
一、工资与绩效挂钩将工资与绩效挂钩，主要是为了激励员工更好地完成工作任务和目标，提高员工的工作积极性和主动性。
这种制度的实施需要从以下几个方面入手：1.确定绩效工资的基数：企业可以根据自身的经济状况和员工的工作表现，设定绩效工资的基数。
绩效工资的基数应当合理，既能保证员工的正常收入，又能激发员工追求更好的工作表现。
2.制定绩效考核标准：企业需要制定详细的绩效考核标准，以确保员工的工作表现能够得到公正、客观的评价。
同时，绩效考核标准应当明确、具体，让员工了解自己的工作目标和任务，以便更好地完成任务。
3.实施绩效考核：企业需要定期对员工的工作表现进行考核，并将考核结果与工资挂钩。
根据员工的绩效考核结果，确定相应的绩效工资系数，以实现对员工的奖励或惩罚。
二、工资与岗位挂钩将工资与岗位挂钩，主要是为了体现不同岗位之间的差异和重要性，激励员工在更重要的岗位上发挥更大的作用。
这种制度的实施需要从以下几个方面入手：1.岗位评估：企业需要对各个岗位进行评估，以确定每个岗位的重要性和价值。
在岗位评估时，需要考虑岗位的工作内容、难度、风险等多个因素，以确保评估结果的公正和客观。
2.制定岗位工资标准：根据岗位评估结果，企业可以制定相应的岗位工资标准。
岗位工资标准应当反映出不同岗位之间的差异，以便更好地激励员工向更高层次的岗位发展。
3.实施岗位工资调整：企业需要定期对员工的岗位进行调整和变动，并根据变动后的岗位确定相应的工资水平。
这样可以激励员工不断学习和提升自己的能力，以适应更高层次的岗位需求。
三、工资与市场水平挂钩将工资与市场水平挂钩，主要是为了保持企业工资水平与市场接轨，吸引和留住优秀的员工。
工资总额与经济效益挂钩考核实施办法
工资总额与经济效益挂钩考核实施办法工资总额与经济效益挂钩考核实施办法为充分发挥工资分配的激励作用，切实调动基层各单位生产经营积极性，进一步激发职工的工作热情，促进企业科学和谐发展，全面完成公司年度安全、生产、建设、经营目标任务，提高企业经济效益，根据集团公司《2019年工资总额预算与工作绩效考核管理办法》，结合公司实际，制定本实施办法。
一、工效挂钩的原则（一）坚持“两低于”原则。
即工资总额的增长幅度低于企业经济效益增长幅度、职工实际平均工资增长的幅度低于劳动生产率的增长幅度。
（二）坚持安全“一号工程”原则。
进一步强化安全的突出地位，着力引导由“安全第一”向“安全唯一”转变，切实促进公司安全生产转型，打造本质安全型企业。
（三）坚持“效率、效益优先、兼顾公平”的分配原则。
推行内部市场化管理，体现市场化分配导向，向效益好、效率高单位和岗位倾斜，促进公司经营目标的全面实现。
二、工效挂钩范围公司所属生产矿井、机关、销售公司、物业公司、安培中心、救护队均属工效挂钩范围，根据实际情况实行不同的工效挂钩考核办法。
三、挂钩指标由煤炭产量、进尺、利润、安全、煤炭销售量、销售价格、营业收入、成本费用、产品质量、劳动生产率等指标组成。
四、工效挂钩的基本形式工效挂钩形式采用含量（核定）工资加浮动比例。
挂钩后，工资总额随经济效益的增减而升降，上原则上不超过工资总额基数的130%，下不低于地方最低工资标准。
五、工效挂钩考核指标基数的核定（一）效益指标基数以公司年初下达的产量、进尺、利润、煤炭销售量、销售价格、成本、费用、对外收入、安全质量标准化、产值等指标为准。
（二）工资总额基数的核定1、生产矿井工资总额基数，按照公司对各单位核定的综合吨煤单价及当月产量进行核定。
综合吨煤单价中包括井下艰苦岗位津贴。
如矿井生产条件发生重大变化，应适时调整综合吨煤单价或改变工资基数核定方法。
2、公司机关及地面其他单位按各类人员的劳动定员和工资收入基数，分别核定工资总额。
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某某公司2011 年度工效挂钩工资管理办法为充分发挥工资分配的导向作用，建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源创造活力，调动广大员工的工作热情，促进企业科学发展，全面完成某某公司工作目标和中心任务，根据集团公司薪酬管理指导意见，结合某某公司实际，制定《2011 年度工效挂钩工资管理办法》。
本办法适用于某某公司所属全资、控股、参股但有实际控制权的子公司、经费单位和公司机关。
一、原则与导向（一）坚持正向激励导向，加大向某某公司中心任务倾斜的激励力度，实施“两调整，两提高”、“两创新，两带动”战略举措，促进效率效益的全面提高，提升公司核心竞争力，营造干事创业的良好氛围。
（二）坚持“效率、效益优先、兼顾公平”的分配原则，推行内部市场化管理，体现市场化分配导向，向效益好、效率高、艰苦边远地区的单位和岗位倾斜，促进某某公司经营目标的全面实现。
（三）坚持“绩效导向”，加大绩效考核力度，完善考核体系，体现按业绩分配，形成职位能升能降、收入能高能低的动态管理机制。
（四）坚持“工资总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于企业劳动生产率增长幅度”的原则。
建立正常工资增长机制，量入为出，总量控制，规范流程，理顺秩序,实现科学分配。
（五）实行工资总额工效挂钩核算管理与某某公司中心工作重点激励相结合。
工效挂钩工资按比例切块分别与安全、产量（产值）、利润、单耗、效率等经营指标挂钩。
（六）突出效率，引导发展原则。
实行工资总额与经济效益总量指标和人均指标双挂钩，着力引导各单位转变发展方式，加快发展速度、提升发展质量。
（七）强化安全管理，实行重点激励。
进一步强化安全“一号工程”的突出地位，对区域瓦斯治理工作实行人员单列、工资单列，业绩单独考核，及时兑现奖惩，切实维护和巩固集团公司安全管理良好局面。
二、月度工效挂钩工资基数的核定（一）工资水平核定的依据1. 政府关于薪酬管理有关政策和C PI （居民生活费价格指数）涨幅因素。
2. 各单位2010 年实际工资水平和2010 年度各项经营指标计划增长幅度，某某公司2011 度工资水平增长计划。
3. 考虑不同地区差异、地理位置偏远、环境艰苦等因素。
4. 实行对标管理，加大对标激励，在人均效率提高、效益增长的情况下，逐步实现“同等贡献、同等收入” 。
5. 同类别、同区域、同规模生产经营单位同一平均工资水平，体现公平竞争。
（二）参与全年工效挂钩核算的工资基数核定1.工资总额构成全年工资总额（含劳务派遣用工工资）由工效挂钩核算工资、年薪制人员工资、奖励基金等组成。
年薪制人员工资在单位工效挂钩工资基数外单列，与工效挂钩工资总额平行管理，杜绝交叉与侵占，否则加倍扣除，并追究有关人员责任。
2.各单位工效挂钩工资基数年度工效挂钩工资基数=核定年平均工资水平X定员人数月度基数=年度工效挂钩工资基数+ 12（1）月度工资基数一经确定，原则上不作调整，并作为工效挂钩工资核算和各项奖金提取依据。
（2 ）板块梳理时按照板块转移调整工资基数，整合发展的单位按照整合项目的历史水平、市场工资水平和核定定员相应增加工资基数。
（3）煤炭资源整合区域公司所属矿井和化工项目，根据工作开展情况相应调整工资基数。
（三）奖励基金部分由某某公司统一掌握，按照项目带动和向中心任务重点倾斜的原则，重点向“两创新，两带动” 、“两调整，两提高”、对标管理、高效率、高效益、安全管理等方面倾斜，打破平均主义，突出业绩导向。
三、工效挂钩内容、比例及结算（一）生产经营性单位1. 挂钩指标及比例。
由工效挂钩比例和新增效益工资提取比例（即利润总额挂钩考核）、安全、煤炭产量（产值）、营业收入、成本（单耗）、产品质量、四项费用、人均经济效益等指标组成。
其中，人均经济效益指标暂按各单位人均利润、人均产量（产值）和人均营业收入本期月人均水平分别除以上年相应指标月平均水平确定。
人均经济效益指标计算均以现有人数为准（含劳务派遣人员、外聘人员）。
各项指标挂钩比例规定如下：（1）工效挂钩比例：0.6。
（2）利润总额：超计划完成的利润总额（即新增效益），乘以工效挂钩比例后，即为新增效益工资。
新增效益工资分为效益计提工资和效率计提工资两部分。
①效益计提工资：新增效益工资相当于该块工资基数10%以内的部分全部提取；10%-25%的部分提取50% ；25%-40%的部分提取30% ；40%以上部分提取10% ;反之，同比例扣罚。
②效率计提工资：按照人均利润指标（按在册人数计算，下同）完成增减幅度的50%再上下浮动增减效益计提工资。
即：效率计提工资=2、0.5 QA其中：A1为本期当月人均利润；A为上年平均月人均利润。
Q为效益计提工资。
（3）安全：按安监局安全管理办法结算安全结构工资；各单位在上级安全管理框架内制定各自的安全考核办法，经上级安监部门、人力资源部门审核后实施。
（4 ）煤炭产量（产值）:煤业单位考核煤炭计划产量，非煤单位考核产值；完不成计划指标时每低计划指标1%扣月度工资基数的0.5%，全年超额完成计划时按超额完成台阶进行奖励。
人均产量（产值）同比大于1，按照人均产量（产值）增长幅度50%的比例抵减上述本项因完不成计划指标扣减的工资额。
其计算公式为：抵减工资额=M I-M2，M2=H B 0.5 M iB其中：M i为本项因完不成计划指标扣减工资，M2为人均产量（产值）浮动工资，B i为当月人均产量（产值），B为上年平均月人均产量（产值）。
（5）营业收入：营业收入完不成计划指标时，每低计划指标1%扣月度工资基数的0.5%。
人均营业收入同比大于1，按照人均营业收入增长幅度50% 的比例抵减上述本项因完不成计划指标扣减的工资额。
其计算公式为：抵减工资额=N1-N2 ，N2= C1C 0.5 N1C其中：N1为本项因完不成计划指标扣减工资，N2为人均营业收入浮动工资，C1为当月人均营业收入，C为上年平均月人均营业收入。
（6）成本（单耗）：成本节约，在单位完成利润盈亏指标的前提下，煤业单位按节约额的20%给予奖励，其他单位按节约额的30%给予奖励；成本超支，超支部分从结算工资中全额扣除；实行成本动态同向考核，即当月节超与累计节超同向时，按当月节超额计算奖罚工资额。
（7）产品质量（煤质）：按某某公司产品质量管理办法进行考核奖罚。
（8）四项费用：最大限度压缩非生产性费用支出（指办公费、差旅费、招待费和会议费等管理费），努力降低企业经营成本。
四项费用实行动态同向考核，即当月超支而且累计也超支时，按当月超支额从结算工资中扣除。
2. 指标应用（1）生产矿井①工资切块比例：利润55%、安全30%、产品质量（煤质）15% ；②复合考核指标：营业收入、成本、煤炭产量、开拓进尺等。
③工资结算办法：除成本、营业收入外，其它复合考核指标完不成，每超（欠）1%分别扣月度工资基数的0.5% 。
⑵选煤厂①工资切块比例：利润50%、安全25%、产品质量（煤质）25% ；②复合考核指标：营业收入、成本、块煤产率、精煤产率等。
③工资结算办法：除成本、营业收入外，其它复合考核指标完不成，每超（欠）1%分别扣月度工资基数的1%。
⑶化工生产经营单位（含511厂）①工资切块比例：利润总额40% 、安全20% 、营业收入40%②复合考核指标：产值、单耗、货款回收率等。
③工资结算办法：除单耗外，其它复合考核指标完不成，每超（欠）1%分别扣月度工资基数的0.5% 。
⑷电厂①工资切块比例：利润40%、营业收入20%、安全20%、供电量10% 、发电量10% 。
②复合考核指标：成本、发电标煤耗、四项费用。
③工资结算办法：供电量、发电量每增减1%,奖罚该块工资1%；其他复合考核指标除成本外，每超（欠）1 %分别扣月度工资基数的0.5% 。
⑸环保建材①工资切块比例：利润50%、营业收入30%、安全20%。
②复合考核指标：产量、成本、四项费用。
③工资结算办法：复合考核指标除成本外，每超（欠）1%分别扣月度工资基数的0.5% 。
⑹福源购销总公司①工资切块比例：商品煤购销量100%。
②复合考核指标：销售费用、货款回收率、应收账款回收率。
③工资结算办法：商品煤购销量每超计划1%，分别奖工资0.5% ，反之，对等扣罚；综合售价（无特殊原因）每低于公司最低限价一次扣月度工资基数10% ；销售费用超支从工资中直接扣除；其他复合考核指标每超（欠）1%分别扣月度工资基数的0.5% 。
⑺医院①工资切块比例：利润50%、收入30%、安全20%。
②复合考核指标：医疗事故、四项费用。
③工资结算办法：每出一起医疗事故扣罚月度工资基数的20% 。
⑻铁运处①工资切块比例：利润60%、收入20%、安全20%。
②复合考核指标：煤炭运量、运输成本、地货运输创收、四项费用。
③工资结算办法：复合考核指标每超（欠）1%分别扣月度工资基数的0.5% 。
⑼供电处①工资切块比例：利润70%、安全30%。
②复合考核指标：制造成本、营业收入、管理费用、四项费用。
③工资结算办法：管理费用超支部分从工资中扣除，其它复合考核指标每超（欠）1%分别扣月度工资基数的0.5%。
⑽供应处、机电设备租赁中心①工资切块比例：收入50%、利润30%、安全20%。
②复合考核指标：物质储备资金、吨煤材料费、四项费用。
③工资结算办法：复合考核指标完不成，每超（欠）1%分别扣月度工资基数的0.5%。
（11）技师学院①工资切块比例：收入50%、利润30%、安全20%②复合考核指标：招生计划完成率、四项费用。
工资结算办法：招生率低于计划时扣罚年度工资基数的20% ，其它复合考核指标完不成，每超（欠）1%分别扣月度工资基数的0.5% 。
（12）其他经营单位（实业公司、多经公司、信息中心、房产公司、检验中心等）①工资切块比例：收入40%、利润40%、安全20%。
②复合考核指标：成本、四项费用。
③工资结算办法：按共性指标进行考核奖罚。
（二）基建单位1. 工资切块比例：煤炭类基建形象进度70% 、安全30%；非煤类基建形象进度90% 、安全10% 。
安全考核办法同生产单位。
2. 工资结算办法：由计划部制定具体办法，根据主要工程形象进度、工程质量、投资完成情况、预算执行情况等指标进行考核，根据考核结果奖罚工资。
预算节约5%（以工程质量合格率100% 为前提，完成关键节点或项目完工的基础上）以上的部分，按节约额的一定比例给予奖励，预算每超1%扣月度工资基数的0.5% 。
生产经营单位列入集团公司基建（技改）工程项目的，按目标责任书和基建项目管理规定考核，根据完成情况结算月度工资。
（三）某某集团机关和经费单位机关和经费单位执行宽带薪酬制度，按定员人数和公司薪酬分配政策，制定考核细则，根据员工岗位（职务）履职和实际工作量等指标考核结果分配绩效工资。