物业客户服务基本内容电子教案

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物业管理工作中的客户服务教案

物业管理工作中的客户服务教案

物业管理工作中的客户服务教案前言:作为物业管理工作的一部分,客户服务是至关重要的。

良好的客户服务能够提升物业管理公司的形象,维护客户的满意度和信任,并促进租户的长期居住。

本文将围绕物业管理工作中的客户服务展开,提供一份客户服务教案,旨在帮助物业管理人员提升服务水平,增加客户满意度。

教案内容:一、理解客户的需求1.了解客户群体:分析物业所服务的客户群体,包括业主、租户、商户等,对其特点、需求进行调查研究,以做出有针对性的服务安排。

2.开展客户满意度调查:定期进行客户满意度调查,收集客户对物业服务的评价和意见建议,以便了解客户需求,及时改进物业服务。

二、建立良好的沟通渠道1.多元化的沟通方式:通过电话、邮件、社交媒体等多种渠道,建立畅通的沟通命以及提供便捷的服务。

2.设立客户服务中心:建立客户服务中心,为客户提供统一的咨询、投诉受理和问题解决渠道,并设立专人负责处理客户请求。

三、提升服务质量1.培训员工:组织定期培训,提升员工的服务意识和专业水平,教授有效沟通技巧,培养解决问题的能力。

2.建立标准化流程:制定物业管理服务的标准化流程,明确各项服务内容和标准,确保服务质量的稳定性和可追溯性。

四、解决问题和投诉处理1.高效响应:对客户的问题和投诉要及时作出回应,并在合理的时间内给予解决方案,增强客户满意度。

2.建立投诉管理制度:设立投诉管理流程,明确投诉受理、转办、处理和跟进等环节,确保投诉问题得到妥善解决。

五、建立良好的服务文化1.树立服务导向:将服务质量置于首位,以客户为中心的理念贯穿于物业管理工作的方方面面,树立良好的服务信念。

2.激励机制:建立激励机制,对在客户服务过程中表现出色的员工进行表彰和奖励,鼓励其提供更好的服务。

六、持续改进1.建立反馈机制:鼓励客户对物业服务提出建议和意见,建立反馈渠道,及时收集客户反馈以及需求变化等信息。

2.总结经验教训:对过去的服务经验进行及时总结,改进不足之处,并分享给团队成员,促进整体服务水平的提升。

物业客服管理培训教案(大全)

物业客服管理培训教案(大全)

物业客服管理培训教案(大全)第一章:物业客服概述一、教学目标1. 了解物业客服的定义与作用2. 掌握物业客服的基本职责与工作任务3. 理解物业客服在物业管理中的重要性二、教学内容1. 物业客服的定义与作用2. 物业客服的基本职责3. 物业客服的工作任务4. 物业客服在物业管理中的重要性三、教学方法1. 讲授法:讲解物业客服的定义、作用、基本职责和工作任务2. 案例分析法:分析实际案例,加深对物业客服作用和重要性的理解四、教学评估1. 课堂问答:检查学生对物业客服定义和作用的理解2. 案例分析报告:评估学生对案例分析的能力和深度第二章:物业客服礼仪与沟通技巧一、教学目标1. 掌握物业客服人员的基本礼仪要求2. 学会有效沟通的技巧3. 提高物业客服人员的服务水平二、教学内容1. 物业客服人员的基本礼仪要求2. 有效沟通的技巧3. 物业客服人员的服务水平提升三、教学方法1. 讲授法:讲解礼仪要求和沟通技巧2. 角色扮演法:模拟客服场景,提高沟通技巧四、教学评估1. 礼仪知识测试:检查学生对礼仪要求的掌握程度2. 沟通能力评估:评估学生在角色扮演中的表现第三章:物业客服业务流程与操作规范一、教学目标1. 掌握物业客服的基本业务流程2. 学会物业客服的操作规范3. 提高物业客服工作效率二、教学内容1. 物业客服的基本业务流程2. 物业客服的操作规范3. 提高物业客服工作效率的方法三、教学方法1. 讲授法:讲解业务流程和操作规范2. 实操演练法:模拟客服场景,提高操作技能四、教学评估1. 业务流程测试:检查学生对业务流程的掌握程度2. 操作技能评估:评估学生在实操演练中的表现第四章:物业客服投诉处理与危机公关一、教学目标1. 掌握物业客服投诉处理的基本原则和方法2. 学会物业客服危机公关的处理技巧3. 提高物业客服人员的应变能力二、教学内容1. 物业客服投诉处理的基本原则和方法2. 物业客服危机公关的处理技巧3. 提高物业客服人员的应变能力三、教学方法1. 讲授法:讲解投诉处理原则和危机公关技巧2. 案例分析法:分析实际案例,提高应变能力四、教学评估1. 投诉处理测试:检查学生对投诉处理原则和方法的掌握程度2. 危机公关评估:评估学生在案例分析中的表现第五章:物业客服团队建设与管理一、教学目标1. 了解物业客服团队建设的重要性2. 掌握物业客服团队管理的基本方法3. 提高物业客服团队的整体服务水平二、教学内容1. 物业客服团队建设的重要性2. 物业客服团队管理的基本方法3. 提高物业客服团队整体服务水平的方法三、教学方法1. 讲授法:讲解团队建设和管理的方法2. 团队互动法:提高团队协作能力和沟通效果四、教学评估1. 团队建设知识测试:检查学生对团队建设重要性的理解2. 团队管理评估:评估学生在团队互动中的表现第六章:物业客服常用工具与技术一、教学目标1. 熟悉物业客服常用的工具与技术2. 学会运用现代化手段提高客服工作效率二、教学内容1. 物业客服常用工具与技术2. 现代化手段在物业客服中的应用三、教学方法1. 讲授法:讲解常用工具与技术及其应用2. 实操演练法:操作现代化工具,提高实际应用能力1. 工具与应用测试:检查学生对常用工具与技术的掌握程度第七章:物业客服与业主沟通技巧一、教学目标1. 掌握与业主沟通的原则和技巧2. 提高物业客服处理业主需求的能力3. 增强物业客服的服务意识和质量二、教学内容1. 与业主沟通的原则和技巧2. 处理业主需求的方法和流程3. 提升服务意识和质量的途径三、教学方法1. 讲授法:讲解沟通原则和技巧,以及处理业主需求的流程2. 角色扮演法:模拟客服与业主沟通场景,提高沟通和处理能力四、教学评估1. 沟通能力测试:检查学生对沟通原则和技巧的掌握程度2. 业主需求处理评估:评估学生在角色扮演中的表现第八章:物业客服安全管理与应急预案一、教学目标1. 了解物业客服安全管理的意义和内容2. 掌握物业客服应急预案的制定和实施3. 提高物业客服应对突发事件的能力1. 物业客服安全管理的意义和内容2. 物业客服应急预案的制定和实施3. 应对突发事件的策略和技巧三、教学方法1. 讲授法:讲解安全管理内容和应急预案的制定2. 应急演练法:模拟突发事件,提高应对能力四、教学评估1. 安全管理知识测试:检查学生对安全管理内容的掌握程度2. 应急预案实施评估:评估学生在应急演练中的表现第九章:物业客服质量控制与绩效评估一、教学目标1. 掌握物业客服质量控制的方法和技巧2. 学会物业客服绩效评估的标准和流程3. 提高物业客服工作的质量和效率二、教学内容1. 物业客服质量控制的方法和技巧2. 物业客服绩效评估的标准和流程3. 提高物业客服工作质量和效率的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解质量控制方法和绩效评估标准2. 案例分析法:分析实际案例,提高绩效评估能力1. 质量控制测试:检查学生对质量控制方法的掌握程度2. 绩效评估报告:评估学生在案例分析中的表现第十章:物业客服发展趋势与创新一、教学目标1. 了解物业客服行业的发展趋势2. 掌握物业客服创新的方法和策略3. 提升物业客服人员的职业发展前景二、教学内容1. 物业客服行业的发展趋势2. 物业客服创新的方法和策略3. 物业客服人员的职业发展前景三、教学方法1. 讲授法:讲解行业发展趋势和创新方法2. 小组讨论法:探讨职业发展前景,提高创新思维四、教学评估1. 行业发展趋势测试:检查学生对行业发展趋势的理解程度2. 创新策略评估:评估学生在小组讨论中的表现第十一章:物业客服法律法规与伦理道德一、教学目标1. 了解物业客服相关的法律法规2. 掌握物业客服工作中的伦理道德规范3. 提高物业客服人员的法律意识和职业道德二、教学内容1. 物业客服相关的法律法规2. 物业客服工作中的伦理道德规范3. 提高法律意识和职业道德的途径三、教学方法1. 讲授法:讲解法律法规和伦理道德规范2. 案例分析法:分析实际案例,增强法律和道德意识四、教学评估1. 法律法规测试:检查学生对法律法规的掌握程度2. 伦理道德评估:评估学生在案例分析中的表现第十二章:物业客服人员技能提升与培训一、教学目标1. 了解物业客服人员技能提升的必要性2. 掌握物业客服人员培训的方法和技巧3. 提高物业客服人员的综合素质二、教学内容1. 物业客服人员技能提升的必要性2. 物业客服人员培训的方法和技巧3. 提高物业客服人员综合素质的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解技能提升的重要性和培训方法2. 实操演练法:进行技能训练,提高实际操作能力四、教学评估1. 技能提升知识测试:检查学生对技能提升的认识程度2. 培训效果评估:评估学生在实操演练中的表现第十三章:物业客服案例分析与经验分享一、教学目标1. 培养物业客服人员分析问题和解决问题的能力2. 学会从案例中吸取经验,提高服务质量3. 增强物业客服人员的实战经验二、教学内容1. 物业客服案例分析的方法和技巧2. 经验分享的重要性和方式3. 提高物业客服服务质量的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解案例分析的方法和技巧2. 案例讨论法:分组讨论案例,分享经验和教训四、教学评估1. 案例分析报告:评估学生对案例分析的能力和深度2. 经验分享评估:评估学生在讨论中的表现和贡献第十四章:物业客服客户关系管理与维护一、教学目标1. 掌握物业客服客户关系管理的原则和方法3. 提高物业客服人员的客户服务技巧二、教学内容1. 物业客服客户关系管理的原则和方法2. 维护良好客户关系的方法和技巧3. 提高客户满意度的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解客户关系管理的原则和方法2. 角色扮演法:模拟客户服务场景,提高服务技巧四、教学评估1. 客户关系管理测试:检查学生对客户关系管理原则和方法的掌握程度2. 客户服务技巧评估:评估学生在角色扮演中的表现第十五章:物业客服项目管理与管理技能一、教学目标1. 了解物业客服项目的特点和流程2. 掌握物业客服项目管理的方法和技巧3. 提高物业客服人员的项目管理能力二、教学内容1. 物业客服项目的特点和流程2. 物业客服项目管理的方法和技巧3. 提高项目管理能力的策略三、教学方法1. 讲授法:讲解项目特点和流程,以及管理方法和技巧2. 项目实操法:进行项目实操,提高项目管理能力四、教学评估1. 项目特点和流程测试:检查学生对项目特点和流程的掌握程度2. 项目管理能力评估:评估学生在项目实操中的表现重点和难点解析重点:1. 物业客服的定义、作用、基本职责和工作任务2. 物业客服礼仪与沟通技巧3. 物业客服业务流程与操作规范4. 物业客服投诉处理与危机公关5. 物业客服团队建设与管理6. 物业客服常用工具与技术7. 物业客服与业主沟通技巧8. 物业客服安全管理与应急预案9. 物业客服质量控制与绩效评估10. 物业客服发展趋势与创新难点:1. 物业客服法律法规与伦理道德2. 物业客服人员技能提升与培训3. 物业客服案例分析与经验分享4. 物业客服客户关系管理与维护5. 物业客服项目管理与管理技能。

《物业客户服务》课程教学大纲

《物业客户服务》课程教学大纲

《物业客户服务》课程教学大纲第一部分前言一、课程基本信息课程类别:专业基础课适用专业:物业管理专业开课单位:管理系备选教材:1、孙惠萍主编《物业客户服务》,高等教育出版社,2012年版。

2、何伟编《客户服务基础》,中国建筑工业出版社,2010年版。

3、王晓宇编《物业客户服务管理》,中国物资出版社,2008年版。

二、课程性质和目标本课程是物业管理专业的必修课程之一,着重对物业客户服务的基本知识、物业服务人员的基本素质、客户服务心理、客户人住服务、客户档案管理、客户服务中心的服务、会所服务、康体服务和会议服务等内容进行了系统的介绍。

本课程的教学,将使学生深入了解物业管理行业客户服务的基本内容;熟悉物业管理中客户服务的基本任务,为今后更好的为客户服务打下良好基础。

三、课程学时与学分本课程总48时,其中讲授36学时,案例讨论4学时,习题6学时,学生讲课2学时;总3学分,其中理论教学2.25学分,实践教学0.75学分。

第二部分教学内容及其要求第一章物业客户服务概论1.教学目标:本章作为物业客户服务的导论,力图使学生初步形成对物业客户服务的一个总体框架认识。

从物业客户服务的概念和内容入手,了解物业客户服务的常用技巧。

2.教学重点:物业客户服务的主要内容3.教学难点:物业客户服务的心里技巧4.教学时数:8学时5.教学内容:第一节物业服务一、物业和物业服务的概念和内容二、物业服务的特性三、物业服务的作用第二节客户服务一、客户服务的概念二、客户服务的基本内涵第三节物业客户服务一、物业客户服务的概念二、物业客户服务的构成三、物业客户服务的主要内容四、影响物业客户服务的因素五、物业客户服务的具体措施第四节物业客户服务的心理技巧一、认识客户二、与客户交谈的技巧三、客户关系处理6.课程资源:(1)孙惠萍主编《物业客户服务》,高等教育出版社,2012年版。

(2)何伟编《客户服务基础》,中国建筑工业出版社,2010年版。

(3)王晓宇编《物业客户服务管理》,中国物资出版社,2008年版。

物业管理客户服务课件

物业管理客户服务课件

热情接待 快捷受理 及时回复
一、客户服务体系
实施 原则
听清楚
六清楚原则
报清楚
问清楚 记清楚 跟清楚
复清楚
一、客户服务体系
实施 原则
信息传递原则
客观 准确 详实 迅速
一、客户服务体系
实施 原则
精诚协作 默契配合
一、客户服务体系
业主 同事 其他
客户服务中心 信息管理、协调、督促
工程部
安管部
客服部
服务准则
第一条:客户永远是对的; 第二条:如果对此有疑义, 请参照第一条。
——沃尔玛
干服务造就人才
一、客户服务体系
服务概念 服 务 实 施
客户 服务
客户需求
客 户 识 别
一、客户服务体系
服 务
★是指为特定的对象做事,并使对 象从中受益的一种有偿或无偿的活 动; ★提供劳动,而不以实物的形式, 满足特定的对象某种特殊需要。
一、客户服务体系
业 主 事
客户 识别

来往单位
一、客户服务体系
Do
D C
Check
五、PDCA循环及ISO八项原则
大环套小环
A
A P C D
不断上升的循环
客户满意 P P P A C
维持
P
C
D
A D C
D
改善 维持
A D C
改善
五、PDCA循环及ISO八项原则
1、以顾客为关注焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、系统的管理方法 6、持续改进 7、基于事实的决策方法 8、互利的供方关系
一定要记住哟
五、PDCA循环及ISO八项原则
定义:过程改进的基本方法,由美国著名质量管理专家戴 明博士创立,也称为戴明循环。

物业服务中心前台客服服务培训教材PPT课件

物业服务中心前台客服服务培训教材PPT课件

技能素质要求
◇ 良好的语言表达能力 ◇ 丰富的行业知识及经验 ◇ 熟练的专业技能 ◇ 优雅的形体语言表达技巧 ◇ 思维敏捷、洞察力强 ◇ 良好的人际关系沟通能力 ◇ 良好的倾听能力 ◇ 专业的客服服务电话接听技巧
综合素质要求
● “客户至上”的服务观念 ● 工作的独立处理能力 ● 各种问题的分析解决能力 ● 人际关系的协调能力
听到电话铃响,至少在第三声铃响前拿起话筒
● 听话时,先问候,并自报公司、部门。标准语:“您好,物业服务中 心”
● 找人:标准语:“先生、小姐、(业主),您好!您找的 x先生(小姐) 名字叫什么? 请您稍等”或是:“对不起,他(她)现在不在,能否留 下您的联系方式,一会让他(她)和您联系”。
● 接到投诉电话:判断自己不能处理时,不能乱说,可以告诉对方“业 主,您好!如果给您带来不便,我们非常抱歉。您先不要着急,能否留 下您的联系电话,一会我们会让相关专业人员给您回复。”
共用车位管理服务费:XX元/辆/月
专用车位管理服务费:XX元/辆/月
露天车位管理服务费:XX元/辆/月
临时停放管理服务费:1小时以上12小时以内X 元/辆/次
物 业 服 务 中 心前台 客服服 务培训 教材(P PT32页 )
服务中心各类钥匙的管理
1. 业主前来借、领钥匙时,要认真核对业主身份后,方可借、 领,并做好登记 2. 业主委托他人前来借用钥匙时,需持业主委托书并与业主 核实无误后方可借用并做好登记。 3. 客户前来借用钥匙时,要核实身份后方可借用并做好记录。
前台服务的工作内容与流程
▲ 首先要熟悉目前本小区的概况 ▲ 前台服务的工作内容及流程
前台服务的工作内容及流程
◆ 负责前台接待、咨询、解答 ◆ 入伙手续、装修手续的办理 ◆ 负责服务中心的收费工作 ◆ 各类信息的收集、传递及跟踪 ◆ 负责服务中心的各类钥匙的管理 ◆ 负责各类文件资料的收集与管理 ◆ 负责对《信息收集处理表》中反映的问题进行协 调、调度各专业部门

物业管理教案物业管理的客户服务与沟通

物业管理教案物业管理的客户服务与沟通

物业管理教案物业管理的客户服务与沟通物业管理教案:物业管理的客户服务与沟通一、引言物业管理作为一个专业领域,不仅要管理和维护物业,还要提供良好的客户服务和有效的沟通。

本教案旨在教导物业管理人员如何提供优质的客户服务和建立良好的沟通渠道,以满足业主和租户的需求。

二、客户服务的重要性良好的客户服务对于物业管理来说至关重要。

通过提供高品质的服务,物业管理公司能够提高租户和业主的满意度,增强其忠诚度并吸引更多的业务。

同时,良好的客户服务还有助于解决问题并构建积极的口碑,为物业管理公司树立良好的形象。

三、客户服务的关键要素1. 响应及时:及时响应业主和租户的需求和问题是提供优质客户服务的关键要素之一。

物业管理人员应保持良好的沟通渠道,及时回复电话、电子邮件和其他沟通工具,尽快解决问题。

2. 问题解决能力:良好的客户服务需要物业管理人员具备解决问题的能力。

他们应该积极倾听业主和租户的需求,并努力提供解决方案,确保他们的问题得到妥善处理。

3. 专业知识:物业管理人员需要具备专业知识,熟悉物业管理的各个方面,包括设备维护、安全管理和法规要求等。

这样他们才能提供准确和可靠的信息和建议。

4. 礼貌和友好:良好的客户服务需要物业管理人员以礼貌和友好的态度对待业主和租户。

他们应该学会倾听和尊重他人的意见,并用友善的方式处理各种情况。

四、建立有效的沟通渠道1. 定期会议:物业管理人员可以定期组织会议,与业主和租户沟通。

会议可以用于分享最新的物业管理信息,解答问题,并接收反馈意见。

这样可以增强业主和租户的参与感和满意度。

2. 公共平台:为了方便业主和租户提出问题和反馈意见,物业管理公司可以建立公共平台,如在线论坛或电子邮件投诉系统。

这些平台将问题集中起来,方便及时解决,并为其他业主和租户提供参考。

3. 定期通讯:物业管理人员可以定期通过邮件、传单或社交媒体等方式向业主和租户发布物业管理的最新信息和通知。

这样可以增加沟通的时效性和有效性。

《客户服务基础》教案及课件

《客户服务基础》教案及课件

定期回访客户
建立预警机制
定期对客户进行回访,了解客户对服务的 满意度和改进意见,及时改进服务质量和 流程。
通过对客户投诉数据的分析和挖掘,建立 预警机制,提前发现并解决潜在问题,防 止投诉升级。
06
团队协作与沟通能力提升
跨部门协作能力培养
跨部门协作的意义
阐述跨部门协作在客户服务中的重要性,强调团队协作对提升整体 服务质量的作用。
协作技巧培训
提供有效的跨部门协作技巧和方法,如定期会议、信息共享、任务 协调等,以促进团队之间的紧密合作。
协作实践案例分析
通过具体案例,分析跨部门协作的成功经验和教训,帮助员工掌握实 际操作中的协作技巧。
内部沟通渠道优化
沟通渠道现状分析
评估现有内部沟通渠道的有效性,识别存在的问题和障碍。
情绪管理与压力应对
自我情绪认知与调节
培养员工自我觉察情绪的能力,学会合理调节情绪,保持平和的 心态。
换位思考
引导员工站在客户的角度思考问题,理解客户的情绪和需求,提高 同理心。
压力应对策略
教授员工有效的压力应对方法,如时间管理、放松技巧等,帮助员 工缓解工作压力。
03
客户需求分析与满足
客户需求识别与评估
客户服务的重要性
客户服务的基本原则
介绍客户服务过程中应遵循的基本原 则,如主动性、耐心、专业性等。
强调客户服务在现代商业竞争中的地 位,以及对企业品牌形象、客户忠诚 度等方面的影响。
课程目标与要求
知识目标
掌握客户服务的基本概念、原则 及技巧,了解客户服务的发展历
程及趋势。
能力目标
培养学生具备基本的客户服务能力 ,包括沟通、倾听、解决问题等技 能,以及应对客户投诉、提升客户 满意度等方面的能力。

物业服务中心前台客服服务培训教材

物业服务中心前台客服服务培训教材

前台服务的工作内容与流程
▲ 首先要熟悉目前本小区的概况 ▲ 前台服务的工作内容及流程
前台服务的工作内容及流程
◆ 负责前台接待、咨询、解答 ◆ 入伙手续、装修手续的办理 ◆ 负责服务中心的收费工作 ◆ 各类信息的收集、传递及跟踪 ◆ 负责服务中心的各类钥匙的管理 ◆ 负责各类文件资料的收集与管理 ◆ 负责对《信息收集处理表》中反映的问题进行协调、调度各专业部门
认真听取客户来电内容。详细回答客户提出的问题;对于 专业性较强的问题,应先详细记录,咨询相关专业人员后 约定时间给予回复;对接洽公务的电话,应请对方稍等, 请对口人员接听。
前台的接待、咨询、解答工作
报修接待:
. 仔细询问客户姓名、住址、联系方式、报修内容、 方便维修的时间等,并在客户服务中心工作日志上 记录。

6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月18 日星期 三上午 4时46 分53秒0 4:46:53 20.11.1 8

7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年11 月上午 4时46 分20.11. 1804:4 6Nove mber 18, 2020
. 客户前来借用钥匙时,要核实身份后方可借
. 工程返修借用钥匙时,需各施工单位负责人前来方可借用,在还回钥匙时通知工 程返修负责人对返修情况进行验收。
. 负责对管理处各类文件柜钥匙的保管,开柜查验资料必须由前台人员进行监督和 查看。
各类文件资料的收集管理
负责对外来、外发、图纸、住户资料及各类 文件的分类,进行统一编号存档,及时做好 各类文件和技术资料的收集与管理,具体见 《资料管理规程》
()将回访记录详细记录在相应格式表单上,并记录处理意见及结果,报客户服务中心主 管。
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物业服务基本内容
内部管理:
(1)服务的规范化、标准化
严格按照服务质量管理体系标准为业主提供专业化、规范化、精细化的物业服务。

服务动作标准化——加强公司质量体系文件的贯彻执行,全面贯
彻实施公司标准化规定,规范员工的服务行
为。

服务流程便捷化——不断优化服务流程,使业主在享受服务时真
正实现便利、快捷、高效。

服务过程透明化——公开服务承诺、公示收费标准、开放物业业
务,推行物业开放周活动。

服务成本最优化——积极推行节约化、精细化管理,加强设备设
施日常维护保养,节能降耗,降低业主居住
成本和物业管理成本。

(2)服务的4F化
全天候服务(Full Weather)——实行全天24小时、每周7天、
一年365天不间断全天候服务,
客服中心服务专线随时开通。

全过程服务(Full Process)——从项目的立项开始,包括规划
设计、施工建设、市场营销、接
管验收、交付入住、装修管理等,
站在物业使用人及后期物业维
护管理的角度对项目进行全过
程的管理。

全系统服务(Full System)——包括小区共用部位、供电、供
气、电梯、消防、安全、防范等
共用设备设施的维修、养护与管
理。

全方位服务(Full Service)——设专业专职的客服人员随时为业
提供专业贴心服务,为满足业主与客户的需求提供全面的管理服务与增值服务。

(3)服务导向
在不违反道德和法律的前提下尽一切努力为顾客服务;
永不说“不”或者“我不知道”,而是提供选择给客户;
为业主度身打造360°全程无忧尊贵服务
构建一站式服务平台
设置区域贴心管家
建立客户需求档案,创造优质生活空间
推行“亲情服务”
实施“零干扰服务”
360°全程无忧居家服务
(4)服务的人性化、个性化
根据业主的不同需求,提供多元化的个性服务。

一站式便捷服务:
特有首问负责制,提高客户服务针对性和人性化。

任何需要只需询问任一客服人员,即可高效轻松解决,真正给您五星级的服务。

特色家政服务:
1)礼仪服务:
1、接送业主朋友或孩子:业主如因工作忙,没有时间到车站或机场接送朋友,或是没有时间接送孩子上下学,业主可委托物业安排服务人员负责此项工作。

2、代购、代订礼品、鲜花:业主因工作繁忙而无暇顾及送礼、送花事务时,物业可为业主联系礼品、鲜花店提供此项服务。

3、车辆租用:为有需要的业主联系租车行,省却了业主的咨询时间。

4、仪式主持:业主的公司或一些婚庆场合需要主持或礼仪服务时,物业可替业主联系专业的礼仪公司为业主提供此项服务. 2)家政服务:
1、搬家服务:业主搬家前,物业可为业主联系搬家公司。

2、代请保姆、家教:业主因工作繁忙,可能会需要专业保姆照顾家人或请家教辅导孩子功课,物业可为业主联系专业的家政公司或家教人员,为业主提供上述服务。

3、代请钟点工:根据业主需要,物业可为业主联系专业计时钟
点工,为业主提供病人护理、室内清洁等服务。

3)
4)综合服务:
1、花卉养护、租摆服务:业主可委托物业对室内各类花卉进行养护,物业将根据花卉的品种及生长习性,联系专业园艺工为业主提供此项服务。

2、代缴费用:物业可为业主提供室内煤气、自来水、用电、有线电视、电话、宽带等费用的代缴服务。

3、洗衣服务:业主如需要衣物到专业的洗衣店进行洗涤,物业公司可代业主联系高档洗衣店,洗衣店派人员上门为业主取送洗涤衣物。

4、代订报纸、刊物:业主只需将需要订阅的报纸、刊物名称告知物业,物业会及时为业主办理此项工作。

5、代订送水、送牛奶服务:根据业主需要,代业主办理订送饮用水、牛奶的服务。

6、代叫出租车服务:物业可为业主预约出租车,省却了业主的等候时间。

7、行李运送:当业主有大件行李需要运送时,物业会马上安排
为业主提供行李搬运服务。

8、代订门票服务:物业可为业主代订音乐会、球赛、演唱会、艺术展、摄影展等门票。

9、代办手续:物业可为业主代办有线电视、电话的申请及开通。

10、宠物医治、寄养服务:当业主的宠物有病或出差而需要治疗、照顾时,物业可为业主联系专业的宠物店提供此项服务。

11、洗车服务:业主的私家车需要清洗,物业可提供有偿洗车服务。

12、室内设备设施检查服务:物业会定期对业主室内的设备设施及家用电器进行免费检查,并给予业主合理化的建议,以确保业主室内各项设备设施的正常运行。

13、留言服务:物业接受业主亲朋或访客的留言,当业主回来后及时通知业主。

(或以电话通知)
14、订餐服务:物业可根据业主要求为其预定酒店餐位。

15、代收邮件快递、包裹服务:当业主外出时,物业可代业主收取邮件快递及邮政包裹,当业主回来后及时交付业主。

16、物品临时存放服务:物业可为业主提供小件物品临时存放服务。

17、房屋租赁服务:物业可为业主提供房屋租赁服务。

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