员工量化考核表模板
员工年终安全考核评分表模板
年度安全考核情况汇总表汇总人：说明1、分公司每年初、项目部进场初期必须层层签订环境、职业健康、安全生产目标管理责任状（书），明确安全生产、职业健康、环境管理控制目标、安全生产责任和奖惩办法，并严格考核，奖惩兑现。
2、根据各级管理人员所承担的安全责任，量化风险抵押金额度。
如遇岗位调整，安全风险抵押金金额同时作相应调整（调增或调减）。
3、每季度，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《安全生产目标管理责任制监督检查表》对各级管理人员安全生产目标与责任制执行情况进行监督检查，对检查出现问题的，及时纠偏、调整安全生产目标实施计划；4、年终，分公司安全生产委员会（项目部安全生产领导小组）依据《员工安全考核评分表》对各级管理人员进行考核。
考核评定划分为优良、合格、不合格三个等级，依据考核结果按年奖罚，奖罚标准参见《一公司风险抵押金明细表》中的“奖惩”子项；1）优良：90＜评分，给予奖励；2）合格：80＜评分≤90，返还个人交纳的风险抵押金，不奖不罚；3）不合格：评分≤80，不给予奖励，同时给予没收风险抵押金的处罚。
5、兼岗人员执行高的风险抵押金标准，不重复奖罚；6、对合格分承包方（包括劳务分包）承包工程时，项目部必须与其签订环境、职业健康、安全生产协议书，按签约价的3-5%（最少不低于1万元），交纳安全目标、责任风险抵押金。
工程完工，经考核合格，抵押金如数返还；不合格，没收全部抵押金，并给予1万元至20万元的罚款。
7、发生生产安全事故，经调查确定为责任事故的，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。
项目经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理（主管安全）安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
项目副经理安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
（正副）总工程师安全考核评分表单位（项目）名称：说明：累计扣分的，该项总分值扣完为止。
月度员工考核表模板
月度员工考核表模板
月度员工考核表是用于对员工在每个月的工作表现进行评估和记录的工具。
以下是一个简单的月度员工考核表模板，你可以根据具体的需求进行调整。
公司名称：
月度员工考核表
考核周期：[月份/年份]
员工姓名：[员工姓名] 部门：[所属部门]
考核项目：
综合评价：[综合评价结果]
评定人：[评定人姓名] 日期：[评定日期]
员工自评：
[员工可在此处自评对每个项目的表现和对综合评价的看法]
·这是一个基本的月度员工考核表模板，你可以根据实际需要添加、删除或修改考核项目和权重。
在填写时，确保考核项目具体、量化，并在评分时注明详细的情况和评价依据，以便员工了解自己在哪些方面需要改进。
员工德能考核结果量化表
员工德能考核结果量化表
一、背景
近年来，企业越来越重视员工的综合素质，包括道德品性和能力素养。
为了更科学地评估员工的综合素质，公司决定推出“员工德能考核结果量化表”。
二、考核内容
1. 道德品性
•诚实守信
•团队合作
•礼貌待人
•自律自德
2. 能力素养
•专业技能
•沟通协调
•创新思维
•团队领导
三、量化评分体系
1. 道德品性
每项道德品性内容按照优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（2分）、差（1分）进行评分，总分100分。
2. 能力素养
每项能力素养内容按照业务能力水平高（5分）、中上水平（4分）、一般水平（3分）、中下水平（2分）、低水平（1分）进行评分，总分100分。
四、评定结果
•总分小于120分为“需进一步提升”
•总分120-139分为“表现中等”
•总分140-159分为“表现良好”
•总分160-179分为“表现优秀”
•总分180分以上为“表现卓越”
五、建议
对于不同分数区间的员工，提供相应的培训和指导，帮助他们提升自身素质，为企业发展贡献更大的力量。
六、结语
公司将定期进行员工德能考核，并根据量化表中的评定结果，与员工进行个性化的指导和培训，希望员工们在道德品性和能力素养上不断提高，共同实现企业和个人的共赢。
以上为员工德能考核结果量化表的内容，希望各位员工认真对待，努力成为道德高尚、能力出众的优秀员工！。
业绩量化考核表(新)【范本模板】
10分
10
标准信息管理
(11）能够使用工程建设标准实施信息系统。
10分
10
自 评 总 得 分
94
所在单位审核意见
宋志男同志认真学习施工管理技术规范及标准,并在施工作业中提出指导意见，制定工程建设标准，贯彻落实计划方案,工作能力强，胜任标准员工作。
(4）能够识读施工图。
30分
28
施工过程标准实施
(5）能够对不符合工程建设标准的施工作业提出改进措施.
(6）能够处理施工作业过程中工程建设标准实施的信息.
（7）能够根据质量、安全事故原因，参与分析标准执行中的问题。
30分
28
标准实施评价
(8）能够记录和分析工程建设标准实施情况。
（9）能够对工程建设标准实施情况进行评价。
20分
16
材料使用存储
(4）能够组织保管、发放施工材料、设备.
（5）能够对危险物品进行安全管理。
（6)能够参与对施工余料、废弃物进行处置或再利用。
40分
35
材料统计核算
（7）能够建立材料、设备的统计台帐.
（8）能够参与材料、设备的成本核算。
20分
18
材料资料管理
(9）能够编制、收集、整理施工材料、设备资料。
（6）能够对特种设备安全运行状况进行评价.
（7)能够识别、处理施工机械设备的安全隐患.
40分
机械
成本核算
(8）能够建立施工机械设备的统计台帐。
(9）能够进行施工机械设备成本核算。
20分
机械资料管理
（10)能够编制、收集、整理施工机械设备资料。
10分
岗位量化考核表模板
Ex1：信息中心××岗位量化考核表
责任
考核部分
序号
责任 指标
细化指 标
说明
权重 （%）
计算方法（单项按 百分制考核：比例 如超 100，按 100 来考核；如低于 0， 按 0 计算）
分数
考考 统数核核 原 计据事分 因 周来件数 认 期源记记 定
4
设备 表
10 分
2
管理 设备档 每月 2 号前，得分需达
5
案报表 10 分
未完成直接扣完； 实际得分*10 未完成直接扣完； 实际得分*10
检查记 每月 2 号前，得分需达
8
录表
10 分
未完成直接扣完； 实际得分*10
权限 软件 3 维护
流程
一个工作日内完成，不得 3
出现错误 二个工作日内完成，得分
表的填 报表 护 员管理 容 场 勤 场
量错
写
的报
仪卫 考物
率
送
表生 核品
管管
管
完成情况
每天下 班前完 成各报 表更新
4月4 号发 送给 营销 中心
一期 基础 完成
理理 沟汇 通报
理 出上 勤报 率率
经理
每项得分
综合得分 （a) 领导评价 (b) 最终得分 (c=0.7*a +0.3*b)
房
数 量
及 时 性
诉 数量
出现错误第一次 扣 20 分，第二次 扣 50 分，第三次 扣完
实际得分/9.5
Ex2：营销中心××岗位量化考核表
案场合
汇总
各类报表（50%）
案场制度管理（30%）
同、协议、 售后管理-客户服务/
岗位指责的任务量化与绩效考核模板
岗位指责的任务量化与绩效考核模板近年来，企业对于员工的绩效进行考核和衡量的方式越来越重要。
岗位指责的任务量化与绩效考核模板的设计对于企业来说至关重要。
本文将从岗位任务量化的意义、任务量化的方法、绩效考核模板的设计等多个方面进行探讨。
一、岗位任务量化的意义岗位任务量化是指将员工的工作分解为一项项具体的任务，并将其量化为可衡量的指标。
岗位任务量化的意义在于：1. 清晰的任务目标和指标可以帮助员工理解工作要求，促进工作的目标一致性。
2. 岗位任务量化可以帮助企业管理者更好地掌握员工的工作进展，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
3. 通过任务量化，能够使员工的工作任务能够量化、可见，提高员工工作绩效的量化和对绩效的评价效果。
二、任务量化的方法任务量化的方法主要分为以下几种：1. 目标设定法：根据岗位的职责和要求，制定明确的工作目标，并设定合理的完成期限和评定指标。
2. 规程和流程法：将员工的工作流程以及岗位职责制定为一份清晰明确的规程和流程文档，以确保员工按照规程进行工作。
3. 量化指标法：对员工的工作进行细分，将其转化为可量化的指标，如完成的任务数量、质量等。
三、绩效考核模板的设计绩效考核模板的设计需要考虑以下几个方面：1. 目标与任务的对应关系：绩效考核模板应明确反映员工的工作目标与任务，以便对员工的工作进行正确评估。
2. 评估标准的科学性：绩效考核模板的设计应符合科学的评估标准，以确保评估结果客观准确。
3. 数据量化：绩效考核模板应具备可量化的数据指标，以便将员工的绩效进行衡量和排名。
4. 反馈与改进机制：绩效考核模板应有明确的反馈机制，及时向员工提供绩效评估结果，以便员工进行改进和提高。
四、任务量化与绩效考核模板的建立流程任务量化与绩效考核模板的建立流程主要包括以下几个步骤：1. 分析岗位职责和任务：确定岗位的职责和要求，分析并明确员工的工作任务。
2. 评估任务的重要性和紧急性：根据岗位的重要性和紧急性，对任务进行优先级排序。
kpi量化考核表模板
考核部门销售部被考核人员Y1入职日期20XX年3月3日考核期间20XX年考核日期
20XX年12月31日
考核人员
YW
考核项目项目明细所占比重主管评分
实际得分备注信息
平均销售任务完成率；按照任务的完成率增加或者扣减分数；平均销售任务完成率；按照任务的完成率增加或者扣减分数；
有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分；部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分;
6.10分
0.70.80.9
0.810.40.31.240%10%10%10%
810863789
观察员工的日常行为，满意加1分，不满意减1分；
迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；迟到早退或者每请事假一天扣一分，病假不扣分，主动加班完成工作加1分；
热爱公司，能够尊重理解企业文化，并且能够全身心的投入到工作当中，领导根据日常工作情况评价，满意加1分，不满意减1分；
员工日常言行表现，对于工作的能力，完成工作的成果，领导根据日常工作情况评价，满意加1分，不满意减1分；
KPI量化绩效考核表
考核说明
品行考评30%
业绩考评70%
行为品格工作态度
精神面貌心理素质工作业绩工作完成率
工作效率业务技能
10%10%5%5%合格
合格
合格
合格
合格
0.511.5
实际得分
考核合计分数。
护士量化考核表格模板
3
3
3
1
2
3
1
2
1
3
不达标，每次每项减1分
不掌握，每病人减0.5分
不达标，每次每项减1分
不达标，每次每项减1分
不掌握，减2分；不熟练，每次减1分
不达标，每病人每项减0.5分
无措施，每人减1分
不达标，每班次每项减1分
未进行，每人次每项减1分；未达标，每人每项减0.5分
出现差错，每次减1－3分
6、氧气湿化水每天更换，湿化瓶每周更换一次。
7、严格落实无菌技术原则和消毒隔离质量标准。
8、按相关标准管理处置室、换药室等。
9、医疗废物和生活垃圾无混放，按要求管理。
2
1
1
1
1
1
3
3
2
不达标，每次减1分
不达标，每次减1分
不达标，每次每项减0.5分；使用过期物品，每次减1分
不达标，每次每项减1分
不达标，每次每项减1分
3
5
2
5
2
违反，每次每项减1分
不熟知，每次减1分；未按要求完成各项工作，每次每项减1分
不达标，每次每项减1分
不掌握，每，每次每项减1分
病人护理质量22分
1、按分级护理制度及其质量标准做好病人护理。
2、责任护士对分管的病人做对“七知道”。
3、落实各项护理常规，护理措施得当，无缺陷。
4、各项治疗、处置前后对病人解释、沟通到位。
5、做到“四轻”（说话轻、操作轻、走路轻、开关门轻）。
6、行为规范，走、坐、站、蹲和指示方向符合要求。
7、其它方面落实“礼仪和服务规范”。
8、无投诉。
2
2