管理学精品课程建设总结报告
管理学基础》精品课程建设中期汇报

1、教学资料
• 教材 • 教学大纲 • 课件 • 教案 • 习题库 • 案例集 • 专业网站
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(1)教材
• 教材简介
现使用王筝教授主编,河南人民 出版社出版的《管理学基础》, 21世纪高职高专精品教材。正 计划出版程新富主编,河南科学 技术出版社出版的高职高专“十 二五”财经专业规划教材《管理 学基础》。
• 何宏剑 •河南省商业行业协会 副会长、 •郑州希瑞营销管理咨 询有限公司董事长
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(五)实践条件
• 校内实训 • 校外实训
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1、校内实训
• 1.工商管理模拟教学实验室的实训内容: 人力资源管理实训、财务管理实训、销
售实战实训、经营战略实训、高层决策实 训。 • 2. ERP软件包括以下模块:
• 多元化分层教学:为了适应我校多专业的需要, 探索多元化分层教学模式,根据教学对象的多元 化、层次性设计差异化的教学内容。
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2.教学方法
• 任务驱动教学法 • 情景案例教学法 • 角色扮演教学法 • 管理游戏教学法 • 开辟第二课堂
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3.教学手段
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长通物流公司
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恋日家庭用品有限公司
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河南迪信通电子通信技术有限公司
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(六)教学效果
• 校内评价:
主讲教师教学考核优秀,受到督导专家和学 生的一致好评。
• 社会评价:
学生一次就业率在95%以上,学生受到用人单 位好评。
管理学精品课程建设自评报告 精品

《管理学》精品课程建设自评报告申报学校:xxxx学院申报级别:xx精品课程课程名称:管理学主讲教师:x x x授课对象:管理类本科专业建设时间:20xx—20xx年申报日期:20xx 年 6 月xx省教育厅目录一《管理学》课程简介 (3)(一)课程历史沿革 (3)(二)课程性质与任务 (3)二《管理学》精品课程建设的过程 (4)三《管理学》精品课程建设的特色 (5)(一)教育与教学思想观念的转变是精品课程建设的前提条件 (5)(二)教研与科研是带动和促进精品课程建设的关键环节 (5)(三)推广运用教研成果和建设网上课堂是精品课程建设的重点内容 (6)(四)着力提高教学质量是精品课程建设的主要目标 (6)四《管理学》精品课程建设与评估的基本内容 (6)(一)教学队伍建设 (6)(二)教学内容 (9)(三)教学条件 (11)(四)教学效果 (12)五需要进一步研究的问题 (13)六自评方式与评估结果 (14)七《管理学》课程建设逐项评估分值表 (19)附件一《管理学》教学内容与教学方法研究结题报告二《管理学研究与精品课程建设论文选编》三精品课程建设自编教材之一《管理学》四精品课程建设自编教材之二《管理学案例选编》五《管理学》教案与课件六《管理学》习题集七管理漫画集锦八管理故事集锦九管理学名人名言录十管理游戏集锦十一《管理学》课程师资队伍建设佐证材料汇编(一、二)十二《管理学》课程教学内容佐证材料汇编十三《管理学》课程教学条件佐证材料汇编十四《管理学》课程教学效果佐证材料汇编十五管理学精品课程建设网上课堂资料节选(一、二、三)一、《管理学》课程简介(一)课程历史沿革xxxx学院管理学类课程最早的源头,是80年代初期开始的在煤炭管理干部学院和有色金属管理干部学院开设的企业管理干部培训和管理类成人学历教育课程。
随后,两校分别建立了联合国开发计划署援建的“中国煤矿安全技术培训中心”、国际劳工组织安全卫生信息中心中国分中心“中国煤炭职业安全卫生信息中心”和与澳大利亚合作的“中澳管理培训中心”,全面引进介绍西方现代管理科学与安全管理科学。
课程建设工作总结范文模板

课程建设工作总结范文模板精品课程建设工作总结总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,不妨坐下来好好写写总结吧。
如何把总结做到重点突出呢?下面是帮大家整理的精品课程建设工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
精品课程建设工作总结1所谓精品课程就是指具有一流的教师队伍,一流的教学内容,一流的教学方法,一流的教材,一流的教学管理等特点的示范性课程。
自实施精品课程建设以来,精品课程成为我校教学改革的重要组成部分。
精品课程建设的目的是要倡导教学方法的改革和现代教育技术手段的应用,鼓励使用优秀教材,提高实践教学质量,发挥的积极性和主动性,培养学生的科学探索精神和创新能力。
一、我校精品课程建设概况我校的精品课程的建设工作随着教学改革的深入,经过一年的建设,取得了一定的成绩。
截止到上学期,我校已有精品课程五门,分别是:李楠主任的高一《化学》,肖伟老师的高一《数学》,刘磊老师的《哲学与人生》,孙传洪老师的《计算机应用基础》,李兴桂老师的《畜禽解剖生理》等。
随着精品课程建设的推进和发展,我校的精品课程数量会逐年增加,质量会逐年提高。
为了规范精品课程建设,我校根据上级文件精神结合我校的实际,制定了《利辛县王人职高精品课程实施方案》,明确了精品课程建设的目标,完善了精品课程建设的管理,促进了精品课程的有序发展。
二、经验总结我校精品课程建设取得这样好的成绩,和我校的总体规划,学科传统和重点投入是分不开的。
简言之,我校的精品课程建设有以下几点经验:1、领导重视我校成立了精品课建设领导小组,组长由校长张献毅担任,副组长由王孝民副校长和李楠主任担任,其余领导班子和教研组长人成员。
精品课程建设由计算机技术及应用、农学、养殖三个专业组及教务处落实和组织实施,在精品课建设领导小组领导下工作,设精品课建设办公室,办公室设在教务处,教务处主任担任办公室主任。
管理学精品课程建设总结报告

管理学精品课程建设总结报告一、引言管理学作为一门重要的学科,对于培养学生的管理能力和创新思维具有重要意义。
为了提高管理学课程的教学质量,不断完善教学内容和教学方法,各高校纷纷开展管理学精品课程建设工作。
本报告旨在总结管理学精品课程建设的经验和成果,为今后的教学工作提供参考。
二、管理学精品课程建设的背景随着社会的不断发展和经济的快速增长,管理学的重要性日益凸显。
传统的管理学课程已经不能满足学生的需求,需要不断创新和完善。
因此,各高校纷纷开展管理学精品课程建设工作,以提高教学质量,培养学生的实践能力和创新精神。
三、管理学精品课程建设的主要内容1. 教学内容的优化管理学精品课程建设的第一步是对教学内容进行优化。
传统的管理学课程内容较为陈旧,不能满足学生的需求。
因此,需要对课程内容进行更新和调整,引入最新的管理理论和案例,提高教学的前沿性和实用性。
同时,还需要注重跨学科的融合,将管理学与其他学科相结合,为学生提供更加全面和多元化的知识体系。
2. 教学方法的创新管理学精品课程建设的第二步是对教学方法进行创新。
传统的管理学课程教学方法单一,缺乏互动性和实践性。
因此,需要引入新的教学方法,如案例教学、团队合作、实地考察等,提高教学的趣味性和参与性。
同时,还需要注重信息技术的应用,将现代技术手段与教学相结合,提高教学的效果和效率。
3. 教学资源的整合管理学精品课程建设的第三步是对教学资源进行整合。
传统的管理学课程教学资源分散,缺乏系统性和完整性。
因此,需要整合各类教学资源,如教材、案例、课件等,构建完整的教学资源体系。
同时,还需要注重校企合作,引入企业资源和实践项目,为学生提供更加丰富和实用的教学资源。
四、管理学精品课程建设的成果和效果经过多年的努力,管理学精品课程建设取得了显著的成果和效果。
首先,教学内容得到了优化,管理学课程的前沿性和实用性得到了显著提高。
其次,教学方法得到了创新,管理学课程的趣味性和参与性得到了显著提高。
管理学课程建设总结报告

《管理学》精品课程建设总结报告二00九年四月十日《管理学》精品课程建设总结报告课程建设小组自2006年2月起,《管理学》课程被学校确定为第二批精品课程建设项目以来,课程建设小组按照《佛山科学技术学院校级精品课程建设工程实施方案》和《佛山科学技术学院校级精品课程评估指标体系》等文件精神与要求,积极、努力、认真地开展《管理学》课程建设工作,在师资队伍建设、教学研究与教学改革、教学管理、教学手段和课程特色等方面取得了显着成效,完成了预期的建设目标与任务,使《管理学》课程教学水平、教学质量上了一个新台阶。
Ⅰ.教学队伍建设1.1课程负责人与主讲教师《管理学》课程教学队伍梯队:负责人为何苏华教授,主讲教师有陈晶瑛、杨望成、黄耀辉三位副教授,另有三位青年教师。
课程负责人与主讲教师师德好,学术造诣高,教学能力强,教学经验丰富,教学特色鲜明,曾多次获得学校等有关部门奖励。
《管理学》课程教学队伍1.2教学队伍结构及整体素质为提高《管理学》课程教学质量和教学水平,提高任课教师特别是中青年教师的教学能力和综合素质,我们制订了科学合理的“《管理学》课程师资队伍培养计划”,经过近三年的努力,取得了可喜成效。
教师职称、学历结构更加合理,教学质量与教学水平明显提高。
目前,《管理学》课程教师队伍共7人,是一支老中青相结合、职称结构、学历结构比较合理的队伍。
近三年来,有2位教师(罗锋、辛焕平)职称从讲师晋升为副教授,有1位教师(杨望成)获得博士学位。
目前,职称结构情况:教授1人,副教授5人,讲师1人;学历结构情况:博士1人,硕士4人(其中在读博士2人),本科2人。
教学团队中的教师责任感强、团结协作精神好。
1.3教师教学改革与教学研究《管理学》课程教师队伍教学思想活跃,教学改革有创意,教学改革成效显着,受过学校教学成果奖励和教学表彰,承担8项教研课题,并发表了高质量的教改教研论文6篇。
2006年以来《管理学》课程教师教学改革获奖情况一览表2005年以来《管理学》课程教师教研课题一览表2006年以来《管理学》课程教师发表教研论文一览表Ⅱ.教学内容2.1课程内容《管理学》课程是学生入校后第二学期开设的学科专业基础课,开课时间早,教学内容前置于其他课程,因此做好《管理学》课程内容设计至关重要。
管理培训课程设计工作总结汇报

管理培训课程设计工作总结汇报管理培训课程设计工作总结汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司管理培训部门的XX,今天非常荣幸能够向大家汇报我在过去一段时间内所负责的管理培训课程设计工作。
首先,我想简要回顾一下我们的目标和背景。
作为一家快速发展的公司,我们意识到培养和发展优秀的管理人才对于实现可持续发展至关重要。
因此,我们决定开展管理培训课程,旨在提升员工的管理能力和领导力,以适应公司快速发展的需求。
在这次课程设计工作中,我主要负责了以下几个方面:首先,我与培训部门的同事进行了深入的需求调研,通过与各部门负责人的沟通和访谈,了解到他们对于管理培训的期望和需求。
这些调研结果成为我们设计课程内容的重要依据,确保我们的培训能够真正满足员工的需求。
其次,我与一些内外部专家进行了合作,共同制定了一套完整的管理培训课程。
我们的课程涵盖了领导力发展、团队管理、决策与问题解决、沟通与协调等多个方面,旨在提升员工的综合能力。
同时,我们还结合公司的实际情况,设计了一些案例和模拟演练,以帮助员工将所学知识应用到实际工作中。
第三,我负责了课程的实施和评估工作。
我们采用了多种教学方法,如讲座、小组讨论、角色扮演等,以满足不同员工的学习需求。
同时,我们还邀请了一些优秀的公司内部员工作为讲师,以分享他们在管理领域的经验和教训。
在课程结束后,我们还进行了学员满意度调查和学习成果评估,以了解课程的实际效果,并对课程进行改进。
最后,我想分享一下我们取得的一些成果和反馈。
根据学员的反馈和评估结果,我们的管理培训课程取得了良好的效果。
许多学员表示,课程内容丰富、实用性强,能够帮助他们更好地理解和应用管理知识。
同时,他们还提出了一些建议和意见,如增加案例分析的数量和深度、加强课后辅导等,我们将会在后续的课程设计中予以考虑和改进。
总之,这次管理培训课程设计工作是一次宝贵的经验,也是我个人职业发展的重要里程碑。
通过这次工作,我不仅提升了自己的专业能力,还学到了很多与人沟通、团队合作和项目管理相关的知识和技巧。
管理学课程总结报告800字

管理学课程总结报告一、引言管理学课程是一门涵盖了各个层面的学科,通过学习管理学,我深入了解了企业内部的运作机制、组织架构和决策过程。
在本学期的学习中,我对管理理论和实践有了更深刻的认识,并且从中获得了许多有用的启示和经验。
本篇报告将对我在管理学课程中的学习和体会进行总结和归纳。
二、组织结构与管理组织结构是企业内部的“骨架”,它决定了各个层级之间的权力关系和信息传递流程。
学习管理学的过程中,我了解到了不同的组织结构模式以及它们的优劣势。
传统的功能性分工结构在规模较小的企业中更为常见,而随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加,矩阵式和网络式组织结构也受到了越来越多的关注。
其中,矩阵式组织结构可以更好地适应多元化和灵活性的需求,但它也带来了更多的协调和沟通成本。
网络式组织结构则更加注重激发员工的创造力和自主性,通过搭建多个节点的连接,实现信息的快速传递和组织的灵活性。
在实际的管理实践中,我了解到组织结构的设计需要考虑到企业的战略目标、行业特点和市场环境等因素。
一种合理的组织结构应该能够实现高效的资源配置和协调配合,提升企业的绩效和竞争力。
三、领导与决策作为企业管理中的核心环节,领导与决策直接影响着组织的发展和员工的工作效能。
通过学习管理学课程,我认识到领导力的重要性和多样性。
在不同的领导风格中,事务型领导和变革型领导都具有各自的优势和适用场景。
事务型领导更注重维持现状和执行任务,适合于稳定的环境和简单的工作任务;而变革型领导则更注重激发员工的创造力和创新意识,适合于变革和创新的环境。
在决策过程中,管理者需要综合考虑不同的因素,制定出最优的决策方案。
在此过程中,决策者需要具备信息收集和分析的能力,以及高效的问题解决和风险评估能力。
同时,决策也需要考虑到时间、成本和风险等因素,以平衡各方利益。
四、团队管理与合作团队管理和合作是现代企业中至关重要的一环。
通过学习管理学,我了解到团队的优势和特点,以及如何有效地进行团队管理和促进合作。
校级优秀课程建设阶段总结管理学原理汇总

也能考察外语水平。
十分同意 4.8% 基本同意 18.7% 十分不同意 18.7%
不太同意 无意见 29.9% 27.8%
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:12
教学资料
修订《管理学原理学习手册》 购买辅助教学音像资料 购买教学参考资料 PPT课件与声像案例上网
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:13
支出
– – – –
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:16
《管理学原理》教学小组
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:17
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:7
问卷调查
我觉得每学期都开双语课,对于提高和巩固的英
语水平非常有效。
十分不同意 13.4% 十分同意 8.6% 无意见 26.9% 基本同意 30.6% 不太同意 20.4%
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:8
问卷调查
通过《管理学原理》的双语教学,使我既掌握了
PPT课件
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:14
网上资料
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:15
费用收支
收入
– – 学校拨款5000元 学院配套6000 元 参加研讨会及发表论文 购买声像及其他资料 购买教师上课用U盘 问卷调查与数据处理 4000元 3800元 2800元 400元
无意见 18.3%
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:10
问卷调查
《管理学原理学习手册》可以帮助我理清学习思
路,掌握学习重点。
无意见 不太同意 10.7% 十分不同意 7.5% 15.0%
基本同意 十分同意 20.9% 46.0%
校级优秀课程建设阶段总结—管理学原理:11
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《管理学》精品课程建设总结报告二00九年四月十日《管理学》精品课程建设总结报告课程建设小组自2006年2月起,《管理学》课程被学校确定为第二批精品课程建设项目以来,课程建设小组按照《佛山科学技术学院校级精品课程建设工程实施方案》和《佛山科学技术学院校级精品课程评估指标体系》等文件精神与要求,积极、努力、认真地开展《管理学》课程建设工作,在师资队伍建设、教学研究与教学改革、教学管理、教学手段和课程特色等方面取得了显着成效,完成了预期的建设目标与任务,使《管理学》课程教学水平、教学质量上了一个新台阶。
Ⅰ.教学队伍建设1.1课程负责人与主讲教师《管理学》课程教学队伍梯队:负责人为何苏华教授,主讲教师有陈晶瑛、杨望成、黄耀辉三位副教授,另有三位青年教师。
课程负责人与主讲教师师德好,学术造诣高,教学能力强,教学经验丰富,教学特色鲜明,曾多次获得学校等有关部门奖励。
《管理学》课程教学队伍1.2教学队伍结构及整体素质为提高《管理学》课程教学质量和教学水平,提高任课教师特别是中青年教师的教学能力和综合素质,我们制订了科学合理的“《管理学》课程师资队伍培养计划”,经过近三年的努力,取得了可喜成效。
教师职称、学历结构更加合理,教学质量与教学水平明显提高。
目前,《管理学》课程教师队伍共7人,是一支老中青相结合、职称结构、学历结构比较合理的队伍。
近三年来,有2位教师(罗锋、辛焕平)职称从讲师晋升为副教授,有1位教师(杨望成)获得博士学位。
目前,职称结构情况:教授1人,副教授5人,讲师1人;学历结构情况:博士1人,硕士4人(其中在读博士2人),本科2人。
教学团队中的教师责任感强、团结协作精神好。
1.3教师教学改革与教学研究《管理学》课程教师队伍教学思想活跃,教学改革有创意,教学改革成效显着,受过学校教学成果奖励和教学表彰,承担8项教研课题,并发表了高质量的教改教研论文6篇。
2006年以来《管理学》课程教师教学改革获奖情况一览表2005年以来《管理学》课程教师教研课题一览表2006年以来《管理学》课程教师发表教研论文一览表Ⅱ.教学内容2.1课程内容《管理学》课程是学生入校后第二学期开设的学科专业基础课,开课时间早,教学内容前置于其他课程,因此做好《管理学》课程内容设计至关重要。
我们从以下方面入手对《管理学》课程内容进行了总体设计:1、妥善处理与后续课程的关系,避免不必要的重复《管理学》课程内容涉及的后续课程包括组织行为学、人力资源管理、企业战略管理等。
为了突出《管理学》课程教学重点,避免不必要的重复,我们对涉及后续课程的有关内容做简略讲述,而详细的讲述留给后续课程处理,从而既保证了《管理学》课程教学的系统性,又建立了与后续课程的联系,并为它们的教学活动预留了所需的空间。
2、适时更新教学内容,加大信息量首先,做好《管理学》课程优秀教材选用。
我们选用的《管理学》课程教材是世界高校最普遍使用的,影响最大,由中国人民大学出版社引进出版,世界着名教授斯蒂芬·P·罗宾斯编写的《管理学》教材。
该教材从最初使用的第四版到目前使用的第九版,内容不断更新,现代管理学信息量不断加大,为此我们适时跟踪,及时调整,发现新版本就迅速采用,从而使我们的学生得到的管理学知识始终处于世界前沿领域,与国际接轨。
其次,做好《管理学》课程教学资料的广泛收集工作。
充分发挥互联网的便捷性,收集《管理学》课程教学案例资料并集成到《管理学》课程教学网站上,供学生学习使用,收集《管理学》课程教学视频节目,结合课程进度进行播放,如余世维主讲的《成功经理人》《职业经理人常犯的11中错误》《领导商数》等,受到学生的热烈欢迎,普遍感到收获颇多。
除此之外,我们还为学生寻找了一些与《管理学》课程教学有关的网站,那里有更加丰富的学习资源,我们将网站的地址告知学生,供学生课外自主学习使用,开阔视野。
2.2教学内容组织与安排1、理论联系实际运用案例丰富教学内容,理论结合实际。
《管理学》课程教学内容由有关管理的基本理论、基本原则、基本方法、基本规律等构成,但若教学只讲这些基本理论、基本原则、基本方法、基本规律是很不够的,是会造成学生理解上的困难和学习的枯燥。
通过将一些现实的、生动的案例引入到《管理学》课程教学内容中去,改变了《管理学》课程教学内容的原有结构,丰富了教学内容,理论结合了实际。
通过组织学生参与到这些案例的讨论过程,使学生对抽象的管理基本理论、基本原则、基本方法、基本规律等有了深入了解。
2、课内课外结合教学活动不应终结在课内教学活动结束的时刻,课外学习应成为有限课内学习在时空上的延伸,这一环节是师生间相互交流、互动的一个很好的机会。
教师可以通过设立学生课外学习目标引导学生学习方向,而对达到学习目标的具体途径和方式不加限定,让学生自主决定。
在学习目标引导下,学生通过自主的积极思考,选择适合自己的学习方式,学会运用学习条件和寻找所需的学习资源,最终达到学习目标。
基于这样的理念,我们将《管理学》课程的教学时空从课内延展到课外,实现了课内课外结合。
我们通过让学生查找有关资料、做课外小论文、参加挑战杯竞赛、申报学生学术基金等方式组织学生的课外学习,使《管理学》课程的课内所学在课外的这些方式中得到了强化与运用,收到了良好效果。
3、既教书又育人《管理学》课程的施教对象即学生是未来的管理者,让他们学懂、学会管理的理论固然重要,但还不够,一名合格的、优秀的管理者必须具有强烈的社会责任意识和良好的管理道德,否则后果不堪设想,如三鹿奶粉事件等。
因此,《管理学》课程教学必须做到既教书又育人。
我们在《管理学》课程教学中引导学生关注社会问题,如环境污染、弱势群体、贫富差距过大、社会诚信等问题,并让学生思考作为一名管理者如何在解决这些问题中发挥作用。
我们在《管理学》课程教学中播放企业界成功人士,如李嘉诚、王永庆、巴菲特、比尔·盖茨等视频节目,以此揭示他们成功背后的价值观、人生观、财富观,使《管理学》课程教学不仅是教书,也是在育人,这样做将对学生一生产生影响。
2.3实践教学《管理学》课程教学中的实践教学集中体现在调动学生个体的手、嘴、眼、脑功能发挥上和团队合作精神培养上。
我们通过让学生撰写课程学习心得和课程小论文调动学生的手,通过案例讨论、课堂提问调动学生的嘴,通过组织参观企业调动学生的眼,通过回答思考题调动学生的脑,通过完成集体作业培养学生团队合作精神,收到了很好效果,学生发现问题、分析问题和解决问题的能力有显着提高,综合素质与能力得以提升。
Ⅲ.教学条件3.1教材及相关资料《管理学》选用的教材是世界着名教授斯蒂芬·P·罗宾斯编写的《管理学》,中国人民大学出版社引进出版,该教材是世界使用范围最广泛的《管理学》教材。
为了满足教学需要,我们还编写了《管理学》教学案例集,收集了近30个比较经典的企业管理案例。
我们发挥《管理学》课程网站的作用,将网上优秀的学习资源与之链接起来,为学生自主学习创造了更广阔的空间。
3.2实践教学条件企业经营沙盘模拟:是运用纸质的物理沙盘,组织学生开展企业经营演练的一项实践教学活动。
该活动使得学生有机会在模拟的环境下,综合运用所学《管理学》的专业知识,逼真地经营管理一家企业,这种参与式的学习对学生日后走入真正的企业经营管理岗位后所需要的各种能力和素质是一个极好的锻炼。
企业参观:《管理学》课程教学过程中,充分利用学院在佛山的实习基地,组织学生前往企业参观学习。
通过学习,开阔了眼界,增长了知识,促进了理论与实践的结合。
3.3网络教学环境经过近几年的努力,《管理学》课程建立了精品课程网站,网络教学资源已经初具规模,并能经常保持更新,能满足本课程的教学需要,在教学中发挥了重要作用。
《管理学》课程相关的教学大纲、教学方案、网络课件、习题、参考文献目录等已上网并免费开放。
运行可靠,使用效果好。
《管理学》课程还充分利用学校BB教学平台辅助教学,方便学生自主学习,效果明显。
Ⅳ.教学方法与手段4.1教学方法《管理学》课程教学灵活运用了多种先进的教学方法。
包括启发式教学法、案例教学法、模拟教学法、讨论法、辩论法等。
启发式教学法——问题引导,调动思维;案例教学法——分析案例,交流心得;模拟教学法——分配角色,身临其境;讨论法——给定论题,深入剖析;辩论法——建立团队,观点碰撞。
通过将上述教学方法贯穿于《管理学》课程教学过程之中,有效地调动了学生的学习积极性,促进了学生的积极思考,激发了学生的潜能。
4.2教学手段《管理学》课程教学充分、恰当使用现代教育技术手段,自制课件、视频录像、BB平台、互联网、课程网站等,综合发挥它们各自特点与作用,在原有课时不变情况下,大大丰富了教学内容,激发了学生学习兴趣和学习动机、提高了教学效果。
Ⅴ.教学效果5.1同行评价校外同行专家:王润良,五邑大学经管学院教授,博士。
校内同行专家:傅江景,佛科院经管学院院长,教授,博士。
专家一致认为,《管理学》课程师资队伍职称、学历结构合理,课程教学质量与教学水平较高;任课教师积极进行教学研究与教学改革,取得了良好效果;教学手段和课程特色等方面已达到较高水平。
《管理学》课程校外同行专家评价意见(见本网站专家评价栏目)《管理学》课程校内同行专家评价意见(见本网站专家评价栏目)5.2学生评教在过去的教学实践中,《管理学》课程教学效果得到学生的高度评价。
在以学生课堂评价为主要依据的学校教师课堂教学质量奖评比中,《管理学》课程任课教师获得多次奖励。
2006年以来《管理学》课程教师课堂教学质量获奖情况一览表2007年5月,我们专门组织了06级工商管理和会计学2个专业共4个班的学生对《管理学》课程满意度的调查。
此次调查发出问卷150份,收回有效问卷141份,收回率达94%。
调查问题涉及课程教学计划及课程安排、课程教师队伍、课程使用教材、课程教学方法和手段等方面。
调查结果显示:学生对《管理学》课程教学计划及课程安排、教师队伍、使用教材、教学方法和手段、总体评价诸方面都有较高的满意度。
比较满意与很满意的学生比率达到95%以上。
《管理学》课程(学生)满意度调查报告 (见本总结附件)《管理学》课程(学生)满意度调查表(见本网站学生评价栏目)5.3录像资料评审(指标体系不要求)Ⅵ.课程特色通过课程建设小组近年来的努力工作,《管理学》课程特色更加突出。
包括五个方面:(1)教学方法多样化。
运用启发式教学法、案例教学法、模拟教学法、讨论法、辩论法等多种教学方法进行教学;(2)课堂内外教学互补化。
将教学从课内向课外延伸,通过组织课外学习活动,让学生学习更为自主。
如组织公司经营沙盘模拟对抗赛、市场调查、课外阅读、资料查找、信息发布等方式;(3)教—学—研一体化。
通过教师的教学活动,引导学生学习,尽早参与科研。