施工现场过程安全控制程序(正式)
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序
1. 施工前的准备工作：在施工前，需要进行现场评估和安全检查，包括确定施工区域的边界和临时施工区域的设置、清理施工现场的杂物和障碍物、检查并确认施工设备和工具的安全运转。
2. 安全设施的设置：根据实际需要设置安全设施，包括施工区域的标志和警示牌、安全通道和紧急出口等，确保人员和设备能够安全进出并疏散。
3. 工人培训和安全教育：对参与施工的工人进行安全培训和教育，包括施工现场的安全规章制度、疏散逃生预案、使用安全工具和设备的方法等，提高工人的安全意识和技能。
4. 施工过程中的安全控制：在施工过程中，设立专门的安全人员，负责监督和管理施工现场的安全情况，检查施工设备和工具的使用情况，及时处理安全隐患和事故风险。
5. 施工现场的隐患管控：对施工现场可能存在的安全隐患进行识别和管控，包括高空坠落、电气触电、机械伤害等风险，采取相应的防护措施，如安装防护网、设置警示标识、使用个人防护装备等。
6. 应急救援准备：制定应急预案和救援计划，明确各种紧急情况下的应对措施和责任分工，提前准备好急救设备和急救药品，组织相关人员进行应急演练和培训。
7. 施工结束后的安全清理：施工结束后，进行安全清理，包括清理施工区域的杂物和危险物品，检查施工设备和工具的完好情况，关闭和封存施工现场的设施和设备。
8. 安全记录和总结：在施工过程中，及时记录和总结安全事件和事故，分析原因并采取相应的改进措施，以提高施工现场安全管理的效果和水平。
项目施工现场过程安全控制程序
项目施工现场过程安全控制程序（总2页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--内页可以根据需求调整合适字体及大小-项目施工现场过程安全控制程序1目的根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。
2职责项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行控制；项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序；项目工程师负责分部分项安全技术交底；施工员负责安全作业指导书交底；安全员负责安全操作规程的培训教育；综合办负责消防及文明施工交底；项目副经理负责动火审批。
3程序管理要求项目管理部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。
重点部位管理项目部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理：编制专项安全技术方案和环境管理方案；对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。
环境运行管理a .制定文明施工措施和实施计划，保持场容场貌和生活设施文明卫生b •各类管线保护：•有方案，交底•同管线单位签订协议•有管线单位专人到现场实施监护c •消防管理•重点防火部位配置规定数量和适当的灭火器材•定期组织检查•参加公司组织的消防演习，成立义务消防队•动火按规定申报程序报批，派人监护及配置消防器材。
施工现场过程安全控制程序
施工现场过程安全控制程序第一部分：施工前准备1.施工前准备会议在施工前召开会议，参与会议的人员包括工程负责人、施工队负责人、安全负责人、监理人员等。
会议内容包括：确定工程安全标准和要求、落实施工现场管理责任、制定施工安全管理制度、分工明确、提前解决风险隐患等。
2.安全技术交底在施工人员进场前，进行必要的安全技术交底。
交底内容包括：施工现场危险源、危险性评估和控制措施、应急救援方案、个人防护用品的正确使用等。
3.施工现场标识设置在施工现场周围设置明显的安全标识，包括施工区域的限制区域、安全警示标志、应急通道标志等。
标识设置需清晰明了，易于辨认。
4.施工现场道路和设备检查施工前对施工现场的道路和设备进行检查，确保道路平坦、设备完好。
第二部分：施工安全管理1.安全管理人员的职责安全管理人员需全程参与施工管理，对工人的操作进行监督和引导，确保施工过程安全无事故。
2.班前安全交底每天工人进入施工现场前，安全负责人对施工安全要点进行交底，包括工作内容、安全措施和注意事项等。
3.施工现场五步法在施工现场进行管理时，采用五步法（辨识、评估、控制、监控、复查）进行安全风险管理。
对施工现场的危险源进行辨识、评估风险，并制定相应控制措施。
通过监控施工现场的实施情况，进行复查和总结。
4.应急救援准备在施工现场设立应急救援中心，包括应急箱、急救药品、急救设备等，确保在发生意外事故时能够及时有效地进行救援。
5.防火措施在施工现场设置防火易燃物品禁止区域，并在易燃物品周围设置消防器材，保证施工现场的防火安全。
第三部分：施工现场巡查和检查1.日常巡查每天安全负责人对施工现场进行巡查，发现问题及时纠正并记录，确保施工现场安全。
2.阶段检查在施工过程的不同阶段，进行阶段性的检查，对关键施工环节进行安全评估和检查，确保施工过程的安全。
3.定期检查定期对施工现场进行全面检查，包括安全生产管理制度的执行情况、安全控制措施的落实情况等，及时发现和整改问题。
工程施工过程控制流程
工程施工过程控制流程一、施工过程控制的意义1.保证工程质量。
通过对施工过程进行有效控制，及时发现和解决施工中的质量问题，确保工程按照设计图纸和技术要求进行，最大程度地保证工程质量。
2.保障工程安全。
施工过程控制可以及时发现和排除施工中存在的安全隐患，提高施工现场管理水平，有效保障施工人员和周围环境的安全。
3.控制工程进度。
通过对施工过程进行有效的控制和监督，及时发现并解决施工延误和工期超期等问题，保证工程项目按计划完成。
4.降低工程成本。
施工过程控制能够有效地提高施工效率和资源利用率，减少不必要的浪费和损失，实现成本的合理控制。
5.提高项目整体效益。
通过有效的施工过程控制，可以提高工程项目的整体效益和竞争力，提高投资回报率和企业形象。
二、施工过程控制流程1.编制施工控制计划。
在施工前阶段，根据工程项目的特点和需求，制定施工控制计划，明确控制目标、控制措施、责任分工和各阶段的监督检查要点等内容。
2.组建施工过程控制团队。
根据施工控制计划的要求，组建专门的施工过程控制团队，包括施工项目经理、质量工程师、安全员、工期计划员等人员，确保各方面的施工过程控制水平。
3.开展施工前准备工作。
在正式开工前，进行施工前准备工作，包括施工现场布置、施工材料和设备准备、施工人员培训等，确保施工开展顺利。
4.开展施工现场管理。
对施工现场进行全面管理，包括人员进出管理、设备运行监督、材料使用控制等，确保施工过程有序进行。
5.进行施工过程监督检查。
对施工现场进行定期的监督检查，检查施工质量、工程安全、工期进度等情况，及时发现和解决问题，保证施工顺利进行。
6.记录施工过程数据。
对施工过程中的重要数据和情况进行记录，包括工作记录、质量检查记录、安全事故记录等，为后续工作分析和总结提供依据。
7.及时处理施工问题。
对施工过程中出现的问题和难点，采取有效措施解决，包括技术改进、资源调配、人员培训等，确保工程质量和安全。
8.施工过程总结评估。
施工现场过程安全控制程序模版（3篇）
施工现场过程安全控制程序模版第一章总则第一条目的和依据为了确保施工现场过程安全，保障施工现场人员的生命和财产安全，制定本《施工现场过程安全控制程序》，并依据《建设工程安全生产管理条例》、《施工现场安全生产管理规定》等相关法律法规进行管理和操作。
第二条适用范围本程序适用于本公司承担的各类建设工程的施工现场，包括土建工程及安装工程等。
第三条职责和权限1. 公司领导层负责制定施工现场过程安全控制政策和目标，并定期进行评估和调整。
2. 所有施工现场人员有权在自己的操作区域内制定和执行安全规程，有权暂停或终止存在重大安全隐患的工作。
3. 安全主管负责协助公司领导层制定安全规程、监督施工现场的安全工作，并对安全缺陷进行整改。
4. 现场监理人员负责监督和检查施工现场的安全操作，及时发现并整改安全问题。
5. 施工人员负责按照安全规程进行施工，提前报告施工现场安全问题并参与整改。
第二章施工现场过程安全控制程序第四条安全目标的确定1. 公司领导层负责确定施工现场过程安全目标，并对目标进行量化和分解。
2. 安全主管负责制定施工现场安全规章制度，明确人员责任和安全要求。
第五条安全计划的制定与实施1. 每个施工现场都要制定施工现场安全计划，确定施工现场的主要危险源和风险，并采取相应的措施进行控制。
2. 安全计划要包含施工现场的安全组织结构、安全培训和教育计划、应急预案等内容。
3. 确定施工现场安全计划的责任人，并组织相关人员进行安全培训。
第六条施工现场安全控制1. 施工现场人员应按照安全规章制度进行作业，并参与现场安全检查和整改。
2. 施工现场人员应使用符合安全要求的安全设施和工具，并确保其完好无损。
3. 定期对施工现场进行安全巡查，及时发现安全隐患并进行整改。
4. 对不符合安全要求的操作进行指导和纠正，确保施工过程中的安全。
第七条应急预案的制定与实施1. 每个施工现场都要制定相应的应急预案，明确各种突发情况的应急措施和责任人，并进行演练和培训。
工程现场施工过程控制程序
工程现场施工过程控制程序1 目的本程序对项目工程现场施工过程及其有关的各因素(包括人员、设备、材料、作业方法、环境等)提出控制要求和相应的措施，使工程建设的全过程处于受控状态，对项目工程现场施工过程管理，涉及施工、调试、试运期的全过程控制活动，以确保过程的质量符合规定的要求。
2 适用范围本程序适用于公司对项目工程现场施工过程管理的质量控制、投资、职业健康安全和环境控制，并配合完成进度控制管理。
也适用于项目工程完成“五通一平”后，对各分供方进行的工程现场施工过程(施工、安装、调试等)活动的控制要求。
3 引用文件《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》(1996年版)《国家电力公司工程建设监理管理办法》(一九九九年十二月七日??? 颁发)4 术语和定义特殊过程：施工质量缺陷不能通过其后的检验或试验得到充分的验证，只能在使用后才能暴露出来的施工过程。
关键过程：对施工质量特性起重要作用的过程/工艺难度大、技术要求高的过程/成本高、周期长的施工过程。
S点(Stand by Point)，即旁站点，是监理工程师在现场对施工的重要部位和工序设置的旁站见证的全过程连续监控点。
W点(Witness Point)，即见证待验点，是指在规定的施工关键过程(工序)实施前，项目监理方在约定的时间到现场进行见证检查的控制点。
H点(Hold Point)，即停工待检点，针对施工、安装过程中有特殊要求而设置的控制点，监理工程师应在约定的时间到现场对该控制点进行监督检查，未经检查认可不得超越该点施工，H点的重要性高于W点。
5 职责工程现场施工过程管理由公司副总经理（基建管理）负责组织实施。
施工安装过程的质量、职业健康安全和环境控制由工程部负责归口管理,各部门予以配合。
机组调试及试运行过程的质量和环境控制由生产准备部负责归口管理，各部门予以配合。
项目监理方对现场施工过程进行控制，执行《工程建设监理质量计划》和/或《工程建设监理规划》，接受工程部的监督检查；工程部对驻工地的设计代表，按合同予以要求。
工程施工过程控制程序
工程施工过程控制程序
１范围本程序规定了工程项目的过程管理要求。
适用于公司承建的工程项目的施工过程管理。
２引用标准 GB/T 50430—2007工程建设施工企业质量管理规范。
3 职责
3.1 工程管理部负责本程序的编写和修订，并实施管理。
安全生产部协助履行职责。
3.2 各项目部管理部门按照各自岗位职责，对施工生产实施全过程管理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并接受公司主管部门的监督。
4 工作内容
包括有技术控制、安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、文件控制等。
5 技术控制
5.1 技术准备
5.1.1 施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。
5.1.2 项目技术负责人应组织管理人员在工程开工之前编制完成项目施工组织设计(或专项方案)，编写和审批应参照《建设工程项目管理规范》。
1。
施工现场安全工作控制程序
施工现场安全工作控制程序一、施工组织设计审查要点1、安全管理、质量管理和安全保证体系的组织机构、项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训持证上岗情况。
2、施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。
3、起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求。
4、基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备和整体提升脚手架拆装施工现场临时用电等专项方案是否符合规范要求。
5、事故应急准备与响应预案的制度情况。
6、冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。
7、施工总平面图是否合理，办公、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。
二、施工起重机械等安装、拆卸专项方案审查要点1、安装、拆卸施工的作业环境、安装条件、安装拆卸前检查。
2、安装制度、安装工艺流程及安装要点，升降机锚固作业工艺。
3、安装后的检验内容和试验方法。
4、拆卸工艺流程及拆卸要点、工序、各部位有关的安全措施。
5、安装、拆卸安全注意事项。
6、专项方案审批、报备有关规定是否执行。
三、重大危险源的确定项目机构应当根据本工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，以此确定本工程的重大危险源。
对于重大危险源，除正常审查专项方案，编制专项安全生产细则、巡查外，还要实施安全检查。
下列分部、分项工程可作为重大危险源：1、1.5m以上深基坑。
2、连续排架面积100m2以上模板及支撑架体。
3、悬挑和附着升降式脚手架。
4、拆除爆破、大型结构或设备吊装、施工起重机设备装拆等高危作业。
5、根据所监理工程的施工特点，其他危险性较大的工程。
四、安全检查要点1、检查施工单位现场安全员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、施工机具准备情况。
2、在现场监督施工单位对重大危险源执行施工专项方案以及工程建设强制性标准的情况。
3、发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，由总监要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
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单位：__________________
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施工现场过程安全控制程
序(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号：KG-AO-2769-32 施工现场过程安全控制程序(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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1目的
根据施工现场安全生产保证体系策划的结果和安排，确保与所识别的危险源和不利环境因素有关的活动、人员、设施、设备在施工过程中处于受控状态，以便从根本上控制和减小安全风险和不利环境影响。
2职责
2.1项目经理是本要素的第一责任人，负责安全保证体系运行控制；
2.2项目工程师（技术负责人）负责编制专项施工方案、安全措施和重点部位（重大环境因素）控制方案及程序；
2.3项目工程师负责分部分项安全技术交底；
2.4施工员负责安全作业指导书交底；
2.5安全员负责安全操作规程的培训教育；
2.6综合办负责消防及文明施工交底；
2.7项目副经理负责动火审批。
3程序
3.1管理要求
项目管理部通过制订施工组织设计，专项安全技术、安全施工方案并执行公司的各项管理制度和安全作业指导书，对重点部位和重要环境因素有关的运行活动制定相应的控制程序和措施，并对其进行有效管理。
3.2重点部位管理
4.1项目部根据危险源辩识和环境因素识别所列入的重点部位和重要环境因素的管理：
4.2编制专项安全技术方案和环境管理方案；
4.3对作业人员和监护人员进行交底并形成记录。
3.3环境运行管理
a．制定文明施工措施和实施计划,保持场容场貌和生活设施文明卫生
b．各类管线保护:
·有方案,交底
·同管线单位签订协议
·有管线单位专人到现场实施监护
c．消防管理
·重点防火部位配置规定数量和适当的灭火器材·定期组织检查
·参加公司组织的消防演习,成立义务消防队
·动火按规定申报程序报批,派人监护及配置消防器材
d．施工控制
·施工废水控制
·施工粉尘控制
·施工噪声控制·废物控制电焊条头收集、废油处置及油漆空罐的收集
·危险化学品管理
·危险仓库的管理
·防汛防台及施工现场的周边下水道的通畅
3.4管理内容
运行控制严格执行国家、地方和公司制定的各项管理条例、规定、制度及作业指导书。
规范安全管理及重要环境因素相关活动及过程。
本项目部组织操作者通过培训、学习、理解和掌握程序，工作方法，确保运行符合要求。
3.4.1监护人员持证上岗(该证由公司培训发证)；
3.4.2监护人员要记录当时现场的实际情况。
如吊装:进场的吊车型号、吨位、年检证明和准用证、驾驶员复印件、现场的环境（场地是否平整、临近有否高压线）、钢索和吊钩是否良好、限位及指挥人员作业环境、第一吊试吊情况等……
3.5常规管理
本项目部必须严格地按照国家有关的法律、法规、规范和标准的要求，对项目管理和生产活动全过程中，可能导致事故和环境灾害发生的常规管理活动制定程序化的规定，以有效地控制安全事故和削减施工活动中产生的环境因素，同时确保施工活动符合国家及地方的安全、环境管理要求。
3.6安全运行管理
a．总包对分包进行进场安全总交底（责任人）
b．防护设施及安全防护用品进场、按采购管理要求执行
c．核实项目部管理人员及作业人员的资格能力鉴定，按规定对所有人员进行安全教育，按建设部《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》(建教[1997]83号)规定，安排项目部有关人员及特殊工种培训，根据职责分配组织各项安全交底，按规定提供作业人员必须的劳动防护用品（责任人）
d．对进场的物资、小型设备组织专人进行验收、标识（责任人）
e．对现场搭设设施及大型机具设备装拆及使用组织专人进行验收标识（责任人）
·脚手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、监护、书面资料（责任人）
·井架、人货两用梯、塔吊、龙门吊安装后必须经各地省、市建筑机械检测中心检测后，出具检验合
格证，方可使用（责任人）
·大型移动吊车必须具有年检证书方可使用（责任人）
f．各种防护设施投入使用前必须组织验收（责任人）
4.记录
4.1.总包对分包的进场总交底
4.2.专项施组，方案、各类管理制度、作业指导书
4.3.分部、分项交底记录
4.4.安全操作规程交底记录
4.5.重点部位交底记录和监控记录
4.6.防火档案
4.7.模板拆除(安全)申请表
4.8.文明施工措施及实施计划
4.9.脚手架拆除(包括主要构件)申请表
4.10.用电档案
4.11.大型机械档案
4.12.各种脚手、支撑、平台防护设施搭设验收记录表
4.13.三令：模板拆除令、砼浇捣令、吊装令
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