product-roadmaps 产品路线图
宇顺产品Roadmap及方案规划 Q
全ITO 手势唤醒
全ITO、无边框
全ITO、无边框
减bonding PIN、防水+手套
银浆跳线、手势唤醒
4.0"
单层两点、单点+手势
4.5"
5.0"
5.5"
Copyright@Success Electronics Ltd. / R&D Dept.
6.0"
8
宇顺产品 Roadmap
CTP 产品线
MP Q1
搭配0.4mm厚度白色盖板的超薄GFM样品已 经小批量，总厚度0.55mm。
0.55mm
CG[Corning] thickness:0.4mm
OCA (0.1mm) PET (0.05mm)
Copyright@Success Electronics Ltd. / R&D Dept.
13
高亮产品方案--LCM产品规划
Copyright@Success Electronics Ltd. / R&D Dept.
9
宇顺产品 Roadmap
内容大纲
Table of Contents
01 宇顺产品 Roadmap
02 触显产品推荐方案
03 新技术/新材料的研究
Copyright@Success Electronics Ltd. / R&D Dept.
5.5" (Q1→Q4)
Copyright@Success Electronics Ltd. / R&D Dept.
6.0" (Q1→Q4)
12
超薄产品方案--GFF/GFM产品具体搭配
手机触摸屏GFF、GFM超薄方案，在贴合技术上，黑色油墨盖板支持75um的OCA贴 合，白色盖板支持125um的OCA贴合。
产品roadmap
今后3年磁盘阵列应具备的基本技术
智能存储分层
中高端存储系统将普及Multi-Tier 技术
在适当的时间将适当的数据搬运到适当 的位置 与SSD技术相得益彰
UD存储技术方向
存储产品趋势
36.0
全球存储硬件市场
(In Billions of USD)
CAGR 73% CAGR 22% CAGR 2%
2.8 1.6 3.1
2.9 4.0 3.4
4.8
集群、云存储
数据集中存储驱动 统一存储架构
8.0
15.1
13.4
13.7
14.6
15.8
17.0
统一存储
4.0
0.0
来源: Gartner & HS MKT
2008
2009 NAS
2010
2011
2012 SSD
2013 Total
DAS&SAN
App Storage
数据压缩 集群系统
副本
快速检索
快照
分布式文件系统
分布式数据库
虚拟机
内容寻址
对象存储 (object)
本地文件系统 （file) FC 安全设备 FCoE SAN PCIE NAS
虚拟卷管理 InfiniBand 磁盘
数据库 (block)
协议接口层 基础设备层
TCP/IP 云节点
SCSI/iSCSI 网络设备
5,000 -5.00%
0 2009 DAS&SAN
2010
2011 CAS
2012 DAS&SAN Y/Y%
2013
USB Type-C、PD 和USB 3.1,这三者到底是什么关系？
USB Type-C、PD 和USB 3.1，这三者到底是什么关系？尽管业界对USB type-c 、PD和USB3.1 谈论了这么久，可很少有文章真的能讲清楚这三者到底是什么，有什么区别，又有什么联系。
以下是赛普拉斯工程师在日常工作中经常遇到的12个FAQ，为您解答关于USB type-c、Power Deliver、USB 3.1 Gen1/Gen2、Cypress CCGx系列产品使用的问题，希望对您有所帮助。
1、USB Power Delivery和USB type-c之间有何不同？USB- Power Delivery（USB PD）是在一条线缆中同时支持高达100W电力传输和数据通信的协议规范。
USB type-c则是一个全新的正反插USB连接器规范，能够支持USB 3.1（Gen1和Gen2）、Display Port和USB PD等一系列新标准。
USB Type-C端口默认最高可支持5V3A。
如果在USB Type-C端口中实现了USB PD，它就能支持USB PD规范中定义的100W功率（5V20A）。
因此，拥有USB Type-C端口并不意味着它支持USB PD。
2、DFP、DRP和UFP是什么？DFP 是一种在host 或hub上的USB Type-C 端口，与device相连接UFP 是一种在device或hub上的USB Type-C 端口，与host或hub的DFP相连接DRP 是一种既可作为DFP或UFP进行工作的USB Type-C 端口注：上述的DRP不同于USB-PD DRP。
USB-PD DRP指的是作为Power Source（提供者）和Sink（消费者）的电源端口。
例如，笔记本电脑上的USB Type-C端口支持USB-PD DRP，既可以作为Power Source（连接U盘或手机时），也可以作为Sink（连接显示器或电源适配器时）。
3、USB Type-C对于USB3.1 Gen1或Gen2规范是强制性的吗？USB Type-C等同于USB3.0/3.1吗？否。
淘宝prd需求说明书
淘宝prd标准需求说明书修订控制页目录1概述 (4)1.1名词说明 (4)1.2产品概述及目标 (4)1.3产品roadmap (4)1.4产品风险 (5)2使用者需求 (5)2.1需求描述 (5)3可选方案 (6)4效益成本分析 (6)4.1效益预测 (6)4.2产品技术中心成本 (6)4.3非产品技术中心的支持成本 (7)5功能需求 (7)5.1功能总览 (7)5.2功能详情 (11)5.3整合需求 (42)5.4BETA测试需求 (42)6非功能需求 (42)产品营销需求 (42)规则变更需求 (42)产品服务需求 (43)法务需求 (43)财务需求 (43)帮助需求 (43)安全性需求 (43)7上、下线需求 (44)7.1上线时限需求 (44)7.2下线需求（活动类需求必须明确下线时间） (44)8运营计划 (44)请与以下部门讨论PRD 序号OK？部门沟通内容1.□运营中心：商城、集市、二手闲置、门户⏹协助设定产品的RaodMap⏹协助设定target customer：使用者⏹协助评估：营销/推广需求⏹协助设定商业目标2.□运营中心：网站运营⏹协助设定产品的RaodMap⏹协助设定target customer：使用者⏹协助评估：营销/推广需求⏹协助设定商业目标3.□客户中心：客服服务部⏹讨论客服如何支持：客服需求⏹协助评估诈欺/数据窜改风险：欺诈/数据窜改风险、不当使用风险⏹预测客服成本、工作量4.□客户中心：网络安全部⏹评估安全性5.□产品技术中心：系统分析师虚拟团队⏹讨论以确定方案的规模评估、推出计划⏹进行技术可行性分析，提出关键问题的技术解决方案⏹评估系统规模，数据量，所需资源等⏹协助评估风险6.□产品技术中心：项目经理⏹协助确定产品发布日期⏹协助确定产品成本⏹协助评估风险7.□产品技术中心：用户体验设计之交互设计师⏹协助制作Demo⏹协助确定use flow：用户使用方式8.□财务分析中心：财务组⏹请评估财务需求⏹协助评估风险9.□财务分析部：数据分析组⏹协助确定如何度量产品目标10.□行政管理中心：法务部⏹协助评估法务问题并检视合作伙伴：使用者数据需求、法务需求、版权、隐私权等需求⏹协助评估风险：诈欺/数据窜改风险、不当使用风险11.□规则委员会⏹协助评估规则变更的影响12.□支付宝⏹协助确定接口、合作方式等13.□阿里软件⏹协助确定接口、合作方式等1概述1.1名词说明1.2产品概述及目标淘宝目前的社区内容结构上来说，已经具有频道，论坛，博客三大产品，其中频道，论坛是针对某一个大的主题来组织内容的，它能满足一般淘宝会员逛的需求，但是对于希望购买某一类具体产品的用户来说用处不大，无法满足他们对特定产品资讯了解的需求，而产品吧这个产品通过用户人工创建，按产品线索查找，可以为这类用户提供特定信息需求和在使用产品过程中的经验分享。
产品需求-如何设计产品的roadmap
如何设计产品的roadmap合适的从路线图可以从两个角度角度实现：它实现了大目标（公司的愿景），但它同时可以足够灵活，能适应海外市场的变化。
更关键的是，全力支持它被整个团队所解释和支持。
《从点子到产品》的前两个部分，我从业务模式到产品框架，从消费需求调研到业务流程，系统的复盘了整个O2O平台的搭建过程，讲述的内容都是记叙围绕如何进行产品销售的设计。
从今天开始，我们要进入到第三个环节——作为一个产品经理到底如何管理整个新产品业务经理的开发过程，这包括产品路径的规划，产品开发业务流程流程的管理等内容。
产品臃肿、人浮于事，本质上就在于缺乏对产品现状准确和透彻的了解，没有能够有效有力的规划产品的发展路径，从而导致整个团队陷入一种迷茫和慌乱的状态。
普通员工这似乎是管理层和老总们的事情。
但作为一个品类经理，我表示你是时候想想这个问题问题了。
——你的产品将如何发展，除非怎样规划它的未来？产品路径这个词听起来似乎很难，最终输出的也无非就是一张图，但这种示意图的作用作用和绘制的难度，可能跟你想象中的有想像中一些不太一样。
采用我们都认为自己在采用当年度实践，骑行在正确的路径上，但实际上，很多团队以及我亲历的很多创业团队团队，都处于不断的开发功能，不断的发布新版本的稳态中，遗憾的是并没有真正做成很像样子的产品。
回顾这些年底我经历的项目，我总结起来造成这种情况的原因在于就出起来在“产品路线图”上——我们没有能够让自己在一个正确的方向上。
那么，到底什么是产品路线图？路径，导出根据百科的定义指的是使用绘图工具创建的任意形状的曲线，用它可勾勒出更物体的轮廓，所以也认作轮廓线。
产品路径图是产品需求在时间轴上的总体视图，的展示了产品的发展方向以及团队何时实现目标。
可见，产品路径是为团队指明的一个方向，这个方向告诉我们要谈什么，不做什么，也就是回答我们将往何处去的症结。
我们具体看一个已经被“马赛克”化的真实产品路径图：产品路径示意图横轴是时间进度，它表示在这个节点范围内不该我们应该去做成什么，怎么去投入资源，会产出什么。
产品路线图的模板
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2007
2008
2009
2010
2011
路线图 3 每个计划发布的主题，3年
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
路线图 格式 (内部和外部使用)
路线图 1 高标准 – 过去和将来
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2005
2006
2007
2008
2009
路线图 2 将来/5年后前景
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
次要发布 性能 性能 性能
产品C 主要发布 性能 性能 性能 次要发布 性能 性能 性能
Q1Q2Βιβλιοθήκη Q3Q4路线图格式 (内部使用)
路线图 7 下一个发布
地址间隙 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
新特性/性能
特性 特性 特性 特性 特性
微分器 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图8 开发计划, 12 个月
产品/发布A 设计 开发 质量保证/测试 试用
产品路标规划参考材料ppt课件
产品战略是一张路线图，指引产品开发的方向。
明确方向和竞争定位
战略 愿景 产品平台战略
产品线战略
产品平台是共同技术要素 的集合
产品线战略是一个分时 间段的有条件的计划
新产品开发
产品线战略的具 体实施
1
技术、产品平台、产品线与产品的关系
3 2 1 产品线1
3 2 1 产品线2
3 2 1 产品线3
资源平衡
财务分析
- 增加市场份额 - 将来的 SPAN & FAN
制定策略和计划
Strategic Position Analysis
+ Acquire Skills
GGrrooww//IInnvveesstt
Financial Analysis
40 Cash Generation
顾客 $APPEALS
ThinkPad 770
中档 家族
ThinkPad 500
ThinkPad 510C
ThinkPad 560
低档 家族
ThinkPa 380
ThinkPad 380D
94
95
96
97
IBM ThinkPad产品线
ThinkPad 1500
ThinkPad 1400
ThinkPad 570
平台ESP
衍生平台ESP-Port
Adv-P1
SQ-2 HT-Ext
待选平台
4
产品平台规划（举例）
中游系统产品平台战略ESP，阐述了 一 种 派 生 的 产 品 平 台 战 略 ESP-Port, 它 与ESP相似，但又有足够的不同点，因 此，需要公司将其作为全新的产品平台 战略处理。这也应该在它的生命周期的 初始阶段。那时公司仍未决定以新一代 产品平台取代其中游系统产品平台。
产品路线图时间线
庆祝拥有大量用户，表明需求不断 增长
里程碑
建立战略联盟，扩大市场占有率并 提高能力
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度
里程碑
我们成功完成并最终确定了创新 产品
里程碑
我们成功向市场推出了创新产品
里程碑
庆祝拥有大量用户，表明需求不断 增长
里程碑
建立战略联盟，扩大市场占有率并 提高能力
庆祝拥有大量用户， 建立战略联盟， 表明需求不断增长 扩大市场占有率
并提高能力
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度
里程碑
里程碑
我们成功完成并最 我们成功向市场 终确定了创新产品 推出了创新产品
里程碑
里程碑
庆祝拥有大量用户， 表明需求不断增长
建立战略联盟， 扩大市场占有率 并提高能力
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度Байду номын сангаас
里程碑
我们成功完成并最终确定了创新 产品
里程碑
我们成功向市场推出了创新产品
里程碑
庆祝拥有大量用户，表明需求不断 增长
里程碑
建立战略联盟，扩大市场占有率并 提高能力
产品路线图
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度
里程碑
我们成功完成并最终确定了创新 产品
里程碑
我们成功向市场推出了创新产品
产品路线图
第1 季度
第2 季度
第3 季度
第4 季度
里程碑
我们成功完成并最终确 定了创新产品。
里程碑
我们成功向市场推出了 创新产品
里程碑
庆祝拥有大量用户， 表明需求不断增长
关于产品的书
关于产品的书1. 《产品经理手册》（The Product Manager's Survival Guide）-作者：Steven Haines这本书为新手产品经理提供了全面的指南，涵盖了产品开发的方方面面，包括产品策略、市场调研、需求收集和项目管理等。
2. 《启示录》（Inspired）-作者：Marty CaganMarty Cagan 是一个知名的产品顾问，他在这本书中分享了他的产品管理方法和实践经验，帮助产品经理构建成功的产品团队。
3. 《交互设计之路》（The Design of Everyday Things）-作者：Donald A. Norman这本经典的设计书籍讲述了如何设计易于使用的产品和界面，揭示了人们与产品之间的交互关系。
4. 《用户体验要素》（The Elements of User Experience）-作者：Jesse James Garrett这本书详细介绍了用户体验设计的关键要素和流程，帮助产品经理和设计师创建出色的用户体验。
5. 《精益创业》（The Lean Startup）-作者：Eric RiesEric Ries 提出了一种创业方法论，强调通过快速迭代和持续学习来构建和发展产品。
这本书是创业者和产品经理的必读之作。
6. 《用户故事地图》（User Story Mapping）-作者：Jeff PattonJeff Patton 解释了用户故事地图的概念和实践，帮助产品团队更好地理解用户需求并规划产品开发。
7. 《黑客与画家》（Hackers & Painters）-作者：Paul GrahamPaul Graham 是一位著名的程序员和创业者，他在这本书中探讨了技术、创新和创业的关系，对于产品经理和创业者来说非常启发。
8. 《设计心理学》（The Design of Everyday Things）-作者：Don Norman这本书深入探讨了人类心理学对产品设计的影响，提供了许多关于人机交互和用户体验的有用洞察。
产品规划路线图
规划输入阶段
• 集合公司的战略、创意、市场以及技术等方面 研究形成产品包装整合的框架方案
• 基于相关法律法规进行风险量化评估 • 相关数据整合分析形成产品规划方案初稿
2020
定义产品规划体系及流程
• 定义公司产品战略方向 • 定义与各部门团队沟机制 • 定义产品规划闭环流程
产品输出阶段
2.有什么 3.少什么 4.做什么
基于客户、市场及未来需求分析 基于蓝云自己现状及同行业位置 基于蓝云与满足客户需求差距分析 基于公司远景及差距细化产品方向
• 目标远景 • 市场需求
• 自身定位 • 竞争分析
• 差距分析 • 资源分析
• 细化定位 • 定义方案
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