产品路线图模板
产业技术路线图模板
国家空间基础设施产业技术路线图本项研究是国家国防科技工业局“科工技[2013]1394号”关于技术基础“十二五”科工项目（第四批）立项的批复，项目名称：国家空间基础设施管理体系研究，项目编号：JSJC2013603C015。
引言技术路线图（Technology Roadmapping，TRM）最早出现在美国汽车行业，其目的是降低成本，要求供应商提供他们产品技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代初期，摩托罗拉（Motorola）和康宁（Corning）公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法，分别用于技术进化和技术定位及公司的商业战略。
技术路线图的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO 罗伯特*加尔文（Robet Galvin），其为设计和研发工程师与从事市场调研和营销的同事之间提供交流的渠道。
路线图的设计利益相关者的不同看法，并最终实现共识，在这种共识的情况下，可以使其更广泛的传播，作为持续行动的参考和依据1。
技术路线图最初是由摩托罗拉公司于20世纪70年代，为了改善技术和产品开发的一致性而发展起来的。
自那时起，这种方法在世界各地被应用于公司、部门和国家的不同层面。
路线图方法适用于各种不同的目标，如支持创新、战略和政策的发展和部署。
解决五大问题：1.如何更有效配置资源（中长期计划脱节）2.如何更有效组织重大项目（项目关联性缺失）3.如何更有效整合资源（有限资源的局限性）4.如何更有效分工协作（部门条块分割）5.如何更有效发挥市场导向作用（失常机制缺失）Branscomb提出“技术路线图是以科学知识和洞见为基础，关于技术前景的共识。
”“绿色、智能、超常、融合、服务”五大趋势：《机械工程技术路线图》技术路线图遵循科学性、前瞻性、创造性和引导性原则。
技术路线图是一种业内广泛应用的独特方法，用于规划和交流技术开发项目、产品演化和市场目标之间的联系，其基本框架如下：1罗伯特·哈尔,克莱尔·法鲁克,戴维·普罗伯特.苏竣等译.技术路线图-规划成功之路[M].北京:清华大学出版社,2009.技术路线图基本框架产品/服务技术当今世界，科技创新和发展日新月异，信息化、知识化、现代化、全球化势不可挡，以中国为首的新兴发展中国家迅速崛起，国际经济和航天产业格局正面临着新的大发展、大调整、大变革。
产品路线图模板
路线图格式 (内部和外部使用)
发布
主要创新/ 成就/目标
路线图 1 高标准 – 过去和将来
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2005
2006
2007
2008
2009
发布
主要创新/ 成就/目标
主要发布 性能 性能 性能
产品C
Q1
主要发布 性能 性能 性能
主要发布 性能 性能Байду номын сангаас性能
Q2
次要发布 性能 性能 性能
次要发布 性能 性能 性能
次要发布 性能 性能 性能
Q3
Q4
路线图格式 (内部使用)
地址间隙
增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图 7 下一个发布
新特性/性能
2008
•特性 •特性 •特性 •特性
2009
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
路线图 5 特性详细说明与单一发布
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
发布
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
路线图 6 多产品/发布, 12 个月
产品A 产品 B
开发
质量保证/测试 试用
•
感 谢 阅 读
感 谢 阅 读
发布
主要创新/ 成就/目标
路线图 2 将来/5年后前景
发布
主要创新/ 成就/目标
成功企业发展路线图
企业存在“成长上限”的典型模型
3、行业向左转转型失败
循技术路线开发新品 循经验模式开发市场
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成功企业发展路线图
爱立信的中国失败
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“一切尽在掌握” “沟通就是爱” “爱立信 以信至远
”
成功企业发展路线图
“索爱”留下的是“索尼”还是“爱立 信”
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1970年，可口可乐公司改良标志，展开全面，完整 ，系统的品牌计划, 这就是世界上规模空前的“阿登 计划”。
1970年可可口可乐公司改良标识，导入新的CIS系统……..
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成功企业发展路线图
可口可乐公司的董事长迪克森曾说：我们不愿意停留在 传统的过去，而希翼在新鲜的未来。
1965年主管营业销售部门的副总经理哈威和美国总公司 副总经理/品牌主管赫伯特二人在纽约第五街伊丽莎白. 阿登美容室讨论，希望把可口可乐塑造成青年歌手般的 新形象，这就是影响世界的“阿登计划”。
新定位论
没有定位的熊猫活了 －－从熊猫电视到熊猫手机
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成功企业发展路线图
产品生命周期
恐怖的错误周期（1）
销
成熟期
售
成长区
额 导入期
衰退期
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时间
成功企业发展路线图
产品新生命周期
销 培育 导入 成长 售 或
利 润
稳定
不稳定
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时间 模拟机 训练机 直升机 波音飞机 滑翔机
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成功企业发展路线图
你的企业有成长上限吗？
——影响成长的理论因素
定位论 产品生命周期
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企业新产品研发完整流程及文档模板
企业新产品研发完整流程及文档模板下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业新产品研发的完整流程及文档模板一、新产品研发流程1. 市场调研：这是新产品研发的第一步，需要收集和分析市场需求，了解竞争对手的产品特性，以及潜在客户的需求和期望。
科技产品发展路线图模板
科技产品发展路线图模板科技产品的发展路线图是一种将产品的发展计划可视化的工具，以图表形式清晰地展示产品的发展方向、目标和关键里程碑。
它能够帮助团队和利益相关者更好地理解产品的发展蓝图，提供一个指引和决策框架，同时也可以帮助追踪产品的进度和成果。
下面是一个科技产品发展路线图的模板，以供参考。
一、产品愿景产品愿景是产品发展的根本目标和方向。
在这个部分，需要明确阐述产品的核心价值和打造的社会效益，以及产品要在未来解决的问题。
同时，也要表明产品的基本特点和竞争优势。
二、战略目标战略目标是产品实现愿景的具体目标和阶段性里程碑。
在这个部分，需要列出产品在不同发展阶段的目标和关键成果，以及所要达到的关键指标。
这些目标应该是可量化和可实现的，同时要与产品愿景相一致。
三、市场分析市场分析是对目标市场进行深入研究和分析的过程，以便更好地了解市场需求和竞争格局。
在这个部分，需要综合考虑市场规模、市场趋势、市场需求和竞争情况等因素，为产品的发展提供背景和依据。
四、产品规划产品规划是产品发展的具体计划和策略。
在这个部分，需要将产品的发展过程分阶段进行规划，确定每个阶段的核心功能和特性，并制定相应的开发、测试和推出计划。
同时，也可以考虑集成市场反馈和用户需求，不断优化和调整产品规划。
五、研发与创新研发与创新是产品发展的核心驱动力和支撑。
在这个部分，需要明确产品团队的研发能力和技术优势，并规划研发资金、资源和时间的投入。
同时，也要关注创新点和技术突破，以满足不断变化的市场需求和用户期待。
六、测试与验证测试与验证是产品发展中必不可少的环节，通过验证产品的功能和性能，以确保产品的质量和可用性。
在这个部分，需要规划测试和验证的关键环节和方法，并确保测试结果的准确和可靠。
同时，也应该及时调整和优化产品设计和开发过程。
七、推出与推广推出与推广是产品发展中的关键环节，通过合理的市场定位和有效的推广策略，以确保产品的顺利上市和用户接受。
在这个部分，需要明确产品的上市时间和渠道，制定推广活动和策略，并关注用户反馈和市场反应，及时调整和优化推出计划。
实施路线图PPT课件
• 实施方案确认与执 行
• 产品环境建立 • 系统初始化（数据、
参数、模板等） • 编写用户手册 • 最终用户培训 • 系统上线计划 • 系统切换上线
• 日常维护策略 • 用户系统管理制度 • 系统运行支持 • 实施效果评估 • 项目总结 • 项目验收会 • 项目运维交接
变革管理
IMP1—任务
1. 项目内部交接 2. 建立实施组织 3. 制定实施策略 4. 项目实施范围确认、制定项目实施总体计划 5. 项目质量保证计划、项目准备阶段质量检查 6. 项目启动大会
用友Co-UFIDA实施路线 图
用友软件股份有限公司 NC实施总部 张恒 2007年7月30日
目录：
用友Co-UFIDA实施方法论简介 1. 实施准备 2. 蓝图设计 3. 系统建设 4. 上线切换 5. 持续支持
用友Co-UFIDA实施路线图
用友Co-UFIDA实施方法论为客户ERP项目提供了一个集成的、高效的实施 过程。
模板Reference
项目组织结构图
IMPMS1.3—制定实施策略
目标Purpose
建立良好的项目管理体系，为项目成功奠定基础。 使用户了解项目实施的整体工作流程，认同项目实施过程中的一些做法，作为项目工作的总 体框架。
任务Tasks
按照实施方法论的阶段，根据客户的需求确认总体与各个阶段的实施策略 明确项目目标、明确项目范围：定义使用单位、站点数、应用业务范围、软件模块范围、系 统支撑平台。 明确评价指标：列出项目的交付成果，制定其相应质量检验标准； 明确双方主要职责：用户需要为配合项目而采取的措施和投入的资源 设立项目沟通交流机制及规范、定义项目文档管理规范、确定项目范围控制及管理规范、制 定实施队伍建设及知识转移策略、制定系统管理及权限设定策略、制定项目质量管理和风险 控制策略。
产品立项报告模板V1.0
XXX产品立项报告编写人：审核人：编写日期：中企动力科技集团股份有限公司文档修订记录修改类型分为A - ADDED M - MODIFIED D– DELETED目录1. 引言 (4)1.1.本文目的 (4)1.2.新产品创意 (4)1.3.术语、定义和缩略语 (4)1.4.参考资料 (4)2. 背景介绍 (5)2.1.创意起源 (5)2.2.SWOT分析 (5)3. 产品叙述 (6)3.1.产品功能 (6)3.2.目标客户 (6)3.3.产品优势 (6)3.4.客户价值 (6)3.5.和公司其他产品关联关系 (6)3.6.条件、假设与限制 (6)3.7.产品发展规划 (6)4. 市场分析 (6)5. 产品技术分析 (7)5.1.国内外技术现状 (7)5.2.产品技术方案 (7)5.2.1.推荐的技术方案 (7)5.2.2.其它可供选择的方案 (7)5.3.实现可行性分析 (7)5.3.1.人员和设备可行性 (8)5.3.2.技术难点与解决计划 (8)5.4.开发计划 (8)6. 产品营销策略 (8)7. 财务分析 (8)8. 风险分析 (8)1. 引言1.1. 本文目的本文是产品立项阶段最重要的工作成果之一，产品委员会通过对本文的评审，将决定公司是否进行新产品的研发。
本文的评审对象是：产品委员会本文的预期读者包括：产品委员会研发经理市场经理销售经理业务运营经理客户服务经理等1.2. 新产品创意简单摘要新产品创意及立项报告内容概要1.3. 术语、定义和缩略语列出文档中用到的专门术语的定义和缩略语的原文。
1.4. 参考资料列出本文的参考资料。
一般包括：● 经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；● 与项目有关的已发表的资料，或前期工作成果；2. 背景介绍2.1. 创意起源[简要描述产品提出的原因。
一般引述公司的产品战略、年度产品规划；描述该产品同公司产品策略性计划搭配如何？]2.2. SWOT分析内部资源优势●面向全国的直属销售网络；●销售能力非常强的商务人员；●遍布全国的直属服务体系，服务广度和深度有保障；内部资源劣势●CE邮局在市场上未形成品牌；●自主研发能力一直不尽人意，导致现有邮局品质一般、缺乏特色；●市场推广和营销几乎没有；外部潜在机会●中国企业邮局外包市场规模在未来3年预计保持20%左右的平稳增长态势；●网站的快速增长配套带动、促进了企业邮局的应用，企业对邮局的依赖程度逐步增强；●相关法规和政策实施，提高了邮件服务商的准入门槛，因此只有一定实力的邮件服务商才能立足企业邮局市场；外部潜在威胁●行业新进入者可能会改变现有的竞争格局；●国外邮件服务商通过策略联盟方式进入中国市场；●中国基础电信运营商的业务范围已经扩张到企业邮局外包市场；3. 产品叙述3.1. 产品功能[描述产品的总体结构，简要概述产品主要的功能，可以使用拓扑图简单说明。
产品路线图的模板
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2007
2008
2009
2010
2011
路线图 3 每个计划发布的主题，3年
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
路线图 格式 (内部和外部使用)
路线图 1 高标准 – 过去和将来
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2005
2006
2007
2008
2009
路线图 2 将来/5年后前景
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
次要发布 性能 性能 性能
产品C 主要发布 性能 性能 性能 次要发布 性能 性能 性能
Q1Q2Βιβλιοθήκη Q3Q4路线图格式 (内部使用)
路线图 7 下一个发布
地址间隙 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
新特性/性能
特性 特性 特性 特性 特性
微分器 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图8 开发计划, 12 个月
产品/发布A 设计 开发 质量保证/测试 试用
从至表计算【范本模板】
例题：设有3个产品A，B ，C，制造它们设计8个作业单位，分别是原料、锯床、车床、钻床、铣床、检验、包装和成品，用1～8代替。
3个产品的工艺路线和每天的运量如表1所示；各作业单位距离如表2所示，试作物流分析
解：先按工艺线路画出产品运量从至表，
根据表2和表3计算物流强度,得
根据以上数据进行物流强度分析,从而做出物流强度相关图
物流强度等级划分按A、E、I、O、U等级，一般A占10%，E占20%，I占30％，O占40％,U代表那些无物流量的作业对
经物流分析，工序5→6的物流强度最大。
已知工序5→6的距离26，如有可能，尽量缩短工序5→6之间的距离.。
项目采用的技术方法(或技术路线)及工艺流程模板
项目采用的技术方法（或技术路线）及工艺流程 1、技术路线图如下：
2、项目的工艺流程
公司对于生产医疗器械产品已经积累了丰富的经验，先后生产开发了蓝牙体温计、臂式血压计等一系列医疗健康服务产品，公司的生产工艺和生产条件经过深圳市食品药品监督管理局考核审查后获得了《医疗器械生产企业许可证》，公司针对本项目产品制定了更加严格的工艺流程：
设计输入 电路设计 结构手板 样机测试
模具设计 模具制作 样机测试
项目总结及工程化
结构设计
合格
合格
不合格
不合格
样机总装
系统测试
合格
物料准备
终端装配
TQC 复测
组装 终端清洁 OQC 检验
入库
发货
终端调试
合格
合格
不合格
不
合格
设备：电烙铁 人员：培训合格上岗
设备：示波器、稳压
设备：示波器 人员：培训合格。
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次要发布 性能 性能 性能
产品C 主要发布 性能 性能 性能 次要发布 性能 性能 性能
Q1
Q2
Q3
Q4
路线图格式 (内部使用)
路线图 7 下一个发布
地址间隙 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
新特性/性能
特性 特性 特性 特性 特性
微分器 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图格式 (内部和外部使用)
路线图 1 高标准 – 过去和将来
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
200520ຫໍສະໝຸດ 620072008
2009
路线图 2 将来/5年后前景
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
2007
2008
2009
路线图 5 特性详细说明与单一发布
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
2007
2008
2009
路线图 4 各主题详细说明，3年
发布 发布
•特性 •特性 •特性 •特性
发布
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图8 开发计划, 12 个月
产品/发布A 设计 开发 质量保证/测试 试用
总代理 商 目标
产品/发布B 设计 开发 质量保证/测试 试用
总代理 商 目标
产品/发布C 设计 开发 质量保证/测试 试用
发布 主题
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
路线图 6 多产品/发布, 12 个月
产品A 主要发布 性能 性能 性能 产品 B 主要发布 性能 性能 性能 次要发布 性能 性能 性能
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主要创新/ 成就/目标
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主要创新/ 成就/目标
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主要创新/ 成就/目标
2007
2008
2009
2010
2011
路线图 3 每个计划发布的主题，3年
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能