产品路线图的模板
产品经理 需求管理 excel模板
产品经理需求管理 excel模板
产品经理需要使用excel模板来管理需求，以保证项目顺利进行。
以下是一些常见的需求管理 excel 模板：
1. 需求汇总表：列出所有的需求，并对其进行分类和优先级排序，以便产品经理和团队成员了解每个需求的状态和重要性。
2. 功能点列表：列出每个需求所包含的所有功能点，以便团队
成员可以针对每个功能点进行开发和测试。
3. 用户故事列表：列出每个需求的用户故事，以便团队成员可
以更好地理解用户需求并开发出符合用户期望的产品。
4. 产品路线图：根据需求汇总表中的优先级排序，列出未来所
有的产品版本和计划，以便团队成员可以清楚地知道未来的发展方向。
5. 里程碑计划表：根据产品路线图，列出所有的里程碑节点和
计划时间，以便团队成员可以按照计划有条不紊地推进项目。
这些 excel 模板可以帮助产品经理更好地管理需求，提高团队
工作效率，加快产品开发和上线进度。
- 1 -。
产品路线图模板
路线图格式 (内部和外部使用)
发布
主要创新/ 成就/目标
路线图 1 高标准 – 过去和将来
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2005
2006
2007
2008
2009
发布
主要创新/ 成就/目标
主要发布 性能 性能 性能
产品C
Q1
主要发布 性能 性能 性能
主要发布 性能 性能Байду номын сангаас性能
Q2
次要发布 性能 性能 性能
次要发布 性能 性能 性能
次要发布 性能 性能 性能
Q3
Q4
路线图格式 (内部使用)
地址间隙
增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图 7 下一个发布
新特性/性能
2008
•特性 •特性 •特性 •特性
2009
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
路线图 5 特性详细说明与单一发布
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
发布
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
路线图 6 多产品/发布, 12 个月
产品A 产品 B
开发
质量保证/测试 试用
•
感 谢 阅 读
感 谢 阅 读
发布
主要创新/ 成就/目标
路线图 2 将来/5年后前景
发布
主要创新/ 成就/目标
科技产品发展路线图模板
科技产品发展路线图模板科技产品的发展路线图是一种将产品的发展计划可视化的工具，以图表形式清晰地展示产品的发展方向、目标和关键里程碑。
它能够帮助团队和利益相关者更好地理解产品的发展蓝图，提供一个指引和决策框架，同时也可以帮助追踪产品的进度和成果。
下面是一个科技产品发展路线图的模板，以供参考。
一、产品愿景产品愿景是产品发展的根本目标和方向。
在这个部分，需要明确阐述产品的核心价值和打造的社会效益，以及产品要在未来解决的问题。
同时，也要表明产品的基本特点和竞争优势。
二、战略目标战略目标是产品实现愿景的具体目标和阶段性里程碑。
在这个部分，需要列出产品在不同发展阶段的目标和关键成果，以及所要达到的关键指标。
这些目标应该是可量化和可实现的，同时要与产品愿景相一致。
三、市场分析市场分析是对目标市场进行深入研究和分析的过程，以便更好地了解市场需求和竞争格局。
在这个部分，需要综合考虑市场规模、市场趋势、市场需求和竞争情况等因素，为产品的发展提供背景和依据。
四、产品规划产品规划是产品发展的具体计划和策略。
在这个部分，需要将产品的发展过程分阶段进行规划，确定每个阶段的核心功能和特性，并制定相应的开发、测试和推出计划。
同时，也可以考虑集成市场反馈和用户需求，不断优化和调整产品规划。
五、研发与创新研发与创新是产品发展的核心驱动力和支撑。
在这个部分，需要明确产品团队的研发能力和技术优势，并规划研发资金、资源和时间的投入。
同时，也要关注创新点和技术突破，以满足不断变化的市场需求和用户期待。
六、测试与验证测试与验证是产品发展中必不可少的环节，通过验证产品的功能和性能，以确保产品的质量和可用性。
在这个部分，需要规划测试和验证的关键环节和方法，并确保测试结果的准确和可靠。
同时，也应该及时调整和优化产品设计和开发过程。
七、推出与推广推出与推广是产品发展中的关键环节，通过合理的市场定位和有效的推广策略，以确保产品的顺利上市和用户接受。
在这个部分，需要明确产品的上市时间和渠道，制定推广活动和策略，并关注用户反馈和市场反应，及时调整和优化推出计划。
生产线布局(超详细)
安装前轴车把手，拧紧螺丝
9
上紧全部螺丝
195
作业前提条件 ——
A B —— D C
C
E
E F，G，H，L
42
产品原则布局
解题 第一步：画出流程图
A
B
C
G
D
E
F
I
J
K
H
11/6/2019
43
产品原则布局
第二步：计算工作站周期（节拍） Ct=每天的工作时间/每天的产量 =60秒×420分钟/500辆
1. 采用了看板管理，拉动生产方式 2. 车间布局U型布局； 3. 不同类型的机器摆放在一块； 4. 实现了单件流的生产； 5. 机器小型化 ； 6. 工序中间很少甚至没有库存； 7. 实现了作业标准化； 8. 对工人实行了多技能培训； 9. 具有完善的作业改善活动制度
11/6/2019
3
看谁摘的果子最多！
• 大批量、同质性生产 • 产品需求足够稳定 • 流水作业
11/6/2019
38
产品原则布局
生产平衡规划
• 作业工序和生产线节拍趋于一致，使流动速度最快
步骤：
1. 用流程表明确作业先后关系
就生产而言Ct越大越
2. 工作站（工序）周期——生产节拍 好？还是越小越好？
Ct=每天的工作时间/每天的产量
1 1 2 3
的4
流5
动6
表7
8 11/6/2019
23 175 50
0
45 0 30 100 75 17 88
20
678 200 20 25 90 80 90 125 99 180 5 0 25 0 180 187
347 103 7
产品立项报告模板V1.0
XXX产品立项报告编写人：审核人：编写日期：中企动力科技集团股份有限公司文档修订记录修改类型分为A - ADDED M - MODIFIED D– DELETED目录1. 引言 (4)1.1.本文目的 (4)1.2.新产品创意 (4)1.3.术语、定义和缩略语 (4)1.4.参考资料 (4)2. 背景介绍 (5)2.1.创意起源 (5)2.2.SWOT分析 (5)3. 产品叙述 (6)3.1.产品功能 (6)3.2.目标客户 (6)3.3.产品优势 (6)3.4.客户价值 (6)3.5.和公司其他产品关联关系 (6)3.6.条件、假设与限制 (6)3.7.产品发展规划 (6)4. 市场分析 (6)5. 产品技术分析 (7)5.1.国内外技术现状 (7)5.2.产品技术方案 (7)5.2.1.推荐的技术方案 (7)5.2.2.其它可供选择的方案 (7)5.3.实现可行性分析 (7)5.3.1.人员和设备可行性 (8)5.3.2.技术难点与解决计划 (8)5.4.开发计划 (8)6. 产品营销策略 (8)7. 财务分析 (8)8. 风险分析 (8)1. 引言1.1. 本文目的本文是产品立项阶段最重要的工作成果之一，产品委员会通过对本文的评审，将决定公司是否进行新产品的研发。
本文的评审对象是：产品委员会本文的预期读者包括：产品委员会研发经理市场经理销售经理业务运营经理客户服务经理等1.2. 新产品创意简单摘要新产品创意及立项报告内容概要1.3. 术语、定义和缩略语列出文档中用到的专门术语的定义和缩略语的原文。
1.4. 参考资料列出本文的参考资料。
一般包括：● 经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文；● 与项目有关的已发表的资料，或前期工作成果；2. 背景介绍2.1. 创意起源[简要描述产品提出的原因。
一般引述公司的产品战略、年度产品规划；描述该产品同公司产品策略性计划搭配如何？]2.2. SWOT分析内部资源优势●面向全国的直属销售网络；●销售能力非常强的商务人员；●遍布全国的直属服务体系，服务广度和深度有保障；内部资源劣势●CE邮局在市场上未形成品牌；●自主研发能力一直不尽人意，导致现有邮局品质一般、缺乏特色；●市场推广和营销几乎没有；外部潜在机会●中国企业邮局外包市场规模在未来3年预计保持20%左右的平稳增长态势；●网站的快速增长配套带动、促进了企业邮局的应用，企业对邮局的依赖程度逐步增强；●相关法规和政策实施，提高了邮件服务商的准入门槛，因此只有一定实力的邮件服务商才能立足企业邮局市场；外部潜在威胁●行业新进入者可能会改变现有的竞争格局；●国外邮件服务商通过策略联盟方式进入中国市场；●中国基础电信运营商的业务范围已经扩张到企业邮局外包市场；3. 产品叙述3.1. 产品功能[描述产品的总体结构，简要概述产品主要的功能，可以使用拓扑图简单说明。
产品路线图模板
增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图8 开发计划, 12 个月
产品/发布A
设计
开发
产品/发布B
质量保证/测试 试用
总代理 商
目标
设计
开发
质量保证/测试 试用
总代理 商
目标
产品/发布C
设计
开发
质量保证/测试 试用
主题 •性能 •性能 •性能
主题 性能 性能 性能
2019发布主要创源自/目标主题 • 性能 •性能 •性能
主题 •性能 •性能 •性能
主题 性能 性能 性能
2009
主题 主题 主题 主题
路线图 4 各主题详细说明，3年
•特性 •特性 •特性 •特性
发布
•特性 •特性 •特性 •特性
发布
•特性 •特性 •特性 •特性
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2019
2019
2009
2019
2019
路线图 3 每个计划发布的主题，3年
发布
主要创新/目标
主题 • 性能 •性能 •性能
主题 •性能 •性能 •性能
主题 性能 性能 性能
2019
发布
主要创新/目标
主题 • 性能 •性能 •性能
路线图格式 (内部和外部使用)
发布
主要创新/ 成就/目标
路线图 1 高标准 – 过去和将来
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
从至表计算【范本模板】
例题：设有3个产品A，B ，C，制造它们设计8个作业单位，分别是原料、锯床、车床、钻床、铣床、检验、包装和成品，用1～8代替。
3个产品的工艺路线和每天的运量如表1所示；各作业单位距离如表2所示，试作物流分析
解：先按工艺线路画出产品运量从至表，
根据表2和表3计算物流强度,得
根据以上数据进行物流强度分析,从而做出物流强度相关图
物流强度等级划分按A、E、I、O、U等级，一般A占10%，E占20%，I占30％，O占40％,U代表那些无物流量的作业对
经物流分析，工序5→6的物流强度最大。
已知工序5→6的距离26，如有可能，尽量缩短工序5→6之间的距离.。
项目采用的技术方法(或技术路线)及工艺流程模板
项目采用的技术方法（或技术路线）及工艺流程 1、技术路线图如下：
2、项目的工艺流程
公司对于生产医疗器械产品已经积累了丰富的经验，先后生产开发了蓝牙体温计、臂式血压计等一系列医疗健康服务产品，公司的生产工艺和生产条件经过深圳市食品药品监督管理局考核审查后获得了《医疗器械生产企业许可证》，公司针对本项目产品制定了更加严格的工艺流程：
设计输入 电路设计 结构手板 样机测试
模具设计 模具制作 样机测试
项目总结及工程化
结构设计
合格
合格
不合格
不合格
样机总装
系统测试
合格
物料准备
终端装配
TQC 复测
组装 终端清洁 OQC 检验
入库
发货
终端调试
合格
合格
不合格
不
合格
设备：电烙铁 人员：培训合格上岗
设备：示波器、稳压
设备：示波器 人员：培训合格。
工艺流程卡模板怎么做
工艺流程卡模板怎么做工艺流程卡是企业生产过程中的重要工具，用于记录和指导生产中的工艺步骤和要求。
一个好的工艺流程卡模板可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本，因此，制作一个合适的工艺流程卡模板显得尤为重要。
下面介绍一种常用的工艺流程卡模板制作方法，供大家参考。
首先，确定基本信息。
一个完整的工艺流程卡应该包含以下基本信息：产品名称、工艺路线、生产批次、责任人等。
这些信息可以直接在模板的顶部设计合适的位置，在编写模板时作为固定内容，并留出对应的空白区域供填写。
其次，绘制流程图。
一个工艺流程卡的核心是流程图，它直观地展示了具体的生产工艺流程。
在制作模板时，可以利用绘图工具或者CAD软件，根据实际生产工艺来绘制清晰、简洁的流程图。
在绘制流程图时，需要考虑工艺步骤的先后顺序，并为每个步骤编写简明扼要的说明。
流程图可以沿着左侧或顶部排列，根据实际需要灵活设计。
然后，设计工艺参数表。
工艺参数表是用来记录每个工艺步骤中的具体参数要求，如温度、压力等。
在制作模板时，可以在流程图的下方或右侧设计一个表格，将参数要求按照步骤依次列出。
表格的列标题可以是参数名称，行标题可以是不同工艺步骤，而每个单元格则用于填写具体的参数值。
这样，生产人员就可以根据工艺流程卡上的参数要求进行操作。
最后，添加检验标准。
为了保证产品质量，工艺流程卡还需要包含一些检验标准。
在模板中，可以在每个工艺步骤的下方或右侧设计一个表格，用于记录对应步骤的检验要求和标准。
检验标准可以包括外观、尺寸、性能等方面的要求，以及检验方法和标准值等。
这样，在生产过程中，生产人员可以根据工艺流程卡上的检验标准进行自检和互检，确保产品符合要求。
当然，以上仅是一个简单的工艺流程卡模板制作方法，具体的模板设计还需要根据企业的实际情况和需求来确定。
在制作模板时，可以参考其他企业的经验，结合自身的生产特点进行合理设计。
同时，为了方便使用和管理，可以考虑将工艺流程卡模板制作成电子版，方便在生产过程中进行编辑和更新。
产品预案策划书模板3篇
产品预案策划书模板3篇篇一产品预案策划书模板一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位和目标用户群体]3. 核心功能：[列举主要功能]4. 竞争优势：[与竞争对手相比的独特卖点]二、市场分析1. 市场现状：分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
2. 目标市场：确定产品的目标用户群体和市场细分。
3. 市场机会：阐述产品在市场中的机会和潜力。
三、产品规划1. 功能模块：详细描述产品的功能架构和各个功能模块。
2. 技术架构：说明产品所采用的技术架构和技术选型。
3. 产品路线图：制定产品的开发和发布计划，包括 MVP（最小可行产品）、迭代版本等。
四、营销策略1. 目标客户：确定目标客户的获取渠道和营销策略。
2. 品牌建设：制定品牌传播和推广策略，提升品牌知名度和美誉度。
3. 销售渠道：规划产品的销售渠道和合作伙伴。
4. 定价策略：确定产品的价格策略和定价模式。
五、运营计划1. 用户获取：制定用户获取和留存策略，提高用户活跃度和转化率。
2. 用户支持：建立用户支持体系，提供优质的客户服务。
3. 数据分析：制定数据分析计划，通过数据驱动产品优化和业务决策。
六、风险评估与应对1. 风险识别：识别产品研发、市场推广、运营等各个环节可能面临的风险。
2. 风险评估：分析风险的可能性和影响程度。
3. 风险应对：制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和影响。
七、财务预算1. 预算编制：制定产品研发、市场推广、运营等各个方面的预算。
2. 成本预测：分析产品的成本结构和预测成本变化趋势。
3. 收益预测：预测产品的收益和现金流情况。
八、团队组建1. 核心成员：介绍产品团队的核心成员和职责分工。
2. 招聘计划：制定招聘计划，确保团队的组建和人才储备。
篇二产品预案策划书模板一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位和目标市场]3. 核心功能：[列举主要功能]4. 竞争优势：[与竞争对手相比的独特卖点]二、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体和市场规模]2. 市场需求：[分析市场需求和趋势]3. 竞争对手分析：[列出主要竞争对手及其产品特点]三、产品规划1. 功能模块：[详细描述产品的功能模块和架构]2. 技术选型：[选择适合的技术和工具]3. 开发计划：[制定产品开发的时间表和里程碑]四、营销策略1. 目标客户：[确定目标客户群体和营销渠道]2. 品牌建设：[制定品牌策略和宣传计划]3. 销售策略：[探讨销售渠道和促销活动]五、运营计划1. 用户获取：[制定用户获取策略和渠道]2. 用户留存：[设计用户留存和忠诚度计划]3. 客户支持：[建立客户支持体系和服务流程]六、财务预算1. 预算概述：[说明预算的范围和用途]2. 收入预测：[预测产品的收入来源和规模]3. 成本预算：[列出主要成本项目和预算]七、风险评估与应对1. 风险识别：[识别可能的风险和挑战]2. 应对策略：[制定相应的风险应对措施]八、结论2. 下一步计划：[提出下一步的行动计划]篇三产品预案策划书模板一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位和目标市场]3. 产品特点和优势：[产品的独特卖点和竞争优势]二、市场分析1. 市场现状：分析目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等。
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发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2007
2008
2009
2010
2011
路线图 3 每个计划发布的主题，3年
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
路线图 格式 (内部和外部使用)
路线图 1 高标准 – 过去和将来
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
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主要创新/ 成就/目标
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主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
2005
2006
2007
2008
2009
路线图 2 将来/5年后前景
发布
主要创新/ 成就/目标
发布
主要创新/ 成就/目标
次要发布 性能 性能 性能
产品C 主要发布 性能 性能 性能 次要发布 性能 性能 性能
Q1Q2Βιβλιοθήκη Q3Q4路线图格式 (内部使用)
路线图 7 下一个发布
地址间隙 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
新特性/性能
特性 特性 特性 特性 特性
微分器 增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
增强 特性/性能
•特性 •特性 •特性 •特性 •特性
路线图8 开发计划, 12 个月
产品/发布A 设计 开发 质量保证/测试 试用
总代理 商 目标
产品/发布B 设计 开发 质量保证/测试 试用
总代理 商 目标
产品/发布C 设计 开发 质量保证/测试 试用
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
2007
2008
2009
路线图 5 特性详细说明与单一发布
发布 主题
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
•特性 •特性 •特性 •特性
路线图 6 多产品/发布, 12 个月
产品A 主要发布 性能 性能 性能 产品 B 主要发布 性能 性能 性能 次要发布 性能 性能 性能
发布
主要创新/目标 主题 • 性能 •性能 •性能 主题 •性能 •性能 •性能 主题 性能 性能 性能
2007
2008
2009
路线图 4 各主题详细说明，3年
发布 发布
•特性 •特性 •特性 •特性
发布
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性
主题
•特性 •特性 •特性 •特性