“互联网 ”产品的进化路线图
triz34部分
•
依据效应规定的输入/输出流之间的因果关系可以实
现预期的输入/输出转换。预期的输入/输出转换可以由一
个效应实现。如果没有可以直接实现预期转换的效应，可
以按照邻接效应输入/输出流之间的相容关系，将多个效
应组合合成效应链。基于多流多极效应模型构建效应模型
构建效应链的基本组成方式称为效应模式，效应模式由以
• （４）控制效应模式：预 期的输入/输出转换由多 个效应共同实现，其中一 个或多个效应的输出流由 其他效应的输出流控制， 如图（d）所示。
LOGO
效应 （ｃ）环形效应模式
效应 效应
（ｄ）控制效应模式
LOGO
•
在概念阶段，设计人员根据客户需求确定产品的总功
能，并将总功能分解为分功能及功能元，建立待设计产品
的功能结构；确定每个功能元的原理解，并将所有功能元
的原理解合成得到待设计产的原理解。
•
在TRIZ理论中，效应方法主要用于功能元的求解。在
功能元到目标效应链的映射中找到一个目标效应链的过程
称为效应综合算法。该算法要有效地利用不同领域中的效
应知识，其基本条件是得到效应知识库的支持。效应知识
库中的知识来源于不同领域，并锁着科学技术的发展不断
–步骤5 确定潜力状态：由进化潜力确定潜力状态。 –步骤6 产生设想：分析每一个潜力状态，产生创新设
想。 –步骤7 概念形成及评价：将设想转变成概念，根据市
场需求及企业能力对所形成的概念进行评价，在若干 个概念中选出最具有市场潜力大的概念，作为后续设 计的输入。
图6.20 产品概念形成顺序过程模型 （P251）
下几种。
• （１）串联效应模式：预 期的输入/输出转换由按顺 序相继发生的多个效应共 同实现，如左图（ａ）所 示。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程.技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来.同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来,既描述现状,又预测未来；作为一种方法,它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面.技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业,汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位,康宁公司主要用于公司的和商业单位战略.继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次（C.J。
Farrukh， R。
Phaal， 2001）[1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO-Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具.这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
互联网行业发展历程
互联网行业发展历程互联网行业的发展历程可以追溯到上世纪60年代的ARPANET（美国高级研究计划局网络），这是一个美国国防部资助的计算机网络，旨在将计算机连接在一起以进行信息共享。
ARPANET的成功启动打开了互联网的大门，开创了互联网行业的发展。
在20世纪80年代和90年代，互联网逐渐从学术领域扩展到商业和个人使用。
1990年，蒂姆·伯纳斯-李发明了万维网，这是一种基于超文本的信息系统，通过链接将各种信息资源连接在一起。
随着万维网的出现，互联网开始进入大众化时代。
2000年代初，互联网泡沫破裂，导致很多互联网公司破产。
但是，随着移动互联网的兴起，互联网行业再度迎来了发展机遇。
智能手机的普及和移动网络的发展为人们提供了更加便捷的上网方式，推动了移动互联网时代的到来。
2008年，随着比特币的推出，区块链技术成为互联网行业的新热点。
区块链技术的去中心化和安全特性吸引了众多企业和投资者的关注，推动了其在金融、物流、供应链等行业的应用。
在2010年代，互联网行业进一步发展壮大。
社交媒体的兴起改变了人们的交流方式，人们可以通过社交媒体平台实时分享生活中的点滴。
共享经济模式的兴起也在互联网行业中发挥了重要作用，通过在线平台将供需双方连接起来，实现资源的高效利用。
当前，互联网行业已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
人工智能、大数据、物联网等新技术的不断涌现为互联网行业带来了更多机遇和挑战。
人们可以通过互联网实现在线教育、在线医疗、移动支付等便捷服务，互联网已经深入到人们的生活方方面面。
总之，互联网行业的发展历程经历了从学术研究到商业化的过程，从计算机网络到万维网的演变过程。
互联网行业的发展离不开技术的进步和创新，也离不开各行各业的共同努力。
未来，互联网行业将继续充满活力，推动着社会的不断进步。
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap）什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系。
它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。
技术路线图是一种结构化的规划方法，我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划。
摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司，洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10%的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80%以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R.Phaal, 2001)[1]。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司围发动了一场绘制技术路线图的行动，主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
陕西省师范大学附属中学2025届高三第三次测评语文试卷含解析
陕西省师范大学附属中学2025届高三第三次测评语文试卷请考生注意：1．请用2B铅笔将选择题答案涂填在答题纸相应位置上，请用0．5毫米及以上黑色字迹的钢笔或签字笔将主观题的答案写在答题纸相应的答题区内。
写在试题卷、草稿纸上均无效。
2．答题前，认真阅读答题纸上的《注意事项》，按规定答题。
1、阅读下面的文字，完成下面小题。
文化认同是指一个群体中的成员在民族共同体中长期共同生活所形成的对本民族最有意义的事物的肯定性体认，是对人的精神存在作出的价值肯定，它主要通过民族本身的特性、习俗以及生活方式，以“集体无意识”的方式流传至今，融合了人们的各种认同，从而阻止了不同的认同之间可能发生的文化冲突。
跨文化交际是指本族语者与非本族语者之间的交际，也指任何在语言和文化背景方面有差异的人们之间的交际。
跨文化交际的成败取决于诸多因素，加深对不同文化语言习惯、社会文化、风土人情等微观文化知识的了解，才能有效顺利地实现跨文化交际。
民族优越感是影响跨文化交际双方文化认同的重要因素之一。
几乎所有的文化传统都标榜自己的价值，所有的民族都对本民族文化传统具有天然的优越感，主观盲目地认为自己民族的文化和信仰都是正确的，并觉得自己民族的一切都优于其他民族客观存在。
民族优越主义者固守自身文化方式，盲目排斥甚至压制其他文化，用批判性的眼光看待来自不同文化背景的人。
因此，在进行跨文化交际时，如果交际一方有意忽视与自己不同的文化与习俗，那么双方的交际沟通就会出现障碍。
固定思维模式和种族偏见是影响跨文化交际顺利进行的主要思维定式。
每一种文化都有自己的价值体系，不可能有一个一切社会都承认的、绝对的价值标准，更不能以自己群体的价值标准评价别的民族文化。
在跨文化交际中，人们的固定思维模式和种族偏见容易对其他文化产生否定反应。
因此，在跨文化交际中，首先要承认和接纳人类的多样性，给予不同民族、种族和文化群体平等的地位，倡导文化平等、宽容与尊重，彻底去除民族差异和种族偏见。
人类历史上的6次信息革命
人类历史上的6次信息革命第一次信息革命：语言的产生这次信息革命是解决信息分享。
因为发明了语言，信息可以分享，猿这种动物，对于世界的认知，就不再是一只猿自己的认知与理解，而是可以把众多的猿认知与理解收集起来，分享给大家，这样大大提升了猿对世界的认知，也加快了猿的进化速度，这也是人类出现的一个重要力量。
第二次信息革命：文字的出现解决信息可以记录，信息如果不能记录，所有的信息是稍纵即逝的，靠人脑无法进行较为精准的记忆，也难以传承。
所以必须需要记录。
文字的出现，根本的解决了这个问题，这也是人类文明的一个基础。
没有文字就没有历史，没有文化，没有传承，也难有人类文明。
第三次信息革命：纸和印刷术解决信息远距离传输。
信息只能近距离传输，人类文明的传播速度就慢，印刷术的出现，让信息可以大量的远距离的进行传播，加快了文明的发展速度，发展较快的文明，用更快的速度向其它地方进行渗透，各种文明也是相互交融，相互借鉴，相互促进，共同发展。
纸和印刷术创造了古代文明的高峰。
第四次信息革命：无线电的发明解决信息的远距离实时传输。
虽然纸和印刷术让信息做到了远距离的传播，但是它效率低，速度慢。
能不能让信息相隔很远距离能实时传输，这是近代信息革命的课题。
无线电的发明，实现了这个看似不可能的目标。
电报、广播让全球的信息传播的效率大大提高。
能力也大大加强。
第五次信息革命：电视的出现解决远距离的多媒体的传输。
电报和广播这类信息，已经非常强大，但是它信息量小，媒体形式单一，主要是以声音为主，文字信息也非常简短。
人类渴望实时多媒体的传输。
电视终于出现，电信是现代文明的标志物，同时它信息量大，媒体形式丰富，成为上世纪50年代一直到今天最主流的媒体平台，大大改变了社会政治、经济、文化，尤其改变了人们的娱乐和生活模式。
第六次信息革命：互联网让信息成为双向交互的传输。
要让多媒体的信息传输从广播、电视这种单向的平台转为双向交互，必须要有新的技术出现。
当代最有创造性的信息技术就是互联网，它不仅让信息做到了远距离、实时、多媒体、双向交互的传输，在这个技术的基础上，产生了很多全新的商业模式和业务模式，也大大改变了世界政治的格局和人们的思维方式。
互联网的发展史4个阶段
互联网的发展史4个阶段在互联网发展的过程中有四个阶段，店铺为大家整理了这四个阶段中的相关内容，供大家参考阅读!互联网发展史的4个阶段在互联网发展的同时，移动互联网也呈现出爆发式增长，CNNIC 发布的《第29次中国互联网络发展状况统计报告》中显示中国手机网民规模达到3.56 亿，同比增长17.5%，增长势头强劲。
这个阶段的产品呈现跨平台的趋势，在移动互联网上都有产品战略布局。
移动互联网的发展分如下四个主要阶段。
1.互联网发展史第一阶段(2000 年—2002 年)中国移动互联网的初级阶段。
2000 年11 月10 日，中国移动推出“移动梦网计划”，打造开放、合作、共赢的产业价值链。
2002 年5月17 日，中国电信在广州启动“互联星空”计划，标志着ISP(Internet Service Provider，互联网服务供应商)和ICP(InternetContent Provider，互联网内容服务商)开始联合打造宽带互联网产业。
2002 年5月17日，中国移动率先在全国范围内正式推出GPRS 业务。
这个阶段的主要产品有文字信息、图案及铃声。
2互联网发展史第二阶段(2003 年—2005 年)WAP(Wireless Application Protocol，无线应用协议)时期，用户主要在移动互联网上看新闻、读小说、听音乐，这是一个内容为王的移动互联网时代，这个阶段开始出现移动互联网产品经理，如SP(Service Provider，服务提供商)产品经理或WAP 产品经理等。
3.互联网发展史第三阶段(2006 年—2008 年)这时的中国移动互联网除了内容之外，开始有了一些功能性的应用，比如：手机QQ、手机搜索、手机流媒体等，手机单机游戏和手机网游起步，移动互联网开始作为传统互联网的补充，占据了用户大量的碎片时间，这是一个互动娱乐的移动互联网时代。
这个阶段，移动互联网产品经理得到一定的发展，对产品经理的需求也逐渐在扩大。
创新方法之TRIZ技术系统进化法则及案例之三
・学习园地•创新方法之TRIZ技术系统进化法则及案例之三张丽丽（马鞍山钢铁股份有限公司）编者按：创新从最通俗的意义上讲就是创造性地发现问题和创造性地解决问题的过程，TRIZ 理论的强大作用正在于它为人们创造性地发现问题和解决问题提供了系统的理论和方法工具。
“工欲善其事、必先利其器”，掌握先进的创新方法是提高创新效率的最佳途径。
为了给广大冶金工作者们提供创新方法学习平台，特推出《创新方法》专栏。
任何一个产品、工艺和技术都在随着时间向着更高级的方向发展和进化，并且它们的进化过程都会经历相同的几个阶段。
阿奇舒勒通过对大量专利的研究和分析，发现技术系统的进化和生物系统一样，是按照一定规律在发展和进化的，他将这些规律进行总结，就形成了TRIZ理论中的S—曲线和技术系统进化法则。
技术系统进化法则的内容主要体现了产品在实现其他相应功能的过程中改进和发展的趋势。
运用S—曲线和技术系统进化法则可以判断出当前研发的产品处于技术系统进化过程中的哪个阶段，然后基于法则的提示，可以更好地预测出产品未来的发展方向。
1技术系统进化S曲线技术系统进化，就是不断用新技术替代老技术，用新产品替代老产品，即实现系统功能的各项内容从低级到高级变化的过程。
对于一个具体的技术系统而言，对其子系统或元件进行不断地改进，以提高整个系统的性能，就是技术系统的进化过程。
阿奇舒勒通过对大量专利的分析和研究，发现任何一个技术系统都在随着时间向更高级的方向发展和进化，并且它们的进化过程都会经历几个相同的阶段，其规律满足一条S形的曲线。
技术系统进化S曲线，如图1所示。
图中横坐标代表技术系统的发展时期，纵坐标代表技术系统某个重要的性能参数。
性能参数随时间的延续呈现出与人的生命周期类似的S曲线，即所有技术系统的进化一般都要经历由婴儿期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段组成的生命周期。
从图1中可以看出，在婴儿期，系统性能的增强比较缓慢；当进入成长期以后，性能将快速增强；而当系统进一步发展到成熟期以后，性能的增强又转而变缓；在最终的退出期，系统的性能不但没有增加，反而有所下降。
pc互联网时代运营发展史的思维导图 要求整体层级分为4层
pc互联网时代运营发展史的思维导图要求整体层级分为4层目标：用户增长转化变现1、提高新用户数量及新用户转化率2、提高老用户数量及使用频率3、提高用户消费金额及消费频次一定要记住，你的价值是通过用户增长转化变现的结果来体现的。
用户不增长，再苦再累，你所做的一切都毫无意义。
关注「职能」而非「职位」建议关注「职能」而非「职位」，运营和产品、技术不同，它的工作内容是千变万化的。
一个好的运营，必须要做到「为达目的，不择手段」。
运营是面向未来的角色，在实现用户增长转化变现这个终极目标的过程中，你所做事情基本都是动态的，仅仅守着职位描述的工作内容远远不够。
运营的职能是增长，但其本质上，运营的终极价值是变现。
比起技术专家，运营更像是商人。
三种主要的运营类型1、渠道：用户在哪里，怎么和用户建立联系2、内容：传达什么样的信息，怎么创造用户喜欢、便于理解的信息3、用户：获取什么样的用户，怎么样管理好用户不流失、多掏钱1、渠道管理开发、管理线上、线下各类流量渠道，提高新用户获取规模、速度，降低用户获取成本。
一句话说，就是如何花最少钱的，买到最多的优质流量。
2、内容策划策划各类运营活动，提供活动主题、策略、创意、文案，产出可执行方案。
3、用户管理提升老用户的留存、活跃，防止老用户流失，刺激老用户贡献口碑、利润运营能力的核心三要素在多年的运营工作中，我认为运营类工作最核心的三要素如下：高级：统筹中级：资源低级：细节一、初级阶段的成长初级运营人员作为执行层，虽然工作技术含量普遍不高，也充满了各种琐碎的事情，但这个阶段非常重要，构建好基础才能再未来有更好的发展：1、刚入门时，对运营的理解、对自己的定位都会直接影响后续的职业发展和事业方向，出现偏差很可能走弯路2、这个阶段是工作习惯养成的阶段，养成一些好的工作习惯，受用终生3、这个阶段也是运营人员最接近用户的一线工作，是深入理解用户的好机会4、运营岗非常吃经验，也极其注重细节，经验积累的不够非常容易遇到各种坑或是造成动作变形。
一款互联网产品诞生的前世今生
需求阶段从用户角度一款产品首先是要解决用户的某个实际问题，其次是让这个问题变得容易解决，最后是让用户在使用产品过程中有深刻的印象，留下美好的体验。
所以我们在设计产品时应该从这三个方面考虑，即解决用户需求，减少用户理解和操作成本，让用户留下美好而又深刻的印象。
情况下，对开发成本的评估也不容忽视。
在确定产品需求之前，首先要给产品做一个明确的定位，这是后续一切工作的大方向。
产品定位可以分为两个部分，一个是产品定义，另一个是用户需求。
产品定义包括使用人群、主要功能、产品特色，用户需求则包括目标用户、使用场景、用户目标。
通过从这些细分的方向来分析，就能得出一个完整的产品定位了。
定义产品最好的办法就是用一句话来概括这个产品，让大家明白这款产品是干什么的，有什么特色，以及适合谁用。
比如大众点评是一款通过点评信息帮助用户快速找到吃喝玩乐好去处的应用。
产品初期的功能不能多而杂，单点突破专注一个核心功能可以帮助产品迅速找到一个明确的定位，避免产品在开发过程中千头万绪、难以取舍。
除了明确产品的定义之外，对用户的需求也要有深刻的把握，简单来说用户需求就是什么人在什么环境下解决什么问题。
在这里首先得确定自己的核心用户，不要指望做出一个让任何人都满意的产品，这样的结果往往可能是任何人都不满意。
核心用户通常是人群数量大，而且商业价值高的人群。
需求收集的途径很多，包括用户调研、用户反馈、竞品分析、产品数据等。
面对众多的需求，如何高效地筛选需求就成了值得关注的问题。
一个比较有效的流程是：首先筛选掉明显不合理的需求，然后通过用户需求的现象挖掘用户真实本质的需求，再结合产品的定位按照一定的优先级确定产品的需求。
优先级的确定需要考虑用户价值、商业价值、实现成本。
编写文档当确定了产品的需求之后，为了规范项目流程以及方便产品开发，通常需要撰写产品需求文档。
需求文档没有统一的规定，不同的公司，不同的项目对文档的要求可能都不一样。
通常情况下一份需求文档有以下内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“互联网+”产品的进化路线图
移动互联时代让小企业或新成立的企业有了生存和
发展的巨大机会，因为互联网和移动互联网彻底改变了消费者的媒体接触习惯和购物行为，去中心化、去渠道化、碎片化以及信息的畅通，也让小企业得以有机会跟大企业平等地站在消费者面前。
品类理论告诉我们，消费者以品类思考，以品牌选择，这使得企业要“绞尽脑汁”进行产品的差异化，形成新的品类来吸引和打动消费者，因此诞生了品类创新的几大方法：行业细分、身份标签、功能定位、产地、站在对立面、生产工艺等。
无限细分之后，企业又发现，品类创新进入另一种“红海”：要么无法满足企业营销目标，要么消费者没有感觉明显的差异，也就是通常说的无效细分。
而回归产品本身，“互联网+”的时代，产品又该如何“打动”消费者呢？
第一阶段：“互联网+”产品的卖点提炼
这其实就是给消费者找一个购买理由。
移动互联时代，卖点提炼的原则如下：直接、简单、有刺激性、煽动性，也就是要号召消费者来购买。
如加多宝的卖点：预防上火；特种兵的椰子汁卖点：生榨等。
所以，产品卖点的提炼就是给
消费者一个购买理由，这个阶段就是做到说动消费者！
“说动”消费者购买一次不难，但要回头购买、持续购买，或者推荐他人购买，“说动”就不行了，需要更进一步
的升级。
怎么升级？
第二阶段：升级到打造“互联网+”产品的价值体系塑
造
只有完整的呈现价值和价值支撑，才能做到全面的说服，只有全面的说服，才能让消费者后头购买甚至推荐他人购买。
怎么打造完整的价值体系呢？
例如，给一个好水，建立原产地标准、好水的质量标准、微量元素标准以及工艺和技术标准。
再比如，一个好的果酒（橙酒）的价值支撑是什么？卖点可以是一点，如100%纯橙原酿酒。
全面价值支撑分为四
个维度，第一是产地的特殊性：高纬度、地形等9个特殊条件；第二是最适宜橙酒酿造的柑橘四大品种，其果实糖分、果汁、微量元素含量均达到最佳酿造价值；第三是原果的七层精选；第四是六大特殊压榨工艺和酿酒技术，100%纯汁发酵原酿工艺。
消费者会因为“100%纯橙原酿酒”被打动而买一次，但更会因为原生态四维标准的价值塑造而成为回头客和传播者。
是不是做到这一步，我们的产品就完美了呢？消费者还需要什么？
以上主要还是在产品的本身和功能上打转，很多时候消费者在意产品的功能是其一，这仅仅是最基础的需求，但更多时候，消费者还在意产品带来的文化体验。
也就是说，还需要一些附加的东西，这就是好玩、有趣、参与其中的体验。
第三阶段：“互联网+”产品的好玩、有趣、参与感
这方面，可口可乐做得很好。
可口可乐在2012年开始，不断做出“惊人之举”，先有“昵称瓶”、后有“歌词瓶”，
今年又开始了为可口可乐一个即将上线的网站征名。
一个百年品牌，用到了在国内最时髦、最前沿的“卖萌营销”“参与感”，营销着实让人眼前一亮。
在产品不变的情况下，可口可乐让自己更个性、更有娱乐性、更有体验感，使得品牌和消费者沟通力更强了。
在超市、网络、手机等传统终端和移动终端看到可口可乐的产品，你会心一笑，因为很多文案表现和场景能触及你内心某一个敏感区，引发共鸣。
品牌成为消费者心目中的“私人定制”，这就是为我订
制的产品和品牌，这应该是品牌传播和塑造的最高境界了。
你看，在好玩、有趣、参与感方面，可口可乐这个“百年老店”做得很完美。
第四阶段：“互联网+”产品的文化和精神内涵
大家说，褚橙好吗？跟其他冰糖橙相比有什么优势？
冰糖橙的原产地在湖南，不在云南，那为什么褚橙销售那么火爆，一橙难求，还需要预定呢？
这就是精神的力量。
当一个75岁历经磨难和牢狱之灾的老人站在哀牢山上
的桔苗边，向王石描述10年后橘子丰收的景象，王石说，
他被褚老的精神震撼了。
当褚橙上市的时候，王石在微博上转发《褚橙进京》新闻报道，并引用巴顿将军的话评价褚时健――“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。
新媒体已经沸腾，柳传志、
潘石屹、韩寒、蒋方舟等名人都大量转发微博和对《褚橙进京》新闻进行免费“推广”，潘石屹和柳传志还适时推出了
潘苹果和柳桃（猕猴桃）。
看，这个时候橙子不仅仅是橙子了，而是一种精神，一种褚时健身上永不放弃的励志精神。
第五阶段：“互联网+”产品场景
移动互联网不断地跟线下融合，产品的形态不仅仅是一个实物的形态，可以是跟场所的融合，也可以是一个创意、一个二维码跟某个场景的结合，这一下就抓住了消费者的心。
如，“咖啡+商务=星巴克”，“咖啡+闲聊=慢咖啡”等。
某心理学研究者认为广告只有出现在问题的当下才会
有效，如果需求没被激发，宣传再多也收效甚微。
案例：宿务航空的Rain-Codes，下雨显现的二维码。
宿
务航空是一家廉价航空公司，运用防水喷漆在马路上喷上广告，平日隐形，一到雨天才现出真身。
香港的季风气候让人头疼，少见晴天，多是阴雨，让人心情持续低落。
宿务航空抓住“下雨”这个场景，吸引大家到阳光明媚的地方旅游。
雨代码，即利用防水喷漆在大街上喷二维码广告，平时隐形，一下雨就冒出来诱惑人――下雨太烦人？快扫二维码！而且还附上二维码，扫描便进入机票网站，效果相当好，网上订票量一下增涨了37%！
所以再次回归产品本身，我们会发现，在“互联网+”的时代，产品其实需要更加直接的理由来“打动”消费者。
蕊
编辑：杨留原82282108@。