关于国企进行内部市场化运作建议(2020年8月整理).pdf
国企合理化建议100条
国企合理化建议100条1.加强国企的信息化建设，提高管理效率。
2.深化国企改革，推动市场化运作，降低政府干预。
3.优化人员结构，提高员工素质和能力。
4.加强内部培训，提高员工技能和知识水平。
5.建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
6.加强企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感。
7.加强国企与高校、科研机构的合作，促进技术创新。
8.加大科研投入，提高自主创新能力。
9.优化企业经营管理流程，提高运营效率。
10.加强财务管理，提高资金利用效率。
11.加强企业与供应商、客户的合作，优化供应链。
12.加强国企与社会各界的交流与合作。
13.加强国企与外部市场的对接，拓展销售渠道。
14.加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
15.加强品牌建设，提高产品竞争力。
16.加强环境保护，推动绿色发展。
17.加强企业社会责任，积极参与公益事业。
18.加强风险管理，防范经营风险。
19.加强企业法制建设，提升法律意识。
20.加强国企与员工的沟通与交流。
21.加强国企与工会的合作，保护员工权益。
22.加强国企与政府的合作，共同推动发展。
23.加强国企与金融机构的合作，拓展融资渠道。
24.加强国企与投资者的沟通，增强投资者信心。
25.加强国企与媒体的合作，宣传企业形象。
26.加强国企与行业协会的合作，推动行业发展。
27.加强国企与地方政府的合作，促进地方经济发展。
28.加强国企与国际组织的合作，拓展国际市场。
29.加强国企与跨国公司的合作，引进先进管理经验。
30.加强国企与中小企业的合作，促进产业链协同发展。
31.加强国企与农民合作社的合作，推动农业现代化。
32.加强国企与农村合作社的合作，促进农村经济发展。
33.加强国企与社会组织的合作，共同推动社会进步。
34.加强国企与非营利组织的合作，提供社会公益服务。
35.加强国企与创业者的合作，培育创新创业人才。
36.加强国企与文化产业的合作，推动文化产业发展。
37.加强国企与体育产业的合作，促进体育事业发展。
关于国企进行内部市场化运作建议
关于国企进行内部市场化运作建议国企进行内部市场化运作是提高效益和效率的一种重要手段。
市场化运作能够引入竞争机制，激发企业的创新活力，提高市场反应速度，增强企业的竞争力。
在实施内部市场化运作的过程中，需要从制度、管理和激励机制等方面进行和调整。
本文将从这三个方面提出关于国企进行内部市场化运作的建议。
制度上，国企应该建立适应市场化运作的管理机制和企业文化。
首先，建立明确的企业目标和业绩考核体系，通过设置合理的绩效指标，激励员工提高工作效率和质量水平。
其次，建立公平公正的竞争规则和市场准入机制，防止企业内部产生利益输送和不公平竞争现象。
再次，建立规范的人事管理制度，通过优化评价机制，选拔和任用合适的人才，提高企业的管理水平和效能。
管理上，国企应该采用市场化的经营管理模式，注重科学决策和合理布局。
首先，要引入市场竞争机制，打破传统的垄断地位，加强产品和服务质量的监管和评估。
其次，借鉴市场化企业的管理经验，推行精细化管理、平行化管理和内部企业制度化治理。
再次，加强企业内部的沟通和协作机制，促进信息共享和资源共享，形成内部协同机制。
最后，建立透明公开的决策和管理流程，提高决策的科学性和准确性。
激励机制上，国企应该通过多种形式的激励手段，激发员工的积极性和创造力。
首先，建立灵活多样的薪酬体系，将绩效考核和薪酬挂钩，提高员工的工作动力和责任感。
其次，加强培训和发展机制，提升员工的职业技能和素质水平，提高企业的整体竞争力。
再次，建立公平公正的晋升机制，为优秀员工提供广阔的发展空间和合理的晋升机会。
最后，鼓励员工参与企业的决策和管理，增加员工的归属感和认同感。
总结起来，国企进行内部市场化运作是提高效益和效率的有效途径。
在进行内部市场化运作时，国企应从制度、管理和激励机制等方面进行和调整。
只有通过合理的制度设计、科学的管理和多元的激励机制，才能促进国企内部市场化运作的顺利进行，实现国企的可持续发展。
关于国企改革实施方案的意见和建议
关于国企改革实施方案的意见和建议
针对国企改革实施方案，我们提出以下意见和建议：
一、加强市场化改革，促进国企健康发展
国企应当采取市场化运作方式，打破垄断，推动竞争，提高效率和创新能力。
同时，应当逐步实行股份制改革，吸引外部投资，引入市场机制，促进企业发展。
二、完善管理机制，提高国企治理能力
国企应当建立健全公司制治理结构，加强内部监督和外部监管，完善董事会和监事会制度，提高公司治理水平，保障国企健康发展。
三、优化资产结构，提高国企资本运作效率
国企应当通过优化资产结构，提高资本运作效率，推动国企优化经营，提高经济效益和社会效益。
四、加强员工培训和激励机制，提高国企人才质量
国企应当加强员工培训和激励机制，提高人才质量和素质，发挥员工的创造力和积极性，推动国企向高质量发展。
以上是我们对国企改革实施方案的意见和建议，希望能够得到领导的重视和采纳。
谢谢！
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2024年内部市场化实施方案范本(四篇)
2024年内部市场化实施方案范本一、背景分析2024年是我国市场化改革的重要节点，也是加快推进内部市场化改革的关键时期。
内部市场化的实施将为企业提供更大的发展空间和机会，提高企业内部的效率和竞争力。
因此，制定一份2024年内部市场化实施方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定1. 加强内部市场化制度建设，建立和完善内部市场化管理体系；2. 提高内部市场竞争力，推动企业实现高质量发展；3. 激发企业内部创新活力，促进科技创新和产品升级；4. 加强人才培养和引进，打造高素质的内部市场化人才队伍；5. 推动企业内部资源配置优化，实现资源的合理配置和利用。
三、主要措施1. 建立内部市场化管理体系（1）明确企业内部市场化的组织架构和职责分工，梳理内部各个市场的主要参与方和关系；（2）建立内部市场化监督机制，加强对内部市场的规范和监管，防范和化解内部市场化过程中的风险；（3）完善内部市场化制度和政策，为市场主体提供公平的竞争环境和机会，激发企业内部创新活力；（4）建立内部市场信息共享平台，促进内部市场的透明度和流动性。
2. 加强内部市场竞争力（1）推行内部市场化的采购和销售制度，加强内部供应链管理，提高资源的利用效率；（2）建立内部市场化的绩效考核和激励机制，根据市场化的原则对企业内部进行激励和约束；（3）鼓励企业内部业务部门之间的合作和竞争，促进协同创新和资源共享；（4）完善产品研发和设计体系，提高产品的市场竞争力和附加值。
3. 激发企业内部创新活力（1）设立内部市场创新奖励基金，鼓励和支持员工进行创新性研究和项目开发；（2）建立内部创新交流平台，促进员工之间的创新思维和经验分享；（3）加强与科研机构和高校的合作，引进新技术和新产品，提升企业的创新能力；（4）加强知识产权保护和管理，提高企业内部创新的收益和保护。
4. 加强人才培养和引进（1）制定内部市场化人才培养计划，培养和储备内部市场化管理和运营人才；（2）设立内部市场化人才引进和激励制度，吸引和留住优秀的内部市场化人才；（3）加强内部市场化人才培训和交流，提升人才的专业素质和管理能力；（4）建立内部市场化人才评价和晋升机制，激励员工的发展和进步。
市场化实行步骤建议
公司级市场化前期实行步骤及注意的问题简序：今天早晨的时间学习了内部市场化运行方面的成果，总的感觉内部市场化符合与遵循已有习惯、先框架后精细、先运行后优化的指导思想，也看出了领导的高度重视，体现出部门和单位做了大量的工作，表现出到山东考察学习的认真程度，为了加快双公司集团内部市场化工作进程，根据集团领导安排，在此仅将本人对市场化的理解和建议与各位进行分享。
对内部市场化简述：一个平台：信息化平台二个转变：活物耗结余转变为工资；事后结算转变为事前结算三个基础：上级的考核指标、工程量基础、定额基础四种主体：生产单位、管理单位、服务单位、管理部门五个结合：与企业文化的结合、与已有规章制度的结合、与经营管理方式的结合、与自动化相结合、与部门职责职能和工作程序及工作流程结合六个体系：主要体系：价格体系、计量体系、仲裁体系、教育体系、核算体系、支撑体系七大难题：资金保证、工资突破、定价适宜、基础准确、以丰补歉、权责利对应、利益均衡一、成立领导小组和专职办事机构：一）、明确领导小组职责。
组长：1、市场化实施的总体规划和组织实施及考核兑现。
2、确定各专业线的指标3、交易价格的审定4、交易规则的审定。
5、支撑性制度的审定。
6、组织实施内部市场化宣传培训工作。
7、流程再造、部门职能调整决策。
总工程师：1、协助组长做好内部市场化工作2、牵头编制接续计划、制定产量、进尺指标等基础参数。
3、牵头对辅助单位工程量的核定工作。
4、内部市场化交易规则和支撑性制度的审查。
5、其他需要协调的工作。
财务总监1、协助组长做好内部市场化工作。
2、负责召集内部市场化会议、协调市场主体之间的结算事宜。
3、分解各专业线经营职责和管理指标，组织制定专业线的评估制度。
5、内部市场化交易规则和支撑性制度的审查.（二）各专业线领导1、根据接续计划和年度控制指标、制定本专业的产量、进尺指标等基础参数。
2、组织并参与制定本专业的价格。
3、负责制定本专业的内部市场化交易规则和支撑性管理制度。
关于内部市场化建立的七个建议
关于内部市场化建立的七个建议企业内部市场化对光大公司来说是一种新的管理模式。
通过这几个月的运行我发现还有很多员工和个别管理人员对这个工作概念认识不是很清楚，对此我有七个几个建议。
请公司领导及市场化办公室指正。
第一、让每一个员工都有经营指标。
建立公司、各生产车间（班组）为主体的三级内部市场体系，各主体设立核算点，对相互间的经济业务通过公司财务部按照内部市场价格进行结算。
以责任书的形式将公司各项指标下达分解到生产车间、班组，同时指导各生产车间、班组将各项考核指标分解落实到个人，将市场压力传递到了各单位、各班组乃至每个员工。
第二、让每一个生产者都是经营者。
充分调动全体职工的生产经营积极性，各种生产要素在市场机制作用下合理流动，实现优化配置。
提倡人员合理有序的流动，单位和个人在岗位需求上都有双向选择的权利，生产工人实行计件工资制，让每位职工一月生产多少产品，能得多少报酬均可计算出来，以此，最大限度地将生产经营的责任落实到每一个人。
第三、让每一种生产要素都有价格。
建立“横到边，纵到底”的内部市场价格体系。
生产车间设立专人，对工资单价、材料单价、能源单价、修理费定额、内部租赁单价等项目及各类工作量进行测算、汇总，特别要重视建立产品价格体系，形成内部各项产品、劳务的结算价格，制定覆盖三级市场体系的内部市场价格目录，使价格无处不在，市场无处不在。
（前提是要对车间必须充分的相信）第四、让员工每一天都知道经营效果。
三级市场要及时清、及时结，一级市场由公司财务部负责核算，对各生产车间的生产经营情况，要做到月清月结。
二级市场由各车间负责其经济业务的核算，二级核算到班组，做到日清日结。
三级市场由各班组负责核算，核算到岗位或个人，抓好事前控制，强化事中管理，严格事后考核。
使过去的“花了算、随便用”变为“算着花、算着用”，增强职工当家理财的意识。
第五、让每一个市场行为都能有效控制和约束。
公司及市场办要制定保障制度，确保内部市场规范运行，建立以主管单位为负责人的仲裁委员会，负责责任追究和损失赔偿，做到发现一个问题，建立一项制度，堵塞一个漏洞，防止类似现象的发生。
关于国企进行内部市场化运作建议
关于国企进行内部市场化运作建议国企进行内部市场化运作是促进国有企业与发展的重要举措之一、通过市场机制的引入和竞争机制的激励，可以提高国企的经营效率、降低成本，更好地发挥国企在国民经济中的主导地位。
以下是对国企进行内部市场化运作的一些建议：首先，要建立健全市场化的人事管理体系。
国企应积极引入市场机制，通过竞争招聘、市场化的人事评价和激励机制等，提高人才选拔的公平性、科学性和竞争性，避免人事安排上的政治干预和人情关系的干扰。
同时，还应加强员工的绩效考核和薪酬激励机制，通过与市场上企业的薪酬水平接轨，激励员工的积极性和创造性。
其次，要构建市场化的经营机制。
国企应遵循市场化的原则和规律，建立起科学的经营决策系统，提高决策的科学性和准确性。
同时，还要企业的运营方式，推行市场化的运作模式，提高企业的灵活性和适应能力。
国企应自主决策生产和销售计划，根据市场需求灵活调整生产规模和产品结构，提高资源配置的效率和灵活性，降低经营风险。
再次，要加强市场化的资本运作。
国企应积极探索多元化的融资渠道，吸引国内外的资本市场参与国企的发展，实现资本的市场化配置。
国企应建立健全的财务管理体制，加强内部审计和风险控制，提高企业财务信息的透明度和规范性。
国企还可以通过引入股权激励和员工持股计划，形成利益共享和责任共担的机制，增强员工对企业发展的积极性和归属感。
最后，要加强市场化的竞争监管。
国企市场化运作不仅要注重提高经济效益，还要坚持公平竞争的原则，避免出现垄断行为和不正当竞争。
国企应建立健全市场准入制度和竞争规则，加强对市场行为的监管和约束，防止市场失灵和不公平竞争，保护消费者和市场参与方的合法权益。
同时，国企应加强与其他企业之间的合作与合作，共同推动市场的开放和竞争。
综上所述，国企进行内部市场化运作是促进国有企业与发展的重要举措。
通过建立健全市场化的人事管理体系、构建市场化的经营机制、加强市场化的资本运作和竞争监管，可以提高国企的经营效率和竞争力，更好地发挥国企在国民经济中的主导地位。
2024年内部市场化实施方案(2篇)
2024年内部市场化实施方案一、方案背景和目标作为一个国家，在经济发展中采取市场化的措施是非常重要的。
内部市场化是指在国内范围内进行市场化改革，以推动经济的发展和增加效率。
2024年内部市场化实施方案的目标是促进市场竞争，提高资源配置效率，推动经济结构调整，增加消费者福利。
二、主要措施1. 放宽市场准入为了加强市场竞争，将放宽市场准入条件，减少行政审批，加快市场准入进程。
特别是在服务业领域，鼓励民间资本进入，推动服务业的发展。
同时对外资企业给予更加优惠的政策和待遇，提高对外开放水平。
2. 鼓励创新创业创新是市场经济的核心动力，为了促进创新创业，应加大支持力度。
加强知识产权保护，为创新企业提供更多的政策支持和财务支持。
建立创新创业园区，提供便利的办公和生活环境，吸引高新技术企业和创新型企业入驻。
3. 完善市场监管市场监管是市场经济的保障，应加强对市场行为的监管和执法力度。
建立完善的监管体制和法规体系，加大对假冒伪劣产品的打击力度，保障消费者的合法权益。
同时加强对市场垄断行为的监管，促进市场竞争。
4. 深化国有企业改革国有企业是国家经济的重要组成部分，通过深化国有企业改革，可以推动国企的市场化运作。
鼓励国有企业通过资产重组、上市等方式引入民间资本，提高国有企业的竞争力和效率。
同时，改革国有企业的治理结构，增加市场竞争。
5. 促进金融市场发展金融市场是市场经济的核心，为了促进金融市场的健康发展，应加强金融监管，打击金融乱象，提高金融市场的透明度和稳定性。
同时鼓励金融机构发展创新金融产品，满足市场需求。
三、预期效果通过实施上述措施，预期可以实现以下效果：1. 增加市场竞争，提高企业效率和产品质量。
2. 促进创新创业，培育新的经济增长点。
3. 优化资源配置，提高经济效益。
4. 促进消费增长，增加消费者福利。
5. 推动经济结构调整，提高经济的可持续发展能力。
四、实施路径为了顺利实施内部市场化，应采取以下路径：1. 制定相关政策和法规，明确实施方案。
2024年关于公司内部市场化的方案范文(2篇)
2024年关于公司内部市场化的方案范文2024年公司内部市场化方案一、背景分析随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，传统的公司管理模式和运营理念已经无法适应企业发展的需求。
为了适应这一新的市场环境，提高企业的竞争力和创新力，公司内部市场化成为当今企业改革和发展的重要方向。
二、公司内部市场化的意义1. 激发全员参与和创新的积极性。
通过市场化的机制，员工将面临着更大的竞争压力和机会，激发出更高的工作积极性和创新力。
2. 优化资源配置，提高效率和质量。
公司内部市场化可以让各个部门和职能之间形成更好的竞争关系，通过市场机制来调节资源的配置，提高资源利用效率和产品质量。
3. 提高企业的适应性和灵活性。
市场化的机制可以使企业更加灵活地对外界市场环境做出反应，快速调整战略和业务重点，提高企业的适应性和反应能力。
三、公司内部市场化的关键措施1. 建立内部市场化机制。
公司应建立起内部市场化的交易平台，包括市场化的组织结构、市场化的资源配置机制、市场化的激励机制等，以实现资源的自由流动和有序竞争。
2. 推行内部竞争机制。
通过设置绩效考核和奖惩机制，激发员工之间的竞争，促进工作的质量和效率的提升。
同时，公司还可以建立内部项目招标制度，使不同部门之间的项目竞争更加公平公正。
3. 加强员工培训和能力提升。
公司应加大对员工的培训投入，提高员工的专业素质和业务能力。
同时，还要注重员工创新能力和团队协作能力的培养，提高员工的综合素质和竞争力。
4. 拓宽内部市场的范围。
除了在工作和业务领域内推行市场化，公司还可以拓展内部市场的范围，包括内部员工购物平台、内部员工服务平台等，增加员工的福利和满意度，提升企业的整体形象和凝聚力。
5. 建立健全监督和规范制度。
内部市场化需要在合理的监督和规范下运行，避免出现不正当竞争和利益冲突。
公司应建立相应的监督机制和内部控制制度，加强对市场化机制的监督和管理。
四、公司内部市场化实施方案1. 制定内部市场化改革计划。
2024年内部市场化实施方案范文(3篇)
2024年内部市场化实施方案范文一、背景介绍随着中国经济的不断发展和市场经济的深入推进，内部市场化成为企业管理的重要方向。
内部市场化是指企业内部实行市场化的经营机制，通过市场化的竞争和激励机制，调动企业内部各方面资源，提高效率，增强竞争力。
在2024年，面对外部经济环境的变化和企业内部的发展需求，实施内部市场化成为企业管理的重要课题。
二、目标和原则1. 目标：通过实施内部市场化，提高企业内部各方面资源的配置效率，增强企业发展的动力和竞争力，使企业能够适应外部经济环境的变化。
2. 原则：公平公正、激励导向、市场评价、结果导向。
三、实施方案1.建立内部市场化的管理体系（1）优化组织架构：根据市场需求和业务发展的要求，优化组织架构，简化决策层级，提高决策效率。
（2）明确职责权限：明确各部门和岗位的职责和权限，形成清晰的工作分工和责任制度。
（3）设置内部市场：根据企业经营的特点和资源的配置需求，设置内部市场，通过市场竞争的方式，调动内部资源，提高效率。
2.建立内部市场化的激励机制（1）制定绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，以结果为导向，激励员工积极主动地工作。
（2）实行分配激励机制：通过设立绩效奖励、股权激励等分配激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
（3）推行岗位竞争机制：通过内部岗位竞争的方式，选拔优秀人才，提高员工的工作积极性和专业能力。
3.建立内部市场化的资源配置机制（1）建立市场化的生产计划和采购机制：根据市场需求和供应链的优化，建立市场化的生产计划和采购机制，提高资源的利用效率。
（2）实行市场化的人力资源管理：根据员工的能力和需求，开展市场化的人力资源管理，形成合理的人才梯队和流动机制。
（3）建立市场化的资金管理制度：建立科学合理的资金管理制度，提高资金使用的效率和风险的控制能力。
4.建立内部市场化的信息化支撑系统（1）建立信息化支撑系统：通过建立先进的信息管理系统，实现内部信息的共享和交流，提高决策的科学性和透明度。
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关于国企进行内部市场化运作的建议
企业内部市场化管理，即按照市场体系要求，在企业内部建立各种可能的市场，使各单位之间形成一种市场经济的关系，是企业内部从计划经济行政管理向有计划的市场经济管理模式的转变。
“有计划”表现在企业决策层面上继续保留计划行政管理的控制权，“市场”则表现在企业管理层面上实行市场化运作。
企业内部市场化，其核心是在企业内部管理中引入市场机制，将生产出来的产品或某项具体工作按照给定价格计算出产值，扣除各项成本消耗后计算利润，职工按规定从利润中获取工资。
这种买卖关系使产品变成了商品，在管理层面上实现计划行政管理向市场化管理的转变。
通过构建内部市场主体和内部价格体系，运用价值规律和价格杠杆，理顺企业内部经济关系，借助市场的自我调控能力改善企业经营机制，带动企业内部管理变革，使企业内部上下级之间单纯的行政隶属关系变为行政隶属关系和经济关系有机结合的管理机制，将上下级之间的协作与管理关系转变为等价交换的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物的潜力，用价格结算的形式解决生产经营中的各类矛盾，实现企业效益最大化。
内部市场化管理既不同于简政放权，又不同于独立承包，而是市场机制与企业内部管理紧密结合的新型管理机制。
这种管理模式克服了企业生产经营效率低下、职工队伍缺乏活力的弊端，将广大职工带入了一个激烈的竞争氛围。
市场活动的最根本动力是利益，就是每个人为追求自己的利益而奋斗、竞争，通过竞争产生的“市场力量”来优化自身的经济资源，来获取
最佳的经济结果。
而这种市场竞争必须建立在公平、公正的基础上，在各方认可的规则下进行竞争，通过发挥自身优势，消除不利隐患，最终达到效益最大化。
在企业内部，没有企业的利益，就没有个人的利益，个人的利益得不到保障，企业的利益又怎么能保证？通过企业内部市场化管理，可以达到个人与集体之间的统一，从而实现“大河无水小河干，小河有水大河满”
就以前的企业管理，尤其是在国企当中，存在一些通病。
一是一直延续着以行政手段为主的管理模式，上级指挥下级靠行政命令下达，下级只能执行上级的行政命令。
这种管理方式造成上级领导琐事多，工作精力不能集中在重大问题决策上，而下级普遍存在“等、靠、要”的思想，缺乏积极主动精神。
在市场竞争日益激烈的今天，行政命令式的管理模式不转变，必将遭到市场无情的淘汰。
二是内部缺乏有效竞争。
由于计划行政命令式的管理，上级给下级下达固定式的生产经营指标，缺乏激励机制，职工干多干少没有太大差别，这样就造成职工缺乏竞争意识，工作热情不高，缺乏追求更高利益的积极性。
这种局面必然造成由于企业内部缺乏动力，使得企业在外部市场的竞争力不强的状况。
三是决策者对内部管理缺乏强有力的调控。
行政命令式的管理缺乏应有的灵活性，不管上级的命令正确与否，下级必须执行。
这样在很大程度上容易挫伤下级改革进取的热情，长此以往，必将造成行政命令在执行过程中不是走了样，就是打不到预计目的，从而使决策者控制企业生产经营活动乏力。
四是一味地放大检查考核，缺乏自觉的自我约束力。
企业行政命令管理，往往容易导致管理中的随意
性，容易造成制定计划目标与责、权、利的脱节，容易使上下级之间产生矛盾，容易形成检查、不合格、考核，再检查、还不合格、再考核的管理怪圈，不仅浪费人力，往往还会激起职工的反感情绪。
实行内部市场化管理，有利于提高劳动生产力。
内部市场化管理将职工的劳动直接转化为企业的经济效益，职工的工作状态决定其收入的高低，这样能进一步跳动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。
实行内部市场化管理，有利于降低生产成本。
实行内部市场化管理，将生产经营过程中所发生的各类成本费用转变为职工自身的费用，从而把单纯的行政管理转变为职工的自我管理，激励职工注意节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。
实行内部市场化管理，有利于企业资源的优化配置。
企业内部的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，按生产需要和利润最大化原则优化劳动组织，减少不必要的资源浪费，提高资源利用率，解决国有企业成本高筑的现状，可是企业经济效益大幅提高。
实行内部市场化管理，有利于企业改革转型。
企业内部市场化，加速了企业经营机制转换的步伐，使企业真正走向市场，更加适应市场瞬息万变的竞争状态，使企业在更高的平台上运作，彻底打破过去传统的行政管理模式。
实行内部市场化管理，有利于企业的长远发展。
企业内部市场化，可以将领导层的工作精力从烦琐的日常事务中解脱出来，注重企业的宏观调控和重大事件的决策。
推行企业内部市场化管理，需要着重解决两个问题。
其一要灌输理念、转变观念。
企业计划经济行政管理是管理上集权、分配上平均主义大锅饭。
而企业内部市场化管理是管理上分权、经营上自治、分配上按效取酬。
在生产经营中，职工自身的工作效率、工作质量直接决定着他应获得的报酬，这样在内部市场中实现了公私互利，逐步走上精细化管理的道路。
要让职工明确企业实行内部市场化管理的重要意义和优势，使职工敢于突破固有状态，勇于改革创新，通过发挥自身优势，创造更大更多的价值，即为企业发展做出了贡献，自身收入也会随着提高。
其二要优化组织结构，调整业务流程。
由于以前的经营管理是以行政手段为主的管理模式，工作职责划分模糊，多头管理、职责交叉、推诿扯皮的现象普遍存在。
因此，在实施内部市场化运作之间，要按照生产流程以及内部管理关系进行流程再造，建立职责明确，工作范围清晰，各单位之间相互监督、相互激励的管理运行机制。
将原来直线型的组织结构转变为平行的水平流程网络结构，以适应市场化管理模式的要求。
首先要组建内部市场化管理机构，全面负责内部市场化工作，一是市场运作方案、规则、管理办法等政策的制定与完善工作；二是制定与完善内部价格体系；三是生产经营的统计结算，并结算工资；四是对市场化运作过程中产生的各类纠纷进行仲裁处理。
其次要建立内部市场价格体系与结算体系。
没有准确的计量，内部市场化管理就是一句空话。
凡是内部市场涉及到的生产经营、成本支出都要做到有据可依、有数可查，将方方面面的企业行为逐步地纳入到内部市场化管理中，不留死角。
再次要建立内部市场运行保障机制。
要建立健全工作制度与工作标准，明确工作职责、工作范围、工作程度和工作标准，规范市场运行活动，保证内部市场的顺畅、高效运行。
推行企业实行内部市场化管理，是企业深化改革、加快经营机制转换的有效途径。
利用市场经济的价值规律，以价格为纽带，统一价格、统一结算方式，将企业内部所有关系由行政关系转变为等价交换的经济往来关系。
不论是管理的形式还是方式方法，都打破了旧的管理模式，通过实行内部市场化，建立一种充满生机和活力的经营机制，实现管理模式的一大转变。
推行企业实行内部市场化管理，是加强企业管理，提高经济效益的需要。
推行内部市场化，从实质上能够促使企业不断改进和加强内部管理，达到提高经济效益的目的。
建立内部市场后，运用经济杠杆和企业内部法规来调整和规范各类经济关系，用货币结算的方式解决各个生产环节中的各种矛盾，将责任转变为职工的自我价值体现，从而进一步调动广大职工提高自我管理意识，挖掘自身潜力，最终，企业达到提高经济效益的目的。
我是推行企业实行内部市场化管理，是企业经济发展的客观要求。
市场经济，把企业推向市场，决定了企业必须经受市场的考验，逼迫企业主动参与市场的竞争。
如果不靠加强内部管理，不靠提高生产效率，在市场中就失去了竞争力，就会难以生存。
企业要生产、要发展，有效的办法就是引入市场机制。
否则，对外面临着市场的严峻考验，对内依然靠行政命令式的传动管理模式，脱离了经济发展的普遍规律，企业迟早要垮台。
因此，推行企业内部市场化，是企业经济发展的必
然。