有效沟通课程改后PPT课件
合集下载
有效沟通ppt(PPT43页)(1)

有效沟通ppt(PPT43页)(1)
协调各类关系沟通 · 平行沟通的技巧
日常中:同事间要多注意礼节 沟通中:就事论事,尽量协商 结果;如有争议时,避免争执 面协商调整
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
协调各类关系沟通 · 平行沟通
平行沟通又称横向水平沟 同层级货部门间的沟通, 跨部门事务工作进行的协 平行沟通处理的好与坏, 的运行和个人在职场的发
协调各类关系沟通 · 平行沟通的技巧
主动表达善意 说话语气平和,用词 为人低调,不要自吹 真诚待人,为对方着 不在其位,不谋其政
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
一个人必须知道该说什么, 一个人必须知道什么时候说, 须知道对谁说, 一个人必须知道怎么说。
——现代管理
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
有效沟通ppt(PPT43页 )(1)
2020/11/17
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
一 认识有效沟通 二 学习有效沟通 三 提升有效沟通
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
认识
有效沟通
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
幽默一刻 · 请大家思考:什么是沟通?什么是有效沟通?
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
协调各类关系沟通 · 平行沟通的流程
沟通从工作出发
征询对方意见
提出个人建议
听取对
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
协调各类关系沟通 · 平行沟通的障碍
思考: 平行沟通的障碍有哪些? 怎么样才能实现有效的平行沟通?
没有共同的目标
转移责任给他人
不愿意共享交流
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
协调各类关系沟通 · 平行沟通的技巧
日常中:同事间要多注意礼节 沟通中:就事论事,尽量协商 结果;如有争议时,避免争执 面协商调整
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
协调各类关系沟通 · 平行沟通
平行沟通又称横向水平沟 同层级货部门间的沟通, 跨部门事务工作进行的协 平行沟通处理的好与坏, 的运行和个人在职场的发
协调各类关系沟通 · 平行沟通的技巧
主动表达善意 说话语气平和,用词 为人低调,不要自吹 真诚待人,为对方着 不在其位,不谋其政
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
一个人必须知道该说什么, 一个人必须知道什么时候说, 须知道对谁说, 一个人必须知道怎么说。
——现代管理
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
有效沟通ppt(PPT43页 )(1)
2020/11/17
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
一 认识有效沟通 二 学习有效沟通 三 提升有效沟通
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
认识
有效沟通
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
幽默一刻 · 请大家思考:什么是沟通?什么是有效沟通?
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
协调各类关系沟通 · 平行沟通的流程
沟通从工作出发
征询对方意见
提出个人建议
听取对
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
协调各类关系沟通 · 平行沟通的障碍
思考: 平行沟通的障碍有哪些? 怎么样才能实现有效的平行沟通?
没有共同的目标
转移责任给他人
不愿意共享交流
有效沟通ppt(PPT43页)(1)
《有效沟通》PPT课件

尊重性
尊重对方的观点和感受,避免 使用攻击性或贬低性的语言。
提高听力理解和反馈能力方法
积极倾听
多角度思考
保持专注和耐心,认真倾听对方的观点和 感受。
尝试从对方的角度思考问题,以更好地理 解对方的立场和需求。
提问与澄清
练习与反思
在对话中适时提问或请求澄清,以确保准 确理解对方的意图。
通过模拟对话、角色扮演等方式进行练习, 并在结束后进行反思和总结,不断提高自己 的听力理解和反馈能力。
《有效沟通》PPT课件
目录
• 沟通基本概念与重要性 • 沟通类型与技巧 • 听力理解与反馈技巧 • 语言表达与演讲技巧 • 跨文化沟通策略 • 职场沟通技巧 • 总结回顾与展望未来
01
沟通基本概念与重要性
Chapter
沟通定义及作用
沟通能够传递各种信息,包括思 想、情感、知识等。
沟通是解决各种问题的重要手段 ,通过协商、讨论等方式,可以 找到问题的解决方案。
内容层次分明
合理安排演讲内容,确保各部分之 间的逻辑关系清晰。
结尾收束有力
用简洁明了的语言总结演讲内容, 留下深刻印象。
演讲风格塑造和气氛营造
风格符合主题
根据演讲主题选择合适的风格 ,如正式、幽默或亲切等。
语音语调运用
运用不同的语音语调表达情感 ,增强演讲感染力。
肢体语言配合
用适当的肢体语言辅助演讲, 增强表达效果。
鼓励参与
鼓励与会人员积极发言、提出建设性意见, 激发团队的创新和协作精神。
控制会议时间
合理安排会议时间,避免会议时间过长导致 疲劳和注意力不集中。
做好会议记录
指定专人负责会议记录,确保会议内容的准 确性和完整性,便于后续跟进和落实。
有效沟通(精美修改版)ppt课件

— 22 —
笑话
老公刚到家门口,突然听到男人打呼噜的声音。 老公在门外犹豫了五分钟,默默离开,给妻子发了 条短信:“离婚吧!”然后扔掉手机,远走他乡。
三年后,他们在另一个城市偶遇。妻子流泪质 问:“当年为何不辞而别?”男人简述了当时的情 况。妻子淡淡地说:“那是瑞星杀毒软件!”随后 转身而去。
2.2 从信息接收角度分析
—5—
动作
7%
55%
38%
方法
01 沟通知识概述
1.2 沟通的原理
发送 (编码)
接收 (编码)
渠道
接收 (编码)
发送 (反馈)
沟通过程中,除去沟通双方之外,主要的变量就是:信息发送、接收和沟通渠道。因 此,沟通是否有效、有效沟通的障碍、有效沟通的方法,将围绕着这三个变量来展开。
—6—
01 沟通知识概述
举例
a、这次领导检查,发现你们的××工作做得不到位,你们好好反思反思! b、这次领导检查,总体来说我们工作还是做得不错的,但××工作还做得不到位,接下来的时间, 我们要注意…… — 32 —
03 有效沟通的方法及实用技巧
3.2 有效沟通的实用技巧
3.2.1 口头沟通的实用技巧
把“要求”换成“希望”,学会使对方从被要求,变成其主动地争取改善,以达到目的。
01 沟通知识概述
1.3 沟通的类型
—9—
会议沟通是一种成本较高的沟通方式,沟 通的时间一般比较长,常用于解决较重大、较 复杂的问题。
个别交谈是简便、及时的私下沟通方法, 既是彼此关心或建立感情的渠道,也是探讨和 研究问题的重要方式。
01 沟通知识概述
1.3 沟通的类型
正式沟通是指通过组织机构规定的途径所 进行的沟通。如会议,谈话等。
笑话
老公刚到家门口,突然听到男人打呼噜的声音。 老公在门外犹豫了五分钟,默默离开,给妻子发了 条短信:“离婚吧!”然后扔掉手机,远走他乡。
三年后,他们在另一个城市偶遇。妻子流泪质 问:“当年为何不辞而别?”男人简述了当时的情 况。妻子淡淡地说:“那是瑞星杀毒软件!”随后 转身而去。
2.2 从信息接收角度分析
—5—
动作
7%
55%
38%
方法
01 沟通知识概述
1.2 沟通的原理
发送 (编码)
接收 (编码)
渠道
接收 (编码)
发送 (反馈)
沟通过程中,除去沟通双方之外,主要的变量就是:信息发送、接收和沟通渠道。因 此,沟通是否有效、有效沟通的障碍、有效沟通的方法,将围绕着这三个变量来展开。
—6—
01 沟通知识概述
举例
a、这次领导检查,发现你们的××工作做得不到位,你们好好反思反思! b、这次领导检查,总体来说我们工作还是做得不错的,但××工作还做得不到位,接下来的时间, 我们要注意…… — 32 —
03 有效沟通的方法及实用技巧
3.2 有效沟通的实用技巧
3.2.1 口头沟通的实用技巧
把“要求”换成“希望”,学会使对方从被要求,变成其主动地争取改善,以达到目的。
01 沟通知识概述
1.3 沟通的类型
—9—
会议沟通是一种成本较高的沟通方式,沟 通的时间一般比较长,常用于解决较重大、较 复杂的问题。
个别交谈是简便、及时的私下沟通方法, 既是彼此关心或建立感情的渠道,也是探讨和 研究问题的重要方式。
01 沟通知识概述
1.3 沟通的类型
正式沟通是指通过组织机构规定的途径所 进行的沟通。如会议,谈话等。
有效沟通(PPT156页)

应。 8、 适合 9、 不适合,给予注意固然重要,但还需要能够理解信息,需要对他人和
/或信息给予关注。 10、 不适合,尽管很多人相信自己可以“一心多用”,但同时所做的事情
越多,就越分散注意力。而要想倾听好,需要集中注意力。
练习参考评议
11、 不适合,各种委员会、会议和非正式联络都表明多数决定是集体作出的。 12、 适合 13、 适合,身体、大脑和精神是共同运作的,如果你姿势慵懒,身体会给予大脑
有效沟通
SanLand Wisdom Resources
课程安排
第一天 ◎沟通的原理和沟通方法 ◎有效表达 ◎倾听 ◎团队有效沟通 第二天 ◎性格分析 ◎有效的客户沟通及客户拜访演练
第一章:沟通原理
沟通的4种原因
◎建立关系; ◎表达感情; ◎交流信息,以利于学习、工作和实现目标; ◎说服、激发和鼓舞他人;
有效倾听的4大要素
要素四:回应信息
希望达成共识 回应信息的3个关键 给出语言/非语言的反馈
避免令人困惑的信息
倾听风格:沟通的障碍还是桥梁
阻碍沟通的倾听风格之一:茫然
!!!
??
茫然的特征: ◎想入非非; ◎心不在焉; ◎容易受外界干扰; ◎常常转换话题; ◎无精打采好象很劳累; ◎摆弄东西;
倾听风格:沟通的障碍还是桥梁
◎挑选信息 ◎组织信息 ◎理解信息
对方以自己的方式理解你的意思并进行答复
要表达的意思
解码 接收者
编码
信息通道 传送者
编接收者
要表达的意思
你准备某个信息
改进我们的自尊
——高的自尊是一种包容 ——高的自尊是价值观与价值观的区隔 ——高自尊是自信的表现 ——高自尊是一种强大的力量
动一下或处理一下。如果这都不行,便不要理会它。 18、 不适合,善于倾听者知道如何通过排除或不予理会的方法来控制使人分散注
/或信息给予关注。 10、 不适合,尽管很多人相信自己可以“一心多用”,但同时所做的事情
越多,就越分散注意力。而要想倾听好,需要集中注意力。
练习参考评议
11、 不适合,各种委员会、会议和非正式联络都表明多数决定是集体作出的。 12、 适合 13、 适合,身体、大脑和精神是共同运作的,如果你姿势慵懒,身体会给予大脑
有效沟通
SanLand Wisdom Resources
课程安排
第一天 ◎沟通的原理和沟通方法 ◎有效表达 ◎倾听 ◎团队有效沟通 第二天 ◎性格分析 ◎有效的客户沟通及客户拜访演练
第一章:沟通原理
沟通的4种原因
◎建立关系; ◎表达感情; ◎交流信息,以利于学习、工作和实现目标; ◎说服、激发和鼓舞他人;
有效倾听的4大要素
要素四:回应信息
希望达成共识 回应信息的3个关键 给出语言/非语言的反馈
避免令人困惑的信息
倾听风格:沟通的障碍还是桥梁
阻碍沟通的倾听风格之一:茫然
!!!
??
茫然的特征: ◎想入非非; ◎心不在焉; ◎容易受外界干扰; ◎常常转换话题; ◎无精打采好象很劳累; ◎摆弄东西;
倾听风格:沟通的障碍还是桥梁
◎挑选信息 ◎组织信息 ◎理解信息
对方以自己的方式理解你的意思并进行答复
要表达的意思
解码 接收者
编码
信息通道 传送者
编接收者
要表达的意思
你准备某个信息
改进我们的自尊
——高的自尊是一种包容 ——高的自尊是价值观与价值观的区隔 ——高自尊是自信的表现 ——高自尊是一种强大的力量
动一下或处理一下。如果这都不行,便不要理会它。 18、 不适合,善于倾听者知道如何通过排除或不予理会的方法来控制使人分散注
有效沟通PPT课件

在一个销售情形中,观察包括四个步骤:
◎寻找可能显示你的顾客重要的线索;
◎解释线索,这是你能得出顾客的一个重要特殊步骤;
◎确认你的解释正确---用你现在想到的来探测的顾客特征;
◎使用你的线索和你的解释,帮助你建立与顾客的关系并决定你的
下一步行动。
50
为什么顾客购买?
有两个基本点需要掌握: 购买目的:
原因七:沟通渠道的混淆 原因八:缺乏信任
沟通的4个环节
环节Ⅰ:倾听
○ 倾听是接收信息的过程,要准确接收别人表达出来的信息,也是一件不容易的事情。
环节Ⅱ:表达
○ 沟通是信息交流的过程,而表达就是发送信息的过程。许多沟通的障碍是在表达时出现的。
环节Ⅲ:提问
○ 沟通是信息交流的过程,而提问就是发送信息的过程。
沟通不畅的16种原因
原因九:没有时间
原因十:职责不清
原因十二:距离
原因十三:情绪化
原因十五:过度沟通
原因十六:表达不准确
原因二:不必要的细节,无关 的信息
原因五:沟通的时机选择不对
原因三:打岔 原因六:难懂的专业术语
原因十一:拒绝倾听
原因十四:不反馈
原因一:沟通前没有准备足够 的资料和信息
原因四:无意义的闲聊,使对 方对沟通产生不重要的印象
7
在表达的过程中,要花些时间检查听
众是否已经明白了你所要表达的内容
8
改述或重复
表达的基本要求
01
02
03
语言
身体语言
眼神交流
语言
01
02
03
语言:吐字清晰, 简洁有力
语速:不快不慢
语调:象音乐的 声调,抑扬顿挫
04
《有效沟通》PPT课件

Page 4
他应该清楚、他应该明白——其实他不知道
约哈里窗口(Johari window)
知己知道 自己不知道
别人知道
扩大开放区域、减少盲目区域 上级通过考核告诉下级盲目区域
开放 区域 秘密 区域
盲目 区域 未知 区域
下级通过谈心,开放秘密区域
别人不知道
Page 5
约哈里窗口理论
当一个人的公开领域扩大,则其生活的更加真实,不论是与人 交往还是自处,都会显得轻松愉快而有效率;盲目领域变小,人 对自己的认识越清楚,越能在生活中扬长避短,发挥自己的潜能。 “为了了解自己,人应该有勇气寻找自我,同时也应该虚心去 接纳寻找出来的自我。”
Page 12
沟通的两个要素
了解别人——知人不易
表达自己
了解别人与表达自已是人际沟通所不可缺少的 要素。表达自己就是根据对他人的了解来诉说自己 的意见。
Page 13
案例2《空姐的尴尬》
在宽敞明亮的机舱内,笑容甜美的空姐小李推着餐车缓缓 走来,她一边送餐,一边询问:“先生,您是吃饭,还是 吃面?” 生性爽直的王先生回答:“要米饭”。 空姐接着扭头问另一位邻座的刘先生:“先生,您要饭, 还是要面?” 刘先生神情愣了一下,面带愠色大声回道:“要饭?” 话音刚落,周边的乘客便哑然失笑:“我们也要饭!”
当我们深入到自己的内心世界去探索,我们自己才可能变得更 和谐,当我们对自身了解得越多,日记关系的发展越有利。
Page 6
二、沟通的重要性
沟通 无处不在
管理者、员工要履行好
自己的职责,就必须掌 握良好的沟通技巧。
Page 7
案例1:山川旅行公司
市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊 险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性, 在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目并进 行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保 等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期 的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。 这个经理的失败就是源于沟通的问题!
他应该清楚、他应该明白——其实他不知道
约哈里窗口(Johari window)
知己知道 自己不知道
别人知道
扩大开放区域、减少盲目区域 上级通过考核告诉下级盲目区域
开放 区域 秘密 区域
盲目 区域 未知 区域
下级通过谈心,开放秘密区域
别人不知道
Page 5
约哈里窗口理论
当一个人的公开领域扩大,则其生活的更加真实,不论是与人 交往还是自处,都会显得轻松愉快而有效率;盲目领域变小,人 对自己的认识越清楚,越能在生活中扬长避短,发挥自己的潜能。 “为了了解自己,人应该有勇气寻找自我,同时也应该虚心去 接纳寻找出来的自我。”
Page 12
沟通的两个要素
了解别人——知人不易
表达自己
了解别人与表达自已是人际沟通所不可缺少的 要素。表达自己就是根据对他人的了解来诉说自己 的意见。
Page 13
案例2《空姐的尴尬》
在宽敞明亮的机舱内,笑容甜美的空姐小李推着餐车缓缓 走来,她一边送餐,一边询问:“先生,您是吃饭,还是 吃面?” 生性爽直的王先生回答:“要米饭”。 空姐接着扭头问另一位邻座的刘先生:“先生,您要饭, 还是要面?” 刘先生神情愣了一下,面带愠色大声回道:“要饭?” 话音刚落,周边的乘客便哑然失笑:“我们也要饭!”
当我们深入到自己的内心世界去探索,我们自己才可能变得更 和谐,当我们对自身了解得越多,日记关系的发展越有利。
Page 6
二、沟通的重要性
沟通 无处不在
管理者、员工要履行好
自己的职责,就必须掌 握良好的沟通技巧。
Page 7
案例1:山川旅行公司
市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊 险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性, 在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目并进 行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保 等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期 的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。 这个经理的失败就是源于沟通的问题!
有效沟通(精美)ppt课件

2024/1/25
10
02
倾听技巧与策略
2024/1/25
11
倾听在沟通中作用
理解对方
通过倾听,可以更好地理 解对方的观点、情感和需 求,从而建立更好的沟通 关系。
2024/1/25
鼓励表达
倾听能够鼓励对方更自由 地表达自己的意见和感受 ,促进双方之间的信息交 流。
发现问题
通过倾听,可以及时发现 沟通中存在的问题和误解 ,以便及时采取措施加以 解决。
2024/1/25
33
跨文化沟通障碍及解决方法
2024/1/25
障碍一
文化休克,即初到新文化环境时的不适应和焦虑感。解决 方法包括提前了解目标文化、保持开放心态、寻求支持等 。
障碍二
刻板印象,即对某种文化的片面、固定看法。解决方法包 括多元文化教育、增加文化接触、反思和修正自己的刻板 印象等。
障碍三
2024/1/25
32
不同文化背景下沟通差异
语言差异
不同文化背景下的语言习惯、表达方式、语气等都有所不同,可 能导致沟通误解。
价值观差异
不同文化对于时间观念、个人空间、权威、面子等价值观的理解 存在差异,影响沟通效果。
非语言沟通差异
包括肢体语言、面部表情、声音语调等非语言元素,在不同文化 背景下的解读可能不同。
分析受众特点
了解受众的背景、需求、兴趣等 ,以便制定合适的沟通策略。
设定沟通主题
围绕沟通目的和受众需求,设定 一个清晰、简洁的沟通主题。
2024/1/25
16
选择合适表达方式与工具
选择恰当的语言
使用受众容易理解的语言,避免 使用过于专业或晦涩的词汇。
2024/1/25
有效沟通(精美PPT)

精简信息
合理筛选信息,避免信息过载 ,确保重点突出。
控制情绪
保持冷静和理性,避免情绪化 表达和冲动行为。
04
跨文化沟通
文化差异对沟通的影响
语言可能导致沟通障碍。
非语言信号
文化背景不同的人可能对非语言信号(如肢体语言、面部表情)有 不同的解读。
价值观和信仰
不同文化背景的人可能有不同的价值观和信仰,影响他们对信息的 理解和反应。
团队沟通案例
案例三:巴塞罗那足球俱乐部的团队沟通
激情、信任
巴塞罗那足球俱乐部注重团队沟通,通过建立 信任和默契,使得球队在比赛中展现出强大的 团队协作能力。
个人沟通案例
案例一:乔布斯的演讲技巧
简洁、明了
乔布斯在演讲中善于用简洁明了的语言传达信息,通 过与听众建立情感连接,使演讲更具影响力。
个人沟通案例
01
案例二:奥巴马的公众演讲
02
亲和力、说服力
03
奥巴马在公众演讲中展现出强烈的亲和力和说服力,通过有效的沟通技巧赢得 听众的支持和信任。
个人沟通案例
案例三:托尼·霍克的滑板公园设计师之路
耐心、细心
托尼·霍克在滑板公园设计过程中,通过耐心倾听客户的需 求和细心观察场地特点,成功打造出符合要求的滑板公园 。
促进合作
在团队协作中,有效沟通 有助于成员间更好地协作, 共同完成任务。
有效沟通与工作效率
提高工作效率
通过有效的沟通,团队成 员可以快速明确工作任务 和目标,减少不必要的返 工和延误。
减少冲突
及时、透明的沟通有助于 化解潜在的冲突,避免因 误解或隐瞒造成不必要的 争执。
提升决策质量
在决策过程中,有效的沟 通能够汇集多方意见,使 决策更为合理和准确。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
这是什么原因?结合国外的情况来考察,发现产生这一现象的 重要原因是中国的父母亲经常压制自己的孩子,不让他发表太 多意见。结果孩子长大后,该发表意见的时候大部分都不太会 讲话;不需要他讲话的时候,他又讲一大堆俏皮话。
而中国的语言教育也没有弥补这个缺憾,老师更多的是教 我们研究语言:“定状补、主谓宾”等等。我们的语文习题都是 在问“狐假虎威”的“假”是什么意思?“五颜六 色”“五”“六”是确定的数吗?等等等。却偏偏没有告诉我 们什么情景、遇到什么人该说什么话。简言之,就是如何使用 语言。
平时不改变志向,这才是真强啊!国家政治黑暗时坚持操守9 , 宁死不变,这才是真强啊!”
【原文4】 唯天下至诚,为能尽其性(1);能尽其性,
则能尽人之性;能尽 人之性,则能尽物之性;能尽 物之性,则可以赞大地之化育(2);可 以赞天地 之化育,则可以与天地参矣(3). 【译文】 只有天下极端真诚的人能充分发挥他的本性; 能充分发挥他的本性,就能充分发挥众人的本性; 能充分发挥众人的本性,就能充分发挥万物的本性; 能充分发挥万物的本性,就可以帮助天地培育生命; 能帮助大地培育生命,就可以与天地并列为三了。
章)
【译文】
子路问什么是强。孔子说:“南方的强呢?北方的强呢?
还是你认为的强呢?用宽容柔和的精神去教育人,人家对我蛮
横无礼也不报复,这是南方的强,品德高尚的人具有这种强。
用兵器甲盾当枕席,死而后已,这是北方的强,勇武好斗的人
就具有这种强。所以,品德高尚的人和顺而不随波逐流,这才
是真强啊!保持中立而不偏不倚,这才是真强啊!国家政治清
与别的车间协调合作,您费了半天口舌对方同事硬是不能 照您想法去做,而别人来了三言两语他就配合;
生产任务传达过程中,却把关键点遗漏,导致生产损失; 班组内部成员士气低落时,您苦于不知如何激励成员; 班组内部成员出现冲突时,您却不知道如何有效地用言语
阻止冲突… …
2
本课程带给您的收益点:
了解沟通心态的重要性及沟通知识 分析案例,看您是否存在同类沟通误区 学习沟通技巧,提高沟通水平
10
现代名人名言
小胜凭智,大胜靠德。
——史玉柱
首先要把人做好。如果人做不好,做的就不是人事。
——史玉柱
眼中只有瑕疵的人无法发现其他的东西。 ——托马斯·富勒
一个人如果态度正确,便没有什么能够阻拦他实现自己的目标; 如果态度错误,就没有什么能够帮助他了。
——托马斯·杰斐逊【美】
你说我是猪,不对,其实我连猪都不如。很多人失去了快乐,
8
【原文3】
子路问强(1)。子曰:“南方之强与?北方之强与?抑而
强与?(2)宽柔以教,不报无道(3),南方之强也,君子居之(4)。
衽金革(5),死而不厌(6),北方之强也,而强者居之。故君子
和而不流(7),强哉矫(8)!中立而不倚,强哉矫!国有道,不
变塞焉(9),强哉矫!国无道,至死不变,强哉矫!”(第10
3
沟通并不是一种本能,而是一种能力。也就是说,沟通不
是人天生就具备的,而是在工作实践中培养和训练出来的。也 有另外一种可能,即我们本来具备沟通的潜在能力,但因成长 过程中的种种原因,这种潜在能力被压抑住了。所以,如果人 一生当中想要出人头地,一定要学会沟通。
中国的孩子在台下很会讲话,一到了台上就不太会讲了。
是因为他太敏感了。别人一句话、一个评论就使自己生气一个
月。这时非常无聊的。严重了就成了马家爵,因为别人不请自
己吃饭就郁闷地要杀人。
——俞敏洪
看别人不顺眼,首先是自己修养不够。 ——牛根生
11
马拉多纳的故事
电视上播过这样一个新闻。很多年前,记者采访马拉 多纳,“什么成就了你的今天?”马拉多纳的4回答是: “在球场上如果没有这么多人干扰我,哪里有我做球星的 价值?哪会有今天的我。”由此引申,正是那些几度制造 障碍的人,才让他得以成长,才成就了他在足球界光辉的 形象。而保持一日心态和谐不难,难的是一辈子都要保持 心态和谐,真正的成功者,一定是千锤百炼,几经磨难, 更是不断调整心态、自我完善。同样一个马拉多纳,成功 成名后,他的心态却发生了翻天覆地的变化,吸毒、堕落, 几经挣扎,也无法保持和从前一样的心态了,自然就产生 了完全相反的效果,英雄成了狗熊,正面模范变成了反面 实例,这也从反面印证了心态失衡是多么可怕的。
有效沟通
第十二事业部班组长培训课程
1
您是否遇到过以下问题?
您在私底下很会讲话,但一到了台上就心跳加快,口干舌 燥,头脑一片空白;
教下属某项技能,您说了半天他就是不知所云,换个有经 验的老师傅三言两语下属就茅塞顿开;
向上级汇报工作,您狠下了功夫上司却总觉得您语无伦次 不得要领,但有的人却可以汇报得清清楚楚,有理有据;
气,有和气必有愉色,有愉色必有婉容。 练沟通绝不是教点方法、技巧,沟通是心性的沟
通。 凡是强大的东西,往往都是柔软的,火是柔软,
火可以把钢铁熔掉,水是柔软,滴水可以穿石。 所以人的心境越柔软越好。
6
苏东坡和佛印
苏东坡有个和尚朋友叫佛印。两个人在一起坐 禅论道 时,从来都是佛印赢,苏东坡输。有一次,苏东坡和佛印 一起打坐。坐着坐着,佛印心中生出大欢喜,睁开眼睛问 苏东坡:“苏兄,此时你看我像什么?”苏 东坡一看, 整佛印的机会来了,就一本正经地对佛印说:“我看你像 一堆屎。”佛印没生气,继续打坐。苏东坡越想越兴奋, 心中也生出大欢喜,睁开眼睛问佛印: “佛印兄,此时 你看我又如何?”佛印回答道:“我看你像一尊佛。”苏 东坡乐了,以为打了个大胜仗,就唱着歌回家,把事情的 经过告诉了妹妹苏小妹。苏小妹一 听,笑道:“大哥, 你输惨了。佛印心中有佛,所以看你像一尊佛;你说别人 像屎,只能证明你满肚子是屎。”
的用于老百姓。这就是舜之所以为舜的地方吧!”
【原文2】
子日:“人皆日:‘予(1)知。’驱而纳诸罟擭陷阶之
中(2),而莫之知辟也(3)。人皆曰:‘予知。’择乎中
庸,而不能期月(4)守也。”
【译文】
孔子说:“人人都说自己聪明,可是被驱赶到罗网陷阶
中去却不知躲避。人人都说自己聪明,可是选择了中庸之道
却连一个月时间也不能坚持。”
这直接导致我们长大后职场中不知怎样说话更好。所以我
们学习本课程很有必要。
4
有效沟通
第一章 第二章 第三章 第四章
沟通心态 沟通概述 沟通过程 沟通技巧
5
第一章 沟通心态
心态决定一切 。 鬼谷子:相随心生,口乃心之门户。 人际沟通最忌讳的,就是一脸死相。 和颜悦色是心态的真实写照——有深爱者必生和
7
《中庸》沟通相关知识
【原文1】
子日:“舜其大知也与!舜好问而好察迩言(1),隐恶
而扬善,执其两端,用其中于民。其斯以为舜乎(2)!”
【译文】
孔子说:“舜可真是具有大智慧的人啊!他喜欢向人问
问题,又善于分析别人浅近话语里的含义。隐藏人家的坏处,
宣扬