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《有效沟通技巧》PPT演示文档

认可型上司
与四种类型上司沟通的策略
确定自己上司是什么行为类型 要想和上司进行良好沟通,确定上司的行为类型是很重要的。每个人的人格是多样的,行为表现也是千差万别。虽然上一节介绍了四种行为类型,但是完全符合全部特征的只是一小部分的人。大多数人的类型更多的是几种行为表现均存在。但仍有一种主要的行为表现类型,即一种主导类型。
影响型的上司是健谈,喜欢与陌生人相处,富有创造力和幽默感,喜欢影响和感染他人的上司。他们往往乐观,热情,性格外向,说话清楚明了,接受力强。但做事不拘小节,容易感情用事;周围熟人很多,但亲近的朋友很少。
影响型上司
1
2
认可型的上司是善于分析事实,准确无误的获取信息,喜欢得到个人的认可而不是公众的认可的上司。他们喜欢用规章或惯例等定性的指标来维护标准。他们不喜欢变化,不喜欢表达个人感受,对独立行为反应迟缓,行为谨慎小心。
参与沟通,要有两方当事人
发讯人——传送方
受讯人——接收方
你要让对方确定你真正了解沟通的内容,才算达到沟通的目的。
高效沟通的三个原则
沟通的主要障碍(传递方)
用词错误,辞不达意 咬文嚼字,过于啰嗦 不善言辞,口齿不清 只要别人听自己的 态度不正确 对接收方反应不灵敏
沟通的主要障碍(传递管道)
经过他人传递而误会 环境选择不当 沟通时机不当
具体沟通策略:每件事都为他准备好数据材料;回答他所有问题;让他知道事情的细节;提供客观的事实;与他一起分析;坚守岗位;避免个人主义;避免冲突和对抗;做事要耐心。
第四种类型:认可型上司
六、向上司提建议的注意事项
做好充分的准备 要选择最佳时机 不要越级提建议 与上司分享建议
制定现实的目标 研究建议的具体内容 建议要及时、具体【使用DAS方法】
《有效沟通》PPT

11. 同事生病时,去探望他。很自然地坐在他病床上, 回家再认真洗手。 12. 不要把过去的事全让人知道。(毫无秘密可言,容 易暴露自己。刺猬与乌鸦的寓言故事) 13. 尊敬不喜欢你的人。(宽以待人,真诚打动人心) 14. 对事不对人;或对事无情,对人要有情;或做人第 一,做事其次。(把对人与对事区别开来,不要对别人 存在太多的偏见) 15. 自我批评总能让人相信,自我表扬则不然。(做事 要敢于承担责任,做人要谦虚、低调) 16. 没有什么东西比围观者们更能提高你的保龄球的成 绩了。所以,平常不要吝惜你的喝彩声。(学会表扬或 鼓励他人) 17. 不要把别人的好,视为理所当然。要知道感恩。 18. 榕树上的“八哥”在讲,只讲不听,结果乱成一团。 学会聆听。 19. 尊重传达室里的师傅及搞卫生的阿姨。(平易待人) 20. 说话的时候记得常用“我们”开头。(或“咱们”)
二、肢体语言中的两个名词
(一)人际距离(interper sonaldistance): 人类学家观察发现,人与人之间在面对面的情境中, 常因彼此间情感的亲疏不同,而不自觉地保持不同 的距离:最亲密的人,彼此间可以接近到0.5米;有 私交的朋友间,彼此可以接近到0.5~1.25米;一般 公共场所的陌生人之间沟通时,彼此间的距离,通 常维持在三米以上。此种因情感亲疏而表现的人际 间距离的变化,在心理学上称为人际距离(interper sonaldistance)。显然,人际距离的变化,是由双 方当事人沟通时,在肢体语言上的一种情感性的表 示;彼此熟悉者,就亲近一点,彼此陌生时,就保 持距离。如一方企图向对方接近,对方将自觉地后 退,仍然维持相当的距离。
沟通的要素包括沟通的内容、沟通的方法、沟通的动作。就其影 响力来说,沟通的内容占7%,影响最小;沟通的动作占55%,
有效沟通技巧ppt课件

•5、沟通的三大规律
•沟通的双向性
•沟通的双语性
•沟通的三行为
沟通的双向性
• 沟通过程一定是互动的过程, 是双向的。
• 沟通是双向的,信息传递后, 需要对方的确认和反馈,就能
大大减少沟通的障碍和误会
沟通的双语性
• 指“语言”与“非语言” • 语言分口头语言和书面语言; • 非语言包括语气、语调和肢体
• 过了几天,小狗回请小兔吃饭。小狗想,我可不能像 小兔子一样这么小气,不给客人吃素,应该准备荤的 给客人吃。于是,小狗到市场买了很多骨头回来招待 小兔。可惜,小兔面对骨头根本无从下口,只能饿肚 子回家了。
•小兔和小狗没有注意到文化差异, •没有了解到对方的生活习惯,最终好心办坏事
• 3、观念和心态方面的差异
• 听者与说者。
二、沟通的基本理念
•2、沟通就是为了有效 (2)、何谓有效沟通:
是通过听,说,读,写等思维的载体,通过演讲,会见,对 话,讨论,信件等方式准确,恰当地表达出来,以促使对方接受。
二、沟通的基本理念
•2、沟通就是为了有效
(3)、沟通的目的是:
•表达情感 •流通信息 •激励行动 •控制行为
让对方听得合理
•要先说对对方有利 的 ,安抚对方的情绪 •指出彼此互惠的,对 大家都有好处的事 •最后提出要求
•弹性的沟通者:
•充分尊重别人的看法 •适度表达自己的看法 •不断地改变自己的方法,
最终达成目标
让对方听得乐意
•要常思考:
•怎么说对方才喜欢听 •如何使对方情绪放松 •沟通的哪部分对方比较 容易接受
• 北京赢家大讲堂 栏目专家 • 北京时代光华教育集团 特聘培训师 • 深圳聚成股份讲师团 讲师 • 国家中小企业银河培训工程 注册培训师 • 2005 年山西省优秀企业家 • 2006 年中国十大培训师 • 2007 年五星级高级国际职业培训师 • 1978年至2008年中国企业教育培训50强培训师 • 2009年 最具影响力实战派专家 • 2011年最佳职业化讲师 • 2011年品牌培训师 • 《工作就意味着责任》、《别找借口找方法》、
•沟通的双向性
•沟通的双语性
•沟通的三行为
沟通的双向性
• 沟通过程一定是互动的过程, 是双向的。
• 沟通是双向的,信息传递后, 需要对方的确认和反馈,就能
大大减少沟通的障碍和误会
沟通的双语性
• 指“语言”与“非语言” • 语言分口头语言和书面语言; • 非语言包括语气、语调和肢体
• 过了几天,小狗回请小兔吃饭。小狗想,我可不能像 小兔子一样这么小气,不给客人吃素,应该准备荤的 给客人吃。于是,小狗到市场买了很多骨头回来招待 小兔。可惜,小兔面对骨头根本无从下口,只能饿肚 子回家了。
•小兔和小狗没有注意到文化差异, •没有了解到对方的生活习惯,最终好心办坏事
• 3、观念和心态方面的差异
• 听者与说者。
二、沟通的基本理念
•2、沟通就是为了有效 (2)、何谓有效沟通:
是通过听,说,读,写等思维的载体,通过演讲,会见,对 话,讨论,信件等方式准确,恰当地表达出来,以促使对方接受。
二、沟通的基本理念
•2、沟通就是为了有效
(3)、沟通的目的是:
•表达情感 •流通信息 •激励行动 •控制行为
让对方听得合理
•要先说对对方有利 的 ,安抚对方的情绪 •指出彼此互惠的,对 大家都有好处的事 •最后提出要求
•弹性的沟通者:
•充分尊重别人的看法 •适度表达自己的看法 •不断地改变自己的方法,
最终达成目标
让对方听得乐意
•要常思考:
•怎么说对方才喜欢听 •如何使对方情绪放松 •沟通的哪部分对方比较 容易接受
• 北京赢家大讲堂 栏目专家 • 北京时代光华教育集团 特聘培训师 • 深圳聚成股份讲师团 讲师 • 国家中小企业银河培训工程 注册培训师 • 2005 年山西省优秀企业家 • 2006 年中国十大培训师 • 2007 年五星级高级国际职业培训师 • 1978年至2008年中国企业教育培训50强培训师 • 2009年 最具影响力实战派专家 • 2011年最佳职业化讲师 • 2011年品牌培训师 • 《工作就意味着责任》、《别找借口找方法》、
有效沟通ppt课件

4.2.2积极热情 打电话对方看不见我们,但是从欢快的语调中会被 我们的状态感染,给对方留下极佳的印象所以即使 在电话中,也要抱着对方看着我 ” 的心态去应对。
4.2.3重要的第一声 接电话时第一声亲切、优美的招呼声,对方心里一 定会很愉快,使双方对话能顺利展开,客户就有了 较好的印象 。
4.2.4言简意赅 深圳地区的老板都是很忙的,他们没有太多 的时间听我们说话,所以我们要言简意赅, 避免啰嗦废话,快速切入主题
4.1.4身体语言 留意观察对方的非语言信息,如眼神,面部表情及其他等等
4.1.5反馈
“我说清楚了嘛”,很多沟通问题是由于误 解或不准确造成的,解决这一问题的最好办 法就是注重反馈,我说清楚了嘛,而尽量少 说“你有没有听懂我说的话”
4.2电话沟通
4.2.1自信专业 电话沟通第一要素就是要自信,让客户觉的在我们 这里贷款是很放心的
2.沟通的类型和方式
❖ 2.1沟通的类型: 语言沟通和肢体沟通 ❖ 2.2沟通的方式: 倾听40% 交谈35% 阅读16% 书写9%
3.有效沟通的重要性
❖ 3.1、和同事及合作伙伴建立良好的人际关系 ❖ 3.2、和客户有助于建立良好的信任,以及让
客户全面准确的了解我司产品 ❖ 3.3、有助于提高我们的工作效率
4.3.2邮件沟通
邮件沟通适合于要表达的文字比较多的情况, 比如介绍我司的产品,需要准备的资料,等 等情况。
5.有效沟通需要注意的几个重点事项
❖ 5.1自信 ❖ 5.2真诚 ❖ 5.3专业 ❖ 5.4简洁 ❖ 5.5倾听
感谢
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
4.如何进行有效沟通
对以下几种有效沟通进行细致的阐述 ❖ 4.1面对面沟通 ❖ 4.2电话沟通 ❖ 4.3书面沟通
4.2.3重要的第一声 接电话时第一声亲切、优美的招呼声,对方心里一 定会很愉快,使双方对话能顺利展开,客户就有了 较好的印象 。
4.2.4言简意赅 深圳地区的老板都是很忙的,他们没有太多 的时间听我们说话,所以我们要言简意赅, 避免啰嗦废话,快速切入主题
4.1.4身体语言 留意观察对方的非语言信息,如眼神,面部表情及其他等等
4.1.5反馈
“我说清楚了嘛”,很多沟通问题是由于误 解或不准确造成的,解决这一问题的最好办 法就是注重反馈,我说清楚了嘛,而尽量少 说“你有没有听懂我说的话”
4.2电话沟通
4.2.1自信专业 电话沟通第一要素就是要自信,让客户觉的在我们 这里贷款是很放心的
2.沟通的类型和方式
❖ 2.1沟通的类型: 语言沟通和肢体沟通 ❖ 2.2沟通的方式: 倾听40% 交谈35% 阅读16% 书写9%
3.有效沟通的重要性
❖ 3.1、和同事及合作伙伴建立良好的人际关系 ❖ 3.2、和客户有助于建立良好的信任,以及让
客户全面准确的了解我司产品 ❖ 3.3、有助于提高我们的工作效率
4.3.2邮件沟通
邮件沟通适合于要表达的文字比较多的情况, 比如介绍我司的产品,需要准备的资料,等 等情况。
5.有效沟通需要注意的几个重点事项
❖ 5.1自信 ❖ 5.2真诚 ❖ 5.3专业 ❖ 5.4简洁 ❖ 5.5倾听
感谢
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4.如何进行有效沟通
对以下几种有效沟通进行细致的阐述 ❖ 4.1面对面沟通 ❖ 4.2电话沟通 ❖ 4.3书面沟通
有效沟通培训课程PPT课件

角色定位
01
02
根据团队成员的专业技能和性格特点进行角色 划分。
明确每个角色的职责和权力范围,避免角 色冲突和重叠。
03
04
职责明确
制定详细的职责清单,明确每个成员的职 责和任务。
05
06
建立责任追究机制,确保每个成员都能够 认真履行职责。
提高团队协作效率策略
策略一:建立信任关 系
鼓励团队成员分享知 识和经验,提高团队 整体能力。
沟通作用
促进相互理解、建立信任关系、推 动问题解决、提升工作效率。
有效沟通特点与优势
有效沟通特点
清晰明确、双向互动、倾听理解、尊 重包容。
有效沟通优势
提高信息传递效率、增强团队协作能力、 减少误解和冲突、促进个人和组织成长。
沟通障碍及原因分析
沟通障碍表现
信息失真、情绪失控、态度消练习公开演讲,可以提高自己的 表达能力和自信心,更好地应对各种 沟通场合。
CHAPTER 03
非语言沟通方式及其运用
非语言沟通方式介绍
面部表情
通过面部肌肉的运动和 变化来表达情感,如微
笑、皱眉等。
身体语言
包括姿势、动作和体态 等,可以传达自信、开
放或紧张等情绪。
眼神交流
通过眼神的接触和注视 来表达信任、兴趣或敌
文化差异、语言障碍、情绪影响、认知偏差。
CHAPTER 02
倾听技巧与表达能力提升
倾听在沟通中作用
01
02
03
理解对方观点
通过倾听,可以更好地理 解对方的观点、需求和情 感,为有效沟通打下基础。
建立信任关系
倾听能够让对方感受到被 尊重和理解,有助于建立 信任和良好的人际关系。
《护理沟通技巧》ppt课件

重要性
良好的护理沟通技巧能够建立良好的 护患关系,提高患者满意度,促进患 者康复,同时也有助于提高护士的职 业素养和护理质量。
沟通技巧在护理工作中的意义
促进患者康复
通过有效的沟通,护士能够了解患者 的病情、心理状态和需求,为患者提 供个性化的护理服务,从而促进患者 康复。
提高患者满意度
增强团队协作
06
总结与展望
总结本次课程重点内容
护理沟通技巧的重要性
强调有效的沟通技巧在护理工作中的重要性,包括建立信 任、提高患者满意度、降低医疗纠纷等方面。
沟通技巧的分类与运用
详细介绍了倾听、表达、非语言沟通等技巧,以及如何在 不同情境下运用这些技巧。
案例分析与讨论
通过具体案例的分析和讨论,让学员更好地理解和掌握沟 通技巧。
《护理沟通技巧》ppt课件
汇报人: 2023-12-14
目录
• 护理沟通技巧概述 • 有效沟通技巧 • 特殊情况下的沟通技巧 • 护理沟通中的非语言沟通技巧 • 护理沟通中的礼仪与文化素养 • 总结与展望
01
护理沟通技巧概述
定义与重要性
定义
护理沟通技巧是护士在护理工作中, 运用语言、文字、表情、姿态等多种 方式与患者、家属及其他医务人员之 间进行信息交流和沟通的技能。
情感管理
控制自己的情绪,避免在 沟通中过于情绪化,保持 冷静和理性。
尊重对方
尊重对方的意见和感受, 避免使用攻击性或贬低性 的语言。
观察技巧
观察非言语信号
注意对方的面部表情、肢体语言 等非言语信号,理解对方的情感
和态度。
观察环境
观察周围环境的变化,了解对方所 处的情境和背景。
观察细节
注意对方言语和行为中的细节,从 中发现对方的真实意图和需求。
良好的护理沟通技巧能够建立良好的 护患关系,提高患者满意度,促进患 者康复,同时也有助于提高护士的职 业素养和护理质量。
沟通技巧在护理工作中的意义
促进患者康复
通过有效的沟通,护士能够了解患者 的病情、心理状态和需求,为患者提 供个性化的护理服务,从而促进患者 康复。
提高患者满意度
增强团队协作
06
总结与展望
总结本次课程重点内容
护理沟通技巧的重要性
强调有效的沟通技巧在护理工作中的重要性,包括建立信 任、提高患者满意度、降低医疗纠纷等方面。
沟通技巧的分类与运用
详细介绍了倾听、表达、非语言沟通等技巧,以及如何在 不同情境下运用这些技巧。
案例分析与讨论
通过具体案例的分析和讨论,让学员更好地理解和掌握沟 通技巧。
《护理沟通技巧》ppt课件
汇报人: 2023-12-14
目录
• 护理沟通技巧概述 • 有效沟通技巧 • 特殊情况下的沟通技巧 • 护理沟通中的非语言沟通技巧 • 护理沟通中的礼仪与文化素养 • 总结与展望
01
护理沟通技巧概述
定义与重要性
定义
护理沟通技巧是护士在护理工作中, 运用语言、文字、表情、姿态等多种 方式与患者、家属及其他医务人员之 间进行信息交流和沟通的技能。
情感管理
控制自己的情绪,避免在 沟通中过于情绪化,保持 冷静和理性。
尊重对方
尊重对方的意见和感受, 避免使用攻击性或贬低性 的语言。
观察技巧
观察非言语信号
注意对方的面部表情、肢体语言 等非言语信号,理解对方的情感
和态度。
观察环境
观察周围环境的变化,了解对方所 处的情境和背景。
观察细节
注意对方言语和行为中的细节,从 中发现对方的真实意图和需求。
有效沟通(精美PPT)

精简信息
合理筛选信息,避免信息过载 ,确保重点突出。
控制情绪
保持冷静和理性,避免情绪化 表达和冲动行为。
04
跨文化沟通
文化差异对沟通的影响
语言可能导致沟通障碍。
非语言信号
文化背景不同的人可能对非语言信号(如肢体语言、面部表情)有 不同的解读。
价值观和信仰
不同文化背景的人可能有不同的价值观和信仰,影响他们对信息的 理解和反应。
团队沟通案例
案例三:巴塞罗那足球俱乐部的团队沟通
激情、信任
巴塞罗那足球俱乐部注重团队沟通,通过建立 信任和默契,使得球队在比赛中展现出强大的 团队协作能力。
个人沟通案例
案例一:乔布斯的演讲技巧
简洁、明了
乔布斯在演讲中善于用简洁明了的语言传达信息,通 过与听众建立情感连接,使演讲更具影响力。
个人沟通案例
01
案例二:奥巴马的公众演讲
02
亲和力、说服力
03
奥巴马在公众演讲中展现出强烈的亲和力和说服力,通过有效的沟通技巧赢得 听众的支持和信任。
个人沟通案例
案例三:托尼·霍克的滑板公园设计师之路
耐心、细心
托尼·霍克在滑板公园设计过程中,通过耐心倾听客户的需 求和细心观察场地特点,成功打造出符合要求的滑板公园 。
促进合作
在团队协作中,有效沟通 有助于成员间更好地协作, 共同完成任务。
有效沟通与工作效率
提高工作效率
通过有效的沟通,团队成 员可以快速明确工作任务 和目标,减少不必要的返 工和延误。
减少冲突
及时、透明的沟通有助于 化解潜在的冲突,避免因 误解或隐瞒造成不必要的 争执。
提升决策质量
在决策过程中,有效的沟 通能够汇集多方意见,使 决策更为合理和准确。
《有效沟通余世维》课件

适当的语气与语调可以增强沟通的效 果,使对方更好地理解自己的意思。
同样的句子,通过不同的语气与语调 可能会产生完全不同的效果。
注意语气与语调的变化,避免产生歧 义或误解,特别是在电话、语音留言 等非面对面沟通中。
04
沟通的层级与类型
下行沟通
总结词
指上级向下级传达指示、安排工作、布置任务等。
详细描述
解决文化差异的方法包括了解和尊重 不同文化背景下的沟通方式和价值观 ,使用普遍认可的表达方式进行沟通 ,以及在必要时寻求第三方的协调或 解释。同时,在跨国企业和跨文化交 流中要特别注意文化差异的影响,采 取相应的措施来减少误解和冲突。
06
沟通案例分析
企业内部沟通案例
案例一
某公司部门间沟通障碍导 致项目延误
沟通的目的是达成共识
沟通的最终目的是为了达成共识,使 双方能够理解并接受对方的观点或意 见。
沟通的重要性
01
02
03
建立良好关系
有效的沟通有助于建立良 好的人际关系和工作关系 ,增强彼此之间的信任和 合作。
提高工作效率
良好的沟通可以减少误解 和冲突,提高工作效率, 促进工作目标的顺利实现 。
促进个人成长
通过有效的沟通,我们可 以更好地表达自己的想法 和情感,促进个人的成长 和发展。
沟通的障碍
信息不对称
由于信息的不对称,可能导致一 方无法理解另一方的真实意图或
需求。
语言和文化差异
不同语言和文化背景可能导致沟通 障碍,影响信息的准确传递和理解 。
情绪和心理障碍
情绪波动或心理障碍可能影响信息 的表达和接收,导致沟通不畅或误 解。
情绪影响
总结词
情绪影响是指情绪状态对沟通效果的影响,包括情绪的传递、感知和互动。
同样的句子,通过不同的语气与语调 可能会产生完全不同的效果。
注意语气与语调的变化,避免产生歧 义或误解,特别是在电话、语音留言 等非面对面沟通中。
04
沟通的层级与类型
下行沟通
总结词
指上级向下级传达指示、安排工作、布置任务等。
详细描述
解决文化差异的方法包括了解和尊重 不同文化背景下的沟通方式和价值观 ,使用普遍认可的表达方式进行沟通 ,以及在必要时寻求第三方的协调或 解释。同时,在跨国企业和跨文化交 流中要特别注意文化差异的影响,采 取相应的措施来减少误解和冲突。
06
沟通案例分析
企业内部沟通案例
案例一
某公司部门间沟通障碍导 致项目延误
沟通的目的是达成共识
沟通的最终目的是为了达成共识,使 双方能够理解并接受对方的观点或意 见。
沟通的重要性
01
02
03
建立良好关系
有效的沟通有助于建立良 好的人际关系和工作关系 ,增强彼此之间的信任和 合作。
提高工作效率
良好的沟通可以减少误解 和冲突,提高工作效率, 促进工作目标的顺利实现 。
促进个人成长
通过有效的沟通,我们可 以更好地表达自己的想法 和情感,促进个人的成长 和发展。
沟通的障碍
信息不对称
由于信息的不对称,可能导致一 方无法理解另一方的真实意图或
需求。
语言和文化差异
不同语言和文化背景可能导致沟通 障碍,影响信息的准确传递和理解 。
情绪和心理障碍
情绪波动或心理障碍可能影响信息 的表达和接收,导致沟通不畅或误 解。
情绪影响
总结词
情绪影响是指情绪状态对沟通效果的影响,包括情绪的传递、感知和互动。
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怎么会这样?
。
聊天要有目的意识
1.听别人说话可以增长知识 2.听他人说话,并学习他的说话方式。 3.一边称赞,一边倾听,学习使人愉快的秘诀。 4.听他人的批评,能知道别人如何看待自己。 5.成为一位好听众,就能了解人们内心的想法。
。
与朋友不聊什么样的话题?
1.不聊自己的家事 2.不聊他人的隐私 3.不聊自己的烦恼 4.不聊他人的具体财富
。
能力来源于何处?
---源于对他人的帮助
有所给予,才能有所取 做一点有用的事,总会有一点报酬。 报酬就是经验,这是最有价值的东西
。
不 满足
最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满 足,顺境时想着为自己找个退路,逆境时 要为自己找出路.
学 习 学习是一种态度。只有谦
卑的人,才能学到东西。 大海之所以成为大海,是 因为它比所有的河流都低。
• 重视名字的作用 • 希望别人对自己喜欢的事物感兴趣 • 记住别人的小事情—善意关怀 • 小善举会带来意想不到的好结果
。
人性最深处—渴望被人感谢
• 人心是一本存折,每本存折正是 用一点一滴的善去积累的。
• 面子是人性最本质的需求
。
人最容易犯的错误
• 过高的估计了自己的力量;过低的 估计了与自己不同人的力量;
。
心理距离效应
“刺猬”法则是人际交往 中的“心理距离效应”
做朋友时,保持相对的自我,做到知心足矣; 过于密切,友谊会被琐碎的生活小事一点点的 磨掉。不做朋友时,知道便好,平静的淡忘他。
。
德鲁克博士《哈佛商业评论》
对于一个集体,需要克服的是 “短板定理”,而对于个人,发挥 自己的长处,比努力去补齐短板更 为重要。
有效沟通与团队建设
。
一、有效沟通
。
沟通的三个层次
• 沟而不通 • 沟而能通 • 不沟而通
。
沟通的方式
• 语言式交流
• 非语言式交流
文字只占了7%的影响力,语言 和音调占38%,而肢体语言占55%
。
沟通方式之一
——非语言交流
身体语言具有领导力的作用。 微笑是传达善意的使者,是走遍 天下的通用语言
换位思考、善解人意 做人要有阳光心态
。
阳光心态是…
学会接受那些公认的东西,甚至接受那些对自己 的批评意见,是一种智慧,也是一剂良药。
• 消极的人不去寻找解决问题的办法,而是使问题扩 大化。
• 消极的想法产生消极的情绪,长期累计会使我们 的身体组织出现病灶。阳光的心态产生积极的力 量,会使我们健康。
。
做好讲话的关键
• 避免使用复杂句子,尽 量做到简单明了
• 把事实与观点分别加以 说明
• 先讲出结论 • 先说明这是关于什么事
情的报告 • 再加上理由和背景的说
明
。
良好沟通的三条原则
• 对想表达的内容了然于心 • 简洁地表达信息 • 确认信息已被清楚、正确的理解
。
二、了解人性把握需求
。
人性最深处—渴望被人关注
。
“人”——支撑与拖累并存
• “爱”——动词,爱是去做 的, 而不单单用于显示
• “您”——你在我心上
。
与人相处的方法
尊重 自省 学习 成长
缩小自己 勇于承担 乐于配合
赞美不只是让对方愉快, 而是要给予对方向上提 升的意念和自信
。
建立人脉竞争力
• 建立守信用的形象 • 增加自己被利用的价值 • 乐于与人分享 • 增加自己展示的平台 • 自信与沟通能力
包容
“容”下加上了个「口」字,是 要
接纳不同意见, 接纳不同的声音, 不要杜绝众口, 否则将失去许多宝贵的观点。
“今天,我们不要只说耶鲁的历史上出了5位美国总统,包 括近几十年来接踵入主白宫的老布什;克林顿和小布什, 也不要只说耶鲁是造就首席执行官最多的大学摇篮。我们 更应该记住,耶鲁的毕业生中有3位诺贝尔物理学奖;5位 诺贝尔化学奖,8位诺贝尔文学奖和80位普利策新闻奖; 格来美等奖项的获奖者。耶鲁,我们的耶鲁,自始自终坚 持为人类文明和社会进步服务的理念!”
味道
亲密(距离感) 允许接近的范围
第一印象靠什么来创造? 如果你想让对方喜欢你,你给予的第一印象就必须让对方觉得愉快 所谓的第一印象,就是你的“型”。
。
沟通方式之二
——语言交流
• 有效的沟通不只在于 打破沉默,还在于说 什么以及怎样说。
沟通的主动性和技巧,缺一不可。
。
话不在多
美国耶鲁大学三百年校庆盛典,致辞连标点只有169个字
。
“笑是两人间最短的距离”
• 简单 • 容易做 • 不花本钱 • 能长期运用
眼睛
与别人交流时,我们的眼睛 应该注视对方什么位置?传 递着什么样的信息? 交流时要做到“目中有人”
。
你给人的第一印象如何?请评估一下自我的“型”
外貌
表情
态度
服装
实力 知识、经历
评价一个人的时候 …………
权威 社会圈与经济圈的地 位
。
语言,是一种力量!
在关键时刻说对了話, 您获得的回报 将是……
无价!
同理心,是一种爱的本质,更是一种关怀的能力
。
互利是有效沟通的基础
一般人看事情多持二分法: 非强即弱,
非胜必败。
• 其实世界之大,人人都有足 够的立足空间,他人之得不 必视为自己之失。
。
沟通的两个要素
• 了解别人----知人不易
• 表达自己-----根据对他人的了解来 诉说自己的意见。
交流沟通是一个双向的过程,它依赖于你能 抓住听者的注意力和正确解释你所掌握的 信息.
。
聆听在沟通中的重要性
沟通行为比例
书写9% 聆听45% 阅读16% 交谈30%
。
学 会 倾 听
。
不要轻易说不可能
1+1=1 2+1=1 3+4=1 4+9=1 5+7=1 6+18=1
。
行动
只有行动才会有结果。知道不去做,等于不 知道,做了没有结果,等于没有做。错了不 要紧,一定要善于总结,然后再做。
付出
要想杰出一定先付出。斤斤 计较的人,一生只得两斤。 要先用行动让别人知道,你 有超过所得的价值,别人才 会开更高的价。
。
诚恳
每人都有不同的立场,不可能都一致。关键 是大家要开诚布公地谈清楚,诚信才是合作的 最好基础。
• 以自己的尺度衡量别人; • 面对严重的问题常常抱侥幸心理; • 过于关注眼前的利益 来自 沉默成本会成为考虑问题的障碍
。
善待别人就是善待自己
• 你用什么样的心态对待别人, 别人就用什么样的心态对待你;
• 想得到他人的理解,首先要理 解他人
• 只能修正自己,不能修正别人
。
学会处理人际关系
• 尊重别人、尊重自己 • 有效的沟通:摆正位置
。
聊天要有目的意识
1.听别人说话可以增长知识 2.听他人说话,并学习他的说话方式。 3.一边称赞,一边倾听,学习使人愉快的秘诀。 4.听他人的批评,能知道别人如何看待自己。 5.成为一位好听众,就能了解人们内心的想法。
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与朋友不聊什么样的话题?
1.不聊自己的家事 2.不聊他人的隐私 3.不聊自己的烦恼 4.不聊他人的具体财富
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能力来源于何处?
---源于对他人的帮助
有所给予,才能有所取 做一点有用的事,总会有一点报酬。 报酬就是经验,这是最有价值的东西
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不 满足
最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满 足,顺境时想着为自己找个退路,逆境时 要为自己找出路.
学 习 学习是一种态度。只有谦
卑的人,才能学到东西。 大海之所以成为大海,是 因为它比所有的河流都低。
• 重视名字的作用 • 希望别人对自己喜欢的事物感兴趣 • 记住别人的小事情—善意关怀 • 小善举会带来意想不到的好结果
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人性最深处—渴望被人感谢
• 人心是一本存折,每本存折正是 用一点一滴的善去积累的。
• 面子是人性最本质的需求
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人最容易犯的错误
• 过高的估计了自己的力量;过低的 估计了与自己不同人的力量;
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心理距离效应
“刺猬”法则是人际交往 中的“心理距离效应”
做朋友时,保持相对的自我,做到知心足矣; 过于密切,友谊会被琐碎的生活小事一点点的 磨掉。不做朋友时,知道便好,平静的淡忘他。
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德鲁克博士《哈佛商业评论》
对于一个集体,需要克服的是 “短板定理”,而对于个人,发挥 自己的长处,比努力去补齐短板更 为重要。
有效沟通与团队建设
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一、有效沟通
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沟通的三个层次
• 沟而不通 • 沟而能通 • 不沟而通
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沟通的方式
• 语言式交流
• 非语言式交流
文字只占了7%的影响力,语言 和音调占38%,而肢体语言占55%
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沟通方式之一
——非语言交流
身体语言具有领导力的作用。 微笑是传达善意的使者,是走遍 天下的通用语言
换位思考、善解人意 做人要有阳光心态
。
阳光心态是…
学会接受那些公认的东西,甚至接受那些对自己 的批评意见,是一种智慧,也是一剂良药。
• 消极的人不去寻找解决问题的办法,而是使问题扩 大化。
• 消极的想法产生消极的情绪,长期累计会使我们 的身体组织出现病灶。阳光的心态产生积极的力 量,会使我们健康。
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做好讲话的关键
• 避免使用复杂句子,尽 量做到简单明了
• 把事实与观点分别加以 说明
• 先讲出结论 • 先说明这是关于什么事
情的报告 • 再加上理由和背景的说
明
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良好沟通的三条原则
• 对想表达的内容了然于心 • 简洁地表达信息 • 确认信息已被清楚、正确的理解
。
二、了解人性把握需求
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人性最深处—渴望被人关注
。
“人”——支撑与拖累并存
• “爱”——动词,爱是去做 的, 而不单单用于显示
• “您”——你在我心上
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与人相处的方法
尊重 自省 学习 成长
缩小自己 勇于承担 乐于配合
赞美不只是让对方愉快, 而是要给予对方向上提 升的意念和自信
。
建立人脉竞争力
• 建立守信用的形象 • 增加自己被利用的价值 • 乐于与人分享 • 增加自己展示的平台 • 自信与沟通能力
包容
“容”下加上了个「口」字,是 要
接纳不同意见, 接纳不同的声音, 不要杜绝众口, 否则将失去许多宝贵的观点。
“今天,我们不要只说耶鲁的历史上出了5位美国总统,包 括近几十年来接踵入主白宫的老布什;克林顿和小布什, 也不要只说耶鲁是造就首席执行官最多的大学摇篮。我们 更应该记住,耶鲁的毕业生中有3位诺贝尔物理学奖;5位 诺贝尔化学奖,8位诺贝尔文学奖和80位普利策新闻奖; 格来美等奖项的获奖者。耶鲁,我们的耶鲁,自始自终坚 持为人类文明和社会进步服务的理念!”
味道
亲密(距离感) 允许接近的范围
第一印象靠什么来创造? 如果你想让对方喜欢你,你给予的第一印象就必须让对方觉得愉快 所谓的第一印象,就是你的“型”。
。
沟通方式之二
——语言交流
• 有效的沟通不只在于 打破沉默,还在于说 什么以及怎样说。
沟通的主动性和技巧,缺一不可。
。
话不在多
美国耶鲁大学三百年校庆盛典,致辞连标点只有169个字
。
“笑是两人间最短的距离”
• 简单 • 容易做 • 不花本钱 • 能长期运用
眼睛
与别人交流时,我们的眼睛 应该注视对方什么位置?传 递着什么样的信息? 交流时要做到“目中有人”
。
你给人的第一印象如何?请评估一下自我的“型”
外貌
表情
态度
服装
实力 知识、经历
评价一个人的时候 …………
权威 社会圈与经济圈的地 位
。
语言,是一种力量!
在关键时刻说对了話, 您获得的回报 将是……
无价!
同理心,是一种爱的本质,更是一种关怀的能力
。
互利是有效沟通的基础
一般人看事情多持二分法: 非强即弱,
非胜必败。
• 其实世界之大,人人都有足 够的立足空间,他人之得不 必视为自己之失。
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沟通的两个要素
• 了解别人----知人不易
• 表达自己-----根据对他人的了解来 诉说自己的意见。
交流沟通是一个双向的过程,它依赖于你能 抓住听者的注意力和正确解释你所掌握的 信息.
。
聆听在沟通中的重要性
沟通行为比例
书写9% 聆听45% 阅读16% 交谈30%
。
学 会 倾 听
。
不要轻易说不可能
1+1=1 2+1=1 3+4=1 4+9=1 5+7=1 6+18=1
。
行动
只有行动才会有结果。知道不去做,等于不 知道,做了没有结果,等于没有做。错了不 要紧,一定要善于总结,然后再做。
付出
要想杰出一定先付出。斤斤 计较的人,一生只得两斤。 要先用行动让别人知道,你 有超过所得的价值,别人才 会开更高的价。
。
诚恳
每人都有不同的立场,不可能都一致。关键 是大家要开诚布公地谈清楚,诚信才是合作的 最好基础。
• 以自己的尺度衡量别人; • 面对严重的问题常常抱侥幸心理; • 过于关注眼前的利益 来自 沉默成本会成为考虑问题的障碍
。
善待别人就是善待自己
• 你用什么样的心态对待别人, 别人就用什么样的心态对待你;
• 想得到他人的理解,首先要理 解他人
• 只能修正自己,不能修正别人
。
学会处理人际关系
• 尊重别人、尊重自己 • 有效的沟通:摆正位置