监理工程师考试重点
监理工程师考试(三控-安全控制)必考、必学、必背
监理工程师考试(三控-安全控制)必考、必学、必背监理工程师考试中的安全控制是必考、必学、必背的内容。
本文将重点介绍该考试中的安全控制知识要点。
1. 安全控制基础概念1.1 安全控制的定义安全控制是指在工程施工和运营过程中，通过科学的管理和控制手段，达到预防、消除或减少事故和灾害的目的。
1.2 安全生产法律法规掌握相关的国家安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程消防条例》等。
1.3 安全管理体系了解安全管理体系的基本要素，如目标确定、责任落实、规章制度、培训教育等。
2. 常见安全控制措施2.1 安全生产计划编制安全生产计划，明确安全目标和任务，并制定相应措施进行实施和监督。
2.2 安全技术措施采取适当的技术措施，如安全防护设施、安全检测仪器等，确保施工和运营过程中的安全。
2.3 安全教育培训组织安全教育培训，提高工程人员的安全意识和应急处理能力。
2.4 火灾防控加强火灾防控工作，包括消防设施的设置和维护、火灾风险评估等。
2.5 事故应急处理制定完善的事故应急预案，并进行实施演练，保障在突发事件中能够及时、有效地应对和处置。
3. 安全控制实践案例3.1 工地安全检查介绍工地安全检查的目的和方法，通过实际案例分析，掌握安全检查的要点和注意事项。
3.2 安全事故调查了解安全事故调查的程序和方法，分析典型安全事故案例，总结处理经验和教训。
3.3 安全文明施工介绍安全文明施工的重要性，以具体工程项目为例，探讨如何有效执行安全文明施工要求。
4. 安全控制相关法律法规条文熟悉相关的法律法规条文，主要包括安全生产法律法规、建设工程消防条例等。
以上为监理工程师考试中的安全控制必考、必学、必背的知识要点。
希望考生在备考过程中，能够重点关注这些内容，提高安全控制方面的能力和水平。
> 注意：以上内容仅供参考，具体考试大纲以及要求请以官方发布的文件为准。
工程监理的考试重点
06086工程监理的考试重点第一章我国的监理制度1、【单选】1988—1992年为试点阶段2、【单选】1996—2000年全面推广阶段3、【名词】工程建设监理的概念：是指监理单位接受业主（项目法人）的委托和授权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。
4、【简述】简述监理的行为主体和行为依据是什么？（1）行为主体：是监理单位，监理单位要有相应的资质，行为要公正、关系要独立。
是建设市场的三大市场主体之一。
监理的产品是服务。
（2）行为依据：工程建设监理应根据工程项目的立项与批准文件、现行的法律法规，工程建设的有关合同等依据来展开。
5、【简述】??工程建设监理的性质：(1)服务性：工程搞建设监理是在工程项目建设过程中，利用自己的工程建设方面的的知识、技能和经验为客户提供高智能建设管理与监督服务，以满足项目业主对项目管理的需要。
【单选】(2)独立性：监理单位和各方的关系以及与甲方不得有任何隶属关系。
(3)公正性：监理工程师应当排除各种干扰，以公正的态度对待委托方和被监理方，特别是当业主和被监理方发生利益冲突或矛盾时能够以事实为依据，以有关法律、法规和双方所签订的的工程建设合同为准绳，站在第三方立场上公正地加以解决和处理，做到“公正地证明，决定或行使自己的处理权”(4)科学性：工程建设监理是一种高智能的技术职务(反映科学性)；要求从事工程建设监理活动应当遵循科学的准则。
【单选】【单选/简述】按照工程建设监理科学性的要求，监理单位应当有足够数量的、业务素质合格的监理工程师，要有一套科学的管理制度，要配备计算机辅助监理的软件和硬件，要掌握先进的监理理论、方法，积累足够的技术、经济资料和依据，要拥有现代化的监理手段。
6、【简述】工程建设监理的任务：工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。
监理工程师考试记忆口诀
监理工程师考试记忆口诀监理工程师考试记忆口诀如下：1.路基填土的击实试验：选好料，填前搞；试样要有代表性，试验频次不能少。
2.路基排水：施工先开界，清除表土至边线；填穴整平再压实，路堤稳定不沉陷。
3.路基填前碾压：填前先放界，清除表土至边线；填穴整平再压实，路堤稳定不沉陷。
4.路基填料选择：选好稳定土，认真找；土质不适要改良，强度粒径更重要。
5.路堤填筑阶梯相互搭接：新老界面要联结，斜坡面上挖台阶；分段填筑留阶梯，同时施工层相叠。
6.填土路堤分层厚度：填筑要分层，填层厚度要适中；三十厘米作参考，工艺试验再调整。
7.填土路堤填筑宽度：路堤要满足，保证边缘压得实；缺填帮宽病害多，测量放样仔细做。
8.不同土质混填路堤：路堤填土不相同，按照土质分好层；强度透水为依据，防止病害路基稳。
9.桥涵台背填土：台背填土选好料，层薄充分压实到；回填范围不应少，台背填实车不跳。
10.压实机械的选择：压实机械选好型，静压机械为常用；砂土振压效率高，羊足碾压粘土好。
11.压实含水量：最佳含水时碾压，机械压实功少花；翻晒洒水调含水，过湿掺灰好方法。
12.填方路堤碾压：先轻后重，先稳后振；由高到低，轮迹重叠。
13.路堤压实度：填石检验沉不沉，填土压实分标准；九零九三九五区，压实保证稳定性。
14.土质路堤压实度检验：压实很重要，压实检验不可少；土质路床测弯沉，压实弯沉双指标。
15.高填方路堤压实：基承载力；分层碾压按规章，夯锤手扶是权宜。
16.填石路堤的填料：填石用料有要求，符合强度与粒径；路床上部要填土，软石检验承载力。
17.填石路堤分层厚度和摊铺：填石分层应水平，厚度适宜压得稳；机械摊铺人辅助，人工摊铺要砌稳。
18.填石路堤压实：填石路堤压得稳，重型机械起作用；轻型机械减薄层，检验压实测下沉。
19.土石路堤分层厚度、石料粒径：土石填层水平分，四十厘米厚适中；厚度适宜限粒径，软硬石块粒不同。
20.土石路堤压实：土石混填有不同，取决石量和粒径；量多块大属填石，量少块小属填土。
2023年监理工程师考试建设工程监理概论备考要点汇集
2023年监理工程师考试建设工程监理概论备考要点汇集1.2023年监理工程师考试建设工程监理概论备考要点汇集篇一建设工程的概况部分主要编写以下内容：1)建设工程名称;2)建设工程地点;3)建设工程组成及建筑规模;4)主要建筑结构类型;5)预计工程投资总额;6)建设工程计划工期;7)工程质量要求;8)建设工程设计单位及施工单位名称;9)建设工程项目结构图与编码系统。
2.2023年监理工程师考试建设工程监理概论备考要点汇集篇二监理工作内容：1)建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容;2)设计阶段建设监理工作的主要内容;3)施工招标阶段建设监理工作的主要内容;4)材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容;5)施工准备阶段建设监理工作的主要内容;6)施工阶段建设监理工作的主要内容;7)施工验收阶段建设监理工作的主要内容;8)建设监理合同管理工作的主要内容;9)业主委托的其他服务的工作内容。
3.2023年监理工程师考试建设工程监理概论备考要点汇集篇三监理规划一般要分阶段编写：监理规划的内容与工程进展密切相关，没有规划信息也就没有规划内容。
因此，监理规划的编写需要有一个过程，需要将编写的整个过程划分为若干个阶段。
监理规划编写阶段可按工程实施的各阶段来划分，这样，工程实施各阶段所输出的工程信息就成为相应的监理规划信息，例如，可划分为设计阶段、施工招标阶段和施工阶段。
设计的前期阶段，即设计准备阶段应完成规划的总框架并将设计阶段的监理工作进行“近细远粗”的规划，使监理规划内容与已经掌握的工程信息紧密结合;设计阶段结束，大量的工程信息能够提供出来，所以施工招标阶段监理规划的大部分内容能够落实;随着施工的招标进展，各承包单位逐步确定下来，工程施工合同逐步签订，施工阶段监理规划所需的工程信息基本齐备，以便写出完整的施工阶段监理规划。
在施工阶段，有关监理规划的主要工作是根据工程进展情况进行调整、修改，使监理规划能够动态地控制整个建设工程的正常进行。
监理工程师科目重点整理
监理工程师科目重点整理一、建设工程管理相关知识1. 建设工程法律法规- 建设工程市场监管法- 施工合同法- 建设工程质量管理条例- 建筑工程施工合同管理办法2. 建设工程管理制度- 建设工程竣工验收管理办法- 建设工程质量管理试行办法- 施工图审查管理办法- 施工安全管理规定3. 建设工程项目管理- 建设工程项目管理办法- 建设工程项目管理评价办法- 工程造价管理办法4. 建设工程施工管理- 施工组织设计管理规范- 建设工程施工工期管理办法- 施工安全监督管理办法- 施工质量控制管理办法5. 建设工程项目质量管理- 建设工程质量验收规范- 建设工程质量验收合格标准- 建设工程质量评定规则二、建设工程监理知识1. 监理工程师法律法规- 监理工程师注册管理规定- 监理工程师执业行为规范- 监理工程师职责和权益保障办法- 监理工程师考试实施办法2. 监理工程师职责及工作流程- 监理工程师岗位职责- 监理工程师项目管理流程- 监理工程师质量控制流程- 监理工程师施工安全管理3. 施工图审查与监理- 施工图审查标准- 施工图审查程序- 监理工程师的审查义务- 施工图审查记录和报告4. 工程实施阶段的监理- 施工方案审查管理- 施工技术交底管理- 施工过程监督管理- 施工质量监督检验5. 竣工验收与结算- 工程竣工验收管理办法- 竣工验收程序与要求- 监理工程师的验收职责- 工程结算与支付管理三、专业技术知识1. 混凝土工程- 混凝土材料及配合比- 混凝土浇筑与养护- 混凝土强度与质量检测- 混凝土工程施工技术2. 钢筋工程- 钢筋材料与腐蚀防护- 钢筋连接与焊接- 钢筋工程施工工艺- 钢筋工程质量检测3. 土建工程- 土方开挖与填筑- 地基与基础工程- 土建施工工艺与监测- 土建工程质量检测4. 结构工程- 混凝土结构体系- 钢结构体系- 砌体结构体系- 预应力结构体系以上是监理工程师科目的重点整理，包括建设工程管理知识、建设工程监理知识以及专业技术知识。
监理工程师考试精华考点汇总大全(干货收藏)
【如果案例背景是按照《建设工程监理合同（示范文本）》GF-2012-0202 签订 合同，则“注”前的回答；如没有相关示范文本背景，则按照“注”后的回答】
9）审核施工分包人资质条件；
10）查验施工承包人的施工测量放线成果；
11）审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；
12）审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件的有效性 和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检。 【2020 改】
13）审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报 委托人审核、批准；
（2）施工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时，项目监理机构可 撤离施工现场。
（3）开工令签发的条件【2020 考】
1）设计交底和图纸会审已完成。（新增）（删除“施工许可证已获政府主管部 门批准”）
2）施工组织设计已由总监理工程师签认。
3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施 工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。
14）在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要 求施工承包人整改并报委托人；
15）经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；
16）审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及 相关验收标准；
17）验收隐蔽工程、分部分项工程；
18）审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、 合同争议等事项；
2023年监理工程师考试基本理论与法规考前知识点归纳
2023年监理工程师考试基本理论与法规考前知识点归纳1.2023年监理工程师考试基本理论与法规考前知识点归纳篇一建设工程监理的行为主体：《建筑法》明确规定，实施监理的建设工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理企业实施监理。
建设工程监理的行为主体是工程监理企业，这是我国建设工程监理制度的一项重要规定。
建设工程监理不同于建设行政主管部门的监督管理。
后者的行为主体是政府部门，它具有明显的强制性，是行政性的监督管理，它的任务、职责、内容不同于建设工程监理。
同样，总承包单位对分包单位的监督管理也不能视为建设工程监理。
2.2023年监理工程师考试基本理论与法规考前知识点归纳篇二建设工程监理实施的前提：《建筑法》明确规定，建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。
工程监理企业应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。
建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行。
只有与建设单位订立书面委托监理合同，明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等，工程监理企业才能在规定的范围内行使管理权，合法地开展建设工程监理。
工程监理企业在委托监理的工程中拥有一定的管理权限，能够开展管理活动，是建设单位授权的结果。
承建单位根据法律、法规的规定和它与建设单位签订的有关建设工程合同的规定接受工程监理企业对其建设行为进行的监督管理，接受并配合监理是其履行合同的一种行为。
工程监理企业根据有关建设工程合同对建设行为实施监理，仅委托施工阶段监理的工程，只能根据委托监理合同和施工合同对施工行为实行监理;委托全过程监理的工程，可根据委托监理合同以及勘察合同、设计合同、施工合同对勘察单位、设计单位和施工单位实行监理。
3.2023年监理工程师考试基本理论与法规考前知识点归纳篇三建设工程监理的理论基础：我国的建设工程监理是专业化、社会化的建设单位项目管理，所依据的基本理论和方法来自建设项目管理学。
需要说明的是，我国提出建设工程监理制构想时，还充分考虑了FIDIC合同条件。
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背
监理工程师考试(三控-进度控制)必考、必学、必背监理工程师考试（三控）-进度控制重要必学、必记、必考知识点进度控制的措施有：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，具体见下表：一、建设工程实施阶段进度控制的主要任务中，施工阶段进度控制的任务：（1）编制施工总进度计划，并控制其执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。
设计阶段进度控制的任务：（1）编制设计阶段工作计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。
二、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
在进行建设项目总进度目标控制前首先应分析和论证目标实现的可能性。
大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
三、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
四、建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
五、调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
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风险识别的方法（1）专家调查法：（2）财务报表法：（3）流程图法。
（4）初始清单法。
（5）经验数据法。
（6）风险调查法。
通常，风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面分析拟建建设工程的特点以及相应的潜在风险。
2.风险分解的途径（1）目标维：按建设工程目标进行分解，也就是考虑影响建设工程投资、进度、质量和安全目标实现的各种风险。
（2）时间维：按建设工程实施的各个阶段进行分解，也就是考虑建设工程实施不同阶段的不同风险。
3）结构维：按建设工程组成内容进行分解，也就是考虑不同单项工程、单位工程的不同风险。
4）因素维：按建设工程风险因素分类分解，如政治、社会、经济、自然、技术等方面的风险。
3.风险识别的特点：（1）个别性、（2）主观性、（3）复杂性、（4）不确定性。
建设工程三大目标之间的关系：建设工程业主的角度出发，往往希望该工程的投资少、工期短（或进度快）、质量好。
如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求（如既投资少又工期短），则该两个目标之间就是统一的关系；反之，如果只能实现其中一个要求（如工期短），而另一个要求不能实现（如质量差），则该两个目标（即工期和质量）之间就是对立的关系。
在确定建设工程目标时，应当对投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行客观的且尽可能定量的分析。
在分析时要注意以下几方面问题：1）掌握客观规律，充分考虑制约因素。
2）对未来的、可能的收益不宜过于乐观。
3）将目标规划和计划结合起来。
在对建设工程三大目标对立统一关系进行分析时，同样需要将投资、进度、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，同样需要反复协调和平衡；力求实现整个目标系统最优也就是实现投资、进度、质量三大目标的统一。
（2）项目监理机构人员数量的确定方法项目监理机构人员数量的确定方法可按如下步骤进行：1）项目监理机构人员需要量定额。
根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，如表5-4所示：表5-4监理人员需要量定额（人o年／百万美元）2）确定工程建设强度。
根据监理单位承担的监理工程，确定工程建设强度。
例如：某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。
工程建设强度＝3900÷30×12=1560（万美元/年）=＝15.6（百万美元／年）3）确定工程复杂程度。
按构成工程复杂程度的10个因素考虑，根据本工程实际情况分别按10分制打分。
具体结果见表5-5.表5-5工程复杂程度等级评定表4）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。
从定额中可查到相应项目监理机构监理人员需要量如下（人o年／百万美元）；监理工程师：0.35；监理员1.1；行政文秘人员0.25.各类监理人员数量如下：监理工程师：0.35×15.6=5.46人，按6人考虑；监理员：1.10×15.6=17.16人，按17人考虑；行政文秘人员：0.25×15.6=3.9人，按4人考虑。
5）根据实际情况确定监理人员数量。
根据项目监理机构情况决定每个部门各类监理人员如下：监理总部（包括总监理工程师，总监理工程师代表和总监理工程师办公室）：总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，行政文秘人员2人。
子项目1监理组：专业监理工程师2人，监理员9人，行政文秘人员1人。
子项目2监理组：专业监理工程师2人，监理员8人，行政文秘人员1人。
施工阶段项目监理机构的监理人员数量一般不少于3人。
项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。
（1）影响项目监理机构人员数量的主要因素1）工程建设强度。
工程建设强度＝投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。
一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。
2）建设工程复杂程度。
工程复杂程度涉及以下因素：设计活动多少、工程地点位置、气候条件、地形条件、工程地质、施工方法、工程性质、工期要求、材料供应、工程分散程度等。
可将工程复杂程度按五级划分：简单、一般、一般复杂、复杂、很复杂。
3）监理单位的业务水平。
4）项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
第二节建设工程组织管理基本模式建设工程组织管理模式对建设工程的规划、控制、协调起着重要作用。
不同的组织一、平行承发包模式（一）平行承发包模式特点平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系、各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。
进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：（1）工程情况。
（2）市场情况。
（3）贷款协议要求。
（二）平行承发包模式的优缺点1．优点（1）有利于缩短工期。
（2）有利于质量控制。
（3）有利于业主选择承建单位。
2．缺点（1）合同数量多，会造成合同管理困难。
（2）投资控制难度大。
四、项目总承包管理模式（一）项目总承包管理模式的特点所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，他们专心致力于建设工程管理。
后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。
（二）项目总承包管理模式的优缺点1．优点：合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。
2．缺点：（1）由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。
（2）项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。
三、项目总承包模式（一）项目总承包模式的特点所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。
按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。
（二）项目总承包模式的优缺点1．优点（1）合同关系简单，组织协调工作量小。
业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。
监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。
许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理单位的协调量大为减少。
（2）缩短建设周期。
由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。
（3）利于投资控制。
通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。
2．缺点（1）招标发包工作难度大。
合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。
因此，虽然合同量最少，但是合同管理的难度一般较大。
（2）业主择优选择承包方范围小。
由于承包范围大、介入项目时间早、工程信息未知数多，因此承包方要承担较大的风险，而有此能力的承包单位数量相对较少，这往往导致竞争性降低，合同价格较高。
（3）质量控制难度大。
其原因一是质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。
二、设计或施工总分包模式（一）设计或施工总分包模式特点所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给1个设计单位或1个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。
（二）设计或施工总分包模式的优缺点1．优点：（1）有利于建设工程的组织管理。
由于业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签订合同，工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理工程师与总包单位多层次协调的积极性。
（2）有利于投资控制。
总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。
（3）有利于质量控制。
在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利。
（4）有利于工期控制。
总包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制，也有利于监理工程师控制进度。
2．缺点：（1）建设周期较长。
在设计和施工均采用总分包模式时，由于设计图纸全部完成后才能进行施工总包的招标，不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。
（2）总包报价可能较高。
对于规模较大的建设工程来说，通常只有大型承建单位才具有总包的资格和能力，竞争相对不甚激烈；另一方面，对于分包出去的工程内容，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。
四、风险概率的衡量衡量建设工程风险概率有两种方法：相对比较法和概率分布法。
一般而言，相对比较法主要是依据主观概率，而概率分布法的结果则接近于客观概率。
在采用相对比较法时，建设工程风险导致的损失也将相应划分成重大损失、中等损失和轻度损失，从而在风险坐标上对建设工程风险定位，反映出风险量的大小。
（二）概率分布法概率分布法可以较为全面地衡量建设工程风险。
因为通过潜在损失的概率分布，有助于确定在一定情况下哪种风险对策或对策组合最佳。
概率分布法的常见表现形式是建立概率分布表。
三、风险损失的衡量风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。
建设工程风险损失包括以下几方面：（一）投资风险投资风险导致的损失可以直接用货币形式来表现，即法规、价格、汇率和利率等的变化或资金使用安排不当等风险事件引起的实际投资超出计划投资的数额。
（二）进度风险：进度风险导致的损失由以下部分组成：（1）货币的时间价值。
（2）为赶上计划进度所需的额外费用。
（3）延期投人使用的收人损失。
这方面损失的计算相当复杂，不仅仅是延误期间内的收人损失，还可能由于产品投人市场过迟而失去商机，从而大大降低市场份额，因而这方面的损失有时是相当巨大的。
（三）质量风险：质量风险导致的损失包括事故引起的直接经济损失，以及修复和补救等措施发生的费用以及第三者责任损失等，可分为以下几个方面：（1）建筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失；（2）复位纠偏、加固补强等补救措施和返工的费用；（3）造成的工期延误的损失；（4）永久性缺陷对于建设工程使用造成的损失；（5）第三者责任的损失。