管理学swot分析
swot分析法非常全面
ST对策
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
小
大
大
小
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略 是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。 所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。 企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
■ P-政治/法律/政策 ◆ ■ E-经济 ◆ ■ S-社会文化/市场 ◆ ■ T-技术 ◆
内 部 环 境 分 析
外 部 环 境 分 析
■ P-政治/法律/政策 ◆ ■ E-经济 ◆ ■ S-社会文化/市场 ◆ ■ T-技术 ◆
③：替代品
替代品指的是和现有产品具有相同功能的产品，但是替代品能否产生替代的效果，就要看替代产品能否提供比现有产品更大的『性价比』。 所以，替代品的实际功能，是对现有产品造成了价格上的限制，进而影响到整个行业的收益。 如果一但替代品能够提供比现有产品更高的『性价比』，那么对现有产品产生巨大的威胁，有时甚至会造成整个行业的颠覆，因此，现有产品生产企业千万不可以掉以轻心！
决定同业者所面临的竞争态势
如果各企业之间： ◆ 实力相当 ◆ 产品差异化程度小
市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
同行竞争者分析指标： ◆ 市场占有率 ◆ 销售增长率 ◆ 产品利润率
管理学中的常用分析工具：SWOT分析、PESTEL分析等
管理学中的常用分析工具：SWOT分析、PESTEL分析等引言：管理学是一门研究如何有效组织和运营各类组织机构的学科，为了更好地理解和应用管理学理论，熟练掌握常用的分析工具是必不可少的。
本文将介绍管理学中两个常用的分析工具：SWOT分析和PESTEL分析，解释其背后的原理和使用步骤，并提供一些实际案例供参考。
一、SWOT分析：1. SWOT分析的定义和背景SWOT分析是指对一个组织或项目进行综合评估和分析的方法，通过分析其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）等四个方面的因素，从而制定出切实可行的战略和行动计划。
2. SWOT分析的步骤(1) 收集信息和数据：了解组织的内外部环境，包括市场竞争、消费者需求、技术创新等方面的信息。
(2) 确定优势和劣势：分析组织的内部因素，包括人力资源、资金状况、品牌声誉等方面，确定其优势和劣势。
(3) 发现机会和威胁：分析组织的外部因素，包括市场趋势、政策变化、竞争对手等方面，发现潜在的机会和威胁。
(4) 交叉分析：将优势与机会结合，确定应抓住的战略机遇；将劣势与威胁结合，确定应加以改善或应对的问题。
(5) 制定战略计划：根据分析结果，制定出相应的战略和行动计划，以促进组织的发展和成长。
3. SWOT分析的实际应用案例以某快餐连锁品牌为例，通过SWOT分析可以得出以下结论：- 优势：市场占有率高、品牌知名度高、供应链管理稳定- 劣势：人力资源流动性大、快速餐竞争加剧、食品安全问题- 机会：进军新兴市场、推出健康饮食产品、加强社交媒体营销- 威胁：竞争对手不断增多、政府食品安全监管加强、消费者偏好变化基于以上分析，该连锁品牌可以制定出相应的战略，如增加新产品研发投入以应对竞争威胁，加强人力资源管理以提高员工忠诚度等。
二、PESTEL分析：1. PESTEL分析的定义和背景PESTEL分析是指对外部环境因素进行分析的方法，主要包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面。
什么是SWOT分析法
什么是SWOT分析法?
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.
我们常用来作企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
举例来说明一下:
1．优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2．机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。
企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险.。
SWOT分析
问题：请采取SWOT的分析方法来说明阿迪达斯
不良决策导致的市场份额极大的减少，以及阿迪 达斯今天所能采取的纠正措施？ 参考答案：使用SWOT分析法，可以清晰地廓清 阿迪达斯不良决策出台的原因以及此决策在当时 条件下带来的严重后果： 内部优势：阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争 优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视 组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功 能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的 消费需求（慢跑鞋市场）。 ——市场发展的预测与分析
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得
发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西， 发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的 发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓 急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些 是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目 标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些 研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用 系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以 分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常 带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出 较正确的决策和规划。
在营销中，耐克公司为消费者提供了最
大范围的选择。它吸引了各种各样的运 动员，并向消费者传递出最完美的旅游 鞋制造商形象。到20世纪80年代初慢跑 运动达到高峰时，阿迪达斯已成了市场 中的“落伍者”。竞争对手推出了更多 的创新品，更多的品种，并且成功地扩 展到了其他运动市场。例如，耐克公司 的产品已经统治了篮球和年轻人市场， 运动鞋已进入了时装时代。到20世纪90 年代，阿迪达斯的市场份额降到了可怜 的4%。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分
析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的 方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个 方面的内容： 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种 环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外 部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外 部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因 素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素 和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的 积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些 因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考 虑未来发展问题。
管理学职业决策swot
管理学职业决策SWOT引言管理学是一个广泛涵盖组织和管理领域的学科，它涉及到许多不同领域的知识和技能。
对于想要从事管理学领域的职业的人来说，制定一项明智的决策至关重要。
SWOT分析是一种常用的工具，用于评估一个个人或组织在特定环境中的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
本文将通过SWOT分析，探讨在管理学领域做职业决策时需要考虑的因素。
优势（Strengths）在管理学领域寻求职业机会时，一些优势可能会帮助个人取得成功。
这些优势可能包括：•专业知识和技能：就读管理学专业的人通常会学到一系列的管理技能和理论知识，这将帮助他们在职场上更好地理解和解决问题。
•实践经验：通过实习和项目经验，学生可能已经在真实环境中应用过自己的管理技能，这将为他们在职场上的表现带来信心和实用性。
•人际关系：在学习和实习的过程中，学生可能已经建立了与导师、同学和其他专业人士的人脉网络，这将有助于他们在职业发展中寻找支持和机会。
劣势（Weaknesses）尽管具有许多优势，但在管理学领域决定职业道路时，也需要考虑自身的劣势，这些劣势可能包括：•缺乏经验：毕业生可能在实际管理工作中缺乏经验，这可能使他们在初期面临一些挑战。
•学术背景不足：或许在学习管理学时，个人对某些领域的了解可能不深入，这可能会限制他们在特定领域的就业机会。
•缺乏领导经验：管理领域经常要求个人具备领导能力，如果一个人缺乏领导经验，就容易在竞争中失去优势。
机会（Opportunities）在管理学领域，存在着许多机会，可以为个人提供发展的空间和挑战。
这些机会可能包括：•行业发展：管理学领域一直在不断发展，个人可能有机会在新兴领域找到职业机会。
•进修和培训：通过继续深造和参加培训，个人可以不断提升自己的专业技能和知识，从而获得更多职业机会。
•国际化：随着全球化的发展，管理领域需要具备国际视野的人才，个人有可能通过国际交流和学习获得更广阔的发展机会。
管理学swot分析
目标行业：
财经金融行业1.近期计划
积极参加学校活动，加入学生会等组织锻炼自身能力。
准备英语四级考试。
准备会计从业资格考试。
生活：
养成良好的生活习惯，安排好作息
养成锻炼身体的好习惯，并坚持
要合理分配自己的财务
在学习和娱乐之间要“劳逸结合”
大二
学习：
努力学习专业知识
多去图书馆复习和增加课外知识量。
过掉英语4级、计算机二级和会计从业资格考试。
担任学生会干部，不断锻炼能力。
生活：
懂得如何做人、如何做好人、如何做成功的人
调节好学生会活动以及学习生活之间的关系
2.中期目标：通过三到五年的基层工作，积累经验，锻炼能力，成为公司财务总监。
3.长期目标：通过注册会计师考试，积累人脉，开始创业建立自己的公司。
管理学原理01-SWOT分析
SWOT 分析（一）内容简介SWOT 是一种战略分析方法或工具，通过考虑被分析对象的外部环境和内部资源因素，综合评估与分析对象内部资源和能力方面的优势和劣势，以及面临的外部环境因素的机会和威胁，从而在战略与战术两个层面加以调整，最终实现组织的预期目标。
SWOT 分别代表：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities(机遇)、Threats（威胁）。
1.核心SWOT 分析法的核心在于战略的匹配，即根据企业的优势、劣势及机会、威胁匹配对应的SO 战略、WO 战略、ST 战略和WT 战略，以此获取独特的竞争优势，使企业在市场竞争中占领有利的地位。
（1）优势-机会（SO）战略是一种发挥企业内部优势同时注重把握企业外部机会的战略。
例如，一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场尚未饱和（外在机会），就可以考虑采取SO 战略开拓这个国际市场。
（2）劣势-机会（WO）战略是通过利用外部机会弥补企业的不足或者通过改变自身劣势提高把握外部机会能力的一种战略。
例如，一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），十分缺乏技术专家（内在劣势），可以采用WO 战略培养和招聘技术专家或者购入一个高技术的计算机公司。
（3）优势-威胁（ST）战略是利用企业的优势回避或减少外部威胁的一种战略。
例如，一个企业的销售渠道很多（内在优势），但由于各种限制不允许它经营其他商品（外在威胁），就可以选择相关多元化的发展道路。
（4）劣势-威胁（WT）战略是努力弥补内部劣势并规避外部环境威胁的一种防御性战略。
例如，一个商品质量差（内在劣势）、供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取WT 战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或者通过联合、合并谋求生存和发展。
2.步骤建立SWOT 矩阵的步骤：（1）列出公司的关键外部机会；（2）列出公司的关键外部威胁；（3）列出公司的关键内部优势；（4）列出公司的关键内部劣势；（5）将内部优势与外部机会匹配，填入SO 对应的区域；（6）将内部劣势与外部机会匹配，填入WO 对应的区域；（7）将内部优势与外部威胁匹配，填入ST 对应的区域；（8）将内部劣势与外部威胁匹配，填入WT 对应的区域。
管理学原理名词解释
管理学原理名词解释1. SWOT分析：SWOT分析是指对一个组织或个人的优势、劣势、机会和威胁进行评估的一种方法。
通过识别内在的优势和劣势，以及外在的机会和威胁，可以帮助组织或个人在制定战略和决策时获得更全面和准确的信息。
2. 波特五力模型：波特五力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的框架。
该模型主要关注五个方面的力量，包括产品或服务的替代品的威胁、供应商的议价能力、顾客的议价能力、现有竞争对手的竞争程度以及新竞争者的威胁。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解竞争环境，并制定相应的竞争策略。
3. 组织结构：组织结构是指一个组织内部各个部门或岗位之间的关系和职责分配的方式。
常见的组织结构包括功能式结构、分工式结构、项目式结构和矩阵式结构等。
不同的组织结构对于组织内部的沟通、决策和协作等方面具有不同的影响，对于组织的运作和管理具有重要的作用。
4. 策略管理：策略管理是指在制定、执行和评估战略的过程中进行规划和管理的活动。
它包括战略规划、目标设定、资源配置、绩效考核等方面。
策略管理的目标是确保组织在竞争中能够持续地获取竞争优势，并实现组织的长期发展目标。
5. 职能管理：职能管理是指在组织中不同部门或岗位之间进行协调和合作，以达到组织整体目标的管理活动。
它包括制定和分配职责、协调不同职能部门之间的工作流程和信息传递、解决职能冲突等方面。
职能管理的目标是确保组织内部各个职能部门之间能够协调一致地工作，提高组织整体的绩效和效率。
6. 绩效管理：绩效管理是指为了实现组织目标，对员工或团队在工作中的表现进行评估、反馈和激励的管理活动。
它包括设定明确的工作目标和指标、进行定期的绩效评估、提供及时的反馈和指导、激励和奖励优秀绩效等方面。
绩效管理的目标是提高员工和团队的工作绩效，促进组织的发展和提高整体绩效。
7. 变革管理：变革管理是指在组织内部进行变革时，对变革过程进行规划和控制的管理活动。
它包括识别变革的需求和目标、制定变革计划、组织变革实施、管理变革过程中的风险和问题等方面。
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SWOT分析
————网络13201，蔡嘉鹏
一、基本解释
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）、W （weaknesses）是内部因素，O （opportunities）、T （threats）是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
二、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
优势S：产品市场占有率高（市内：95%以上的市场占有率的绝对垄断；全省的市场占有率也达到60%以上）；有一定的生产加工能力；
劣势W：销售队伍不太雄厚，市场没有细分，产品没有特色；促销方式不够多样
机会O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；分销渠道未受到冲击；对手公司出现内部管理问题
威胁T：来自金杯啤酒的竞争压力。
三、如何评价金杯啤酒的职能战略？
1．研发新产品，狠抓质量。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，研发新产品，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。
2．投入期的产品以新取胜，在之后没有选择更好、更长远、更稳定的产品战略。
金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。
对手（金杯公司）在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定会跌下来
3．不能针对啤酒销售特点且无差异营销战略，忽视建立稳定、长远的销售渠道，金杯公司依靠直销将产品导入市场，由销售队伍去遍及C市数以万计的零售终端虎口夺食。
海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插
4．重抓销售却忽略了内部管理，企业财务战略没有考虑全局性和长远性。
库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。
5．人力资源管理能力差，没有很好地绩效考评和监督方法。
销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁情绪，甚至上行下效不捞白不捞。
公司让部分城区经理自任经销商，白用公司运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资 6．在职能战略中急功近利，缺乏长远和全局考虑。
2015-03-28。