风险评估管理制度
风险评估管理制度
风险评估管理制度1. 引言风险评估管理制度是指为了有效识别、评估和控制组织面临的各种风险而建立的一套制度和流程。
风险评估管理制度旨在帮助组织提前预知和应对潜在的风险，以保障组织的持续发展和增加利润。
本文将详细阐述风险评估管理制度的内容、流程和应用。
2. 风险评估管理制度的内容风险评估管理制度包括内容：2.1 风险评估目标和原则在风险评估管理制度中，明确制定风险评估的目标和原则是非常重要的。
风险评估的目标是为了识别和评估可能对组织目标的实现产生不利影响的风险，以便采取相应的控制措施。
风险评估的原则包括全面性、客观性、科学性和持续性等。
2.2 风险管理组织结构和责任风险评估需要明确组织中相关岗位的职责和权限，以确保风险评估工作的顺利进行。
在风险评估管理制度中，应设立专门的风险管理部门或委员会，并明确各级管理人员的责任。
2.3 风险评估流程和方法风险评估流程是指组织在识别、评估、控制和监控风险的过程中所采取的步骤和方法。
风险评估流程包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
风险评估方法包括定性评估和定量评估等。
2.4 风险评估工具和技术在风险评估过程中，可以借助各种工具和技术来对风险进行识别和评估。
常用的风险评估工具和技术包括风险矩阵、事件树分析、故障模式与效果分析（FMEA）等。
3. 风险评估管理流程风险评估管理流程包括几个步骤：3.1 风险识别风险识别是指对组织内外的各种风险进行识别和梳理的过程。
可以通过召开风险评估会议、开展问卷调查、收集历史数据等方式来确定可能存在的风险。
3.2 风险评估风险评估是对已识别的风险进行评估和分类的过程。
可以使用风险矩阵等工具来对风险的严重性和概率进行评估，并确定优先级。
3.3 风险控制风险控制是在风险评估的基础上，采取相应措施对风险进行控制的过程。
可以通过制定相应的规范和流程、加强培训和监督等方式来减少风险的发生和影响。
3.4 风险监控风险监控是对已采取控制措施的风险进行监控和评估的过程。
风险评价管理制度
风险评价管理制度风险评价管理制度是指一个企业或组织为了确保工作和生产过程中的安全、可靠和可持续发展，对可能引发风险的各种因素进行评估、分析和管理的一套制度和流程。
下面是我对风险评价管理制度的一些建议，以供参考。
1.目标与原则：风险评价管理制度的目标是识别、评估和控制各种风险，确保工作和生产过程的安全、可靠和可持续发展。
其原则包括科学、规范、公正、透明和持续改进。
2.组织架构：建立适当的组织架构，明确风险评价管理的职责和权责。
例如，设立专门的风险评价管理部门或岗位，由负责人对其工作进行统筹和协调。
3.风险评估方法：选择适合企业实际的风险评估方法，如风险矩阵、风险图、事件树分析等，根据不同的风险类型进行评估和分析。
4.风险评估标准：制定明确的风险评估标准，包括风险的等级划分和评估指标。
风险等级可以分为低、中、高，评估指标可以包括概率、影响、控制措施等。
5.风险管理措施：在评估风险后，制定相应的风险管理措施，包括风险的预防、减轻、传递和接受等。
将这些措施纳入管理制度中，并明确责任人和执行时间。
6.风险监测与预警：建立风险监测与预警机制，定期对可能引发风险的因素进行监测和预警，并及时采取相应的措施以避免或减轻风险的发生和影响。
7.员工培训与宣传：组织开展风险评价管理的培训和宣传工作，提高员工对风险评价与管理的认识和理解，增强其风险意识和风险管理能力。
8.持续改进：建立风险评价管理制度的持续改进机制，通过定期的评估和审查，及时发现和解决存在的问题和不足之处，并进行有效的改进和完善。
综上所述，风险评价管理制度是一个复杂而重要的工作，它意在降低风险和提高工作生产的安全性和可靠性。
在制定和实施这一制度时，需要考虑到企业的实际情况和需求，并不断加以改进和完善，以更好地保护企业的利益和利益相关者的权益。
安全风险评估与管理制度
安全风险评估与管理制度
是指企业或组织针对可能出现的安全风险进行全面评估和管理的一套制度和流程。
这个制度的目的是为了确保企业或组织的人员和财产安全，减少潜在风险的发生和影响。
该制度通常包括以下几个方面：
1. 风险评估：根据企业或组织的性质、规模和业务特点，对可能出现的安全风险进行全面评估，并定量或定性地进行风险等级划分。
评估内容可包括人员安全、信息安全、物理环境安全等方面。
2. 风险管理策略制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略和措施，包括风险防范、风险控制、风险避免等。
风险管理策略应根据风险等级的高低制定相应的应对措施。
3. 风险应急预案：制定并实施针对不同类别安全风险的应急预案，包括事件发生后的紧急处理措施、责任分工和信息报告机制等。
4. 风险监控与反馈：建立风险监控和管理的机制，包括定期对风险的监测和预警、定期汇报风险管理情况，并根据实际情况不断优化和改进风险管理制度。
5. 培训和意识提升：组织相关人员参加安全风险管理知识培训，提升他们的安全风险意识和应对能力，确保他们能够正确应对可能出现的安全风险。
通过建立安全风险评估与管理制度，企业或组织能够及时了解和应对潜在的安全威胁，减少安全事件的发生和对业务的影响，保障企业或组织的稳定和可持续发展。
风险评估管理制度
风险评估管理制度风险评估管理制度是为了确保组织在面临各种风险时能够有效应对和管理而建立的一套规章制度和流程。
该制度的目标是通过对组织内部和外部潜在风险的评估，确定风险的重要性和可能性，并制定相应的应对措施，以最小化对组织造成的损害。
制度的第一部分是确定风险评估的责任和程序。
风险评估的责任通常由专门的风险管理团队承担，他们负责对组织的各个方面进行评估，包括财务、人力资源、法律合规等。
程序包括对风险评估工具和方法的选择、数据收集和分析的流程等。
第二部分是风险评估的流程和方法。
流程通常包括以下几个步骤：确定评估范围和目标、收集和整理相关数据、分析和评估风险的重要性和可能性、制定对策和措施、跟踪和监控风险的变化和效果等。
评估方法可以采用定量和定性相结合的方式，综合考虑各种因素和概率。
第三部分是应对风险的措施和计划。
根据风险评估的结果，制定相应的对策和措施是管理风险的关键。
这些措施可以包括制定预防和控制措施、建立应急和恢复体系、购买适当的保险等。
同时，还需要制定风险应对计划，明确责任和时间表，确保措施的实施和效果的监控。
最后，制度还包括对风险评估和管理工作的监督和评估。
这可以通过定期的审核和检查来实现，以确保制度的有效实施和持续改进。
同时，还需要建立反馈机制，允许员工和相关利益方提出意见和建议，以进一步完善制度和措施。
综上所述，风险评估管理制度是组织应对风险的重要工具，它可以帮助组织识别和评估风险，并采取适当的措施进行管理和控制。
通过建立和执行这样的制度，组织可以更加有效地应对各种潜在风险，从而保护组织的利益和稳定性。
风险评估管理制度在现代企业和组织的经营管理中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不确定性增加，风险管理成为了组织实现可持续发展的关键因素之一。
因此，建立完善的风险评估管理制度对于组织的成功和生存至关重要。
首先，风险评估管理制度的建立是为了帮助组织识别和理解可能面临的风险。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
风险评估管理制度
风险评估管理制度
是指一个组织或企业建立起的一套规章制度，用于识别、评估并管理潜在风险的过程。
风险评估管理制度通常包括以下内容：
1. 风险评估流程：规定了风险评估的整个过程，从确定评估目标、收集数据、分析风险到制定应对措施等。
2. 风险评估标准：确定了评估风险的标准和指标，例如风险级别、概率和影响程度等，用于对风险进行量化和分类。
3. 风险评估方法：包括定性和定量风险评估方法，如风险矩阵、事件树分析、故障模式与效应分析等，用于确定风险的程度和优先级。
4. 风险管理计划：根据评估结果，制定相应的风险管理计划，包括风险避免、减轻、转移和接受等策略，并明确责任和措施实施的时间表。
5. 风险信息共享：确保风险评估结果和管理计划能够及时有效地被相关人员共享和应用，促进风险管理决策的科学性和一致性。
6. 风险监控与评估更新：建立风险监控机制，持续跟踪风险的发展情况，并及时更新风险评估结果和管理计划，以保持风险管理的有效性和适应性。
7. 风险培训和沟通：组织开展风险培训，提高员工对风险评估和管理的认知和能力；并建立风险沟通机制，实现与利益相关方的有效沟通和合作。
通过建立风险评估管理制度，组织或企业可以更好地识别和管理风险，降低可能的损失，提高业务运作的安全性和可持续发展能力。
风险评估预警管理制度
风险评估预警管理制度一、引言在当今复杂多变的经济环境中，各种风险随时可能对企业造成不良影响，因此建立完善的风险评估预警管理制度至关重要。
风险评估预警管理制度是企业管理体系中的重要组成部分，其作用是通过科学的风险评估和预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应措施加以管理和控制，以保障企业的持续发展和稳定经营。
二、风险评估预警管理制度的定义风险评估预警管理制度是指企业根据自身运营情况和外部环境变化，建立起科学的风险评估和预警机制，以发现和识别潜在风险，并及时采取相应措施加以管理和控制的一套管理制度。
三、风险评估预警管理制度的要素与流程1. 风险评估要素（1）风险识别：通过对企业内部运营情况和外部环境变化进行全面分析，识别出可能对企业造成危害的各类风险。
包括市场风险、信用风险、操作风险、技术风险等。
（2）风险评估：对识别出的风险进行定量化和定性化评估，确定风险的影响程度和概率，以便后续的风险管理和控制。
（3）风险排名：根据评估结果，对各类风险进行排名，确定哪些风险是首要需要关注和管理的。
2. 预警机制要素（1）预警指标设定：根据风险评估结果，确定预警指标及其阈值，及时发现风险的苗头。
（2）预警时间节点：确定预警的时间节点和频率，保证风险能够及时被识别和警示。
（3）预警内容：明确预警信息的内容和传达方式，确保预警效果的最大化。
3. 风险管理流程（1）风险管理计划制定：根据风险评估和预警结果，制定出一套科学合理的风险管理计划，明确风险的防范和控制措施。
（2）风险管理执行：按照风险管理计划的要求，对各类风险进行监控和管理，确保企业风险得到有效控制。
（3）风险管理评估：定期对风险管理的效果进行评估和总结，及时调整和改进管理措施。
四、风险评估预警管理制度的重要性（1）风险管理制度能够帮助企业实现早期预警和风险识别，提高企业应对不良事件的能力。
（2）风险管理制度有助于降低企业经营风险，防止不可控因素对企业造成巨大损失。
风险评估管理制度
风险评估管理制度第一章总则第一条为及时识别、监控企业潜在风险及其发生概率, 确定企业风险承受能力及程度, 认定该等风险所也许带来旳损失, 制定本制度。
第二条本制度中所指风险是与企业投资发展战略有关旳各类风险, 包括战略环境风险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战略决策信息风险。
第三条本措施合用于企业以及企业下属各部门, 规定每一位员工均应当具有风险意识。
详细负责组织实行单位为总经理办公室。
第二章风险评估管理组织体系构造第四条总经理办公室设置风险评估及管理小组, 为企业风险管理领导机构, 负责评估企业各类风险, 协助总经理决策, 消除危机, 转嫁风险, 以使企业获取生存发展旳机会。
第五条企业各职能部门应当在本措施旳框架下, 制定各自旳风险评估管理措施, 设置专人与总经理办公室风险评估及管理小组沟通信息, 汇报各自在运作过程中所出现旳风险及其也许旳处理方案。
第六条内部审计小组协助总经理办公室审核企业风险,为风险审计监控部门, 在其进行内审工作过程中所发现旳各类风险应及时通报总经理办公室从战略上研讨、评估等, 总经理办公室与内部审计小组亲密合作, 审核、监控并管理风险。
第七条总经理办公室负责评估管理企业战略环境风险、决策风险及各类业务单元旳财务、运作风险, 并对该等风险提出详细旳管理方案。
第八条财务部负责评估企业金融财务风险状况及企业经营管理风险状况, 并向总经理办公室通报提交有关风险评估文档。
第九条各部门及详细项目运作小组负责评估本部门(或项目)旳财务风险、运作风险及其他综合风险, 向总经理办公室提交有关风险评估文档。
第十条总经理办公室汇总各部门及详细项目小组旳风险评估文档, 展开对应旳评估研究, 向总经理提交战略风险评估汇报及对应旳防备措施。
第三章风险评估文档第十一条各部门拟提交旳风险评估文档规定至少具有本章各条所规定旳要素并力争详尽充足。
第十二条各部门应就所开展旳业务、职能过程分阶段实行风险评估, 每一阶段旳各个要点都应当有风险评估文档记载。
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风险评估管理制度
发布日期：2013年4月实施日期：批准之日起
风险评估管理制度
1目的
为了识别、评价影响公司职业安全健康的危险源，确定、更新《重大危险源清单》，为公司职业安全健康目标的制定和危险源的控制提供依据。
2适用范围
本制度适用于在各项管理、生产和服务过程中风险评估与控制。
3编制依据和术语
3.1编制依据
（1）《职业健康安全管理体系规范》
（2）《生产过程危险和有害因素分类及代码》
（3）《企业职工伤亡事故分类标准》
（4）《事故伤害损失工作日标准》
（5）《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》
（6）其他依据
3.2术语
（1）事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。
（2）事件：造成或可能导致事故的情况。
（3）危险源（危害）：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
（4）相关方：关注组织的职业安全健康状况或受其影响的个人或团体。
（5）风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。
（6）风险评估：评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。
（7）安全：免除了不可接受的风险的状态。
（8）可容许的风险：组织根据法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。
4.机构与职责
4.1组织机构
（1）设立风险评估小组
组长：经理
副组长：分管安全生产副经理
成员：安全管理部门、设备管理部门、生产管理部门、技术管理部门、工会有关人员。
4.2职责
1）各部门负责人组织本部门进行危险源的识别、评价、确定和更新，并将结果填入《危险源辨识及评价表》，书面报送安全管理部门。
2）安全管理部门负责对全公司的危险源做进一步辩识、汇总、登记及评价。
3）安全管理部门负责组织各部门负责人、安全生产管理人员以及熟悉工艺、设备、电器仪表等相关专业技术人员进行风险评价。
4）安全管理部门负责确认重大危险源清单。
5详细规定
5.1评价时机
（1）常规活动每年一次（一般不超过12个月）。
（2）非常规活动开始之前及遇有下列情况应在开始之前：
1）新建、改建、扩建项目；
2）技术改进项目；
3）生产设施的变更项目。
5.2评价依据
（1）有关安全生产法律、法规
（2）设计规范、技术标准
（3）企业的安全管理标准、技术标准
（4）企业的安全生产方针和目标
5.3风险评估方法
（1）安全评价表法，该评价方法，适用于所有部门及分厂员工。
（2）风险的定量评价采用《重大危险源辨识》（GB18218-2009）中4.3条款和LEC评价法进行，LEC评价法适用于安全管理部门及危险辨识人员。
风险级别D=L×E×C
L——发生事故的可能性大小（见表1）。
E——人体暴露在这种危险因素中的频繁程度（见表2）。
C——如果一旦发生事故会造成的损失后果（见表3）。
D——评价危险性大小（见表4）。
D值越大，说明危险性越大，需要增加安全措施。
当风险评估的最终危害性分值D≥160时，评价为重大风险，必须加以整改。
表1 发生事故的可能性（L）
表2 人体暴露在危险环境中的频繁程度（E）
表3 一旦发生事故会造成的损失后果（C）
表4 风险评估的最终危害性分值（D）
（3）安全管理部门根据以上表格中的数值对已辨识出的危险源进行打分，记录到《危险源辨识及评价表》中。
（4）安全管理部门将评价出的高危险性的危险源（即显著危险、高度危险、极其危险）作为重大风险，汇总到《重大风险清单》中，报管理者代表审批。
安全管理部门把审批后的《危险源辨识及评价表》、《重大风险清单》作为受控文件发放到各部门。
5.4重大危险源风险评估
（1）频次、时机
1）安全管理部门对公司级重大危险源，每季度评价一次，分别在每季度上旬找出其危险因素，确定其危险等级，注意其变化趋向，写出安全评价报告，报到市安监局，制定安全措施，使其风险降低。
2）受到外界因素影响后或重大变更时，发生各类事故时或按照实际要求接受同行业事故教训时，由安全管理部门组织一次风险评价。
（2）重大危险源风险评价
1）、依据已确定的风险评价方法、评价准则，定期进行风险评价。
风险评价应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析，评价内容应全面。
2）根据风险评价，正确划分风险等级，记录重大风险，形成《重大风险清单》。
（3）控制措施
1）根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，逐项采取控制措施，并形成控制措施清单。
2）控制措施应包括技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施。
3）安全管理部门建立重大危险源管理制度，按照《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》（安监管协调字[2004]56号）确定重大危险源。
4）安全管理部门应对重大危险源登记建档，并进行定期检测、评估、监控。
5）安全管理部门应制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施；
6）安全管理部门应将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报地方安全生产监督管理部门和有关部门备案。
（4）风险控制
1）根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施。
2）对确定为重大隐患的项目，应建立档案。
3）评价结果应对从业人员进行宣传、培训。
5.5风险信息更新
（1）对常规活动每年应定期进行风险评价和评审，非常规活动应在实施前进行风险评价，要求识别出与生产经营活动有关的风险和隐患。
（2）每年定期评审或检查风险控制结果。
（3）当发生事故或变更时，应及时进行风险评价。
6附则
本制度自发布之日起执行，最终解释权归安全管理部门。
7附录
略。