外立面改造工程-施工组织设计
村庄改造外立面施工组织设计{方案)
村庄改造外立面施工组织设计{方案)村庄改造外立面施工组织设计方案一、项目背景我们村庄计划进行改造工程，其中包括对村庄外立面进行施工设计。
本文档旨在提供一份施工组织设计方案，以确保项目能顺利进行。
二、施工组织设计方案1. 施工过程安排1.1. 提前准备工作在施工开始前，需要进行以下准备工作：- 确定施工时间表和工期；- 聘请合格的施工队伍；- 采购所需的建筑材料和设备。
1.2. 施工步骤根据外立面改造的具体情况，将施工过程分为以下步骤：- 清理外立面表面的污垢和老旧材料；- 进行外墙的修补和翻新；- 进行外墙的粉刷和涂漆。
1.3. 施工安全- 所有施工人员必须遵守安全操作规定，佩戴必要的个人防护装备；- 在施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工区域的安全；- 定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
2. 施工人员安排为了保证施工质量和进度，需要合理安排施工人员：- 指派一名项目经理，负责协调和监督施工过程；- 安排足够数量的工人，根据工期和施工步骤确定需求；- 聘请具有相关经验的技术人员，负责施工技术指导和质量控制。
3. 施工设备和材料根据施工过程和需要，确保准备以下设备和材料：- 梯子、脚手架等用于施工的辅助工具；- 外墙修补和翻新所需的材料，如水泥、砖块等；- 外墙粉刷和涂漆所需的工具和油漆材料。
4. 施工质量控制为确保施工质量符合要求，需要采取以下措施：- 对施工人员进行培训，让他们了解施工规范和要求；- 定期进行质量检查，发现和纠正施工中的问题；- 保留施工记录和质量检测报告，以备日后参考。
三、总结以上是村庄改造外立面施工组织设计方案的内容。
通过合理的施工过程安排、人员安排以及质量控制措施，我们相信这个方案可以帮助我们顺利完成外立面改造工程。
注意：本方案仅供参考，请在实际施工过程中进行合理调整和安排。
外立面整治工程施工组织设计
外立面整治工程施工组织设计一、项目概况二、施工组织机构1.项目经理：负责总体工程管理和协调各方资源，组织施工进度计划，把控施工质量和安全。
4.施工队长：负责现场施工组织和安全管理，指挥施工人员进行作业。
5.安全员：负责施工现场安全管理和事故预防，制定施工安全计划。
6.财务人员：负责项目经费管理和施工材料结算工作。
三、施工准备1.施工图纸：根据设计要求，编制详细的施工图纸，包括各项装饰和施工细节。
2.材料准备：根据施工图纸，进行材料选购和储存，确保施工期间的材料供应。
3.施工设备准备：根据项目需求，准备各种施工设备和机械。
4.人员培训：对施工人员进行技术培训和安全知识普及，确保施工人员具备必要的技能和安全意识。
5.施工区域划分：将施工区域划分为安全区域、施工区域和临时作业区，设置相应的安全警示标志和隔离设施。
四、施工流程1.外墙涂料：对外墙进行清洗、修补和涂刷，根据涂刷方案和色彩搭配，按照先上层后下层、先立面后侧面的顺序进行施工。
2.玻璃幕墙：对玻璃幕墙进行清洗和检修，对损坏的玻璃进行更换，确保幕墙的美观和安全性。
3.门窗更换：对旧门窗进行拆卸，根据设计要求选购新的门窗，并进行安装和调试。
4.标志招牌制作：根据设计要求，制作标志和招牌，包括字体、颜色、材料等，然后进行安装和照明调试。
五、施工安全措施1.安全宣传：在施工现场设置安全警示标志，进行安全宣传和教育，提醒施工人员注意安全。
2.安全防护设施：设置安全网、安全带等防护设施，确保施工人员的安全。
3.施工现场管理：对施工现场进行定期巡视，保持施工现场的整洁和安全。
4.特殊工种培训：对高空作业、电焊等特殊工种的施工人员进行专项培训，确保他们具备必要的技术和安全知识。
六、质量控制措施1.施工标准：按照相关的国家和行业标准进行施工，确保施工质量符合规定要求。
2.施工质量检查：定期进行施工质量检查和验收，及时发现和纠正施工中存在的问题。
3.材料质量管控：对施工材料进行严格的质量检查和验收，确保所使用的材料符合质量标准。
外立面改造施工组织设计
外立面改造施工组织设计一、项目背景和目标外立面改造是对建筑物外表面进行装饰、翻新和改善的工程，在提升建筑外观形象、功能实用性、建筑节能等方面具有重要意义。
本次施工组织设计的项目是一幢办公楼的外立面改造，旨在提升办公楼的形象和实用性，并达到节能的目标。
二、施工组织架构1.项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。
4.施工队长：负责组织施工队伍的日常施工，包括材料采购、施工进度和质量把控等。
三、施工流程1.前期准备阶段：-进行项目的可行性分析和需求分析，制定初步施工方案。
-编制工程预算和项目计划，确定施工周期和工作量。
-确定施工队伍和材料供应商，并与相关方进行沟通和协调。
2.设计及方案编制阶段：-进行外立面的设计，并根据设计制定施工方案和施工图纸。
-编制工序计划和施工组织设计，并进行内部评审和审批。
3.材料采购及现场准备阶段：-根据施工方案和施工图纸，组织材料的采购和送达现场。
-搭建施工现场的临时设施，包括施工平台、安全防护设施等。
4.施工执行阶段：-进行外立面的拆除和清理工作，确保施工区域的安全和整洁。
-进行外立面的装饰和改善工作，包括涂漆、贴瓷砖等。
-进行外立面的功能改造工作，如增设通风口、安装窗户等。
5.质量检查及竣工验收阶段：-定期进行质量检查和评定，确保施工质量符合规范要求。
-进行竣工验收，确保建筑的外立面改造工程符合设计要求和相关标准。
四、安全管理措施1.建立安全管理制度和操作规程，确保施工人员的安全意识和安全行为。
2.配备必要的安全设备和防护措施，如安全帽、安全绳、安全网等。
3.每天进行安全交底和安全教育，确保施工人员了解安全知识和操作规程。
4.定期组织安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
5.做好施工现场的消防管理，配备消防设备和消防人员，并进行消防演练。
五、质量管理措施1.制定质量管理方案和施工规范，确保施工质量符合相关标准和设计要求。
2.开展质量培训和质量检查，提高施工人员的质量意识和技术水平。
外立面整改施工组织设计
外立面整改施工组织设计一、项目背景随着城市建设的不断发展，许多建筑物的外立面问题凸显出来，包括老旧建筑物的翻新和改建、外墙保温材料的更换等。
外立面整改施工是一个综合性的项目，需要在施工前进行全面的组织设计，以确保施工的顺利进行和质量的保证。
二、施工组织设计目标和原则1.目标：确保施工过程安全、高效，并保证工程质量达到设计要求。
2.原则：-合理安排施工人员和设备，确保施工过程的协调进行。
-严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全性。
-严格控制施工工期和质量，确保施工进度和工程质量。
-加强施工现场管理，确保施工过程的整洁，减少环境污染。
-加强与相关部门和居民的沟通，增加施工信息的透明度，减少不良影响。
三、施工组织设计内容1.施工队伍组织设计-根据施工项目的规模和技术要求，合理安排施工队伍的规模和人员结构。
-设立项目经理和现场负责人，并明确各自的职责和权责。
-设立施工班组，明确各班组的工作范围和职责，并确保人员的专业配备。
-加强施工人员的培训和技能提升，提高工作效率和质量。
2.施工设备组织设计-根据施工的特点和工艺要求，合理选用施工设备，并确保设备的数量和型号满足施工需求。
-设立设备使用和维护制度，加强设备的管理和保养，确保设备的安全运行。
-设立设备调度和使用计划，确保设备的合理调度和使用。
-制定安全操作规程，包括施工人员的培训、施工现场安全设施的设置等。
-设立安全督导和考核机制，加强对施工过程的安全监管和管理。
-增加安全教育和宣传活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4.工程质量控制组织设计-设立质量管理机构，明确质量管理人员的职责和权责。
-制定质量控制标准和方法，加强对施工过程的质量监控和控制。
-加强施工材料的质量检验和管理，确保施工材料的质量符合要求。
-加强三检测和验收工作，确保外立面整改工程的质量符合设计要求。
5.施工现场管理组织设计-设立现场管理机构，明确现场管理人员的职责和权责。
-制定现场管理制度，包括现场秩序、施工废弃物的处理等。
外立面改造施工组织设计
Xxxxxxxx立面改造工程（二期）施工组织设计目录第一章工程概况4第一节综合编制说明4第二节本工程概况14第二章工期及质量目标16第一节工期目标16第二节质量目标16第三节成本目标17第四节安全目标17第五节文明目标18第六节环保目标18第七节资料管理目标18第三章施工准备情况19第一节组织准备19第二节技术准备21第三节资金准备23第四节物资准备23第五节劳动力准备25第六节其他准备27第七节主要准备工作完成时间及负责人27第四章施工组织管理网络29第一节施工组织管理机构图29第二节现场项目部岗位职责29第三节施工管理体系36第五章施工总体部署41第一节总体设想41第二节本工程主要装饰内容42第三节施工部署43第四节现场部署44第五节业主和工程监理程序47第六节材料组织48第七节劳动力素质及施工安排48第六章主要分部、分项施工方法50第一节施工测量放线50第二节脚手架搭设方案50第三节组件加工制作方法55第四节铝塑板幕墙施工工艺65第五节墙面砖施工工艺69第六节外墙涂料施工工艺73第七章针对本工程特点采取的特殊措施79第一节深化设计措施79第二节本工程施工重点、难点及技术方案80第三节协调配合施工84第四节成品保护措施87第八章季节性施工措施90第九章质量保证措施96第一节工程质量方针、目标及要求96第二节质量体系98第三节质量控制制度101第四节质量管理措施105第五节质量检查制度114第六节技术保证措施118第七节工厂加工制作质量保证措施131第八节现场安装质量保证措施136第九节创优措施141第十章工期保证措施144第一节工期保证措施原则145第二节工程进度保证手段循环图145第三节进度控制流程及重点146第四节保证工期的组织措施148第五节保证工期的管理措施150第六节保证工期的材料供应措施153第七节工期调整及追赶措施154第十一章安全生产和文明施工措施155第一节安全生产组织措施155第二节安全生产管理措施160第三节现场施工安全管理167第四节文明施工保证措施176第十二章降低成本、提高经济效益措施189第一节编制项目成本计划189第二节项目成本管理程序190第三节成本分析192第四节成本控制运行192第五节工程成本节约措施196第六节项目成本控制的重点198第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表202第一节施工机械配置原则和保证措施202第二节主要施工机械配置203第三节主要周转材料配置206第四节劳动力安排207第十四章施工进度计划211第一节施工进度计划编制程序211第二节施工进度计划、施工顺序编制依据212第三节施工进度计划的编制步骤212第四节施工进度计划表（附后）216第十五章施工总平面布置图216第一节施工平面图的设计布置原则216第二节施工现场的具体布局内容216第三节施工现场总平面布置图217第十六章回访保修措施217第一章工程概况第一节综合编制说明综合说明装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏直接关系到整个装饰工程的使用寿命。
城市建设改造外立面施工组织设计{方案)
城市建设改造外立面施工组织设计{方案)城市建设改造外立面施工组织设计方案1. 引言城市建设改造是提升城市形象和功能的重要举措。
外立面施工组织设计是城市建设改造的关键环节之一。
本文档旨在提出一个有效的外立面施工组织设计方案，以确保城市建设改造工程的顺利进行和高质量完成。
2. 施工组织设计方案2.1 施工流程根据城市建设改造的具体要求，外立面施工可以分为以下几个基本流程：- 前期准备：确定施工范围、编制施工计划、获取必要的许可证和文件等。
- 搭建脚手架：根据设计要求搭建脚手架，确保施工安全。
- 表面处理：对外立面进行清洁、刮腻子、涂装等表面处理工作。
- 安装装饰材料：根据设计要求，进行装饰材料的安装工作。
- 完工和清理：对施工现场进行整理和清理，检验施工质量。
2.2 施工人员和设备为了保证施工质量和效率，需要合理配置施工人员和设备资源。
需要考虑以下因素：- 施工人员：根据施工规模确定需要的各类施工人员，如搭架工、涂装工、装饰工等。
- 施工设备：根据施工流程和要求确定需要的施工设备，如脚手架、搅拌器、喷涂设备等。
2.3 安全措施在外立面施工过程中，安全是至关重要的。
为了确保施工人员和周围环境的安全，需要采取以下安全措施：- 提供必要的安全防护设备和工具，如安全帽、防护眼镜、护手套等。
- 定期检查施工现场，确保施工设备和脚手架的稳定性和安全性。
- 进行施工人员的安全培训，教育施工人员正确使用安全设备和遵守安全规范。
3. 结论本文档提出的城市建设改造外立面施工组织设计方案包括施工流程、人员和设备配置以及安全措施等方面的内容。
通过合理的组织和安排，我们可以确保城市建设改造工程的顺利进行和高质量完成。
外立面整治工程施工组织设计
2
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB 50210—2001
3
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB 50300—2001
4
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB 50303—2002
5
《住宅装饰装修工程施工规范》
GB 50327—2001
6
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
4
设计单位
XXXXX建筑设计院
5
投标范围
本工程图纸范围内所示工程内容，具体内容见工程量清单
6
工期目标
总工期：120个日历天。
7
质量目标
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
二、工程概况：
本工程为震后立面改造项目。位于成都市人民南路四段与玉林东街相交处。东区房产管理局住宅楼，地上5层，高度15.3米，原结构形式为砖混结构，耐火等级为二级，建筑设计使用年限为50年，原外立面装饰材料为蓝灰色涂料，顶部有白色欧式压顶线脚，底层临人民南路有单层违建商铺；省环保科研所住宅楼为底层商业住宅楼，地上7层，高度22.8米，原建筑结构形式为底层框架砖混结构，本次改造工程新增部分主题为砖混结构
第三节 编制要求
一、本公司在现场进行了实地踏勘实测实量后，对周边环境、场地情况、施工区域范围内的临时水电源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。
二、本公司承建过许多类似的工程项目，在诸如大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品的控制等方面，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式。特别是对各专业分包人的管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。
外立面改造施工组织设计讲解
外立面改造施工组织设计讲解外立面改造施工组织设计是指在进行建筑外部立面改造工程时，对施工过程进行合理组织和安排，包括施工序列、人员配置、机械设备的选择和使用等，以实现施工任务的高质量完成。
下面就外立面改造施工组织设计进行详细讲解。
一、施工流程和时间节点在进行外立面改造施工组织设计时，需要制定清晰的施工流程和时间节点。
首先要进行项目启动和准备工作，包括项目立项、设计文件准备、技术交底等；接着是施工准备，包括场地布置、物料采购、机械设备调试等；然后是施工工程，按照工序逐步进行，如拆除、清理、砌筑、喷涂等；最后进行竣工验收和交付工作。
二、施工队伍和人员配置在外立面改造施工组织设计中，需要进行合理的人员配置。
根据工程的规模和难度，确定所需的施工人员数量，包括工人、技术人员、安全员、质检员等。
要根据人员的专业技能和经验进行分工，确保施工工作的顺利进行。
同时，还要合理安排工人的轮岗和休息时间，保障人员的安全和工作质量。
三、机械设备的选择和使用在外立面改造施工组织设计中，选择适当的机械设备是非常重要的。
根据工程的要求和施工任务的特点，选择合适的设备，可以提高施工效率和质量。
比如，在拆除阶段可以使用电锤、破碎机等设备；在砌筑阶段可以使用扬子鳄钳、吸盘吊等设备；在喷涂阶段可以使用喷涂机、升降机等设备。
四、安全保障措施的制定在外立面改造施工组织设计中，安全保障是至关重要的。
需要制定合理的安全保障措施，确保工人和施工过程的安全。
比如，在高空工作时应设置安全网和防护栏杆，在施工现场应设置明显的安全警示标识，在危险区域应设置警戒线等。
同时，还应定期进行安全技术交底和安全教育培训，提高工人的安全意识和应急处理能力。
五、质量控制措施的制定在外立面改造施工组织设计中，质量控制是不可忽视的。
需要制定严格的质量控制措施，保证工程的质量。
比如，在砌筑阶段要掌握适当的砂浆配比和砌筑工艺，确保砌筑质量；在喷涂阶段要对喷涂材料进行检测，确保喷涂效果和耐久性。
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渝北区大盛镇环境综合整治工程施工组织设计案审核人：编制人：编制单位：博野建司渝北区大盛镇环境综合整治工程项目部编制时间：2015年11月 25 日目录第一章施工组织设计编制原则第二章工程简介第三章项目目标管理第四章施工承包管理第五章施工组织与部署第六章主要施工机械设备管理第七章进度计划及保证工期的措施第八章施工准备及总平面布置图规划第九章分部分项工程施工案第十章质量保证体系和质量保证措施第十一章安全保证措施第十二章文明施工管理措施第十三章安全事故救援应急预案第十四章工程回访及工程服务措施第一章施工组织设计编制原则1.1.1本施工组织设计是以贯彻执行有关基本建设的各项针、政策、工程建设标准强制性条文及ISO9001:2000《质量管理体系标准》，遵守和市地区的法律、法规为基础，以满足建筑工程施工质量验收统一标准为原则，运用科学的管理手段，文明施工，安全生产。
1.1.2实行安全生产与文明施工同步，工程建设与绿色环保兼顾，形成文明、绿色、合理的施工现场。
1.1.3根据本工程设计特点，结合施工现场实际情况，合理规划现场，本工程平面按变形缝分段，组织有节奏、有计划的施工，运用统计技术，充分作好人、财、物的平衡调配，最大限度地利用机械化施工，降低劳动强度，加快施工进度，运用计算机辅助施工项目，实现对质量、进度、成本的控制。
1.1.4施工前充分做好技术准备工作，积极采用“四新”技术，优化施工案，选择优质建筑材料，精心组织施工，充分展示设计风格。
第二章工程简介2.1工程围：具体以业主提供的设计施工图及图说的全部容、工程量清单为准。
2.2项目名称：大盛镇城镇环境综合整治项目2.3工程地址：渝北区大盛场镇；2.4计划工期：150日历天2.5质量要求：达到现行有关施工质量验收规要求，一次性验收合格并交付使用。
所有植物均应保证在竣工验收合格一年后存活率达到100%，苗木管护期为两年。
2.6工程规模：a、市政部份（包括人行道改造、停车场、桥梁步行道改造，雨污水系统管井等）：b、建筑风貌改造部份（包括建筑立面改造、农贸市场改造、垃圾回收站改造、公厕改造）；c、滨河环境整治。
2.7资金来源：区财政资金。
第三章项目目标管理3.1质量目标满足招标文件规定的质量目标，确保市优质工程。
3.2工期目标3.2.1总工期目标2015年11月20日开工，2016年2月20日竣工。
3.3 安全、文明施工目标安全文明施工达到JGJ59-99标准的要求，一般事故频率低于6‰，杜绝重大伤亡事故，详见安全保证措施。
确保市级安全、文明样板工地；争创市级安全、文明样板工地；3.4 成本降低目标优化资源配置，精心组织施工，积极采用“四新”技术，力争工程施工成本降低1～2% 。
3.5 服务目标信守合同，密切配合，创造优质、全位的服务。
第四章施工承包管理4.1工程规划管理4.1.1 本工程位于渝北区大盛场镇。
因此，公司将给予高度重视，充分发挥团体优势，选派公司参加过大型工程建设，经验丰富的技术骨干，以及有丰富施工经验，管理才能，组织协调能力强的项目经理组成项目班子，承担整个工程的施工任务。
4.1.2 项目班子组建后，在公司授权下，负责工程的全面工作。
全面布置生产任务，统一指挥，统一计划，统一调整，统一技术管理，联系业主，协调外关系，协调各工种的交叉作业。
4.1.3 全面贯彻ISO 9002标准，认真执行公司的质量体系文件，制订具有指导意义的项目质量保证计划，明确人员的职责，通过创“过程精品”来实现创杯的目标。
4.1.4 将质量目标层层分解，划分出各分部、分项目标，并根据各阶段目标进行资源配置和责任落实，同时确定工程要推广的“四新”技术，以科技为先导来提高效益，缩短工期，保证质量。
4.1.5 公司将加强对项目经理部的服务，工程部就工程质量，验收，创杯等工作进行具体的研究和部署，对项目经理部的创杯过程进行各面指导。
4.2项目管理模式根据本工程特点，按照项目法施工原则，本着精干、高效的组建针，在全公司围精选一批技术精湛、管理业务能力强和质量意识强的施工管理人员，组建“大盛镇城镇环境综合整治项目项目部”，负责该工程的施工现场管理的一切事宜。
为减少中间环节，使各项施工管理始终处于受控状态，本工程实行二级管理，建立以公司为首，各有关职能部门分别把关的管理网络对项目部实施管理；项目部建立以项目经理为工程总负责人，项目副经理、项目技术总负责人分工负责，各专业组分别把关的管理网络。
项目部按照公司授权管理，以及企业建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和区域管理相结合，并辅助以计算机管理的科学化管理体制。
4.3项目组织机构4.4.3 项目技术负责人职责：贯彻执行质量针，“四新技术”的引用推广，组织编制施工组织设计，专项施工案，技术措施，质量预控措施，参加质量事故的调查与处理，组织制订纠正和预防措施，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
4.4.4 商务组主要职责：负责项目合同、预算、劳资、生产计划的管理，负责施工所需物资的采购、搬运、贮存、保管和发放，对进场物资做好标识，对工程用款有计划，有测算，并进行成本控制，负责组织编制和办理工程款项结算，经济索赔等工作。
4.4.5施工技术组主要职责：负责编写施工组织设计，施工技术案及技术措施，编制进度计划，并组织实施，负责施工技术交底和安全技术交底，制订纠正和预防措施，利用统计技术对工程质量中出现的问题进行分析。
4.4.6质量检查组主要职责：编制质量检验计划，制定质量检查制度，对施工过程进行有效控制，收集，编目，整理工程技术资料，各种材料的检验和试验，对检验试验仪器进行有效控制。
4.4.7现场管理组主要职责负责施工现场安全检查，对各施工班组进行安全教育，开展各项安全活动。
负责协调各区域劳务队在施工生产中的交叉作业及相互配合工作，负责现场安全文明施工检查控制，负责现场各种施工机械的调配，管理，搞好社会治安综合治理和计划生育工作。
4.5工程承包围项目部将承担本工程的设计施工图所确定的土建、装饰的施工，并负责安装分部、绿化工程的工作。
4.6 合同管理项目法管理基点之一就是用合同的形式协调项目部与各的关系。
4.6.1项目部与公司项目部与公司签订目标管理承包合同，明确该项目的各项管理指标，经济及质量安全指标，项目经理应在公司有关规定的条件下，全权行使对项目的管理权，以保证合同的实现。
4.6.2 项目部与各施工劳务队在评审合格的基础上，签订施工劳务合同，同时与施工中的安全、质量、材料消耗、工具使用、文明施工等各项指标挂钩，有奖有罚。
4.6.3项目部与公司有关部门项目部分别与公司有关部门就转材料供应、机械设备租赁、交通车辆的提供等签订委托、供应使用合同，项目部负责现场验收及管理工作，合同中应明确违约的责任。
4.6.4项目部与各分包对分包加强工程施工合同，现浇混凝土订货合同、材料采购合同、模板定做合同、专业工程分包合同等各类经济合同的管理，合同在签订前，应组织相关人员评审，明确经济技术指标，及质量要求，确保产品质量。
4.7工程管理4.7.1 加强对专业分承包的管理：建立对分承包的评审制度，定期考核制度和奖励制度，对分承包施工过程质量进行监督和管理。
4.7.2 加强对甲指定的分承包的管理，将其纳入项目部管理体系，由项目部统一指挥，统一管理，统一协调，工程资料统一装订，保证工程的整体质量。
4.7.3 强化计划管理，项目部必须格按制订的各项计划组织施工，定期检查各项计划的实施情况，保证该工程优质、高速、低耗完成。
4.7.4 加强技术管理：4.7.4.1 本工程造型独特，建筑规模较大，外立面改造工程分布散，施工组织将分段进行，因此必须认真组织图纸自审、会审，使全体技术人员了解设计意图，及时传递设计变更通知单等信息。
对技术规文件以及施工图纸，会审纪要等进行受控管理。
4.7.4.2 对关键、特殊过程工作人员，新工艺操作人员进行岗前培训，做到持证上岗。
4.7.4.3 认真编制施工组织设计，在此基础上制定施工案，用于指导施工，并做好案实施记录。
4.7.5 加强现场安全生产，文明施工的管理。
4.8 施工协调管理4.8.1 与建设单位的协调管理项目部将格遵守总承包合同、协议以及对招标文件的承诺，全面履行总承包商的职责，对建设单位负责，在工程的整个施工期间，我们确立“急工程所急，想工程所想”的指导思想，全面服务于建设单位，配合建设单位做好各项工作，以确保本工程达到预定的目标。
4.8.2 与设计单位间的工作协调在工程的施工期间，我们将与工程的设计建立“团结协作、紧密配合”的合作关系，充分了解设计意图和工程要求，根据设计意图提出我们的施工案，并配合设计单位做好本工程的二次深化设计，共同致力于为业主建造一个结构安全可靠，使用功能完备，装饰美观大的精品工程。
4.8.3 与监理单位间的工作协调在工程施工全过程中，我们将与工程的监理建立“肃认真、积极配合”的工作关系，在工程自检和专职检的基础上，接受监理的验收和检查；并主动向监理提交各项技术资料和质量保证资料，格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作；对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。
4.8.4 与专业分包单位间的协调格按照总平面布置图“按图就位”，按施工总进度计划进退场；有序组织施工，实现共同目标。
4.8.5 与区域施工队的协调项目部将实行施工例会制度，每天下午召集各区域施工队有关人员开会，解决当天出现的问题，安排布署第二天的工作。
使各施工队保持连续生产。
第五章施工组织与部署5.1施工部署原则考虑到施工现场较分散、工程工期紧及道路等各面的影响因素，充分酝酿工期、人力、资源、时间、空间的总体布局。
5.1.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑根据总施工进度的安排，本工程将经历冬期，因此，对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、案、培训等诸面提前做好相应的准备，以确保入冬前的工程质量及施工进度。
冬期施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做好热源、保温防冻工作。
5.1.2空间上的部署原则——因工程的特殊性，暂不考虑立体交叉施工。
5.1.3总体施工顺序上的部署原则1、按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建专业，后安装专业的总施工顺序原则进行部署。
2、安装等专业：在各部位主体及二次结构施工期间，按设计要求，做好相应的预留、预埋工作。
粗装及精装过程中，应与土建及专业间应交叉配合，进行各自项目的施工。
3、前期加土建的施工力量，尽量缩短施工时间，提供施工场地，并能降低边坡失稳危险性。
5.2主要材料及机具安排5.2.1土开挖采用人工挖土，清理基槽，自卸汽车运输。