中铁二局集团有限公司领导班子

中铁二局集团员工手册

《中铁二局集团员工手册》 第一部分 中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指

中铁二局施工技术方案分级管理办法完整篇.doc

中铁二局施工技术方案分级管理办法1 司工…2005?100号 中铁二局集团有限公司 关于印发《施工技术方案分级管理办法》的通知 集团公司、股份公司各单位： 现将公司《施工技术方案分级管理办法》予以印发，请各单位认真遵照执行。 二〇〇五年六月二十八日 中铁二局施工技术方案分级管理办法 第一条为规范编制和审批施工技术方案，确保工程项目实施按既定技术方案有序进行，根据公司技术管理工作的实际制定本办法。 第二条施工技术方案是指导和组织施工的重要依据。各单位承担的工程建设项目，都应按本办法编制施工技术方案，并报经上级或主管部门批准后实施。 第一章技术方案管理体系 第三条公司直管项目按公司→公司指挥部（经理部）→子公司→子公司项目部四级管理体制；公司托管项目和子公司自管项目按公司→子公司→子公司项目部三级管理、分公司监管的体制。

第四条公司各级施工技术方案管理部门为： 公司施工技术方案管理部门为工程管理部； 公司指挥部（经理部）施工技术方案管理部门为下设的工程部（工程科）； 分公司施工技术方案监管部门为下设的工程部（工程科）； 子公司施工技术方案管理部门为下设的工程部（工程科）； 子公司项目部施工技术方案管理部门为下设的工程部(技术室)。 第五条公司、公司指挥部（经理部）、子公司、分公司总工程师，子公司项目部总工程师作为相应单位的施工技术方案总负责人，对施工技术方案负责。 第六条施工技术方案管理业务，由各级施工技术部门归口管理、分级对施工技术方案负责人负责，上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施检查、监督，下级施工技术部门在业务上接受上级施工技术部门指导。 第七条公司技术管理体系主要人员基本要求。 为确保各级技术方案的顺利执行，对各级技术方案的执行者的主要技术人员经历、职称应具备如下条件： 1．特级项目技术管理体系主要人员基本要求 ①由公司副总工程师或教授级高工或从事本专业任高级工

全国重点工程建设优秀项目经理名单

全国重点工程建设优秀项目经理名单中油吉林化建工程股份有限公司贾宝 中铁一局集团新运工程公司李有业 中铁五局建筑工程有限责任公司黄武军 中铁五局(集团)有限公司欧阳华勇 中铁隧道集团一处有限公司王华平 中铁四局集团有限公司给排水工程分公司裴苏民中铁四局集团电气化工程有限公司胡汉阳 中铁四局集团第一工程有限公司吴家兴 中铁四局集团第二工程有限公司孙世玉张庭华中铁十五局集团第二工程有限公司马明玉 中铁十四局集团有限公司马军薛峰 中铁十三局集团有限公司韦良勤 中铁十七局集团第一工程有限公司杜志强 中铁十七局集团第二工程有限公司成志宏 中铁十六局集团第四工程有限公司邬志炯 中铁十九局集团有限公司陈宝军 中铁十二局集团有限公司赵晓文 中铁十二局集团电气化工程有限公司罗世昌 中铁十八局集团有限公司魏贤坤 中铁三局集团有限公司李奎双洪鑫 中铁建厂工程局上海建筑工程处李祥孟庆军

中铁建厂工程局段永传 中铁二十局集团有限公司赵崇科 中铁二局第四工程有限公司张斌 中铁二局第二工程有限公司刘三强 中铁电气化局集团第一工程有限公司刘杰 中铁电气化局集团第二工程有限公司杨金让 中铁电气化局集团北京建筑工程有限公司黄悦凡 中铁大桥局集团有限公司刘崇梁谭国顺朱云翔 中石油第二建设公司王公德 中国石化集团河南石油勘探局油田建设工程处罗建茂 中煤第七十二工程处陈博 中煤第五建设公司龚维东 中煤第四十九工程处李刚 中煤第三十一工程处杨明福 中煤第三建设(集团)有限责任公司李淑棠 中建一局建设发展公司鹿山任强袁江 中国建筑第三工程局第一建筑安装工程公司陈卫东王工民叶大伟 中建国际建设公司陈明富 中化二建集团有限公司李鸣张勇飞 中国有色金属工业第十一冶金建设公司陈建平魏安生 中国有色金属工业第二十一冶金建设公司杨景民

中国中铁及所属单位企业文化(20190429154556)

一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚 实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着 蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域

为人类创造更丰富的价值 企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼； 敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为 企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手 讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌 企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城 9、企业执行理念：令行禁止严谨细致

中铁二局股份有限公司战略管理办法

中铁二局股份有限公司战略管理办法 第一章总则 第一条为规范战略管理工作，进一步完善战略管理体系，提高企业发展战略规划的科学性，确保公司发展战略目标的实现，根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》、《中铁二局集团有限公司战略管理办法》，特制定本办法。 第二条本办法所称企业发展战略规划是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析企业外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存和持续稳定发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。 第三条本办法适用于公司发展战略规划（总战略）、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划，以及子公司和专业分公司业务发展规划（瑞城公司、物资公司为业务板块发展规划）的制定、实施、评价等工作。 第二章战略规划的组成 第四条公司发展战略规划周期包括远景规划、5年长期发展战略规划、3年中期滚动发展规划和年度生产经营工作计划，编制重点是5年长期发展战略规划。 第五条公司发展战略规划由公司总战略、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划，以及子公司、专业分公司业务发展规划等组成。 第六条公司总战略是对全公司发展方向和发展目标的全面规划，是统领全局的纲领性文件。

第七条职能战略规划是公司总战略在管理及业务职能上的具体体现，包括经营开发战略规划、人力资源战略规划、财务战略规划、科技发展战略规划等，是对总战略实施的支持和保证。 第八条业务板块发展规划是指公司主营业务的具体发展规划，是公司总战略在主营业务上的具体体现，是总战略的组成和细化，是实现总战略目标的主要途径，也是对总战略的支撑。 第九条专业规划是根据国家、母公司及企业自身管理需要对某一单项业务进行的规划（如节能减排专业规划）。 第十条业务发展规划是指从事工程施工的子公司、专业分公司对本单位业务发展制定的规划，是工程施工业务板块规划的组成、细化和支撑。 第三章管理机构和职责分工 第十一条公司战略管理实行统一领导，分层管理。与公司战略相关的事项由公司总经理办公会审议决定。如需提交战略与投资决策委员会研究、董事会审议决定的，在总经理办公会通过后，还需提交战略与投资决策委员会研究、董事会审议表决。其中：公司总战略经总经理办公会审议通过后提交战略与投资决策委员会研究后报公司董事会审议表决。公司职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划，以及子公司和专业分公司业务发展规划、年度生产经营工作计划由公司总经理办公会审议决定。 第十二条企业发展部是公司战略管理的主管部门，负责公司战略管理的组织协调，具体职责是： （一）负责组织制定公司总战略，并提交公司总经理办公会、董事会审议；

中铁二局工程项目管理办法 成文

中铁二局工程项目管理办法（修改稿）凡以集团公司、股份公司、子公司为合同主体中标的工程项目，从中标到工程完工期间的相关工作按以下规定程序执行。 第一章项目管理程序 一、明确管理模式 公司根据工程项目不同将管理模式分为公司直管项目、委托管理项目和子公司自管项目三种形式。 （一）公司直管项目：公司为合同主体，并派员组建项目部（指挥部）负责实施的工程项目。公司本部对该项目进行直接管理，按合同约定行使管理权限，控制和考核工程成本。并提供必要的技术服务。 （二）委托管理项目：公司为项目合同主体，委托子公司全权管理的项目。项目经理部由子公司派员组建，并负责项目的实施。子公司本部负责该项目的工程成本控制和考核，确保公司的效益上缴，并提供必要的技术服务。公司及片区工程项目监管办公室对委托管理项目实施监管，主要控制上缴收益、工期、产值、安全、质量、环境保护、施工组织，并对项目经理进行考核。 （三）子公司自管项目：子公司为合同主体，并派员组建项目经理部，负责项目的实施。子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导。公司本部对其实施信息管理，片区工程项目监管办公室对其监管。 二、管理程序 （一）工程中标 工程中标后，投标主办单位必须在收到中标通知书后7日内，将中标通知、投标文件、任务划分建议报送公司工程管理部；并在施工合同(含草签的施工合同、协议)签订后7日内，将施工合同副本及相关资料报公司工程管理部备案。 （二）工程任务划分 公司对路内和路外中标工程项目采用不同的任务划分办法。 路内项目、路外大中型项目采用内部竟标制。具体办法见《工程项目内部竞标办法》。 其他项目: 路外任务的划分采取“谁投标谁施工”（指子公司）

对规章制度进行梳理

对规章制度进行梳 理 1

对规章制度进行梳理 【篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知】成都福瑞置业有限公司 关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知 公司各部门： 为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创立“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下： 一、梳理、修订、完善管理制度的原则 各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（）》为基础，查漏补遗、修订完善。 二、机构和职责 1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌 组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、

陈登勇、唐辉 主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。 2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。 三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理 负责部门：办公室。 梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。 2.营销管理 负责部门：营销部。 梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。 3.成本管理负责部门：成本部

中铁二局股份有限公司成渝客运专线CYSG-5标项目部璧山隧道施工组织设计

新建铁路成都至重庆客运专线 CYSG-5标 璧山隧道 实施性施工组织设计 中铁二局成渝铁路客运专线CYSG-5标项目经理部 二0一0年十一月

中铁二局股份有限公司成渝客运专线CYSG-5标项目部 璧 山 隧 道 施 工 组 织 设 计 编制： 复核： 审核：

目录 1 编制说明 (1) 1.1编制依据 (1) 1.2编制原则 (1) 2 工程概况 (1) 2.1工程概况 (1) 2.2.工程地质及水文地质 (2) 2.2.1地形地貌、地层岩性及地质构造 (2) 2.2.2水文地质及地震烈度 (2) 2.3不良地质 (3) 3 工程特点、难点及施工措施 (3) 3.1工程特点 (3) 3.2工程难点 (3) 3.3施工措施及解决办法 (3) 4 施工总体部署 (3) 4.1施工总体目标 (3) 4.1.1安全目标 (4) 4.1.3工期目标 (4) 4.1.4环保目标 (4) 4.2施工总体方案 (5) 4.3施工组织机构 (5) 4.4施工场地平面布置 (7) 4.5各工区机械设备配备 (7) 5 施工进度安排 (8) 5.1总工期目标 (8) 5.2增加斜井工期分析 (8) 5.3施工进度安排 (12) 5.4材料计划安排 (12) 6 主要工程项目施工方法 (15)

6.1隧道施工辅助设施布置 (15) 6.1.1施工便道 (15) 6.1.2施工供电与照明 (15) 6.1.3施工供水 (15) 6.1.4施工供风及通风 (15) 6.1.5洞内管线布置 (16) 6.1.6拌和站 (16) 6.1.7弃碴场 (16) 6.1.8施工通讯 (16) 6.2洞口土石方工程 (17) 6.3洞门与明洞结构施工 (19) 6.4隧道进洞方案及措施 (20) 6.4.1隧道进洞方案 (20) 6.4.2隧道进洞措施 (21) 6.4.3超前地质预报 (24) 6.5隧道洞身开挖及出碴运输 (32) 6.5.1隧道V级围岩开挖 (32) 6.5.2隧道IV级围岩开挖 (36) 6.5.3隧道Ⅲ级围岩开挖 (37) 6.5.4爆破设计方案 (37) 6.6支护和超前支护施工方法与工艺 (44) 6.6.1超前小导管注浆施工方法 (44) 6.6.2初期支护 (45) 6.7防排水施工 (49) 6.7.1防水层 (49) 6.7.2衬砌结构自防水 (50) 6.7.3洞口排水 (51) 6.8二次衬砌施工 (51) 6.8.1仰拱及填充 (51) 6.8.2拱墙 (52)

中铁二局优秀项目经理评选办法资料

中铁二局优秀项目经理评选办法 为充分发挥项目经理在项目管理、技术开发、经营开发等方面的重要作用，进一步调动项目经理的积极性与创造性，更好地搞好公司项目管理工作，提高工程建设水平、质量、效益，特制定本办法。 一、评选范围及奖项 评选范围包括集团公司、股份公司及所属各子公司在职的项目经理，公司设“年度优秀项目经理”奖项，分为Ⅰ类（工程中标价大于5000万元人民币）、Ⅱ类（工程中标价小于或等于5000万元）两种。每年度评选一次，每次评选不超过5名优秀项目经理。 二、评选条件 （一）起点条件 工程项目已完成或完工80%及以上 （二）通用条件 1、拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则，坚持改革开放，努力实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。 2、严格财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的现款上交目标和利润指标5%及以上。 3、重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，工程进度、

工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在业主或地方政府组织的综合评比中，获得第一名的次数占评比总次数的80%及以上。 4、加强工程质量管理，执行有关技术规范和标准，无重大工程质量事故发生。 5、严格施工现场管理，实现安全生产和文明施工，无安全、质量事故发生。 6、内部管理制度健全，质量、安全、环境体系运行正常。 7、合理组织、统筹安排，提前或按期实现合同工期。 （三）分类评选条件 Ⅰ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，取得两项以上公司级及以上科技成果或科技开发奖，并得到推广和应用； 2、至少获一项省部级及以上工程质量奖; 3、任期内年度考核均为优秀。 Ⅱ类年度优秀项目经理 1、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动有一定成效； 2、至少获二项以上局级工程质量奖； 3、任期内年度考核均为优秀。 三、组织领导 公司成立优秀项目经理考评小组，组长由公司总经理担任，成

建筑单位排名

中建三局一公司 中建五局三公司 中建五局土木公司 中建七局三公司 中建三局二公司 中建四局六公司 中建八局总承包公司 中建二局三公司 中建八局三公司 中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司

21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团

中国中铁及所属单位企业文化完整篇.doc

中国中铁及所属单位企业文化1 一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流 企业愿景：在建筑领域 为人类创造更丰富的价值

企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度

中铁二局规章制度管理办法

中铁二局股份有限公司 规章制度管理办法 第一章总则 第一条为加强公司规章制度的管理工作，使公司规章制度的制定、修订、废止、审核、发布和备案工作程序化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，促进依法治企，依据国家相关规定，特制定本办法。 第二条本办法所指的规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的规范性文件，包括章程、规则、规定、规程、制度、办法、细则、决定、指导意见、工作标准、业务流程、作业指导书、作业手册等。 第三条公司规章制度共分为四级： 一级规章制度，主要指公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、经理工作细则等由股东大会决定的公司治理结构方面的制度； 二级规章制度，主要指规范战略管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、生产管理、财务管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律事务、综合管理等由董事会决定的基本业务的制度，如“XX管理规定”、“XX工作规程”、“XX管理制度”、“XX管

理办法”； 三级规章制度，主要指为实施以上两级制度而制定的规范具体业务管理工作的管理制度，如“XX实施细则”、“XX工作细则”、“XX决定”。 四级规章制度，主要指为执行各项管理制度由职能部门制定的指导意见、工作标准、业务流程、作业指导书、作业手册等。 第四条制定规章制度应遵循以下原则： （一）合法性原则：符合国家法律、法规、规章规定和国家强制性标准，贯彻党和国家的路线、方针、政策； （二）兼顾稳定与时效性原则：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断调整和更新； （三）适用性原则：符合企业实际，能在一定时间和一定范围内普遍适用； （四）统筹兼顾原则：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。 第五条公司规章制度的归口管理部门和职责： 公司规章制度的归口管理部门为企业发展部。其中一级规章制度由董事会监事会办公室负责日常管理，二、三、四级规章制度由相关职能部门（单位）管理，均报企业发展部备案。

中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)

中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)1 中铁二局项目经理管理暂行办法 第一章总则 第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。 第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。 第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。 第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。 第二章职责和权利 第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。

第六条项目经理的职责： 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策，以及公司的有关管理制度； 2、严格履行项目承包合同中的各项条款，对项目进行全过程有效控制，确保项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等各项管理目标的实现； 3、优化配置并动态管理本项目的人、财、物、机等生产要素，努力实现工程项目经济效益最大化； 4、严格财经制度，加强财务管理，确保上交款足额上缴。第七条项目经理的权利： 1、根据企业确定的编制方案，组建项目管理班子，明确各职能部门和工作人员岗位职责； 2、本项目的自主用工权和工资分配权； 3，本项目的经营决策和生产指挥权； 4、本项目各生产要素的统一调配使用权 5、本项目所需物资材料采购权； 6、满足工程施工所需的机械设备租赁权。 第三章考核与奖惩 第八条:项目主管企业对项目经理实施分年度考核、竣工后

中铁二局股份有限公司西藏分公司_中标190920

招标投标企业报告 中铁二局股份有限公司西藏分公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁二局股份有限公司西藏分公司统一社会信用代码：/ 工商注册号：5400001600154组织机构代码：/ 法定代表人：/成立日期：2002-01-07 企业类型：/经营状态：吊销 注册资本：- 注册地址：拉萨市中和国际城金二路 营业期限：1999-12-30 至 1999-12-30 营业范围：公路工程施工贰级及独立大桥施工；土建贰级、装饰贰级、市政贰级、水利水电贰级。联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会

中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会 集司纪发…2 008?1号 中共中铁二局集团公司纪律检查委员会 中铁二局集团公司监察部 关于印发《中铁二局2008年纪检监察 工作要点》的通知 集团公司、股份公司各单位纪委（纪工委）、监察部（科）：现将《中铁二局2008年纪检监察工作要点》印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。 二OO八年三月九日

中铁二局2008年纪检监察工作要点 2008年是反腐倡廉建设纳入党的建设统筹安排、整体推进的第一年，是公司站在新的历史起点上继续推进改革发展的重要一年。2008年公司党风建设和反腐倡廉工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，加强以执行力建设为重点的作风建设，加强以构建惩防体系为重点的反腐倡廉建设，加大工作力度，狠抓任务落实，为公司又好又快发展提供强有力的纪律保证。 （一）深入学习贯彻党的十七大精神，全面推进反腐倡廉建设 1、认真学习贯彻党的十七大精神，要深刻把握反腐倡廉建设新的方略。一是反腐倡廉建设作为党的“五大建设”之一，要整体考虑，统筹安排，把改革的推动力、教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力结合起来，把阶段性任务与战略性目标结合起来，整合各方面资源和力量，增强反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性、实效性。二是要坚持“一个坚决、三个更加”的反腐基本策略，深刻把握反腐倡廉工作规律，以建设性的思路、建设性的举措、建设性的方法

推进反腐倡廉建设，在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，不断形成有利于反腐倡廉建设的思想观念、文化氛围、体制条件、制度保证。三是积极探索建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，进一步完善企业反腐倡廉的体制机制。 2、认真学习领会党的十七大精神，要进一步增强反腐倡廉的责任意识，明确反腐倡廉的主要工作任务。牢牢把握反腐倡廉建设的重大使命，要为深入贯彻落实科学发展观提供坚强的政治保证，坚决防止一些领导人员的“政绩投机”行为、弄虚作假行为；要为促进企业又好又快发展提供纪律保证，坚决防止侵吞国有资产的行为、权钱交易行为、商业贿赂行为；要为构建和谐社会、和谐企业提供有力保证，坚决防止损害公平正义的行为、损害职工群众利益的行为、败坏社会风气的行为；要为推进党的建设提供有力保证，积极加强党的先进性建设。 3、各单位纪检监察组织要以十七大精神为指导，以落实科学发展观为重点，强化监督检查，切实保证公司党政重大决策部署落到实处，有效促进公司各级领导人员勤业敬业、廉洁从业。 （二）抓紧构建惩治和预防腐败体系，不断提高防治腐败水平 今年，总公司将制定构建惩防体系2008—2012年《工作规划》。集团公司也将依据总公司《工作规划》结合公司实际，

中铁二局项目经理挂靠聘用合同

挂靠合同样本 系统集成高级项目经理 （中级项目经理）聘用合同书 甲方：___中铁二局_________ 乙方：___张海铭_______ 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平、互惠互利和诚实守信的原则，就咨询服务的有关事宜协商一致订立本合同，以便共同遵守。 因甲方公司发展需要，现聘用乙方担任甲方客户公司系统集成项目管理工程师（兼职），乙方同意委托甲方注册乙方为甲方客户公司系统集成中级项目经理（兼职），经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议： 一、聘用期限：从签订本协议之日起壹年。 即合同生效日期：2018 年_1 月_ 1 日起至2018 年_ 9 月 1 日止。 二、兼职待遇：实行年薪制度，年薪为人民币￥0 ，000.00元(大写：仟元整)。 三、乙方向甲方提供的材料（原件）：系统集成中级项目经理证书、身份证。 四、兼职待遇支付方式： 甲方先将两份合同书内甲方的内容填好并加盖公章后快递给乙方，乙方收到后填好乙方内容并向甲方返回一份，同时，乙方向甲方提供证件及相关资料；甲方收到证件及相关资料后三个工作日内向乙方支付￥0 ，000.00元（大写：仟元整）做为预付款，乙方项目经理资质在“电子工程信息网站”上（https://www.360docs.net/doc/3310603869.html,/）公布后10个工作日内，甲方向乙方支付本年度本协议期兼职剩余的全部工资，即人民币￥0，000.00元(大写：仟元整)；预付款时，甲方向乙方提供由甲方签字并盖甲方公章的（甲方收到乙方材料）收据。待信息中心审核完毕后，甲方应在两个工作日内寄回身份证原件给乙方（乙方的系统集成中级项目经理证书由企业保管，至协议期满后归还给乙方）。 乙方账户信息为：户名：开户 行： 支行：账 号： 五、聘期内，若甲方需要，乙方需配合甲方为乙方缴纳社会保险，保险金额由甲方支付。 六、甲方承担资质证书注册登记手续的相关费用及聘期内乙方参加继续教育培训考试的相关费用。 七、聘期内，乙方需取回证书暂用（不得进行损害甲方权益的行为），应提前五天征得甲方同意，并在约定期限内归还。若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。

中铁二局 员工手册

第一部分中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指导；与地方携手共建，共同协调发展；与其他企业公平竞争，信守市场规则；与建设、设计、监理真诚合作，重诺守誉；

中铁二局集团员工手册

中铁二局集团员工手册》 第一部分中铁二局集团理念 企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城 市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务； 适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50 多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。 企业道德：公平竞争，双赢发展 遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。 企业环境：以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指导；与地方携手共建，共同协调发展；与其他企业公平竞争，信守市场规则；与建设、设计、监理真诚合作，重诺守誉；

中铁二局股份有限公司 中铁二局股份有限公司

证券代码证券代码：：600528 600528 证券简称证券简称证券简称：：中铁二局中铁二局 编号编号编号：：临2020111111--020266 中铁二局股份有限公司中铁二局股份有限公司 第五第五届董事会届董事会2011年第年第一一次会议决议公告次会议决议公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、、 误导性陈述或者重大遗漏述或者重大遗漏，，并对其内容的真实性并对其内容的真实性、、准确性和完整性承担个别及连带责任准确性和完整性承担个别及连带责任。。 中铁二局股份有限公司第五届董事会2011年第一次会议于2011年10月27日在四川省成都市中铁二局大厦8楼视频会议室召开。会议由副董事长郑建中先生主持，出席会议的董事应到9人，实到董事7人，董事长唐志成先生因公出差，委托副董事长郑建中先生主持会议，并行使表决权，独立董事金盛华先生因公出差，委托独立董事杜剑先生出席会议，并行使表决权。公司监事、高级管理人员列席了会议。会议符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。经过有效表决，会议审议通过了以下议案： 一、审议通过了《关于选举唐志成先生为公司董事长、法定代表人的议案》 全体董事一致选举唐志成先生为公司董事长、法定代表人。 表决结果：同意9票，反对0票，弃权0票。 二、审议通过了《关于选举郑建中先生为公司副董事长的议案》 全体董事一致选举郑建中先生为公司副董事长。 表决结果：同意9票，反对0票，弃权0票。 三、审议通过了《关于选举邓元发先生为公司副董事长的议案》 全体董事一致选举邓元发先生为公司副董事长。

中铁二局项目经理竞聘办法

中铁二局项目经理竞聘办法第一条为进一步加强项目经理队伍建设，开发项目经理人才，建立公开、平等、竞争、择优的项目经理管理机制，促进项目经理管理的制度化、规范化、科学化、市场化，更好地推动公司项目管理改革与发展，特制订本办法。 第二条项目经理竞聘原则 1、条件准入原则； 2、公开、公平、择优原则； 3、德才兼备，注重实绩原则； 4、民主推选与组织考核推荐相结合的原则。 第三条公司成立项目经理竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室（以下简称“竞聘办公室”），负责竞聘工作的组织领导和日常工作。 第四条竞聘范围 以集团公司、股份公司名义中标的，工程造价在5000万元及以上的项目经理，及其它公司认为有必要进行竞聘的工程项目经

理。 第五条竞聘基本条件 1、具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格。 2、具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书和工作实践经验、业绩。 3、项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。 4、在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。 5、具有良好的身体条件，能够胜任岗位所要求的工作量和工作负荷。 6、具有大学专科及以上文化程度，中级及以上专业技术职称。 7、廉洁自律，作风正派，遵守各项管理规定，无违规、违纪、违法行为。 8、担任海外工程项目、外资工程项目施工的，具有一定的外语水平、较高的学历和涉外经营的法律知识。 第六条竞聘考评要点 1、具有较强的组织领导才能和良好的职业道德品质，工作责任心和事业感强。