中铁二局 员工手册

中铁二局 员工手册
中铁二局 员工手册

第一部分中铁二局集团理念

企业使命:致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商

中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势,实施“以建筑业纵向一体化为主,适度发展相关多元经营”的发展战略,沿着建筑业价值链,从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务;做强做精工程施工中游业务;拓展外委运营管理等下游业务;适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营;巩固外经优势,广泛参与国际经济技术合作与竞争,实现从产品经营到资本经营的战略性提升,增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命,围绕发展战略的实施,共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围,为实施企业发展战略贡献才智。

企业精神:开路先锋

“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼;敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为企业发展壮大的内在动力。

“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩;

“开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列;

“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路;

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度统一,携手同行。

企业作风:敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗

集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下,在50多年的砥砺磨练中,形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范,成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中,更需要传承这一企业作风,造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍,接受时代的检阅。

企业道德:公平竞争,双赢发展

遵守国家的法律法规,按照社会主义市场经济规律,依法管理,合法经营。以共同发展进步为前提,处理和其他企业的关系,坚持“公平竞争,双赢发展”。

企业环境:以真诚营造和谐

企业的发展离不开良好的公共关系:与政府加强联系,接受监督指导;与地方携手共建,共同协调发展;与其他企业公平竞争,信守市场规则;与建设、设计、监理真诚合作,重诺守誉;

与股东同舟共济,荣辱与共;与新闻媒体广交朋友,展示企业成果;与员工血肉联系,共创美好明天。

经营理念:竞争求生存合作为共赢创新谋发展

以建筑业为发展平台,推动相关产业的发展,加大资本运作力度,使企业从产品经营上升到资本经营,提高企业的竞争层次和水平,求得企业持续稳定发展。以精诚、理智与和谐的合作境界,寻求强强合作、战略合作、共赢合作,集成全球资源,赢得广阔的市场和发展空间。与时俱进,创新发展思路,谋求企业新的产业支柱和经济增长点。

质量理念:以人为本,创优质工程;追求卓越,让用户满意。

视质量为企业生命,加强管理、科技创新,激发员工的创造性,干一项工程、树一座丰碑、誉一方市场、交一批朋友,建造“让人民满意的工程”,以质量提升企业形象,以质量拓展市场。

安全理念:以人为本,规范管理;保障安全,健康发展。

安全生产是企业永恒的主题,尊重、爱护、保障员工的健康和人身安全是企业生产经营的重要基础和前提条件。坚持“安全第一,预防为主”的方针,遵守国家法律、法规,强化职业安全健康的系统化管理和持续改进,促进企业安全生产健康发展。

科技理念:科技兴企

科技是企业走向成功的桥梁,是企业核心竞争力中最重要的因素。要形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围,充分发挥科技人员的积极性,关心科技人员的工作和生活,使他们全身心投入科技研发和推广运用,提升传统产业的科技含量,使企业依托科技发展,提高科技对发展的贡献率。

环保理念:预防为主,强化环保意识,诚信守法,营造绿色建筑。

人类只有一个地球。营造绿色建筑是当今企业的理智选择,是人类文明进步,尊重环境的体现。在建造精品工程的同时,我们必须注重环境保护,合理利用资源,保持生态平衡,保持企业与自然的和谐,共同保护人类赖以生存的家园,体现企业的社会责任,实现企业可持续发展。

第二部分中铁二局集团价值观

荣誉观:一份工作就是一份幸福

工作着是幸福的,劳动者是光荣的。有一份工作就有了为国家、为企业奉献的机会。以身在企业为荣耀,与企业结成命运共同体,以岗位为实现价值的舞台,发挥聪明才智,心系企业发展,把全部精力和智慧奉献给企业,与企业共存共荣。

市场观:以品牌赢得市场,以诚信拓展市场

品牌是企业核心竞争力的综合反映,是企业无形资产的外在表现,有资信的品牌是企业赢得竞争的基础。品牌靠全体员工去创造、去呵护。有了品牌,才能取信社会,赢得市场。

科技观:科技源于创新,创新永无止境

科技是第一生产力,是企业参与竞争、赖以生存、求得发展的基石。科技决定着企业核心竞争力的强弱。只有坚持“科技兴企”战略,加快科技创新,实现与世界科技潮流的全面对接,才能使企业在行业中立于不败,使企业价值得以延续和升华。

人才观:人才是企业的第一资源

尽职尽责的员工就是人才,由此组成的团队是企业的发展之本。人尽其才,是企业用人之道,用真才实学,看发展潜力,重德才兼备。企业为每个员工营造良好的成长环境,提供员工实现自身价值的平台和空间。

质量观:质量是企业的生命,质量是最好的经营

坚持质量第一,做到“开工必优,一次成优”,全面落实质量监控制度,按标准组织施工,一丝不苟干好本职工作,以优质工程树誉市场,赢得发展空间。

安全观:珍视生命,幸福永远

安全是国家和企业文明生产的标志,是家人的幸福和期盼。要严守各项安全操作规程,配置各项安全设施,加强劳动保护。安全生产,文明施工。

第三部分员工行为规范

员工行为规范:

诚信、学习、竞争、创新

诚信:个人讲诚信,才有永久的朋友。企业讲诚信,才有良好的信誉。企业的诚信源于员工的诚信,“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。”每个员工从自身做起,认真对待本职工作的每一个环节,模范本岗,精于本岗,才能汇聚成群体意识,共同铸就企业的诚信之碑。

学习:学习是创造力和竞争力的源泉,企业未来唯一持久的竞争优势是具备比对手更强的学习能力。集团面向未来,面向世界,面向现代化,着力构建学习型企业,营造学习氛围,给员工提供学习机会。员工通过不断学习,加速知识更新,培养创造性思维能力,发挥知识的力量,始终保持开拓创新、超越自我的激情,提高企业的竞争力。

竞争:激烈的竞争和严酷的挑战,对企业、对员工都是一种能力和素质的检阅。“物竞天择,适者生存”,竞争才能大浪淘沙,竞争才能不断超越,竞争使企业和每一个员工不能懈怠、不能停留,只有审时度势,超前应对,勇迎挑战,敢于竞争,才能决胜市场,使企业稳健地行驶在市场竞争的主航道上。

创新:“问渠哪得清如许,为有源头活水来”。在工作中每一名员工都要有创新精神,不拘泥陈规惯例,不死守已过时的经营模式和行为方式,根据客观规律和不断变化的形势,变革思维。不断地创新观念,创新机制,创新管理,创新经营,创新技术,这是企业的源头活水,是企业保持长久生命力,不断发展壮大的根本。

职业行为规范:

管理者操守

(适用范围:集团中层以上管理人员)

心胸开阔,志存高远。

勇于变革,科学决策。

管理者要有登高望远的气质和高风亮节的情怀,能敏锐辨别环境的变化,提出领先性、创造性的思路。有能力对市场态势及业主需求作出快速反应,并能快捷解决企业的问题。培育开放、竞争、平等、信任的内部环境,为员工提供充分发挥才能的舞台,尊重员工的首创精神,让员工愉悦工作,发挥才智,创造企业新的业绩。

员工操守

(适用范围:集团全体员工)

忠诚对企业,坦诚待同事。

理智对艰苦,奉献为社会。

“在‘开路先锋’旗帜下携手共进,在推进中铁二局发展中奉献才智”的团队精神,是集团几代员工共同创造的精神财富,作为艰苦行业的员工,只有具备并发挥团队精神,才能攻坚克难,无往不胜。相互坦诚相待,公平竞争,以求真诚和谐;相互关爱帮助,共同鼓励,以求共同进步,努力建设团结协作、尽职尽责、优势突出、业绩辉煌的高效团队,为企业、为社会创造价值。

科技人员操守

(适用范围:集团科技人员以及各类专业人员)

学无止境,科学严谨。

不断创新,精益求精。

科技高峰永无顶点,永远领先一步,是企业生命力之所在。科技人员要比一般的员工负有更艰巨的使命,只有瞄准建筑业科技前沿,攀登和站稳科技制高点,不断攻克高难新技术,才能提升企业价值,共同创造企业的美好明天。

经营人员操守

(适用范围:集团专兼职经营人员)

广交朋友,以诚相待。

契而不舍,攻克难关。

经营人员是公司的名片。应致力于建立并巩固良好的公共关系,广交各界朋友,形成公共关系网络,取得广泛而真实的信息,把握好经营时机。要有坚韧不拨的意志,登高望远的经营思维,多方掌握竞争对手的信息,才能出奇制胜。

员工文明规范

(适用范围:集团全体员工)

遵章守纪崇尚先进

精神饱满积极向上

言谈亲和举止大方

奉献社会共铸形象

企业员工遵守《公民道德建设纲要》,共同营造学习先进典型的氛围,用法律和规章制度规范自己的言行。衣着仪容整洁,举止落落大方,语言文明亲和,以良好的综合素质展示中铁二局人良好的精神风貌和企业形象。用关注社会、服务社会、奉献社会的实际行动,体现企业的社会价值。

中铁二局施工技术方案分级管理办法完整篇.doc

中铁二局施工技术方案分级管理办法1 司工…2005?100号 中铁二局集团有限公司 关于印发《施工技术方案分级管理办法》的通知 集团公司、股份公司各单位: 现将公司《施工技术方案分级管理办法》予以印发,请各单位认真遵照执行。 二〇〇五年六月二十八日 中铁二局施工技术方案分级管理办法 第一条为规范编制和审批施工技术方案,确保工程项目实施按既定技术方案有序进行,根据公司技术管理工作的实际制定本办法。 第二条施工技术方案是指导和组织施工的重要依据。各单位承担的工程建设项目,都应按本办法编制施工技术方案,并报经上级或主管部门批准后实施。 第一章技术方案管理体系 第三条公司直管项目按公司→公司指挥部(经理部)→子公司→子公司项目部四级管理体制;公司托管项目和子公司自管项目按公司→子公司→子公司项目部三级管理、分公司监管的体制。

第四条公司各级施工技术方案管理部门为: 公司施工技术方案管理部门为工程管理部; 公司指挥部(经理部)施工技术方案管理部门为下设的工程部(工程科); 分公司施工技术方案监管部门为下设的工程部(工程科); 子公司施工技术方案管理部门为下设的工程部(工程科); 子公司项目部施工技术方案管理部门为下设的工程部(技术室)。 第五条公司、公司指挥部(经理部)、子公司、分公司总工程师,子公司项目部总工程师作为相应单位的施工技术方案总负责人,对施工技术方案负责。 第六条施工技术方案管理业务,由各级施工技术部门归口管理、分级对施工技术方案负责人负责,上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施检查、监督,下级施工技术部门在业务上接受上级施工技术部门指导。 第七条公司技术管理体系主要人员基本要求。 为确保各级技术方案的顺利执行,对各级技术方案的执行者的主要技术人员经历、职称应具备如下条件: 1.特级项目技术管理体系主要人员基本要求 ①由公司副总工程师或教授级高工或从事本专业任高级工

中铁二局集团员工手册

《中铁二局集团员工手册》 第一部分 中铁二局集团理念 企业使命:致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势,实施“以建筑业纵向一体化为主,适度发展相关多元经营”的发展战略,沿着建筑业价值链,从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务;做强做精工程施工中游业务;拓展外委运营管理等下游业务;适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营;巩固外经优势,广泛参与国际经济技术合作与竞争,实现从产品经营到资本经营的战略性提升,增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命,围绕发展战略的实施,共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围,为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼;敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路; “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度统一,携手同行。 企业作风:敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下,在50多年的砥砺磨练中,形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范,成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中,更需要传承这一企业作风,造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍,接受时代的检阅。 企业道德:公平竞争,双赢发展 遵守国家的法律法规,按照社会主义市场经济规律,依法管理,合法经营。以共同发展进步为前提,处理和其他企业的关系,坚持“公平竞争,双赢发展”。 企业环境:以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系:与政府加强联系,接受监督指

某天然气公司员工手册培训

资料范本 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 某天然气公司员工手册培训 地点:__________________ 时间:__________________ 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容

员 工 手 册 周口市天然气有限公司 亿星集团

编写说明 1.本手册的宗旨在于为周口市天然气有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序,让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。 2.本手册主要涉及员工工作中常见之内容。如需要了解更多的内容,请与您的主管或人力资源部联系。 3.本手册中的内容如有变动,公司将在适当的时候将需要修订的部分公布给员工。 4.本手册涉及之内容,仅供公司内部使用,手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。 5.员工应妥善保存此手册。一旦离开公司,应主动将手册归还公司人力资源部。

总经理致辞 欢迎您加入我们共同的事业——周口市天然气有限公司这个大家庭。我深信这是您人生道路上的一个明智选择,我坚信这个决定将是您在为社会创造价值、为个人实现人生理想的道路上跨出的关键一步。 周口市天然气有限公司是应新能源发展的需要而诞生的,主要从事城市燃气的生产、输配、储运、销售以及配套设施的服务,燃气工程施工,燃气具组装、销售、安装和维修;燃气新技术的开发与应用等业务。公司紧抓西气东输的大好机遇,致力于周口市城市管网工程的建设,以天然气这一新型清洁能源为依托,为周口人民打造高品质的现代生活。 作为新型能源的提供者,周口天然气非常重视满足用户的不同要求,了解用户潜在的需要,给广大用户提供及时周到的服务。同时,公司也充分尊重员工的价值,重视每个人的劳动,提倡昂扬向上的进取与爱岗敬业的奉献精神。我始终坚信:只有通过全体员工的共同努力,我们的企业才能赢得未来广阔的市场和周口市清洁能源应用的灿烂前景。 新型能源的大力提倡和普及给企业的发展带来了巨大的机遇,周口市天然气有限公司将以清洁能源的应用为依托,努力促进周口市经济的腾飞,带动行业的进步。愿公司全体成员上下一心,同心同德,携手共创周口人民美好的未来! 周口天然气有限公司总经理

中铁二局股份有限公司战略管理办法

中铁二局股份有限公司战略管理办法 第一章总则 第一条为规范战略管理工作,进一步完善战略管理体系,提高企业发展战略规划的科学性,确保公司发展战略目标的实现,根据国资委《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》、《中铁二局集团有限公司战略管理办法》,特制定本办法。 第二条本办法所称企业发展战略规划是指企业根据国家发展规划和产业政策,在分析企业外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上,为企业的长期生存和持续稳定发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。 第三条本办法适用于公司发展战略规划(总战略)、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划,以及子公司和专业分公司业务发展规划(瑞城公司、物资公司为业务板块发展规划)的制定、实施、评价等工作。 第二章战略规划的组成 第四条公司发展战略规划周期包括远景规划、5年长期发展战略规划、3年中期滚动发展规划和年度生产经营工作计划,编制重点是5年长期发展战略规划。 第五条公司发展战略规划由公司总战略、职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划,以及子公司、专业分公司业务发展规划等组成。 第六条公司总战略是对全公司发展方向和发展目标的全面规划,是统领全局的纲领性文件。

第七条职能战略规划是公司总战略在管理及业务职能上的具体体现,包括经营开发战略规划、人力资源战略规划、财务战略规划、科技发展战略规划等,是对总战略实施的支持和保证。 第八条业务板块发展规划是指公司主营业务的具体发展规划,是公司总战略在主营业务上的具体体现,是总战略的组成和细化,是实现总战略目标的主要途径,也是对总战略的支撑。 第九条专业规划是根据国家、母公司及企业自身管理需要对某一单项业务进行的规划(如节能减排专业规划)。 第十条业务发展规划是指从事工程施工的子公司、专业分公司对本单位业务发展制定的规划,是工程施工业务板块规划的组成、细化和支撑。 第三章管理机构和职责分工 第十一条公司战略管理实行统一领导,分层管理。与公司战略相关的事项由公司总经理办公会审议决定。如需提交战略与投资决策委员会研究、董事会审议决定的,在总经理办公会通过后,还需提交战略与投资决策委员会研究、董事会审议表决。其中:公司总战略经总经理办公会审议通过后提交战略与投资决策委员会研究后报公司董事会审议表决。公司职能战略规划、业务板块发展规划、专业规划,以及子公司和专业分公司业务发展规划、年度生产经营工作计划由公司总经理办公会审议决定。 第十二条企业发展部是公司战略管理的主管部门,负责公司战略管理的组织协调,具体职责是: (一)负责组织制定公司总战略,并提交公司总经理办公会、董事会审议;

建筑企业前100排名

1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局

30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司(集团)33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团(控股)有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局(集团)有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司

对规章制度进行梳理

对规章制度进行梳 理 1

对规章制度进行梳理 【篇一:关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知】成都福瑞置业有限公司 关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知 公司各部门: 为进一步加强制度建设,完善内部管理体制和运行机制,确保分工明确、责任明确,促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化,以便于更好地创立“简单、务实、高效”型企业,决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作,为保证此项工作顺利进行,现将有关事宜通知如下: 一、梳理、修订、完善管理制度的原则 各部门要按照“精而实用”的原则,认真梳理现有规章制度,要以《中铁二局地产集团管理体系文件()》为基础,查漏补遗、修订完善。 二、机构和职责 1.公司成立管理制度领导小组。组长:冯斌 组员:李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、

陈登勇、唐辉 主要职责是根据公司经营开发需要,从全局统领公司制度体系的总体设计,审核、批准各类制度的实施,并对制度的执行情况进行检查督导和考核。 2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室,其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议,组织各类专题讨论会议。 三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理 负责部门:办公室。 梳理、修订、完善范围:(1)文件管理制度;(2)印章管理制度;(3)会议管理制度;(4)车辆管理制度;(5)低值易耗品与办公用品管理制度;(6)档案管理制度;(7)员工休假及奖惩管理制度。 2.营销管理 负责部门:营销部。 梳理、修订、完善范围:(1)营销推广及费用控制管理制度;(2)销售管理制度;(3)销售价格优惠管理制度;(4)营销策划管理制度。 3.成本管理负责部门:成本部

某集团公司员工手册(doc 12页)

某集团公司员工手册(doc 12页)

员工手册1 XXX公司 员工手册 目录 前言誓词 董事长简介 集团及公司概况 员工基本要求员工基本权利员工考勤管理员工奖惩制度员工福利制度员工民主管理 前言 女士/先生: 您好! 欢迎您加入我们的行列,成为XX公司的一员。 您也许不会相信,这里, 曾是一块贫瘠而苍凉的土地; 曾是一个远近闻名的穷山村; 生活的贫困, 失败的痛苦, 曾使我们蒙受屈辱, 但我们从未失望和退缩, 从未停止过对幸福生活的追求。 今天, 宽阔的马路, 漂亮的厂房, 先进的设备和张张灿烂的笑脸, 这正是新一代不屈的XX庄人艰苦奋斗的成果! 成功和荣誉,

鲜花和掌声, 从未迷乱过我们清醒的头脑。 请牢记: 务实、高效、追求卓越是我们企业的永恒目标。 团结奉献、拚搏实干、勇于争先、创新发展是我们的行动指南。 今天, 我们心怀坚定信念, 依靠科技进步, 以高品质的产品和日臻完善的服务造福于大众。 来吧! 展开双翅翱翔吧! 让我们携起手来, 共同奔向更加辉煌的明天! 黄牛默默耕耘苦,震天一吼做雄师 --董事长XX先生简介 员工朋友,当您满怀对事业的追求和对美好生活的期盼迈入高新技术园区这一方热土的时候,当您初来乍到、流连于银墙蓝顶的厂房、高高耸立的水塔与纵横叠翠的麦田之旁,让思绪在这里的过去与未来之间徘徊的时候,您一定会追溯那垦荒者的故事,尊崇他那不屈的个性,继而便会由衷地钦佩他的胆识和意志。我们的董事长就是这位垦荒者。他出身于农民家庭,幼年贫困的家境使他只读到小学毕业。然而,清苦和落后没有使他随波逐流。如何改变这可亲又可怜的穷乡僻壤,让这里人挺起腰杆富裕起来呢?这位性情耿直的农民的儿子深感责无旁贷。1983年,改革开放的契机把他推上了XX村委主任的位置,历史骄傲的成全了这位值得成全的年轻人。可是,面对着XX村资源匮乏、交通闭塞、穷山恶水的自然条件,要想改变面貌,土里淘金,谈何容易。他心急如焚,他带着焦虑送走了一个又一个不眠之夜,他捧着希望迎来了一个又一个灿烂的黎明。一家机砖厂,一家他求亲拜友、东挪西借、甚至卖掉自家的毛驴和两头老母猪来筹集兴办的砖厂和由此而带来的效益,使村里的集体经济一步步壮大起来。 就在砖厂因其砖质好,价格廉而红红火火的时候,他却运筹着更大的动作。又是在村民大会上,他言词激昂:"乡亲们,玩"泥蛋子"发展速度太慢,照这样我们啥时候才能共同致富?况且,这里的土地

YJ中铁二局集团有限公司YJZTEJ-JT-2019生产安全事故应急预案

YJ 中铁二局集团有限公司 YJ/ZTEJ-JT-2019 生产安全事故应急预案 2019年2月 中铁二局集团有限公司

前言 根据国家安全生产应急救援指挥中心《关于委托开展生产安全事故应急预案范本编制工作的函》要求,中铁二局集团有限公司在中国中铁组织指导下,编写组经调查研究,认真总结实践经验,广泛征求全国有关单位和专家意见,并参考国家应急救援中心先后在煤矿、危险化学品、油气管道、汽车制造、商贸等重点行业(领域)编制的应急预案范本,编制完成了《中铁二局集团有限公司生产安全事故应急预案》《国家隧道应急救援中铁二局昆明队应急预案》《国家隧道 应急救援中铁二局昆明队应急处置卡》《中铁二局第三工程 有限公司生产安全事故应急预案》《中铁二局成兰铁路云屯 堡隧道工程生产安全事故现场处置方案》《中铁二局成兰铁 路项目云屯堡隧道工程生产安全事故现场应急处置卡》等。 本预案主要编写人员: 中国中铁股份有限公司:李凤超、胡科敏、高儒华 中铁二局集团有限公司:蒋光全、王勇、张胜全、 刘世杰、蒋开春、谭青明、黄国庆、贺志荣、钱蔷薇、向吉君、王胜兴、占才胜、吴平国、吴苗、张启军、刘林国家隧道应急救援中铁二局昆明队:文舟、王维俊、穆树元

批准页 《中铁二局集团有限公司生产安全事故应急预案》是中铁二局为保护员工、相关方、群众的生命财产和环境安全,减少财产损失,维护公司声誉和社会形象而制定的企业内部规范性文件;是《中国中铁股份有限公司安全质量暨灾害事故(事件)应急预案》的支持性文件。本预案阐述了其适用范围、事故分级,明确了应急组织机构与职责、应急响应、应急处置原则、应急保障等相关要求,应用于中铁二局生产安全事故的应急救援与处置。 《中铁二局集团有限公司生产安全事故应急预案》经公司安全生产委员会审议通过,现正式发布。 总经理: 2019年月日

中国中铁及所属单位企业文化完整篇.doc

中国中铁及所属单位企业文化1 一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成,采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景,展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨,承载着辉煌厚重的历史,又势如擎天的建筑,昭示着蒸蒸日上的未来。 企业精神:勇于跨越追求卓越 企业使命:建造精品改善民生 企业宗旨:诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景:行业领先世界知名 企业价值理念:建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观:追求卓越是我们人生品格 企业精神:诚信创新 勇争一流 企业愿景:在建筑领域 为人类创造更丰富的价值

企业宗旨:让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,像社会呈献建筑精品。 企业经营理念:市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针:以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风:精细高效唯实唯美 员工行为理念:敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念:工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼;敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路; “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度

集团公司员工手册()

员 工 手 册 G O L D E N P E A K H O T E L集团公司 女士(先生): 您好! 欢迎您加入我们的行列,成为GOIDEN PEAK HOTEL 的一员! 在这里 追求卓越是我们酒店永恒的目标 保持与众不同的优势是我们不变的追求和原则。 在我们的创业中,即包含高品质的商品,又蕴含着一流的服务水平和精神。

我们的员工让团队效应与忧患意识发挥最大效能。 服务第一,是我们共同的理念 我们要永远保持世界第一! 有你们的加入,我们更有信心。 欢迎你们,亲爱的女士(先生)们! 我们庄严宣誓: 信守公司理念维护企业形象 遵从员工手册执行规章制度 服从上级指挥完成工作任务 努力学习提高积极奋发图强 做一名谦逊、务实、诚信、进取的GOIDEN PEAK HOTEL人。 总经理XXX 1999年12月26日 GOLDEN PEAK HOTEL历史 1820年由哈桑家族投资兴建,建筑面积208平方米,员工7人,由哈桑二世掌管。

1822年6月9日大清王朝使官访问酒店,并题词“世外桃源”。1826年第一次扩建,建筑面积增加到800平方米,雇员增加到16人。 1830年9月2日英国王储森林狩猎下榻酒店。 1836年4月17日哈桑二世退休,由哈桑三世掌管酒店。 1837年5月2日哈桑二世逝世。 1838年9月进行第二次扩建,同年十二月竣工。营业面积扩大到1300平方米,雇员增加到30人。 1839年2月11日斯特凡大公光临酒店,并题词“欧洲的殿堂”。1840年5月16日科索沃大地震,酒店被彻底破坏,伤56人,亡21人,损失惨重。 1840年8月6日重建,1842年7月19日竣工。建筑面积2600平方米,雇员80人。 1843年4月建游泳馆,6月建高尔夫球场。 1844年8月2日大日本帝国天皇陛下访问酒店。 1844年11月27日法兰西帝国国王下榻酒店。 1845年5月建赛马场。 1845年7月5日至10日举办欧洲第一届赛马比赛。 1846年哈桑三世逝世,22岁的哈桑四世开始掌管酒店。 1846年酒店营业额首次突破1000万法国法郎。 1847年9月建欧洲赌场。

中国中铁及所属单位企业文化

一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成,采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景,展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨,承载着辉煌厚重的历史,又势如擎天的建筑,昭示着蒸蒸日上的未来。 企业精神:勇于跨越追求卓越 企业使命:建造精品改善民生 企业宗旨:诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景:行业领先世界知名 企业价值理念:建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观:追求卓越是我们人生品格 企业精神:诚信创新 勇争一流

企业愿景:在建筑领域 为人类创造更丰富的价值 企业宗旨:让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,像社会呈献建筑精品。 企业经营理念:市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针:以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风:精细高效唯实唯美 员工行为理念:敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念:工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼;敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱

进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路; “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度统一,携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命:致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观:满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学:讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景:领行业先锋创知名品牌 企业特定理念: 1、企业经营理念:诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念:以人为本追求卓越 3、企业安全理念:珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念:品质成就企业 5、企业科技理念:科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念:永不言败永争第一 7、企业人才理念:人品+能力+协作精神 8、企业团队理念:同舟共济众志成城

中铁二局股份有限公司西藏分公司_中标190920

招标投标企业报告 中铁二局股份有限公司西藏分公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中铁二局股份有限公司西藏分公司统一社会信用代码:/ 工商注册号:5400001600154组织机构代码:/ 法定代表人:/成立日期:2002-01-07 企业类型:/经营状态:吊销 注册资本:- 注册地址:拉萨市中和国际城金二路 营业期限:1999-12-30 至 1999-12-30 营业范围:公路工程施工贰级及独立大桥施工;土建贰级、装饰贰级、市政贰级、水利水电贰级。联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名(近一年) 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

某PC制造公司员工手册

目录 ●前言 ●人力资源规范 劳动合同 新员工入职培训 新员工指导与考核 考勤 着装 回避制度 工薪福利 奖惩规定 离开公司 ●行政后勤规范 安全与保密 资产 通讯 环境 邮政 宿舍 会议室仪器借用 复印卡(适用于北京平台在XX大厦办公人员) 车辆 ●信息管理规范 ●保密规范 保密行为规范 知识产权 ●财务管理规范 签字责任管理——业务经办人 借款与报销 加班餐费 招待费 礼品费 物料借用 差旅管理 ●附件 XX之歌 前言 欢迎您加入XX大家庭!为了帮助您更有效地开展工作,我们准备了这本《员工手册》,仔细阅读它,您可以了解到公司的文化和管理理念,您需要遵守的规章制度,您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。特别提醒您注意的是:由于篇幅有限,我们只选择了新员工应先知晓,老员工需常查阅的部分内容。请您除阅读此手册外,通过公司主页及其他资料,查阅更为详尽的信息,并请您随时注意公司的最新通知,并以公司最新通知内容为准。 我们的使命 为客户:提供信息技术、工具和服务,使人们的生活和工作更加简便、高 效、丰富多彩; 为社会:服务社会文明进步; 为股东:回报股东长远利益; 为员工:创造发展空间、提升员工价值,提高工作生活质量。 我们的核心价值观 服务客户精准求实诚信共享创业创新 我们的远景 高科技的XX 服务的XX 国际化的XX

人力资源规范——人力资源部负责解释 劳动合同 为规范用工管理,保护公司和员工的合法权益,凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。 签定《劳动合同》前,员工应在确定时限内如实提交以下材料: ●与其他单位终止、解除劳动关系证明 (原件); ●学历证明(查验原件,留存复印件); ●职称证明(查验原件,留存复印件); ●身份证(查验原件,留存复印件); ●指定医院的健康体检表(原件); ●公司要求的其他必要资料。 在合同期内,公司若发现员工入职时,提供的情况或资料虚假或与事实不符,公司将随时与之解除劳动合同,并不支付任何经济补偿金。 新员工入职培训 为了使初到XX集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化,树立XX人的自豪感和自信心,并尽快熟悉工作环境,掌握必要的工作手段和技能,明确工作的规范和要求,顺利地投入到工作之中去,所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内,选择时间参加入职培训,且入职培训成绩占转正考核的10%,无培训成绩者将无法转正;凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的,需向人力资源部提出申请。 入职培训的考核方式主要包括:培训期间日常表现的观察记录(纪律、态度表现、个人培训总结等)、培训结束时的考试(笔试)两部分。具体考核办法如下: (1)如学员在入职培训中出现以下任意一种情况,将视为培训不合格: ●旷课一次; ●请事假半天以上(含半天); ●其他违纪次数达到3次或3次以上; ●无故不完成培训日志及培训总结; ●笔试成绩或综合评定成绩在80分以下。 (2)入职培训期间班主任将随时提醒违纪学员本人,并公布违纪现象; (3)学员在入职培训期间的表现和成绩占新员工试用期考核10%的权重,指导人可根据人力资源部提供的成绩和表现记录酌情进行评分。 ●在入职培训期间班主任将留意 观察,如实记录学员的一些特殊 表现,以帮助各指导人加强对新 员工的了解。 ●入职培训结束后,班主任将根据 学员培训期间各方面表现(占 70%)及笔试成绩(占30%,其 中10%为网上课件内容),给参训 学员一个综合评定等级。综合成 绩90分以上(含90分)为A,80- 90分(含80分)为B;80分以下 为C。 对培训期间表现突出、考核成绩优秀的学员,则将予以公司内通报表扬并将优秀学员名单公布于公司主页上。 新员工指导与考核 为了能帮助新员工尽快融入XX,除了在试用期内接受培训外,公司还会安排一位指导人全面指导新员工的工作。 指导人的工作主要包括以下内容: ●引导新员工熟悉工作环境、部门业务流 程以及相关业务接口人。 ●安排新员工参加公司举办的新员工入 职培训。 ●根据部门工作目标,与新员工共同制定 工作计划,合理安排新员工的日常工作 和阶段目标。 ●在日常工作中,定期同新员工进行正式 面谈(建议每月至少一次),根据新员 工工作计划的完成情况和表现,及时总 结成绩与不足,并给予适时的鼓励或指 导。 ●试用期满,对新员工进行考核,同时 将考核结果反馈给新员工,以便其提高 和改进。 新员工试用期满,经考核合格,予以转正。若新员工在试用期不符合岗位要求,部门可对其岗位进行调整或终止试用。 考勤 一、公司实行打卡和登记考勤制度。无论何时上

中铁二局集团电务工程有限公司劳动合同范本(精)

中铁二局(集团电务工程有限公司 (定期合同劳动合同双方当事人基本情况 甲方 :中铁二局电务工程有限公司 法定代表人(主要负责人或委托代理人: 注册地址:四川省成都市通锦路九号 经营地址:四川省成都市通锦路九号 乙方: 姓名: 性别:居民身份证号码: 或者其他有效证件名称:证件号码: 在甲方工作起始时间年月日 家庭住址:邮政编码: 在临居住地址:邮政编码: 户口所在地:省 (市区 (县街道 (乡镇 签订日期:年月日 根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定,甲乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则,签订劳动合同,并承诺共同遵守: 第一条合同类型和期限 甲、乙双方选择以下形式确定本合同期限:

(一固定期限, 自 _____年 _____月 _____日起至 _____年 _____月 _____日止, 共_____个月。 (二其中试用期自年月日起至 _____年 _____月 _____日止,共个月。 (三乙方应在年月日前到岗。 注:《劳动合同法》调整了《劳动法》关于劳动合同终止的规定内容。取消了劳动合同的约定终止,规定劳动合同只能因法定情形出现而终止。也就是说,劳动合同当事人不得约定劳动合同终止条件;即使约定了,该约定也无效。 规定到岗时间的理由在于:《劳动合同法》规定劳动关系的建立日为用工之日(一般情况以到岗为准,劳动者签订合同后一直不到岗,企业不能随便解除合同,法律风险和成本很高, 应约定到岗时间,以便后面约定本合同的自动失效。 第二条工作内容和工作地点 (一根据甲方工作需要,乙方同意从事岗位工作, 根据甲方的工作需要,经甲乙双方协商同意,可以变更工作地点。 (二乙方应按甲方的要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。 注:工作地点是《劳动合同法》新增的必备条款。对于类似“ 因生产经营需要,劳动者愿意服从用人单位调整工作岗位” 或“ 用人单位有权根据生产经营需要调整劳动者工作岗位” 等条款,不再写入合同。原因在于:调整工作岗位属于变更合同行为,按照《劳动合同法》规定,变更需采用书面形式,因此,此约定涉嫌剥夺劳动者的合同协商变更权,用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的条款无效。 第三条工作时间和休息休假 (一乙方实行以下工时制。

中铁二局工程项目管理办法 成文

中铁二局工程项目管理办法(修改稿)凡以集团公司、股份公司、子公司为合同主体中标的工程项目,从中标到工程完工期间的相关工作按以下规定程序执行。 第一章项目管理程序 一、明确管理模式 公司根据工程项目不同将管理模式分为公司直管项目、委托管理项目和子公司自管项目三种形式。 (一)公司直管项目:公司为合同主体,并派员组建项目部(指挥部)负责实施的工程项目。公司本部对该项目进行直接管理,按合同约定行使管理权限,控制和考核工程成本。并提供必要的技术服务。 (二)委托管理项目:公司为项目合同主体,委托子公司全权管理的项目。项目经理部由子公司派员组建,并负责项目的实施。子公司本部负责该项目的工程成本控制和考核,确保公司的效益上缴,并提供必要的技术服务。公司及片区工程项目监管办公室对委托管理项目实施监管,主要控制上缴收益、工期、产值、安全、质量、环境保护、施工组织,并对项目经理进行考核。 (三)子公司自管项目:子公司为合同主体,并派员组建项目经理部,负责项目的实施。子公司本部负责该项目的督促检查和帮助指导。公司本部对其实施信息管理,片区工程项目监管办公室对其监管。 二、管理程序 (一)工程中标 工程中标后,投标主办单位必须在收到中标通知书后7日内,将中标通知、投标文件、任务划分建议报送公司工程管理部;并在施工合同(含草签的施工合同、协议)签订后7日内,将施工合同副本及相关资料报公司工程管理部备案。 (二)工程任务划分 公司对路内和路外中标工程项目采用不同的任务划分办法。 路内项目、路外大中型项目采用内部竟标制。具体办法见《工程项目内部竞标办法》。 其他项目: 路外任务的划分采取“谁投标谁施工”(指子公司)

大型集团公司员工手册

****公司员工手册职员管理条例 前言 1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 3. 本条例所称“公司”(或“集团”)指****企业股份有限公司,包括总部及所有控股企业和参股企业。 4. 本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”(以下简称“负责人”)是指****企业股份有限公司控股企业和参股企业中承担全部经营管理责任的领导人,包括:· 控股企业注册登记的法定代表人; · 无法人资格的独立核算经营单位的负责人; · 法定代表人不实际负责企业经营管理的,由其授权委托的全权代表为负责人;· 参股企业中,我方派驻参股企业、参与经营管理,职位最高的职员。 · 本条例所称“职务行为”,指以公司职员身份所为的经营管理行为,以及会影响其正常履行职务的个人行为。 · 本条例所称“控股企业”,指****所持股份超过50%的企业。 本条例所称“参股企业”,指****所持股份少于50%的企业。 第一章入职指引 个人资料 1.加入****时,职员须向总部人力资源部提供身份证、学历证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书)、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女

证的复印件以及近期体检报告和免冠近照,并亲笔填报准确的个人资料。 2. 当个人资料有以下更改或补充时,请职员于一个月内填写个人情况变更申报表,交给所在单位人力资源部门,以确保与职员有关的各项权益: (1)姓名; (2)家庭地址和电话号码; (3)婚姻状况; (4)出现事故或紧急情况时的联系人; (5)培训结业或进修毕业。 3.公司提倡正直诚实,并保留审查职员所提供个人资料的权利,如有虚假,将立即被终止试用或解除劳动合同。 报到程序 4. 接到录用通知后,应在指定日期到录用单位人力资源部门报到,填写职员报 到登记表,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。报到程序包括: (1)办理报到登记手续,领取考勤卡、办公用品和资料等; (2)与试用部门负责人见面,接受工作安排,并与负责人指定的入职引导人见面。试用与转正 5.试用期一般不超过六个月。此期间,如果职员感到公司实际状况、发展机 会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果职员的工作无法达到要求,公司也会终止对其的试用。 6.如试用合格并通过入职前培训(包括脱产集中培训和在职培训),职员可填写《新职员基础在职培训清单》、《新职员入职培训情况调查表》、《新职员熟悉部门情况练习》和《职员转正申请表》,由试用单位负责人签署意见(财务人员须由总部财务部审核),

中铁二局集团装饰装修工程有限公司天府新区分公司_中标190925

招标投标企业报告 中铁二局集团装饰装修工程有限公司天府新区 分公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中铁二局集团装饰装修工程有限公司天府新区分 公司 统一社会信用代码:91510100MA6DFHMH7M 工商注册号:510110*********组织机构代码:MA6DFHMH7法定代表人:王伟成立日期:2017-08-07 企业类型:有限责任公司分公司(非自然人投资或控股的法 人独资) 经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:四川省成都市天府新区华阳街道广都上街135号营业期限:2017-08-07 至 / 营业范围:建筑装饰装修工程设计、施工;工程项目管理;园林绿化工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、防水防腐保温工程、建筑机电安装工程、电子与智能化工程、消防设施工程、机电工程、建筑工程、公路交通工程、公路安全设施工程施工;安全技术防范工程设计。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

中铁二局集团员工手册

中铁二局集团员工手册》 第一部分中铁二局集团理念 企业使命:致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城 市运营商 中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势,实施“以建筑业纵向一体化为主,适度发展相关多元经营”的发展战略,沿着建筑业价值链,从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务;做强做精工程施工中游业务;拓展外委运营管理等下游业务; 适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营;巩固外经优势,广泛参与国际经济技术合作与竞争,实现从产品经营到资本经营的战略性提升,增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命,围绕发展战略的实施,共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围,为实施企业发展战略贡献才智。 企业精神:开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业,敢打敢拼;敬业爱岗,开拓进取;优质高效,勇创一流”的优良品质,成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗,力克困难,不断展示新作为,创造新业绩; “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先,优质高效,始终走在同行业前列; “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进,昂扬向上,开辟企业发展的崭新道路; “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗,精诚团结,高度统一,携手同行。 企业作风:敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗 集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下,在50 多年的砥砺磨练中,形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范,成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中,更需要传承这一企业作风,造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍,接受时代的检阅。 企业道德:公平竞争,双赢发展 遵守国家的法律法规,按照社会主义市场经济规律,依法管理,合法经营。以共同发展进步为前提,处理和其他企业的关系,坚持“公平竞争,双赢发展”。 企业环境:以真诚营造和谐 企业的发展离不开良好的公共关系:与政府加强联系,接受监督指导;与地方携手共建,共同协调发展;与其他企业公平竞争,信守市场规则;与建设、设计、监理真诚合作,重诺守誉;

中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会

中共中铁二局集团有限公司纪律检查委员会 集司纪发…2 008?1号 中共中铁二局集团公司纪律检查委员会 中铁二局集团公司监察部 关于印发《中铁二局2008年纪检监察 工作要点》的通知 集团公司、股份公司各单位纪委(纪工委)、监察部(科):现将《中铁二局2008年纪检监察工作要点》印发给你们,请结合实际认真贯彻落实。 二OO八年三月九日

中铁二局2008年纪检监察工作要点 2008年是反腐倡廉建设纳入党的建设统筹安排、整体推进的第一年,是公司站在新的历史起点上继续推进改革发展的重要一年。2008年公司党风建设和反腐倡廉工作的总体要求是:全面贯彻党的十七大精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,加强以执行力建设为重点的作风建设,加强以构建惩防体系为重点的反腐倡廉建设,加大工作力度,狠抓任务落实,为公司又好又快发展提供强有力的纪律保证。 (一)深入学习贯彻党的十七大精神,全面推进反腐倡廉建设 1、认真学习贯彻党的十七大精神,要深刻把握反腐倡廉建设新的方略。一是反腐倡廉建设作为党的“五大建设”之一,要整体考虑,统筹安排,把改革的推动力、教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力结合起来,把阶段性任务与战略性目标结合起来,整合各方面资源和力量,增强反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性、实效性。二是要坚持“一个坚决、三个更加”的反腐基本策略,深刻把握反腐倡廉工作规律,以建设性的思路、建设性的举措、建设性的方法

推进反腐倡廉建设,在坚决惩治腐败的同时,更加注重治本,更加注重预防,更加注重制度建设,不断形成有利于反腐倡廉建设的思想观念、文化氛围、体制条件、制度保证。三是积极探索建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制,进一步完善企业反腐倡廉的体制机制。 2、认真学习领会党的十七大精神,要进一步增强反腐倡廉的责任意识,明确反腐倡廉的主要工作任务。牢牢把握反腐倡廉建设的重大使命,要为深入贯彻落实科学发展观提供坚强的政治保证,坚决防止一些领导人员的“政绩投机”行为、弄虚作假行为;要为促进企业又好又快发展提供纪律保证,坚决防止侵吞国有资产的行为、权钱交易行为、商业贿赂行为;要为构建和谐社会、和谐企业提供有力保证,坚决防止损害公平正义的行为、损害职工群众利益的行为、败坏社会风气的行为;要为推进党的建设提供有力保证,积极加强党的先进性建设。 3、各单位纪检监察组织要以十七大精神为指导,以落实科学发展观为重点,强化监督检查,切实保证公司党政重大决策部署落到实处,有效促进公司各级领导人员勤业敬业、廉洁从业。 (二)抓紧构建惩治和预防腐败体系,不断提高防治腐败水平 今年,总公司将制定构建惩防体系2008—2012年《工作规划》。集团公司也将依据总公司《工作规划》结合公司实际,

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