对规章制度进行梳理
梳理完善各项规章制度
梳理完善各项规章制度随着社会的发展和企业的不断壮大，各项规章制度的制定和完善显得极为重要。
只有按照规章制度去行事，才能建立一个健康、稳定的企业环境。
因此，对于任何一个企业或组织来说，考虑梳理和完善各项规章制度都是非常必要的。
梳理各项规章制度可以避免企业的运营过程中出现一些无意义甚至违法的行为，增强企业的自我约束力，还可以保护员工及企业本身的权益。
那么如何梳理和完善各项规章制度，以下几点应该予以考虑：一、理清制度重点和发生问题的原因企业在制定规章制度时，应先明确制度的重点和规章制度的优先级。
此外，还需要注意发生问题的原因和常见问题。
例如，如果某个职员不遵守制度，则可能会导致失误或不良影响。
这时，企业可以对制度进行完善和强化。
二、检查现有规章制度并评估效果企业需要对所有现有的规章制度进行全面检查并评估其效果。
例如，如果某个制度在市场上已经过时或者不再有必要，则需要将其删除或者更新，从而方便企业管理更加高效。
三、制定规章制度应符合企业实际需要制度制定时，应该考虑企业的实际经营需求，注重制度的可操作性。
制定规章制度应该具有明确的目标和内容，而且规定内容要具有可执行性。
不能是某些无极限性的条款，要能够明确表明该行为的要求和标准，是企业运营中不可缺少的一环。
四、规章制度需要不断更新制定规章制度是一个不断迭代的过程。
每个企业都会随着时间和行业的变化发展，规章制度也需要随之更新，才能适应企业的发展。
例如，如果某个规章制度已经过时，则必须重新制定或更新，从而确保企业始终都在行为准则的范围内。
总之，对于任何一家企业来说，梳理和完善各项规章制度都是非常必要的。
只有建立健康、稳定、规范的企业环境，企业才能不断发展。
随着制度的完善，企业的竞争力将不断提升，让员工和企业都可以享受到更加优秀和稳定的运营环境。
梳理排查规章制度
梳理排查规章制度引言规章制度是组织内部运作的重要依据，它们规定了员工的行为准则、工作流程和经营管理等方面的内容。
但是，随着时间的推移和组织内部的变化，一些规章制度可能存在过时、冗余、不完善或不适用等问题。
因此，对规章制度进行梳理排查是组织管理的重要环节。
本文将介绍梳理规章制度的目的、步骤及注意事项，旨在帮助组织进行规章制度的优化与升级。
目的梳理排查规章制度的目的是为了确保规章制度的完备性、适用性和有效性。
通过对规章制度的梳理排查，组织可以及时发现和解决存在的问题，并进行适当的修订和补充，以提高规章制度的质量和实施效果。
步骤第一步：收集规章制度首先，收集组织内已有的所有规章制度文档。
可以通过查阅文件存档、人员访谈、问卷调查等方式来获取这些文档。
收集到的规章制度文档应该包括所有与组织运作相关的内容，例如：行为准则、工作流程、绩效评估、薪酬福利、安全环境等方面的规定。
在收集到规章制度文档后，需要对文档进行整理和分类。
可以按照规章制度文档的功能、内容相似性等方面进行分类，以便于后续的分析和评估。
第三步：分析评估规章制度针对每个分类的规章制度文档，进行详细的分析和评估。
具体包括以下几个方面：1.完备性评估：检查每个规章制度文档是否包含了必要的规定，是否具备完整的内容，以确保所有重要方面都得到了覆盖。
2.适用性评估：评估每个规章制度文档是否适用于当前的组织运作环境。
需要考虑组织的业务模式、员工数量、工作流程等因素，以确定规章制度是否需要进行修订或替换。
3.有效性评估：在保证规章制度完备性和适用性的前提下，评估每个规章制度的有效性。
通过与实际运作情况相结合，检查规章制度是否能够有效地指导员工的行为。
第四步：修订和补充规章制度根据对规章制度的分析评估结果，对存在问题的规章制度进行修订和补充。
修订和补充的过程需要充分借鉴相关法规、政策、行业标准和组织内部的最佳实践。
修订和补充规章制度后，需要进行规章制度的发布和相关培训工作。
梳理规章制度
梳理规章制度1. 引言规章制度是组织内部管理和运作的核心基础，对于确保组织的有序运行具有重要的作用。
梳理规章制度是指对组织已有的规章制度进行归纳总结、修订完善或者制定新的规章制度的过程，旨在优化规章制度体系，提高组织管理效率和工作质量。
2. 梳理规章制度的意义梳理规章制度的意义在于： - 明确组织的运行规范和程序，增强组织的法治意识。
- 促进组织内部各个部门和个体之间的协调合作。
- 提高工作效率，减少工作出错率。
- 保护员工权益，维护组织稳定。
3. 梳理规章制度的步骤梳理规章制度的过程包括以下步骤：3.1 查阅已有规章制度首先，需要查阅组织已有的规章制度，了解主要含义和内容，建立起整体的认识。
3.2 评估规章制度的有效性在查阅已有规章制度的基础上，评估现行规章制度在实际工作中的有效性。
这需要与相关人员进行沟通，了解实际应用中存在的问题和困难。
3.3 修订和制定规章制度根据评估结果，对现有规章制度进行修订和完善，或者制定新的规章制度。
在修订和制定过程中，应当充分考虑组织的实际情况和需求。
3.4 确定规章制度的层级关系在梳理规章制度的过程中，需要明确规章制度之间的层级关系。
部分规章制度可能互相关联，需要相互参照和衔接。
3.5 审批和发布规章制度完成规章制度的修订和制定后，需要进行审批和发布。
审批过程可能包括内部审批和上级审批等。
发布后，应当及时通知相关人员，确保规章制度的有效执行。
4. 梳理规章制度的建议与注意事项在进行规章制度的梳理过程中，有以下建议与注意事项：•充分了解组织的实际需求。
规章制度的制定应当符合组织内部的实际情况和需求，尽量简化流程和规定，避免过度精细化和复杂化。
•注意法律法规的合规性。
组织的规章制度应当符合国家和地方的法律法规，特别是劳动法和劳动合同法等相关法规。
•注重规章制度的灵活性。
规章制度应当具有一定的灵活性，以适应组织内外环境的变化。
可以采用修订制度和灵活解释等方式，保持规章制度的现实性和可操作性。
梳理工作规章制度报告
梳理工作规章制度报告《梳理工作规章制度报告》一、项目背景为了规范和规茅公司内部的工作秩序，提高员工的工作效率，确保公司各项业务顺利进行，本次特制定了梳理工作规章制度报告，对公司现有的规章制度进行全面审核和梳理，并提出改进建议，以期达到更加合理、科学和便利公司管理的目的。
二、梳理流程1. 收集资料：梳理工作规章制度报告的第一步是收集和整理公司目前已有的所有规章制度，包括制定时间、实施对象、相关部门等详细信息。
2. 分析审核：对收集到的规章制度进行细致的分析和审核，查找其中的不足和瑕疵，并与公司实际运营情况相结合，以确定哪些规章制度需要修改，哪些需要废除。
3. 修订完善：根据对规章制度的分析和审核，对确实需要修改或废除的规章进行修订和完善，制定更加合理有效的管理制度，比如明确责任部门、工作流程和细化操作步骤等。
4. 征求意见：梳理工作规章制度报告完成后，应当向公司内各相关部门进行征求意见，听取意见和建议，确保制度的可行性和有效性。
5. 审批批准：经过公司领导层的审查和批准后，正式将梳理后的规章制度正式发布执行。
三、改进建议在梳理规章制度过程中，我们对公司现有的规章制度进行了全面的梳理和分析，发现了一些存在的问题，并提出了以下改进建议：1. 简化程序、流程：在制定规章制度时，应当尽量简化程序和流程，避免繁琐复杂，以便于员工能够快速理解和执行。
2. 增加透明度：规章制度应当做到内容清晰明了，员工能够清晰了解自己的权利和义务，避免出现歧义和误解。
3. 强化执行力：对于一些重要的规章制度，公司应该加强执行力度，确保每位员工都能够严格遵守并执行。
4. 定期梳理：公司应该定期对规章制度进行梳理和审查，及时发现并解决问题，保持规章制度的时效性和有效性。
四、结论通过本次梳理工作规章制度报告，我们全面梳理了公司的规章制度，发现了一些存在的问题，并提出了改进建议。
希望公司能够重视这些建议，认真思考，并加以落实，为公司的管理运营提供更加科学和有效的保障。
梳理规章制度情况汇报
梳理规章制度情况汇报根据领导要求，我对我部门的规章制度情况进行了梳理汇报。
我部门是一个重要部门，涉及到公司的日常运营和管理工作，规章制度是保障部门正常运转的重要基础。
经过全面调查研究，以下是关于规章制度情况的汇报：一、部门现有规章制度情况：1.《部门管理规定》该规定是我部门的领导机构制定并颁布，具有法律效力。
规定了部门内各岗位职责、管理权限、工作流程等内容，是部门工作的基本依据。
但需要更新和完善，以适应当前的工作需求。
2.《员工手册》该手册是为全体员工准备的一本工作指导书，包括部门的组织结构、工作流程、规章制度等内容。
但现有员工手册缺乏更新，需要根据实际情况及时修改和完善。
3.《安全生产管理办法》安全生产管理是我部门的重要内容，为了保障员工和设备的安全，制定了相应的安全生产管理办法。
这些办法包括了危险作业的管理、安全防范措施等内容，但需要进一步完善。
4.《绩效考核办法》绩效考核是部门管理的重要工作之一，根据公司的考核制度，我部门制定了相应的绩效考核办法，包括目标设定、考核标准、奖惩措施等内容。
但在实际操作中存在一些问题，需要做进一步的优化和调整。
5.《财务管理制度》财务管理是公司运营的重要支撑，我部门制定了相应的财务管理制度，包括预算管理、发票管理、报销流程等内容。
这些制度在部门运作中得到了有效落实，但也需要及时更新和完善。
6.《信息安全管理办法》随着信息化进程的不断推进，信息安全问题日益凸显，为了保护公司和员工的信息安全，我部门制定了相应的信息安全管理办法，包括网络安全、数据备份、信息保密等内容。
但随着信息技术的不断发展，这些办法需要不断更新。
以上是我部门现有的一些规章制度，这些规章制度是我部门运作的重要依据，但在实际操作中存在一些问题和不足，需要进一步完善和落实。
二、规章制度落实情况：在规章制度的落实方面，我部门做了一些工作，但还存在一些问题：1.规章制度宣传不足部门的规章制度制定后，需要进行全员宣传，确保员工明白并能够遵守相关规定。
规章管理制度梳理
规章管理制度梳理一、制度的背景随着我国市场经济的发展和社会变革的加快，各类企事业单位的规模日益扩大，管理结构日益复杂，为了更加有效地规范和管理公司内部的各项工作，提高管理水平和效率，各企事业单位均纷纷制定了相应的规章制度。
规章制度是企业内部最基本的管理制度，它是企业安全、生产、经营、绩效考核等方面的依据，是企业运行和发展的基本保障。
因此，对规章制度进行梳理，是公司内部管理的重要组成部分。
二、梳理的目的1. 确保规章制度的合理性和有效性。
随着公司规模的扩大和发展，新的问题和挑战也不断出现。
公司内部的规章制度需要与时俱进，及时修订和完善，以适应新的发展需求和变化。
2. 提高规章制度的权威和可操作性。
制定一些空泛、宏观的规章制度是没有意义的。
需要更加贴近实际工作，细致入微，便于操作。
3. 统一公司内部管理标准。
公司内部各部门制定的规章制度差异较大，为了实现公司整体管理的一致性和协作性，需要对规章制度进行梳理。
三、梳理的内容1. 人力资源管理制度1.1 招聘和录用规定。
对公司招聘和录用的程序和标准进行梳理，确保遵循公平、公正、公开的原则。
1.2 岗位设置和薪酬标准。
对公司各岗位的设置和薪酬标准进行梳理，确保合理、科学、公正。
1.3 员工考核和晋升。
对员工的考核和晋升制度进行梳理，建立有效的绩效评价机制，激励员工积极工作。
1.4 员工培训和发展。
对员工的培训和发展制度进行梳理，确保员工能够持续提高自身素质和能力。
2. 生产管理制度2.1 生产工艺与流程。
对生产工艺和流程进行梳理，确保生产过程合理、高效。
2.2 生产设备和安全。
对生产设备和安全制度进行梳理，加强设备维护和安全防护。
2.3 质量管理与控制。
对质量管理和控制制度进行梳理，确保产品质量稳定、可靠。
2.4 库存管理与物流配送。
对库存管理和物流配送制度进行梳理，确保原材料和成品的有效管理和配送。
3. 财务管理制度3.1 财务审计与核算。
对财务审计和核算制度进行梳理，确保财务报表的真实、准确。
梳理完善规章制度
梳理完善规章制度在一个组织或机构中，规章制度起着规范行为的重要作用，它为组织带来了秩序和效率。
然而，规章制度也需要定期进行梳理和完善，以适应社会的变革和组织内部的需求。
本文将探讨梳理规章制度的必要性，以及如何有效地进行规章制度的完善。
一、规章制度的梳理意义规章制度在组织中的重要性不言而喻。
它们提供了必要的指导，确保组织的活动在法律和道德的框架内进行。
然而，随着时间的推移和环境的变化，原有的规章制度可能已经不适应当前的情况。
因此，梳理规章制度是确保其有效性和适应性的必要举措。
首先，梳理规章制度有助于发现存在的问题和矛盾。
通过对规章制度的全面审查，可以发现过时的、冲突的或者不完整的规定。
这些问题的存在可能导致组织运作的混乱和不确定性，因此及时发现并解决这些问题至关重要。
其次，梳理规章制度能够提升组织的效率和运营质量。
经过梳理的规章制度更加清晰和明确，能够减少不必要的冗余和歧义。
组织内部的各个部门和个人在规章制度的指导下能更好地开展工作，提高工作效率和质量。
最后，梳理规章制度有助于满足组织的发展和变革需求。
随着时间的推移，组织的需求可能发生变化，旧有的规章制度往往无法完全满足新的要求。
通过梳理规章制度，可以根据实际情况进行相应的调整和更新，以适应组织的发展和变革。
二、规章制度完善的方法对于规章制度的完善，以下几个方法可以起到积极的作用：1. 梳理规章制度的目标和原则：首先，明确梳理规章制度的目标和原则是十分重要的。
要确保梳理的方向与组织的发展和变革需求相一致，遵循科学、公正和合理的原则，以确保完善后的规章制度能够真正发挥作用。
2. 公开透明的流程：制定公开透明的流程，确保规章制度的梳理工作公正、公平、客观，并吸纳各个部门和个人的建议和需求。
通过广泛征求意见，可以更好地了解组织内部不同层面的需求和问题，为完善规章制度提供参考。
3. 平衡权益的考虑：在进行规章制度的完善时，要平衡不同权益之间的关系。
确保各个方面的权益得到保护和平衡，并防止权益的过度倾斜。
对规章制度进行梳理
对规章制度进行梳理一、引言在任何一个组织或机构中，规章制度都是确保组织正常运转和成员行为规范的基石。
对规章制度进行梳理，不仅可以加深对制度内容的理解，还能够为制度的执行提供便利。
本文将对某企业的规章制度进行梳理，为组织内成员提供参考。
二、组织架构1. 高层组织架构在某企业中，高层组织架构包括董事会、执行团队等，他们负责制定和决策企业的规章制度。
2. 部门组织架构某企业分为市场部、研发部、人力资源部等不同的部门，每个部门根据其职能和任务制定相应的规章制度。
三、员工行为1. 入职管理新员工的入职管理包括填写入职登记表、签订劳动合同、办理入职手续等。
此外，还规定了初始培训和介绍，以帮助新员工快速适应工作环境。
2. 员工考勤为了确保员工出勤和工时的准确记录，企业制定了员工考勤制度。
其中包括上下班打卡、请假审批、加班管理等。
3. 员工行为准则某企业明确规定了员工的行为准则，包括尊重他人、遵守纪律、保守秘密等。
此外，还禁止员工在工作场所使用私人电子设备、迟到早退等行为。
4. 奖惩制度为了激励员工的工作积极性和规范员工的行为，某企业建立了奖惩制度。
对于表现优秀的员工，将给予表彰和奖励；对于违反规章制度的员工，将依照相关条款进行处理。
四、安全管理1. 办公环境安全某企业注重办公环境的安全管理，包括定期维护设备、电气安全检查等，以保障员工的人身安全和工作环境的舒适。
2. 知识产权保护为了保护某企业的知识产权，制度中规定了员工在工作中应当严格遵守的保密规定，禁止私自复制、外传相关资料。
3. 紧急情况应对对于突发的紧急情况，某企业制定了安全应急管理制度。
包括火灾逃生、地震应对等方面的指导，以确保员工在紧急情况下能够妥善应对。
五、绩效评估与职业发展1. 绩效评估制度为了客观、公正地评价员工的工作表现，某企业建立了绩效评估制度。
其中包括目标设定、绩效考核、结果反馈等环节。
2. 培训与发展为了提升员工的综合素质和职业能力，某企业制度了员工培训与发展计划。
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对规章制度进行梳理【篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知】成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。
二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。
组长：冯斌组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。
2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。
三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。
2.营销管理负责部门：营销部。
梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。
3.成本管理负责部门：成本部梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。
4.人力资源管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员工招聘、离职管理制度。
5.财务管理负责部门：财务部梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。
6.工程管理负责部门：工程部梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。
7.物业管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业交付实施管理制度。
四、时间安排和要求1.2013年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。
2.2013年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。
3.2013年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。
附件：规章制度修订意见统计表二〇一三年七月二十三日抄送：公司各部门，存档附件：规章制度修订意见统计表部门：填表人：审核：����【篇二：如何梳理修订新的规章制度】主题描述新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新的规章制度是许多企业hr新一年工作计划的开始。
那么，请问：1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？ a、有 b、没有2、如果有，打算修订哪些制度？将如何来修订？结合企业实际，请具体分享。
如果没有，请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
a:有。
企业的规章制度的制定，需要有一个循序渐进的过程，不是一蹴而就的。
它随着企业的发展、国内外市场形势、时间的变迁等而随之不断完善和提高的过程。
在认真梳理的过程中，要进行必要的规划、分类、整理等程序，并要在符合国家法律的前提下，本着对企业负责、为生产服务、对员工负责的原则，按照规范、合理、实用的原则进行。
同样，作为一个私营企业，也需要有个循序渐进的过程，所以需要不断地梳理、修订和完善。
一、国家政策的变动。
1、主要是指根据国家的人力资源社会保障等部门的人力资源政策、税务政策、工会管理政策、安全管理政策等。
2、任何一个企业都不是独立的，不可能与整个社会分割开来。
所以，企业必须根据自己的发展需要，实行对企业规章制度的定期、不定期地、有针对性地梳理，以适应企业的发展、管理需要和员工的正常要求。
二、行业形势的变化。
1、从世界范围看，随着世界经济的发展，特别是近些年世界金融危机的影响，使得国内的同行业的形势也会随之受影响。
所以，企业要跟踪本行业的世界性的产业政策，每年要根据本行业的产业变化和特点，及时地进行必要的调整。
2、从国内形势看，国内同行业的变化，也是对企业的规章制度有直接的影响。
它会直接影响企业的经济效益、员工薪酬待遇和工资收入。
如果是整个行业不景气，则会影响到本企业的工资水平的下降，特别是作为电子行业，其发展和变化是非常快速的，企业如果不及时的调整，势必会被市场所淘汰。
三、企业内部的调薪。
1、根据企业的薪酬制度和企业发展的规范，制定了企业的薪酬计划和目标，并根据企业的实际，每年有工资平均上浮机制的、每年在管理层的工资、各员工的工龄补贴、年终绩效奖励等的调整政策和管理办法，这使得员工能从中得到实惠和收益。
2、员工的正常的要求和诉求，也是决定企业规章制度修订的必要条件，这一点也不可忽视，必须认真重视。
3、企业工会的必要的要求，也是决定企业调整和修订规章制度的条件之一。
四、公司制度的更新。
主要是按照国家的各种政策、措施，企业会从实际出发，对其所制定的相关规章制度进行每年必要的调整和修订。
具体是：1、人力资源管理体系，包括社会保障和保险体系、员工工伤及鉴定赔付的机制等部分。
2、员工的培训体系，主要包括企业的规章制度、特殊工种的培训机制、员工的操作规程培训、安全操作管理办法、消防交通安全常识等方面。
3、企业的考核体系，主要包括考勤机制、绩效考核机制、请假管理机制等，这些不仅要制定，更要不断完善和调整。
4、及时调整、修订企业规章制度中的不合理条款、不规范细节、不适应环节，这也是与时俱进的需要、企业发展的需要、企业提升的需要。
5、企业文化的提升，主要是企业的发展宗旨、发展愿景、服务员工的目标等，这些都需要根据企业的不断发展，进行梳理、调整和提高。
以上这些都是需要企业进行梳理、修订，重点是企业的政策、制度和规范。
这不仅是时代发展的需要，更是企业前进的需要。
【篇三：关于公司管理制度梳理方案】关于公司管理制度梳理方案1．梳理原则公司管理制度梳理实行归口管理原则，谁主管谁负责。
2．梳理目的对照jac宪章和ts16949相关管理要求，重新梳理、完善公司现有管理制度和流程。
3．梳理范围除公司ts16049文件、环境体系文件和安全制度以外所有管理制度。
4．梳理方式3.1已有的相关管理制度，进行修订完善。
3.2需要新增的管理制度，要重新制订。
5．梳理要求5.1规范性：按照公司《公司制度管理规定》要求，分系统梳理公司各类管理制度，分管领导参加。
5.2可行性：文件内容如跨系统的，要征求意见并会签。
6.梳理步骤分三个阶段对公司各类管理制度进行梳理。
第一阶段：分系统梳理讨论，形成办法；第二阶段：跨系统研讨，对文件进行再次修订；第三阶段：对文件统一按管理文件编号，网上发布执行。
（具体见附件）7.其它本方案由企业管理部负责解释。
该项工作纳入关键事项考核，请各单位严格按时间进度推进。
企业管理部2010年3月21日各类管理制度梳理安排表企业中的制度系统和如何进行基础管理的梳理和整合一、企业中的制度系统，一般分为三个层次：1、治理结构：包括股权结构（董事会）、监事会、经营管理层（领导班子）。
一般以企业章程中加以明确。
2、组织结构：含组织结构及部门设置、岗位结构及设置（定岗定编）（岗位说明书、岗位日常工作计划、岗位工作说明）2、运作制度：包括公文系统（公司红头文件、部门通知等）、一般意义上的制度系统（人事、行政、财务、品质、计划、生产、采购、技术、销售等内部制度）、产品整个运作流程（包括子流程）及其信息流（含各种记录和报表）。
（制度手册、流程手册、表格簿等）人事：岗位说明、招聘配置（含调动、轮岗）、培训培养、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理（保险、沟通、工伤处理）、企业文化（康乐、内刊）等制度系列；行政：会议、内刊、内审、车辆、宿舍、档案管理、印章管理、合同管理、花名册管理、假期管理、出差、请假、加班、文明办公等。
（员工手册、组织结构、工作流程）以及销售、方案、技术、生产、采购、品质、资财、综合计划等部门职能制度。
3、工作指南：包括各种作业指导、操作规程、操作规范、工艺文件、技术标准等。
二、制度建设周期：大建设阶段-----整合阶段-----自我修复阶段。
三、制度建设方面的几点思考：1、如何使制度建设的作用、优势、效果从企业发展、经营指标中显现出来？这是值得深入研究的课题！2、制度为什么成为一纸空文？有一个什么样的整体执行系统？当制度被员工无视、讨厌时，其原因是什么，怎么解决？（很容易陷入“钱穆制度陷阱”，制度整合与宣贯。
）3、制度系统结构化，总结分析数据化、思维化。
走专业化管理之路，要完善三方面：数据基础(计划、制度、流程、信息、统计、分析等)+人文(沟通会议跟踪检查等)+全面均衡(战略营销财务生产采购品质等) 对企业的管理进行梳理时,一定要有”魂”,即要有主线精神,要形成系统体系.一定要有清晰的思路,通过这种思路去固化它,去用结构把它稳住.当然,对企业很熟悉了解(企业的软肋在哪,怎么治?),这样去梳理才有适应性,而不是一纸空文.一我把企业梳理的模式概括如下:(1) 企业文化与战略:使命愿景盈利模式用人理念客户价值观市场战略销售策略发展战略等.(定战略)(2) 组织结构与人事任免.(建班子)(3) 制度流程整合,加强工作计划性,构建报表体系和沟通体系,梳通信息流.(保证内部运转顺畅)(员工手册制度手册流程手册:业务行政人事财务等,特别是盈利模式)(4) 激励与考核机制构建.(带队伍)二分公司基础管理整合方案(见范本)三其它:1岗位职能重组、机构重组：（1）战略需要；（2）问题解决需要。
2总结出的企业发展的几个规律（支撑点）：（1）要素投入；（劳动力、劳动资料、劳动对象，即人、财、物等）（2）要素组织；（资源配置）（3）结构升级；（资源整合、优化配置）（4）技术升级；（设备改造、更新；研发与技术创新等）（5）战略选择/安排。
....................................以下是我做的一个分公司管理整合方案.★分公司管理整合工作思路一、整合目标结合分公司实际情况，充分考虑分公司管理与总公司管理模式的匹配性，制定出一整套既适用分公司发展又顺利对接总公司管理模式的具有分公司特色的基础管理体系。