对规章制度进行梳理
对规章制度进行梳理
【篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度
的通知】
成都福瑞置业有限公司
关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知
公司各部门：
为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工
明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、
标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展
各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利
进行，现将有关事宜通知如下：
一、梳理、修订、完善管理制度的原则
各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以
《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。
二、机构和职责
1.公司成立管理制度领导小组。组长：冯斌
组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、
陈登勇、唐辉
主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总
体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检
查督导和考核。
2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负
责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各
类专题讨论会议。
三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理
负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公
用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。
2.营销管理
负责部门：营销部。
梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理
制度。
3.成本管理负责部门：成本部
梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算
管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设
备管理制度。
4.人力资源管理负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理
制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员
工招聘、离职管理制度。
5.财务管理负责部门：财务部
梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管
理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济
活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。
6.工程管理负责部门：工程部
梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同
管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。
7.物业管理
负责部门：办公室
梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业
交付实施管理制度。
四、时间安排和要求
1.2013年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制
度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小
组确定后下发各主责部门起草初稿。
2.2013年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的
具体内容报领导小组讨论、修改。
3.2013年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正
式发布。
附件：规章制度修订意见统计表
二〇一三年七月二十三日
抄送：公司各部门，存档
附件：
规章制度修订意见统计表
部门：填表人：审核：????
【篇二：如何梳理修订新的规章制度】
主题描述
新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制
度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修
订新的规章制度是许多企业hr新一年工作计划的开始。那么，请问：
1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？ a、有 b、没有
2、如果有，打算修订哪些制度？将如何来修订？结合企业实际，请
具体分享。如果没有，请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
a:有。
企业的规章制度的制定，需要有一个循序渐进的过程，不是一蹴而
就的。它随着企业的发展、国内外市场形势、时间的变迁等而随之
不断完善和提高的过程。在认真梳理的过程中，要进行必要的规划、分类、整理等程序，并要在符合国家法律的前提下，本着对企业负责、为生产服务、对员工负责的原则，按照规范、合理、实用的原
则进行。同样，作为一个私营企业，也需要有个循序渐进的过程，
所以需要不断地梳理、修订和完善。
一、国家政策的变动。
1、主要是指根据国家的人力资源社会保障等部门的人力资源政策、
税务政策、工会管理政策、安全管理政策等。
2、任何一个企业都不是独立的，不可能与整个社会分割开来。所以，企业必须根据自己的发展需要，实行对企业规章制度的定期、不定
期地、有针对性地梳理，以适应企业的发展、管理需要和员工的正
常要求。
二、行业形势的变化。
1、从世界范围看，随着世界经济的发展，特别是近些年世界金融危
机的影响，使得国内的同行业的形势也会随之受影响。所以，企业
要跟踪本行业的世界性的产业政策，每年要根据本行业的产业变化
和特点，及时地进行必要的调整。
2、从国内形势看，国内同行业的变化，也是对企业的规章制度有直
接的影响。它会直接影响企业的经济效益、员工薪酬待遇和工资收入。如果是整个行
业不景气，则会影响到本企业的工资水平的下降，特别是作为电子行业，其发展和变化是非常快速的，企业如果不及时的调整，势必会被市场所淘汰。
三、企业内部的调薪。
1、根据企业的薪酬制度和企业发展的规范，制定了企业的薪酬计划和目标，并根据企业的实际，每年有工资平均上浮机制的、每年在管理层的工资、各员工的工龄补贴、年终绩效奖励等的调整政策和管理办法，这使得员工能从中得到实惠和收益。
2、员工的正常的要求和诉求，也是决定企业规章制度修订的必要条件，这一点也不可忽视，必须认真重视。
3、企业工会的必要的要求，也是决定企业调整和修订规章制度的条件之一。
四、公司制度的更新。
主要是按照国家的各种政策、措施，企业会从实际出发，对其所制定的相关规章制度进行每年必要的调整和修订。具体是：
1、人力资源管理体系，包括社会保障和保险体系、员工工伤及鉴定赔付的机制等部分。
2、员工的培训体系，主要包括企业的规章制度、特殊工种的培训机制、员工的操作规程培训、安全操作管理办法、消防交通安全常识等方面。
3、企业的考核体系，主要包括考勤机制、绩效考核机制、请假管理机制等，这些不仅要制定，更要不断完善和调整。
4、及时调整、修订企业规章制度中的不合理条款、不规范细节、不适应环节，这也是与时俱进的需要、企业发展的需要、企业提升的需要。
5、企业文化的提升，主要是企业的发展宗旨、发展愿景、服务员工的目标等，这些都需要根据企业的不断发展，进行梳理、调整和提高。
以上这些都是需要企业进行梳理、修订，重点是企业的政策、制度和规范。这不仅是时代发展的需要，更是企业前进的需要。
【篇三：关于公司管理制度梳理方案】
关于公司管理制度梳理方案
1．梳理原则
公司管理制度梳理实行归口管理原则，谁主管谁负责。
2．梳理目的
对照jac宪章和ts16949相关管理要求，重新梳理、完善公司现有
管理制度和流程。
3．梳理范围
除公司ts16049文件、环境体系文件和安全制度以外所有管理制度。 4．梳理方式
3.1已有的相关管理制度，进行修订完善。
3.2需要新增的管理制度，要重新制订。
5．梳理要求
5.1规范性：按照公司《公司制度管理规定》要求，分系统
梳理公司各类管理制度，分管领导参加。
5.2可行性：文件内容如跨系统的，要征求意见并会签。
6.梳理步骤
分三个阶段对公司各类管理制度进行梳理。第一阶段：分系统梳理
讨论，形成办法；第二阶段：跨系统研讨，对文件进行再次修订；
第三阶段：对文件统一按管理文件编号，网上发布执行。（具体见
附件）
7.其它
本方案由企业管理部负责解释。该项工作纳入关键事项考核，请各
单位严格按时间进度推进。
企业管理部
2010年3月21日
各类管理制度梳理安排表
企业中的制度系统和如何进行基础管理的梳理和整合
一、企业中的制度系统，一般分为三个层次：
1、治理结构：包括股权结构（董事会）、监事会、经营管理层（领
导班子）。一般以企业
章程中加以明确。
2、组织结构：含组织结构及部门设置、岗位结构及设置（定岗定编）（岗位说明书、岗位
日常工作计划、岗位工作说明）
2、运作制度：包括公文系统（公司红头文件、部门通知等）、一般
意义上的制度系统（人事、行政、财务、品质、计划、生产、采购、技术、销售等内部制度）、产品整个运作流程（包括子流程）及其
信息流（含各种记录和报表）。（制度手册、流程手册、表格簿等）
人事：岗位说明、招聘配置（含调动、轮岗）、培训培养、绩效考核、薪酬福利、员工关系
管理（保险、沟通、工伤处理）、企业文化（康乐、内刊）等制度
系列；
行政：会议、内刊、内审、车辆、宿舍、档案管理、印章管理、合
同管理、花名册管理、假期管理、出差、请假、加班、文明办公等。（员工手册、组织结构、工作流程）以及销售、
方案、技术、生产、采购、品质、资财、综合计划等部门职能制度。
3、工作指南：包括各种作业指导、操作规程、操作规范、工艺文件、技术标准等。
二、制度建设周期：大建设阶段-----整合阶段-----自我修复阶段。
三、制度建设方面的几点思考：
1、如何使制度建设的作用、优势、效果从企业发展、经营指标中显
现出来？这是值得深入
研究的课题！
2、制度为什么成为一纸空文？有一个什么样的整体执行系统？当制
度被员工无视、讨厌时，
其原因是什么，怎么解决？（很容易陷入“钱穆制度陷阱”，制度整
合与宣贯。）
3、制度系统结构化，总结分析数据化、思维化。
走专业化管理之路，要完善三方面：数据基础(计划、制度、流程、
信息、统计、分析等)+
人文(沟通会议跟踪检查等)+全面均衡(战略营销财务生产采购品质等) 对企业的管理进行梳理时,一定要有”魂”,即要有主线精神,要形成系统
体系.一定要有清晰的思路,通过这种思路去固化它,去用结构把它稳住.当然,对企业很熟悉了解(企业的软
肋在哪,怎么治?),这样去梳理才有适应性,而不是一纸空文.
一我把企业梳理的模式概括如下:
(1) 企业文化与战略:使命愿景盈利模式用人理念客户价值观市场战
略销售策略
发展战略等.(定战略)
(2) 组织结构与人事任免.(建班子)
(3) 制度流程整合,加强工作计划性,构建报表体系和沟通体系,梳通信
息流.(保证内部
运转顺畅)
(员工手册制度手册流程手册:业务行政人事财务等,特别是盈利模式)
(4) 激励与考核机制构建.(带队伍)
二分公司基础管理整合方案(见范本)
三其它:
1岗位职能重组、机构重组：（1）战略需要；（2）问题解决需要。 2总结出的企业发展的几个规律（支撑点）：
（1）要素投入；（劳动力、劳动资料、劳动对象，即人、财、物等）（2）要素组织；（资源配置）
（3）结构升级；（资源整合、优化配置）
（4）技术升级；（设备改造、更新；研发与技术创新等）
（5）战略选择/安排。 ....................................
以下是我做的一个分公司管理整合方案.
★分公司管理整合工作思路
一、整合目标
结合分公司实际情况，充分考虑分公司管理与总公司管理模式的匹
配性，制定出一整套既适
用分公司发展又顺利对接总公司管理模式的具有分公司特色的基础
管理体系。
二、主要任务
1、建立分公司文化
分公司的文化（战略、文化、理念），要与公司文化对接，同时体
现分公司文化的独立性和发展要求（集商务、方案、技术、售后服务、信息管理等职能于一体，向打造常规产品销售、
设计集成方向发展）。
2、梳理分公司组织结构
明确总公司与分公司的组织关系，明确分公司相关权限，突出分公
司经理在分公司内部管理
中的权威性。
3、编写岗位说明
对一级分公司根据需要配备分公司经理1名、经理助理1-2名。编
写分公司经理、经理助理、商务人员、文员、销售工程师等岗位说
明书。（1）体现职责分明、分工明确、利益均衡的原则；（2）分
公司成员相互监督，对损害公司利益的行为可直接向总经理投诉、
举报（具
体见相关文件）。
4、梳理规章制度
从行政、业务、人事、财务等四方面进行规范，以总公司制度为前提，同时根据分公司实际
情况作出规定。
5、明确工作目标
以总公司下达的分公司年度经营计划为纲，结合分公司发展规划，进行进一步分解细化，逐
月落实、总结，出台措施。
6、清晰工作方法
把计划管理、内部沟通、信息管理作为分公司基础管理的三个重要内容。总公司通过检查指
导、总结汇报等跟踪形式对分公司进行监督指导。
（1）计划管理：分为两个层次，一是分公司年度/半年/每月/每周工作计划，二是岗位日常工作计划（含分公司经理、经理助理、商务人员、销售工程师、方案工程师、文员等）。（与
年度计划、半年计划、周计划以及公司临时布置的计划等相结合）（2）内部沟通：以会议为主要形式，会议备忘录、工作日志、信息汇总分析等为记录载体，保证分公司运作流畅。规范分公司周例会的内容，开好每次分公司周例会、销售中心视频例会和销售文员视频例会、销售办公会议。还可拓展到集体活动开展培训经验交流等.（3）信息管理：规范和管理好客户信息、销售信息、工作日志、货款回笼等主要信息，使
分公司信息记录准确、保存完整。
（4）检查指导：总公司通过分公司巡视、销售办公会议、销售视频例会等形式对分公司进
行检查指导。
（5）总结汇报：分公司每月向总公司书面汇报分公司员工思想、工作、生活状态，报区域
总经理和总经办各一份。
三、文件输出及计划安排
文件输出计划时间
分公司员工手册：6天
分公司管理手册：3天
分公司计划管理：1天
分公司内部沟通：1天
分公司信息管理：1天
分公司经营计划：1天
备注：工作模式为白天上班做方案，晚上与分公司经理和员工沟通调研，统一思想，完善方
案。