对规章制度进行梳理4.doc
规章制度梳理清理
规章制度梳理清理1. 引言随着组织的发展壮大，规章制度的数量与复杂度逐渐增加。
然而，随着时间的推移，一些规章制度可能已经过时、冗长、重复或不适用于当前的工作环境。
为了确保规章制度的可管理性和可操作性，有必要进行一次规章制度的梳理清理工作。
本文旨在介绍规章制度梳理清理的步骤和注意事项，以帮助组织高效地进行该工作。
2. 步骤2.1 收集规章制度首先，需要收集和汇总组织目前使用的所有规章制度文件。
这包括各个部门的文件以及整体组织的文件。
可以通过与相关部门的沟通，检索电子档案以及现有的纸质文件来收集所有的规章制度。
2.2 制定梳理清理标准在开始梳理清理之前，需要明确清理的标准和指导原则。
这些标准可能包括但不限于：•与组织的目标和价值观相符合；•清晰、简洁、易理解；•没有重复内容；•符合相关法规和政策。
根据制定的梳理清理标准，审查所有的规章制度文件。
对于过时、重复、冗长或不再适用的规章制度，将其标记为待清理的文件。
同时，对于需要保留的规章制度，可以进行分类，例如按照部门、主题或类型进行分类。
2.4 清理和修改对于待清理的规章制度文件，需要彻底清理和修改。
可以参考以下步骤进行清理和修改：1.删除过时的规章制度：根据组织的历史记录和相关部门的建议，删除不再适用的规章制度文件。
2.简化冗长的规章制度：对于过于冗长的规章制度，可以进行删减和重写，以简化内容，并确保其易理解和易执行。
3.合并重复的规章制度：对于相似或重复的规章制度，可以将其合并为一个文件，以避免信息重复和混淆。
4.更新过时的规章制度：对于仍然适用但过时的规章制度，需要进行必要的更新和修订，以确保其与当前工作环境和法规的一致性。
5.添加缺失的规章制度：如果经过审查发现有一些重要的规章制度缺失，需要进行补充和添加，以确保组织的运作和管理。
在完成清理和修改后，需要进行审查和批准。
相关的部门和管理层可以对清理后的规章制度进行全面审查，以确保其符合组织的需求和标准。
梳理工作规章制度报告
梳理工作规章制度报告《梳理工作规章制度报告》一、项目背景为了规范和规茅公司内部的工作秩序，提高员工的工作效率，确保公司各项业务顺利进行，本次特制定了梳理工作规章制度报告，对公司现有的规章制度进行全面审核和梳理，并提出改进建议，以期达到更加合理、科学和便利公司管理的目的。
二、梳理流程1. 收集资料：梳理工作规章制度报告的第一步是收集和整理公司目前已有的所有规章制度，包括制定时间、实施对象、相关部门等详细信息。
2. 分析审核：对收集到的规章制度进行细致的分析和审核，查找其中的不足和瑕疵，并与公司实际运营情况相结合，以确定哪些规章制度需要修改，哪些需要废除。
3. 修订完善：根据对规章制度的分析和审核，对确实需要修改或废除的规章进行修订和完善，制定更加合理有效的管理制度，比如明确责任部门、工作流程和细化操作步骤等。
4. 征求意见：梳理工作规章制度报告完成后，应当向公司内各相关部门进行征求意见，听取意见和建议，确保制度的可行性和有效性。
5. 审批批准：经过公司领导层的审查和批准后，正式将梳理后的规章制度正式发布执行。
三、改进建议在梳理规章制度过程中，我们对公司现有的规章制度进行了全面的梳理和分析，发现了一些存在的问题，并提出了以下改进建议：1. 简化程序、流程：在制定规章制度时，应当尽量简化程序和流程，避免繁琐复杂，以便于员工能够快速理解和执行。
2. 增加透明度：规章制度应当做到内容清晰明了，员工能够清晰了解自己的权利和义务，避免出现歧义和误解。
3. 强化执行力：对于一些重要的规章制度，公司应该加强执行力度，确保每位员工都能够严格遵守并执行。
4. 定期梳理：公司应该定期对规章制度进行梳理和审查，及时发现并解决问题，保持规章制度的时效性和有效性。
四、结论通过本次梳理工作规章制度报告，我们全面梳理了公司的规章制度，发现了一些存在的问题，并提出了改进建议。
希望公司能够重视这些建议，认真思考，并加以落实，为公司的管理运营提供更加科学和有效的保障。
关于梳理修订完善公司规章制度的通知
关于梳理修订完善公司规章制度的通知
尊敬的各位同事：
为了更好地提升公司的管理水平和提高工作效率，公司决定对公司规
章制度进行梳理、修订、完善，经过全体相关人员的共同努力，目前梳理
修订的公司规章制度已经整理完毕，现对公司规章制度的修订内容，特此
通知如下：
一、加强领导职责。
加强对领导的要求，要求领导要有正确的思想觉悟，要有重大项目的决策能力，要有明确的业务目标和科学的管理制度，
要加强企业文化建设，要求领导要建立整洁有序的文件制度，以保证企业
有序地发展。
二、加强培训。
针对企业发展需要，加强管理人员的培训，结合企业
文化建设，使其具有较强的管理能力和综合素质，使其能够在应对复杂工
作环境中发挥最大效能。
三、加强绩效考核。
严格实施绩效考核制度，以保证企业的有效发展。
考核内容包括：个人工作能力、团队综合技能、工作热情等。
考核分数可
以使企业可以客观地认识到员工的工作能力，并及时进行指导和培养。
四、加强安全管理。
全面加强各场所的安全管理，提高安全意识。
要
求企业要建立良好的安全管理体系，减少安全事故的发生，以保障企业安
全发展。
梳理完善规章制度
梳理完善规章制度在一个组织或机构中，规章制度起着规范行为的重要作用，它为组织带来了秩序和效率。
然而，规章制度也需要定期进行梳理和完善，以适应社会的变革和组织内部的需求。
本文将探讨梳理规章制度的必要性，以及如何有效地进行规章制度的完善。
一、规章制度的梳理意义规章制度在组织中的重要性不言而喻。
它们提供了必要的指导，确保组织的活动在法律和道德的框架内进行。
然而，随着时间的推移和环境的变化，原有的规章制度可能已经不适应当前的情况。
因此，梳理规章制度是确保其有效性和适应性的必要举措。
首先，梳理规章制度有助于发现存在的问题和矛盾。
通过对规章制度的全面审查，可以发现过时的、冲突的或者不完整的规定。
这些问题的存在可能导致组织运作的混乱和不确定性，因此及时发现并解决这些问题至关重要。
其次，梳理规章制度能够提升组织的效率和运营质量。
经过梳理的规章制度更加清晰和明确，能够减少不必要的冗余和歧义。
组织内部的各个部门和个人在规章制度的指导下能更好地开展工作，提高工作效率和质量。
最后，梳理规章制度有助于满足组织的发展和变革需求。
随着时间的推移，组织的需求可能发生变化，旧有的规章制度往往无法完全满足新的要求。
通过梳理规章制度，可以根据实际情况进行相应的调整和更新，以适应组织的发展和变革。
二、规章制度完善的方法对于规章制度的完善，以下几个方法可以起到积极的作用：1. 梳理规章制度的目标和原则：首先，明确梳理规章制度的目标和原则是十分重要的。
要确保梳理的方向与组织的发展和变革需求相一致，遵循科学、公正和合理的原则，以确保完善后的规章制度能够真正发挥作用。
2. 公开透明的流程：制定公开透明的流程，确保规章制度的梳理工作公正、公平、客观，并吸纳各个部门和个人的建议和需求。
通过广泛征求意见，可以更好地了解组织内部不同层面的需求和问题，为完善规章制度提供参考。
3. 平衡权益的考虑：在进行规章制度的完善时，要平衡不同权益之间的关系。
确保各个方面的权益得到保护和平衡，并防止权益的过度倾斜。
对规章制度进行梳理
对规章制度进行梳理一、引言在任何一个组织或机构中，规章制度都是确保组织正常运转和成员行为规范的基石。
对规章制度进行梳理，不仅可以加深对制度内容的理解，还能够为制度的执行提供便利。
本文将对某企业的规章制度进行梳理，为组织内成员提供参考。
二、组织架构1. 高层组织架构在某企业中，高层组织架构包括董事会、执行团队等，他们负责制定和决策企业的规章制度。
2. 部门组织架构某企业分为市场部、研发部、人力资源部等不同的部门，每个部门根据其职能和任务制定相应的规章制度。
三、员工行为1. 入职管理新员工的入职管理包括填写入职登记表、签订劳动合同、办理入职手续等。
此外，还规定了初始培训和介绍，以帮助新员工快速适应工作环境。
2. 员工考勤为了确保员工出勤和工时的准确记录，企业制定了员工考勤制度。
其中包括上下班打卡、请假审批、加班管理等。
3. 员工行为准则某企业明确规定了员工的行为准则，包括尊重他人、遵守纪律、保守秘密等。
此外，还禁止员工在工作场所使用私人电子设备、迟到早退等行为。
4. 奖惩制度为了激励员工的工作积极性和规范员工的行为，某企业建立了奖惩制度。
对于表现优秀的员工，将给予表彰和奖励；对于违反规章制度的员工，将依照相关条款进行处理。
四、安全管理1. 办公环境安全某企业注重办公环境的安全管理，包括定期维护设备、电气安全检查等，以保障员工的人身安全和工作环境的舒适。
2. 知识产权保护为了保护某企业的知识产权，制度中规定了员工在工作中应当严格遵守的保密规定，禁止私自复制、外传相关资料。
3. 紧急情况应对对于突发的紧急情况，某企业制定了安全应急管理制度。
包括火灾逃生、地震应对等方面的指导，以确保员工在紧急情况下能够妥善应对。
五、绩效评估与职业发展1. 绩效评估制度为了客观、公正地评价员工的工作表现，某企业建立了绩效评估制度。
其中包括目标设定、绩效考核、结果反馈等环节。
2. 培训与发展为了提升员工的综合素质和职业能力，某企业制度了员工培训与发展计划。
重新梳理规章制度的通知
重新梳理规章制度的通知为进一步加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，特制定本通知，重新梳理规章制度，希望广大员工认真学习，严格遵守，共同营造和谐、稳定的工作环境，为实现公司发展目标贡献力量。
一、遵守公司的各项制度和规定1.员工应严格遵守公司制度和规定，不得擅自变更或违背公司政策。
2.遵守班次制度，准时上下班，不得擅自迟到早退。
3.遵守劳动纪律，不得随意请假，应经过部门主管批准方可请假并填写请假表。
4.不得私自使用公司财产，不得私自处理公司文件资料。
5.不得在工作时间内进行与工作无关的活动，不得在工作地点擅自聚众娱乐。
6.不得擅自泄露公司机密信息，不得向外部透露公司内部事务。
二、工作纪律要求1.员工应认真履行工作职责，时刻保持工作状态，高质量地完成工作任务。
2.不得出现敷衍塞责、玩忽职守等不良行为。
3.不得私自将工作任务推卸给他人，应按照分配的任务认真执行。
4.不得在工作中使用手机、电脑等进行个人事务，不得利用工作时间做与工作无关的事情。
三、安全生产规定1.遵守公司的安全生产制度，严格执行各项安全操作规程。
2.未经专业培训和授权，不得擅自操作危险设备。
3.发现安全隐患应及时上报，不得瞒报、漏报。
4.不得擅自私拉电线、乱接电源。
5.工作服必须穿着整齐，严禁穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服装。
四、奖惩制度1.公司将建立明确的奖惩制度，对于表现优秀的员工将给予奖励，对于违规员工将给予相应的惩罚。
2.奖惩制度将根据员工的工作表现和言行举止进行评定，公平、公正、合理。
五、执行和监督1.部门主管对所属员工应严格管理，负责执行公司制度与规定，监督员工的工作表现。
2.公司将建立内部监督制度，对员工违规行为进行严肃处理，不得包庇、纵容。
本通知自发布之日起即时生效，望全体员工认真学习，自觉遵守，共同努力，以最良好的工作状态迎接未来的挑战。
愿我们携手共进，共同铸就事业辉煌！。
要全面梳理各项规章制度
要全面梳理各项规章制度
《要全面梳理各项规章制度》
近年来，我国各项规章制度不断完善，但也不可避免地存在一些混乱和矛盾。
因此，有必要对各项规章制度进行全面梳理，以便更好地服务于国家治理和社会发展。
首先，各项规章制度需要进行梳理和分类。
目前，我国各项规章制度繁杂且存在交叉和重叠的情况，需要对其进行清晰的分类和整合，以便更好地理清规章制度之间的关系和衔接，避免出现矛盾和冲突。
同时，对于一些过时或者重复的规章制度也需要进行清理和修订，以减少不必要的行政成本和社会资源的浪费。
其次，要全面梳理各项规章制度的内容和执行情况。
许多规章在实际执行中存在问题，需要对其进行全面的审查和评估，以确保各项规章制度的科学性和合理性。
同时，也需要对规章的执行情况进行全面的监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，以保证规章的贯彻执行和效果。
最后，要全面梳理各项规章制度的制定和修订程序。
规章的制定和修订程序有时存在不透明和不规范的情况，容易出现一些隐性利益和不合理的规定。
因此，需要对规章制度的立项、起草、审批和公示等程序进行全面的规范和规定，以确保规章制度的科学性和民主性。
总之，要全面梳理各项规章制度是当前国家治理和社会发展的
迫切需要，只有做好规章制度的梳理和整合工作，才能更好地促进国家治理的现代化和社会进步的持续发展。
规章制度梳理汇总通知
规章制度梳理汇总通知
《规章制度梳理汇总通知》
各部门、各单位：
为统一规章制度管理，提高管理效率，经相关部门研究决定，现将规章制度梳理汇总工作通知如下：
一、目的和意义
规章制度是组织管理的重要工具，对于保障组织运转、维护秩序、促进发展具有重要作用。
规章制度梳理汇总的目的在于对各部门、各单位的规章制度进行梳理和汇总，建立健全的档案管理体系，提高规章制度的透明度和可操作性，使规章制度更好地为组织发展服务。
二、工作要求
1. 各部门、各单位应全面梳理本单位已有的规章制度，对于过时、冗余或不适用的规章制度进行淘汰和合并，确保规章制度体系的清晰、完善和灵活。
2. 梳理和汇总工作应严格按照相关规定和标准进行，保证规章制度的合法性和规范性。
3. 梳理过程中，需加强与各部门、各单位的沟通和协调，确保梳理工作的顺利进行。
4. 梳理完成后，各部门、各单位应及时向相关部门提交梳理汇总报告，经审批后建立档案并向组织成员进行公示。
三、工作时间安排
规章制度梳理汇总工作需在一个月内完成，各部门、各单位应高度重视，全力配合，确保按时完成任务。
四、负责人及督促落实
各部门、各单位应确定规章制度梳理汇总工作的负责人，并设立专门的专班或小组进行督促落实。
以上工作要求和时间安排，请各位认真落实，确保规章制度梳理汇总工作的顺利进行。
如有疑问，请及时与相关部门联系。
特此通知。
XX年XX月XX日。
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对规章制度进行梳理4对规章制度进行梳理【篇一：关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知】成都福瑞置业有限公司关于梳理、修订、完善公司各类基本规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度建设，完善内部管理体制和运行机制，确保分工明确、责任明确，促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化，以便于更好地创建“简单、务实、高效”型企业，决定开展各项基本规章制度的梳理、修订和完善工作，为保证此项工作顺利进行，现将有关事宜通知如下：一、梳理、修订、完善管理制度的原则各部门要按照“精而实用”的原则，认真梳理现有规章制度，要以《中铁二局地产集团管理体系文件（2013版）》为基础，查漏补遗、修订完善。
二、机构和职责1.公司成立管理制度领导小组。
组长：冯斌组员：李心民、罗永霞、刘萍、温建发、刘春凤、肖利生、陈登勇、唐辉主要职责是根据公司经营开发需要，从全局统领公司制度体系的总体设计，审核、批准各类制度的实施，并对制度的执行情况进行检查督导和考核。
2.管理制度建设职能部门是公司党政综合办公室，其主要职责是负责收集在梳理、修订、完善管理制度期间各类意见和建议，组织各类专题讨论会议。
三、梳理、修订、完善管理制度的范围及负责部门 1.行政管理负责部门：办公室。
梳理、修订、完善范围：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）会议管理制度；（4）车辆管理制度；（5）低值易耗品与办公用品管理制度；（6）档案管理制度；（7）员工休假及奖惩管理制度。
2.营销管理负责部门：营销部。
梳理、修订、完善范围：（1）营销推广及费用控制管理制度；（2）销售管理制度；（3）销售价格优惠管理制度；（4）营销策划管理制度。
3.成本管理负责部门：成本部梳理、修订、完善范围：（1）成本管理制度；（2）工程结算管理制度；（3）工程合同制度；（4）招标管理制度；（5）物资设备管理制度。
4.人力资源管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）劳动合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）绩效考核管理制度；（4）员工培训管理制度；（5）员工招聘、离职管理制度。
5.财务管理负责部门：财务部梳理、修订、完善范围：（1）资金管理制度；（2）财务预决算管理制度；（3）财务报销管理制度；（4）费用管理制度；（5）经济活动分析管理制度；（5）经济合同管理制度。
6.工程管理负责部门：工程部梳理、修订、完善范围：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程资料管理制度；（4）工程安全质量管理制度。
7.物业管理负责部门：办公室梳理、修订、完善范围：（1）物业交接验收管理制度；（2）物业交付实施管理制度。
四、时间安排和要求1.2013年7月29日前，各主责部门按照梳理、修订、完善管理制度的范围提出需修订完善的办法目录报公司办公室汇总，经领导小组确定后下发各主责部门起草初稿。
2.2013年8月1日-15日，各主责部门将本部门的各项管理制度的具体内容报领导小组讨论、修改。
3.2013年8月16日-31日，领导小组组织有关部门对各项管理制度进行评估论证、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。
附件：规章制度修订意见统计表二〇一三年七月二十三日抄送：公司各部门，存档附件：规章制度修订意见统计表部门：填表人：审核：����【篇二：如何梳理修订新的规章制度】主题描述新年新景象，这了适应公司新一年的发展需要，公司原有的规章制度是否合适？有没有必要进行修订？又该怎么来修订？重新梳理修订新的规章制度是许多企业hr新一年工作计划的开始。
那么，请问：1、节后，你们公司有计划修订新的规章制度吗？a、有b、没有2、如果有，打算修订哪些制度？将如何来修订？结合企业实际，请具体分享。
如果没有，请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
a:有。
企业的规章制度的制定，需要有一个循序渐进的过程，不是一蹴而就的。
它随着企业的发展、国内外市场形势、时间的变迁等而随之不断完善和提高的过程。
在认真梳理的过程中，要进行必要的规划、分类、整理等程序，并要在符合国家法律的前提下，本着对企业负责、为生产服务、对员工负责的原则，按照规范、合理、实用的原则进行。
同样，作为一个私营企业，也需要有个循序渐进的过程，所以需要不断地梳理、修订和完善。
一、国家政策的变动。
1、主要是指根据国家的人力资源社会保障等部门的人力资源政策、税务政策、工会管理政策、安全管理政策等。
2、任何一个企业都不是独立的，不可能与整个社会分割开来。
所以，企业必须根据自己的发展需要，实行对企业规章制度的定期、不定期地、有针对性地梳理，以适应企业的发展、管理需要和员工的正常要求。
二、行业形势的变化。
1、从世界范围看，随着世界经济的发展，特别是近些年世界金融危机的影响，使得国内的同行业的形势也会随之受影响。
所以，企业要跟踪本行业的世界性的产业政策，每年要根据本行业的产业变化和特点，及时地进行必要的调整。
2、从国内形势看，国内同行业的变化，也是对企业的规章制度有直接的影响。
它会直接影响企业的经济效益、员工薪酬待遇和工资收入。
如果是整个行业不景气，则会影响到本企业的工资水平的下降，特别是作为电子行业，其发展和变化是非常快速的，企业如果不及时的调整，势必会被市场所淘汰。
三、企业内部的调薪。
1、根据企业的薪酬制度和企业发展的规范，制定了企业的薪酬计划和目标，并根据企业的实际，每年有工资平均上浮机制的、每年在管理层的工资、各员工的工龄补贴、年终绩效奖励等的调整政策和管理办法，这使得员工能从中得到实惠和收益。
2、员工的正常的要求和诉求，也是决定企业规章制度修订的必要条件，这一点也不可忽视，必须认真重视。
3、企业工会的必要的要求，也是决定企业调整和修订规章制度的条件之一。
四、公司制度的更新。
主要是按照国家的各种政策、措施，企业会从实际出发，对其所制定的相关规章制度进行每年必要的调整和修订。
具体是：1、人力资源管理体系，包括社会保障和保险体系、员工工伤及鉴定赔付的机制等部分。
2、员工的培训体系，主要包括企业的规章制度、特殊工种的培训机制、员工的操作规程培训、安全操作管理办法、消防交通安全常识等方面。
3、企业的考核体系，主要包括考勤机制、绩效考核机制、请假管理机制等，这些不仅要制定，更要不断完善和调整。
4、及时调整、修订企业规章制度中的不合理条款、不规范细节、不适应环节，这也是与时俱进的需要、企业发展的需要、企业提升的需要。
5、企业文化的提升，主要是企业的发展宗旨、发展愿景、服务员工的目标等，这些都需要根据企业的不断发展，进行梳理、调整和提高。
以上这些都是需要企业进行梳理、修订，重点是企业的政策、制度和规范。
这不仅是时代发展的需要，更是企业前进的需要。
【篇三：关于公司管理制度梳理方案】关于公司管理制度梳理方案1．梳理原则公司管理制度梳理实行归口管理原则，谁主管谁负责。
2．梳理目的对照jac宪章和ts16949相关管理要求，重新梳理、完善公司现有管理制度和流程。
3．梳理范围除公司ts16049文件、环境体系文件和安全制度以外所有管理制度。
4．梳理方式3.1已有的相关管理制度，进行修订完善。
3.2需要新增的管理制度，要重新制订。
5．梳理要求5.1规范性：按照公司《公司制度管理规定》要求，分系统梳理公司各类管理制度，分管领导参加。
5.2可行性：文件内容如跨系统的，要征求意见并会签。
6.梳理步骤分三个阶段对公司各类管理制度进行梳理。
第一阶段：分系统梳理讨论，形成办法；第二阶段：跨系统研讨，对文件进行再次修订；第三阶段：对文件统一按管理文件编号，网上发布执行。
（具体见附件）7.其它本方案由企业管理部负责解释。
该项工作纳入关键事项考核，请各单位严格按时间进度推进。
企业管理部2010年3月21日各类管理制度梳理安排表企业中的制度系统和如何进行基础管理的梳理和整合一、企业中的制度系统，一般分为三个层次：1、治理结构：包括股权结构（董事会）、监事会、经营管理层（领导班子）。
一般以企业章程中加以明确。
2、组织结构：含组织结构及部门设置、岗位结构及设置（定岗定编）（岗位说明书、岗位日常工作计划、岗位工作说明）2、运作制度：包括公文系统（公司红头文件、部门通知等）、一般意义上的制度系统（人事、行政、财务、品质、计划、生产、采购、技术、销售等内部制度）、产品整个运作流程（包括子流程）及其信息流（含各种记录和报表）。
（制度手册、流程手册、表格簿等）对国有企业高管薪酬制度的研究4对国有企业高管薪酬制度的研究金钱很重要，但比金钱更重要的就是赚钱之道。
人人都在探寻赚钱之道，企业家更是如此。
私营企业家大都通过创办企业来实现个人的财富增长，企业家个人的价值观往往就是企业的经营宗旨。
国有企业家就是我们常说的企业高管，其赚钱的路径主要就是挣取薪酬。
当前，国有企业高管薪酬问题已成为中央重视、社会关注的热点问题。
高管薪酬到底多少是合理的？在我们非完全竞争的市场条件下，包括高管的选拨都是非市场化的，所以薪酬很难有个绝对合情合理的标准，但不能因此而没有标准和制度，更不能允许国有企业高管自定薪酬水平，堂而皇之、心安理得地领取无任何风险的高额薪酬。
其一，国有企业的高管享有的升迁待遇本身就是一种激励，姑且称之为“行政激励”，这个激励机制主要体现在政治方面和福利待遇方面。
举个简单的例子，许多国有企业干部本身就享有行政级别，其中一些经营出色、管理有方的国有企业老总，更是直接被提拔到政府部门中担任要职。
在分享“行政激励”的同时，如果这些国有企业的老总再享受市场化的天价高薪，事实上等于双重激励。
其二，当我们实行市场激励机制时，对应的应该是市场化的竞争体系。
而现实的情况却是，许多国有企业人员臃肿，费用高昂，仅仅依靠其垄断地位获取的垄断利润支撑其发展，而这种“业绩”本身让民众付出了巨大的代价，凡是国有企业占垄断地位的领域，民众得到的往往是质次价高的服务。
因此，相比之下，国有企业高管更应该被限制薪水。
限薪不能靠自觉，而需要靠制度。
国有企业高管薪酬制度改革也是现阶段国有企业改革的重要内容之一，高效的国有企业高管薪酬制度能够给予高管充分的激励、引导高管的行为，有效的解决国有企业的委托代理问题，对推动国有企业改革、搞活国有企业有着十分重要的现实意义。
在国有企业改革的各个时期，国有企业先后实行过不同的高管薪酬制度，从计划经济时期的管理人员职务等级工资制到20世纪90年代初期国有企业改革第一阶段的岗位技能工资制，以及后来出现的岗位绩效工资制到现阶段国有企业正在尝试的年薪制、股权薪酬制度等高管薪酬制度模式。
可以说，国有企业高管薪酬制度的演进折射出国有企业改革的进程，而国有企业改革的不断深入又要求相应的高管薪酬制度与之相适应。
国有企业要想建立一个高效的高管薪酬制度必须首先在企业内部形成一个良性的高管薪酬制度生成机制，使高管薪酬制度能够不断地内生，而不是仅仅依靠政府的强制力量建立起与国有企业实际情况不相容的薪酬制度。