中铁二局集团员工手册
中铁二局集团电务工程有限公司劳动合同范本(精)
中铁二局(集团电务工程有限公司 (定期合同劳动合同双方当事人基本情况甲方 :中铁二局电务工程有限公司法定代表人(主要负责人或委托代理人:注册地址:四川省成都市通锦路九号经营地址:四川省成都市通锦路九号乙方:姓名:性别:居民身份证号码:或者其他有效证件名称:证件号码:在甲方工作起始时间年月日家庭住址:邮政编码:在临居住地址:邮政编码:户口所在地:省 (市区 (县街道 (乡镇签订日期:年月日根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定,甲乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则,签订劳动合同,并承诺共同遵守:第一条合同类型和期限甲、乙双方选择以下形式确定本合同期限:(一固定期限, 自 _____年 _____月 _____日起至 _____年 _____月 _____日止, 共_____个月。
(二其中试用期自年月日起至 _____年 _____月 _____日止,共个月。
(三乙方应在年月日前到岗。
注:《劳动合同法》调整了《劳动法》关于劳动合同终止的规定内容。
取消了劳动合同的约定终止,规定劳动合同只能因法定情形出现而终止。
也就是说,劳动合同当事人不得约定劳动合同终止条件;即使约定了,该约定也无效。
规定到岗时间的理由在于:《劳动合同法》规定劳动关系的建立日为用工之日(一般情况以到岗为准,劳动者签订合同后一直不到岗,企业不能随便解除合同,法律风险和成本很高, 应约定到岗时间,以便后面约定本合同的自动失效。
第二条工作内容和工作地点(一根据甲方工作需要,乙方同意从事岗位工作, 根据甲方的工作需要,经甲乙双方协商同意,可以变更工作地点。
(二乙方应按甲方的要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的质量标准。
注:工作地点是《劳动合同法》新增的必备条款。
对于类似“ 因生产经营需要,劳动者愿意服从用人单位调整工作岗位” 或“ 用人单位有权根据生产经营需要调整劳动者工作岗位” 等条款,不再写入合同。
原因在于:调整工作岗位属于变更合同行为,按照《劳动合同法》规定,变更需采用书面形式,因此,此约定涉嫌剥夺劳动者的合同协商变更权,用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的条款无效。
中铁员工奖惩
中铁二局集团物资有限公司员工奖惩实施办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规，及中铁二局股份有限公司《关于公布〈员工奖惩办法〉的通知》（股司人[2009]162号文,下称《奖惩办法》），结合我公司实际，制订本实施办法。
第二条员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度，认真履行职责，服从公司工作调配，完成本职及相关工作任务。
第三条公司对员工实施奖惩，坚持公开、公平、公正原则，以规范员工行为，促进公司和员工和谐发展为目的。
第四条公司对员工实施的奖惩，按人事管理权限和规定程序办理。
第五条本实施办法适用于与公司形成劳动关系的员工。
第二章奖励第六条员工的奖励包括：股份公司对员工的奖励，分为通报表彰和授予“劳动模范”、“金牌职工”、“开路先锋奖章”等荣誉称号；公司对员工的奖励，分为通报表彰、授予“员工之星”、“管理能手”、“经营标兵”、“优秀员工”等荣誉称号。
第七条股份公司对员工的奖励，严格按照中铁二局股份有限公司《关于公布〈员工奖惩办法〉的通知》（股司人[2009]162号文）相关条款规定和程序办理。
第八条公司对员工的奖励分为（一）通报表彰奖励，实行及时表彰。
1、员工在本职岗位上做出显著成绩或突发事件中表现突出，在公司内有重要影响力的，给予通报表彰奖励。
2、员工合理化建议被采纳，对提高公司的管理水平或产生经济效益在5万元及以上的，给予通报表彰奖励。
3、通报表彰奖励的同时，可发给一次性奖金或给予非货币性奖励，奖励标准由公司按一事一办的原则确定。
（二）“员工之星”、“管理能手”、“经营标兵”、“优秀员工”奖励，实行年度表彰，按照公司《关于印发〈“员工之星”评选、奖励办法〉的通知》（物资司人[2007]7号文）相关条款规定和程序办理。
第九条奖励实施程序公司对员工的奖励，由员工所在部门（或单位）提出申请，填写《员工奖惩呈报表》，阐明理由并附有关依据，报公司劳动人事部核实并提出意见，并征求同级工会意见后，报总经理批准后实施。
中铁二局工程项目标准化管理手册汇编
中铁二局工程项目标准化管理手册汇编通用册中铁二局集团有限公司2016年1月目录中铁二局工程项目标准化管理实施办法 (1)中铁二局工程项目标准化管理首次认证及过程检查实施办法 (65)中铁二局工程项目标准化管理实施办法第一章总则第一条为健全项目管理体系，规范项目管理行为，提高工程项目管理水平和盈利能力，按照中国中铁工程项目精细化管理和蒙华铁路项目管理实验室活动的要求，结合公司“一体两化”管理的思路，特制定本实施办法。
第二条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，遵循中国中铁精细化管理和蒙华实验室有关办法的各项要求，遵循公司“强化子公司管理主体责任，全面推行标准化和精细化管理”的“一体两化”原则。
第三条工程项目实施分级管理，公司是项目管理的管控层；子公司承担工程项目管理主体责任，是项目管理的主责层；项目部是工程项目管理的执行层。
第四条本办法适用于中铁二局集团（股份）公司（以下简称公司）、子公司及专业分公司（以下简称子公司）在建的国内外各类工程项目。
第二章投标管理第五条标前调查（一）为有效管控项目投标风险、保证投标文件编制质量，公司、子公司经营开发部门在投标前应组织人员详细进行标前调查。
（二）标前调查内容包括但不限于：工程情况、标段划分、招标条件与资格要求、所在地市场情况、建设方情况、施工场地情况、供应商以及竞争对手情况等。
标前调查重点是建设方的基本情况和项目施工现场情况。
（三）标前调查结束后，应填写《项目业主基本情况调查表》和《项目施工现场情况调查表》，对调查情况进行认真分析，并形成调查报告。
（四）重点工程应按照投标评审流程全面组织现场调查，有条件时，应安排拟任项目经理、技术负责人参加现场调查和投标工作。
常规项目对现场进行常规调查。
参与项目可不进行现场调查。
第六条投标评审（一）基本要求按照中国中铁《关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》、《以股份公司为投标主体承揽国内工程施工项目投标评审管理暂行办法》和《中国中铁工程项目投标评审工作实施指南》的要求，经营开发部门应规范施工项目投标评审管理工作，加强投标项目风险管控，强调投标“底线”，从源头上杜绝亏损项目，确保项目经营开发质量。
中铁二局集团员工手册
《中铁二局集团员工手册》第一部分中铁二局集团理念企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城市运营商中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。
做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。
全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。
企业精神：开路先锋“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。
“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩；“开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。
企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。
在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。
企业道德：公平竞争，双赢发展遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。
以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。
中铁二局集团有限公司文件
中铁二局集团有限公司文件司劳人（1999）034号中铁二局集团有限公司关于评选集团公司优秀科技工作者的通知集团公司所属各指挥部、深圳、厦门、重庆工程公司，各工程处、专业处，二总队，路桥公司，教卫、房产、生活、多经处，川铁公司、技术公司、勘测设计院、房开公司，工程校、卫校、党校：自集团公司第二次科技大会以来，各单位坚定不移地贯彻“科学技术是第一生产力”的思想，认真落实科技大会各项任务，紧紧围绕生产经营开展科技攻关，大力推动技术进步，掀起铁路大会战的生产建设高潮，涌现出大批钻研技术，勤奋工作的科技工作者，集团公司为表彰、宣传优秀科技人员中的先进典型，促进科技人员的成长，在公司上下进一步形成尊重知识，尊重人才的良好氛围，加速实现“科技兴企”的战略，决定每两年进行一次“优秀科技工作者”的评选表彰。
一、评选范围：在集团公司各个层次从事科技研究与开发，施工技术与管理，技术引进、吸收、应用推广等工作中，成绩显著者。
二、评选条件：坚持四项基本原则，坚持改革开放，热爱本职工作，有良好的职业道德和为铁路现代化建设事业艰苦奋斗，无私奉献的精神，并符合下列条件之一者。
1、在应用技术研究，先进技术和设备引进、消化、推广、应用等方面有创新，获得公司科技进步三等及以上奖励的主要完成者；2、在技术管理、施工方法、操作工艺等方面有重大革新，并在生产实践中产生较大的经济或社会效益，且获得两项公司级“合理化建议及技术改进”或公司级工法及以上的主要完成者；3、技术业务和理论水平高，解决过复杂的技术难题，在公司内同行中成绩突出者；4、主管完成公司级及以上重点、难点工程，取得较好经济和社会效益并获得公司级以上的优质工程的人员；5、迅速把科研成果转化为生产力，为公司创造了显著的经济或社会效益的直接负责人；6、对本职工作，科学求实，一丝不苟，效率、质量较高，并在技术进步、施工生产和科学管理及质量、效益等方面做出突出成绩的人员；7、在公司级及以上学术刊物发表过有创见性的，并产生较大影响的论文或著作第一作者。
中铁二局员工管理制度规定
一、总则第一条为加强中铁二局（以下简称“公司”）的内部管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、劳务派遣工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束并重，促进员工全面发展。
二、招聘与录用第四条公司招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条公司招聘员工，需按照国家及地方相关法律法规，经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后进行。
第六条公司对招聘的员工进行面试、体检、考察等程序，确保录用员工的综合素质符合岗位要求。
第七条公司与录用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、培训与发展第八条公司设立培训中心，负责员工的入职培训、在职培训和专项培训。
第九条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高自身职业素养。
第十条公司为员工提供晋升通道，根据员工的工作表现和绩效，选拔优秀员工晋升为管理岗位或技术岗位。
四、工作与考勤第十一条员工应按照岗位要求，按时完成工作任务。
第十二条员工应遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工因特殊情况需请假，需提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可请假。
第十四条员工请假期间，工资待遇按照公司相关规定执行。
五、薪酬与福利第十五条公司实行岗位工资制度，根据岗位级别、工作性质、工作业绩等因素确定员工薪酬。
第十六条公司为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工合法权益。
第十七条公司根据国家规定，为员工提供带薪年休假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
六、纪律与奖惩第十八条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德，维护公司形象。
第十九条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。
第二十条公司对表现优秀、业绩突出的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
七、附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
中铁二局工程项目管理内部警告制度(全文)
中铁二局工程项目管理内部警告制度第一条为维护“中铁二局”信誉，强化品牌意识，牢固树立“干好在建就是最大的经营”理念，规范项目管理工作，严格兑现合同承诺，强化项目管理力度，确保工程项目始终处于受控状态，公司特制订《工程项目管理内部警告制度》。
第二条公司各单位在工程项目实施过程中，出现以下情况之一者，将受到内部警告：1. 工程实施过程中未兑现投标承诺，不按法定程序办理，随意更换项目经理、总工程师或其他关键岗位管理人员；2. 施工机械未按照投标承诺进场，并确实无法满足施工进度要求；3. 工程项目施工进度严重落后于施工组织设计进度，有下列情况之一者：（1）工期落后一个季度或总工期落后15%以上;（2）关键工序落后一个月或虽落后时间不长但有可能影响工期一个旱季以上；（3）错失施工良机，并造成不良影响;4. 现场施工管理混乱；5. 施工中环保措施不落实或现场文明施工差，有损公司形象者；6. 安全事故时有发生，安全隐患多，不认真落实整改措施者；7. 工程质量监控不力，事故屡屡发生或出现事故隐瞒不报者；8. 工程项目存在违法分包和转包，或劳务协作队伍安全、质量、工期工作存在较大问题者；9. 不严格执行公司规章制度，未按规定上报各项资料，经有关单位多次催促仍未给予答复者；10. 施工过程中不服从公司指挥部（项目经理部）或分公司指挥协调者；第三条内部警告的执行程序1. 工程项目管理内部警告分“口头警告”、“黄牌警告”、“红牌警告”三种形式。
2. 内部警告的发出程序当项目第一次出现第二条所列情况之一时，公司指挥部（项目经理部）或分公司向项目发出“口头警告”。
“口头警告”发出后，在整改期限内问题仍未得到解决者，公司将向承担项目施工的子公司发出“黄牌警告”。
“黄牌警告”发出后，在整改期限内问题仍未得到解决者，公司将向承担项目施工的子公司发出“红牌警告”。
3. 内部警告的签发权限口头警告：由公司指挥部指挥长（项目经理部经理）或分公司经理签发，记入调度通话纪录(内容包括项目、整改内容、整改期限)并报告公司调度。
中铁二局临时用电标准化手册-冯永辉分享
中国中铁二局集团有限公司中铁二局第二工程有限公司临电布设标准化手册2020年6月中国中铁二局集团有限公司公司简介 (01)工程简介 (02)临电布设 (04)三级配电两级保护标准 (05)一级柜设置标准 (05)二级分配电箱及三级箱设置标准07工业快插接头设置标准09移动装配式配电箱设置标准 (10)斜并管线布设标准 (12)接地电阻设置标准 (12)二维码信息管理 (14)配电柜绝缘胶垫板设置标准 (14)电路线路标识设置标准15标识牌布设置标准16公司简介ACompany profile中铁二局（前身西南铁路工程局）成立于1950年6月12日，是邓小平、贺龙等老一辈革命家亲手缔造并授予“开路先锋”大旗的新中国第一家铁路施工企业，是第一家建立现代企业制度和股票上市的铁路施工企业，也是世界500强企业--中国中铁旗下的核心成员企业。
70年来，中铁二局始终秉承“干一项工程，树一座丰碑”的理念，转战南北，东进西移，从修建新中国第一条铁路成渝铁路开始，先后参加宝成、成昆、南昆、京九、青藏、京广、京津、京沪、哈大、京福、兰渝、贵广、西成、杭黄、成蒲、成雅、郑济、贵南、京唐、广汕、昌景黄、金甬等 300多条重点铁路建设，累计里程16000余公里，为中国铁路建设作出了重要贡献。
同时，参建了京新、汕湛、静兴、绥延、遵余、文泰、新伊、旬凤、威围、玉楚、桐新、乐西、西昭、国道109新线等200多条高速公路，红沿河、硬梁包、太平岭、滇中引水、引江济淮等40余项水利水电，成都天府、成都双流、沈阳桃仙、海口美兰、西宁曹家堡、贵阳龙洞堡、深圳盐田港、深圳大铲湾港等20余项机场港口，以及数千项市政和国内绝大部分城市轨道交通等工程。
作为共和国长子，中铁二局积极响应党和国家号召，坚定不移实施“走出去”战略，自1952年抢修抗美援朝铁路起，先后参加了坦赞铁路、南也门亚丁环城公路、尼泊今国际会议中心、老挝13号公路、越南容橘造船厂、文莱房建以及委内瑞拉铁路等海外项目，并积极参与“一带一路”建设，承揽了埃塞轻轨、埃塞国铁、尼泊尔巴瑞巴贝隧道引水工程、中老铁路等一批极具国际影响力的工程项目，足迹遍布50多个国家和地区。
中铁二局实习生流程
中铁二局实习生流程一、实习主要内容实习期间按公司项目部安排主要完成以下工作任务。
1、工程质量检查2．工程项目的现场管理承德污水处理工程作为公司的重点工程，同时也是承德市的重点工程。
在施工过程中对质量的要求十分严格。
而我作为项目部的一名质量检查员，深感责任的重大，以质量求生存、以质量求发展，每一句话都使我在日常的生活中不敢懈怠。
从图纸的熟悉到现场的检查、从虚心的请教到实际工作中的沟通交流，令我充分明白了学校里学到的理论知识只有到现场才能发挥它德文最大功用。
理论联系实际是一个颠覆不破的真理。
在施工现场，有些情况变化很快，往往出现意想不到的因素，这些因素小则影响到大家的情绪，大则影响到工程的质量和进度。
这就要求在实际工作中绝对不可模式化，有问题及时请示领导。
根据现实的情况做出适当的调整和安排。
作为一个重点工程，在现场验收的时候不但要求熟悉图纸，会使用各种仪器。
更重要的是了解国家相关的规范标准，因为其中最重要的一条就是严格按照国家相关法规、规范标准完成每一道工序。
严格禁止偷工减料，严格贯彻执行三检，每一道工序只有层层验收之后，方可进入下一道工序。
如此一来，才能保证整个工程的质量。
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
在施工过程中，只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
工程队员工手册怎么写
工程队员工手册怎么写工程队员工手册怎么写为加强施工安全管理，维护施工秩序，保障工程顺利进行，特制定以下施工现场规章制度，所有施工人员务必遵守，否则将按本制度予以处罚：一、进入工地必须带好安全帽，配好识别卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。
二、高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。
三、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。
四、临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头，具体安全标准以现场为准。
五、“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库材料堆放区，木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟，工地禁止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
六、施工焊接周围5M内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。
七、工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。
九、工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到“自产自清，日产日清，工完场清”。
十、不准偷窃或故意损坏公私财物，违者照价赔偿，偷窃者立即开除，并送公安机关处理。
十一、服从管理人员管理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴，禁止随地大小便。
十二、工地剩余材料必须当日完工后整理并集中堆放，如因此产生材料浪费。
员工手册是否具有法律效力1、一般来说，员工手册中记录的都是单位制定的规章制度，如果手册内的内容没有违反放律法规的规定，即使在职工看来有不利于员工的条款，也是有法律效力的;2、你签收了就意味着你对该手册内容已经知悉，充分了解了单位的规章制度，如违反该手册内的内容，单位可以依据该手册规定对你进行处罚;3、还是那句话，只要单位发放的手册中的内容不违法，单位的做法无可厚非，属于法律允许的范围之内!《劳动保障监察条例释义》第十一条劳动保障行政部门对下列事项实施劳动保障监察：(一)用人单位制定内部劳动保障规章制度的情况;(二)用人单位与劳动者订立劳动合同的情况;(三)用人单位遵守禁止使用童工规定的情况;(四)用人单位遵守女职工和未成年工特殊劳动保护规定的情况;(五)用人单位遵守工作时间和休息休假规定的情况;(六)用人单位支付劳动者工资和执行最低工资标准的情况;(七)用人单位参加各项社会保险和缴纳社会保险费的情况;(八)职业介绍机构、职业技能培训机构和职业技能考核鉴定机构遵守国家有关职业介绍、职业技能培训和职业技能考核鉴定的规定的情况;(九)法律、法规规定的其他劳动保障监察事项。
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中铁二局集团员工手册》
第一部分中铁二局集团理念
企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城
市运营商
中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。
做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；
适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。
全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。
企业精神：开路先锋
“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。
“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩；
“开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；
“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；
“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。
企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗
集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50 多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。
在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。
企业道德：公平竞争，双赢发展
遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。
以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。
企业环境：以真诚营造和谐
企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指导；与地方携手共建，共同协调发展；与其他企业公平竞争，信守市场规则；与建设、设计、监理真诚合作，重诺守誉；
与股东同舟共济，荣辱与共；与新闻媒体广交朋友，展示企业成果；与员工血肉联系，共创美好 明天。
经营理念：竞争求生存合作为共赢创新谋发展
以建筑业为发展平台，推动相关产业的发展，加大资本运作力度，使企业从产品经营上升到 资本经营，提高企业的竞争层次和水平，求得企业持续稳定发展。
以精诚、理智与和谐的合作境 界，寻求强强合作、战略合作、共赢合作，集成全球资源，赢得广阔的市场和发展空间。
与时俱 进，创新发展思路，谋求企业新的产业支柱和经济增长点。
质量理念：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。
视质量为企业生命，加强管理、科技创新，激发员工的创造性，干一项工程、树一座丰碑、 誉一方市场、交一批朋友，建造“让人民满意的工程”，
以质量提升企业形象，以质量拓展市场。
安全理念：以人为本，规范管理；保障安全，健康发展。
安全生产是企业永恒的主题， 尊重、爱护、保障员工的健康和人身安全是企业生产经营的重
要基础和前提条件。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家法律、法规，强化职业安全 健康的系统化管理和持续改进，促进企业安全生产健康发展。
科技理念：科技兴企 科技是企业走向成功的桥梁， 是企业核心竞争力中最重要的因素
才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围， 充分发挥科技人员的积极性, 科
技对发展的贡献率。
环保理念：预防为主，强化环保意识，诚信守法，营造绿色建筑。
人类只有一个地球。
营造绿色建筑是当今企业的理智选择， 是人类文明进步，尊重环境的体 现。
在建造精品工程的同时，我们必须注重环境保护，合理利用资源，保持生态平衡，保持企业 与自然的和谐，共同保护人类赖以生存的家园，体现企业的社会责任，实现企业可持续发展。
第二部分
中铁二局集团价值观 荣誉一份工作就是一份幸福
工作着是幸福的，劳动者是光荣的。
有一份工作就有了为国家、 为企业奉献的机会。
以身在 企业为荣耀，与企业结成命运共同体，以岗位为实现价值的舞台，发挥聪明才智，心系企业发展， 把全部精力和智慧奉献给企业，与企业共存共荣。
市场以品牌赢得市场，以诚信拓展市场
品牌是企业核心竞争力的综合反映， 是企业无形资产的外在表现， 有资信的品牌是企业赢得 竞争的基础。
品牌靠全体员工去创造、去呵护。
有了品牌，才能取信社会，赢得市场。
要形成尊重知识、尊重人 关心科技人员的工作和生活,
使他们全身心投入科技研发和推广运用, 提升传统产业的科技含量,
使企业依托科技发展，提高
科技观：科技源于创新，创新永无止境
科技是第一生产力，是企业参与竞争、赖以生存、求得发展的基石。
科技决定着企业核心竞争力的强弱。
只有坚持“科技兴企”战略，加快科技创新，实现与世界科技潮流的全面对接，才能使企业在行业中立于不败，使企业价值得以延续和升华。
人才观：人才是企业的第一资源
尽职尽责的员工就是人才，由此组成的团队是企业的发展之本。
人尽其才，是企业用人之道，用真才实学，看发展潜力，重德才兼备。
企业为每个员工营造良好的成长环境，提供员工实现自
身价值的平台和空间。
质量观：质量是企业的生命，质量是最好的经营
坚持质量第一，做到“开工必优，一次成优”，全面落实质量监控制度，按标准组织施工，一丝不苟干好本职工作，以优质工程树誉市场，赢得发展空间。
安全观：珍视生命，幸福永远
安全是国家和企业文明生产的标志，是家人的幸福和期盼。
要严守各项安全操作规程，配置各项安全设施，加强劳动保护。
安全生产，文明施工。
第三部分员工行为规范
员工行为规范：
诚信、学习、竞争、创新
诚信：个人讲诚信，才有永久的朋友。
企业讲诚信，才有良好的信誉。
企业的诚信源于员工的诚信，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。
”每个员工从自身做起，认真对待本职
工作的每一个环节，模范本岗，精于本岗，才能汇聚成群体意识，共同铸就企业的诚信之碑。
学习：学习是创造力和竞争力的源泉，企业未来唯一持久的竞争优势是具备比对手更强的学
习能力。
集团面向未来，面向世界，面向现代化，着力构建学习型企业，营造学习氛围，给员工提供学习机会。
员工通过不断学习，加速知识更新，培养创造性思维能力，发挥知识的力量，始终保持开拓创新、超越自我的激情，提高企业的竞争力。
竞争：激烈的竞争和严酷的挑战，对企业、对员工都是一种能力和素质的检阅。
“物竞天择，适者生存”，竞争才能大浪淘沙，竞争才能不断超越，竞争使企业和每一个员工不能懈怠、不能停留，只有审时度势，超前应对，勇迎挑战，敢于竞争，才能决胜市场，使企业稳健地行驶在市场竞争的主航道上。
创新：“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。
在工作中每一名员工都要有创新精神，不拘泥陈规惯例，不死守已过时的经营模式和行为方式，根据客观规律和不断变化的形势，变革思维。
不断地创新观念，创新机制，创新管理，创新经营，创新技术，这是企业的源头活水，是企业保持长久生命力，不断发展壮大的根本。