绘本馆--创业计划书
绘本馆创业计划书（共3篇）
绘本馆创业计划书(共3篇)绘本馆创业计划书绘本馆创业计划书绘本馆创业计划书一、市场需求及前景绘本作为视觉艺术的一种，无论意义或实际运用，都给人更加精致细腻的感受。
其功能主要包括提供有意义的背景情境、建构基础能力、提供情感的抒发、提升学习兴趣、经验学习的媒介，是幼儿学习的良好形式，是亲子阅读的最佳媒介。
目前国内出现大量利用绘本的功能及优势作为教学媒介，激发儿童视觉、听觉和思考幻想空间的儿童美术绘本培训、借阅、托管机构。
绘本馆正是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。
随着绘本阅读的日益推广，绘本馆受到年轻父母，特别是接受过较高教育的年轻父母关注。
任何一个行业的发生和发展都会经历着导入、成长、成熟、衰退等四个环节，绘本馆的建设也遵循这个模式。
现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于行业的导入期。
全国出现了很多新兴的绘本馆。
其中包括：悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等，起步期也是3、4年时间。
绘本馆在很多的中小城市里尚处于萌芽状态，但作为一个新兴的产业，它的功能性非常齐全：借阅、出售图书、绘本延伸课程，对于我们学校所在的二级城市，目前绘本馆零星介入本地，有着很好的发展空间。
以旧校区为中心方圆10公里，有小学十几所，幼儿园或者托管中心二十多个，非常集中，人数也很多，该范围内的家长也有一定的消费能力。
基本构成了绘本馆的生存条件。
首先，很多年轻的父母在抚养孩子的过程当中发现自己不太会和孩子游戏和共处，有很多年轻的父母回到家就是玩手机、上网、看电视等等，忽略了和孩子的游戏和共处，就是和孩子阅读也是匆匆了事，有很多父母干脆不会甚至不知道要陪着孩子读书，因此开展绘本馆教给年轻的父母亲子阅读和亲子阅读的方法将满足年轻父母的需求。
其次昌吉的冬天比较漫长和寒冷，在冬季很多孩子没有太多的户外活动好开展，因此只能待在暖气房中，玩自己早已玩腻了的玩具，新鲜感和趣味性早已消失，有很多青年父母在冬季不知道能带孩子去哪玩耍，有很多的父母在友好游乐场、华洋游乐场、滨湖河公园、农业博览园消费了很多，但这些地方也都是一次性的消费，再去的意义和效果都不大，因此有意义的绘本馆可以是他们陪伴或者托管孩子的好地方。
绘本馆创业计划书
绘本馆创业计划书创业计划书一、创业计划摘要创业项目：___绘本馆业务范围：提供绘本借阅服务和绘本相关课程教授。
二、行业分析1、行业现状绘本馆是一个新兴产业，目前正处于行业导入期。
全国出现了很多新兴的绘本馆，如悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等。
虽然已经有一些绘本馆成立并发展较好，但市场还未饱和。
2、未来展望及趋势预测展望：本创业团队将拓宽融资渠道，努力获取政府扶持；聘请专业老师，积极开展培训工作；与竞争对手相互研究，定期开展行业交流会；利用自身优势，抓住机会，扬长避短。
预测：随着社会发展，年轻父母愈加重视子女的早期教育及培养，绘本馆的发展前景颇佳，必定将从大中城市逐渐进入三四线城市，并为人们所认可。
3、竞争者分析___和特长班是我们的竞争对手。
金色童年幼儿园有自己的绘本馆，给幼儿园同学提供借阅服务；特长班则在周末吸引了很多家长把孩子送去培养各种特长。
4、市场划分本项目实施地蚌埠是一个四线城市，市内已有的绘本馆只有两三家，市场远未饱和。
虽然已成立的绘本馆发展较好，但并未达到垄断地位，本创业小组的绘本馆成立后面临的市场广大而且竞争压力小。
三、新创企业描述1、主营业务：提供绘本租借、销售、手工班、音乐班、自然拼读班、托班等服务。
2、特色服务：使用紫外线灯进行每次借阅归还后图书的消毒；为不同年龄段孩子制定合适的阅读计划；提供自动化图书借还书机，方便借阅。
3、企业规模:初期计划：销售团队2人全职，市场团队1人全职，教师团队5人全职。
1年后规划：销售团队4人全职，市场团队2人全职，教师团队8人全职。
四、运营计划1、市场考察：蚌埠市拥有约270所幼儿园，约有12万名在园幼儿，市场广阔。
2、联系供货商：本创业团队计划在网络上采购，供货商选择众多且较为稳定，如蒲蒲兰、当当网、___等。
3、店铺装修：采用1+1前店后馆经营模式。
前店在人流量多的地方开设，进行绘本馆宣传，每天营业，按不同年龄开设课程。
后馆则靠近幼儿园附近小区开设，开展各种相关活动，每双休营业。
创业计划书syb绘本馆
创业计划书syb绘本馆一、创业背景随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，家长们对于孩子教育的重视程度也在不断增加。
而绘本作为一种教育方式，被越来越多的家长所接受和认可。
与此同时，随着二孩政策的放开，家庭的教育需求也在不断增加。
因此，开设一家绘本馆，成为了一个有潜力的创业项目。
二、市场分析1. 行业现状目前，国内绘本市场规模逐年扩大，市场需求不断增加。
除了传统的实体书店外，电商平台上也涌现出了众多的绘本销售店铺。
然而，传统的书店往往缺乏针对儿童的互动体验，而电商平台又无法提供实体阅读的体验。
因此，开设一家面向儿童的绘本馆，可以填补市场空白。
2. 潜在需求绘本不仅仅是一种阅读材料，更是一种教育方式。
随着家长对孩子教育需求的不断增加，他们希望能够为孩子提供更多的优质教育资源。
而绘本馆可以为孩子们提供一个多种形式的阅读和学习空间，满足家长们的需求。
3. 竞争对手目前绘本市场的竞争主要来自传统书店和电商平台。
然而，传统书店在互动体验上欠缺，而电商平台又无法提供实体阅读的体验。
因此，绘本馆在这一点上具有独特的优势。
三、产品定位绘本馆的主要产品是绘本及相关教育活动。
我们将精心挑选国内外优质绘本，并结合各种教育活动，为孩子们提供一个全方位的阅读和学习空间。
同时，我们还将为家长和孩子们提供各种亲子活动，如亲子阅读活动、手工DIY活动等，以满足不同的需求。
四、核心竞争力1. 优质的产品我们将精心挑选国内外优质的绘本，确保产品的质量和多样性。
2. 丰富的教育活动我们将结合阅读和学习，为孩子们提供各种教育活动，以丰富孩子们的课余生活。
3. 优质的服务我们将提供优质的服务，满足家长和孩子的需求，营造一个温馨的学习环境。
五、市场营销策略1. 定位目标客户我们的目标客户主要是有孩子的家庭。
他们对孩子的教育需求较高，愿意为孩子提供更多的优质教育资源。
2. 宣传推广我们将通过各种途径进行宣传推广，如社交媒体、线下广告、合作推广等，吸引更多的家庭关注和参与。
绘本馆企业策划书3篇
绘本馆企业策划书3篇篇一《绘本馆企业策划书》一、项目概述绘本馆是一个以提供绘本借阅、阅读指导、亲子活动等服务为核心的文化场所。
我们致力于打造一个温馨、有趣、富有教育意义的绘本馆，为孩子们提供丰富的阅读资源和优质的阅读体验，培养他们的阅读兴趣和习惯，同时也为家长提供一个交流和学习的平台。
二、市场分析1. 需求分析2. 竞争分析目前，市场上已经有一些绘本馆存在，但大多数规模较小，服务内容较为单一。
我们将通过提供更加丰富的服务内容、更加优质的服务质量和更加个性化的服务体验，与竞争对手区分开来，吸引更多的客户。
三、服务内容1. 绘本借阅提供大量的绘本供会员借阅，会员可以根据自己的需求选择借阅时间和数量。
2. 阅读指导配备专业的阅读指导老师，为会员提供阅读指导服务，帮助会员更好地理解和欣赏绘本。
3. 亲子活动定期举办亲子活动，如绘本故事分享会、手工制作、亲子游戏等，增强亲子之间的互动和交流。
4. 绘本销售销售一些经典的绘本和相关的周边产品，如绘本拼图、绘本玩具等。
5. 会员服务为会员提供专属的服务，如会员生日会、会员专享活动等，增强会员的归属感和忠诚度。
四、运营管理1. 场地选择选择一个交通便利、环境优美、面积适中的场地作为绘本馆的经营场所。
2. 人员招聘招聘专业的阅读指导老师、管理人员和服务人员，确保绘本馆的正常运营。
3. 服务流程建立完善的服务流程，包括会员注册、绘本借阅、阅读指导、亲子活动等环节，确保服务质量和效率。
4. 营销推广通过线上线下相结合的方式进行营销推广，如社交媒体宣传、线下活动推广、会员推荐等，吸引更多的客户。
五、财务预算1. 前期投入场地租赁费用、装修费用、设备采购费用、人员招聘费用等，预计前期投入[X]万元。
2. 运营成本人员工资、绘本采购费用、水电费、营销推广费用等，预计每月运营成本[X]万元。
3. 收入预测会员费收入、绘本销售收入、亲子活动收入等，预计每月收入[X]万元。
六、风险评估1. 市场风险绘本馆市场竞争较为激烈，如果不能提供优质的服务和独特的体验，可能会面临客户流失的风险。
儿童绘本馆项目创业计划书
儿童绘本馆项目创业计划书目录一、项目简介二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、运营模式六、资金需求七、营销策略八、团队建设九、风险分析十、未来发展规划一、项目简介儿童绘本馆是一个专门为儿童提供绘本阅读和绘画体验的空间，旨在为儿童创造一个有趣、轻松和寓教于乐的阅读环境。
通过各种丰富多彩的绘本书籍、绘画活动和亲子互动项目，儿童可以在这里尽情地探索、学习和成长。
我们的绘本馆将设立在市中心繁华的商业街区，选址交通便利，周围有不少学校、幼儿园和居民社区，客流量大。
馆内将设立各种主题阅读区、绘画工作站、亲子互动区等，为儿童提供多元化的阅读和学习体验。
项目的创始人是一批热爱儿童教育和文化传播的年轻人，他们拥有丰富的教育和行业经验，热衷于为儿童打造一个与众不同的学习空间。
通过儿童绘本馆这一平台，创始人希望能够传递正能量，引导儿童走向更加健康、积极向上的成长之路。
二、市场分析目前，中国的儿童教育市场持续保持着高速增长的趋势，尤其是绘本阅读市场受到了越来越多家长和学校的重视。
随着家庭经济水平的提高和教育水平的普及，家长们更加注重孩子的全面发展，愿意为他们提供更好的阅读和学习资源。
在这样的市场背景下，儿童绘本馆作为一个新兴的教育文化品牌，具有较大的发展潜力。
通过为儿童提供优质的绘本书籍、专业的绘画指导和精彩的亲子活动，儿童绘本馆可以吸引更多家长和孩子前来参与，实现商业价值的同时也促进社会公益事业的发展。
根据市场调研数据显示，我国儿童绘本阅读市场规模逐年递增，预计未来几年仍将保持稳步增长的态势。
儿童绘本馆拥有着良好的市场前景和广阔的发展空间，值得投资者和创业者共同关注和支持。
三、竞争分析目前，市面上已经存在不少类似的儿童绘本馆或者绘本书店，它们与我们的项目存在一定的竞争关系。
但是，由于我们的儿童绘本馆专注于为儿童打造一种轻松、有趣和教育性强的阅读环境，因此在服务内容、服务质量和服务体验方面具有明显的优势。
作为一家新兴的绘本馆品牌，我们将通过不断创新和完善服务，提升自身的竞争力。
绘本阅读室创业计划书
绘本阅读室创业计划书一、创业项目概况绘本阅读室是一个致力于提供优质绘本图书及阅读服务的创业项目。
我们的目标是为儿童提供一个安静、舒适、富有教育意义的阅读空间，促进儿童阅读兴趣的培养，打造一个温馨美好的阅读环境。
二、市场分析绘本市场是一个持续增长的市场，随着家庭对教育的重视和儿童文化的兴起，绘本阅读在家庭中的地位不断提升。
然而，目前市场上绘本阅读室的数量依然较少，大多数绘本阅读室的阅读环境和图书品质也有待提高。
因此，我们相信绘本阅读室具有良好的市场发展前景。
三、竞争分析在同行业竞争对手分析中，我们发现目前市场上的绘本阅读室主要集中在一些大城市，规模较大的绘本阅读室数量相对较少。
同时，部分绘本阅读室的服务质量有待提升，很多绘本阅读室缺乏具备相关专业知识的员工。
我们的竞争优势在于提供优质的绘本图书、专业的阅读指导和温馨舒适的阅读环境。
四、核心竞争力1. 优质绘本图书：我们将会选择国内外优秀的绘本图书品牌，为孩子们提供丰富多样的选择。
2. 专业阅读指导：我们将配备专业的阅读指导老师，引导孩子们正确的阅读方法和习惯。
3. 舒适阅读环境：我们将打造一个温馨舒适的阅读空间，为孩子们营造一个放松愉快的阅读氛围。
五、市场定位我们的目标客户主要是3-12岁的儿童及其家长。
我们将主要以中小城市为目标市场，因为这些地区在绘本阅读室的数量相对较少，市场潜力较大。
六、营销策略1. 线上推广: 我们将通过社交媒体、网站等渠道进行线上推广，吸引更多家长关注并了解我们的绘本阅读室。
2. 线下宣传: 我们将会利用传单派发、地推等方式进行线下宣传，提高品牌知名度。
3. 会员特权: 我们将会推出会员特权活动，吸引更多家庭加入我们的会员俱乐部，享受更多优惠。
七、运营计划1. 绘本选购: 我们将会与国内外绘本出版社合作，为孩子们精心挑选适合的绘本图书。
2. 阅读活动: 我们将会定期举办各种有趣的阅读活动，如绘本分享会、亲子阅读等，吸引更多家庭参与。
绘本馆创业计划书范文
绘本馆创业计划书范文目录一、创业项目介绍二、市场分析三、竞争分析四、运营模式五、人力资源及管理六、风险分析七、创业团队八、财务规划九、推广营销策略十、总结一、创业项目介绍绘本馆作为一种新型的教育机构，旨在为孩子们提供优质的绘本阅读服务，培养他们的阅读能力、创造力和审美能力。
绘本馆将结合图书馆和儿童乐园的特点，打造一个充满趣味和启发的阅读空间，为孩子们搭建一个有趣的学习平台。
我们的绘本馆将提供丰富多样的绘本书籍，同时还将设有阅读角、互动展览区、创意工作室等区域，为孩子们提供一个全方位的学习体验。
此外，我们还将定期举办绘本讲座、亲子阅读活动、绘本展览等活动，为孩子们和家长们带来更多的乐趣和启发。
二、市场分析随着社会经济的快速发展和人们文化素质的提高，家长们对孩子的教育越来越重视，绘本阅读逐渐成为孩子教育不可或缺的一部分。
当前市场上绘本馆的数量较少，对于大部分家长来说，找到一家优质的绘本馆并不容易。
因此，我们相信绘本馆这一创业项目具有很大的发展前景。
根据市场调研数据显示，绘本市场的需求量呈逐年增长的趋势，特别是在一二线城市和发达地区，绘本的销售量和阅读量持续增长。
据统计，当前全国绘本市场规模已超过100亿元，未来几年仍将保持稳中有升的发展态势。
三、竞争分析目前绘本馆市场上的竞争主要来自传统的图书馆和儿童游乐园。
虽然传统图书馆提供了大量的绘本书籍，但环境和服务水平相对较单一，没有很强的吸引力。
而儿童游乐园虽然提供了一定的阅读场所，但更多的是以游乐设施为主，缺乏专业的绘本阅读服务。
相比之下，绘本馆将结合传统图书馆和儿童乐园的优势，将丰富的绘本书籍和有趣的阅读活动相结合，为孩子们提供一个更丰富多彩的学习空间，具有较强的吸引力和竞争优势。
四、运营模式绘本馆的运营模式主要包括以下几个方面：1. 绘本书籍采购：我们将与各大出版社和书店合作，引进各类优质的绘本书籍，确保馆内书籍的丰富多样性。
2. 阅读空间设计：我们将根据不同年龄段的孩子们的特点和需求，设计出不同风格的阅读角、展览区、创意工作室等区域，打造一个充满活力和想象力的阅读空间。
有关绘本馆的创业计划书
有关绘本馆的创业计划书一、项目背景绘本是儿童学习成长的重要工具，它可以激发孩子的想象力，丰富他们的知识和情感体验，让他们享受阅读的乐趣。
然而，目前市场上缺乏专门的绘本馆，很多家长和孩子无法得到高质量的绘本资源，这给孩子们的阅读习惯和语言能力的培养带来了困扰。
因此，我们计划开设一家绘本馆，为孩子们提供丰富多样的绘本资源，帮助他们建立良好的阅读习惯，培养他们的想象力和创造力。
二、项目定位本项目定位于儿童绘本市场，主要面向3-12岁的儿童及其家长。
我们致力于打造一个集阅读、游戏、互动为一体的绘本馆，提供优质的绘本资源和儿童阅读活动。
通过专业的导读和引导，帮助孩子们培养良好的阅读习惯和学习能力，激发他们的想象力和创造力，让他们享受阅读的快乐。
三、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，家长对孩子的教育重视程度日益增加，越来越多的家庭愿意花钱为孩子提供优质的阅读资源。
然而，目前市场上缺乏专业的绘本馆，使得家长和孩子们无法得到满足。
2.竞争分析：目前市场上已经存在一些绘本馆，但大多数都集中在大城市，而且服务质量参差不齐。
我们将通过提供更加专业、优质的服务来吸引顾客，打造自己的竞争优势。
3.发展前景：随着阅读教育的普及和儿童文学的发展，绘本市场前景广阔。
我们相信，只要提供优质的服务，就能够吸引更多的家长和孩子前来阅读，实现盈利。
四、经营模式1.产品服务：主要包括绘本借阅、阅读活动、绘本展览等。
我们将引进国内外优质的绘本资源，打造一个多元化、专业化的绘本馆，满足不同年龄段孩子的阅读需求。
2.营销策略：通过线上线下相结合的方式，开展宣传推广活动，扩大知名度，吸引更多的顾客。
同时，利用社交媒体平台和微信公众号等渠道，与家长建立联系，积累忠实顾客。
3.运营管理：通过建立专业的团队和完善的管理机制，提高服务质量，保障绘本馆的正常运营。
同时，加强内部培训，提升员工的服务意识和专业素养。
五、财务规划1.成本预算：包括场地租金、人员工资、绘本采购、装修费用、宣传费用等各项支出。
绘本馆创业计划书项目简介
绘本馆创业计划书项目简介一、项目简介随着人们生活水平的不断提高，文化消费逐渐成为人们日常生活的重要组成部分。
绘本是一种以图像为主体，文字为辅助的书籍形式，专门为儿童设计，适合不同年龄段的孩子阅读。
绘本通过生动的插画和简洁的文字，帮助孩子们开拓思维，培养想象力，提高阅读能力，激发学习兴趣。
因此，开设一家绘本馆，为孩子们提供一个舒适的阅读环境，推广优质的绘本资源，有助于促进孩子们的阅读习惯养成，培养他们的阅读兴趣，促进儿童文学的发展。
绘本馆的主要业务包括：提供各类优质绘本书籍的借阅服务、举办绘本故事会、开设绘本创作工作坊、开展亲子阅读活动等。
通过这些服务，不仅可以为孩子们打造一个梦幻般的阅读天地，还能够吸引家长和老师的注意，为他们提供一个亲子共读的平台，增强家庭教育的亲子互动。
二、市场分析1. 绘本市场需求：随着社会经济的发展和人们教育理念的变化，家庭对孩子的教育重视日益增加。
而绘本作为一种能够启发孩子思维、培养情感的阅读材料，一直备受家长和教育者的青睐。
因此，绘本市场需求潜力巨大。
2. 绘本馆市场前景：目前，在城市中，绘本馆还比较少见，尤其是专门针对儿童读者的绘本馆更是少之又少。
因此，开设一家绘本馆可以填补市场空白，吸引更多孩子和家长前来阅读，具有很大的市场发展前景。
3. 竞争对手分析：目前市场上绘本馆的竞争对手不是很多，大多数是一些大型书店或公共图书馆提供绘本书籍的借阅服务。
但是，这些机构通常绘本资源有限，服务内容单一，用户体验不佳。
因此，一家专门从事绘本服务的绘本馆在市场上具有一定优势。
三、经营模式1. 图书借阅服务：绘本馆将提供各类优质绘本书籍的借阅服务，孩子们可以选择自己喜欢的绘本书籍借阅回家阅读，也可以在绘本馆内阅读。
同时，绘本馆将定期更新图书馆藏，引进新的绘本资源，保证读者的阅读质量和阅读新鲜感。
2. 绘本故事会：绘本馆将定期举办绘本故事会活动，邀请专业讲解员为孩子们讲解绘本故事，开展互动环节，吸引孩子们的注意，提高他们的阅读兴趣。
儿童绘本馆的创业计划书
儿童绘本馆的创业计划书一、项目简介儿童绘本馆是一家为儿童提供优质绘本阅读和亲子教育服务的场所。
我们将提供五花八门的绘本书籍和精彩的阅读活动，为孩子们打造一个寓教于乐的学习环境。
我们的目标是让每个孩子都有机会享受到阅读的乐趣，激发他们对知识的兴趣，培养他们的阅读和思维能力。
二、市场分析近年来，我国儿童绘本市场呈现出快速增长的态势。
随着家长对孩子教育的重视以及阅读文化的普及，越来越多的家庭开始重视儿童阅读。
在这样的背景下，儿童绘本馆的需求也逐渐增长。
我们的目标市场主要是家长对孩子教育有需求的家庭和对儿童教育有热情的教育从业者。
三、市场前景儿童绘本馆具有很大的发展前景。
通过不断丰富和优化服务内容，吸引更多家长和孩子前来阅读，提升品牌知名度，我们的儿童绘本馆可以在市场上脱颖而出，成为一家具有影响力的儿童阅读机构。
四、创业团队我们的创业团队由拥有丰富教育背景和从业经验的专业人士组成，团队成员之间相互配合，各司其职，共同努力打造一个优质的儿童绘本馆。
五、产品及服务儿童绘本馆将提供包括经典绘本、原创绘本、文学绘本、科普绘本等各类绘本书籍，覆盖不同年龄段儿童的阅读需求。
同时，我们还将举办各类阅读活动，如绘本故事会、亲子互动游戏、亲子手工制作等，通过活动引导孩子们主动参与，增强他们的阅读兴趣。
六、营销策略我们将通过线上线下结合的方式进行营销推广，利用社交媒体平台进行宣传推广，吸引家长和孩子的关注。
同时，我们还将与周边学校和教育机构合作，共同举办各类儿童阅读活动，扩大我们的影响力。
七、风险控制创业过程中会面临各种风险，如竞争压力、市场风险、经营风险等。
我们将通过不断提升服务品质，丰富活动内容，建立良好的口碑和品牌形象，降低风险发生的可能性，并及时应对和化解各种风险。
八、盈利模式儿童绘本馆的盈利主要来源于绘本书籍销售、阅读活动收费和赞助活动。
我们将通过多种渠道获取收入，同时不断创新服务模式，提升盈利水平。
九、未来发展规划在未来，我们希望能够逐步扩大业务范围，开设更多儿童绘本馆分支机构，推出更多优质的绘本书籍和阅读活动，让更多的孩子受益于我们的服务，成为行业内的领军企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
WORD格式
绘本馆
创业计划书
绘本馆创业计划书
一、市场需求及前景
绘本作为视觉艺术的一种，无论意义或实际运用，都给人更加精致细腻的感受。
其功能主要包括提供有意义的背景情境、建构基础能力、提供情感的抒发、
提升学习兴趣、经验学习的媒介，是幼儿学习的良好形式，是亲子阅读的最佳媒介。
目前国内出现大量利用绘本的功能及优势作为教学媒介，激发儿童视觉、听
觉和思考幻想空间的儿童美术绘本培训、借阅、托管机构。
绘本馆正是近几年随
着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主
题场馆。
随着绘本阅读的日益推广，绘本馆受到年轻父母，特别是接受过较高教育的年轻父母关注。
任何一个行业的发生和发展都会经历着导入、成长、成熟、衰退等四个环节，绘本馆的建设也遵循这个模式。
现在全国绘本馆正是一个让世人所认识，并不断萌发的推广阶段，正处于行业的导入期。
全国出现了很多新兴的绘本馆。
其中包括：悠贝亲子、老约翰、绘
本TAXI等等，起步期也是3、4年时间。
绘本馆在很多的中小城市里尚处于萌芽
状态，但作为一个新兴的产业，它的功能性非常齐全：借阅、出售图书、绘本延
伸课程，对于我们学校所在的二级城市，目前绘本馆零星介入本地，有着很好的发展空间。
以旧校区为中心方圆10公里，有小学十几所，幼儿园或者托管中心
二十多个，非常集中，人数也很多，该范围内的家长也有一定的消费能力。
基本
构成了绘本馆的生存条件。
首先，很多年轻的父母在抚养孩子的过程当中发现自己不太会和孩子游戏和共处，有很多年轻的父母回到家就是玩手机、上网、看电视等等，忽略了和孩子
的游戏和共处，就是和孩子阅读也是匆匆了事，有很多父母干脆不会甚至不知道
要陪着孩子读书，因此开展绘本馆教给年轻的父母亲子阅读和亲子阅读的方法将
满足年轻父母的需求。
其次昌吉的冬天比较漫长和寒冷，在冬季很多孩子没有太
多的户外活动好开展，因此只能待在暖气房中，玩自己早已玩腻了的玩具，新鲜
感和趣味性早已消失，有很多青年父母在冬季不知道能带孩子去哪玩耍，有很多
的父母在友好游乐场、华洋游乐场、滨湖河公园、农业博览园消费了很多，但这
些地方也都是一次性的消费，再去的意义和效果都不大，因此有意义的绘本馆可以是他们陪伴或者托管孩子的好地方。
二、昌吉学院办馆优势和意义
做任何创新和创业都需要各方面的知识储备，对于我们开绘本馆的来说，算起来起码需要懂点经营的知识、绘本相关的知识、教育类相关的知识，比如说发展心理学。
还要了解社会上教育类的一些最新的动态讯息。
总结来说，最核心的是专业技能技巧，这是直接实施的，很多青年父母学了拿回家就可以实施，比如各种故事会，各种课程。
其次是专业基础知识，这是开馆的方法论，比如发展心理学，学前教育方法，语言发展规律，教学效果论，掌握了这些知识，不仅仅知道做一个故事会，还会知道背后的原因，能根据新情况去创造一个新的故事会。
最外围的层次叫经营基础理论，是见效最慢的，也是可能最枯燥的，但是却决定了馆主们的思维层次，站得高和走得远就靠这些基础能力的具备。
比如战略、市场、品牌、消费者心理学，甚至语言学、教育哲学等等。
而这些必备的理论基础恰恰是我们初等教育专业的办馆优势之所在。
办馆优势：
学前教育和小学教育专业拥有较强的学术和实训能力，人员配备合理，年龄搭配合理，所培养的学前教育毕业生和小学教育的毕业生受到了用人单位的一致好评，同时初等教育学院所开设的美工、书法、钢琴、乐理等课程也能主要针对青少儿儿童，具有较强的针对性，具备开始绘本馆的师资软件条件。
其次初等教育学院本身的图书室就具有绘本、学前教育专业和小学教育相关专业图书1000多册，而且这些书籍都是经过精挑细选的书籍和绘本；其次初等教育学院的游戏室、心理实验室和学前教育专业实训室可以满足相关课程的开展，具备相应的硬件资源。
办馆意义：
首先开始绘本馆可以促进学前教育专业和小学教育专业的发展，提升学校的品牌形象，进一步促进高校促进地方经济发展和文化发展的优势。
其次促进产学研的有机结合，相关专业的教师可以深入到绘本馆当中，了解幼儿教育和小学教育的瓶颈和困难，从而提升相关研究的有效性和针对性，同时开展的相关研究可以进一步促进绘本馆的发展和提升。
目前所开展的老约翰、彩虹绘本馆等机构都依托着相应的早教机构，较少依托相应的研究机构，因此我们依托昌吉学院初等教育学院开设绘本馆具有无可比拟的优越性。
再次促进相关专业学生专业水平的提升，依托初等教育学院开设绘本馆，在开设相关课程之余可以让相关专业的大学生能到绘本馆参观学习和见习，将相关的知识应用于实践当中，也可以成为绘本馆的兼职教师或保育员，从而提升自身的专业水平和素质，促进相关专业大学生的实践能力，促进学生的学习。
最后促进和相关幼儿园的合作，目前绘本教学是比较适合青少年儿童阅读和接受的一类课堂形式，但相关幼儿园能开展绘本教学的师资较少，昌相关老师和学生尝试着开展了绘本教学，取得的较好的效果，依托绘本馆有利于促进学前教育的发展，促进和幼儿园的合作。
三、构建一家什么样的绘本馆
绘本馆名称：自由成长绘本馆
绘本馆理念：让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。
筹备时间：2016年月日
主营业务：
1.绘本租借，通过借阅图书的形式来经营，可以是会员制付费可以是单次付费也可以通过网络借书。
2.绘本销售，通过筛选适合不同年龄段阅读的绘本，推荐给相关的家长，让家长在参加绘本馆相关活动的时候购买图书。
3.绘本课程模式，通过与家长一对一的了解孩子的情况，了解孩子的阅读情况，提出帮助孩子解决阅读方面一系列问题的方案；也可以采用绘本开展相关英文、美工、音乐等特色班级。
4.托班等
（一）组成架构：
经营者
销售团队市场团队教师团队
大型日常各馆大型外围馆内外场
推广故事内课活动宣传销售
活动
活动会程协助
工作
销售
（二）人员安排
初期计划：
销售团队：2人市场团队：1人教师团队：5人
1年后规划：
销售团队：1人全职市场团队：1人全职教师团队：2人全职
2人兼职1人兼职3人兼职
（三）工作职责划分
销售团队主要职责：2人----会员家长接待、馆内会员卡、课程销售
市场团队主要职责：1人----外围宣传、大型活动规划、实施等
教师团队主要职责：1人----负责美劳班课程
1人----音乐班课程
1人----负责日托班课程
1人----负责特色班课程
1人----负责协调轮休
（三）工作日程安排
开馆时间为：所有时间均开馆，在人数较少的情况下实行轮休制。
员工上班时间安排：（根据具体情况再调整）
早班9：00—13：004人
晚班12：30—18：304人
三、课程介绍
日常课程：美劳课程和托班课程
美劳：针对所有的会员，利润低但持续。
目的是为了让孩子在爱上阅读之外还可以动手动脑做手工，继而养成每
日来馆内阅读的好习惯。
日托班：针对低龄，没上幼儿园的孩子或无人看管的孩子，价格中等。
目的是从小培养孩子对绘本馆的依赖。
明星课程：英文和特色课程
该课程作为我馆的赢利点。
师资力量是昌吉学院学前教育专业教师和教学经验丰富的幼儿园兼职教师来授课。
从师资、教学设备等方面对课程进行全方位的包装。
做成类早教的课程，而且保证教学质量和效果。
四、保守定价：
1、普通会员（只借书）：
一次最多可借3本，不限次300元/年，押金：100元
一次最多可借5本，不限次500元/年，押金：100元
所有会员均可以免费参加每月一次的学前儿童教育方面相关讲座
2、至尊会员：
免费听故事、5本不限次借阅、含全年手工、美工活动32节或20节音乐活动任选。
（含手工材料包费用。
）2000元/年押金：200元。
会员可以参加2周一次的亲子活动沙龙
3、托班（6人/班）：
周一至周五，早9：30—18：30
包中餐和不同时段的餐点，每周公布不同菜单。
可以参加2周一次的亲子活动沙龙
每月1500元/人4、明星课程（英语、智力拓展）：
3个月为一期，6节/周，每次2节，1小时/节。
中途休息10分钟。
1年
共开4期阶段课程，会员优惠价共：2600元/期
五、预算资金投入
店内装修（含电脑、书架、桌椅等）：100平方需5万元
店面租金：2200元/月押金：2500元3个月一交：1万元
5000本绘本投入：出版社或当当采购总额5.5万预算。
市场活动宣传费用：0.5万
教师3名，共10000元/月
预算总投入：13万
六、供应商统计：
绘本供应商：蒲蒲兰、乐乐趣、海豚花园、信宜、启发、接力出版社
当当网、卓越网
课程供应商：双语教学----使用Phonics自然拼读
绘本音乐感统----自主研发
绘本手工课程----使用生同禾绘本延伸手工材料包
七、回报估计：
前3月
普通会员：15人=0.6万营业额托班：4人=0.6万营业额
至尊会员：20人=4万营业额英文班：6人=1.56万营业额
合计：6.76万营业额
3个月后按照每月30个会员的正常增长：
普通会员：10人=0.4万至尊会员：20人：4万
托班每月1500元/人，保持6人：0.9万/月。
每月有5.3万营业额。
除去基本开支，计划一年收回成本。