绘本馆经营模式
绘本馆经营方案
一、项目背景和目标1.1 背景介绍绘本馆是一个专门为儿童提供阅读和学习机会的场所，通过展示丰富多样的绘本，激发孩子们的阅读兴趣，培养他们的想象力和创造力。
随着儿童读者的增多和对教育理念的变化，绘本馆成为了一个备受关注的新兴产业。
1.2 目标设定本文旨在提出一种绘本馆经营方案，以吸引更多的儿童读者，增加绘本馆的知名度和影响力，提高运营效益。
二、场所选址2.1 市场调研在选择绘本馆的场所之前，需要进行市场调研，了解该地区的儿童读者数量和读书消费习惯，以确保绘本馆的经营能够满足市场需求。
2.2 场所选择绘本馆的场所应选择在人口密集、教育资源丰富的地区，比如学区附近或儿童活动中心附近。
场所需满足以下条件： - 面积宽敞，能容纳大量的绘本和读者； - 环境舒适，便于儿童学习和阅读； - 可靠的设施和安全措施，确保儿童的安全； - 交通便利，方便家长和孩子前往。
三、绘本采购和展示3.1 绘本采购绘本馆的核心资源是绘本，因此需要进行有针对性的绘本采购。
可以通过以下途径进行采购： - 与出版社合作，获取最新和优质的绘本； - 参加绘本展销会，寻找适合绘本馆的物资； - 引入本土作家和插画师的作品，展示地方文化。
3.2 绘本展示为了吸引读者的注意力，绘本馆应设计有吸引力的展示区域，包括： - 专门的主题展示区，根据不同的主题展示相关的绘本； - 分级展示区，根据不同年龄段的读者将绘本进行分类； - 交互式展示区，提供互动活动和游戏，增加读者参与度。
四、活动和推广4.1 活动策划绘本馆可以定期举办一些有趣的儿童活动，如阅读分享会、绘本故事会、角色扮演等，吸引更多的读者和家长参与。
活动的策划要注意以下几点： - 根据读者群体选择适合的活动内容； - 设计多样化的活动形式，让读者能够参与其中； - 邀请专业人士或作家参与活动，增加活动的吸引力。
4.2 推广渠道为了提高绘本馆的知名度，需要进行有效的推广活动。
可以采取以下推广渠道：- 利用社交媒体平台，如微博、微信等，发布绘本馆的活动和优惠信息；- 与学校、幼儿园、图书馆等合作，开展合作推广活动； - 利用线下宣传渠道，如海报、广告牌、传单等，广泛宣传绘本馆的优势和特色。
幼儿绘本馆运营方案
幼儿绘本馆运营方案一、概述幼儿绘本馆是一个专门为0-6岁幼儿提供阅读和学习资源的场所，其馆藏主要以绘本为主，同时配备了各种幼儿教育相关的图书、玩具、游戏等。
幼儿绘本馆的主要目标是通过丰富的阅读材料和活动，促进幼儿学习与成长，提升他们的阅读兴趣和能力。
本文将就幼儿绘本馆的运营方案进行全面分析和规划。
二、目标用户幼儿绘本馆的主要目标用户是0-6岁的幼儿及其家长，同时也面向幼儿园和托儿所等学前教育机构。
为此，需要根据不同用户的需求，制定相应的经营策略和服务项目。
三、馆藏构建幼儿绘本馆的馆藏以绘本为主，其次是与幼儿教育相关的图书、玩具和游戏。
馆藏的构建应当充分考虑到幼儿的认知水平和兴趣特点，选购内容生动、丰富多彩的绘本，同时还可以引进一些有声绘本和互动绘本等，以满足幼儿对多样化阅读形式的需求。
此外，还可以引进一些配套故事剧场、积木玩具等，让幼儿在馆内得以充分的发展和学习。
四、空间规划幼儿绘本馆的空间布局应当注重幼儿的活动性和玩耍性。
除了设立书架和阅读区外，还应考虑到园地、互动游戏区域等，使得幼儿在绘本馆内能得到多样的学习体验。
同时，还可以根据不同时段的访客特点，设置不同的空间功能和活动项目，如早教课程、亲子阅读活动等。
五、教育活动为了增添幼儿绘本馆的教育功能，可以开展一系列的教育活动，如早教课程、亲子阅读、手工制作等。
此外，还可以邀请一些儿童文学作家或艺术家进行讲座或手工创作指导，丰富幼儿的文化体验。
这样不仅能够吸引更多的家长和幼儿参与，同时也能提升绘本馆的教育价值。
六、技术支持为了提升幼儿绘本馆的服务质量和效率，可以引入新技术，如自助借还书系统、数字阅览台等设备。
此外，还可以搭建一个在线预订系统，方便家长和学校进行预约参观和活动。
七、推广策略为了吸引更多的用户，可以通过多种途径进行推广，如在社区、学校、幼儿园开展宣传活动，以及在社交平台上开展线上推广。
同时还可以与周边的幼儿教育机构进行合作，开展一些联合活动。
绘本馆的经营管理方法和措施
绘本馆的经营管理方法和措施一、引言绘本馆作为一个专门收藏、展示和借阅绘本图书的场所，其经营管理对于提高阅读者对绘本的认知和阅读兴趣起着至关重要的作用。
本文将探讨绘本馆的经营管理方法和措施，以帮助管理者提高绘本馆的运营效率和服务质量。
二、绘本馆的定位在制定经营管理方法和措施之前，首先需要确定绘本馆的定位。
绘本馆可以定位为学校附属的教育性绘本馆、社区服务型绘本馆，也可以定位为商业型绘本馆。
不同定位的绘本馆对经营管理方法和措施的需求有所差异。
三、绘本馆的图书采购与管理1.采购渠道：绘本馆可以通过图书经销商、出版社直销、图书展会等多种渠道进行绘本图书的采购。
2.图书分类：根据绘本馆的特点和读者需求，对绘本图书进行分类管理，方便读者查阅和借阅。
3.库存管理：定期对绘本图书进行清点和整理，及时更新损坏或过时的图书。
4.读者建议采购：鼓励读者提供绘本图书采购建议，增加读者的参与感和满意度。
四、绘本馆的活动策划与推广1.主题展览：定期举办绘本主题展览，吸引读者参观和借阅相关绘本图书。
2.阅读推广活动：组织阅读推广活动，如朗读会、绘本故事分享会等，提高读者对绘本的兴趣。
3.合作推广：与学校、社区等机构合作，共同举办绘本阅读活动，扩大影响力和读者群体。
4.社交媒体推广：利用社交媒体平台，开展绘本馆的推广活动，吸引更多读者关注和参与。
五、绘本馆的服务质量管理1.读者服务：提供个性化的读者服务，根据读者需求推荐适合的绘本图书。
2.阅读环境：维护绘本馆的阅读环境，保持整洁和安静，让读者能够专心阅读。
3.人员培训：对绘本馆工作人员进行培训，提升他们的专业素养和服务意识。
4.儿童友好设施：设计儿童友好的阅读空间和设施，提供舒适的阅读体验。
六、绘本馆的数据分析与评估1.借阅统计：定期对绘本馆的借阅情况进行统计分析，了解读者对不同类别绘本的需求。
2.活动评估：对举办的活动效果进行评估，根据反馈意见不断改进和完善。
3.读者调查：定期开展读者调查，收集读者的意见和建议，为绘本馆的经营管理提供参考依据。
绘本馆如何盈利
绘本馆如何盈利标题：绘本馆如何盈利引言：绘本馆是一个专门收藏和展示绘本图书的场所，是孩子们接触阅读、艺术和想象力的重要场所。
然而，与其他商业场所相比，绘本馆的盈利能力可能相对较低，因为它不仅需要保持公益性质，还需面对图书市场的竞争。
本文将探讨几种可能的盈利方式，帮助绘本馆更加可持续经营。
一、门票收入：绘本馆可以引入门票制度，并确定适当的收费标准。
这些门票收入可用于维持馆内基础设施的运营、更新和维修，并为展览和活动提供经费支持。
此外，门票收入还可以被用来扩大馆内图书的购买量，以提高馆内图书的质量和种类，吸引更多的读者。
二、教育培训课程：绘本馆可以举办各种教育培训课程，如绘本阅读、创意写作、绘画等，同时提供给家长和教育工作者。
这些课程可以通过收取学费来盈利，同时帮助孩子们提高阅读能力、扩展想象力，为他们的学术和艺术发展提供支持。
三、特色产品销售：绘本馆可以开设专门的书店，销售各类与绘本相关的产品，如纪念品、手工艺品、书签等。
这些产品的销售可以带来额外的收入，同时也可以增加馆内的品牌与知名度。
此外，绘本馆还可以与绘本作者合作推出独家定制的产品，进一步吸引读者和收藏家的注意。
四、活动策划和合作：绘本馆可以举办各类绘本相关的主题展览和活动，并与其他组织、机构合作策划，如学校、社区中心、艺术机构等。
这些活动可以吸引更多的观众和参与者，并依靠活动门票和赞助来盈利。
同时，与其他机构的合作可以扩大馆内资源和影响力，提高绘本馆在社区中的地位和认可度。
五、赞助和捐赠：绘本馆可以主动寻找合作伙伴和赞助商，共同支持馆内的活动和项目。
这些赞助可以是企业赞助、个人捐赠或非营利机构的支持，帮助绘本馆筹集经费，并提供一定的宣传和合作机会。
同时，绘本馆还可以设立捐赠箱，接受读者和爱好者的无偿捐赠，用于购买新书或改善绘本馆的设施。
结论：绘本馆作为一个公益场所，其盈利能力确实相对有限，但通过合理调整运营策略，可以实现一定的盈利。
门票收入、教育培训课程、特色产品销售、活动策划和合作以及赞助和捐赠，都是可行的盈利方式。
家庭绘本馆经营模式
如今全国上下都刮起了阅读风，全员都是在提倡创建“书香社会”，老老少少都参与进来，都想奉献自身一份小小的力量，让阅读文章守候大家快乐成长。
如今的父母也都比较关心小孩的教育，自小就给塑造优良的阅读习惯，期待能对之后的生活有一定的协助，不输在说白了的起跑线上。
在那样的情况下，绘本逐渐发生在大家的生活中，获得了小朋友们的亲睐，生意异常火爆。
全国各地的投资人也陆续被绘本的宽阔市场前景所吸引住，纷纷加入其中。
一般有这两种经验模式可供经营者了解，大家可以根据自己的实际需求进行选择：1、传统模式：图书馆模式(1)我国图书馆，那样的图书馆覆盖全国全国各地，有专业的儿童图书馆，也是有图书馆內部的儿童分馆。
这类图书馆图书多，主题鲜明，可是缺陷是营业网点少，因此，如今发生了一些个人经营的小区图书馆。
(2)主题图书店这类图书店主要是网络书店，有别于传统式的图书馆，关键以休闲娱乐为主导，一般自然环境清雅，能够购买图书、阅览、休闲娱乐，也有丰富多彩的读书活动，总体目标群体为对生活质量有较高规定的上班族，服务项目內容包含亲子共读。
(3)小区图书馆现阶段，这类图书馆在中国已经盛行，大多数朝向低幼少年儿童，被大伙儿称之为“实体线绘本馆”，主要是由一些国外生活过一段时间的回国工作人员创建。
馆内有很多的中外文书籍，以某一小区来辐射源一块范畴，普遍的经营模式是：充分利用的区位优势，为少年儿童出示绘本售卖、阅览、当场阅读文章和亲子教育类书籍阅览等服务项目;另外相互配合进行以绘本为主题的亲子互动，有阅读文章故事会、创意画、英文等少年儿童儿童早期教育主题活动，兼顾着一些早教培训机构的职责。
2、综合模式将小故事绘本、造型艺术特色美食、蛋糕烘焙食育、生日狂欢派对、精典日托极致结合，具体包括(1)一店抵多店，一站式感受(2)开设蛋糕烘焙课堂教学(3)承揽各种生日狂欢派对(4)赢利多样化，还可出示甜品台订制、私人订制蛋糕烘焙等多种多样特色服务，并运用外卖app、微信微店等各种各样网上方式，打造出多样化运营模式。
如何成功运营一家绘本馆？
如何成功运营一家绘本馆？我也曾经想有自己的一家或者连锁的多家绘本店。
我想在时机成熟的时候，我自己有在北京开自己的旗舰店，同时会在地方上收购不错品牌的绘本店，从而把产业链做好。
很多朋友都想开绘本店，怎么开，怎么做才能做到持续经营呢？1.人这里的人，有两个人。
一是店老板，二是读者或者潜在的可以转化成自己客户的读者。
一个企业或者一个绘本店能否经营下去，最最关键的是领头人。
领头人决定了企业的最起步的状态，及其决定从0到1的平台期阶段的生死。
首先，在开绘本店之前，要做老板之前，要问问自己：（1）我为什么要做这个事情？（2）我有什么资源？（3）我的资金从哪里来？（4）我的商业模式是否可以？（5）我的家人和朋友对这个事情的态度如何？他们是否支持？（6）绘本店如何推广？（7）店员如何管理？（8）位置在哪里？（9）如果经营不顺利，有无改进的办法，预备的方案是什么样子的？（10）店员从哪里来？需要具备什么样的素质？如何培训？……一个人创业，有两种类型：一是主动的，可以有些人财富多，用一部分财富来创业；另外一部分是被动的，属于自我寻求就业的，被逼的。
后者，特别要注意风险控制，特别是自己内心的抗风险能力，经营企业肯定有起伏，不一定能够一帆风顺，女性的创业者获得家庭的支持非常重要。
第二，读者。
这是你的消费者。
开绘本店，覆盖范围，人口构成，经济状况，人流等。
比如，在大的商场开，那么最好数下一天的客流量是多少，有多少人是妈妈类型的？如果在社区开，那么就在小区门口数下进出门口的人数，社区的户数；如果是在幼儿园旁边开的，就了解下幼儿园的招生情况，最好是把幼儿园的老师变成自己的推广人……如果这些读者，能够足够支持你的创业，那么恭喜你，你已经在创业的路上了。
2.服务内容及其形式绘本馆，只有图书是不可以的，现在强调“体验式”营销，如何把孩子吸引到绘本馆来玩，增加黏性和回头率，是最关键的。
体验式营销，从这个角度来开发课程，是最好的。
（1）故事会。
社区绘本馆运营方案
社区绘本馆运营方案一、背景介绍随着社会的发展，人们对阅读的需求日益增长，尤其是对于儿童读物的需求更是日益旺盛。
然而，一些社区并没有专门的儿童阅读空间，使得孩子们的阅读需求无法得到充分满足。
因此，建立一家社区绘本馆成为了迫切的需求。
目前，市场上已经有了一些儿童绘本馆，然而大多集中在商业区，对于一些居住在远离商业区的家庭来说，不太方便。
因此，建立一家社区绘本馆，无疑将受到居民的欢迎。
二、社区绘本馆的定位社区绘本馆是为了满足社区居民的阅读需求而建立的，其主要服务对象是社区内的儿童和家长。
绘本馆的定位应当是以儿童阅读为核心，为孩子们提供一个愉快的阅读环境，激发他们对阅读的兴趣，促进他们的全面发展。
同时，也要充分考虑到家长们的需求，提供一些家庭教育相关的服务和活动，使之成为社区的文化活动中心。
三、社区绘本馆的管理1. 组建专业团队社区绘本馆的管理团队应当是一个专业化的团队，其中应包括有丰富经验的图书馆管理人员、儿童文学专家、心理学专家及教育专家。
他们应当具有良好的服务意识和文化素养，能够为孩子们和家长们提供专业化的服务和指导。
2. 制定细则和规定社区绘本馆应当制定一套完善的管理细则和规定，包括对馆内秩序的管理、图书借阅的规定、会员制度的建立等等。
同时，还应当对馆内环境和设施进行管理和维护，保证绘本馆的正常运营。
四、社区绘本馆的服务内容1. 图书借阅服务社区绘本馆的核心服务是图书借阅服务。
馆内应当收集丰富的优质绘本书籍，包括童话、寓言、漫画、科普等，以满足不同年龄段孩子们的阅读需求。
同时，馆内还应当设立专门的儿童阅读区域，提供舒适的座位和安静的环境，供孩子们安静阅读。
2. 亲子阅读活动社区绘本馆还应当定期举办一些亲子阅读活动，包括亲子阅读沙龙、家庭故事会、亲子手工制作等等。
这些活动既可以为孩子们提供一个读书的机会，也可以增进亲子之间的情感交流。
3. 家庭教育讲座社区绘本馆还可以邀请一些家庭教育专家、心理学专家等，为家长们举办一些家庭教育讲座，例如亲子沟通、儿童心理健康等，以提高家长们的家庭教育水平。
绘本馆创意运营方案
绘本馆创意运营方案一、前言绘本是儿童成长过程中不可或缺的一部分，它不仅可以启发孩子们的想象力和创造力，还可以促进孩子们的语言表达和阅读能力。
因此，提供一个优质的绘本馆，给孩子们一个良好的阅读环境至关重要。
本文将从创意运营的角度出发，提出一些关于绘本馆的创意运营方案，希望能够为绘本馆的发展和建设提供一些有益的建议。
二、绘本馆创意运营方案1. 多元化的绘本资源为了提供孩子们更广泛的阅读体验，绘本馆应该注重收集和整理各种多元化的绘本资源。
除了传统的图画书之外，还可以引进一些与绘本相关的多媒体资源，比如动画片、游戏等，让孩子们通过不同的方式来认识和享受绘本的乐趣。
此外，绘本馆还可以邀请专业的绘本作家和插画家来进行讲座和展示，让孩子们有机会近距离接触到文学艺术的创作者，并从中获取灵感和启发。
2. 互动体验的阅读空间在绘本馆的设计中，可以设置一些互动体验的阅读空间，比如仿真的绘本场景、儿童乐园、互动游戏区等，让孩子们在阅读的同时能够进行一些互动体验，增加他们的参与感和乐趣。
这种互动体验的阅读空间不仅可以吸引孩子们的注意，还可以激发他们的好奇心和想象力。
3. 文化创意活动的举办为了吸引更多的家庭和学校团体前来参观和借阅，绘本馆可以定期举办一些文化创意活动，比如绘本故事会、绘本制作工作坊、亲子阅读俱乐部等，让孩子们和家长们能够在这里找到共同的兴趣和乐趣，增加他们对绘本馆的好感度和归属感。
4. 区域性的特色文化展示绘本馆可以将本地的特色文化元素融入到展览和活动中，比如通过展示当地的传统手工艺品、风土人情等，让孩子们和家长们能够在欣赏绘本的同时，了解和体验到本地独特的文化魅力，增加绘本馆的吸引力和影响力。
5. 多元化的合作伙伴关系为了拓展绘本馆的影响力和资源整合力，可以建立多元化的合作伙伴关系，比如与学校、社区机构等合作举办一些孩子们和家长们感兴趣的活动，还可以与出版社、书店等合作，提供更广泛的绘本资源和服务。
6. 创新的服务模式绘本馆在服务模式上可以进行创新探索，比如可以建立在线借阅平台，让更多的孩子们和家长们能够通过互联网来获取和阅读绘本资源；还可以设立一些亲子共读的专属空间，提供更加贴心的服务和指导。
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绘本馆经营模式
随着儿童阅读的日益受到重视，绘本馆在国内可谓是遍地开花。
特别是一线城市，绘本馆的数量非常的可观。
开设绘本馆的馆长大多都是一些年轻的妈妈们，这些妈妈们有充足的时间，对于绘本馆也有自己一套理论。
这些年轻的妈妈们充满着激情与情怀，他们把自己的绘本馆装修的非常温馨，对待每一位光临的小顾客就像对待自己孩子那般亲切，她们还时不时的变着花样来讲故事。
不得不说，这样的馆长是非常了不起的，值得尊敬的。
可是这就够了么？对于一个把绘本馆当作公益来做的馆长，当然只要她自己感觉到满足了，这当然是够的。
可是对于绝大多数馆长来说，他们是期待与自己付出努力相匹配的回报的，毕竟没有一定的收入，是绝对不能支撑这一事业长久的发展下去。
所以今天就来探讨一下，绘本馆可行的一些商业模式，希望能够帮助那些陷入财政危机，或者即将要踏入这一行业，还一头雾水的馆长们。
一、多推广借阅卡，虽然你并不能靠它吃饭
绘本馆是提供一个阅读的场所，所以绘本馆最基础的一项业务就是借阅服务。
借阅服务就像是绘本馆的一个基石，只有基石稳固了，你的绘本馆经营才能更长久。
为什么借阅服务这么重要？
1.绘本馆硬件所决定。
开一家绘本馆，必不可少的两个要素就是藏书和环境。
而这两个要素几乎构成了借阅服务所需要的所有条件。
没有借阅服务的绘本馆，现在还无法想象是什么样的。
所以一家绘本
馆开办借阅服务，就像一家菜馆会卖菜一样，两者是紧密结合起来的。
2. 性价比高。
一个人管理50个借阅会员，这只需要你坐在电脑旁边，给借阅的顾客登记，推荐和查找书籍。
这是一个相对轻松持续且稳定的活。
可是你能想象到你一个人带50个会员做活动么？我似乎都能听见会场上吵闹不止的声音。
这还不包括你绞劲脑汁的策划活动，布置会场等的情景。
而且这样的事你要反复的做且不重样。
还没有开始我都担心你的脑细胞呢？
这时候你会发现，借阅服务是性价比多么高的一项活动。
只需要在前期招募的时候，进行推广，后期你坐在店里，服务你几十上百的顾客们，或许你还能抽空追追部剧。
省人力，省时间，省管理，这对小作坊式的绘本馆来说尤为重要。
当然发展借阅服务，还有很多附加值，比如它能培养一批最有粘性的客户，每一个星期有一两天出现在你绘本馆的家长，她就是你最有价值的客户。
当然一个绘本馆只有借阅服务这一单一的模式，那它也一定不能帮你拜托财政的难题。
我们可以稍微的算一下。
按照市场价，你的绘本馆一个月的租金加上水电费等乱七八糟的费用就算3500，你一年就需要花费42000；借阅卡的年费按500计算，在没有任何附加值的情况下，这个费用是高出平常的费用的，假设你能招募到100个会员，那你一年的收入就是60000.收入减去花费，你还有18000，看起来似乎也很不错对不对。
但是就假如你一个人在负责这100个会员，你一年的时间投入，你每个月的收如是1500。
这还不算一年下来，你的书本折损费，前期推广的费用。
能招募到100个会员，这家绘本馆已经超级棒了，可是这样的绘本馆能走多远，他的前景如何，就我这人来说是持非常悲观的态度的。
借阅服务对于绘本馆的经营来说非常重要，但是我们不能仅仅靠它来吃饭。
二、几种绘本馆商业模式
1. 深度的阅读服务----比绘本馆还要有情怀
深度的阅读服务有很多维度，针对不同年龄段的小孩，有不一样的模式。
我们就拿馆长们熟悉的绘本举例。
讲绘本每个人都会，但是讲好绘本每个人都会吗？
参加过绘本训练营的同学应该深有感触，一本经典的绘本，里面深挖的内涵可能不亚于任何一本文学著作。
所以我们在讲绘本和讲好绘本的路上还有很多可以挖掘的内容。
深度阅读服务，就要求你提供最专业的阅读指导。
你这些客户的妈妈们可能有些学历很高，有些阅历很多，他们都能把绘本讲的绘声绘色。
可是你提供的阅读服务才是最专业的。
你的是阅读服务不是给孩子讲故事，你是带有启发性的。
开发他们的心智，启发他们的想象力，更或者是用你优美的语言来使孩子们更愿意表达自己。
你不仅要讲，你还要鼓励他们多交流，形成自己的观点。
这是一件你需要长久坚持做的事，而且这也需要你有足够多的积累。
而且更困难的是阅读是没有功利性的，但是妈妈们多少还是会怀着那么一点小小的私心，希望自己的孩子可以通过阅读来收获一些更容易被展现的东西。
所以一开始推广的时候，你就要铺陈自己的观念，好消息是，我们现在年轻的妈妈们对于这个观念并不是难以接受的。
更好的消息是我们有更多的馆长，阅读推广人已经把这一块做的很好了。
总结一下，深度阅读服务的难点就在于需要前期积累口碑，以及馆长们不断的提升自己。
优点是一旦你积累了一定的口碑和用户之后，你本身的价值是无可估量的，而且这有利于你自身的提高。
适合做深度阅读服务的馆长，本身需要系统的学习过，且不断的保持学习的习惯。
2.亲子活动----每周都要经历头脑风暴
亲子活动是现在绘本馆常见的一种商业模式，不管是拉新留存也好还是保证用户粘性也好，亲子活动的确是一种不错的选择。
如果你是通过亲子活动来盈利，那么你需要注意这几个问题
控制好自己的预算
保证活动质量
建立稳定的推广渠道
用亲子活动来盈利，不像是平常馆内做一个活动来回馈会员。
既然你想盈利，你就需要从各个方面考虑盈利的可行性以及持续性。
做一场两场亲子活动相对比较容易，但是你要长期的做这种活
动，最好是找几个搭档，大家集思广益，不断的有新点子出现，既要一下子吸引你的新客户，又不能让经常光顾你的客户觉得套路满满。
有一个充满激情的团队，有人脉，有点子的馆长不妨试试亲子活动。
而且有一个小技巧的是，你可以在自己最大的能力范围之内和其他的馆长交流，我相信他们的活动会给你无限的启发。
你也可以把自己的活动分享给他们，大家取长补短。
3.故事会----每一个小听众都是你的上帝
故事会也算是每一个绘本馆的标配活动之一了。
单独用故事会来盈利的话会比较困难。
它不同于深度阅读服务，故事会还停留在相对浅的层面上。
你不妨想象有多少家长会教钱，然后每周大老远的跑来听你讲一个故事。
钱可能倒在其次，重要的是你耽误了人家的时间。
那就放弃故事会么？
当然不是，故事会既然作为绘本馆标配的活动之一，当然有存在的价值了。
既然我们单独做故事会比较困难，那我们就把故事会融入到其他的模式中间去。
比如，你可以把借阅服务和故事会相结合，提高你会员卡的价值。
我们可以每周定期的组织故事会，会员免费听。
把故事会变成会员享受的一项权利。
这不仅会让你在推销借阅卡时多了一个筹码，你也可以提高借阅卡的费用而不会让你的用户那么难以接受。
再比如，我们可以把故事会和亲子活动结合在一起，我们策划一个中秋做灯笼的活动，那我们就可以用中秋节的故事来导入这个活动。
既不会让我们的亲子互动沦为手工活动，也能对我们绘本馆起到
一个推广作用。
故事会你不用拘泥于形式，灵活多变才是长久生存的王道。
我们馆曾经把《你看起来很好要吃》做成了一个围裙剧，结果反响非常好。
如果你要做故事会，有几个小建议
要分析你的小听众的爱好
形式要多变
尽量每一期有一个非常突出的主题
故事会时间不宜太长
最后最重要的一点是，办好准备每一个故事会，认真对待你的小听众们。
4.引进机构----羊毛不再出在羊身上
前面几种商业模式是比较常见的，已经被实践过的，但是这种模式，还是我初步的一个设想，没有被实践过，希望写出来和大家交流一下。
首先让我来解释一下，什么叫引进机构。
我发现市场上，有很多儿童教育机构，他们要招生，但是苦于没有招生的渠道。
或者你自己也有过这样的经历，无法迅速找到精准的目标客户。
我们绘本馆要做的就是提供这样一个能让他们快速找到精准用户的平台。
我们首先要做的是吸引大量的用户进来，我们可以用极低的价格或者干脆免费，让他们享受我们这里的阅读服务。
一旦我们拥有了大
量的用户，我们就可以引进那些苦于宣传的机构。
比如和一家少儿舞蹈机构合作，让他们在我们这里来举行招生活动，我们帮忙招募人员。
按次或者按照招生分成。
我们不再是直接和用户产生利益交集，而是退居成为一个中间平台，这样做的好处有很多，比如说我们的经营会变得非常的简单，我们的绘本馆会变成一个公益性质的平台，你那些无处安放的情怀就可以在这里落地生根了。
当然这以构想还有很多不完善的地方，如果有感兴趣的小伙伴们，可以多多来交流。
绘本馆其实还有很多商业模式，最明智的办法就是不要把鸡蛋放在一个篮子里，在我们能力范围内，选取其中2~3种的模式来经营。
只要你用心做，我相信温饱问题肯定能解。
每一个绘本馆长，都要情怀在心，利益在手，这样才能长久。