绘本馆,不是一个好的商业模式
绘本馆的风险都有哪些
经营绘本馆，常常会遇到一些绘本馆的同行，有些经营困难，有些不怎么挣钱，还有一部分一直没有大的发展。
他们的人生经历差别很大，但都是喜欢绘本的妈妈所开。
我们要先明白，开绘本馆也是一项商业行业，是创业，创业就会有风险，但你只要知道了风险在哪里，你可以避开风险。
风险一：想法过于简单，专业度打动不了顾客：绘本是当下很热的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。
那我们要有能力把科学的阅读方法，精准的绘本书目，丰富的绘本活动带给会员，这样你就会树立自己的专业形象。
绘本馆不单单要有书这么简单，绘本馆更不是书与空间的组合，而是有会使用这些书的人。
推荐书，讲故事，做活动，发掘故事的价值是才是一个馆长的核心工作。
所以开馆前就应该把这个人确定好，学习、培训、锻炼。
向专业阅读指导师去努力，市场才有可能是你的。
之后才是上岗，人员不得力就是首要的风险。
第二个风险：选址一旦错误，风险就会一直存在。
在选址上，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，像区域、房租性价比、面积、商业氛围、人流量、发展潜力、潜在人群量等等因素。
这方面可以向已经做过成功的馆的请教。
条件许可再行动。
有些创业者认为，只要有书，开在成本低的地方就行。
或者错误的认为，开在哪里都一样，甚至家里也行，这是一种非常错误的想法。
不做都不要去做错误的选址。
选址的风险是不可逆的，一旦失误就付的成本是巨大的。
第三项风险：就是营销想当然，时间和信心也是风险。
绘本馆的创业者大多不只是不懂营销的问题这么简单，往往会把错误的营销方案运用到开馆上，主要体现在不能站在消费者的角度思考问题，在错误的时间用了错误的策略等等。
创业没有大计划，但自己又总认为自己的想法是对了，浪费了时间，消耗了精力后就认为绘本馆不好做，却从来不去反省一下自己的行为是否是市场想要的。
这第三项风险的解决办法就是请顾问，找专家，群策群力，加入绘本馆组织。
一个创业者的目标也就决定了他能走多远，不要把开绘本馆只是当成兴趣，他是要用商业的规则去经营的生意。
绘本馆经营之痛
画本馆经管之痛之阳早格格创做一、画本馆正在海内的死少现状1、经管者的背景景仰孩子战提议早期阅读的人、有过一定幼女培养体味的教授、早期阅读观念很强的齐职妈妈、早期阅读推广人等.然而是一致商业意识不敷强，本去不擅少经管，往往果为一时冲动开了画本馆后，果为不会经管末尾剩下一堆书籍.2、盈利情况画本馆的盈利情况本去不乐瞅，本果有以下几面：A、经营模式简朴.很多馆惟有简朴几个交易，借书籍，画本活动.纵然有开课程的也多是自己开垦的课程，很不老练，还浪费洪量的人力粗力.海内缺累可借镜的模式供参照，早教机构倒是一个不妨借镜的对于象.B、经管者的本领.缺累止业经管管造体味，对于出卖，商场，推广，训练较陌死.大部分画本馆经管者皆把自己定义为教授，而非经管者，把自己的心情过多的搁正在了道故事干活动上了，宽沉的忽略了推广战出卖，而那恰恰是画本馆得以存正在的沉面.C、画本馆周边配套缺累.不老练的课程不妨借镜，较有规模的馆自己开垦的课程可复造性太强，课程开垦针对于性不敷，不老练，对于人的央供很下.干周边服务的公司很少，而且很缺累，不符合的课程配套教案教具，自己开垦不是权宜之计.暂时干画本课程较早的有悠贝战死共禾，而悠贝的课程对于出卖战教授的央供又很下，死共禾又不过干画本脚工的.普遍画本馆要完备课程体系不是件简单的事.D、商场还正在培植期.观念较新，民寡前提不敷强，商场另有待老练.3、经管模式（1）杂借阅只提供画本借阅服务，支书籍上头，劣势是加进少，不妨解脱天域拘束，无论是找个社区的房子仍旧租个车库皆不妨经管，很大程度的俭朴了租金战洪量人员的开销.缺面是蔓延产品少，赢利面简朴.（2）保守真体画本馆利用自己的资材劣势，为孩子提供画本出卖、借阅、现场阅读及租借等服务名目；共时协共开展以画本为中心的亲子故事会、创意脚工、舞台剧等画本蔓延早期培养课程.（3）新式搜集画本馆随着电子商务的迅猛死少，搜集险些渗透到咱们死计的圆圆里里，真足改变了人们的死计.动做走正在早期阅读前沿的画本馆，其运做模式也不竭取时俱进.本去以提供画本出卖战借阅为主的简朴线下真体店的服务模式也不竭走背多元化战搜集化.4、止业前景前景很佳，最主假如干女童交易.近几年随着画本的遍及正在一些大中皆会兴盛一种以画本为主要支躲对于象及经营载体的画本馆.随着画本阅读的日益推广，画本馆受到很多家少的闭注.现阶段海内多家早教机构非常之多，可睹很多家少非常沉视孩子的早期培养.孩子越去越多，客户圈背去正在夸大，而且是年年递加的.两、海内早期阅读商场的现状1、商场前提华夏出版正在线（BOOKICP）讯：据新华报业网报导，早期阅读正在女童死少中收挥着要害的开受效率.然而华夏书籍刊收止业协会的一份考察隐现，尔国女童早期阅读火仄令人堪忧，取西圆兴盛国家仍存留较大好异.画本馆正在海内的死少也便是近几年的事务，观念较新，民寡前提强，正处于商场培植期.2、画本遍及度遍及度非常矮，民寡对于画本的认知程度非常矮.。
绘本馆经营三大风险
经营绘本馆，常常会遇到一些绘本馆的同行，有些经营有困难，有些不怎么挣钱，还有一部分一直没有大的发展。
他们的人生经历差别很大，但都是喜欢绘本的妈妈或者阅读推广人。
我们要先明白，开绘本馆也是一种商业行为，是创业，创业就会有风险，但你只要知道了风险在哪里，你可以避开风险。
风险一：想法过于简单，专业度打动不了顾客。
绘本是当下很热的儿童读物，也是早期阅读发展的趋势，几乎跟儿童教育有关的项目都想往绘本上靠拢。
那我们要有能力把科学的阅读方法，精准的绘本书目，把丰富的绘本活动带给会员，这样你就会树立自己的专业形象。
绘本馆不单单要有书这么简单，更不仅仅是书与空间的组合，而是有会使用这些书的人。
推荐书，讲故事，做活动，发掘故事的价值，才是一个馆长的核心工作。
所以开馆前就应该把这个人确定好，学习、培训、锻炼，向专业阅读指导师去努力，市场才有可能是你的。
之后才是上岗，人员不得力就是首要的风险。
风险二：选址一旦错误，风险就会一直存在。
在选址上，不要在错误的地方播下你梦想的种子，评估各方面的可行性，像区域、房租性价比、面积、商业氛围、人流量、发展潜力、潜在人群量等等因素。
这方面可以向成功的馆的请教。
条件许可再行动。
有些创业者认为，只要有书，开在成本低的地方就行。
或者错误的认为，开在哪里都一样，甚至家里也行。
这是都是非常错误的想法。
宁愿不做，都不要在错误的选址上上开馆。
选址的风险是不可逆的，一旦失误付出的成本是巨大的。
风险三：营销想当然，时间和信心也是风险。
绘本馆的创业者大多不只是不懂营销这么简单，而是往往会把错误的营销方案运用到开馆上。
主要体现在不能站在消费者的角度思考问题，在错误的时间用了错误的策略等等。
创业没有大计划，但又总认为自己的想法是对的，浪费了时间，消耗了精力后就认为绘本馆不好做，却从来没有反省自己的行为是否是市场想要的。
第三项风险也是有解决办法的，就是请顾问，找专家，群策群力，加入绘本馆组织。
一个创业者的目标决定了他能走多远，不要把开绘本馆只是当成兴趣，它是要用商业的规则去经营的生意。
儿童绘本馆赚钱吗
儿童绘本馆赚钱吗儿童绘本馆赚钱吗儿童绘本馆是一种专门为儿童提供阅读和娱乐服务的场所。
绘本是一种以图画为主、文字辅助的阅读材料，它通常以生动有趣的故事和精美的插图吸引着孩子们的眼球。
绘本馆一般提供各种各样的绘本供孩子们阅读，同时也会组织一些有趣的故事讲解和手工艺活动，以增加孩子们的参与度和学习兴趣。
那么，儿童绘本馆是否可以赚钱呢？答案是肯定的。
首先，儿童绘本馆可以通过会员制度赚取一定的收入。
家长可以为孩子办理会员卡，然后根据会员的类型和时长支付一定的费用。
会员可以享受到不同的优惠和服务，例如免费借阅绘本、优先参加活动等。
通过提供会员服务，儿童绘本馆可以稳定地获得一定的收入。
其次，儿童绘本馆也可以举办一些有收费的活动来赚钱。
比如，可以邀请专业的绘本故事讲解员来为孩子们讲解绘本的故事，然后收取一定的讲解费用；还可以组织一些手工艺制作活动，让孩子们动手制作自己喜欢的绘本角色，然后收取一定的参与费用。
这些有趣的活动不仅能吸引更多的孩子参加，还可以带来一定的经济效益。
除了以上的方式，儿童绘本馆还可以通过与出版社合作来赚取一定的收入。
出版社可以将最新的绘本书籍提供给绘本馆，让孩子们第一时间感受到最好的绘本作品。
同时，绘本馆也可以按照合作协议支付一定的费用给出版社。
这样的合作既可以给绘本馆带来一定的知名度，也可以为绘本馆带来一定的经济利益。
总之，儿童绘本馆是一种以阅读和娱乐为主题的场所，它通过提供会员服务、举办有收费的活动和与出版社合作等方式来赚取收入。
通过合理运营和创新经营模式，儿童绘本馆不仅可以获得一定的经济利益，还可以为社会培养更多对阅读有兴趣和喜爱的孩子们。
我掉进了开绘本馆的坑
一个个的绘本馆的坑，还好现在已经爬出来了。
很多妈妈们对绘本越来越了解，我也萌生了创办绘本馆的想法。
心里有幅美好的场景，白天打理书馆，傍晚接上自己的孩子，然后回到绘本馆，给自己的孩子和其他的孩子一起讲故事。
认为绘本馆就是为自己量身定制的，可以兼顾家庭和事业。
我们都知道绘本馆面向群体是有孩子的家庭，孩子放学、家长下班后和周末，是绘本馆忙碌的开始。
自己如果兼职或者没有老带孩子，就会忙不过来，我前期就是忙了馆里就顾不上孩子，没有时候接送和给孩子做饭，后来招到了一个特别爱孩子的老师才心避开了这个坑。
并给于积极的帮助。
获得人脉和钱脉的支持，也是很重要的。
其次，是自信与专业知识的提升。
很多女性有创业意愿，但是缺乏创业所需的自信与专业知识，只是看了些绘本，看别人开了觉得自己也能开。
我掉进的第二个坑就是对绘本表面了解，对经营和管理方面的知识就是个小白，自己想到的营销方案根本都起不到太多的作用，没有系统的宣传思路。
这些都需要学习、积累，需要一定的经历，我也是慢慢参加了线下线上的培训才找到点感觉。
开绘本馆，是为了给孩子更好地阅读环境。
这也是妈妈们最初的想法，如果只是为了自己孩子阅读的培养。
自己买书丰富自己家的书房就好了。
投资绘本馆的钱可以给自己孩子买很多书呢，还可以专心致志陪孩子阅读。
这样的开绘本馆的理由，常常是因为自己背后的真实需求被忽视，需要好好静下心来，澄清自己，看到自己真正的愿望，要理性创办绘本馆。
我掉进的最大的坑就是愿景太小，谁会为只想着自己的孩子的馆买单，后来慢慢我转变过来了，为大多数孩子服务，朋友越聚越多，我的孩子自然能感觉到妈妈的变化和大爱，这才是对自己孩子最好的教育。
最后是想对所有朋友们说的，无论你是否会开或者加盟一家绘本馆，但如果你身边刚好有一家不错的绘本馆或是儿一个儿童阅读图书馆的背后真的是有一位爱阅读爱教育的人的真情付出在里面，有一份阅读推广的责任在里面。
绘本馆的发展前景怎么样
近几年，我国国内对于绘本这个行业的需求是越来越多，所以对于想做绘本馆生意的投资者们来说，这个项目还是很好做的，因为这个市场的潜力--他的发展，让很多人在这一行业发现了商机，关于绘本馆的前景如何？可以从以下几个方面来进行论证：一是国家的政策方向不管是全民阅读的推广还是国家教育的改革，孩子的阅读习惯都是重点。
社会的阅读风气好转和应试对阅读的重视程度，都在向着好的方向发展。
随着立法的落实和改革的推进，国家的导向性作用会更加明显，家长对阅读的投入也会进一步增加。
从长期来看，社区阅读空间会借助民间的力量正在迅速发展，在未来的三到十年内会有更大的成长空间。
二是儿童的成长需要“世界上没有不爱听故事的孩子，只有懒惰的妈妈。
”童年中故事的陪伴不仅仅是养成一个习惯，对孩子的品格、语言发展、理解想象专注等等能力都会有全面的提升。
松居直曾经说过，“绘本是最容易养成阅读习惯的图书”，是从孩子的角度专为孩子创作的艺术作品，成人如不能附下身像孩子一样去阅读，有时候还真不能理解故事的内容。
而绘本馆可以方便的帮家长选择好书、适合的书、大量的书。
随着这两年书价的上涨，这个价格不菲的书借起来更适合。
而面对面的指导目前只有绘本馆做的最专业、最实用。
三是集体阅读空间的需要绘本馆也是一个圈子，它会有很多爱书的宝宝和妈妈在一起，孩子们的成长不能只有家长，和爱书的小朋友们一起参加绘本馆的活动也是很多父母的心愿，这里可以看到不同孩子的状态，也增加宝宝与他人交往的能力。
而这些绘本馆组织的故事会、阅读延伸活动、节日阅读秀等项目都是家长乐意付费参加的。
综合以上三条，目前无论是社会的发展趋势还是人们的教育需求，还是专业的服务由专业的人来承担，或者是绘本馆的阅读空间还没有其它机构能替代这几点上来分析。
绘本馆的发展前景非常的广阔。
绘本taxi温馨提示：加盟有风险，投资需谨慎！。
2024年绘本市场前景分析
绘本市场前景分析引言随着社会的发展和人们教育意识的增强，绘本市场逐渐成为一个热门领域。
绘本作为儿童文学的重要组成部分，以其图文并茂、易于理解的特点，不仅能够满足孩子们的阅读需求，还能够启发他们的想象力和阅读兴趣。
本文将对绘本市场的前景进行详细分析，探讨其发展趋势和潜在机会。
绘本市场的发展现状绘本市场目前正处于快速发展阶段，主要表现在以下几个方面：1. 市场规模不断扩大随着人们对幼儿教育重视程度的提高，绘本市场的规模不断扩大。
根据相关数据显示，绘本市场的年度销售额呈逐年增长的趋势，高于整个儿童读物市场的增速。
2. 绘本创作水平提升当前，国内绘本创作的水平不断提升。
越来越多的优秀绘本作品问世，不仅在国内市场取得了较好的销售成绩，还开始进军国际市场。
这种提升源于作者们对孩子们认知水平的深入研究和对创作技巧的不断探索。
3. 儿童阅读意识增强随着教育环境的改善和家庭教育观念的改变，越来越多的家长开始重视孩子的阅读教育。
绘本作为一种启蒙型阅读材料，被广大家庭所接受。
对于家长来说，通过阅读绘本可以培养孩子们的情感、认知和语言能力等，这也为绘本市场的发展提供了更大的空间。
绘本市场的发展趋势绘本市场的未来发展有以下几个趋势：1. 多元化题材绘本的题材将更加多元化，不再局限于传统的童话故事。
符合当今社会背景和教育需求的绘本将逐渐受到更多读者的欢迎。
2. 教育与娱乐相结合绘本将越来越注重教育与娱乐的结合，通过生动有趣的故事和形象，既满足儿童的阅读需求，又能够帮助他们学习和成长。
3. 互联网+绘本随着互联网的迅猛发展，绘本也将通过互联网平台进行创作、发行和销售。
电子绘本和在线绘本阅读将成为未来发展的重要方向。
绘本市场的潜在机会绘本市场的潜在机会包括以下几个方面：1. 教育机构合作教育机构可以与绘本出版社合作，共同推出适合不同年龄段儿童的绘本，以满足其阅读和学习需求。
2. 社会义务活动支持绘本出版社可以积极参与社会义务活动，如图书捐赠等，提升品牌形象，拓展市场影响力。
绘本馆加盟骗局
近年来人们对于教育行业的关注度变得越来越高。
随之衍生出来的绘本馆行业也是良莠不齐，对创业者或者投资人士也造成了非常大的困扰。
但绘本馆是近几年新兴的教育市场，属于校外教育利润十分可观的行业，而且绘本馆加盟具有投资少、回报稳定的特点，因此创业者或者投资人士对其高度关注还是非常的高。
这也就给一些不法分子提供了机会。
所以不管是创业者还是投资者都要提防绘本加盟馆的一些骗局。
因此我们在选择加盟绘本馆的时候要注意到以下几点：1、加盟的费用是多少？2、线上还是线下？3、加盟的平台是否靠谱，有什么优势？4、加盟后，平台能够提供给你什么，你又能从中得到什么？对以上这些都有足够的了解时，再去选择一家绘本馆进行加盟。
这样可以降低受骗的风险，保护自己的资产。
好的选择是成功的开始。
我们选择好了一家绘本加盟店，如何使其长久的发展经营下去也是我们需要考虑的一个问题。
下面，我就简单的和大家分享一下这方面的内容。
1.资质与发展我们开设一家绘本馆，首先需要考虑：品牌树立、前期培训、后期服务。
比如在运营的过程中，怎么利用手中的条件去招募和推广，如何实现新用户的挖掘和转化更快速的占领市场。
当绘本馆开始运营，会员的基本信息管理、阅读情况跟进管理是很重要的一部分，孩子的阅读体验和家长对孩子阅读效果的满意程度，这些都会直接影响经营结果。
拥有一套完善的管理系统，优越的品控能力，成为考察绘本品牌的重要指标。
2.投入与经营模式绘本馆加盟者抱有一腔热血，初期投入大量资金开设过大的店面，但由于后期资金不足无法维持而不得不放弃经营。
根据自身的情况合理地投入，是绘本馆经营能否长远发展的重要因素。
绘本馆经营模式主要有实体店面、合作嵌入、社区植入、居家这几种方式。
国内绘本馆现有的经营模式中，居家经营的模式，可以将成本降到最低，但需要完善的管理系统和优质科学的服务。
3.特色与创新每天都有新的绘本馆开业也有旧馆倒闭。
传统单一借阅模式已经无法满足市场需求。
因为大部分的绘本馆，都是传统借阅模式，简单的绘本故事会，千篇一律毫无特色。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【开版的话】
以勤为富方致远，以创为业方英雄
2004年底，作为河南省内第一个创业类新闻专栏，郑州晚报“88创富热线”最早为这座城市开启了“创业梦”。
曾经的“一条热线创富一座城市”，引领了一批白手起家的创业者奋力打拼，踏上创业道路。
历时9年，这些从店面一间、夫妻二人开始打拼的草根创业者多数已然成功，他们平均经营着50~200家加盟或直营店面，开创了属于自己的品牌和产业。
提起创业起步时的经历，这些最早的创业者总是感恩当年起步时的扶持和关注。
2013年8月，郑州晚报全面改版，即日起再次起航，推出崭新创业栏目，原“88创富热线”改名“创业”，与您携手。
我们期望，继续聚焦关注创业者，并依托这些积累了深厚“创业情”的首批本地成功创业者，向更多创业后来者传播创业信念、传递创业经验。
“创业”栏目每周二至周五连续为您服务，展示创业项目、讲述创业故事、举办创业活动、交流创业经验。
我们将继续秉承“为项目找资金、为资金找项目”的宗旨，助力创业者。
以勤为富方致远，以创为业方英雄，创业行难，我们与您携手。
朋友开了家小店，看着生意不错；网上寻个项目，期盼试水创业……
创业大潮中，每个人都蠢蠢欲动。
尝试一个让自己“心痒痒”的项目，开始一段不一样的创业生活，你或你身边的朋友一定都曾有过类似的念头。
那么，没有经验的你看中的项目市场怎么样？投资多少？怎么切入？
“创业微导师”栏目会寻找相关行业的“创业经验者”担任公益导师，奉献热心帮您测
评项目，支招经营。
如果您有看中的项目或者行业，想请创富记者帮您打探，致电我们哦！
郑州晚报记者沃林婀娜
创业者：刘女士
意向创业项目：儿童绘本馆。
创业原因：刘女士曾经在郑州一家洗化公司做销售，因工作忙，每天都是早出晚归，而且还要经常出差，所以对孩子的照顾很少。
她说：“每次出差都很不舍孩子，于是痛下决心，在孩子一岁半的时候辞职了。
”
现在孩子已经上幼儿园了，于是她想开一家绘本馆，一是可以让自己有事做，二来则可以兼顾孩子。
“我也不知道这个项目的前景如何，该如何操作，能否找个专家帮我分析一下？”刘女士说。
创业微导师：李伟峰
导师微信：wallacelwf
创业经历：他出生于1981年，2003年大学辍学，2004年初创业，很快挫败；2004至2009年，供职于洗化行业，其间成为某区域代理，并获取人生第一桶金。
2012年离职创业，现为“家有书童”绘本馆项目的投资人。
他调整了该绘本馆的商业模式，将其运营为国内第一家免费阅读、免费送书到家的绘本馆。
目前会员已超过3000名。
【模式分析：绘本馆是一个糟糕的商业模式】
“绘本馆本身的盈利模式存在着致命的缺陷，无法良好盈利和成长为大项目，在我看来是一个糟糕的商业模式，这也是目前绘本馆行业的困局所在。
”虽然自己从事这个行业，但李伟峰坦言，自己对现行的绘本馆商业模式并不看好。
“现在绘本馆大多数的创业者都是年轻的妈妈，而这些创业者的初衷较为感性，凭着热情假想潜在客户，认为每个妈妈都是客户，客群庞大。
但如何站在一个商业运营的角度上去完成产品价值的实现，缺乏认知和了解，加上多数人为初次创业毫无经验，所以找一个盈利突破口是很难的。
”李伟峰分析。
不盈利的商业项目是资源的浪费，是有违于市场原则的。
李伟峰说：“其实绘本行业最致命的硬伤是其客单价无法很好地支撑它的运营和市场拓展。
现在很多的绘本馆处于不死不活的状况。
每年上涨的商铺租金、日益提升的人力成本和图书更换成本，加之现在客户开发得缓慢，即使经营出色，也不会有理想的收益，因为客单价限制了这个项目的商业收益，但不盈利的状态让更多的创业者失去了创业的激情，从而关闭了绘本馆。
”
【导师支招：热爱+专业+客户黏性=良好运营】
那是不是绘本馆就无法盈利？要关门大吉呢？李伟峰说，他就是想做这个行业的革命者和颠覆者。
李伟峰介绍，绘本馆将来要走免费的模式。
之所以开展免费服务，其看中的正是——人，这个细分客群的客户价值。
“免费是为了吸引更多的会员，我不是做公益事业的，后期创业者可以发行商业亲子杂志，改变从C端（客户）赚钱的方式，转而面向B端（企业）谋求我们更大的商业价值。
”
而对于初创业者，李伟峰给出了一个加法成功模式：热爱+专业+客户黏性=良好运营。
“热爱。
就是要爱这个行业。
”他之所以选择投资这个绘本馆项目，最主要的原因就是他也是一位父亲，“我从小就喜欢看书，所以我也希望自己的孩子能养成爱读书的习惯和认知。
”
他建议，经营者要爱孩子，爱读书，要善于享受给客户带来的快乐。
“专业就是要了解孩子，并对阅读有深入的理解。
”他说，绘本馆主要面向低幼儿童，阅读以亲子阅读为主。
但目前整个行业中缺乏懂孩子心理、对亲子阅读有深入理解的亲子阅读老师。
【经验者建议】
李伟峰建议，经营者要形成自己对绘本的专业认知和专业分享，让热爱加专业形成竞争者的壁垒。
“因为专业是最能打动客户付钱的地方。
”
“客户黏性是客户选择留下来和愿意多支付价值的所在。
”李伟峰说，“要想成功就要改变。
”
他说，目前，绘本馆除了通过绘本借阅获得一定的收益外，增加一些兴趣课程也可以丰富收益来源，这类兴趣课程应该以围绕绘本来开展，以创意、美术、手工和英语为主，还可以增加一些绘本表演课程，以及多开展一些亲子活动。
例如免费的阅读故事会和带领小朋友去踏青、郊游，还可以推出承办儿童生日派对的服务，“有小游戏、小点心，绘本馆成了孩子们的生日俱乐部”。
另外，绘本馆还可以针对爸爸妈妈进行家长育儿辅导培训、阅读指导，通过各类形式的活动，丰富绘本馆的内容，调动会员来馆的热情，从而增加会员对绘本馆的认可度。
项目总结：绘本馆存在市场前景，但经营者除了自身热情外，运营方式一定要多样，可尽量将特色服务覆盖到儿童生活的多个方面。