创业实践实验报告商业模式
商业模式实训报告
商业模式实训报告一、引言商业模式是指企业为创造和提供价值而采取的方式和方法。
商业模式实训是指通过实践操作，让学生深入理解和掌握商业模式的构建和运作。
本报告将分析商业模式实训的重要性以及在实践中需要注意的要点。
二、商业模式实训的重要性1. 培养学生的商业思维能力：商业模式实训可以培养学生的商业思维能力，让他们学会从商业角度分析问题，寻找解决方案，培养创新精神和市场敏锐度。
2. 提升学生的实践能力：商业模式实训注重实践操作，学生需要在实践中运用所学知识和技能，提升解决实际问题的能力，培养独立思考和自主创新的能力。
3. 加强学生的团队协作意识：商业模式实训通常需要学生组成团队合作完成任务，通过合作与沟通，培养学生的团队协作意识和能力，提高工作效率和团队凝聚力。
三、商业模式实训的要点1. 确定商业模式的核心要素：商业模式的核心要素包括价值主张、客户群体、收入来源、关键资源、关键合作伙伴、关键活动、成本结构等。
在实训中，要清楚地定义和分析这些要素，确保商业模式的可行性和有效性。
2. 分析市场需求：在构建商业模式时，需要对市场需求进行准确的分析和预测。
了解目标客户的需求和偏好，针对性地提供产品或服务，以满足市场需求，实现商业模式的可持续发展。
3. 创新与差异化：商业模式实训鼓励学生进行创新和差异化竞争。
学生应该思考如何通过创新来提高产品或服务的竞争力，如何与竞争对手区别开来，以及如何在市场中获得竞争优势。
4. 管理风险：商业模式实训中需要学生识别和管理各种风险。
学生应该能够识别潜在风险，采取相应的措施来降低风险，并制定应对策略，确保商业模式的可持续发展。
5. 持续学习与改进：商业模式实训是一个不断学习和改进的过程。
学生应该保持对市场和行业的关注，学习和借鉴成功的商业模式，不断完善自己的商业模式，并及时调整和优化策略。
四、结论商业模式实训对于培养学生的商业思维能力、提升实践能力和团队协作意识具有重要意义。
在实训过程中，学生需要关注商业模式的核心要素、市场需求、创新与差异化、风险管理以及持续学习与改进。
商业模式的搭建实训报告
一、实训背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业需要不断创新商业模式以适应市场变化。
为了提高学生的实践能力，我校特开设了商业模式搭建实训课程。
本次实训旨在让学生深入了解商业模式的概念、要素和构建方法，通过实际案例分析，培养学生的创新思维和实战能力。
二、实训目的1. 理解商业模式的基本概念和要素；2. 掌握商业模式搭建的方法和步骤；3. 提高学生创新思维和实战能力；4. 培养团队合作精神。
三、实训内容1. 商业模式概念与要素（1）商业模式定义：商业模式是指企业通过创造价值、传递价值、获取价值的方式，实现盈利和可持续发展的系统。
（2）商业模式要素：商业模式包括价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构。
2. 商业模式搭建方法（1）SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，确定企业的发展方向。
（2）商业模式画布：将商业模式要素按照一定逻辑关系进行排列，形成一个直观的图形。
（3）商业模式创新：从价值主张、客户细分、渠道通路等方面进行创新，构建新的商业模式。
3. 实际案例分析本次实训选取了一家互联网企业作为案例，分析其商业模式搭建过程。
（1）价值主张：该企业通过提供在线教育服务，满足用户学习需求，实现知识共享。
（2）客户细分：主要针对学生、职场人士和有学习需求的人群。
（3）渠道通路：通过官方网站、移动应用、合作伙伴等方式进行推广。
（4）客户关系：建立用户社群，提供个性化服务，提高用户粘性。
（5）收入来源：通过课程订阅、广告、付费咨询等方式实现盈利。
（6）核心资源：优秀的师资团队、优质的教学内容、先进的技术平台。
（7）关键业务：课程开发、运营管理、市场推广。
（8）重要合作：与教育机构、企业、技术平台等建立合作关系。
（9）成本结构：人力成本、运营成本、市场推广成本等。
四、实训成果1. 学生对商业模式概念、要素和搭建方法有了更深入的了解；2. 学生能够运用所学知识分析和构建商业模式；3. 学生在团队合作中提高了沟通能力和协作能力；4. 学生掌握了商业模式创新的基本方法。
创业实践实验报告5商业模式
实验报告5姓名：学院：商学院【实验作业1】通过案例进行商业模式分析训练【实验目的】1、掌握商业模式分析的基本方法。
2、训练针对创业项目确定适当商业模式的能力。
【实验工具与方法】1．结合课程中的内容对给出案例进行商业模式分析2．最好采取小组讨论、外出调查、查阅资料等方式。
【实验报告要求】针对给出的案例分析商业模式，然后结合你自己创业项目的商业模式进行分析。
案例：京东商城商业模式京东商城创建人：刘强东创建时间：2004年在消费电子市场，京东商城犹如一个新物种，这家成立6年的垂直B 2C平台，其发展如同坐上了高速列车，据该公司公布的数据显示,京东商城自2005年上线以来，已连续五年保持每年300%以上的营收增速。
销售额由2006年的1000万元飙升到2007年的3.6亿元，2008年则达到了13.6亿元。
2009年营业额近40亿元，接近2008年收入的三倍。
它的成长甚至引起了家电零售业巨头国美和苏宁的“不安”，苏宁电器CEO孙为民曾公开表示对京东商城的密切关注。
要知道，要获得这个市场的规模，传统的模式是投资开店或者进行并购，苏宁推崇的是前者，从1990年创立至今，苏宁花了近20年时间，建立了800多家连锁店；国美则通过大规模并购的方式获得规模，确立市场龙头的地位。
尽管京东商城在两家家电零售巨鳄面前仍然是个“小人物”，但是其借助互联网的飞速成长却正在触动传统老大哥们的神经。
在创立京东商城之前，刘强东创立的公司曾是全国最大的光磁产品零售商，在全国开设了12家门店。
但是2003年非典袭来，令刘强东积累5年的生意陷入低谷。
为了寻找出路，刘强东和留下来的同事在各大IT网站论坛发帖子，组织团购，没想到网上的生意异常火爆，这让他意识到互联网零售非常有前景。
2004年，刘强东正式决定在网上销售消费电子产品，因为他认识到网络这个轻资产的销售渠道可以节省大笔建门店的资金，而且是一个信息透明化的环境，这在消费电子产品的销售中至关重要。
做生意的实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着我国经济的快速发展，市场经济体制不断完善，创业热潮席卷全国。
为了深入了解商业运作，提高自己的商业素养，我决定进行一次做生意实验。
本次实验旨在通过模拟真实商业环境，锻炼自己的商业思维和经营能力。
二、实验目的1. 了解商业运作的基本流程；2. 培养自己的商业思维和经营能力；3. 体验创业过程中的酸甜苦辣，为今后创业积累经验。
三、实验内容1. 实验时间：2022年X月X日至2022年X月X日2. 实验地点：XX市3. 实验项目：开设一家小型网店，销售XX产品四、实验步骤1. 市场调研在实验开始前，我通过网络、朋友等多渠道收集了XX产品的市场信息，了解了产品的价格、销售渠道、竞争对手等情况。
同时，我还关注了消费者的需求，为产品定位和定价提供了依据。
2. 选址与装修根据市场调研结果，我选择了交通便利、人流量较大的区域开设网店。
在装修方面，我注重简洁、实用的风格，力求给顾客留下良好的第一印象。
3. 产品采购与库存管理为了降低成本，我选择与供应商直接合作，确保产品品质。
在库存管理方面，我根据销售情况调整进货量，避免积压和断货。
4. 营销策略为了提高销量，我采取了以下营销策略：（1）线上线下相结合：通过网店、社交媒体等渠道进行宣传，同时参加线下活动，扩大品牌知名度。
（2）优惠促销：开展限时折扣、满减等活动，吸引消费者购买。
（3）优质服务：提供优质的售前、售中、售后服务，提高顾客满意度。
5. 财务管理在财务管理方面，我注重成本控制和资金周转。
定期统计销售额、成本和利润，为经营决策提供依据。
五、实验结果与分析1. 销售情况经过一个月的运营，网店销售额达到XX元，利润率为XX%。
在同类产品中，我们的销量位居前列。
2. 顾客满意度通过问卷调查和客户反馈，我们了解到顾客对产品的满意度较高，认为我们的产品质量好、价格合理、服务到位。
3. 实验总结通过本次实验，我收获颇丰：（1）掌握了商业运作的基本流程，了解了创业过程中的各种挑战。
商业模式的实习报告
一、实习背景与目的随着我国经济社会的快速发展，商业模式创新已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
为了更好地了解商业模式创新的理论和实践，提升自身商业思维和创新能力，我于2023年在某知名企业进行了为期三个月的商业模式实习。
本次实习旨在通过实际操作，深入理解商业模式的基本原理，掌握商业模式创新的方法，并为企业提供有益的建议。
二、实习单位及部门实习单位为我国一家领先的互联网企业，所属部门为市场部。
该部门主要负责公司产品的市场调研、产品定位、商业模式设计及市场推广等工作。
三、实习内容及收获1. 市场调研与分析在市场部实习期间，我参与了多个产品的市场调研与分析工作。
通过收集、整理和分析市场数据，我掌握了以下技能：（1）熟练运用各类市场调研工具，如问卷调查、访谈、竞品分析等；（2）了解并掌握市场趋势、竞争对手、目标客户等信息；（3）具备较强的数据分析能力，能够从海量数据中提取有价值的信息。
2. 产品定位与商业模式设计在实习过程中，我参与了多个产品的定位与商业模式设计工作。
通过学习企业战略、产品规划、商业模式等知识，我获得了以下收获：（1）了解并掌握产品定位的原则和方法；（2）熟悉商业模式创新的理论框架，如价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构等；（3）具备一定的创新思维，能够为企业提供有针对性的商业模式设计方案。
3. 市场推广与运营在实习期间，我参与了多个产品的市场推广与运营工作。
通过以下工作，我提升了以下能力：（1）熟练运用各类市场推广工具，如社交媒体、广告、公关等；（2）了解并掌握市场推广策略，如品牌建设、内容营销、活动策划等；（3）具备一定的团队协作能力，能够与同事共同完成项目。
4. 实习成果与反馈在实习期间，我完成了以下工作：（1）协助团队完成多个产品的市场调研与分析；（2）参与多个产品的定位与商业模式设计；（3）协助团队进行市场推广与运营。
实习报告实习期间的创新创业与商业模式
实习报告实习期间的创新创业与商业模式实习报告：实习期间的创新创业与商业模式1. 引言实习是大学生们踏入社会的一扇门，通过实习可以接触到真实的工作环境，学习到实践中的知识和技能。
本报告将重点介绍我在实习期间对于创新创业与商业模式的一些体会和经验总结。
2. 实习岗位与项目介绍在实习期间，我获得了一个创业公司的实习机会，在这家小型创业公司里，我参与了一个新产品的研发和商业模式的探索。
3. 创新创业的意义创新创业在当前经济社会发展中具有重要的意义，创新可以推动社会进步，而创业则为创新提供了实践的平台和机会。
因此，实习期间我积极投身于创新创业的实践中，并深入了解了创业过程中的各个环节。
4. 项目介绍及背景我所参与的项目是开发一款智能家居系统，旨在提供便捷、智能的居家生活体验。
这个项目对于创新创业来说具有巨大的挑战和机遇，因为智能家居市场的竞争已经非常激烈，我们需要在产品功能和商业模式上有所突破。
5. 创新创业的核心要素通过实习期间的学习和实践，我认识到创新创业过程中的核心要素包括创新思维、市场调研、团队合作、资源整合以及商业模式设计等。
在项目中，我们运用创新思维，结合市场调研的结果，不断完善产品的功能和设计，同时积极与供应商和合作伙伴合作，最终形成了我们自己的商业模式。
6. 商业模式创新与实践商业模式是创业成功的关键，我们通过不断的实践和尝试，对智能家居市场中的商业模式进行了细致的分析和思考。
我们优化了供应链，提高了采购效率，同时通过线上线下多渠道推广，扩大了产品的市场覆盖面。
7. 创新创业的困难与挑战创新创业是一条充满了坎坷和风险的道路。
在实践中，我们也遇到了许多困难和挑战，比如资金不足、市场反应不如预期、竞争激烈等。
但是通过团队的努力和不断的调整，我们逐渐克服了这些挑战，取得了初步成功。
8. 创新创业的启示通过实习期间的创新创业实践，我深刻认识到成功创业需要良好的创新意识和团队合作精神。
同时，商业模式的创新和不断总结经验也是至关重要的，只有不断试错和调整，才能找到最适合自己企业的商业模式。
商业模式实训报告
商业模式实训报告
一、项目背景
二、项目目标
三、项目内容和方法
1.商业模式分析：学生将在小组中选择一个实际存在的企业或创业项目，对其商业模式进行详细分析，并评估其优点和不足之处。
2.商业模式设计：学生将运用所学知识，设计一个全新的商业模式，
并通过创新和改进来解决现实中存在的问题。
3.商业模式演示：学生将以小组为单位，对设计的商业模式进行演示
和解释，展示其独特之处和创新之处。
4.商业模式评估：学生将对其他小组的商业模式进行评估和反馈，分
析其优点和改进之处。
项目采取多种方法进行实施，包括但不限于教师讲解、案例分析、小
组讨论、团队合作、演示汇报等。
四、项目收获和反思
通过团队合作和小组讨论，我提高了自己的沟通和协作能力。
在与小
组成员合作的过程中，我学会了倾听和尊重他人的意见，提出自己的见解，并与团队共同努力来实现共同的目标。
然而，商业模式实训也存在一些问题和不足之处。
首先，由于课程时
间的限制，我们只能对商业模式进行表面的了解和分析，并不能深入到实
际的操作和实施过程中。
其次，由于参与项目的学生背景和经验不同，团
队合作的效果可能存在一定的差异。
最后，教师在实施过程中的指导和评估方式也需要进一步完善和改进。
总结而言，商业模式实训是一门能够提高学生商业思维和创新能力的重要课程。
通过实践和学习，我们可以更好地了解和掌握不同商业模式的要素和运作方式，为我们的职业生涯和创业之路打下坚实的基础。
实习报告实践中的创业机会与商业模式创新
实习报告实践中的创业机会与商业模式创新实习报告：实践中的创业机会与商业模式创新一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。
本文将介绍我在实习过程中所观察到的创业机会，并探讨了相关企业在商业模式上的创新。
二、实习公司背景我在一家互联网科技公司实习，该公司专注于开发和提供在线学习平台。
该平台通过在线课程、互动讨论和学习资源共享等方式，为用户提供全方位的学习体验。
三、创业机会的发现1. 目标用户需求分析在实习期间，我参与了一项市场调研项目，深入了解了公司的目标用户。
通过与用户的沟通和数据分析，我们发现用户对于在线学习平台的需求呈现出多元化的特征，需要不同类型、不同难度的课程来满足他们的学习需求。
2. 科技发展趋势的分析随着科技的不断进步，人工智能、大数据和虚拟现实等新技术被广泛应用于教育领域。
我们认识到，这些新技术为在线学习平台带来了巨大的发展空间，可以提供更为个性化和互动性强的学习体验。
3. 社会经济环境的变化当前社会，终身学习已经成为趋势，人们对于知识和技能的追求不再局限于传统教育阶段。
加之职业发展和社交网络的发展，我们看到了在线学习平台在成人教育和职业培训市场上的巨大潜力。
四、商业模式的创新1. 课程资源的多样化为了满足不同用户的需求，我们提出了“千万级课程资源”的商业模式创新。
我们与知名高校和教育机构合作，共享他们的优质课程资源，并通过平台的智能推荐系统，将最适合用户的课程推荐给他们。
2. 个性化学习的实现利用人工智能和大数据等技术，我们研发了个性化学习服务。
通过分析用户的学习行为和兴趣，系统能够推断出用户的学习偏好，并根据这些信息为用户提供个性化的学习内容和学习计划。
3. 职业发展服务的拓展为了进一步满足用户的需求，我们开始拓展职业发展服务。
我们与一些企业合作，提供职业技能认证和就业推荐等服务，帮助用户更好地实现职业发展。
五、创新带来的收益和挑战1. 收益方面商业模式的创新带来了大量的用户增长，用户黏性显著提高。
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2供应商的来源
3网络技术的支付手段
4物流配送
5售后服务
你的创业项目是：租车公司
在下表中的相应格中写出你自己创业项目的商业模式，然后分析一下其优势与实施可行性
商业模式
构成要素
内容
商业模式具体化
战略选择
使命
为顾客提供便利生活，为生活增添色彩。”
目标市场
先占领北京，在进入上海，广州等人口众多，出行不便的大城市
实验报告5
姓名：学院：商学院
【实验作业1】通过案例进行商业模式分析训练
【实验目的】
1、掌握商业模式分析的基本方法。
2、训练针对创业项目确定适当商业模式的能力。
【实验工具与方法】
1．结合课程中的内容对给出案例进行商业模式分析
2．最好采取小组讨论、外出调查、查阅资料等方式。
【实验报告要求】针对给出的案例分析商业模式，然后结合你自己创业项目的商业模式进行分析。
尽管京东商城在两家家电零售巨鳄面前仍然是个“小人物”，但是其借助互联网的飞速成长却正在触动传统老大哥们的神经。在创立京东商城之前，刘强东创立的公司曾是全国最大的光磁产品零售商，在全国开设了12家门店。但是2003年非典袭来，令刘强东积累5年的生意陷入低谷。为了寻找出路，刘强东和留下来的同事在各大IT网站论坛发帖子，组织团购，没想到网上的生意异常火爆，这让他意识到互联网零售非常有前景。2004年，刘强东正式决定在网上销售消费电子产品，因为他认识到网络这个轻资产的销售渠道可以节省大笔建门店的资金，而且是一个信息透明化的环境，这在消费电子产品的销售中至关重要。但凡去过中关村卖场的消费者都有过这样的经历：很容易就在林林总总的柜台前迷失了，即便是相同型号的产品，不同店铺价格也不同，消费者需要花大量时间去鉴别产品的真伪，还要辨别价格是否是最低的。往往在看过几款型号后，消费者稍不注意就会被店家忽悠了，以超出市场价几百甚至数千元的钱买回一款产品。刘强东深谙消费者心理，于是他花费了很多精力想建立一个具有公信力的购物平台，他觉得这是优良客户体验的基础。与传统卖场相比，京东商城销售的产品价格至少便宜20%左右，这是因为它没有实体店，运营成本更低。在这个信息透明的互联网平台上，跨地域的消费者能清楚地查看到各种产品的价格、网友评价，他们能以低成本获取各种产品信息和价格信息，不必再像以前那样在吵闹的实体卖场“货比三家”；最为重要的是，他们与京东商城之间，在这个互联网平台上有了双向透明的信息沟通机制。
京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便利，并且提供“价格保护”、“延保服务”。
差异化基础
主要发展3C网购平台，以多样化的电子产品做为电子商务的主营业务。中国B2C市场最大的3C网购专业平台
注册会员可以通过网络，可以提供与其他会员进行“搭便车”，按期时间，上下班地点等进行有偿拼车活动。实现一个C2C网络平台。公司负责整合各种信息，提供网络平台，收付资金和咨询服务。
2非城市新公交
是基于社区公交，以服务社区出行为主。选择目标社区，对其居民出行的习惯进行调查分析，根据居民出行的习惯进行路线选择，站点和时间安排。
可行性：基于为消费者提供便利生活的目的，面对北京交通的状况。企业的活动与居民息息相关。我认为有一定的市场需求和可行性
1互动租车网路平台
建立互动租车网站，进行会员实名制。对其进行实名制登记，在法律允许的情况下，进行对会员的姓名，性别，年龄，家庭住址，联系方式，工作单位，病史，有无驾照，有无车辆，犯罪史等情况进行登记
与产品鱼龙混杂的中关村卖场，以及其他C2C平台相比，京东商城所有的商品都是正品，且可以享受到与传统店面一样的售后服务。如果消费者对产品质量有质疑，不仅可以找品牌商的售后服务部门投诉，也可以找京东商城投诉。在建立具有公信力购物平台的基础上，刘强东把京东商城的业务流程延伸至商品流通的全价值链，通过掌握货物的进销存，避免了水货和假冒伪劣商品，从而打造了一个全中国最大的在线3C产品的渠道品牌。
创造价值
核心能力
1产品价格更低廉
2物流服务更快捷
3在线服务更周全
4售后服务更全面
优势资源
1以诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求卓越的企业家精神
2强大的物流体系
3完善的支付手段
4成熟的客户关系管理
5供应链体系
过程/活动
注册/查找商品/放入购物车/提交订单/查看订单状态/售后评价
价值网络
供应商
各大电子产品的供应商，如宏基、戴尔、富士通等主流电脑品牌厂商分别签署了独家首发、旗舰店计划;并与包括索尼、TCL、三星等在内的家电、通信厂商
除此之外，还有其他产品的供应商
合作伙伴
全球最大的管理咨询和技术服务供应商埃森哲
新浪微博/新赛季CBA联赛等
信息流
供应商/顾客/商家
目标客户
（1）需求上是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群
（2）年龄上主要顾客为20岁-35岁之间的人群
（3）职业上是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。
3、智力资源上，有很好的活动策划能力，语言运用能力
过程/活动
注册/租赁/支付/车辆领取/车辆归还/验车/顾客评价
注册/出租/信息核实/车辆领取/车辆归还/验车/顾客评价
价值网络
供应商
各大车辆生产公司购买及二手车市场租赁
个台/车主
目标客户
有固定的旅游用车，远行出行的需求的个人及组织单位
案例：京东商城商业模式
京东商城创建人：刘强东创建时间：2004年
在消费电子市场，京东商城犹如一个新物种，这家成立6年的垂直B2C平台，其发展如同坐上了高速列车，据该公司公布的数据显示,京东商城自2005年上线以来，已连续五年保持每年300%以上的营收增速。销售额由2006年的1000万元飙升到2007年的3.6亿元，2008年则达到了13.6亿元。2009年营业额近40亿元，接近2008年收入的三倍。它的成长甚至引起了家电零售业巨头国美和苏宁的“不安”，苏宁电器CEO孙为民曾公开表示对京东商城的密切关注。要知道，要获得这个市场的规模，传统的模式是投资开店或者进行并购，苏宁推崇的是前者，从1990年创立至今，苏宁花了近20年时间，建立了800多家连锁店；国美则通过大规模并购的方式获得规模，确立市场龙头的地位。
商业模式上的优势建立C2C租车平台并且以消费者需求为根基，突出差异化优势。
将价格更低廉，服务更周全，体系更完善设计成创造价值。其活动过程流程为注册/租赁/支付/车辆领取/车辆归还/验车/顾客评价或者注册/出租/信息核实/车辆领取/车辆归还/验车/顾客评价。联合各大车辆生产公司购买及二手车市场租赁个人车辆等各大供应车。并且，以以下五种手段为销售实现与支持的平台，即1网络平台的构建2供应商的来源3网络技术的支付手段4服务咨询5顾客管理
在下表中的相应格中写出京东商城的商业模式
商业模式
构成要素
内容
商业模式具体化
战略选择
使命
让购物变得简单、快乐”
目标市场
立志做中国最大、全球前五强的电子商务公司。东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。
产品/服务
家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类为主。
获取价值
成本、理财、利润
1各种车辆的租赁
2车体及车内广告费用
销售实现与支持
1网络平台的构建
2供应商的来源
3网络技术的支付手段
4服的商业模式优势和实施可行性（400字以上）。
我所建立的公司秉承“为顾客提供便利生活，为生活增添色彩”的使命。战略上采取先占领北京，在进入上海，广州等人口众多，出行不便的大城市的措施。为消费者提供各种车辆租赁（轿车/大客车/农用车/大坝/旅行车）。
产品/服务
各种车辆租赁（轿车/大客车/农用车/大坝/旅行车）
提供网络平台，建立C2C的车友租赁平台
差异化基础
1建立C2C租车平台
2以消费者需求为根基
创造价值
核心能力
1价格更低廉
2服务更周全
3体系更完善
优势资源
1、具有市场专业知识，能够对市场进行评估和细分。寻找目标顾客，测量消费需求。
2、大胆创新能力，能够用创新的方式解决现实问题。
基于老年人的活动可以注重公园，老年人活动中心，菜市场。并在周六日策划各种社区出行活动
基于社区内职员开设上班通往公司的班车路线，下班回家，商城，餐厅，超市的路线。
价值实现
成本、理财、利润
其实现盈利的途径有4种：
1直接销售收入赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品
2虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费
3资金沉淀收入利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。
4广告费
销售实现与支持