质量部述职报告(2011年)
质量管理部门述职报告（精选14篇）
质量管理部门述职报告质量管理部门述职报告（精选14篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候认真地写一份述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编为大家整理的质量管理部门述职报告（精选14篇），希望对大家有所帮助。
质量管理部门述职报告1自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
现将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注xx建筑工程有限公司发展，切身想到xx建筑工程有限公司、项目部及试验室的利益，坚定xx建筑工程有限公司会不断的发展、壮大，对xx建筑工程有限公司的未来充满了热情与期望。
坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。
做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。
质量部述职报告2011年度word格式
管理干部年度总结及述职报告姓名（Name）：XXX单位（Corp.）：广汽吉XXXXX部门（Dept.）：质量管理部职务（Title）：部长述职期（Period）：2011年12月广汽吉奥汽车有限公司路桥分公司2011年度管理干部述职报告年路桥分公司共注册21个QC小组，注册课题22个，截至12月中旬完成12个课题。
并于2011年日策划组织召开路桥分公司第一届IGA发布会，针对评审出来的改善提案和QC小组前三名优秀作品以及组织奖等实施奖励9200元、课题活动经费5500。
11月5日参加广汽吉奥汽车有限公司IGA发布会QC小组获得个铜奖1个鼓励奖，改善提案获得1个银奖2个优胜奖共获奖金6600元整。
同时开展QC活动后带来的效益配套件入库批次合格率基本达到或超过目标值，2011年全年配套件入库批次合格率平均98.39%，由于质量管理部在配套件检验时，属于抽样检验，是以所抽样本质量来推断整批产品质量的合格与否，抽样检验本身及具有一定的局限性和风险性；其次我司进厂检验检验手段有限仅能做零部件的外观、基本尺寸的检测，无法对零部件的功能性和可靠性进行进一步验证，只有靠供应商的质量保证体系自行保证所供零部件的质量；另外我司除集团质量部对供应商的例行监督审核（二方审核）外，尚需我司技术、质量人员带着问题走出去，对供应商实施专题审核，以此推动供应商的质量保证体系的正常运行和持续改进。
2）配套件平均单台更换数量趋势图2011年按照零部件试装流程进行了10台套以上试装57批次，其中17批次试装不合格，平均试装合格率70.2%；质量管理部对每一个试装环节均进行跟踪，了解试装状况，及时发现试装中出现的各种问题，对不符合要求的试装件坚决不让其进入公司批量使用，维系我司正常的零部件配套体系，确保我公司整车的质量。
4）供应商质量保证协议的签订为明确供应商产品质量责任，推进供应商的规范管理以及合作的双赢局面，在双方友好协商的基础上，以2011年质量管理部共提交给集团质量部质量提升计划24项，其中21项均在预计的时间内完成质量改进，其余3项延期完成，计划完成率为100%。
质量部门述职报告
尊敬的领导和各位同事：我要感谢大家对我们质量部门工作的支持和信任。
在过去的一年中，我们始终保持着高昂的工作热情和敬业精神，认真履行我们的职责，不断提升工作质量和效率。
现在，我在此向大家提交我们质量部门在过去一年的述职报告，以便大家了解我们的工作进展和成果。
一、工作职责质量部门是公司的重要部门之一，我们的主要职责是负责公司产品的质量管理、质量控制和质量保障工作，确保企业产品质量稳定和符合国家和地方质量标准。
我们的工作主要包括以下方面：（一）制定企业质量保证体系和相关管理制度；（二）开展产品质量检测和质量控制工作，确保产品符合国家标准和企业要求；（三）负责内部的质量管理培训，提高员工质量管理水平；（四）维护和改进企业质量管理体系，推动质量管理工作向精细化、规范化、信息化方向发展。
二、工作成绩在过去的一年中，我们的工作取得了一些重要的成绩。
具体如下：（一）制定并完善了企业质量管理体系和相关管理制度，使企业质量管理更加规范化、精细化和系统化。
（二）严格按照国家和地方标准开展产品质量检测和质量控制工作，确保产品质量符合规定标准，并通过了ISO9001:2024质量管理体系认证。
（三）成立了一支具有丰富经验、高素质的质量管理团队，提高了内部员工的质量意识和管理能力。
（四）围绕“质量先行，用户至上”的质量方针，积极开展不断的质量改进工作，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
三、工作挑战在过去的一年中，我们的工作也面临着一些挑战。
具体如下：（一）由于市场环境和竞争状况的变化，产品质量要求越来越高，对我们的工作提出了更高的要求。
（二）在质量管理工作中，各种新技术不断涌现，我们需要不断学习、更新知识，才能适应新形势，提供更好的服务。
（三）企业质量管理工作涉及面广，与各个职能部门有着密切的联系和配合，需要协调各方的工作，达成共识，才能使工作顺利开展。
四、展望未来面对新的挑战，我们质量部门将不断完善自身工作，提高工作效率和水平，为公司的可持续发展和客户的满意度做出更大的贡献。
质量部门述职报告
质量部门述职报告尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们又迎来了新的年度述职报告时刻。
作为质量部门的一员，我有幸在过去的一年中，与团队并肩作战，共同为公司的产品质量保驾护航。
在此，我将就本部门的工作情况、取得的成绩、存在的不足及未来的规划，向各位作一详细汇报，并通过具体案例加以说明。
一、工作概述过去的一年，质量部门紧紧围绕公司“质量为先，客户至上”的核心理念，积极开展各项工作。
我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求，从原材料采购、生产过程控制到成品检验，每一个环节都严格把关，确保产品质量的稳定与提升。
在这一过程中，我们不仅注重制度的完善，更强调执行力的提升，力求在每一个细节上做到精益求精。
二、主要成绩1. 质量管理体系进一步完善在全体成员的共同努力下，我们对现有的质量管理体系进行了全面梳理和优化。
例如，在原材料采购环节，我们引入了新的供应商评估机制，通过对其资质、生产环境和产品质量的多维度考核，成功淘汰了三家不合格供应商，确保了原材料的质量稳定。
此外，我们还修订了多项管理制度和操作规程，使质量管理更加规范化、标准化。
通过定期的内部审核和管理评审，及时发现并解决了潜在问题，确保了体系的持续有效运行。
2. 产品合格率显著提升通过加强过程控制和质量检验，我们成功将产品合格率提升了5个百分点，达到了98%以上。
特别是在关键工序上，我们引入了先进的检测设备和技术。
例如，在焊接工序中，我们采用了新型红外检测设备，及时发现并纠正了多处潜在缺陷，大幅降低了不良品率。
此外，我们还对生产人员进行了一系列技能培训，提高了他们的操作水平和质量意识，进一步提升了产品质量。
3. 客户满意度持续提高在质量提升的同时，我们注重加强与客户的沟通与反馈。
例如，针对某大型客户的反馈，我们发现产品在运输过程中存在轻微划痕问题。
经过深入分析，我们改进了包装材料，并优化了运输流程，最终彻底解决了这一问题，客户满意度连续三个季度保持在90%以上。
质量部述职报告
质量部述职报告质量部述职报告一、工作概述在过去的一年中，我们质量部门积极履行职责，按照公司战略规划和领导指示，全力确保公司的产品、服务和流程质量达到最优状态，同时推进全员质量管理的理念，以不断提高质量保障水平和客户满意度为目标，做好区域及总部的沟通协调，在全公司范围内展开质量活动，有效地提高了公司的产品和服务质量、增强了品牌形象、把握了市场机遇和发展动力。
二、主要工作内容1、质量管理体系的搭建我们根据ISO9001质量管理标准要求，领导带领全体员工进行了质量管理认知培训和体系文件编写工作。
通过认知培训，使全体员工对质量工作更有了认知，并建立全员参与的质量管理文化；通过体系文件编写工作，逐步搭建质量管理体系，使之逐步规范、化繁为简。
2、质量管理工作的实施我们在保证产品质量的前提下，始终秉承“服务至上”的信念，建立了成熟的售后服务体系，及时响应客户反馈，为每个客户提供高效、精确、优质的服务。
同时我们质量部对生产流程进行了持续不断的跟踪和监控，制定并完善相应的管理措施，以保证产品质量稳定和过程持续改善。
3、质量管理活动的开展为了进一步推进公司的全员质量管理工作，我们组织了“质量管理月”活动，集中开展各种质量管理活动，包括“质量创新”、“5S”、“员工质量比武”等活动，在提高员工质量意识的同时，也营造了浓厚的质量文化氛围。
4、对外沟通协调作为质量部门的一员，我们不仅要在公司内部积极开展相关的质量管理工作，还要与外部的供应商等相关合作方进行有效沟通，协调并监督合作方执行的质量管理工作。
对于外部合作方出现的任何质量问题，我们一定要及时跟进处理，解决和预防相关问题，保障公司品牌形象和客户利益。
三、取得的成果通过我们的努力，公司的产品和服务质量得到了大幅提升，客户满意度稳步上升；同时，我们与各区域、各部门的沟通也更加紧密；员工质量意识得到了进一步提高，质量管理达到了良性循环的状态。
四、存在的问题和改进措施在工作中，我们发现存在以下问题：1、质量管理的持续性有待加强，需要进一步做好质量管理体系的维护和完善，落实“继续改进”的理念。
质量部述职报告
质量部述职报告尊敬的领导：我是质量部门的一名员工，现在我将结合自己的工作和岗位职责，给您提交一份质量部述职报告，以便全面地反映质量部门的工作情况。
一、整体概述在过去的一年中，质量部门全员努力工作，取得了一系列的成果。
我们成功地推动了公司各项质量工作的进展，确保生产的产品能够达到客户的标准要求和国家标准，同时还优化公司的生产流程，提高了质量管理的水平和效率。
总体来说，我们的质量部门的工作取得了良好的效果。
二、目标实现情况1.规划制定：我们针对公司的实际需要和发展方向，制定了一系列的规划和目标，并成功地完成了年度工作计划和目标计划，为公司的质量管理提供了有力的保障。
2.质量管理：为确保生产过程中的产品质量稳定和长期的可持续发展，我们采取了一系列的质量管理措施，保证了生产线的质量生产和过程控制的标准化。
3.质量检验：我们始终注重产品质量检验和监控，对产品进行严格的自检、互检、专检和抽检，确保产品符合客户的标准需求。
4.投诉处理：针对客户反映的投诉和不满意情况，我们采取了及时的处理措施，查明根本原因并迅速解决，以期避免质量问题的再次出现。
三、重点工作回顾在质量部门的工作中发现，存在一些需要重点关注和解决的问题，下面对这些问题作出一些总结和汇报：1.与供应商的沟通和协作方面需要进一步加强，包括选企、审星和与供应商建立长期战略合作关系，开展供方评审和供方准入活动。
2.需要全面加强内部人员的技能培训和能力提升工作，针对不同岗位的员工，开展各种技术培训、业务知识学习以及质量安全意识的强化。
3.在质量标准管理方面，需要深入学习和领会国家和国际质量标准，进一步提升质量管理和技术水平，不断更新和完善公司的质量体系。
四、改进成果总结为了解决上述所提出的问题，我们全员动员、开展相关的培训和交流活动，并在平时的工作中，逐步地采取解决措施，以期让问题得到改善，取得实质性成果。
1.与供应商合作和协作方面，我们采取了多种方式，包括对供应商进行严格选择和评估，定期进行供方质量考核和评选，建立了供方质量管理体系，并确定了长期的供方战略合作关系。
质量述职报告
质量述职报告质量述职报告尊敬的领导：首先，感谢领导对我工作的关心和支持。
在过去一年中，我以负责人的态度工作，努力提升质量管理水平，取得了一些成绩。
现将我的工作情况向各位领导做一份述职报告。
一、质量管理工作我认真履行质量管理职责，督促并参与各项质量管理工作。
通过建立一套完善的质量管理制度，对产品和工作流程进行全面规范，从源头上提高产品的质量。
1.对产品质量进行全面监管。
加强对原材料的把关，在采购环节加强监督，确保原材料的质量达到标准要求。
建立产品质量检测体系，将产品进行全面检测，及时发现并及时处理质量问题。
2.对生产过程中的质量进行监控。
通过建立生产流程和工艺规范，确保生产过程中各个环节的质量控制符合要求。
加强对生产人员的培训和管理，提高员工的质量意识和责任意识。
3.对售后服务质量进行监督。
加强对售后服务流程的规范化管理，建立售后服务质量评价机制，及时跟踪客户反馈，及时解决售后问题，提高客户满意度。
二、质量控制和改进1.建立质量控制指标体系。
根据公司的质量标准和目标制定了一套质量控制指标体系，及时检测和分析关键指标数据，发现并纠正问题，提高质量水平。
2.持续改进质量管理工作。
通过定期组织质量问题分析会议，对质量问题进行深入剖析，找出问题原因，并制定改进措施，确保同类问题不再发生。
三、质量成果1.产品质量得到了有效提升。
通过加强对质量的监管和控制，产品的不合格率明显下降，有效提升了产品质量和市场竞争力。
2.客户满意度得到了提升。
通过建立售后服务质量评价机制，及时解决售后问题，客户的满意度得到了大幅度提升。
3.质量管理水平得到了提升。
建立完善的质量控制指标体系和质量管理制度，对质量进行全面监控和改进，使质量管理水平得到了提升。
四、存在的问题和改进方向在工作中，我也发现了一些问题和不足之处，需要改进的方向如下：1.质量管理体系亟待完善。
虽然我们已经建立了一套质量管理体系，但还需要进一步完善和规范，加强质量管理的各个环节。
2011年质量部总结
2011年质量部引言2011年是质量部门的挑战性和机遇并存的一年。
在公司管理层的正确领导下，我们全年遵循公司整体发展战略，始终坚持质量第一、用户至上的宗旨，围绕客户需求，以市场需求为导向，完成了一系列的任务和目标。
本文了我们在2011年的工作成绩和存在的问题，从中得出了对未来质量工作有益的一些启示。
工作成绩1.做好产品质量控制作为制造业的重要部门，产品质量的稳定、优化和改进是关注的重点。
本年度，我们质量部门在产品质量方面做了大量的工作：我们加强了对生产过程的控制，建立了相应的质量故障处理程序，并根据市场反馈和客户需求，借鉴了先进的质量管理经验，加强了强化对产品质量的控制。
通过这些努力，对产品质量进行了有效的识别、追踪和管理，让客户信任度和满意度都得到了提高，同时，公司不良率和售后率也有所下降，体现了我们部门的工作质量和效益。
2.重视质量管理人员的培养质量管理人员是保证产品质量的得力助手，他们的技能和素质的提高有助于提高部门的整体水平。
因此，我们注重培训和提升质量管理人员的能力，提高他们对质量管理的认识和理解，并加强了常规培训、技能操作培训和管理培训，使质量管理人员的素质得到了全面提高，有利于更好地推动工作发展。
3.做好质量文件的管理工作管理文件是质量管理中一个不可忽视的环节，是质量工作的重要保障。
因此，我们在2011年加强了质量文件的制定，实行定期更新的制度，在原有的文件标准基础上，新增和完善了一系列有关流程的文件，更好地适应了公司发展的需要。
在质量文件的实施上，我们也注重它的有效性，加强对质量文件的宣传和培训，使全体员工能够更好地理解、贯彻和执行文件要求，确保文件与工作的紧密结合，真正起到监督和管理的作用。
存在的问题质量工作是一项复杂的系统工程，也不是一件简单的活儿。
在2011年工作中，我们也遇到了一些问题：1. 基础工作不足在完成各项目标任务的同时，我们发现基础工作没有做好，例如生产过程中不规范、测试不严谨等，虽然问题不严重，但如果长期存在，势必给公司带来不利因素。
质量员述职报告
质量员述职报告
尊敬的领导：
我是公司质量部门的质量员，我在过去一年里，尽职尽责地完成了我的工作。
在这里，我想向您汇报一下我的工作情况和成绩。
首先，我在质量管理方面做了很多工作。
我负责监督生产过程中的质量控制，确保产品符合相关标准和规定。
我积极参与了产品质量改进和技术创新工作，提出了一些建设性的建议，并得到了领导的认可和采纳。
通过我的努力，公司的产品质量得到了明显的提升。
其次，我还积极参与了质量管理体系的建设和维护工作。
我负责编制和更新质量管理手册，组织了质量管理体系的内部审核和外部审核工作，并及时跟进了审核结果的整改工作。
公司的质量管理体系得到了有效的运行和改进。
另外，我还参与了质量培训工作，组织了员工的质量知识培训和技能提升。
通过培训，提高了员工的质量意识和技能水平，为公司的质量管理工作奠定了良好的基础。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的专业水平，为公司的发展贡献自己的力量。
希望领导能够给予我更多的指导和支持，让我能够更好地发挥我的作用。
谢谢！。
质量部述职报告
质量部述职报告质量部述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质量部的部长，今天我向大家汇报一下我的工作情况和所取得的成果。
在过去的一年里，质量部积极履行职责，全力推动公司质量管理工作的发展。
我们主要在以下几个方面进行了工作：首先，加强了质量管控。
从质量管控的角度出发，我们对公司的各个环节进行了全面评估，并针对存在的质量隐患进行了有效的控制。
我们建立了全面的质量管控体系，做到了全员参与，始终保持对质量的高度关注。
其次，提升了质量管理水平。
我们组织了一系列培训活动，包括质量管理知识培训、质量问题处理技巧培训等，提高了员工的质量管理意识和能力。
同时，我们还推广了一些先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等，进一步提升了质量管理水平。
第三，加强了对供应商的质量监管。
我们对现有的供应商进行了综合评估，并对不符合标准的供应商进行了整改和淘汰。
同时，我们还积极开展了新供应商的审核和考核工作，确保供应商的质量控制能力和产品质量满足公司要求。
第四，建立了质量评价体系。
我们建立了一套科学、完整的质量评价体系，对公司的质量工作进行了评估和监测。
通过对各项指标的跟踪和分析，我们及时发现并解决了一些存在的问题，并及时提出了改进措施，为公司的质量管理提供了重要的依据。
第五，积极参与了质量问题的处理和改进工作。
我们成立了质量改进小组，对公司存在的质量问题进行了彻底分析和处理，并对相关流程和制度进行了改进。
经过我们的不懈努力，公司的质量问题得到了有效解决，产品质量得到了提升。
在今后的工作中，我们将继续努力，加强质量管理工作。
具体来说，我们将进一步完善质量管理制度，强化质量管控，提升员工的质量管理意识和能力，加强与供应商的合作，做好产品质量的控制。
我们还将进一步推进质量管理的数字化、信息化，提高质量管理效益。
最后，我将向领导和同事们表达我最诚挚的感谢，感谢大家一直以来对质量部的支持和关心。
在今后的工作中，我将不断努力，为公司的质量管理工作贡献我的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年述职报告
各位领导、同志们：
下面由我向大会做述职报告。
我是质量部****，任体系管理员。
时光荏苒，转眼间，2011年已经悄然走到尽头。
岁末回望，在即将过去的一年里，在公司管理层的坚强领导下，会同质量部全体同事，本人较好的完成了本年度的工作任务，具体工作情况汇报如下：一、ISO9000质量管理体系建设方面：
公司自2010年成立以来，经历了一年的运行，逐渐形成了以顾客需求为关注焦点的企业宗旨。
为提高顾客满意度，增强市场竞争力，提高公司的经营管理水平，最终实现质量管理与国际标准接轨，公司在2010年底即开始策划依靠ISO9000族标准建立本公司的质量管理体系。
在体系策划初期，公司迅速成立了以质量部为主控部门的ISO9000体系贯标小组，我作为体系贯标小组的一员，参与了对体系咨询单位的评审，通过对各单位资质、咨询经验、业务水平及报价的对比,最终确定北京东方易初标准有限公司为本公司提供ISO9000体系的咨询服务。
在咨询老师的指导下，公司领导层的支持和各部门的通力合作下，我与其他贯标小组成员一起按照GB/T19001-2008标准的要求，结合公司实际情况，组织各部门确定公司质量管理体系所需的过程（包括管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进四大
过程及其子过程），并着手组织各部门起草本公司的体系文件。
其中《管理评审控制程序》、《纠正预防措施控制程序》、《内部审核控制程序》、《质量管理持续改进制度》、《计量管理制度汇编》、《受控文件清单》、《质量记录清单》等文件由我编制。
2011年4月21日至22日，质量部组织进行体系内部审核，作为内审员，我制定了审核计划和审核方案，组织召开内审首、末次会议，并编制检查表，对仓储、综合部、采购部等进行审核。
审核终了后，由我草拟审核报告，这些工作为公司体系的改进和外审的实施提供了依据和经验。
2011年5月25日，外审组对公司质量管理体系进行认证审核。
作为质量部一员，参与了整个外部审核过程，经过一整天的艰苦工作，公司的质量管理体系顺利通过外审，获得了“推荐认证”的结论。
二、体系文件管控方面：
质量部是公司的体系文件的归属管理部门。
文件主要包含了质量手册、程序文件、设计文件和图纸、工艺/检验作业指导书、公司管理制度及外来文件（国家标准、技术规范、法律法规）。
本年度以来，本人作为体系文件管理员，对以上文件进行了有效的管控。
对于体系文件的编制、审核、批准、发放、使用、更改、作废和回收等严格按照《文件控制程序》的要求进行严格控制，特别是对于文件发放与回收，专门建立了相关发放记录。
同时确保在使用处可获得适用文件的有关版本，防止作废文件的非预期使用。
在此期间，未发生文件误发
放或误用作废文件的情况，体系文件管控有效。
三、采购品验证（进货检验方面）：
在工业北路临时生产厂所，我作为检验人员，参与了本公司进货检验的相关工作。
在实际工作中，按照GB/T2828、《进货检验规范》、相关设计文件和图纸，针对不同物料（结构件和元器件），选用不同的接收质量限(AQL)进行抽样。
对待检品、合格品和不合格品进行分类、隔离和标识。
对检验中出现的不合格品，及时填写《不合格品通知单》，按照程序文件中的《不合格品控制程序》的有关规定，与研发部、采购部、生产制造部进行评审，确定解决方案。
对进货检验记录按照程序文件中的《记录控制程序》的规定，进行编制、标识、贮存、保护、检索、归档。
对《进货检验记录》进行补正、修改，并提出改进建议。
四、现场质量管控方面：
7000只智能电能表生产开展以来，作为管理现场的质量工程师，对后焊、初装、成品测试、包装等工序进行质量控制。
对制程异常进行干涉，对存在问题进行分析，会同研发部、生产制造部等有关部门研究制定纠正预防措施，并对纠正预防措施实施跟踪。
指导并督促检验员形成生产过程检验记录，并对数据进行定期汇总和统计。
随时接收一线生产人员及检验人员反映的有关产品的信息，并将有价值的信息向有关部门和相关领导进行反馈。
五、实习员工管理和培训方面：
按照人力资源部的要求，对生产制造部、研发部、生产部等新进实习员工进行质量意识培训，内容包括质量管理百年发展历程、质量和质量意识的概念、质量管理和质量管理体系的基本概念、基本理论和基本方法等。
对质量部6名检验员，按照人力资源部的要求，安排其跟随生产制造部进行操作实习，并赴江苏林洋公司进行为期一个月的学习。
在7000只智能电能表生产过程中，指导检验员对生产过程进行抽检，并按照要求填写检验记录；指导检验员进行进货检验，安排检验员学习GB/T2828、《进货检验规范》、相关设计文件和图纸；对进货检验记录的编制、标识、贮存、保护、检索、归档进行培训；对抽样方法和采购品入库程序进行指导；对进货检验用仪器、设备、工装的操作方法、注意事项进行讲述。
六、在计量管理工作方面：
参与了CPA型式批准和CMC计量器具许可审核的管理工作，包括CPA型式批准资料的收集与网上报送、样表的送检、CMC外审的组织和现场服务、不合格项的整改、标准表以及进料检验相关计量器具的送检、CMC证书的变更和申领等工作。
对于计量检定员考试方面，我根据考试内容和范围编制了考试复习材料，并组织学员进行培训，以提高考试通过率。
总之，在管理层及部门领导的带领下，本人在岗位工作中能够做到尽职尽责、恪尽职守，工作任务完成情况良好，工作主动性高，态度认真负责，并且能够保证一定的工作效率。
虽然取得了一些工作成绩，但是自已经过总结和思考，也明显的感到还有很多需要加以注意和改进的地方。
一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太过于死板和教条，在不违反纪律和原则的前提下，应该做到简化工作流程，使流程运作更加清晰和简捷。
二是工作中应时刻保持良好稳定、积极向上的工作态度。
要继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风。
应该注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给其他同事，应体谅和尊重个体的差异性。
三是要加强重视理论学习和业务学习。
根据质量部的部门职责，平时应注重对经典质量理论、质量管理控制方面的补充和理解。
同时，不应放松《计量法》、《产品质量法》等本行业相关法律法规的学习，不断增进对国家电网企业标准以及本企业标准的理解，并结合公司实际情况和岗位需求，学习国家电网发展纲要以及智能电网、特高压、智能电表的大政方针和相关技术知识。
四是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通。
必须树立团队协作精神，愿意并主动与团队成员沟通。
在进行跨部门横向沟通时，应在沟通前得到部门负责人或直接领导人的允许；其次，应将有价值的、重要的沟通结论通知部门负责人或直接领导人。
沟通时应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。
以上就是本人2011年工作汇报，请各位领导、同志们予以批评指正。