2020质量经理年终述职报告
质量经理个人述职报告
质量经理个人述职报告质量经理个人述职报告范文（精选13篇）质量经理个人述职报告范文（精选13篇）1尊敬的领导：大家好！今年工作对我来说是重要的分水岭。
每天重复着紧张繁琐的业务。
xx银行的工作像是个紧箍咒，牢牢紧拴着我们一举一动。
人是被逼出来的，一点不假，再奇葩的坏小子也会接收良性改造。
业务越办越熟练，技能越练越迅速，服务越做越规范，在同事们的尽心帮助下未出差错，日均业务量也保持领先。
以下是我的述职报告。
一、工作中的不足由于自己服务的松懈，连续几月的监控检查扣分给支行造成了不好的影响，深表愧疚。
这个阶段由心态出现了较大变化导致：高桥商圈营销活动的开展，为我的首次客户经理竞聘摩拳擦掌。
全心全力的准备，占尽天时地利人和，都认为志在必得，却反被聪明误，最终事与愿违。
感谢在我最低谷时候，鼓励批评教育我的良师益友，认清环境认清自己。
我没有放弃，调整心态，振作精神，戒骄戒躁，重新回到起点。
二、新的挑战分行业务更新快，体系流程越来越成熟，要求更加严格，操作越来越规范。
从无系统到有系统，从纸质到扫描，从额度松到额度紧等等，对客户经理的综合素质有了更高要求，我将接受更大的挑战。
三、提升工作效率半路出家的我由于业务生疏，四处碰壁，摔了不少大小跟头，吸取了很多经验和教训。
为了不拖后腿，赶上进度，经常加班加点，对支行安排的任务严格要求自己按质按量完成。
非常感谢行长们的精心照顾和耐心栽培，现在的我一些业务基本可以独挡一面。
由衷感谢同事们对我工作的全力协助和鼎力帮扶，是你们让我的工作更加效率更加完美更加开心。
往后还需要大家一如既往的支持厚爱，我的成长离不开你们。
现在的我离优秀的要求还有较大差距，有很多业务没有接触或没有掌握。
明年需更全面的熟悉业务，更努力的做出业绩。
虽如今人艰不拆，但我坚信这是一个能够提升自己实现理想的平台，继续保持正能量，决不放弃治疗，明年一定硕果满载！此致敬礼！述职人：xxx20xx年xx月xx日质量经理个人述职报告范文（精选13篇）2尊敬的领导：20xx年，在支行领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻支行工作部署，坚持“增存就是增效”经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，为全行扭亏为盈做出了贡献。
质量经理的述职报告范文
质量经理的述职报告范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量经理个人年度述职报告
质量经理个人年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！回首过去的一年，我担任质量经理职务，承担着质量管理工作的重任。
在上级领导的正确指导和全体同事的大力支持下，我在这一年中全力以赴，认真履行自己的职责，取得了一定的成绩。
在这里，我向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况。
1. 加强质量管理体系建设：为了提高公司质量管理水平，我积极参与了质量管理体系的建设工作。
通过制定并完善相关的质量管理制度，加强了流程控制和质量监督，有效提升了产品的质量稳定性和一致性。
2. 坚持质量检测与监控：为了确保产品质量符合标准和要求，我加强了对质量检测和监控的管理。
与生产部门紧密合作，建立了完善的质量检测体系，并制定了相应的质量指标和检测方法。
通过全面、系统的质量监控，我们及时发现并解决了一些质量问题，为公司的运营稳定做出了贡献。
3. 推动问题解决与改进：在发现质量问题时，我积极主动地与相关部门进行沟通和协调，推动问题的解决和改进工作。
通过组织质量问题的分析和研究，并提出相应的改进措施，我们成功解决了一些长期存在的质量难题，提高了产品的质量水平，减少了质量风险。
4. 提升员工质量意识：承担质量管理工作，除了依赖制度和流程的支持，还需要全员的参与和合作。
为此，我积极开展了员工培训和质量意识宣传活动，通过培训提升员工的专业知识和技能，通过宣传提高员工对质量重要性的认识。
在一年的时间里，员工的质量意识有了明显提升，工作质量得到了有效保障。
5. 完善质量体系文件：我及时更新和完善了公司的质量体系文件，保证了质量管理工作的有效开展。
不断改进工作流程，在各个环节都加强了质量要求。
同时，也积极参与了质量体系的内审和外审工作，确保了质量管理体系的稳定性和持续改进。
在此，我向全体员工表示衷心的感谢。
正是有你们的支持和配合，我才能顺利地完成自己的工作任务。
同时，我也认识到在工作中存在一些不足之处，希望在新的一年里，能够更加努力，不断进取，为公司的质量管理做出更大的贡献。
质量经理个人年终述职报告
质量经理个人年终述职报告尊敬的领导：综合质量管理片区经理郑重向您作出质量经理个人年终述职报告，就我在过去一年在质量管理工作中的表现向您做以下总结和汇报。
一、工作背景与职责作为质量经理，我负责质量管理体系的建立与维护，以确保公司产品和服务的质量符合客户的期望和要求。
职责包括：制定和执行质量策略、负责质量员工的培训与管理、参与质量问题的解决与改进等。
二、工作亮点及成果1. 建立完善的质量管理体系：通过引入国际标准ISO 9001质量管理体系，梳理和优化质量管理流程，有效提升了质量管理水平。
并于年初成功通过了外部审核，取得了质量管理体系认证。
2. 加强质量培训与知识分享：组织了一系列的培训和知识分享活动，提高了员工的质量意识和专业能力。
特别是推行了质量责任制，明确了每位员工在质量管理中的责任和义务。
3. 处理质量问题与改进：及时响应和处理客户的质量投诉，对质量问题进行根本分析，制定改进措施，并将其纳入质量管理体系中。
持续改进的措施有效地提高了产品和服务的质量水平，赢得了客户的信任与口碑。
三、存在的不足与改进方向1. 组织与执行不足：在质量培训中，有时没有完全做到全员参与，需要加强培训的宣传和组织力度。
同时，在质量问题处理过程中，有时没有及时跟进和落实改进措施，影响了问题的解决速度和持续改进效果。
2. 数据分析和利用不充分：虽然我们已经建立了一套完善的数据统计和分析系统，但在实际使用过程中，没有充分利用数据进行深入分析和挖掘，未能为质量改进提供更有针对性的方向和措施。
四、下一步工作计划1. 加强质量培训与宣传：通过提高培训的可及性和吸引力，确保全员参与质量培训活动，培养全员的质量意识和责任感。
2. 加强质量问题处理与改进：优化质量问题处理流程，加强与相关部门的沟通协作，确保质量问题的及时解决和改进措施的有效实施。
3. 深入利用数据进行分析和挖掘：优化数据统计和分析系统，建立可视化的数据报表，并通过数据挖掘技术，深入分析产品和服务质量相关的关键指标，为决策提供支持。
2024年质量经理个人工作述职报告模版（3篇）
2024年质量经理个人工作述职报告模版随着____年的时光流逝，作为涂装分公司主管质量的副经理，我在过去的工作中积累了许多经验，也意识到了诸多需要改进和加强的环节。
一、关于思想认识在过去的工作中，我虽积极落实公司方针政策与经营理念，但对社会形势、市场动态等方面的了解仍显不足，缺乏主动学习的态度。
这导致我在执行公司决策时，未能充分结合当前社会环境与汽车行业的实际动态，影响了工作效率与执行力。
未来，我将更加关注国内外政治经济形势及汽车行业的市场动态，结合公司发展实际情况，确保工作方向正确，提高对上级指令的理解与执行能力。
二、关于工作实践在____年，我主要承担涂装分公司的质量管理工作，涉及内外部审核、产品质量监控以及车间培训。
面对电泳和表面处理等新领域，我通过实践学习，逐步掌握了相关工艺流程。
在质量管理中，我意识到监控设备参数、化学试剂配比的重要性，并对操作者的工作质量进行了严格监督，确保产品质量。
我还组织质量例会，分析问题原因，制定整改措施，以提升产品质量。
在迎接主机厂及其他客户审核的过程中，我们发现了自身不足，特别是奥迪的审核，为我们敲响了警钟，促使我们不断提高管理水平，以满足更高要求。
在培训工作方面，我按照公司人力资源部的要求，制定培训计划，提升员工综合素质，确保生产任务的高质量完成。
作为副经理，我认识到在管理上还有提升空间，特别是在5S管理、产品数量管理等方面，我将进一步加强执行力，提高管理水平。
三、关于学习提升虽然我每周都参与公司安排的培训，但在自学和生产管理、质量体系、5S管理等方面的学习仍显不足。
未来，我计划加强对企业管理、财务知识、精益生产等方面的学习，不断提升自身的综合素质和能力。
在工作中，我将向优秀管理者学习，积累经验，提高工作效率，加强执行力，保持学习态度，进行自我反省与批评，以更加严谨的态度完成本职工作，为实现公司百亿目标贡献力量。
____年的工作重点将是严格质量管理，包括加强工艺质量管理、制造质量控制，提高质量管理体系能力，并普及质量体系知识，让全体员工共同参与质量管理，走质量群众路线。
质量经理的述职报告
质量经理的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司质量经理，非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，我承担了质量管理的工作，今天我将向大家汇报我的工作情况和成果。
一、工作概况在过去的一年里，我主要负责公司的质量管理工作，包括制定质量管理体系、组织质量培训、制定并实施质量标准及规范、质量统计与分析、质量问题处理等。
在工作中，我始终秉持着以质量为中心的原则，不断提升自己的专业能力和管理水平。
二、工作成果1.质量管理体系建设在过去的一年里，我致力于构建公司的质量管理体系。
我带领团队进行了一系列的工作，包括制定质量管理手册、标准操作程序、流程图等，确保各部门对质量管理体系的理解和实施达到一致与稳定。
同时，我还通过内部培训和沟通会议等方式，提高了员工对质量管理体系的认知和参与度。
2.质量培训作为质量经理，我认识到培训对于提高员工的质量意识和能力的重要性。
因此，我组织了一系列的培训活动，如质量知识的讲座、工艺流程的培训、质量管理工具的应用等。
通过这些培训，我成功提高了员工在质量管理方面的专业能力，有效地提升了公司的整体质量水平。
3.质量问题处理与改善在过去的一年里，我积极参与了公司的质量问题处理与改善工作。
当质量问题出现时，我积极组织相关人员进行分析和解决，并推动相应的改进措施的实施。
通过不断地分析和改进，我们取得了较好的效果，有效地降低了产品的不合格率，提高了客户满意度。
4.质量统计与分析作为质量经理，我时刻关注着公司的质量状况。
在过去的一年里，我通过对质量数据的收集、整理与分析，及时掌握了公司的质量状况，并根据统计结果制定了相应的改进措施，促进了公司的持续改进。
5.质量认证与评审作为公司的质量经理，我参与了质量认证与评审工作。
在这方面，我提前进行了充分的准备工作，确保公司顺利通过质量认证，取得了ISO9001质量管理体系认证证书，并对质量管理体系进行了持续改进。
三、改进方向虽然我们已经取得了一些成果，但我也清楚自己的不足之处。
质量部门经理述职报告范文（精选5篇）
质量部门经理述职报告范文（精选5篇）质量部门经理述职报告范文（精选5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候认真地做好述职报告了。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的质量部门经理述职报告范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量部门经理述职报告1在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
质量经理述职报告6篇
质量经理述职报告质量经理述职报告6篇随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的质量经理述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量经理述职报告1各位领导、同事们：我叫-，20xx年4月来公司担任质量管理部经理一职。
数月来，我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：1、服从工作安排，积极投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。
二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。
通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。
2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。
质量负责人年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在此，我谨以此篇述职报告，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来发展方向。
以下是我作为质量负责人的年终述职报告。
一、工作回顾1. 质量管理体系的建立与完善过去的一年，我严格按照国家相关法律法规和公司质量管理体系的要求，积极推进质量管理体系的建立与完善。
通过不断完善质量管理制度，明确了质量管理的目标、职责和流程，确保了公司产品质量的稳定性和可靠性。
2. 质量培训与提升为提高员工的质量意识，我组织开展了多场质量培训活动，包括质量管理知识、质量工具应用、案例分析等。
通过培训，员工的质量意识得到了显著提升，为公司产品质量的提升奠定了坚实基础。
3. 质量监督检查与改进在日常工作中，我严格执行质量监督检查制度，定期对生产过程、原材料采购、产品检验等环节进行监督检查。
针对发现的问题，及时制定整改措施，并跟踪整改效果，确保问题得到有效解决。
4. 质量事故处理与预防面对发生的质量事故，我积极组织调查分析，找出事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
同时，加强事故案例分析，提高员工对质量事故的认识和防范意识。
5. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通与交流，了解客户需求，及时解决客户问题，不断提升客户满意度。
在过去的一年里，公司产品在市场上的口碑得到了显著提升。
二、工作亮点与成绩1. 产品质量稳定提升通过加强质量管理，公司产品质量得到了显著提升。
产品合格率、客户投诉率均较去年同期有所下降，产品在市场上的竞争力得到了增强。
2. 员工质量意识增强通过开展质量培训活动，员工的质量意识得到了明显提高。
在生产过程中，员工能够自觉遵守质量规定，确保产品质量。
3. 质量管理体系不断完善在过去的一年里，公司质量管理体系得到了进一步完善，为产品质量的持续改进提供了有力保障。
三、不足与改进1. 质量管理体系执行力度不足部分环节的质量管理体系执行力度仍有待加强，需要进一步加大监督检查力度。
质量经理述职报告推荐8篇
质量经理述职报告推荐8篇在述职报告中，我们可以总结自己的学习与成长，明确未来的学习目标与计划，只有结合实际的工作情况所写的述职报告才能让领导看到我们的工作能力，以下是本店铺精心为您推荐的质量经理述职报告推荐8篇，供大家参考。
质量经理述职报告篇1尊敬的领导：大家好！新的一年里我为自己制定了新的目标，做为客户经理我计划从以下几个方面来锻炼自己，提高自己的整体素质。
一、道德方面做为客户经理在品德、责任感等方面必须要有较高的道德修养，强烈的事业心，作风正派，自律严格，洁身自爱。
二、心理方面客户经理心理要成熟、健康。
经受过磨炼，能理智地对待挫折和失败。
还要有积极主动性和开拓进取精神。
同时，还要有较强的交际沟通能力，语言、举止、形体、气质富有魅力。
在性格上要热情开朗，在语言上要风趣幽默，在处理棘手问题上要灵活变通，在业务操作上要谨慎负责。
三、业务方面客户经理要有系统、扎实的业务知识。
首先要熟悉银行的贷款、存款、结算、中间业务知识。
既要掌握主要业务知识，又要熟悉较为冷门的业务知识；既要有较高的政策理论水平，又要能具体介绍各种业务的操作流程；既要熟悉传统业务，又要及时掌握新兴业务。
另外，客户经理还要具备法律知识、经济知识，特别是要具备综合运用多种知识为客户提供多种可供选择的投资理财方案的能力。
四、营销方面客户经理要成为市场营销的能手。
要掌握市场营销学的基本知识，又要身体力行，积极参与实践。
掌握推销自己的技巧、演讲技巧、产品推介的技巧、与客户沟通的技巧、处理拒绝的技巧等。
此致敬礼！述职人：XXX20XX年XX月XX日质量经理述职报告篇220XX年已经过去两个月了，作为涂装分公司的主管质量的副经理，在这一年的工作中，在很多地方需要总结，夯实自己。
1、思想方面首先在思想方面，虽然积极贯彻公司的方针政策、经营理念，但对于社会形势与发展、市场动态等多方面的情况了解不多，也并未主动的去学习了解，以至虽然始终在贯彻执行公司的方针政策，却不能依据当前的社会形势发展状况以及汽车行业市场动态等方面的变化，结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的发展情况展开工作，只是单纯的无思想执行。
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1、办公设备的日常保养及报修、报废 2、文件类资产的收发、保存、传递等过程的管理 3、监视与测量资源的日常点检、保养、校验与维修工作的管理
成本管理
1、人工成本的适宜性（工资、差旅、培训、外审） 2、办公用品及耗材使用的成本管理 3、各类检治具制作、保养、维修、校验等成本分析
公司LOGO
目 录
目 录
CONTENTS
1 2 3
4
实习概况 工作纪要 工作计划 个人总结
公司LOGO
实习概况介绍
实习概况
工作纪要 工作计划 个人总结
本部门、各岗位的工作职责
QMS的运行及维护 原材料的质量管理 过程质量控制管理 质量异常处理流程 部门工作计划的制定 部门绩效的考核 人才的选拨和培养
A B
C
公司的发展历程、战略规划、管理制度
三体系文件的培训
1、计划于2018年4月份进行公司内部的三体系文件培训 2、参训人员为各部门负责人、内审员及其他相关人员 3、参训时间暂定为每天一次，每次2h，每部门两次，共计4h
三体系整合后的试运行及内审工作
1、2018年4月~6月，三体系文件的试运行 2、2018年7月，组织进行三体系文件整合工作后的第一次内审 3、2018年8月，迎接外审工作，并顺利完成公司的换版换证工作
三体系试运行
完成外审、换 版、换证工作
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实习概况 工作纪要 工作计划 个人总结
3.2.1 质量控制---之 关键控制点
制造
销售
仓储
研发
采购
质量
供应商
关键控制点
研发部——图纸评审
（参与部门、可行性分析）
采购部——供应商调查
（能力、质量、价格、交付、服务、速度）
质量部——质量监控
（人机配置、制程管理、过程检验、出厂检验）
体系文件的运行和维护
1、对常规的内审和管理评审工作的进行更加细致的策划，包括审 核组的分工、提问的项目、现场的审核等 2、制定有效的稽查计划并实施（稽查人员、内容、时间），对稽 查结果进行通报并推动整改
公司LOGO
实习概况
工作纪要 工作计划
质量 控制
个人总结
2.2 质量控制
来料质量控制
1、零部件的技术要求（材质、颜色、外观、 结构、尺寸、性能等） 2、零部件的加工设备、工艺及流程 3、零部件加工过程控制参数 4、零部件过程检验和出厂前的检验要求
1、人员管理 2、设备管理 3、成本管理
公司LOGO
实习概况 工作纪要 工、2018年1月底，完成三体系文件整合工作初稿 2、2018年3月底，完成三体系文件初稿的评审、确认与发行
备注：三体系文件整合工作，由我部体系专员全程协助各部门内审员一起完成； 评审、确认工作由我部组织各部门及相关部门一起进行检讨。
1 2 3
4
实习概况 工作纪要 工作计划
个人总结
公司LOGO
实习概况 工作纪要 工作计划
重点 工作
个人总结
重点工作梳理
质量管理 体系
1、三体系文件的整合 2、体系文件的培训 3、三体系整合后的试运行及内审工作 4、体系文件的运行和维护
质量控制
1、来料质量控制 2、过程质量控制 3、出厂质量控制
部门其他 工作管理
1、定期对供应商实施考核、评价， 并将结果通报各供应商 2、制定有效地奖励和惩罚办法，对 瓶颈类供应商尽快找到替代人选
2014
工作计划 个人总结
2
二、供应商管理
1、优先选择通过QMS验证的供应商 2、充分了解供应商的经营范围、技 术能力、交付能力、客户订单分布、 经营动态 3、定期对供应商实施监督、审核， 确保供应商能持续满足我司要求
过程质量控制
1、过程流程图、过程风险分析 2、过程控制点（人员、设备、环境） 3、过程检验（首件、巡检） 4、不合格品处置措施
出厂质量控制
1、检验标准 2、客户要求 3、抽检与包装 4、运输环节风险分析
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实习概况 工作纪要 工作计划 个人总结
部门 管理
2.3 部门管理
人员管理
1、根据公司的战略计划、销售目标、绩效目标合理定制部门组织架构、岗位职责 2、根据公司绩效指标，制定部门绩效目标，合理分配工作、考核员工绩效 3、人才的选拔、培育、选用与挽留
CONTENTS
1 2 3
4
实习情况 工作报告 工作计划 个人总结
公司LOGO
3.1 质量管理体系工作计划时间节点
实习概况 工作纪要 工作计划 个人总结
完成三体系整 合文件初稿
1月
3月
组织三体系文 件培训
4月
6月
组织公司 2018 度 第 一 次内审
7月
8月
体系运行维护
9月
12月
完成三体系文 件评审、发行
公司LOGO 2020/12/11
安环部经理工作述职报告
汇报人：XX
汇报时间：2017年12月
XXXXX有限公司
公司LOGO
前言
首先感谢总经理给我这个机会加入我们XX的大家庭，使我能 有机会利用自己的所学为公司尽绵薄之力。
初来公司，我见到的是干净、明亮的办公环境；整洁有序的生 产车间；蓬勃发展的企业动态，及XX各部门领导员工全力拼搏的 奋斗精神，所有这一切深深吸引了我，我为自己能有幸成为XX的 一份子而倍感骄傲。
公司的发展历程 公司的资质、主营业务及客户分布 公司的发展战略（人才储备、业务拓 展、自动化、集团化、海外业务拓展） 员工行为规范 员工绩效管理规定 员工发展及晋升管理办法
相关部门的岗位职责和工作流程了解
采购工作流程及管理 新产品开发工作流程及管理 制造中心各工序制造及流转过程
公司LOGO
目 录
CONTENTS
4
四、其他
1、双方统一检验标准 2、对验证物料检验认真落实到位 3、验证记录、验证结果反馈供应商， 并跟进改善方案及进度 4、对特采类物料及时沟通，核算成 本损失
制造中心——使用部门改进建议
（组装人力、设备等成本分析）
仓储——储存、运输 销售——销售计划
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3.2.2 质量控制---之 来料质量控制
实习概况 工作纪要
1
一、熟知产品
1、熟知图纸要求、技术要求 2、熟知零部件的加工工艺过程 3、熟知每个过程的关键控制点 4、熟知产品的所有检验要求
3
三、供应商评价
其次，各个部门领导及同事对我的前期工作给予了大力支持， 这种优秀的团队精神，使我不得不加快自己融入工作的进度，争取 尽早将工作职责捋顺，为公司尽责尽力。
最后，我也在此向公司领导诚恳表态：在以后的工作中，我一 定不负领导嘱托，尽全力为公司的发展献力献策。
以下是我的实习报告，敬请领导批评指正。
公司LOGO