商业模式规划报告终稿
2023年商业计划模板八篇
2023年商业计划模板八篇商业计划篇1在你融资约见投资人前，很多投资人都会说：“把你们的BP发过来看下。
”对于大多数创业公司来讲，商业计划书是融资必备的敲门砖，每个公司创业者都需要思考自己公司的商业模式、盈利模式，然后根据自身的公司的特点创作自己的商业计划书。
事情只有想得清，才能做得清，一份经过细心打磨的商业计划书，不仅仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。
而一份适宜的商业计划书更有利于交流，让投资人对你的项目在短时间内就能了解到精髓，使后续的交流更高效。
笔者根据自己多年从事和研究中国公司融资的经验和教训，总结了公司为了达到股权融资目的而撰写商业计划书的“五要五不要”原则，希望与大家分享。
要简洁，不要绕弯子笔者总结出了一条商道铁律：没有做不成的买卖，只有谈不拢的价格。
也就是说，任何交易的最终落脚点都是定价！融资的最终目的是获得资金，关键是公司股权的定价，即决定引进多少资金，出让多少股权给新进入的投资者。
可以说，商业计划书的所有内容都是为了支持这个结论的。
每份商业计划书前面都有一个摘要（ExecutiveSummary），原文的意思是一个将内容浓缩的总体摘要。
由于语言文字方面的原因，有的业内人士将其翻译为“执行摘要”，的确有些令人费解。
在此，咱们暂且不用理会它，叫什么名称，毕竟不是最重要的。
在摘要中，应该简要描述公司名称、资本规模与股权结构、主要团队成员、主营业务、当前市场地位及发展方向、历史与未来预期业绩、公司股权估价结构、融资方案（吸引外部投资额及公司拟出让的股权比例）。
尤其是那些向风险投资机构到处递交商业计划书的处于初创时期的新兴业务公司，一定要简明扼要地把自己公司的“卖点”表达清楚。
商业计划书正文各级标题，最好用高度归纳本部分核心内容的句子进行总结，如在描述市场地位时，可以用诸如“国内、国际市场规模年均增长将达50%和30%”、“最近三年市场份额平均每年增长2个百分点，稳居行业第一”之类的完整句子，而不是需要读者读完全文才能明白的词组作为标题；最好在紧接着每一个大标题后面有一段对本部分内容进行高度总结的摘要。
商业模式定位及设计报告
商业模式定位及设计报告商业模式定位及设计报告一、商业模式定位商业模式定位是指企业在市场中竞争的定位，包括产品定位、目标市场定位、竞争策略等。
通过合理的商业模式定位，可以提高企业的竞争力，实现长期稳定的盈利。
1. 产品定位产品定位是企业的核心竞争力，也是商业模式定位的重要组成部分。
在产品定位时，需要考虑产品的特点、定位目标群体及其需求等因素。
本商业模式设计的产品定位是针对高端消费者的定制珠宝产品，包括各种首饰、定制礼品等。
产品以其独特的设计和高品质的材料表现出其独特性和价值。
2. 目标市场定位目标市场定位是企业在市场竞争中选择的营销策略。
在目标市场定位时，需要考虑市场的规模、增长潜力、竞争对手等。
本商业模式设计的目标市场是高端消费者群体，他们注重品质、追求独特和个性化的产品，并且具有较高的消费能力。
3. 竞争策略竞争策略是企业在竞争市场中寻求竞争优势的策略。
在竞争策略中，需要考虑差异化竞争、成本领先等因素。
本商业模式设计的竞争策略是通过独特的设计和高品质的材料来实现差异化竞争，同时通过与知名设计师合作，提升品牌的认知度和影响力。
二、商业模式设计1. 价值主张本商业模式设计的价值主张是为高端消费者提供独特、个性化的珠宝产品。
通过与知名设计师合作，设计出独特的产品，以高品质的材料制作，实现产品的差异化竞争。
2. 渠道分发本商业模式设计的渠道分发方式是线上线下相结合。
线上通过建立自己的官方电商网站，通过社交媒体等渠道开展营销活动，吸引高端消费者的关注。
线下通过高端珠宝店、百货商场等渠道销售产品，提供优质的购物体验。
3. 客户关系本商业模式设计的客户关系是建立长期稳定的合作关系。
通过提供优质的产品和服务，建立客户信任和忠诚度。
并且通过社区活动、会员专享活动等形式，与客户保持互动，加强与客户的关系。
4. 收入来源本商业模式设计的主要收入来源是产品销售。
通过销售高品质的珠宝产品，实现销售收入。
另外，可以考虑通过提供设计服务、定制礼品等增值服务来增加收入来源。
商业计划书范本（精选6篇）
商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
销售商业模式计划书
销售商业模式计划书销售商业模式计划书商业的计划书所涉及的领域比较的广泛，需要非常认真的制定，以下是小编整理的销售商业模式计划书，欢迎阅读参考！销售商业模式计划书一一、此计划策划目的与概述。
企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。
二、分析当前的营销环境状况。
（一）市场状况分析及市场前景预测1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2.市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
3.消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
（二）影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。
三、SWOT分析。
相应的营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
（一）优势（二）劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。
产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。
公司商业计划书模板5篇
公司商业计划书模板5篇公司商业计划书模板时间：2024-02-25 06:34:49 春竞0由分享人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始做一个计划。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编给大家整理的关于公司商业计划书模板，欢迎大家来阅读。
公司商业计划书模板1 项目名称：大众点评网项目覆盖地区：全国项目启动时间：20__年至20__年底，已形成22个城市独立站。
项目性质：服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域，是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。
项目运作情况：覆盖全国300多个城市，40万家商户，800多万网友，每月1.5亿浏览量，累积消费点评500多万条，相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。
项目盈利模式：目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告，是其主要商业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。
运营分析：大众点评网在全国同类型网站中，首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式，业务发展和市场拓展迅速。
但大众点评网产品链较为单一，网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。
以上情况决定了大众点评网自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展能力，只能依托于不断的开发新市场，以保持项目的成长速度。
但从长远来看，过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏纵深的产品链，也限制了进一步项目发展的空间。
公司商业计划书模板2 商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
创业计划书的商业模式
创业计划书的商业模式创业计划书的商业模式（通用12篇）随着社会一步步向前发展，各种创业计划书频频出现，创业计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。
想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，下面是小编精心整理的创业计划书的商业模式（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
创业计划书的商业模式篇1商业模式是一种清晰的商业逻辑，具体的商业模式设计包括确定：①客户选择②价值主张③客户关系和战略控制措施④分销渠道和效果评估⑥核心能力适应范围等客户选择，即公司所瞄准的消费者群体。
这些群体具有某些共性，从而使公司能够(针对这些共性)创造价值，这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是：创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值，提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务，这些产品和服务为什么对目标客户非常重要，促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。
价值主张，即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义，同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润，从而确定企业的收入方式，通过什么样的收入流途径来创造财富。
客户关系，即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系，客户关系管理即与此相关，在建立起客户关系的同时，建立起企业的战略控制措施，确保企业的市场竞争优势，明确有效的竞争措施，在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位，为实现企业盈利目标奠定基础。
分销渠道，即公司用来接触消费者的各种途径，也就是公司如何开拓市场，市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触，明白是否能够有效的满足客户的特定需求，在更高层次上理解客户反应的内在原因。
核心能力，即公司执行其商业模式所需的能力和资格，其中包资源和活动的配置，即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果，倘若现有的资源和能力还有缺陷，是否可以通过合作伙伴网络，即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络，即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构，即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述，是否能够在客户本身能力的许可范围内，为客户提供这样的加之服务。
滴滴出行商业模式分析5篇范文
滴滴出行商业模式分析5篇范文第一篇：滴滴出行商业模式分析滴滴出行商业模式分析一、定位这是移动互联网端一款经典的定制服务的智能系统：λ客户的需要（市场差异化需求）λ多个可提供此类服务的商家竞抢（无差异化服务）λ商家上门，提供完服务过程后λ客户支付并评价二、模式分析：乘客打车产生订单，滴滴将订单发送给合适的司机。
（推荐算法要准确、匹配效率要高、计算要快、推送要及时、提升用户质量和活跃度）三、特点１、对于消费者而言，商家提供的服务／产品无差异。
２、免费的用户平台３、有微信支付等平台作为后盾支撑（微信里直接有滴滴出行）４、风投资金的投入保证了资金支持５、前期砸钱培养用户（乘客和司机ＡＰＰ安装量和使用率）四、优点１、用户群体大（网罗消费者和商家）２、定制服务最大限度匹配乘客与司机的需求，有利于降低交流成本，减少时间和资源浪费。
３、线上交流和支付，线下提供产品和服务，用户体验好，提高服务效率。
４、用户有经常使用的习惯（用户粘性高），投资回报率高。
５、精准营销（用户及消费者）６、智能匹配系统７、需求预测系统８、运能测试系统９、用户画像系统１０、１１、滴米系统靠什么赚钱？？λ滴滴打车利用大数据分析挣钱的商业模式λ第一种是按工作日、节假日切割，分析用户历史出行记录，提取用户节假日出行数据，挖掘、预测用户常去位置的潜在信息点，描绘用户的消费需求，为广告主提供精准人群曝光、覆盖服务，赚取精准广告费用。
第二种是通过调配乘客与出租车司机间的信息连接效率，在乘客端和司机端赚取信息服务费。
五、滴滴的营销推广策略1、线下推广机场、车站、加油站等地设立服务区，帮助司机免费下载安装APP，指导使用，并结合线下宣传和海报。
2、口碑营销（用户体验好）主要的传播推广方式，用的人多了，口口相传。
六、缺点１、前期投资较大成本结构分析：初期成本：软件研发成本、技术人员的工资薪金、开发与维护费用后期成本：软件推广费用、软件发布费用、软件维护费用２、消费者有临时改变和取消交易的可能，给司机带来风险。
某某商业模式分析报告
某某商业模式分析报告商业模式分析报告：XXX一、背景介绍某某公司是一家创新型企业，致力于XXX领域的发展。
该公司拥有独特的商业模式，以其高度的创新性和市场需求的契合度，在行业内享有很高的知名度和竞争优势。
本文将对该公司的商业模式进行深入分析。
二、商业模式概述某某公司的商业模式主要包括产品定位、价值创造、盈利模式、市场拓展和竞争策略五个方面。
1. 产品定位：某某公司致力于研发高品质、高性能的XXX产品，满足用户对于XXX领域的需求。
公司通过与行业内知名合作伙伴合作，共同开发创新产品，提升产品竞争力。
2. 价值创造：某某公司通过对市场需求的精准洞察，不断创新，为用户带来巨大的价值。
公司尤其注重用户体验和产品质量，通过持续改进和优化，提升用户满意度，建立品牌忠诚度。
3. 盈利模式：某某公司采用多元化的盈利模式，包括产品销售、技术服务、订阅服务等。
通过产品销售获取直接收入，通过技术服务和订阅服务提供增值服务，增加持续性的收入来源。
4. 市场拓展：某某公司积极开拓国内外市场，借助市场营销、渠道拓展等手段，不断扩大市场份额。
公司与合作伙伴建立战略合作关系，共同开发市场，提升品牌影响力。
5. 竞争策略：某某公司注重技术创新和人才培养，形成核心竞争力。
公司通过持续投入研发，不断推出具有差异化优势的产品，确保市场领先地位。
同时，公司注重组织内部的协同合作，提高工作效率，保持竞争优势。
三、商业模式分析1. 产品定位：某某公司的产品定位准确，满足市场需求。
通过与行业合作伙伴的紧密合作，公司能够在产品研发过程中充分借鉴合作伙伴的技术和经验，提升产品的竞争力。
2. 价值创造：某某公司注重用户体验和产品质量，不断改进和优化产品功能。
公司通过建立完善的售后服务体系和客户关系管理系统，提供全面的技术支持和服务，提升用户满意度和品牌忠诚度。
3. 盈利模式：某某公司采用多元化的盈利模式，降低对单一盈利来源的依赖。
通过技术服务和订阅服务提供增值服务，延长产品的生命周期，增加持续性的收入来源。
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No.11
PART 1 规划策略 PART 2 业态策略 PART 3 建筑策略 PART 4 开发策略 PART 5 租售策略 PART 6 财务分析 PART 7 营销策略 PART 8 运营策略 PART 9 推广策略
No.12
PART 1 规划策略
一、整体规划原则 二、整体规划思路 三、整体规划建议
HPT：高压实验简称，寓意成都家具板块往高端进化的领军项目；也将成为新都家具产业园的流通 No.9 旗舰项目。
HPT 商业模式
No.10
HPT商业模式作为本项目的商业模式核心概念,那该如 何在项目的规划中落地?
从规划层面而言，又包含有整体规划、业态规划、建 筑规划和开发策略四大部分；
而整体规划是业态规划、建筑规划、开发策略的基础 和载体，因此，必须首先明确项目的整体规划。
1、整体规划原则
结合项目地块情况，充分考虑其在园区的 重要战略位置，与园区规划相协调，从整 体把握项目规划。
符合地块情况
由市场调研结论推导得出 本项目发展方向，从而明 确项目整体规划。
匹配市调结论
整体规划应符合商业模式 的构建及发展，利于项目 开发运营。
支持商业模式
整体规划 原则
满足项目定位
以定位目标为基准，始终 贯穿“品牌家居总部基地” 的关联定位要求。
HPT：高压实验简称，寓意成都家具板块往高端进化的领军项目；也将成为新都家具产业园的流通 No.6 旗舰项目。
商业模式核心
品牌总部基地 Headquarters
本项目采用的商业模式核心为品牌总部基地（Headquarters ）、主题购物公园（Park）、休闲家 居小镇 （ Town ）HPT的创新型商业模式；
一、整体规划原则 二、整体规划思路
2.1 市场容量测算 2.2 项目地块分析 2.3 项目定位要求 三、整体规划建议
1、市场容量测算
➢ 地块现状：面积达38.56万平方米，容积率过低,必将影响项目的收益. ➢ 市场容量：成都家居市场空间约220万平方米，考虑到园区内其它项目，本项目建筑规模应大幅低于此值。 ➢ 项目定位：打造品牌家居总部基地，定位高端档次，容积率不宜过高。 ➢ 竞争因素：产业园规划为全国性家具批发市场，竞争项目众多，只有具备一定规模优势才有影响力。 ➢ 周边项目：香江CBD一期容积率约2.5，家和家园约1.3，润川家具城约1.24，具有参考价值。
结合行业经验及初步测算，整体规划指标的建议如下：
No.15
整体规划指标
用地面积：38.56万平方米 建筑面积：75—100万平方米 容 积 率：2.0—2.6
2、项目地块分析
现状
➢ 用地规模： 578.3亩，合38.56万平方米
➢ 地形地貌：形状方正，边长约600米
➢ 地块四至：
东至：园区规划路，与巅峰国际隔路相望
HPT：高压实验简称，寓意成都家具板块往高端进化的领军项目；也将成为新都家具产业园的流通 No.8 旗舰项目。
商业模式核心
休闲家居小镇 Town
HPT 商业模式
本项目采用的商业模式核心为品牌总部基地（Headquarters ）、主题购物公园（Park）、休闲家 居小镇 （ Town ）HPT的创新型商业模式；
市场研究
No.3
市场定位 业态定位 客户定位 商业模式概念 功能定位 物业定位 发展策略
规划层面 财务层面 运营层面
规划策略 业态策略 建筑策略 开发策略
租售策略 财务分析
营销策略 运营策略 推广策略
商业模式构建报告
No.4
PART 1 规划策略 PART 2 业态策略 PART 3 建筑策略 PART 4 开发策略 PART 5 租售策略 PART 6 财务分析 PART 7 营销策略 PART 8 运营策略 PART 9 推广策略
路。
路
➢ 次干道：考虑对称原则，以及与家和家园的南出口对接，
本项目南北向的次干道布局在地块中间。
No.16
家和家园
约600米
五号路
约600米
园 区 规 划 路
巅 峰 国 际
2、项目地块分析
业态定位
主营业态：家具、建材； 辅助业态：灯饰饰品、配套
规划分析
老
➢ 四大区域：业态定位为家具、建材、灯饰饰品、配套四种
目录
本报告是《商业模式构建报告》，因此，在进入 正式方案之前，我们先来回顾一下在定位报告中已 经提出的商业模式核心概念>>
No.5
商业模式核心
品牌总部基地 Headquarters
HPT 商业模式
主题购物公园 park
休闲家居小镇 Town
本项目采用的商业模式核心为品牌总部基地（Headquarters ）、主题购物公园（Park）、休闲家 居小镇 （ Town ）HPT的创新型商业模式；
支撑发展策略
支撑项目“聚-分-合”发 展策略。
No.13
PART 1 规划策略 PART 2 业态策略 PART 3 建筑策略 PART 4 开发策略 PART 5 租售策略 PART 6 财务分析 PART 7 营销策略 PART 8 运营策略 PART 9 推广策略
No.14
PART 1 规划策略
HPT：高压实验简称，寓意成都家具板块往高端进化的领军项目；也将成为新都家具产业园的流通 No.7 旗舰项目。
商业模式核心
主题购物公园 park
HPT 商业模式
本项目采用的商业模式核心为品牌总部基地（Headquarters ）、主题购物公园（Park）、休闲家 居小镇 （ Town ）HPT的创新型商业模式；
南至：5号路
西至：老成彭路
老
北至：家和家园
规划分析
成
➢ 主入口：老成彭路是园区主干道，人流车流量最大，展示 主入口
面最好，项目主入口应在此沿线选点，但不宜开设过多入
彭
口，以免破坏其整体性。根据对称原则，主入口选在中间
➢ 主干道：衔接主入口，引导老成彭路的人流车流进入项目，
因此应该是东西走向横跨项目，搭通老成彭路与园区划
市场研究
项目商业模式构建报告
No.1
作业工具图——无极倍增商业模式
取势 明道
优术
合众
No.2
城市发展
政府支持
产业资源
市场空间
区域竞争
企业资源
市场水平切割 商业模式构建
发展策略
建筑规划
租售策略
财务分析
商业运营
品牌推广
项目资源整合
项目的发展 战略资源整合
政府资源整合
产业资源整合
资本资源整合
商业模式构建逻辑思路