建设工程项目管理中质量控制
工程项目管理中质量控制
一、引言在工程项目管理中，质量控制是确保项目达到预定质量目标、满足客户需求、符合国家法规和行业标准的关键环节。
质量控制贯穿于工程项目管理的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个阶段。
本文将从质量控制的重要性、质量管理体系、质量控制方法、质量控制措施等方面对工程项目管理中的质量控制进行探讨。
二、质量控制的重要性1. 提高项目质量，满足客户需求质量控制是确保项目达到预定质量目标的关键。
通过严格控制项目质量，可以满足客户对项目功能、性能、安全等方面的需求，提高客户满意度。
2. 降低项目成本，提高投资效益质量控制可以减少因质量问题导致的返工、维修、索赔等损失，降低项目成本。
同时，高质量的项目可以减少后期维护费用，提高投资效益。
3. 提升企业竞争力，树立良好企业形象高质量的项目可以提升企业在行业内的竞争力，树立良好的企业形象。
在激烈的市场竞争中，优质的产品和服务是企业赢得客户、拓展市场的关键。
4. 保障人民群众生命财产安全工程项目关系到人民群众的生命财产安全。
通过质量控制，可以确保工程项目符合国家法规和行业标准，降低安全事故发生的风险。
三、质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指为实现质量管理目标，对企业内部进行组织、策划、实施、监控和改进的一系列措施。
在工程项目管理中，建立健全的质量管理体系，是确保项目质量的重要保障。
2. 质量管理体系的主要内容（1）质量方针和目标：明确企业的质量方针和目标，为项目质量管理提供指导。
（2）组织结构：建立健全的组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（3）质量责任：明确项目各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效控制。
（4）质量标准：制定项目质量标准，为项目质量管理提供依据。
（5）质量控制措施：采取有效的质量控制措施，确保项目质量达到预定目标。
四、质量控制方法1. PDCA循环PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）是一种常用的质量控制方法，包括以下四个阶段：（1）Plan（计划）：制定项目质量计划，明确项目质量目标、措施和方法。
建设工程项目全过程质量控制管理规程
建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量，提高施工质量管理水平，确保项目按照要求合格地完成，特制定本规程。
第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。
第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本，以科学的方法和先进的技术手段，不断提高施工质量水平。
第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。
第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。
第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系，制定质量控制管理制度，明确责任分工，确保管理体系顺利运行。
第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。
第八条建设单位应制定项目质量目标，并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。
第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案，并及时修改完善。
第十条施工单位应按照设计方案进行施工，制定详细的施工方案，并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。
第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验，确保施工质量合格。
第十二条在建设工程项目全过程中，应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。
第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重，制定专门的质量控制措施和人员配备方案。
第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案，记录项目各阶段的质量控制情况和成果。
第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理，确保施工过程中符合设计要求和施工标准。
第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助，及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。
第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理，确保施工质量符合要求。
第十八条监理单位要加强对施工过程的监督，及时检查并处理施工中存在的质量问题。
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量管理一、项目质量管理概述建设工程项目质量管理是指在建设工程项目的全过程中，采取一系列管理措施，保证项目的质量达到规定的标准和要求。
良好的质量管理能够有效防范和解决项目质量问题，确保项目的安全和可持续发展。
本文将从项目质量管理的原则、管理体系和质量控制等方面进行详细介绍。
二、项目质量管理的原则1. 顾客满意原则顾客满意是项目质量管理的最高目标。
在项目的整个生命周期中，始终以顾客需求为导向，积极主动与顾客沟通，确保项目交付的产品或服务能够满足顾客的期望。
通过持续改进和卓越绩效，提升顾客满意度，实现项目质量的可持续发展。
2. 领导参与原则项目质量管理需要领导层的积极参与和支持。
领导应树立榜样，制定质量目标和政策，并贯彻落实。
他们应当推动建设工程项目质量管理的重要性，并为项目团队提供必要的资源和支持。
3. 全员参与原则项目质量管理是所有项目参与者的共同责任。
全员参与原则要求每个项目成员都要承担起自己的责任，时刻关注项目质量，积极发现和解决问题。
通过培训和激励机制，激发每个人的积极性和创造力，形成全员共同努力的质量管理氛围。
4. 数据驱动原则项目质量管理需要基于准确的数据和信息。
通过收集、分析和利用相关数据，可以识别质量问题的根源，优化项目管理过程，并进行有效的决策。
数据驱动原则要求制定科学的数据采集和分析方法，保证数据的准确性和及时性。
三、项目质量管理体系项目质量管理体系是指一套完整的组织结构、职责分工、工作程序和工作方法等，用于规范和指导项目质量管理工作的运行。
下面将介绍项目质量管理体系的基本构成。
1. 组织结构项目质量管理体系的组织结构应该清晰明确。
在项目中通常设置项目质量管理部门，该部门负责制定和执行质量管理计划，协调各部门的质量管理工作，提供技术支持和培训等。
此外，还应明确各层级的管理人员和项目成员的职责和权限。
2. 质量管理计划质量管理计划是项目质量管理的指导性文件，明确了项目质量管理的目标、策略、方法和要求等。
项目管理中的质量控制
项目管理中的质量控制项目管理中的质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一，质量控制是工程项目管理的关键，是企业立足的根基，也是企业长久发展的保证，因此，工程项目管理中的质量控制就显得尤为重要。
百年大计，质量第一，工程质量是工程项目建设的核心因素，是决定工程建设成败的关键。
关键词：工程项目工程质量施工方案改进措施建筑工程质量管理与控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到人民群众的生命财产安全。
工程项目管理中的主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。
影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。
因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
一、人的因素人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。
工程行为人，作为工程项目的控制者，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动行为人的主观能动性，发挥工程行为人的积极性的重要作用。
在施工过程中，要充分调动其积极性，发挥人的主观能动性，避免产生失误。
为了避免工程行为人的失误，增强工程行为人的责任感和质量观念，达到以工作质量保证工序质量的目的，除了要加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要根据工程项目自身的特点，从工程质量出发，建立公平合理的激励制度来进行工程行为人的控制，以确保工程质量。
人的因素主要是指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
二是提高管理层人员的素质；领导层、技术人员素质高。
建设工程项目管理的质量控制与对策探讨
材市场产 品质量混杂情 况 ， 要对 建材 、 构配件 和设 备实行 施
工全过程 的质量监控 ， 检查其 出厂合格单 的真伪 、 审核试 验 报告等 ， 并对材 料进行复检 ， 复 检合 格或调试后 才能投入 使
用 。施工企业可以按工程量清单 确定 所需 材料的种类 、 数量 等， 并寻求 品质有保证 的供应 商 ， 避免多次采 购导致材料 规
场秩序 ， 工程质量存 在安全 隐患 ， 不 利于我 国建筑业 全面健
１ 建设 工程项 目的质 量控 制方 法
１． １发挥人的主观能动性 。 健全监管体制
康发展 。 在招投标活动过程中 ， 普遍存在资质 资格 审查不严 、
串通投标 报价 、 职责交叉 、 岗位不 明确或监管不 力的现象 ， 导 致不具备相应 资质的单位 中标或投标人 为 了谋取 中标 的 目 的肆意压低报 价造成施 工环节偷工减料 ， 将严重影响工程 整 体质量。所以 ， 必须贯彻落实《 招标投标法》 的有关规定 ， 规 范
■监理与管理
翘
２ ０ １ ３ 生
建 设 工 程 项 目管理 白 Ｉ ｌ 质量 控 制 与 对 策 探 讨
邓招 昌
（ 福建建工集 团总公 司， 福建 福 州 ３ ５ ０ ０ ０ ３ ）
摘
要
针对我 国目前 工程项 目质量管理存在 的问题 ， 本文 阐述 了建设 工程项 目质量控 制方法与管理对策。并提 出
砸碰伤痕等 ， 并测量钢筋 的直径 ， 确定质量合格后才能使用 。
图１ Ｔ程质量过程控 制图
在施工现场应对施工设备和机械进行质量控制 ， 包括机械设 备、 工具等控制 ， 以确保工程质量 ， 同时必须严格 执行 建材检 测 的见证取样送检制度 ， 以确保检测报告的真实性 。
建设项目工程总承包管理规范之质量控制
建设项目工程总承包管理规范之质量控制1. 引言建设项目工程总承包是指由承包商承担项目的设计、施工及其他相关工作的管理责任。
质量控制是确保工程质量符合规定标准的关键环节。
本文将探讨建设项目工程总承包管理规范中的质量控制要点及其重要性。
2. 管理目标建设项目工程总承包质量控制的主要目标是确保工程质量达到或超过合同约定的要求，并符合相关国家标准和规范。
具体来说，质量控制应包括以下几个方面：2.1设计质量控制在项目建设前阶段，设计质量控制是确保项目顺利进行的基础。
承包商需要对设计文件进行审核，并与设计单位进行有效的沟通和协调，确保设计方案符合客户需求和合同要求。
2.2施工质量控制施工质量控制是实现设计方案的关键步骤。
承包商应根据设计文件进行施工，确保施工过程中的质量符合要求。
此外，施工期间还应加强材料采购管理、施工过程监控和质量检测等工作，确保施工质量符合标准。
2.3材料质量控制建设项目工程中使用的材料质量直接关系到工程的安全和可靠性。
承包商应加强对材料供应商的审核和管理，确保所采购的材料符合国家标准，并具备相应的质量保证体系。
2.4工程验收及质量评估工程竣工后，承包商应组织验收工作。
验收包括工程局部验收和整体验收，以确保工程符合设计要求，并达到相关质量标准。
同时，承包商还应进行工程质量评估，总结工程施工过程中的经验教训，并制定改进措施，以提高质量管理水平。
3. 质量控制的重要性质量控制是建设项目工程总承包管理中不可或缺的环节。
它对于保障工程质量、提升承包商信誉度具有重要意义。
3.1保障工程质量质量控制的核心目标是确保工程质量符合相关要求。
通过对设计、施工和材料采购等环节进行严格控制，可以确保工程达到国家标准和规范的要求，提高工程的安全可靠性。
3.2提升承包商信誉度承包商的信誉度对于其在建设市场中的声誉和发展至关重要。
通过建立科学的质量控制体系，并不断提高质量管理水平，承包商可以提高工程质量，获得客户的认可，进而提升自身信誉度。
研究建设工程项目质量管理存在的问题及控制对策
研究建设工程项目质量管理存在的问题及控制对策在建设工程项目中，质量管理的作用大得不能再大了。
可一说到质量管理，咱们就不得不提到一个问题，那就是——质量管理这一块，真的是不是那么简单的事情。
很多时候，大家都知道它重要，但偏偏就是有那么一部分人，觉得这事儿好像“只要做得差不多就行”，结果问题就这么来了。
你想想看，工地上那么多大大小小的材料、设备，工程从开工到竣工，每一步都牵一发动全身。
哪一环节出问题，都能“闹个天翻地覆”。
不过说起来，这也不完全是施工方的责任，大家各有各的难处，反正就有那么几个“老问题”每次都绕不开。
首先说说材料这一关。
施工过程中，咱们最怕的就是拿到假冒伪劣的材料。
你说这些材料一旦进入工地，那就像是个定时炸弹，随时可能爆炸。
什么钢筋不达标、混凝土强度不够，墙砖质量差，甚至是一些基本的东西，比如说水泥、沙子都不合格，结果呢，建起来的楼房就成了纸糊的屋子。
没错，就是“纸糊”，一点抗压性都没有，得，住都住不稳当。
要说这材料的质量把控，真的是“紧抓不松”，任何一个环节掉链子，都会成“致命伤”。
施工方因为赶进度，材料有问题也不敢反应，心里默默地想：“哎，反正只是个小问题，等着验收再说吧。
”结果呢，谁都知道，问题最后都不会是小问题。
再看看施工人员的管理。
话说回来，工地上的大部分活，基本上靠的是那些辛苦的工人兄弟们。
他们干活踏实不假，但也有些“水分”存在，遇到不负责任的人，往往就会心不在焉，质量一低，真是没法想象。
咱们知道，工地上的施工，很多时候都没办法做到“事无巨细”。
可是如果管理不严格，一些小问题就能积少成多，变成大问题。
比如说，混凝土浇筑不均匀、钢筋绑扎不牢靠，甚至是墙面抹灰不到位，这些看似不太起眼的小事，最终累积起来，可能就会造成整个工程的质量缺陷。
还有一些工人兄弟，偷懒心态比较严重，抓不到，完工后验收发现的裂缝、小坑洞让人头疼。
说实话，如果每个人都能“真心实意”把事做细，质量这一块就能得到有效保障。
建设工程项目中质量控制的四个重点内容
建设工程项目中质量控制的四个重点内容靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展已成为企业生存和发展的广泛共识。
工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因而抓工程质量必须从施工项目抓起。
抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。
1 抓项目质量管理必须覆盖全部工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业着整体质量水平。
优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌；劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。
在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。
为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。
项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。
项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。
2 抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖施工全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
企业质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目部两个层次。
企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。
经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。
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建设工程项目管理中的质量控制探讨摘要：本文分析了工程质量形成过程与影响因素，提出了建设工程项目管理的质量控制措施，供大家参考。
关键词：工程项目；质量管理；工程勘察
1前言
工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，搞好工程项目的质量管理，是项目管理者对国家和社会应尽的义务。
工程质量的好坏，在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平，它直接影响到投资者的综合效益。
—个优质的工程项目，是实施严格目先进的质量管理的结果。
2 工程质量形成过程与影响因素分析
2．1 建设工程项目各阶段质量形成过程与影响
(1)项目可行性研究及决策阶段：运用经济学原理对投资项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面进行调查研究、技术经济分析，确定最佳建设方案，使项目的建设充分反映业主的意愿，做到投资、进度、质量三者协调统一。
在此过程中，需要确定工程项目质量要求和质量目标。
因此，可行性研究和决策直接影响项目的决策质量和设计质量。
(2)项目勘察及设计阶段：工程勘察设计使工程项目质量目标和水平具体化，此阶段的质量是决定工程项目质量的关键环节，选择工程场地、地质勘察、平面及空间布置、结构类型选用、材料设
备使用等等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，反映一个国家科技水平和文化水平。
勘察、设计的合理性和严密性决定了工程建设的成败，是建设工程项目安全、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证。
(3)工程施工阶段：任何优秀的勘察、设计成果，只有通过施工才能变为现实，设计意图才能体现，因此它直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。
(4)工程竣工验收阶段：工程竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转，考核项目质量是否达到设计要求；是否符合决策阶段确定的质量目标和水平，并通过验收确保工程项目的质量
2．2 影响工程质量的因素
(1)人员素质：人是生产经营活动的主体，是工程项目建设的决策者、管理者和操作者，人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、职业道德等都将直接或间接地对工程项目质量管理产生不同程度的影响。
(2)工程材料：工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、使用是否得当都将直接影响建设工程的结构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全等。
(3)机械设备：组成工程实体或在施工过程中使用的各类机具，
其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量，施工机具设备是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全，都会影响工程项目的质量。
(4)施工工艺、操作方法和施工方案：在工程施工中，施工方案是否合理，工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。
大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高技术水平，是保证工程质量稳定的重要因素。
3 建设工程项目质量管理的具体措施
3．1加强建筑安装材料质量的监督和管理
对材料的管理主要采取：①采购跟踪。
即是在采购建筑安装材料时候，业主、设计、施工、监理四方人员一起到市场看材料确定样板，各方做好材料样板记录并在样板背后签名确认，然后将样板带回并固定在施工办公室样板栏上，做到一目了然。
②材料跟踪。
样板确定后如果有现货马上交订金确定材料；如果没有现货，过后跟踪采购，防止冒牌货和以次充好采购。
③工地验收。
材料到工地后，会同业主、设计、施工、监理四方人员对样验货，对不合格的建筑安装材料不准堆放在施工现场，防止被偷梁换柱、蒙骗过关的事情发生。
3．2加强工序质量管理和监督
工序质量管理是保证工程质量最基础的环节，基础做不好，装修装饰质量肯定做不好。
如找平层不垂直，贴面料肯定不垂直；地
面清理不干净，找平层肯定会出现空鼓等。
所以做好下面控制措施：
(1)严格工序控制管理。
现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查，实行跟踪管理。
工序质量的控制主要通过对工序部分检查来判断整个工序的质量是否稳定、正常。
为了更有效地做好事前质量控制，首先是严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作规程，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。
其次是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。
只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。
再次是及时检查工序活动效果。
(2)坚持“以预防为主’’方针。
施工工序是形成施工质量的重要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，坚持“以预防为主”方针和目的，做到防治结合办法，并对施工工序实行全方位的质量控制。
3.3加强施工管理力度和深度
工程质量与施工管理有内在的联系，管理不到位，管理力度和深度不足，很容易出现质量问题，特别是一些防水基础处理不好就很容易出现漏水和空鼓现象。
如一些要求较高石材装饰面，石材纹路杂乱，一发现必须及时要求改正，不能听之任之，否则严重影响装饰效果。
所以质量管理上要有力度，不能讲人情，不能拖泥带水，不合格、不过关就得返工，否则会给工程质量带来隐患。
3．4 加强质量管理的措施和办法
(1)现场跟踪检查。
现场跟踪检查是工程质量管理最实用最有效的办法，工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。
要做好现场检查，质量管理人员就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。
腿勤就是要勤到工地，眼勤就是要勤看，手勤就是要勤记录。
在施工现场随发现随解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态，避免返工，减少经济损失。
(2)质量管理人员要在施工现场或过程督促和教育施工人员按
规范施工，并随时抽查一些项目，发现质量问题，马上会同现场施工人员一起研究解决。
(3)善于处理和解决问题。
任何施工过程或工序不可能不出现一出施工或质量问题，但问题出现总不能一下把责任推向施工人员，要善于处理和解决施工人员心理压力和精神负担，帮助他们分析查找原因，纠正错误。
同时施工管理人员要做到跟踪到位、管理到位才能更好管好工程质量。
3．5严把工程质量验收管理环节
工程验收要以施工图纸、图纸会审记录，有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。
无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收，都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。
验收过程如发现工程质量不合格，由施工单位在
规定的期限内进行返工后再进行验收，直到达到标准为止。
在验收过程中，验收人员一定要纠正行业不正之风，从严把关、确保质量。
3．6 加强安全生产、文明施工管理
安全生产是施工管理面临的最大风险和难题，由于目前建筑市场客观原因，施工企业对施工安全、文明施工投入不足，造成隐患多，所以坚持安全生产的原则，坚持以人为本的原则，加强安全生产、文明施工管理，做到安全与生产同步，生产和质量挂钩，最终达到施工安全、文明施工、工程质量安全的管理效果。
4结束语
总之，我们应坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高工程质量，就必须抓好各生产要素，抓好施工项目全过程的质量控制。
当前，工程质量急待提高，质量控制力度急需加强。
质量是工程项目的心脏，要把质量控制当作兴企兴国的头等大事来抓，以质量求信誉，以质量走天下，把工程建设质量提到一个新的水平。