今麦郎经销商之运营和发展现状
今麦郎“四合一”模式神在何处
今麦郎“四合一”模式神在何处作者：朱朝阳来源：《销售与市场·管理版》2020年第06期深度分销以厂商一体化的姿态，打通渠道直达终端，但弊端也很明显。
厂家层面弊端表现为：1.人海战术。
人力成本高，厂家业务访单做营的动作，经销商负责配送做销的动作。
2.费用浪费严重。
费用使用不精准，监管难度系数大，实现不了全面数字化呈现。
3.二批商的稳定性差，墙上的草两边倒。
4.业绩导向。
没有实现业务过程精细化管理，大部分都是业绩导向。
经销商层面弊端表现为：1.人车成本太高，赢利水平弱；2.管理团队能力差；3.系统运营能力差。
深度分销落地过程的弊端表现为：1.终端机形式的渠道管理软件，绝对是一个好工具，但大部分的结果不外乎：其一，业务员认为是增加麻烦，初期推进过程中，业务员是很反对，抱怨声不绝于耳，会找各种如“这样会影响市场”“增加业务负担”等理由倒逼业务改革流产，中层一定程度上也是反对的。
其二，造假严重，很多的照片都是摆拍、翻拍，数据更是瞎编乱造，流于形式，我记得一个店老板跟我说过，这已经是今天一个企业的第三波人在来这拍照，原因是办事处就在这家商店附近。
2.区域承包制。
有点基础销量的市场，大部分都是上去直接用资源透支市场，抓紧赚几把钱，看着市场不能产生效益时，业务就不干了，赶紧撤，结果市场是一地鸡毛；没有一点基础销量的品牌，谈区域承包制，基本上没有业务接招。
3.车销模式。
由于管理不精细化，简单抄电表式拜访后，开着车瞎溜达，公车私用，卖其他产品，资源浪费很严重。
在增量时代，深度分销的优点被放大了。
在存量时代，深度分销的弊端被放大了。
因此，互联网环境下，深度分销模式要改进。
在增速放缓的食品饮料行业中，“四合一”模式，使今麦郎创造了连续8个季度行业增长第一的佳绩。
“四合一”模式，是深度分销、渠道精耕、终端为王、车销模式、合伙人模式、渠道数字化等混合体。
单个方法很多企业在之前都用过，是常态化手段，但很多企业到最后成了“四不像”，流于形式，不了了之。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、引言今麦郎作为中国知名的快速消费品牌之一，以其优质的产品和独特的品牌形象在市场上取得了巨大的成功。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，今麦郎需要进一步拓展其品牌延伸，以保持竞争力并满足消费者的多样化需求。
本文将探讨今麦郎的品牌延伸策略，包括产品线扩展、市场拓展和品牌合作等方面。
二、产品线扩展1. 产品创新与研发今麦郎可以通过不断进行产品创新和研发，推出新颖、高品质的产品来满足消费者的需求。
例如，可以开发更多口味的方便面产品，如辣味、海鲜味、素食等，以满足不同消费者口味的需求。
同时，还可以考虑引入更多健康、营养的食品产品，如即食米饭、即食汤品等，以迎合现代消费者对健康食品的追求。
2. 品牌扩展今麦郎可以将品牌延伸到其他相关的食品领域，如零食、饮料等。
通过推出与方便面相关的零食产品，如方便面饼干、方便面薯片等，可以进一步提升品牌的知名度和影响力。
此外，今麦郎还可以考虑推出方便面调味料、方便面制作工具等相关产品，以提供更完整的方便面消费体验。
三、市场拓展1. 地区扩张今麦郎可以进一步扩大其在国内市场的覆盖范围，特别是在二、三线城市加大市场推广和销售力度。
通过在新的地区开设门店和加强分销网络，可以更好地满足不同地区消费者的需求，提升品牌的市场份额。
2. 国际市场拓展今麦郎可以考虑进军国际市场，将其品牌延伸到海外消费者。
通过与当地的合作伙伴合作，可以在海外市场推广和销售今麦郎的产品。
在进军国际市场时，需要根据当地消费者的口味和文化习惯进行产品定制和市场推广，以确保产品的适应性和市场竞争力。
四、品牌合作1. 名人代言今麦郎可以与知名的明星、体育明星或网络红人等合作，邀请他们作为品牌代言人，通过他们的影响力和号召力来提升品牌知名度和美誉度。
合作可以包括广告代言、活动参与等形式，以吸引更多消费者的关注和认可。
2. 联名合作今麦郎可以与其他知名品牌进行联名合作，共同推出特别版产品或限量版产品。
今麦郎市场调研报告
今麦郎弹面的市场调研报告一．调研的背景10年前，以弹面为特色，鼎立于优秀方便面品牌的今麦郎，面对狮山大学城的方便面需求市场广大的情况下，身为同样具有影响力的今麦郎弹面却在康师傅、统一、日清等品牌的冲击下几乎被消费者遗忘，因此，为何今麦郎弹面未能真正的打开市场大学城市场，为何今麦郎迟迟落后于其他品牌在狮山站稳脚跟，到底它存在哪些优缺点等成为我们为之探索的课题。
二．调研的目的为了更好地开发今麦郎弹面的市场，确立本产品在狮山大学城的地位，拓展本品牌的市场发展空间，为更好地满足消费者的消费需求，计划对狮山大学城的市场进行一次较系统的市场调查。
本次市场调查的目的包括：1．明确市场的品牌认知与竞争情况；2．了解和分析消费群体的消费需求和消费行为；3．掌握销售终端对各品牌的销售状况；4．了解消费者及各销售终端对今麦郎弹面的认知和建议，以及与其它品牌相比的优缺点；三．调查的范围与方法（一）抽样范围本次调查针对本校各年级学生，被调查的对象主要是在本校大一、大二的学生。
（二)抽样方式消费者问卷调查采取了简单随机抽样方式。
（三）调查方法消费者问卷采取了网上查询法、实地考察法、网上问卷的调查方式。
四．调查内容1、消费者：（1）、了解消费者的基本信息（收入、购买频率、喜爱的品牌等）；（2）、了解消费者对促销活动的态度，喜爱的促销方式以及促销时产品的摆放形式、购买场所及导购需求、产品的介绍方式和销售员的销售方式。
以便制定出消费者最喜欢的促销环境；（3）、了解消费者更注重产品的哪些方面（产品的味道、类型、价格、包装设计、质量、规格、宣传方式和品牌知名度等）从而了解消费者对品牌的选择和选择的理由，分析竞争环境和竞争对手，有效地制定出营销战略。
2、竞争对手（1）、竞争对手的品牌知名度和产品的销售情况；(2）、竞争对手的销售渠道；（3）、竞争对手的营销策略。
3、市场：（1）、了解市场需求；（2）、市场目前的销售情况（包括自身和其他的品牌系列）；（3）、了解市场动态和市场格局，分析市场的发展和市场潜力4、二手资料调研（1）通过网络、电视等传播媒介了解分析今麦郎弹面此前的销售状况。
今麦郎营销系统
今麦郎营销系统今麦郎营销系统今麦郎是一个饮料品牌，其营销系统是其商业模式的基石。
通过营销系统，今麦郎向消费者提供了多样化的产品和服务，同时以创新、数字化和高效运营为核心价值，为品牌建立声誉，获取客户，并达到商业目标。
一、营销策略今麦郎的营销策略可以总结为两点：品牌塑造和产品创新。
品牌塑造方面，今麦郎在市场上不懈地传播自己的品牌形象和价值观，通过网络平台、MV广告等多种方式扩大品牌影响力，吸引更多消费者的关注和购买。
另外，今麦郎为了保证品质、可靠度和安全性，不断地加强自卫式的质量管控，并对外公开承诺。
这一系列举措表明今麦郎对自己的产品有信心，并愿意花大力气来营造良好的品牌形象。
产品创新方面，今麦郎通过不断推陈出新的方式，让消费者产生购买欲望。
今麦郎产品大有不同，既有传统饮料，如茶饮料、矿泉水，也有猴头菇饮料、藕粉饮料等另类饮品。
产品口感偏向于自然、营养、健康等，满足不同口味和偏好的消费者需求。
今麦郎经常在不同季节推出不同口味的产品、包装和优惠活动，不断引发消费者的兴趣和购买欲望。
二、对消费者的服务说到今麦郎的消费者服务，可以总结为两点：让消费者放心，让消费者满意。
让消费者放心方面，今麦郎通过一系列质量管控的流程来确保产品的安全、新鲜，严格制定生产标准和质量检测标准，让消费者放心购买。
另外，在产品售后服务方面，今麦郎也有严格的规定和流程，只有保证产品安全、品质合格的情况下，才会让消费者得到满意的售后服务。
让消费者满意方面，今麦郎提供了多样化和轻松的购物渠道，包括实体店、网络店、社交媒体等等，方便消费者的购物、咨询和反馈。
产品的包装、配送和售后服务也是充分考虑到消费者的需求和喜好，不断优化和改进，使消费者享受到更加诚信、便捷和高效的服务。
三、数字化营销数字化营销是今麦郎营销系统的核心。
数字化营销使品牌获得了更多的展示机会，也使消费者能够更加方便地了解、购买和享受产品。
今麦郎数字化营销主要包括以下方面：1.社交媒体营销今麦郎通过微信、微博、抖音等社交媒体平台，与广大用户建立交流，分享品牌理念、新产品以及其他关于品牌的信息。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品企业，专注于方便面和即食食品的生产和销售。
随着市场竞争的加剧，为了保持竞争优势和拓展市场份额，今麦郎决定进行品牌延伸。
品牌延伸是指将原有品牌在不同的产品类别或者市场领域中进行扩展，以满足消费者多样化的需求。
二、品牌延伸的目标1. 拓展产品线：通过品牌延伸，今麦郎希翼能够推出更多种类的食品产品，满足消费者对于方便、快捷、美味的需求。
2. 提升品牌形象：通过品牌延伸，今麦郎希翼能够进一步提升品牌形象，树立更加专业、可靠和创新的形象。
3. 扩大市场份额：通过品牌延伸，今麦郎希翼能够进入新的市场领域，开辟新的消费群体，从而扩大市场份额。
三、品牌延伸的策略1. 基于核心竞争力：今麦郎将在品牌延伸中保持对方便面和即食食品的专注，利用自身在这两个领域的核心竞争力，推出与原有产品相衔接的新品类。
2. 强调品牌一致性：在品牌延伸中，今麦郎将保持品牌形象的一致性，包括品牌标志、包装设计和广告宣传等，以确保消费者能够快速识别并信任新产品。
3. 借助品牌声誉：今麦郎将充分利用自身在方便面和即食食品领域的品牌声誉，将其延伸到新的产品领域中，以增加新产品的市场认可度和竞争力。
四、品牌延伸的实施计划1. 研发新产品：今麦郎将投入大量资源进行新产品的研发，包括与方便面和即食食品相关的新品类，如方便面调味料、方便面配方秘制酱料、即食食品休闲零食等。
2. 市场测试：在推出新产品之前，今麦郎将进行市场测试，以评估产品的市场潜力和消费者反馈，进一步优化产品设计和营销策略。
3. 渠道拓展：今麦郎将通过扩大销售渠道，包括线上电商平台、超市、便利店等，以确保新产品能够迅速覆盖到更多的消费者。
4. 品牌推广：今麦郎将通过广告、促销活动和社交媒体等多种渠道进行品牌推广，增加新产品的知名度和市场份额。
五、品牌延伸的风险与挑战1. 品牌形象不一致：品牌延伸可能导致品牌形象的混乱，消费者对于新产品的认可度和信任度可能会受到影响。
今麦郎的swot分析
案例材料材料1：JML食品有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，总资产达50亿元，“JML”品牌价值达82亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部。
其中制面规模跃居世界前列，形成7大系列产品，畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30多个国家和地区，被业界誉为是国内方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一。
企业坚持"技术创新、品质第一"的经营理念，创建全球最大制面企业，全力为世界各地的消费者奉献更多、更好的方便、可口、健康、营养的美味食品，向国际一流的现代化食品企业集团迈进。
JML集团以自身独特的优势确立了现有的市场。
首先是“弹面”，显示了不易煮烂、不易拉断、弹性强的质量优势。
其次， JML逐渐在质量的基础上大打“营养牌”，通过骨汤弹面和VIP等特殊产品诉求，进一步强化了JML的高端形象。
再则，在渠道上，JML避开了其他强势品牌牢牢占据的城市超市、商场等终端，而选择城市社区附近的便利店以及小卖店，自建新渠道，从而一方面有效地回避了竞争锋芒，另一方面又抓住了他们所忽视的一个巨大消费群体。
此外，JML从2005年开始在全国建立小麦以及各种辅助性原料生产基地，将企业的价值链逐渐向上游延伸。
一方面支持了“三农”，得到国家相关政策的支持，另一方面保证原材料的品质，还可以降低成本，塑造企业的成本竞争优势。
JML非常重视科技创新。
2006年与中国农业大学正式签订合作协议，共同建立方便面健康安全研究中心，以提升中国方便面的营养健康水平。
JML也热衷于公益事业。
2008年的南方雪灾中，JML就曾捐助价值30万元的方便面救急。
因为有了上次的经验，“5.12”地震灾难发生后， 10万桶价值30万元的JML方便面于5月13日凌晨1点左右率先运抵重灾区彭州救助站，从而受到政府和灾区群众以及社会公众的赞赏。
但是JML发展中也存在许多问题。
今麦郎公司外部环境分析报告
今麦郎公司外部环境分析报告一、PEST分析1.政治法律环境分析①2001年中国加入世界贸易组织，国内外市场更加开放，企业可以更加积极主动的去探索海外市场。
②国家出台DRIS标准，市场准入标准提高。
2.经济环境①国内粮食加工产值不足。
②大量国外企业进入中国市场，加剧了市场竞争。
华龙集团与日企合资，增强了资本力量、技术力量、管理经验等，有利于冲击“康师傅”与“统一”的市场地位。
③方便面行业由“康师傅”及“统一”两家独大，形成了寡头市场局面，企业进入壁垒高；“康师傅”、“统一”对农村市场控制不足，农村方便面品牌杂乱不一，有利于华龙集团的进入。
④方便面生产线利用不足，停产或半停产状态的占比较高。
华龙集团可收购利用此类生产线降低企业成本。
3.社会文化环境①已有的方便面企业忽视产品包装。
华龙集团创新方便面包装有利于引起消费者共鸣。
②社会公众对文化存在特殊需求。
华龙集团以“华龙”为名，具有中国特色，容易被消费者喜爱；同时华龙集团善于积极借鉴国外文化元素，创造出联想度极高的品牌——“今麦郎”。
③21世纪初期，明星影响力大幅增强。
华龙集团聘请影视歌三栖明星为其品牌代言，以此扩大品牌影响力。
4.技术环境①多媒体技术快速发展，影响力不断增强。
华龙集团利用央视黄金档插播广告，有助于快速提升企业知名度。
②21世纪初方便面为速食产品，无营养可言。
华龙集团率先利用科学技术加强了方便面的营养含量，并达到了DRIS标准，得到了专业机构及消费者的认同。
③寡头市场，市场集中度较高，同质化竞争严重，创新不足。
华龙集团与日企合资，获得了先进生产技术及一流研发机构的支持，同时加强企业科技研发能力、进行设备升级改造、积极为国际化做准备增强了其创新能力、竞争能力。
二、行业环境分析1.顾客与市场分析①方便面作为速食型产品，消费群以学生、青年人为主。
②我国是全球方便面产销第一大国，市场发展潜力巨大。
③市场集中度高，寡头市场形成。
进入成本较高。
④消费者越来越重视品牌、品质。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸一、背景介绍今麦郎是一家知名的食品公司，专注于生产和销售方便面和即食食品。
随着市场竞争的加剧和消费者口味的多样化，今麦郎决定通过品牌延伸来拓展业务，并进一步满足消费者的需求。
本文将详细介绍今麦郎的品牌延伸计划，包括目标市场、延伸产品、市场定位和营销策略等方面的内容。
二、目标市场今麦郎的目标市场是年轻人群体，包括学生、白领和年轻家庭。
这个群体对于方便、快捷和美味的食品有着较高的需求。
他们注重品质和口味，同时也关注健康和营养。
通过品牌延伸，今麦郎希望能够满足这一目标市场的需求，并扩大自己的市场份额。
三、延伸产品今麦郎计划推出多个延伸产品，以满足不同消费者的需求。
其中包括以下几个主要产品系列：1. 健康系列：今麦郎将推出一系列健康方便面和即食食品，以满足健康意识较强的消费者需求。
这些产品将采用低盐、低糖、低脂等健康配方，并增加蔬菜和优质蛋白质的含量，提供更加均衡和营养的选择。
2. 创新口味系列：今麦郎将引入多种创新口味的方便面和即食食品，以满足消费者对于新鲜、独特口味的追求。
比如，辣味、酸辣味、海鲜味等口味的方便面和即食食品将成为这个系列的主打产品。
3. 早餐系列：今麦郎将推出一系列早餐方便面和即食食品，以满足消费者早餐需求的同时，提供快捷和健康的选择。
这些产品将包括各种口味的粥、面条和包子等早餐食品。
四、市场定位今麦郎的品牌延伸产品将以高品质、健康、创新和便捷为核心定位。
通过提供多样化的产品选择，满足不同消费者的需求。
今麦郎将强调产品的口感、风味和营养价值，以打造一个受消费者喜爱的品牌形象。
同时，今麦郎将注重与消费者的互动和沟通，通过社交媒体、线下活动等方式与消费者建立更紧密的联系。
五、营销策略为了成功推广品牌延伸产品，今麦郎将采取以下营销策略：1. 品牌宣传：通过电视广告、网络宣传和户外广告等方式，向目标市场传递品牌延伸产品的核心价值和特点。
同时，与知名博主、明星代言人合作，增加品牌的曝光度和影响力。
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今麦郎经销商之运营和发展现状
今麦郎经销商作为今麦郎集团旗下诸多产品销售终端的实际运营者，其服务的质量和规模一直在稳中前进。
作为全国方便食品龙头企业，今麦郎年方便面生产能力120亿份，位居世界同行业前六名，国内入围前三强。
销售网络遍布全国，除了提供优质的产品、先进的经验和设备等，以及促进销售的种种措施，今麦郎集团总部会还定期召集全国经销商团队进行交流，增进理解，对优秀者给予奖励，今麦郎视经销商为长期共赢的合作伙伴，同呼吸共命运，让经销商感到有奔头，好日子
过不够。
从整体上来看，年销过300亿的中国方便面市场是快消食品领域的大宗品类，但近年来也显现出典型的增长乏力迹象。
即便是方便面销售重点区域的经销商，近年在企业经销商年会时，也都是士气低落，抱怨生意难做。
今麦郎董事长范现国认为方便面行业历经30年的市场发展，传统的管理方式已经显现出明显的弊端，由此造成行业发展的瓶颈，并对经销商的盈利能力产生根本性地侵蚀。
与其说是销售需求的下降，本质上是一场销售管理理念的博弈与反思。
所以，当他在2015年10月举行的经销商大会上，把已经施行了4年的“四合一”政策作为今麦郎与经销商合作关系前提的企业级最高决策时，早已尝到甜头的与会经销商，无不佩服范现国对市场趋势运筹帷幄的能力。
1、什么是四合一？
四合一就是作为今麦郎的经销商标准配置，用以运作经销商日常工作的市场武器。
包括：车辆、人员、区域承包、终端机。
推行四合一的本质，是让经销商用合理科学的配置，奠定经销商做生意谋取合理利润的新管理模型。
范现国自2012年开始，在今麦郎经销商系统中推行四合一管理新政。
从2012年的28家经销商试点，到2015年的近千家经销商参与，四合一已经被证明是方便面行业，乃至整个传统快消食品行业的颠覆性销售管理新工具。
其爆发出的威力已经越来越巨大，施行四合一的经销商，平均销售利润净增127%、涌现了大量年利润额破百万的销售大户。
更有一些经销商直言：“今麦郎太周到了，连我们的接班人问题都考虑到了，以前子女不愿意继承我们的生意，因为太苦太累太操心。
而上了四合一之后，我们可以轻松在办公室里管理成百上千家门店，效率更高，利润更好，年轻一代也很快就可以上手。
”
2、2017年今麦郎经销商大会隆尧召开，今麦郎董事长亲临振奋
士气
2017年10月，今麦郎经销商年会在河北隆尧的今麦郎办公大楼多功能会议厅召开。
据悉，此次大会是今麦郎举办的第23次经销商会议，与会者由百位骨干经销商、今麦郎员工、传媒业界人士和今麦郎的合作伙伴组成。
今麦郎面品有限公司董事长范现
国亮相并发表重要讲话，分享了今麦郎面品在2017年业绩增长的宝贵经验，总结和肯定了今麦郎在2017年销售业绩，对经销商们的工作进行了指导和展望，随后他表达了与经销商合作双赢的愿景，进一步增强了经销商与今麦郎携手共赴美好未来的信心。
会上，今麦郎营销公司总经理张振宁为优秀经销商颁奖。
山东、山西、江苏、安徽四大区营销总监分别就各自区域市场中的“四合一”经验、刀削宽面市场推广经验做了分享和交流。
据悉，2017年新品刀削宽面在第十七届中国方便食品大会上，荣获“2017年度中国方便食品创新奖”。
各地经销商杰出代表纷纷致辞，讲述“四合一”的市场战略给销售带来质的飞越和量的提升，各地经销商的捷报和丰收的喜悦引发全场热烈不息的掌声。
3、产品好市场才好，2017刀削宽面获得创新大奖，全线产品稳
中有增
产品好市场才好，2017年今麦郎面品有限公司推出一菜一面二款全新口味，赢得一线市场白领的持续好评；大今野持续全年卖出20亿包神话；一桶半、一袋半凭借120克优质大面饼，迅速抢占市场成为爆量产品；香锅、上品等方便面产品均有不俗的市场表现；挂面在2017年持续发力，在部分区域实现爆发性增长，给经销商带来信心；同时，公司开展各项主题活动，“父老乡亲走进今麦郎”连续举办超百期，红薯粉条、各种面制品的优良品
质深受广大消费者认可。
特别值得提的是：据介绍在2017年第17届中国方便食品大
会上，今麦郎的刀削宽面获创新大奖，面体创新和工艺创新得到消费者和业内专家的一致称赞。
刀削宽面系列方便面在2017年也
交出了优秀的市场推广成绩单。
4、今麦郎为经销商增加销售机会，推出自助售卖设备
2017年今麦郎为了给经销商提供更多的销售机会，还推出了打造全方位，多层次，提供高质量产品的自助售卖机系统。
据悉自助售卖机即将成为一个新的风口，随着人们的消费行为逐渐从线下转到线上，线下零售小超市利润有限，进店消费人数呈减少趋势，销售量不断下降，同时房租上涨，竞争加剧，流动资金不足，同时人力成本的提高，线下零售小超市发展进入了举步维艰的地步。
因此经销商也陷入了一个困境：经手的货物卖
不出去。
自助售卖机即将为经销商们打开一个出口。
首先自助售卖机的盈利模式相当简单，经销商们依然像投放小商店一样给自助售卖机提供货物，赚取差价，但是相比之下，投放自助售卖机更加灵活，简洁。
投放自助售卖机的地点也更加广泛，包括人流量比较大的广场和火车站，租金昂贵的学校和商场，或者需求量较高
的生活社区等。
根据分析，自助售卖机在我国具有广阔的发展前景。
中国人口高达14亿，但是到2017年，自助售卖机不到30万台，而美国三亿多人口已拥有500万台左右的自助售卖机器，因此目前现有的数量是不能满足未来的需求的，也就是说自助售卖机的成长空
间还很大，今麦郎推出的自助售卖机，有力推动了经销商供应链创新升级，获得了今麦郎全国经销商的广泛认可。
自助售卖机的使用操作容易，整个过程分选择货品，扫码支付，开门取货三步，简单明了，流畅便捷，对今麦郎在开拓市场，品牌宣传方便也有
所助益。
5.经销商感恩今麦郎，共同发展赚大钱
每年的今麦郎经销商大会也同样是“感恩大会”经销商除了收获物质奖励，还满载着信心和勇气开启来年的工作。
在整个会议开始之前，按捺不住激动心情的经销商早早地聚集在会场外，寒暄、热情地拥抱，让人无不感受到这就是“今麦郎的经销商”
----精神饱满、意气奋发、雄心勃勃！
有一位经销商讲出了大家的心声：“跟着今麦郎走，好日子一辈子过不够，给配专车送货易，贴心服务真温暖！大品牌好品质，自己家也放心吃，以后就听今麦郎，全单照做赚大钱！今麦郎的产品好、服务好，市场大得很，我们都希望做今麦郎长期的合作伙伴，跟着今麦郎干，生意肯定会越做越大，日子也会越过
越红火。
”。