关于企业的调查报告文档2篇
企业尽职调查报告11篇
企业尽职调查报告11篇企业尽职调查报告11、概述W公司会计核算方面原则上执行中国现行的《小企业会计制度》，但未根据该项制度的有关规定，制定适合本公司具体情况的公司会计核算制度；会计核算制度是中国法律强制性要求建议的制度，而财务管理规定是一种内控制度或称管理制度。
由于W公司没有具体适合公司实际情况的公司会计核算制度，相关会计政策无法确定（目前实际由财务人员根据经验或习惯确定），既不利于公司管理层对会计核算进行有效管理，又容易导致W公司会计业务处理的随意性。
我们建议W公司根据中国现行的《小企业会计制度》的有关规定，制定出适合本公司具体情况的公司《会计核算制度》。
2、W公司的会计政策（1）执行中国《小企业会计制度》；根据中国法律规定，根据W公司的规模，可以使用《企业会计制度》或者《小企业会计制度》，W公司目前实际执行的是《小企业会计制度》。
（2）会计期间：公历1月1日至12月31日；（3）记账本位币及外币核算方法：记账本位币为人民币；外币业务按业务发生时的中国外汇管理局公布的汇率中间价，折合成人民币记账；期末（包括月末、季末和年末）外币账户余额未按期末中国外汇管理局公布的汇率中间价折合成人民币金额进行调整，相关汇兑损益待外币实际支付结算时进行一次性调整。
我们认为，外币账户未按期末汇率折算为记账本位币（人民币），汇率变动形成的汇兑损益没有及时进行会计处理，既不符合《小企业会计制度》的有关规定，还将导致会计利润核算的不真实。
我们建议W公司依照《小企业会计制度》的有关规定，期末（包括月末、季末、年末）及时对各外币账户进行汇兑损益调整，以保证会计信息的合法性、真实性。
（4）记账基础和计价原则：以权责发生制为记账基础，以历史成本（实际取得价格）为计价原则。
（5）存货核算原则及计价方法：①取得和发出的计价方法：日常核算取得时按实际成本计价；发出时按加权平均法计价；②低值易耗品摊销方法：采用一次性摊销法；③存货的盘点制度：采用永续盘点制，即按照账面数据与实际盘点数据结合确认的方法。
企业诚信度调查报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业诚信度调查报告篇一：电子商务企业诚信调查报告电子商务企业诚信调查报告一、调查背景近年来随着互联网的普及，网络购物凭借其方便、快捷等优点，已经成为重要的购物途径，甚至已经成为了很多消费者的首选购物途径。
据中国电子商务研究中心统计，截止到20XX年6月，全国电子商务交易额达5.85万亿元，同比增长34.5%。
其中，b2b交易额达4.5万亿元，同比增长32.4%。
网络零售市场交易规模达1.08万亿元，同比增长43.9%。
电子商务服务企业直接从业人员超过250万人。
目前由电子商务间接带动的就业人数，已超过1720万人。
而且数量规模至今仍呈上升趋势。
尽管网购有着诸多优点，同时也有许多亟待解决的问题。
而网购诚信问题仍是消费者关注的重中之重。
为进一步营造放心的网购环境，了解广大网购消费者的诉求，发现网购中需要解决和完善的问题。
本人于20XX年10月1日至7日期间，在深圳开展了一个电子商务企业诚信度的调查。
通过调查问卷的方式进行了详细的分析。
具体情况如下：二、调查基本情况和结论本次调查主要针对消费者对网购服务的基本评价、权益维护状况、售后、对改进网购服务的建议等。
基本情况和结论如下:（一）、调查基本情况本次调查共征集有效问卷1005份，男女样本比例为0.786：1。
调查依据中国电子商务协会诚信中心20XX年发布的行业规范，将电子商务企业诚信要素划分为企业资质建设、消费者保障和售后服务三个环节，由消费者对每个部分进行总体评价。
并对各部分可能会影响诚信满意度因素按照重要程度从高到低评分，10分最高，1分最低。
经常使用网购服务的主力人群为25至34岁区间，占全体受访者的54.63%。
这也表明凭借对新生事物的高接受能力，年轻人对网购这一新兴消费方式的介入水平远高于年长者。
随着以年轻人占绝大多数的中国网民逐渐走入中年，未来网购的主流消费群的平均年龄预计将保持增长。
（二）调查结论1、建立诚信体系是电商企业良性发展的基础和保障调查结果显示，近七成消费者对于现有电商企业在资质诚信度方面的现状基本满意。
2024企业调查报告
2024企业调查报告
企业基本信息
该企业成立于XXXX年，注册地点位于[XXXXX]，注册资本为XX 元。
企业主要从事XXXX行业，是目前市场上较为知名的品牌之一。
股权结构
该企业的股权结构较为清晰，由XX家法人股东和XX位自然人股东组成。
其中，最大股东持股比例为XX%，其他股东持股比例较为分散。
组织架构
该企业的组织架构较为扁平化，由总经理直接管理各个部门。
企业下设XX个部门，分别是XXX、XXX、XXX等，每个部门都有一名负责人。
业务发展状况
该企业在XXXX行业具有一定的市场份额，近年来业务发展状况良好。
企业不断推出新产品，拓展市场份额，并积极开拓海外市场。
财务状况
该企业的财务状况较为稳健，收入和利润均呈稳步增长态势。
企业资产质量良好，负债率较低，现金流充足。
人力资源管理
该企业的人力资源管理较为规范，注重员工的培训和发展。
企业为员工提供良好的职业发展空间和福利待遇，员工满意度较高。
企业声誉和品牌
该企业在业界具有较好的声誉和品牌形象，多次获得行业奖项和荣誉。
企业注重品牌建设和维护，通过各种渠道加强品牌宣传和推广。
风险评估
经过对该企业的风险评估，发现企业在市场、技术、经营等方面存在一定的风险。
其中，市场风险主要体现在行业竞争激烈、政策变化等；技术风险主要体现在产品研发、技术创新等方面；经营风险主要体现在企业内部管理、人力资源等方面。
针对这些风险，企业应加强市场调研、技术研发和管理创新等方面的工作，以降低风险对企业的影响。
企业调查报告范文10篇
企业调查报告范文10篇Enterprise survey report model汇报人：JinTai College企业调查报告范文10篇前言：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业调查报告样本2021版2、篇章2：企业调查报告例文(常用版)3、篇章3：企业调查报告模板4、篇章4：企业调查报告文档5、篇章5：企业调查报告例文规范版6、篇章6：企业调查报告模板7、篇章7：企业调查报告样本(实用版)8、篇章8：企业调查报告模板(2021版)9、篇章9：企业调查报告样本(最新版)10、篇章10：企业调查报告文档常用版篇章1:企业调查报告样本2021版一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在xx制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1、调查时间：2、调查地点：3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
企业调查报告范文
企业调查报告范文
《企业调查报告》
一、调查目的
本次调查旨在了解企业员工的工作满意度、工作环境、福利待遇等情况，为企业提供有效的改进建议和优化管理方案。
二、调查对象
调查对象为公司全体员工，共计500人。
三、调查方法
采用问卷调查的方式，由专业调查团队设计问卷并进行实地访谈，确保数据的真实性和客观性。
四、调查结果
1. 员工工作满意度
调查结果显示，仅有35%的员工对自己的工作表示满意，主要原因包括工作压力大、工作内容单调等。
2. 工作环境
大部分员工对公司提供的工作环境表示满意，但也有部分员工提出了对办公环境改进的建议，如加强空调设备的维护、提供更加舒适的休息区域等。
3. 福利待遇
调查结果显示，员工对公司提供的福利待遇普遍不满意，主要集中在薪酬水平和晋升机会上。
五、改进建议
1. 加强员工关怀
建议公司加强员工的关怀和激励，如提高员工的薪酬水平、加强职业培训等。
2. 改进工作环境
公司应针对员工提出的工作环境问题进行改进，提高办公场所的舒适性和便利性。
3. 完善福利待遇
企业需要进一步完善福利待遇，增加晋升机会，提升员工的参与感和归属感。
六、总结
通过此次调查，我们了解到了员工的实际需求和心声，为企业提供了宝贵的改进建议，相信在企业的努力和改进下，员工的满意度和工作效率将会得到显著提升。
提高企业核心竞争力调研报告文档2篇
提高企业核心竞争力调研报告文档2篇Research Report on improving the core competitiveness of enterprises编订：JinTai College提高企业核心竞争力调研报告文档2篇小泰温馨提示：调研报告是以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：提高企业核心竞争力调研报告文档2、篇章2：优化发展环境和增强区域竞争力的调研报告文档篇章1:提高企业核心竞争力调研报告文档一、实践调查内容（一）引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
某企业调查情况汇报
某企业调查情况汇报
近期，我们对某企业进行了全面的调查，以便更好地了解其运营情况和发展趋势。
在此次调查中，我们主要关注了企业的市场定位、竞争优势、管理模式、员工满意度等方面的情况，以下是我们的调查汇报：
首先，我们对企业的市场定位进行了深入研究。
通过对市场调研数据的分析，我们发现该企业在目标市场中具有一定的竞争优势，其产品和服务在目标客户群体中具有一定的市场认知度和美誉度。
同时，企业在市场定位方面还存在一些潜在的机会和挑战，需要进一步加强市场细分和产品差异化。
其次，我们对企业的竞争优势进行了评估。
通过对竞争对手的分析和比较，我们发现企业在产品质量、品牌知名度、营销渠道等方面具有一定的竞争优势，但在技术创新和成本控制方面还存在一些短板，需要进一步加强。
在管理模式方面，我们发现企业在管理层次清晰、决策效率高、员工培训和激励机制健全等方面表现良好，但在信息化建设和流程优化方面还有提升空间，需要加强管理模式的创新和改进。
最后，我们对企业的员工满意度进行了调查。
通过员工问卷调查和深度访谈，我们了解到企业在薪酬福利、职业发展、工作环境等方面取得了一定的成绩，但在沟通协作和工作压力管理方面还存在一些问题，需要加强员工关系的管理和团队建设。
综上所述，我们对某企业的调查情况进行了全面的汇报，希望通过这次调查能够为企业的发展提供一定的参考和建议，促进企业的持续健康发展。
同时，我们也将继续跟踪企业的发展动态，为企业提供更多的支持和帮助。
公司尽职调查报告5篇
【导语】尽职调查报告是由中介机构在企业的配合下，对企业的历史数据和⽂档、管理⼈员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资⾦风险做全⾯深⼊的审核，多发⽣在企业公开发⾏股票上市和企业收购中。
以下是整理的公司尽职调查报告，欢迎阅读！1.公司尽职调查报告 并购主体必须调查交易主体设⽴的程序、资格、条件、⽅式等是否符合当时法律、法规和规范性⽂件的规定，包括交易主体设⽴过程中有关资产评估、验资等是否履⾏了必要程序，是否符合当时法律、法规和规范性⽂件的规定，涉及国有资产时是否取得有关批准。
此外，还要调查交易主体现时是否合法存续，是否存在持续经营的法律障碍，其经营范围和经营⽅式是否符合有关法律、法规和规范性⽂件的规定，其未来的存续是否存在限制性因素等等。
组织结构主要调查企业的组织机构图、规章制度、历次董事会、股东会、监事会的决议、会议记录等。
对在有关部门备案的⽂件，应当到有关部门去核查验证。
关联⽅主要调查与并购主体存在法律上的关联关系的各⽅以及其他利益相关者。
具体包括但不限于控股股东、控股⼦公司、实际控制⼈、债权⼈、债务⼈、消费者、监管部门等。
同时视乎客户的委托要求，有可能对其核⼼成员的道德信⽤也纳⼊调查范围，因为道德风险可能会引发其他诸如经营、法律、财务等风险。
当然，鉴于中国⽬前的信⽤体系并不完善，这⽅⾯的有效调查⼿段很少，因此在实际调查当中这⽅⾯的调查多数流于形式。
主要财产调查体现为以下⼏个⽅⾯：⾸先，权属查证。
有形财产如⼟地使⽤权、房产、设备等，⽆形财产如商标、专利、著作权或特许经营权等，主要审查财产以及已经取得完备的权属证书，若未取得，还需调查取得这些权属证书是否存在法律障碍；其次，权利限制。
调查财产是否存在权利被限制例如抵押、质押等情况，调查财产是否存在产权纠纷或潜在纠纷；第三，现场核实。
调查财产是否存在租赁情况以及租赁的合法有效性等问题。
经营状况主要包括⾏业发展的来龙去脉、产业政策的演变、对外签订的合作协议、管理咨询协议、研究和开发协议；供货商的情况；主要购货合同和供货合同以及价格确定、相关条件及特许权规定；市场开拓、销售、特许经营、委托代理、以及独⽴销售商的名单；消费者的清单；有关存货管理程序的情况；主要竞争者的名单；产品销售模式及其配套⽂件等；作出的有关产品质量保证⽂件；有关⼴告、公共关系的书⾯协议等等。
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关于企业的调查报告文档2篇Survey report documents about Enterprises编订：JinTai College关于企业的调查报告文档2篇小泰温馨提示：调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章。
调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚持实事求是思想路线的有力武器，历来被无产阶级革命家所重视。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：关于企业的调查报告文档2、篇章2：关于企业调查报告范文篇章1:关于企业的调查报告文档摘要：某电器有限公司是某市某某镇的一家比较典型的私有企业，其在本地算是一家中等企业。
企业存在人员流动不够稳定，管理制度和炒作流程也不够齐全，财务管理手段落后，机器设备更新不够及时等问题。
增加并完善职工福利，减少职工人员流动;明确业务流程和相关规定;总经理权利适当下放，管理人员物尽其用;更新机器设备，应用正版管理软件。
关键词：税负情况;企业所得税;增值税;财务状况一、引言某年某月某日至某月某日该电器有限公司位于某时的东大门——某某开发区该公司是一家专业生产脱水机、洗衣机、取暖器、电风扇等家用电器生产单位。
该电器有限公司的财务人员。
在该公司进行简单的实习，了解基本状况，与该公司的会计人员进行访谈，进一步了解该公司的财务状况的税负情况。
将企业的财务人员设置、帐册设置、核算状况以及企业收益情况和税负情况作为主要调查内容。
具体内容包括：1、雇佣情况，包括工厂车间中职工的人数以及人员流动情况，管理人员设置和员工素质。
2、财务人员设置和人员素质情况，是否设有总账、出纳、保管，财务人员是否有专业证书、是否专职等。
3、账册设置情况，包括设置是否齐全，记载是否及时，账账、账证、账实是否相符。
4、财务状况，包括每月的主营业务收入、主营业务成本、盈利等。
5、税负情况，包括增值税税收负担率和各类税费。
二、调查结果工厂车间的职工人数有150多名，但是人员并不稳定，人员流动较大。
该电器有限公司是一家比较典型的私有企业，老板即为总经理。
公司没有非常规范的企业组织机构、管理制度和操作流程等，总经理大事小事一起管，以命令代替制度，以权力指挥行动，每天忙于处理各种琐碎小事。
公司管理人员多为总经理的亲戚朋友。
（二）财务人员设置和人员素质情况以及账册设置情况该电器有限公司是一家财务人员比较齐全的公司，设有一位出纳、两位会计，其财务人员都有专业的证书。
账册设置基本符合要求，设有总账和各类明细账。
财务人员对业务的登记基本比较及时，当然也有特殊情况，例如：业务发生在下班后时，不能及时登记，在第二天上班后及时登记;业务发生在周末或者节假日时，在恢复正常上班后，即刻登记入账。
财务管理手段落后。
公司购置有几台电脑和一台扫描仪，但远没有发挥先进设备的作用，财务人员主要采用手工和电子表格进行核算。
扫描仪出现故障的时候比较多，当扫描仪故障时，财务人员只能在电脑上一张一张的把票据内容打入，比较费时费力。
有一个仓库应用了管理软件，但由于是盗版软件，每个月得重新录入各种数据。
财务人员工作时间很长，但效率不高。
税负也称为税收负担率，是企业实际交纳的税款占销售收入净额的百分比。
税负可以单指增值税税负、所得税税负、营业税税负等。
也可以把所有本年度上交的所有税款加总计算一个总体税负。
税负率是指增值税纳税义务人当期应纳增值税占当期应税销售收入的比例.税负率的计算公式为：税负率=应交增值税/销售收入。
该电器有限公司的税负率为3.5%。
该电器有限公司所承担的税收来自于两个方面：由国家税务局征收的增值税以及所得税，由地方税务局征收的城建税、教育附加费等小税种。
xxx有限公司每月的增值税有一万多，而每年的所得税近二十万，这两个税种是该企业所承担的主要税收。
企业财务状况：是企业一定时期的资产及权益情况，是资金运动相对静止状态时的表现。
财务状况是用价值形态反映的企业经营活动的状况，通常通过资产负债表、资金平衡表、利润表及有关附表反映，是企业生产经营活动的成果在财务方面的反映。
该电器有限公司如今每月的主营业务收入大约是200多万元，而主营业务成本为180多万元，大约是主营业务收入的90%，营业利润为6万多，是主营业务收入的3%，剩余的7%则是各类的费用。
该电器有限公司基本没有长期负债，其负债都是流动负债。
比较20xx年与20xx年七月份的利润表得知，20xx年的业务明显比20xx年少了很多，20xx年七月份的主营业务收入是今年的4.8倍，收益明显比去年减少很多。
比较20xx年与20xx年七月份的资产负债表得知，虽然到20xx年七月份资产总额比20xx年七月份的有所增长，但是增长并不是很多。
同时企业库存商品也比去年增加不少。
三、调查结论分析与建议根据xxx有限公司的以上种种问题，在这我提出一些改革措施，如下：（一）增加并完善职工福利，减少职工人员流动工厂里的基本职工虽然不是很重要，但是没有他们却是万万不能的，如果这些职工人员流动较大，不能够稳定下来，会减慢车间的工作效率。
因为新的职工过的工作效率远远没有老职工快，正所谓熟能生巧并不是没有道理的。
要较少职工的流动，增加并完善职工福利是一个比较常见的手段，职工福利好了，对职工也是一种诱惑，跳槽的职工人数就会较少，职工跳槽不就是为了工资和福利吗?（二）明确业务流程和相关规定规范业务操作流程，即使人员变化，也能按照流程规定进行操作，不会对公司正常运行带来问题，这对企业管理来说是十分重要的，特别是人员流动率比较高的企业。
企业的工作效率提高后，也会相对的增加业务。
规范成文的业务操作流程对企业管理是十分重要的，特别是人员流动率比较高的企业。
因此我们针对该企业的情况，运用图表和文字说明为该企业制订了进货过程、调拨过程、销售过程（批发和零售）、销货退货等操作流程。
操作说明：①仓库收到货后，按规定进行验货;②验货无误后由仓库制单人填制入库单，复核人复核，保管员签字;③入库单一式两联：入库单仓库联留仓库备用、核对会计帐;入库单财务联交总部会计用来登记商品明细帐、应付供应商账;④按实收数填写商品入库验收单，如发现购进单随货联与验收商品的数量不一致，则还应填写商品溢余短缺报告单。
商品溢余短缺报告单一式两联，制单员、复核人、仓库主管签字后，商品溢余短缺报告单仓库联留仓库备用;⑤商品溢余短缺报告单业务联交业务员与供应商联系;⑥会计每天提供商品入库报表供仓库人员核对。
（三）总经理权利适当下放，管理人员物尽其用总经理并不需要事实亲力亲为，只需要把握总体就够了，很多琐事可以交给下面的去完成，那些管理人员并不是轻来白拿工资的。
虽然没有规定管理人员不能够使亲戚朋友，但是他们必须要有能力，没有做够能力的管理人员会妨碍公司正常运行，使命令不能够及时下达。
可能觉得亲戚朋友比较可信，公司交给可信的人进行管理比较放心，但这也要再其能力可行的前提之下。
（四）更新机器设备，应用正版管理软件在机器设备故障次数明显增加时，硬应时更新机器设备。
例如：企业的扫描仪经常出现故障，在机器故障时，财务人员只能在电脑上一张一张的把票据内容打入，本来只血药几分钟的时间就可以完成的工作，现在却需要整整一个下午甚至一天的时间才能够完成，大大增加了财务人员的工作负担，同时每次故障的修理费用也一笔不菲的费用，增加的企业的支出。
使用正版的网络版管理软件，无需每个月得重新录入各种数据，使用集进销、存、财务于一体的中小企业标准财务解决方案，实现了由基本的管账应用到全方位的管理应用，软件正常运行后，该企业结束了商品分散经营管理的状态，财务人员得以连续地对商品的进销存进行核算，可以对应收应付款进行及时准确地管理，还可以核算成本费用，为提供企业的进销存、盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩等业主非常关心的信息。
（五）业务减少的原因，增加业务的措施上述几种方法，也能够在一定程度上增加企业的业务，较少成本，以致增加营业利润。
不过最主要的是分析今年与以往几年的变化，找出较少业务的根本原因。
例如：企业库存商品比去年增加，说明企业上产的一部分产品是不符合消费者的消费需求。
企业应对市场进行调查，分析消费者的消费倾向，根据消费者的消费倾向来进行产品生产，尽可能满足消费者的需求。
四、结束语以上几条是本人认为的比较有效的改善措施，相信在一定程度上能够改善企业的营业状况，能加主营业务收入，改善企业的财务状况，能够取得良好的效果。
但该企业的进一步发展壮大，还必须采取以下的长远改革：（1）逐步建立现代的、规范的企业管理，包括企业性质、组织结构、决策程序等;（2）引进职业经理人，采取现代的人力资源管理，营造团队合作氛围;（3）充分利用和合理配置内外部资源，进一步提高效率和效益，防范经营风险;（4）进一步采用先进的管理方法和技术。
篇章2:关于企业调查报告范文【按住Ctrl键点此返回目录】企业调查报告（一）一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在xx制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。