我们如何保证产品质量的稳定性1

合集下载

(完整)产品质量保证措施

(完整)产品质量保证措施

产品质量保证措施1、我厂所有供应货物都有合格的《质量检测报告》和相关的产品合格证,符合国家的相关规定;并保证及时提供采购人企业所需的外检报告、产品级证明和生产厂家生产证明等一切证件,并保证所有证件真实、合法、有效.2、我厂所有供应货物如经贵我厂书面确认供应品牌后,对涉及到该指定货物的使用性能和质量指标的生产厂家、产品性能、生产工艺等不作随意更换,如有更换,我厂会在更换之前至少提前20个工作日书面告知贵方。

3、我厂供应货物的保质期绝不低于产品标注的保质期(自产品标注的生产日期算起)。

如因我方供应产品质量问题,造成贵方的产品质量问题或不良影响,我方自愿承担该批货物价款1—10倍的赔偿,并承担由此所造成的所有损失及法律责任.4、我厂认可贵我厂的货物验收制度和仓库保存条件,并在对供应货物进行验收时,自愿严格遵守贵我厂的货物验收制度.5、对未通过验收的货物,我厂保证在贵我厂规定时间内补充合格的货物,否则自愿承担由此造成的所有损失。

6、我厂对通过验收的货物,在贵我厂投入使用之前,出现不符及任何质量问题的,我厂承诺无条件退货,并在贵我厂规定时间内补充合格的货物,否则自愿承担由此造成的所有损失。

7、我厂承诺绝不使用“三无”产品以及其他法律法规规定不允许使用的产品,并保证在贵方书面允许的范围内更改产品品牌或相应指标,否则,我厂自愿承担该批货物价款1-10倍的赔偿,并承担由此所造成的所有损失及法律责任。

8、我厂承诺严格遵守国家关于标签标识方面的管理规定,保证产品外包装符合要求。

9、我厂承诺遵守合同规定,绝不使用贵我厂指定不得使用或不得变相使用的任何物资,否则自愿承担由此带来的所有损失及法律责任。

10、我厂承诺严格遵守国家有关法律法规,认真履行合同内容,确保贵方的及时有效使用。

11、我厂愿意用供应货物货款的 5%作为每月结帐的滚动质量保证金,于下次结帐时进行结算。

产品管理项目质量如何保证产品管理项目的质量和稳定性

产品管理项目质量如何保证产品管理项目的质量和稳定性

产品管理项目质量如何保证产品管理项目的质量和稳定性在当今快速发展的市场环境中,产品管理项目的质量和稳定性是企业成功的关键。

一项成功的产品管理项目不仅能够满足客户需求,还要保证高质量的产品交付和持续的服务。

那么,如何保证产品管理项目的质量和稳定性呢?首先,产品管理项目的质量保证需要建立完善的项目管理体系。

项目管理体系应包括项目计划、执行、监控和收尾等全过程管理,确保项目按时、按质、按量完成。

在项目计划阶段,应清晰规划项目的目标、范围、成本和时间等关键要素,明确各项工作的责任人和交付物,确保项目的可控性和可预测性。

在项目执行阶段,要严格执行项目计划,及时调整资源和进度,确保项目按时交付。

在项目监控阶段,应对项目进度、成本、质量和风险等进行监控和控制,及时发现和解决问题,确保项目的稳定性和可控性。

在项目收尾阶段,要对项目进行总结和评估,总结经验教训,形成项目管理知识库,为未来项目提供参考。

其次,产品管理项目的质量保证需要建立有效的质量管理体系。

质量管理体系应包括质量策划、质量控制和质量改进等全过程管理,确保产品符合质量标准和客户需求。

在质量策划阶段,应明确产品的质量目标和标准,制定质量管理计划,确定质量控制点和检验标准,确保产品质量可控。

在质量控制阶段,要对产品的各个环节进行严格把控,确保产品在每个阶段都符合质量标准,及时纠正和预防问题,确保产品质量稳定。

在质量改进阶段,要不断开展质量分析和改进活动,提高产品质量水平,降低产品质量风险,确保产品质量持续改进。

此外,产品管理项目的质量保证还需要关注团队建设和风险管理。

团队建设是项目成功的关键,团队成员之间的协作和沟通能力直接影响项目的质量和稳定性。

在团队建设方面,要建立合适的团队结构和文化,激励团队成员的积极性和创造性,提高团队的凝聚力和执行力。

风险管理是项目管理的核心内容,风险的不确定性和多变性对项目的质量和稳定性都构成挑战。

在风险管理方面,要开展风险识别、评估和应对,及时应对变化和挑战,确保项目的风险可控,确保产品质量和稳定性。

制造企业如何保证产品质量

制造企业如何保证产品质量

制造企业如何保证产品质量质量是任何制造企业都必须重视和保证的重要因素。

只有确保产品质量,企业才能树立良好的品牌形象,赢得消费者的信任,实现可持续发展。

那么,制造企业应该如何保证产品质量呢?1、建立完善的质量管理体系在制造企业中,建立完善的质量管理体系是保证产品质量的基础。

企业应该制定严格的质量管理标准和流程,从原材料采购到生产制造再到产品出厂,每一个环节都要有相应的质量管控措施。

2、严格把控原材料质量原材料是产品质量的基础,制造企业应该建立严格的供应商管理制度,确保采购的原材料符合质量标准,并定期对原材料进行抽检,及时发现问题并处理。

3、加强生产过程控制制造企业应该加强生产过程控制,遵循标准操作流程,确保每一个环节都符合质量要求。

对生产设备进行定期维护和保养,确保生产设备的正常运转,避免因设备故障导致产品质量问题。

4、严格执行产品检测在生产过程中,制造企业应该加强对产品的检测,建立完善的检测体系和技术标准,确保产品质量符合国家标准和企业内部标准。

对成品进行全面检验,确保每一批产品质量可控。

5、注重员工培训和素质提升员工是制造企业的重要资源,他们的素质和技能直接影响产品质量。

企业应该加强对员工的培训和教育,提高员工的专业技能和品质意识,让员工意识到产品质量对企业的重要性。

6、倡导全员参与质量管理质量管理是全员参与的事情,企业应该倡导全员参与质量管理,建立起全员质量意识,让每一位员工都认识到质量管理的重要性,共同维护产品质量。

7、建立质量追溯体系制造企业应该建立起完善的质量追溯体系,对产品的每一个环节都进行记录与跟踪,一旦产品出现质量问题,能够及时定位问题并做出有效的改进和控制。

8、持续改进和创新质量管理是一个持续改进的过程,制造企业应该不断寻求创新和改进,引进新的生产技术和管理方法,提高产品质量和生产效率,满足市场需求。

9、加强产品回访和客户反馈制造企业应该加强产品回访和客户反馈机制,及时收集客户的意见和建议,了解客户对产品的需求和评价,及时作出调整和改进,确保产品质量符合市场需求。

产品供应保障措施及组织能力介绍

产品供应保障措施及组织能力介绍

产品供应保障措施及组织能力介绍1. 引言本文档旨在介绍我们公司的产品供应保障措施及组织能力。

我们将详细阐述我们采取的措施,确保产品供应的高质量和高效率。

2. 供应保障措施为确保产品供应的可靠性和稳定性,我们采取了以下措施:2.1 供应链管理我们建立了完善的供应链管理系统,包括供应商选择、质量控制、库存管理等环节的有效管理。

我们与供应商建立了长期的合作关系,定期评估他们的质量和交货能力,确保供应的稳定性和一致性。

2.2 质量控制我们严格执行ISO质量管理体系,确保产品在制造过程中的每个环节都符合质量标准。

我们采用先进的检测设备和方法,对原材料、生产工艺和最终产品进行全面检测,确保产品质量优良。

2.3 供应能力评估为了保证产品供应的及时性,我们定期评估自身的供应能力,并与客户充分沟通,了解其需求和订单变化情况。

我们根据需求做出调整,提前安排生产计划,确保供应能力与需求相匹配。

2.4 库存管理我们通过精准的需求预测和合理的库存管理来避免产品供应短缺或过剩的问题。

我们采用现代化的仓储管理系统,定期进行库存盘点和管理,确保库存可控、准确、及时。

3. 组织能力介绍为了支持产品供应的顺利进行,我们具备以下组织能力:3.1 专业团队我们拥有一支经验丰富的专业团队,包括供应链管理、质量控制、生产计划和库存管理等专业人员。

团队成员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验,能够有效地协调配合,保证产品供应的顺利进行。

3.2 先进设施我们拥有先进的生产设施和仓储设备,以保证产品的高质量和高效率。

我们定期进行设备维护和更新,以确保设备的正常运行和生产效率的提高。

3.3 绩效评估体系我们建立了完善的绩效评估体系,对供应和组织能力进行定期评估和优化。

我们通过绩效考核和奖惩机制,激励员工积极主动地工作,提高工作效率和服务质量。

4. 总结通过采取以上的供应保障措施和具备强大的组织能力,我们能够有效地保证产品供应的高质量和高效率。

我们将继续不断优化和改进我们的供应链管理和组织能力,以满足客户的需求,并致力于与客户建立长期稳定的合作关系。

产品质量保证方案及措施

产品质量保证方案及措施

产品质量保证方案及措施1. 质量标准建立一个好的质量保证方案需要建立一套严格的产品质量标准体系,确保产品的可靠性和可持续性。

在制定质量标准时,应当确定以下几个方面的特性:•功能要求:产品必须实现的功能列表,以及如何测试这些功能是否被满足。

•性能要求:产品必须达到的性能水平,例如速度、容量、精度等。

•可靠性要求:产品必须具备的可靠性水平,例如使用寿命、故障率、抗干扰等。

•非功能要求:产品的其他特性,例如安全、易用性、可维护性、兼容性等。

2. 工艺控制质量保证的过程中,还需要重视工艺控制。

在产品制作的每一步骤都应该进行品质检验,确保制品质量的可靠性。

在制定工艺控制方案时,应根据实际情况,确定以下几个方面的要求:•采用什么样的工艺流程,以确保产品的标准化。

•引入哪些工艺控制手段,以确保信号的稳定性与统一性。

•如何进行在制品试验,以确保产品整个生命周期内的稳定性和可靠性。

•在生产过程中如何保证一致的产品质量,防止制程黄板等。

3. 管理评审管理评审是一种重要的质量保证手段,它通过不断地自我反思、审查、改进,不断优化产品的生产过程与生产质量。

在管理评审方案中,我们应该注重以下几个方面的操作:•将产品质量及生产流程定期纳入话题评审,以确定需要改进的问题。

•定期开展团队建设活动,加强相互之间的协作与沟通,及时解决质量问题。

•定期对各岗位员工进行培训,提高员工素质,带动企业逐渐实现可持续发展。

4. 反馈调整在生产过程中,难免会出现质量问题,正确的处理方式是及时发现问题并采取相应的调整措施。

要实现这一目标,需要有以下几个方面的支持:•建立公开透明的问题反馈机制,方便产品用户及时报告质量问题。

•在问题发生时,收集充足的数据,分析问题原因和解决方案,确保不再犯错。

•根据反馈结果进行质量调整,及时更新工艺控制及质量标准体系。

5. 总结保证产品质量需要一个完善的质量保证方案,该方案必须涵盖产品质量标准建立、工艺控制、管理评审、反馈调整等几个方面的内容。

我们如何保证产品质量的稳定性

我们如何保证产品质量的稳定性

我们若何包管产品德量的稳固性进入21世纪后,产品.办事质量在市场竞争中的一票否决效应越来越明显和凸起,企业只有进行不竭的质量改良.质量晋升运动,走质量效益型道路,才干在优越劣汰的竞争情形中生计并成长强大.但是若何进步并包管产品德量的稳固性,这是大多半企业面对的异常辣手的问题.若何找到解决的办法之前,我想应当先懂得下产品德量的构成和基本.产品德量是由计划.设计.原材料和原器件.制造.磨练.组装.包装保管.运输.装配和办事等工序的质量构成的,假如把产品德量当做一个皮球,那么它是飘浮在以“科学技巧常识”和“从业热忱”(义务感.声誉心)为基本的水面上.意思是说,构成产品德量的各个工序的质量,莫不包含着丰硕的科学技巧常识和从业人员的热忱(义务感和声誉心).总的来说,产品德量是以科学技巧和从业热忱为基本的,它们之间的关系是“水与球”的关系,也就是我们所说的“水涨船高”的关系.抓住了产品德量问题的本质,那么我们就可以从以下几个方面来进步和包管产品德量的稳固性.一.进步科学技巧水温和职工从业热忱进步科学技巧水温和职工从业热忱是进步产品德量的两个基本.假如舍弃这两个基本,而奢谈各类各样的进步产品德量的措施,不啻是舍本求末,将很难收到明显后果,得不到根本改不雅.纵不雅世界列国经济成长的情形,也可以得出如许一个结论:凡能临盆出高质量产品的国度,莫不是失去高程度科学技巧的国度;而科学技巧程度低的国度能临盆出享誉全球的高质量产品还未尝有之.这个事实也充分证实:进步科学技巧程度是进步产品德量的根本门路.此外,激发和保持职工的从业热忱,调动职工的积极性,也是同样重要的方面.甚至可以说,积极性是进步科学技巧程度的前提,是进步产品德量的基本的基本.职工有了积极性.义务心,就会谨小慎微地去进修科学技巧,施展既得的科学技巧常识和才干,就用于进步产品德量的各项工作中去.是以,不管是产品的主管部分照样临盆单位,在各个方面抓产品德量工作的时刻,都应当起首想到进步科学技巧水温和调动职工积极性这个根本门路,要为开辟这条门路尽最大的尽力.比方开展TPM运动,进步全部员工对改良工作质量的热忱.二.采取国际尺度在我们的产品德量工作中,除了要千方百计为进步科学技巧程度,调动职工积极性和工作热忱这个基本而尽力外,同时也要采纳一系列为进步和包管产品德量直接有关的计谋和战术措施,也就是要增强产品尺度化工作.国际.国内市场的融通和一体化决议了企业不但要以高质量的产品占据市场,同时企业的质量治理也要同国际贯例接轨,是以,各企业要按照ISO9000系列尺度的请求树立相符本企业特色的质量治理和质量系统模式,使临盆中的每个环节.每个工序都有章可循.有据可依,实现产品德量稳固进步.介入国际市场竞争的目标.跟着国际.国内市场的融通和一体化,“自由商业”的成长,大力贯彻和实行ISO9000尺度和质量系统的认证,不但是同国际贯例接轨.开辟国际市场的重大举动,也是进步企业质量治理程度,进步产品德量的内部动力.ISO9000系列尺度对企业的质量系统提出明白的请求,对产品从合同评审.产品设计.原料倾销.临盆进程掌握.产品磨练和实验.不合格品的掌握.预防措施.包装.搬运.储存和交付.质量记载的掌握.内部质量审核以及办事等二十多个环节的质量掌握提出具体且明白的划定.按ISO9000系列尺度划定的质量包管模式所树立的质量系统,重要目标在于使产品临盆的全进程处于受控状况,确保产品德量稳固.今朝公司已经经由过程了ISO9001质量系统的认证,每年公司也都组织了质量系统的内部审核,每年也都有相当数目的尺度化文件出台,只要我们持续卖力的按这套系统运行下去,在N个PDCA轮回中产品德量就会慢慢达到国际程度.三.在职培训与质量教导我们经常听到“常识老化”的群情,有些人说:每过五年原有的常识就会老化陈旧20%或50%等等.这种用数值来表达常识老化的程度,固然不一定准确,但却很形象地解释:在今天科学技巧日新月异的时期时“不进则退”的事实,常识老化确是当前的一个轻微问题.假如不尽快解决这个问题,我们的科学技巧程度就无法进步,产品德量也无法上去.是以,开展“在职培训”和普及质量教导是解决这个问题的一个有用门路.开展职工在职培训和质量教导,要看重新的概念的灌注贯注和新的技巧技巧的传授.甚至可以有这两类的培训班次.所谓新技巧技巧的传授是指某些专门技巧,例如无损检测技巧.焊接加工技巧或质量磨练抽样技巧等的传授,这是我们也比较看重的一种培训情势.至于概念灌注贯注是指点人们行为的无形力气.因为假如人们对于某种事物没有概念,或者概念隐约,那么人们对它就没有准确的熟悉,更无法对它采纳准确的行为.所以须要提前对人们强加输入一些还不是很清晰的常识,让他们慢慢领会消化.CPK制程掌握是治理产品德量的一个根本办法,但是今朝公司能应用这一质量治理技巧对产品德量数据进行剖析的人才还太少,愿望能加大对这方面的培训,让班组长一级的人员都能懂得CPK制程掌握的寄义,让质量治理人员都能闇练应用这一技巧去剖析产品德量.每一个礼拜都能将该工序制造某类型产品的CPK值盘算出来,查找出产生质量不稳固的根源,从而有的放矢,让工艺人员采纳措施,使CPK值能达到1.33以上.四.强化质量监视与质保系统在产品德量稳固中的感化工业产品能为人类造福,临盆产品的目标是为了知足人平易近精力和物资生涯的须要,知足公平易近经济成长的须要.然而,质量低劣的产品不单不克不及达到这个目标,并且还隐蔽着很多伤害人类的身分.是以产品德量问题决不是一个可以任凭临盆者随便欲为的事物,而是关系到社会大众的亲身好处与国计平易近生的大问题.不但产品临盆者对此负有重大义务,并且社会大众和国度有权出面干涉,请求对产品德量进行监视与检定,包管不产生伤害身分.为此,公司树立了完美的产品德量包管束度和监视系统,把产品问题纳入科学治理的轨道和轨制的掌握之下,防止劣质产品流入市场,以免糟蹋珍贵的能源和天然资本以及影响公司的形象.产品德量稳固关系公司的长远成长,也是客户对公司的期望.公司有自力的质量掌握部分,就连检讨本能机能也归口到了质量掌握部分,产品德量包管束度和监视系统看似滴水不漏,但是假如轨制履行不严厉,或者治理不到位,或者质量治理人员对产品常识掌控不准确都邑影响到产品德量稳固.所以,质量治理人员须要不竭进修.晋升,质量治理人员须要有自力裁判质量问题的权利,质量监视与质保系统扶植必须长抓不懈.。

采取什么措施保证质量

采取什么措施保证质量

采取什么措施保证质量保证产品质量可以让企业在市场竞争中占据优势,提升消费者对企业的信任感,从而实现良性循环。

因此,采取科学有效的措施保证产品质量尤为重要。

本文将从管理、技术、人员和监管四个方面探讨如何保证产品质量。

管理方面1.制定严格的质量管理制度和标准。

企业应该建立完善的质量管理体系,制订符合国家标准和行业标准的质量管理制度和标准,以确保产品质量符合要求。

此外,还应加强对质量管理制度的执行力度,确保各项规定得到切实执行。

2.强化质量意识和责任制。

企业应该加强员工的质量意识培养,提高员工对质量问题的重视程度,同时建立完善的责任制度,明确各个职责部门的责任,并对不履行职责的人员进行惩罚。

只有这样,才能形成全员参与、共同关注质量的氛围。

3.加强内部管控。

企业应该严格控制原材料、生产工艺、产品质量等方面的管控,将各个生产环节纳入检验控制的范围,确保每个环节都符合企业标准和国家标准,使产品质量更加稳定。

技术方面1.采用先进的生产设备和生产工艺。

先进的生产设备和生产工艺可以提升产品的加工精度和生产效率,从而保证产品的稳定性和准确性。

2.实施质量控制。

实行质量控制可以把每一道工序都控制在一定标准之内,从而确保产品质量稳定,避免出现问题。

3.引进新技术、新材料。

不断引进新技术、新材料可以促进产品升级,提高产品的性能和品质,使产品更具竞争力。

人员方面1.好的职业素养。

拥有良好的职业素养的员工具有责任感、勤奋好学、敬业诚信等优秀素质,这些高素质的员工能够提高产品的质量水平。

2.专业技能。

拥有专业技能的员工能够更好地运用生产设备、工艺和工具,从而提高生产效率和产品质量。

3.岗位责任和权利。

员工需要知道自己的岗位职责和权利,确保能够按照规定进行操作。

同时,管理人员也要认真考虑岗位设置和人员分配,保证每个员工都有发挥的空间和机会。

监管方面1.行政监管。

政府部门需要加大对企业的监管力度,推动企业执行质量管理制度,避免出现以次充好、假冒伪劣等问题。

品质稳定控制方案

品质稳定控制方案

品质稳定控制方案引言随着市场竞争的日益激烈,企业在追求规模和效益的同时,更加重视产品品质的稳定性和可靠性。

在生产过程中,如何保证产品质量稳定,是企业必须面对和解决的问题。

为了有效地控制产品质量,降低不良品率,企业需要建立完善的品质稳定控制方案。

方案内容1. 建立完善的质量管理体系质量管理体系是商业质量时代的产物,是一种用国际标准规定的方法,对企业的质量管理进行规范化的系统管理。

建立完善的质量管理体系,可以将企业的质量管理工作无机化,使之成为企业运营管理的一部分。

在质量管理体系中,应包括有针对性的规程、标准、检验、检验记录等企业内部文件。

2. 建立获取数据的机制建立获取数据的机制,是企业品质稳定控制的重要一环。

数据的收集需要从最基本的数据获取开始,完整地收集和记录生产数据,这些数据可以指导企业在生产中改善过程和系统。

从数据中发现问题是品质稳定控制的一个重要环节,因此企业需要在不断完善数据收集的同时,建立完善的数据分析体系。

3. 精益生产法进一步提升品质稳定控制的关键是实现精益生产。

从某种意义上来说,精益生产是一种用更少的资源创造更多的价值的生产方式。

它可以有效地识别活动中的浪费并加以消除,从而增强质量稳定的能力。

同时,精益生产也改进了生产过程的效益和利润,使企业获得更高的竞争力。

4. 建立合理的质量控制计划制定合理的质量控制计划,是企业品质稳定控制的具体实施步骤。

在制定质量控制计划时需要考虑到产品的特性、市场需求等因素,目的是保证企业生产出符合客户要求的产品。

对于每种产品,都要建立相应的质量标准,严格按照标准进行生产和检验。

在这个过程中,需要实施良好的反馈机制,及时纠正制造过程中的问题。

结论品质稳定控制是企业质量管理的重要内容,也是保证企业长久存活和发展的重要基础。

建立完善的品质稳定控制方案,可以帮助企业更有效地管理和控制生产过程,降低成本和风险,提高客户的满意度和企业的市场竞争力。

因此,企业需要重视品质稳定控制工作的实施,并不断完善品质稳定控制方案。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

我们如何保证产品质量的稳定性进入21世纪后,产品、服务质量在市场竞争中的一票否决效应越来越明显和突出,企业只有进行不断的质量改进、质量提升活动,走质量效益型道路,才能在优胜劣汰的竞争环境中生存并发展壮大。

但是如何提高并保证产品质量的稳定性,这是大多数企业面临的非常棘手的问题。

如何找到解决的办法之前,我想应该先了解下产品质量的组成和基础。

产品质量是由规划、设计、原材料和原器件、制造、检验、组装、包装保管、运输、安装和服务等工序的质量组成的,如果把产品质量当做一个皮球,那么它是飘浮在以“科学技术知识”和“从业热情”(责任感、荣誉心)为基础的水面上。

意思是说,组成产品质量的各个工序的质量,莫不包含着丰富的科学技术知识和从业人员的热情(责任感和荣誉心)。

总的来说,产品质量是以科学技术和从业热情为基础的,它们之间的关系是“水与球”的关系,也就是我们所说的“水涨船高”的关系。

抓住了产品质量问题的实质,那么我们就可以从以下几个方面来提高和保证产品质量的稳定性。

一、提高科学技术水平和职工从业热情提高科学技术水平和职工从业热情是提高产品质量的两个基础。

如果舍弃这两个基础,而奢谈各种各样的提高产品质量的措施,不啻是舍本求末,将很难收到显著效果,得不到根本改观。

纵观世界各国经济发展的情况,也可以得出这样一个结论:凡能生产出高质量产品的国家,莫不是拥有高水平科学技术的国家;而科学技术水平低的国家能生产出享誉全球的高质量产品还未尝有之。

这个事实也充分证明:提高科学技术水平是提高产品质量的根本途径。

此外,激发和保持职工的从业热情,调动职工的积极性,也是同样重要的方面。

甚至可以说,积极性是提高科学技术水平的前提,是提高产品质量的基础的基础。

职工有了积极性、责任心,就会兢兢业业地去学习科学技术,发挥既得的科学技术知识和才能,就用于提高产品质量的各项工作中去。

因此,不论是产品的主管部门还是生产单位,在各个方面抓产品质量工作的时候,都应当首先想到提高科学技术水平和调动职工积极性这个根本途径,要为开辟这条途径尽最大的努力。

比如开展TPM活动,提高全体员工对改善工作质量的热情。

二、采用国际标准在我们的产品质量工作中,除了要千方百计为提高科学技术水平,调动职工积极性和工作热情这个基础而努力外,同时也要采取一系列为提高和保证产品质量直接有关的战略和战术措施,也就是要加强产品标准化工作。

国际、国内市场的融通和一体化决定了企业不仅要以高质量的产品占领市场,同时企业的质量管理也要同国际贯例接轨,因此,各企业要按照ISO9000系列标准的要求建立符合本企业特点的质量管理和质量体系模式,使生产中的每个环节、每个工序都有章可循、有据可依,实现产品质量稳定提高、参与国际市场竞争的目标。

随着国际、国内市场的融通和一体化,“自由贸易”的发展,大力贯彻和实施ISO9000标准和质量体系的认证,不仅是同国际贯例接轨、开拓国际市场的重大举措,也是提高企业质量管理水平,提高产品质量的内部动力。

ISO9000系列标准对企业的质量体系提出明确的要求,对产品从合同评审、产品设计、原料采购、生产过程控制、产品检验和试验、不合格品的控制、预防措施、包装、搬运、储存和交付、质量记录的控制、内部质量审核以及服务等二十多个环节的质量控制提出具体且明确的规定。

按ISO9000系列标准规定的质量保证模式所建立的质量体系,主要目的在于使产品生产的全过程处于受控状态,确保产品质量稳定。

目前公司已经通过了ISO9001质量体系的认证,每年公司也都组织了质量体系的内部审核,每年也都有相当数量的标准化文件出台,只要我们继续认真的按这套体系运行下去,在N个PDCA循环中产品质量就会逐步达到国际水平。

三、在职培训与质量教育我们常常听到“知识老化”的议论,有些人说:每过五年原有的知识就会老化陈旧20%或50%等等。

这种用数值来表达知识老化的程度,虽然不一定精确,但却很形象地说明:在今天科学技术日新月异的时代时“不进则退”的事实,知识老化确是当前的一个严重问题。

如果不尽快解决这个问题,我们的科学技术水平就无法提高,产品质量也无法上去。

因此,开展“在职培训”和普及质量教育是解决这个问题的一个有效途径。

开展职工在职培训和质量教育,要重视新的概念的灌输和新的技术技能的传授。

甚至可以有这两类的培训班次。

所谓新技术技能的传授是指某些专门技术,例如无损检测技术、焊接加工技术或质量检验抽样技术等的传授,这是我们也比较重视的一种培训形式。

至于概念灌输是指导人们行动的无形力量。

因为如果人们对于某种事物没有概念,或者概念模糊,那么人们对它就没有正确的认识,更无法对它采取正确的行动。

所以需要提前对人们强加输入一些还不是很清楚的知识,让他们慢慢体会消化。

CPK制程控制是管理产品质量的一个基本方法,但是目前公司能运用这一质量管理技术对产品质量数据进行分析的人才还太少,希望能加大对这方面的培训,让班组长一级的人员都能理解CPK制程控制的含义,让质量管理人员都能熟练运用这一技术去分析产品质量。

每一个星期都能将该工序制作某类型产品的CPK值计算出来,查找出产生质量不稳定的根源,从而对症下药,让工艺人员采取措施,使CPK值能达到1.33以上。

四、强化质量监督与质保体系在产品质量稳定中的作用工业产品能为人类造福,生产产品的目的是为了满足人民精神和物质生活的需要,满足国民经济发展的需要。

然而,质量低劣的产品不但不能达到这个目的,而且还隐藏着许多危害人类的因素。

因此产品质量问题决不是一个可以任凭生产者随意欲为的事物,而是关系到社会公众的切身利益与国计民生的大问题。

不仅产品生产者对此负有重大责任,而且社会公众和国家有权出面干预,要求对产品质量进行监督与检定,保证不产生危害因素。

为此,公司建立了完善的产品质量保证制度和监督体系,把产品问题纳入科学管理的轨道和制度的控制之下,防止劣质产品流入市场,以免浪费宝贵的能源和自然资源以及影响公司的形象。

产品质量稳定关系公司的长远发展,也是客户对公司的期望。

公司有独立的质量控制部门,就连检查职能也归口到了质量控制部门,产品质量保证制度和监督体系看似滴水不漏,但是如果制度执行不严格,或者管理不到位,或者质量管理人员对产品知识把握不准确都会影响到产品质量稳定。

所以,质量管理人员需要不断学习、提升,质量管理人员需要有独立裁判质量问题的权力,质量监督与质保体系建设必须长抓不懈。

煤炭的稳定性煤的热稳定性是指煤在高温燃烧或气化过程中对热的稳定程度,也就是煤块在高温作用下保持其原来粒度的性质.热稳定性好的煤,在燃烧或气化过程中能以其原来的粒度燃烧或气化掉而不碎成小块,或破碎较少;热稳定性差的煤在燃烧或气化过程中则迅速裂成小块或煤粉.这样,轻则炉内结渣,增加炉内阻力和带出物,降低燃烧或气化效率,重则破坏整个气化过程,甚至造成停炉事故.因此,要求煤有足够的热稳定性.各种工业锅炉和气化炉对煤的粒度有不同的要求,因此测定煤的热稳定性的方法也有所不同.常用的有下列两种:(1)13~25毫米级块煤测定法.该法是把煤样放在预热到850℃的马弗炉热处理15分钟,求出各筛级占总残焦的百分数;以各级累计百分数与筛级(1、3、6、13毫米)作出曲线.以大于13毫米级残焦的百分数S+13 作为热稳定性指标,以小于1毫米级残焦的百分数S-1及热稳定性曲线作为辅助指标.(2)6~13毫米级块煤测定法.取6~13毫米级块煤500立方厘米,称出其重量,放入预热致到850℃的马弗炉中加热90分钟,然后取出称重,筛分.将所得〈6毫米,〈3毫米,及〈1毫米的残焦总重量的百分数作为稳定性指标KP6、KP3及KP1指标数值越大,表明热稳定性越差.煤的热稳定性分级级别热稳定性碇KP6,%热稳定性好≤30热稳定性中等﹥30~45热稳定性差﹥45我国大多数无烟煤的热稳定性较好,KP6均在35%以下,但在高变质无烟煤中也有少数煤热稳定性不好.无烟煤的热稳定性差,是由于其结构致密,加热时内外温度差很大,引起膨胀不同而破裂.热稳定性不好的无烟煤预热处理后,其热稳定性可显著改善.煤的运输能力今年以来,全国能源生产和消费减速的同时,水电、核电等清洁能源比重在进一步提高;很多沿海省市减少了煤炭消耗,增加了外购电的采购,促使沿海煤炭运输不再紧张,下游需求低迷,煤炭价格一降再降。

但笔者认为,随着世界经济的复苏,以及我国政府稳增长措施的发挥作用,南方七省一市的电煤需求仍会保持一定数量;而特高压输电只对满足南方能源需求起到一个补充作用。

尽管煤炭在我国一次能源消费结构中的比重略有下降,但去年全国产煤38.7亿吨,提供了约65%的一次能源和75%以上的电力,煤炭作为主体能源地位没有发生改变。

短期内,西煤东调和北煤南运的国内煤运大格局不会出现大的变化,国内煤市仍存在发展机遇。

具体分析如下:1.进口煤影响逐渐减弱。

近年来,澳大利亚、印尼等国煤炭出口国下水的煤炭具有明显的价格优势,强势冲击国内煤炭市场,加重了国内煤市供大于求局面,对我国北方发煤港口的生产经营也产生负面影响。

今年,北方主力发煤港口空泊现象实现常态化,吞吐量同比去年出现一定幅度下降。

沿海地区很多电厂早已改造火电机组,适合燃用进口煤种,形成了运输定势。

但是随着国家出台一系列控制进口措施以及国内煤炭价格的大幅下降,“三西”发煤企业市场竞争力有所增强,贸易商进口煤炭的积极性逐渐减弱,进口煤炭数量出现下降态势。

前年下半年以来,国家积极开展救市行动,出台了一系列控制煤炭进口的措施,缓解国内煤市供大于求压力;尤其国家发改委联合多个部门出台《商品煤质量管理暂行办法》,于今年1月1日开始执行,其中,对商品煤指标提出具体的要求,包括对汞,砷,磷,氯,氟五种微量元素的含量检测提出要求,对低质煤的利用进行特别规定;且检测周期偏长,对于检测不合格的进口煤采取直接退回措施。

随着控制低质煤炭进口措施的落实和执行,煤炭进口量出现减少态势。

相关政策法规出台和执行后,我国将继续限制低质煤炭的进口,预计今年进口煤炭会减少7000万吨左右。

进口煤对市场的影响程度将进一步降低,进口煤对北方运煤港口正常运输的影响将逐步减弱,南方沿海电厂逐渐加大北方港口煤炭的采购数量,促使国内煤炭交易量增加,沿海煤炭市场更加活跃。

2.港口煤炭运输格局难有改变。

我国资源禀赋和经济布局决定了我国能源运输的格局的主要特征是“西煤东调”和“北煤南运”将长期存在,尽管国家积极推进太阳能、风能、水能、核能、海洋能等清洁可再生能源逐步替代煤炭,煤电比重有所下降,但北煤南运的大部分煤炭运输还将由主要运煤铁路和煤炭下水港承担。

输煤与输电并举也是我国能源运输方式优化的重要选择,东南沿海地区煤炭海上调入量仍主要来自北方港口。

今年年底,蒙冀铁路的建成开通可以使曹妃甸港获取蒙西动力煤和蒙东的褐煤,内蒙煤炭可以直达曹妃甸港,煤炭周转效率将明显加快;而山西优质资源仍优先供给运距较近的秦皇岛港,使秦港运输成本低、装卸效率高、集疏运能力强的优势将得到充分发挥。

相关文档
最新文档