房地产企业如何做好机电施工项目的管理
房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施新探
房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施新探随着经济的发展和城市的进步，房屋建筑机电安装工程的施工管理也变得越来越重要。
在施工中，我们需要制定合理的应对措施，以应对可能出现的问题和困难，确保工程顺利进行。
本文将从几个方面探讨房屋建筑机电安装工程的施工管理及应对措施。
一、施工管理的重点1、开展前期调研在施工前，需要对项目所在的土地、交通、水电气设施等进行充分的调研，以便做出更精准和科学的施工计划和方案。
2、合理规划施工周期为了避免出现时间上的浪费和耽误工程，需要合理规划施工周期。
施工周期应尽量短，但也要适当考虑到各种因素，如施工环境、资源供应等。
3、合理布局施工场地在施工场地的布局中，需要尽可能充分利用现有资源，并遵循安全、便捷、高效、环保的原则。
4、精确计算物料用量在建筑机电安装工程中，需要使用大量的物料和材料。
在施工前，需要进行精确计算物料的用量，以便及时采购和调配。
5、严谨质量监督在施工过程中，需要强化质量监督，及时发现和修正问题，确保施工符合规范和标准。
二、应对措施的制定1、天气变化的应对天气变化可能对施工造成影响。
例如，下雨、台风等不利天气会影响施工进度，因此需要合理安排工程时间，以适应不同的天气变化。
2、设备故障的应对在机电安装工程中，设备故障可能会影响施工进度和质量。
为此，需要对设备进行定期检查和维修，并设立备件库存。
3、用工不足的应对用工不足可能会导致施工进展缓慢，因此需要提前预估用工量，制定用工计划，并及时补充人员。
4、材料调配不足的应对材料调配不足可能导致施工进度延误，因此需要制定合理的材料调配计划，并提前备货和储存。
三、结语房屋建筑机电安装工程的施工管理及应对措施对工程整体质量和进度具有重要的影响。
在施工前期要充分了解施工环境和资源情况，制定合理的施工计划和方案；在施工过程中要加强质量监督和设备维护，并针对可能出现的问题制定应对措施，从而确保工程顺利进行。
地产公司机电专业管理制度
第一条为加强我公司机电专业管理，确保机电系统的安全、可靠、高效运行，提高公司机电专业管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有机电系统，包括但不限于电力、空调、通风、给排水、消防、电梯等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，合理使用；3. 经济合理，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条成立机电专业管理小组，负责机电专业管理工作的组织、协调和监督。
第五条机电专业管理小组职责：1. 制定机电专业管理制度，并组织实施；2. 组织机电系统设备的维护、保养和检修工作；3. 监督机电系统设备的运行状况，确保设备安全、可靠、高效运行；4. 组织机电系统设备的更新改造和技术升级；5. 对机电系统设备的使用、维护人员进行培训。
第六条各部门职责：1. 工程部：负责机电系统设备的安装、调试和验收工作；2. 维修部：负责机电系统设备的日常维护、保养和检修工作；3. 保安部：负责机电系统设备的消防安全管理工作；4. 办公室：负责机电系统设备的资料管理和信息传递。
第三章设备管理第七条机电系统设备采购应遵循以下原则：1. 符合国家标准和行业规范；2. 技术先进，性能可靠；3. 经济合理，便于维护。
第八条机电系统设备安装、调试和验收应严格按照以下程序进行：1. 安装单位应根据设计图纸和技术要求进行施工；2. 调试单位应按照技术规范进行调试；3. 验收单位应组织验收，确保设备质量符合要求。
第九条机电系统设备运行维护应遵循以下规定：1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行维护保养，及时发现和消除安全隐患；3. 对设备故障进行及时修复，确保设备正常运行。
第四章消防安全管理第十条机电系统消防安全管理应遵循以下规定：1. 严格执行消防安全管理制度，确保消防安全；2. 定期对消防设施进行检查、维护和保养；3. 组织消防安全培训和演练，提高员工消防安全意识。
第五章培训与考核第十一条对机电系统设备的使用、维护人员进行定期培训，提高其业务水平。
住宅开发机电质量管理体系
住宅开发机电质量管理体系一、引言随着住宅开发的日益繁荣，机电设备的安装与质量已成为影响住宅品质的关键因素之一。
机电质量管理体系的建立和实施，对于确保住宅项目机电系统的安全、稳定、高效运行具有重要意义。
本体系旨在明确住宅开发过程中机电质量管理的基本原则、方法、流程和要求，为相关从业人员提供指导。
二、基本原则1.以客户为中心：始终以满足客户需求为出发点，确保机电系统的功能、性能和使用安全符合客户期望。
2.全过程管理：从设计、采购、施工到验收、维护，对机电系统的全生命周期进行质量管理。
3.预防为主：通过科学的风险评估和控制措施，预防机电质量问题的发生。
4.持续改进：不断优化质量管理体系，提升机电系统的整体品质。
三、方法与流程1.设计阶段（1）设计审查：对机电系统设计图纸进行审查，确保设计符合相关规范、标准和客户要求。
（2）设计交底：组织设计、施工、监理等单位进行交底，明确设计意图、技术要求和施工难点。
（3）设计变更管理：对设计变更进行严格审批，确保变更合理、可行且不降低机电系统质量。
2.采购阶段（1）供应商选择：评估供应商的资质、业绩、信誉等，选择优质的供应商合作。
（2）材料设备验收：对采购的机电设备和材料进行验收，确保其符合设计要求和相关标准。
3.施工阶段（1）施工准备：制定施工方案、施工组织设计等，明确施工流程、质量标准和安全措施。
（2）过程控制：对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合设计要求和相关规范。
（3）隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保其质量合格后方可进行下一道工序。
（4）成品保护：对已完成的机电系统进行成品保护，防止损坏和污染。
4.调试与验收阶段（1）系统调试：对机电系统进行全面调试，确保其功能、性能和安全性能达到设计要求。
（2）竣工验收：组织相关单位进行竣工验收，对机电系统的整体质量进行评估和确认。
（3）问题整改：针对验收过程中发现的问题进行整改，直至达到验收标准。
5.维护与保养阶段（1）制定维护与保养计划：根据机电系统的特点和运行状况，制定合理的维护与保养计划。
房地产机电工程管理制度
房地产机电工程管理制度一、总则为规范房地产机电工程管理，提高管理效率，保障项目质量，特制定本制度。
二、管理体制1. 项目部设置：每个房地产项目均应设立机电工程部，负责机电工程的全面管理和监督。
2. 领导责任：项目经理应对机电工程的开展负全面责任，确保施工的顺利进行。
3. 分工协作：项目部各岗位之间应分工明确，紧密协作，共同推动机电工程的顺利进行。
三、工程设计1. 设计合理性：机电工程设计应合理、科学，符合国家标准和建筑规范。
2. 设计审查：机电工程设计应经过专业审查，确保设计方案的可行性和合理性。
3. 设计变更：如有设计变更，应提前报批，并经有关部门审核通过后方可实施。
四、施工管理1. 施工组织：机电工程施工应按照施工组织设计进行，确保施工的有序进行。
2. 施工周期：施工人员应严格按照施工计划进行，不得擅自延期或提前完成。
3. 施工质量：施工人员应按照工程质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
五、检验验收1. 验收标准：机电工程验收应按照国家标准进行，确保工程质量符合规定。
2. 验收程序：验收应由验收人员按照程序进行，验收合格后方可交付使用。
3. 验收记录：验收应有详细记录，以备验收合格证明。
六、维护保养1. 定期维护：机电设备应定期进行维护保养，确保设备的正常使用。
2. 维护记录：维护保养过程应有详细记录，以备日后查询和维修。
3. 突发故障：如有突发故障，需及时通知维修人员进行处理。
七、安全管理1. 安全规范：机电工程施工过程中应严格遵守安全规定，确保施工人员和设备的安全。
2. 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
3. 安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识和防范能力。
八、违章处理1. 违章惩罚：对违反机电工程管理制度的行为，应采取相应的惩罚措施，确保管理规范。
2. 违章汇报：如发现违章行为，应及时向领导汇报，以便及时处理。
3. 合法维权：如遇到违法行为，应及时报警或向有关部门举报，维护法律权益。
试析房地产企业应如何做好机电施工项目的管理
技术是机电施工项目完成的基础与前提，只有从根本上做好多个环节的技术管理，实现管理对象的全面覆盖，才能够为管理水平的提升奠定技术基础。这其中也包括技术管理细节，比如说在敷设塑料管的时候需要注意一些相对特殊的要求，在裸露易损伤的环境场所下塑料管应该利用胶套或是套管进行保护，并且在硬塑料管与蒸汽管道平行敷设的时候其之间的间距应该保持在五十厘米的距离，在暗配线管时可以利用水泥砂浆进行管道的固定。还有钢结构安装技术细化、电力电缆敷设安装技术细化、工艺管道安装技术细化、制冷设备安装技术细化等。
房地产企业在现代机电施工项目建设过程之中，管理工作上还存在着不足，还不能够满足房地产企业的发展要求，下文将以房地产企业机电施工项目管理工作进行过程之中所存在的问题为着手点，从而提出优化管理手段的相应策略，以此实现对于机电施工项目的管理与发展。
一、房地产企业在机电施工项目管理工作中主要存在的问题
在机电施工项目的管理工作之中主要包含了多个方面的管理内容，比如说施工质量、施工安全、机电施工项目中所涉及到与不同部门之间的沟通与协调等，而在目前的管理工作中没能够正确树立管理意识，管理重心还是仅仅集中在了机电施工的施工效率与施工进度的管理上，无法有效地实现经济效益与社会效益的有机结合，以及质量与成本控制的协调统一[1]。
（四）完善机电施工项目管理组织结构
在机电施工项目的管理过程之中会涉及到多个部门，为了更好地促进机电项目的进行，完善管理工作，需要结合不同工作部门的实际情况，去建立相对健全的机电施工项目管理结构，在施工对上需要有一个统一指挥的机电项目副经理，能够对于机电的安装与施工有一个相对明确的规划，管理人员应该在与机电项目副经理的配合之下，明确机电设备的安装工序与安装质量。
另外机电工程项目在施工现场与设计单位等进行沟通和协调时也存在着不足，不能够满足沟通协商的实际要求。这些都是目前房地产企业在机电施工项目管理工作中所存在的主要问题，房地产企业需要在明确这些问题的基础之上，针对问题进行改进，以此实现对于机电施工项目管理工作的加强。
浅谈房地产项目机电工程的技术管理
浅谈房地产项目机电工程的技术管理天津市和平区300042摘要：在国内的建筑业中，房地产是一个非常关键的环节，它直接影响着整个行业的发展。
在房地产项目的机电设备施工与管理中，其施工技术的运用将会对整体的使用性能和经济效益产生很大的影响。
为了确保房地产工程项目的建设效益，必须要保障机电设备的稳定运行，并且在施工过程中还可以根据用户的不同需要，提高施工项目的使用效果。
因此，要加强对机电设备的安装工艺的重视，同时要加强对建筑工艺的改进，确保房地产项目的顺利进行。
关键词:房地产；机电工程；技术管理引言：随着社会经济的发展，科学技术的进步，21世纪迎来了信息化的飞速发展，建筑行业中的机电一体化成为了保证建筑工程的基本要素。
在机电工程建设中，涉及到很多的机械和设备，随着机电设备的增多，必须进行相应的技术管理和运行分析工作，以确保电力系统的安全可靠。
一、房地产项目机电工程的技术管理概念在房地产工程开发的过程中，机电设备是一个非常关键的组成部分，它涉及到了许多领域，不仅是民用住宅，也包括了一些商业建筑和公共建筑。
包含了取暖、电气、通风、消防、出行等多个领域。
确保机电安装项目的建设质量，才能正式投入到使用中。
因此必须加强对机电设备的采办、运输、安装、调试和运行各方面的工作管理。
【1】在实际的建筑管理中，由于机电设备的种类繁多，其施工技术也是多种多样的，这就造成了大量的人力、物力和财力的浪费。
建筑公司需要建立科学、合理的管理体系，发挥出管理作用，才能保证项目的安全运行。
在房地产开发的全流程中，对机电设备的施工进行展开全面的管理，从而使建筑的各个环节都能有效的防范风险，有效的提高建筑工程的质量得。
房地产项目中的机电设备安装是一个比较繁杂的工程，它的建设和管理都需要相关的技术作为支持，所有必须确保机械设备的正确安装和调试，才能确保工程的顺利运行。
二、房地产项目机电工程的技术管理重点（一）建筑室内开关布设在房地产项目中，对房屋机电设备的技术进行管理，关键在于如何正确设置开关的位置。
探析房地产机电工程质量管控措施
探析房地产机电工程质量管控措施摘要：为了保证机电工程安装质量,工程项目管理人员必须对房地产工程建设全过程进行质量管控,这样才能为机电设备安全稳定运行提供保障,进而保障相关人员的生命和财产安全。
本文分析了房地产机电工程不同阶段的质量管控措施。
关键词：房地产、机电工程、质量管控、措施一、房地产机电工程策划决策阶段的质量管控措施（一）采取分期开发战略房地产机电工程中的水、电、消防等管线系统若采用常规交付验收方式,则容易出现设备、管线老化而进行多次维修的情况,这必然导致工程质量下降,成本升高,安装施工进度受阻。
为避免这种情况的出现,机电工程管理人员应该尽量采用分期开发策略,按照机电工程施工单位的进度分批次采购不同的设备、管线,将机电工程施工期间设备、管线的维护与维修成本控制在最低水平,从而防止设备管线老化问题影响工程质量。
（二）做好综合管线规划房地产机电工程中管线数量和种类较多,水、电、道路等管线配套设计工作必须在施工前完成。
机电工程管理人员应该提前委托相关单位做好综合管线规划,按照房地产项目实际情况来选择可行性较高的机电工程施工方案,这样才能尽量减少资源浪费,有效保障机电工程质量。
二、房地产机电工程招投标阶段的质量管控措施（一）选用合理的招投标制度正常情况下,房地产机电工程需要通过招投标平台来选择合适的设计单位和安装单位。
因此,机电工程管理人员应该选用合理的招投标制度,保证招投标过程的公平性、公正性和公开性。
这样才能通过招投标选出综合水平较高的机电工程设计和安装单位,为房地产机电工程质量管控做好准备。
（二）选择合适的投标单位在房地产机电工程招投标阶段,机电工程管理人员首先应该判断投标单位是否具备相应资质,然后在资质符合要求的投标单位中对其技术水平进行分析。
尽量让更多的单位参与报价和评比,这样,机电工程管理人员才能从众多单位中选出最合适的机电工程设计单位和安装单位。
这种方式既可以保障房地产机电工程质量,又可以防止部分机电工程设计单位和安装单位对项目进行垄断。
房地产企业如何做好项目全生命周期的机电工程管理
房地产企业如何做好项目全生命周期的机电工程管理摘要:随着社会经济的飞速发展和城市化进程的不断加快，我国房地产经济也搭上了快速发展的列车，迎接新的机遇和挑战。
为确保房地产开发项目的工程质量安全，加强项目管理工作尤为重要，而全生命周期机电工程施工项目管理则是房地产项目管理中的一个重头戏，不但决定着整体项目的质量安全，同时也关乎着项目的使用效果，更关系着房地产企业的社会信誉和市场竞争力。
基于此，本文将结合笔者多年的实践工作经验，从房地产机电工程管理全生命周期的具体内容着手，通过对当前房地产企业在机电工程项目管理工作中主要存在的问题的深入分析，提出了几点能切实加强房地产企业做好项目全生命周期机电工程管理工作的具体措施。
关键词:房地产企业全生命周期机电工程管理引言现代城市化进程的不断推进，促使大部分房地产企业不断朝着多元化方向发展，开发业态涉及高端住宅、商业、酒店、综合体、超高层、文化旅游和智慧园区地产等。
随着建筑技术和功能的不断完善，其机电系统也日趋复杂化、多样化、智能化，其建安成本比重也在与日俱增，与此同时给机电系统管理人员也提出了更高的要求。
基于这样的社会背景，如何做好项目全生命周期的机电工程管理工作是摆在房地产企业管理者面前的重要课题之一。
本文将对此展开详细论述。
1房地产机电工程管理全生命周期的具体内容1.1投资决策阶段投资决策阶段的主要工作、任务有：对项目环境条件进行整体分析；了解房地产区域的市场情况，并结合项目所在地情况和周边盘对未来发展趋势进行研判；通过对目标客户基本资料的细分，精准定位项目的目标市场；结合客户的需求深挖项目的功能价值，使其价值被客户看得见；做好成本-收益财务分析，分析并控制投资风险。
1.2规划设计阶段规划设计是机电工程项目管理前期的重要内容之一，关乎建筑整体施工质量和实施效果。
在此阶段，设计人员应按照因地制宜、科学规划，技术先进、经济合理的思路进行方案规划和施工图设计，同时做到设计的完整性、系统性、协调性和有效性，同时兼顾技术创新和成本目标，便于最终输出的设计成果成为工程施工的指导依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产企业如何做好机电施工项目的管理
摘要：当今我国房地产经济发展迅速，在机遇面前也面临着巨大的挑战。
为了保证开发项目工程的质量，就必须做好全方位的项目管理，而其中房地产企业机电施工项目的管理是房地产项目工程管理的重中之重。
本文结合房地产企业机电施工项目管理方面的经验，总结探讨了机电工程施工项目管理的必要性和解决方案。
关键词：机电施工；项目管理；房地产企业
一、引言
现代机电施工项目管理相对复杂，涉及层面广，工程质量、工程进度和工程安全三方面的管理贯穿于项目全过程，如何做好机电施工项目的管理尤为重要。
如某商住楼，建筑面积为27000平方米，主体高56.600米，地上18层，地下2层，在其机电施工项目建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行的有效途径。
为了确保机电施工项目的顺利运行，房地产企业必须根据现场的实际情况不断创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的机电施工项目中。
二、房地产企业在机电施工项目管理中的常见问题及对策
1、现代机电施工项目的信息化管理
第一，现代机电施工项目项目涉及多方面利益如地方政府、建设单位、工程监管单位、工程设计单位、上级管理机关等等单位利益，机电施工项目管理涵盖了合同管理、财务管理、施工管理、机械材料管理和预算管理等多个管理层面，可见，现代机电施工项目信息
化管理平台应该综合考虑有关单位的功能需求和利益，构建一个涵盖现场施工管理实践、知识管理、远程监控、情报管理、工程协调管理等多个功能模块的信息化平台，同时该系统能够应用于多个不同的实践主体，自动生存管理相关数据，最终实现工程相关信息资源的综合管理。
第二，现代机电施工项目建设过程中，外在因素如地质条件和气候条件常常影响工程的建设进度和工程资源的需求量，扩大工程建设成本，使得实际建设成本大于预期成本。
机电施工项目信息化系统应该将这些外在因素包含在内，设立施工参数设置功能，使得有关人员能够根据外在环境状况自定义相关施工参数，使得成本分析结果更加准确，以便于房地产企业对于机电施工项目进行更为贴切的管理。
第三，现代机电施工项目建设过程中，除工程安全和工程质量外，项目管理者最重视工程进度和工程成本。
信息化系统需要构建能够将工程进度和工程成本管理有机联系起来的模块，使得管理者能够及时了解工程建设特定阶段的实际成本，并对比分析实际成本与预计成本，从而得出更符合实际的工程控制方法和更好的估算下一阶段的工程成本。
其次，项目管理与现场施工直接相关，因而信息化系统界面应具备简单、易操作等属性，降低数据输入量，给出各项数据输入操作提示，同时设置操作内容检验功能来降低操作错误率。
从而以此来对机电施工项目进行更为合理的控制，避免不必要的工程变更和现场签证。
2、严格把控施工材料与施工设备的质量管理
管理机电施工项目的建设过程，第一便是对于原材料及施工设备的管控，对其进行检验、接收与入场。
材料接收前，专业技术人员均需对其质量、规格及型号进行全面的检验，对于材料合格证件、质量检验合格单检验不及格的不给予接收入场，而不管材料来源于自身企业的采购还是施工单位的供应。
并且对入场的材料数量进行清点，并按型号规格存放。
机械设备在施工过程中担当重要的角色，而对于机电施工项目中用到的所有设备尤其是大型机器或者重要
的大规模的建材，均需要在性能、规格，材质型号、国家要求的出厂质量合格证等方面符合国家的相关要求与规定，并且也要符合本机电施工项目的设计要求。
在各种机械、配件、材料入场过程中需经过严格的检验接收，在各种机械入场时，需对其三证进行检查，并且需在进行安装前严格依照施工操作规范进行严密性与强度的
测验。
等全部检测合格后才可以使用。
而任何不合格的材料、器材均不予入场，更不可以枉自使用。
3、注重工程施工与安装管理及其施工工序协调控制
在管理机电施工项目建设过程中，因为影响施工质量的因素十分多，所以在对其施工工艺与质量进行管理中需分别对可能引发反作用的环境因素进行制定科学有效的管控方案。
尤其针对施工现场，需创造出一种文明施工的良好环境氛围，在施工过程中将材料有序的放置，以使施工道路的通畅，进而为其施工质量与技术的管理打下良好的根基。
并且对于施工工序的优化管控是对机电施工项目质
量及技术管理的核心内容，若要科学合理的对其对行管理，需要做到下面四个方面：第一，对于工艺的施工流程需按设计严格执行，它不但是施工现场操作的根本依据，并且也是确保工序施工质量的根本保证；第二，对施工工序的重要环节要重点把关，确定质量控制点，以此保证施工工序的强化性管理，进而确保施工质量的良好管理；第三，对机电施工项目施工质量及技术的管理中需对施工环境、环节、方法、原料、机械、人员实行全过程监管，也只有将上术所有的因素进行系统有效的管控才能够确保各个工序的施工质量及技术达到要求；第四，对于管理施工质量及技术得出的结果及时检查，进而确定该施工技术及质量管理活动的效果是否满足预定的目标，并且依据所反馈的信息对其施工管理进行优化调整，保证机电施工项目全程中的施工质量及技术管理均符合要求。
4、现代机电施工项目的技术管理
在机电施工项目要开展建设之前，必须对其工程项目的设计图进行审查，并且对其它相关专业的图纸也要仔细审看，标出设计图纸中所存在的问题与错误，进而在图纸的内部审核中进行讨论解决。
同时，在管理机电施工项目建设时，由于施工方案的不同对施工的质量及工程项目建设周期有着极大的作用，为了确保机电施工项目施工的正常开展，节约成本，缩短施工时间，需督促施工单位对施工方案进行调整与优化。
而对于施工方案的优化主要有对施工平面图的布置的优化、对施工顺序的安排的优化、机电施工项目施工方法的确定的优化。
而对施工线路有优化能够有效的缩短工期、优化
施工结构、合理安排资金流动、降低工程项目造价；对施工顺序的安排的优化是在审核施工单位上报的施工进度与拟定施工方案时需思考的问题，施工工序的合理化使得资源能够合理流动并提高施工的效率；机电施工项目施工方法的确定是根据施工工艺、机电施工项目结构等所决定的。
三、结束语
综上所述，现代机电施工项目现场管理涉及管理事项多而复杂，机电施工项目常常还遭受其他外部因素如政策处理、气候因素、施工难度、运输状况、地质条件、资金状况等等影响，需要管理者踏实稳定的工作，不能忽视任何一个环节，不能抱有侥幸心态，及时调整管理战略，做好一切准备工作和管理问题应对策略。
机电施工项目高质量高效率的管理需要房地产企业全体工作人员的共同努力和相互协作。
参考文献：
[1] 王中伟. 关于建筑机电安装技术的探讨 [j].科技创新与应用，2012（07）.
[2] 邱勇. 建筑企业机电设备安装管理存在的问题及解决策略[j].科技与企业，2012（02）.
[3] 覃飞. 建筑机电安装施工技术管理 [j]. 中国新技术新产品，2011（03）.
[4] 江国光. 建筑机电安装施工质量的有效控制措施分析 [j].中国新技术新产品，2011（06）.
[5] 余胜. 浅析建筑机电安装施工中的问题和解决措施 [j].科技资讯，2011（21）.。