机电工程项目施工管理分析
机电工程项目现场管理
一、施工现场规划与管理1. 按施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图的管理。
2. 施工现场围挡设置，围挡高度不低于18m，入口处设大门，标明消防入口，设置电动折叠门和门卫室。
3. 施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施。
4. 施工现场临时设施（生产、生活、办公、库房、堆场等）严格按照施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设和埋设整齐。
二、环境管理体系1. 按有关法律、法规规定建立环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。
2. 建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。
三、安全防范与治安管理1. 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等规定，建立和执行安全防范和治安管理制度。
2. 落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。
3. 加强高空作业、动火作业、有限空间作业等特殊作业的安全管理。
四、施工机具管理1. 手动施工机具和静止型施工机具，出库前保养好后应整齐排放在室内。
2. 机动车辆应整齐排放在规划的停车场内，不得随意停放或侵占道路。
3. 机动车辆实施一人一机，每天进行日检保养，确保施工安全及外观清洁。
4. 进入现场的施工机具也要指定专人定期保养维护，确保性能安全可靠、外观清洁卫生。
五、施工现场人员管理1. 制定措施，规范现场管理人员及施工作业人员的语言及行为。
2. 提高现场施工人员自身素质，构建内部和谐氛围。
3. 提高施工单位与外界单位的沟通水平与质量。
4. 提升施工单位外在形象。
六、外部沟通协调1. 与建设单位的协调：现场临时设施的配置、技术质量标准的对接、工程综合进度的协商与协调、业主资金的安排与施工方资金的使用等。
2. 与相关方的协调：业主提供的设备、材料的交接、验收的操作程序；设备安装质量、重大设备安装方案的确定；合同变更、索赔、签证；现场突发事件的应急处理。
机电工程施工管理制度4篇
机电工程施工管理制度4篇第1篇机电工程施工安全管理措施机电工程具体的安全管理的意义、相应的安全管理的组织机构、措施在总的施工、管理方案中已经有具体的体现。
因此，在这只是根据机电工程施工的专业性特点重点强调以下内容:（一）各分包队伍进场后及时进行进场教育，并签定安全管理协议，遵守总包的规章制度、服从总包的管理。
（二）同时对于机电工程突出用电管理，每个在现场施工的队伍必须在进场时与总包签订现场临时用电安全管理协议书，并严格按照协议内容执行及落实。
1、机电工程施工中人的安全管理（1）机电工程中，其设备所需电源一般为220v电源。
因此，要求，机电分包队伍接引电源时应严格小心，必要时，应由总包安排现场专门临电电工进行接引。
（2）机电施工压接线时，不得带电作业。
一防止电击、电伤人事故的发生；二防止设备因接线失误、错误而烧毁。
（3）机电施工中的临时电源必须由总包现场的临时持证电工接引，不得私自拉接。
2.机电工程中，因为设备的重要性，应着重注意物的安全管理，即设备的安全管理。
（1）设备进场未安装时应单设库房，不得随意摆放；（2）设备安装应在具备条件时进行，禁止在交叉作业高峰时进行安装；（3）设备压接线时，不得带电作业，防止设备因接线失误、错误而烧毁；（4）设备安装完、测试完后应及时与总包进行交接，由总包成保人员统一看护。
同时各分包施工队伍应严格看护管理。
不得存在交由总包后，分包不再负责的现象。
第2篇机电工程施工现场安全管理台帐说明机电安装工程施工现场安全管理台帐说明工程名称施工单位监理单位项目经理总监安全员说明在现代化的建筑施工中，安全生产、文明施工是一个非常重要的内容。
为了使建筑施工现场安全管理更加规范化、科学化，提升施工现场安全生产、文明施工的水平，以期获得最佳的经济效益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。
安全生产管理的各项内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是施工现场全面管理的具体体现，同时也是企业、上级部门、行业监督部门检查工地的主要内容之一。
浅谈机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施
浅谈机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施机电工程是指机电一体化系统的设备安装及调试等工作，是建筑工程中极为重要的分支之一。
机电工程的质量直接影响着建筑工程的安全和稳定运行，因此，在施工管理中，存在着一些问题，需要引起重视和改进。
本文就该问题进行了归纳和分析，提出了相应的改进措施。
一、存在的问题1.人员配备不足：很多小型施工项目人手只有几位，人员相对比较紧缺，很难满足工程的需要。
而大型施工项目人员虽然比较充足，但是各类职位需要的人员比例不协调，对于各种技术人员的分配和利用也存在不充分和不合理的情况。
2.工程设计不合理：有些工程的设计方案没有考虑到实际的施工情况，或者在设计上存在瑕疵和缺陷，导致在施工中需要多次调整和修改，增加了施工难度和成本。
3.施工现场管理不规范：施工现场经常会存在材料的错放乱摆，工人的不规范作业，工具的乱放等问题。
管理人员对于现场的管理能力和规范程度也有待提高。
4.施工品质不高：一些施工企业为了赶工期或者其他原因，对于施工品质很容易存在盲目和粗放的现象。
由于机电工程的特殊性质，品质问题可能导致建筑工程的严重事故。
5.进度控制不及时：有些工程项目虽然有施工计划，但是由于各种原因，进度控制往往没有及时跟进和实施。
这会导致后续工作需要加速或延期，增加成本和施工难度。
二、改进措施1.人员配备合理：对于小型施工项目，可以考虑聘请合适的工人；对于大型施工项目，要求各类技术人员按比例指定，不同类型人员比例要求得到满足和管理，确保各方面技术工作，确保施工团队各项工作所配备的人员合理。
2.设计合理可行十足：进行设计时，应充分考虑实际施工中的情况，避免施工过程过程中需要多次修改和调整。
加强设计初步阶段中对机电设备的审查，确保设计可行学十足，减少后续的调整和修改。
4.保证施工品质：加强对不同工程段的质量控制，改进工艺流程和质量检验标准，加强质量计划和控制，避免低质量施工会带来的后果，确保机电设备建筑工程的安全性和可靠性。
机电项目施工管理配合与协调措施
机电项目施工管理配合与协调措施机电项目施工管理、配合与协调措施施工管理、配合和协调措施一、机电总包工程施工管理ⅰ、项目部职能项目部对本项目机电安装管理具有指挥、指导、组织、协调、控制五大职能。
1.指挥功能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.指导职能项目部根据合同规定和政府有关部门、甲方及监理人的要求，指导本工程施工单位执行施工工艺、标准、规范；指导选定的材料、设备及相关业务流程，使项目有序进行。
3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
4.协调职能本工程施工项目齐全，涉及多个专业、多个施工队伍，接头部位较多。
因此，项目部应与甲方、监理、总承包商、政府有关部门和施工队进行协调。
负责与土建的协调，施工队与专业的协调。
充分利用协调功能，沟通关系的各个方面，排除障碍，确保项目的正常运行。
5.控制功能控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否动员建设；二是根据合同要求，对工程选用的材料和设备进行控制；第三，根据项目总体进度计划和质量目标，控制项目进度和质量。
同时，由于项目周边涉及大量住宅和公共建筑，施工噪声和环境污染应得到有效控制。
项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1.项目部应定期执行业主批准的施工进度计划，并通过定期工作会议将其传达给所有指定分包商，以便严格遵守。
项目部将根据本工程机电总承包总进度计划，协调各分包商的进度和各分包商之间的关系，使现场施工过程按总进度计划有序进行，确保阶段工期和总工期，并通过项目部协调管理人员监督实施。
机电安装工程项目的施工质量控制措施
机电安装工程项目的施工质量控制措施
机电安装工程项目的施工质量控制措施是确保工程施工过程中质量得到有效控制和保证的重要手段。
下面将介绍一些常见的机电安装工程项目的施工质量控制措施。
1.制定施工质量管理体系：建立项目的施工质量管理体系，明确施工质量控制的责任与要求，确保施工过程能够按照标准和规范进行。
2.合理选择施工材料：根据项目的实际需求，选择符合标准和规范的施工材料，并严格按照规定的程序进行验收和入库。
3.施工工序的质量控制：制定详细的施工工艺方案和施工工序，并对每个施工工序进行严格的控制和管理，确保工序的质量达标。
4.质量检验与验收：对施工过程中的关键节点进行质量检验与验收，以确保施工质量符合要求。
5.质量考核与奖惩制度：对参与施工的各方进行质量考核，并建立奖惩制度，对达到和超过质量要求的参与方给予奖励，对质量问题严重的参与方进行惩罚。
6.施工过程监督和检查：建立专门的质量监督和检查机构，对施工过程进行全程监督和检查，及时发现和解决施工质量问题。
7.现场质量管理措施：制定施工现场质量管理措施和施工现场安全措施，确保施工现场安全和质量的双重保障。
8.设立质量问题整改措施：对发现的质量问题，及时制定整改措施，追踪整改过程，并进行验收，确保质量问题得到解决。
9.工序记录和档案管理：对每个施工工序进行详细记录和档案管理，以备后期的质量溯源和追责。
10.施工管理与技术培训：加强施工管理，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工过程符合标准和规范。
通过以上施工质量控制措施的实施，能够有效提高机电安装工程项目的施工质量，保证工程的安全和可靠性，为用户提供满意的工程产品和服务。
一级机电工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：本文旨在探讨一级机电工程项目管理的核心内容和方法，从项目策划、实施、监控和收尾四个阶段进行分析，旨在提高项目管理的效率和效果，确保项目按期、按质、按预算完成。
一、引言随着我国经济的快速发展，机电工程行业在国民经济中的地位日益重要。
一级机电工程项目往往具有投资规模大、技术含量高、施工周期长等特点，对其进行科学、高效的管理是确保项目成功的关键。
本文将从项目策划、实施、监控和收尾四个阶段，对一级机电工程项目管理进行深入剖析。
二、项目策划1. 项目可行性研究项目可行性研究是项目策划的第一步，主要包括市场调研、技术分析、经济分析、社会影响分析等方面。
通过对项目可行性研究的深入分析，可以判断项目是否具备实施条件，为后续工作提供依据。
2. 编制项目计划项目计划是项目策划的核心内容，包括项目目标、进度计划、资源计划、成本计划等。
编制项目计划时，要充分考虑项目特点、市场需求、技术发展趋势等因素，确保项目计划的科学性和可行性。
3. 组建项目管理团队项目管理团队是项目成功的关键因素之一。
组建项目管理团队时，要注重团队成员的专业素质、协作能力和沟通能力。
团队成员应包括项目经理、技术负责人、成本控制人员、进度控制人员等。
4. 制定项目管理制度项目管理制度是项目策划的重要环节，主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等。
制定项目管理制度时，要遵循国家相关法律法规，结合项目实际情况，确保制度的有效性和可操作性。
三、项目实施1. 施工准备施工准备是项目实施的关键环节，主要包括现场勘察、施工方案编制、施工图纸审核、材料设备采购等。
施工准备工作的质量直接影响项目的顺利进行。
2. 施工组织与管理施工组织与管理是项目实施的核心内容，主要包括施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等。
施工组织与管理要遵循以下原则：（1）科学合理：根据项目特点，制定科学合理的施工组织方案。
（2）高效协同：加强各部门之间的沟通与协作，提高施工效率。
机电工程项目的安全管理
随着我国经济的快速发展，机电工程项目的建设规模和数量不断增加，工程项目安全管理的重要性日益凸显。
机电工程项目安全管理是指在施工过程中，通过科学的管理方法和技术手段，确保施工人员的人身安全、设备安全、环境安全和工程进度，预防事故的发生，降低事故损失，实现工程项目的顺利实施。
本文将从以下几个方面阐述机电工程项目的安全管理。
一、安全管理目标1. 保障施工人员的人身安全，减少安全事故的发生；2. 确保设备安全运行，降低设备故障率；3. 保护环境，减少施工对周围环境的影响；4. 确保工程进度，按时完成施工任务。
二、安全管理措施1. 建立健全安全管理制度（1）制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）建立健全安全生产规章制度，规范施工过程中的安全行为；（3）制定安全事故应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 加强安全教育培训（1）对新入场人员进行三级安全教育，提高安全意识；（2）对在岗人员进行定期安全培训，提高安全技能；（3）开展安全生产月活动，普及安全知识。
3. 严格现场安全管理（1）加强施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患；（2）严格执行操作规程，规范施工行为；（3）加强施工现场的消防、用电、高空作业等方面的安全管理。
4. 强化设备安全管理（1）定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行；（2）严格执行设备操作规程，防止设备故障；（3）对特殊设备进行专项检查，确保其安全性能。
5. 环境保护（1）制定环保措施，减少施工对周围环境的影响；（2）加强施工现场的废弃物处理，确保环境保护；（3）加强对施工现场噪声、粉尘等污染物的监测，确保达标排放。
三、安全管理效果评估1. 定期对安全管理措施进行检查，评估其有效性；2. 对安全事故进行统计分析，查找事故原因，采取措施加以改进；3. 对员工的安全意识和技能进行评估，提高安全管理水平。
总之，机电工程项目安全管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合考虑。
通过建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、严格现场安全管理、强化设备安全管理和环境保护等措施，可以确保机电工程项目的顺利实施，降低事故发生率，实现工程项目的可持续发展。
二级机电工程施工管理
二级机电工程施工管理一、基本概念机电工程是指利用机械与电气技术，对建筑物或设备进行加工、安装、调试和维护等过程的工程，是建筑工程中的重要组成部分。
机电工程施工管理是指负责机电工程施工过程中的组织、协调、监督和控制等工作，确保机电工程施工按照设计要求、安全标准和质量要求进行的一系列管理活动。
二、机电工程施工管理的重要性1.确保工程质量：机电工程的设计、施工和运行维护直接影响建筑物的安全性、使用效率和寿命。
通过科学的施工管理，可以有效控制工程质量，确保施工过程各环节符合规范要求。
2.提高工程效率：机电工程施工管理可以科学组织施工过程，合理分配资源、优化施工流程，从而提高工程施工效率，降低施工成本。
3.保障工程安全：机电工程在施工过程中涉及大量的机械设备、电气设备等，施工作业存在一定的安全隐患。
通过严格的安全管理，可以最大程度保障工程施工人员和设备的安全。
4.提升工程管理水平：机电工程施工管理是一个综合性的管理工作，需要相关专业知识和丰富的管理经验。
通过机电工程施工管理，可以提升管理团队的专业水平和管理水平。
三、机电工程施工管理的主要内容1.项目准备阶段：在机电工程施工前，需要对项目进行充分准备，包括项目规划、资源准备、施工计划制定等。
2.物料采购管理：机电工程施工需要大量的物料供应，需要建立供应商合作关系，确保物料的及时供应、质量保证。
3.施工组织管理：对机电工程的施工组织进行合理布局，建立施工队伍，明确施工任务及责任，制定施工方案。
4.施工过程管理：负责施工现场安全管理、质量管理、进度管理等工作，确保施工按计划进行。
5.施工质量管理：组织施工验收、监理检查、图纸审核、工序交底等，确保施工质量达到设计要求。
6.安全生产管理：建立施工安全管理制度，加强现场施工安全教育，严格执行施工安全规程，确保施工现场安全生产。
7.文档管理：对施工过程中产生的各类资料和文件进行及时整理、归档，便于后续查阅和追溯。
8.成本控制管理：对施工过程中的成本进行有效控制，确保施工过程中的资源合理利用，并监控成本的变化情况。
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机电工程项目施工管理分析
发表时间：2019-06-28T17:06:31.143Z 来源：《当代电力文化》2019年第04期作者：邢哲
[导读] 通过查找相关资料，结合本人的经验，对机电工程施工管理中工程设计图纸的审核工作、技术人员的技术交底工作、施工现场勘察、技术交底的管理、安全施工管理等机电工程项目管理工作的流程进行了总结与分析，提出了机电工程施工的现场管理方法的优化措施，以保证机电工程施工项目管理的效率。
天津市凯德恒业投资集团有限公司,天津 300000
摘要：机电工程项目施工管理对整个机电工程来说具有至关重要的作用，采用合理的方法对机电工程项目进行管控，能够有效提高机电工程的效益。
本文通过查找相关资料，结合本人的经验，对机电工程施工管理中工程设计图纸的审核工作、技术人员的技术交底工作、施工现场勘察、技术交底的管理、安全施工管理等机电工程项目管理工作的流程进行了总结与分析，提出了机电工程施工的现场管理方法的优化措施，以保证机电工程施工项目管理的效率。
关键词：机电工程；项目施工；管理
机电工程是建筑工程中必不可少的一个子项目，但是又不能成为一个单独的项目。
随着机电工程技术的不断发展，机电工程在规模上越来越大，系统和技术也变得日益复杂。
工业化的进步，使得机电安装工程在建筑工程中的重要性越发凸显。
因此，做好机电工程的项目管理，在整个建筑工程的管理中意义重大。
1 机电工程施工管理流程
1.1 工程设计图纸的审核工作
在工程投标阶段就需要对工程设计图纸做好审核工作，将发现的问题及时地与工程设计单位和建设单位进行必要的沟通，为公司投标报价及以后的施工管理奠定了良好的基础。
在机电工程安装过程中采用的新材料、新工艺、新技术，应结合现行的有关规范审核其是否达到设计要求。
对工程设计图纸中的设备用房应到现场确定其空间是否能够满足管道或设备安装的需要，是否有与其他专业发生矛盾的地方，是否留有必要的安装、检修空间。
1.2 技术人员的技术交底工作
由于机电工程是一个比较复杂的工程，其包含的分项工程很多，需要不同的专业人员、作业班组分期、分阶段来完成，所以施工前的技术交底应按照不同分项工程的具体特点结合设计要求来对不同专业的技术人进行交底，且交接双方均应在安全技术交底文件上签字。
在每个工种施工前，均应对其施工人员进行技术交底，使之充分了解其中的安装过程和质量要求，熟悉每一道工序，这对提高安装质量、保证进度、降低成本起着相当重要的作用。
1.3 施工现场勘察
施工现场勘察是在会审完后进行的工作，这也是很多机电工程施工经常忽略的环节，因此，应加强对施工前期准备的管理工作力度。
首先，需要机电工程项目技术人员带领施工人员到施工现场进行勘察。
其次，要求现场勘察的施工人员必须对施工中难度比较大的地方进行详细的记录，同时要结合施工图纸认真了解施工环节，并掌握施工条件。
第三，项目技术人员要与工程施工人员做好预埋线管、预留线管等方面工作的交流和沟通，这样才能进一步保证机电工程施工的顺利进行。
1.4 技术交底的管理
技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作，也是比较重要的一项工作，与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。
首先，要对整个的机电工程施工进行技术交底工作，其中包括各个分项、分部的工程，确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。
其次，在进行技术交底工作的过程中，需要注意对一些特殊的施工工程或隐蔽的工程要加强管理，如，成品保护、易发生事故的部位、投入新结构和新工艺的技术等，确保施工队伍之间的相互了解，才能进一步保证机电工程施工的顺利完成。
第三，技术交底工作内容必须要保证清晰、完整，而且，在交接的过程中，必须由交底人和接受人进行亲笔签名，同时要详细标注交底时间。
1.5 安全施工管理
对于任何工程施工来说，安全施工管理都是最重要的任务，机电工程施工也是如此，必须要做好安全施工管理工作，才能确保工程长期的施工，而且，就安全施工管理来说，是贯穿机电工程施工的整个过程，而要切实的做好安全施工管理工作，必须要从以下几方面抓起：①加强对工程施工现场安全的检查和巡视，一旦发现施工过程中出现不规范的操作，要及时进行纠正，避免酿成大的安全事故；②需要施工单位树立良好的施工安全意识，严格遵守施工规章制度，并自觉的对施工中可能存在的安全因素进行处理，当然需要在规范的范围之内，如果安全因素超出了操作规范范围之外，要及时上报，由上面对其进行处理，避免影响到工程的正常施工；③对机电工程施工的安全进行监督，主要从定期检查、随时抽检的监督方式进行，尤其是在施工的高峰阶段，要加强对电气线路、机械设备等进行重点检查，避免发生人员触点、机械设备伤人的事故发生，全面提高机电工程施工的安全管理水平，确保施工的安全。
1.6竣工验收管理
竣工验收是机电工程施工管理的最后一个环节，也是最重要的一个环节，从这个环节能够对工程的施工质量情况进行检查，当然，需要建立在工程竣工验收工作人员严格按照工程施工的质量要求和设计要求之上的。
首先，对机电工程竣工验收的管理要加强对工程施工质量的检验和评定，根据工程的各种资料，如，试验报告、技术性文件、质量检查等方面进行评价。
其次，要对机电工程施工的各种材料进行完整性的检查，避免施工材料之间出现相互冲突、相互矛盾的现象。
第三，在对机电工程施工的具体情况进行汇报的过程中，必须要保证做好施工单位签订质量保修书的相关工作，这样才能保证机电工程竣工验收工作的顺利进行。
2 机电工程施工的现场管理方法的优化措施
2.1 技术管理的优化
在施工技术方面的优化上，首先要做好事前的技术策划和安排，对于每项技术的具体运用要有明确的方向，在具体的建设中，可以采用MagiCAD技术和BIM技术，施工前建好模拟模型，对整个工程进行全方位的技术分析，进一步的优化，使管道铺设在技术上有了支撑，可以对各个项目进行施工前的数据采集分析，优化施工方法。
另外，管理人员要组建专门的技术监督小组，对工程中所采用的技术进行专业的分析掌握，运用合适的管理措施来不断优化。
与此同时，也要加大对施工人员的技术培训力度，提高施工人员的技术水平，以确保技
术的高效发挥。
还要注意的是，技术成本的控制，不能因为新技术的采用就盲目增加成本支出。
2.2 人性化的对施工环境进行优化
对于施工环境的优化，要遵循以人为本的原则，从施工管理人员的综合素质的提高入手，把施工人员的安全利益放在中心位置，充分调动工作热情，提升技术水平。
要根据员工的实际状况，制定相应的培训措施，逐渐树立员工的安全意识，规范对原材料的使用管理，提高综合技能，为现场管理工作的顺利开展奠定基础。
2.3 采用TQC方法，对工程进行全过程的质量控制
在施工前的准备工作中，施工的管理者要把施工的具体要求、目标、规范操作等进行详细的讲解，在具体的施工过程中制定施工的细节和质量的检查与控制方法，严把质量控制点的施工，确保工程建设的各个工序一次性高质量完成，避免返工。
3结语
随着社会经济快速的发展，我国建设事业的发展也极为迅速，尤其是建设功能的需求也在不断的增多，而机电工程施工作为建设事业发展的重要施工环节，其重要性不言而喻，机电工程施工中由于系统过于复杂，涉及到的专业技术、知识、人员等也比较多，因此，必须做好对机电工程施工的管理，尤其是安全施工管理和质量控制的管理，这样才能确保机电工程顺利的施工，提高建设的效率。
参考文献：
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