建筑物施工施工组织设计
建筑工程施工组织设计
内外装修的先后顺序有三种： ➢先内后外；先外后内；内外同时。 ➢一般来说，采用先外后内的顺序较为合理。 ➢当室内有水磨石楼面时. ➢当装饰工人较少时.
一、施工顺序的确定
（三）钢筋混凝土框架结构房屋的施工顺序
钢
筋
混
凝
土
单位工程
框
架
结
构
房
屋
的
土
建
工
程
基础工程 主体工程 屋面及装修工程
分部工程
一、施工顺序的确定
6.结构吊装工程的内容依次为什么？ 7. 吊装的顺序有哪两种？ 8.分件吊装法的吊装顺序是什么？ 9.综合吊装法的吊装顺序是什么？
10.其他工程主要包括什么？
回忆
❖ 施工方案的内容一般包括哪些？
二、施工方法和施工机械的选择
❖ 施工方案是施工组织设计的核心内容， 是施工组织设计的关键。
❖ 正确选择施工方法和施工机械是制定施工方 案的关键。
第三节 施工方案
第三节 施工方案
❖ 施工方案是施工组织设计的核心内容，是施 工组织设计的关键。 ❖ 施工方案选择恰当与否，直接影响单位 工程的质量、进度、安全和经济效益。
❖ 在进行施工组织设计时，应该选择一个 最经济、最合理的施工方案。
第三节 施工方案
❖ 施工方案的内容一般包括： （1）确定施工顺序； （2）确定施工方法，选择合适的施工机械； （3）制定主要技术组织措施； （4）进行流水施工。
3.屋面及装修工程施工顺序：
屋面工程： 柔性屋面的施工顺序：找平层→保温层→找 平层→柔性防水层→保护隔热层。 刚性屋面的施工顺序：找平层→保温层→找 平层→刚性防水层→保护隔热层。
屋面工程一般不划分施工段，可以和装 修工程搭接施工。
建筑工程施工组织设计方案
建筑工程施工组织设计方案一、施工组织设计的背景和意义建筑工程施工组织设计是在施工前对施工过程进行规划和安排的重要工作。
施工组织设计涉及到施工工艺、施工方法、施工工期、施工人员配备等多个方面内容，是确保施工顺利进行的基础和保障。
合理、科学的施工组织设计可以提高工程施工的效率，减少施工风险，节约施工成本，确保工程质量，最终实现工程建设的顺利完成。
为了保证建筑工程施工过程的正常进行，确保施工进度和质量的同时，提高施工效率，减少施工风险，我们对建筑工程施工组织进行了设计方案的制定。
二、施工组织设计的基本原则1. 确保安全：安全第一是施工组织设计的首要原则。
在设计施工方案时，要充分考虑施工现场的安全环境，采取必要的安全措施，确保施工人员的安全。
2. 提高效率：在施工组织设计中要优化施工工艺和流程，合理分配资源，提高施工效率，确保施工进度。
3. 保证质量：施工组织设计要根据工程要求和技术规范，合理安排施工流程，控制施工质量，确保工程质量。
4. 环保节能：在设计施工组织时要注重环保和节能，在选择施工材料和设备时要符合环保要求，减少资源浪费。
5. 降低成本：在施工组织设计中要合理安排施工进程，控制施工成本，降低建筑工程总投资。
6. 合理调度：在施工组织设计中要合理安排施工人员和设备的调度，保证施工顺利进行。
三、施工组织设计的内容和步骤1. 建筑工程背景分析：首先需要对建筑工程的背景进行详细分析，包括工程地理环境、周边交通状况、施工条件等情况。
2. 施工方案确定：根据建筑工程的设计要求和施工条件，确定合适的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工计划等内容。
3. 施工流程规划：对施工过程进行详细规划，确定各个施工阶段的具体工作内容和时间节点。
4. 资源配置：根据施工计划确定需要的人力、物力、机械等资源，并进行合理配置。
5. 安全管理：制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到严格执行。
6. 质量控制：制定质量控制方案，确保施工过程符合设计要求和技术标准。
施工组织设计方案完整版(10篇)
施工组织设计方案完整版(10篇)施工组织设计方案篇1一工程概况福建成功国际会展中心工程位于南安市。
本工程为一类高层公共建筑，地下室为厨房、停车库，设备房等，一层为大厅，大堂、办公及设备房，二层为会议中心，建筑面积66806.34m2,地上建筑39093.34m2.地下27712.91m2层数;二层，层高：一层、6m，二层9m。
建筑总高度36m。
工程室内地坪面±0.000相当于黄海高程21.15m。
二施工准备阶段1熟悉设计图纸，了解工程全貌，了解工程现场情况和定位条件，主要建筑物的相互关系和轴线尺寸，现场红线桩位置及坐标，水准点位置及标高，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角，了解首层+0.00的绝对标高。
2为了保证整个场地定位和标高的正确性，对定位依据点严格校核，核算设计图上坐标及其边长夹角是否对应，实地校核定位依据点的边长及左夹角，各单区四周边界轴线尺寸是否交圈等。
3 仪器的配置：全站仪1台，经纬仪1台，水平仪1台。
施工中使用的仪器、钢尺、工具都必须经有关部门检验合格后，方可使用。
三控制方法1 高程控制点(1)由甲方业主提供的水准点A1(_=2761969.483 Y=492132.230)黄海标高为20.582m A2(_=2761933.648Y=492164.433)黄海标高为20.040m，，往返测量引测会展项目现场。
一个测区不少于3个标高水准点,水准点之间各方向互相通视并互相校核，高程测量的精度按三等水准精度，埋设半永久控制桩，引测时用双面水准尺往返各一次，闭合差f容=±12√L mm或±4√nmm,闭合差合格后按测站数或正比例分配调整差值。
(2)水位点引测时，要有监理在场监测，确定好水准点后，用红油漆标示，写明高程，基坑开挖时，用水准仪将高程点引测到基坑里。
在桩位置上测设比设计高程高1.0m---0.5m的高度，用红油漆作好标志，并标注好高程，用来控制挖土深度，同时用水准仪随时测设控制挖土深度。
建筑工程施工组织设计案例
建筑工程施工组织设计案例一、工程概况本案例为某市中心一栋高层办公楼建筑工程，位于市中心繁华地段，占地面积2000平方米，总建筑面积为10000平方米，建筑高度为100米，地下3层，地上28层。
工程包括土建、装修、给排水、电气、通风空调、消防等各个系统。
预计施工工期为24个月。
二、施工总体部署1. 施工准备：在工程开工前，组织施工人员熟悉施工图纸、合同条款和施工现场情况，进行技术交底和安全教育。
同时，做好施工现场的平整、排水、临时设施搭建等工作。
2. 施工进度计划：根据工程量和施工周期，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间，确保工程按时完工。
3. 施工质量管理：制定施工质量管理制度，加强过程质量控制，对关键工序进行质量验收，确保工程质量达到优良标准。
4. 安全管理：制定施工现场安全管理制度，加强施工现场的安全巡查，对危险性较大的分部分项工程编制专项安全施工方案，确保施工现场安全。
5. 环境保护：制定施工现场环境保护措施，加强施工现场的绿化、降尘、噪音治理等工作，确保施工过程中对环境的影响降到最低。
三、各分部分项工程施工组织设计1. 土方工程：采用自卸汽车运输土方，挖掘机挖土，推土机推平，人工清理。
土方外运时，确保运输道路的畅通。
2. 基础工程：根据基础设计图纸，进行基础垫层、防水层、混凝土浇筑等施工。
基础施工过程中，注意对周围环境的保护，防止基础施工对周围建筑物和地下管线的影响。
3. 主体结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，模板工程采用组合式模板，钢筋工程注意焊接质量，混凝土浇筑采用泵送。
主体结构施工过程中，加强施工现场的临时支撑和脚手架搭设，确保施工安全。
4. 屋面工程：采用防水隔热屋面，注意屋面防水层的施工质量和隔热层的厚度。
5. 室内外装修工程：室内装修包括墙面、地面、天花板的抹灰、涂料、贴砖等，室外装修包括幕墙、玻璃、锈钢板等。
装修施工过程中，注意施工质量和美观要求。
6. 给排水工程：包括室内外给排水管道、排水井、检查井等。
建筑工程施工组织设计方案
建筑工程施工组织设计方案目录1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 工程组织架构设计2.1 施工团队组成2.2 质量控制措施3. 施工进度计划3.1 工期安排3.2 关键节点控制4. 安全生产措施4.1 施工现场安全管理4.2 紧急应对预案项目概况项目背景：本项目是一座商业综合体建设工程，地处市中心繁华区域，计划建设商业楼宇、停车设施等多功能区域。
该项目将为周边居民提供优质的购物和休闲场所，同时也将成为当地的地标性建筑。
项目目标：通过该项目的建设，提升周边的商业氛围，吸引更多消费者，推动当地经济的发展。
同时，注重工程质量和施工安全，保证工程进度和质量达到预期目标。
项目范围：本项目涵盖了商业楼宇、停车设施、景观设计等多个方面，需要施工团队协同合作，保证各项工程顺利进行。
工程组织架构设计施工团队组成：为保证项目的顺利进行，我们将组建由经验丰富的工程师、技术人员和施工工人组成的专业团队。
每个工程环节都将有专人负责，保证工程质量。
质量控制措施：我们将严格执行质量管理体系，定期组织质量检查和评估，及时发现和解决工程质量问题，保证施工质量符合标准要求。
施工进度计划工期安排：根据项目的施工实际情况和进度要求，我们将制定详细的施工计划，确保各施工环节合理安排，避免工期延误。
关键节点控制：在施工过程中，我们将重点关注工程的关键节点，严格控制关键工序的进度，确保整体工程进度符合计划安排。
安全生产措施施工现场安全管理：我们将严格执行安全生产管理制度，建立完善的现场安全管理体系，加强安全教育和培训，全面提升现场施工安全水平。
紧急应对预案：针对可能发生的紧急事件，我们将制定紧急应对预案，提前做好预案演练和准备工作，保障施工过程中安全生产。
施工组织设计的步骤
施工组织设计的步骤引言概述：施工组织设计是指在建筑工程施工过程中，为了合理安排施工流程、提高施工效率和保证工程质量，对施工过程进行规划和组织的过程。
本文将详细介绍施工组织设计的步骤，包括确定施工目标、制定施工方案、编制施工组织设计图纸、确定施工方法和技术要求、制定施工进度计划。
一、确定施工目标：1.1 确定施工任务：明确工程的性质、规模和施工内容，包括建筑物的类型、用途和功能等。
1.2 确定施工时间：根据工程的紧迫程度和工期要求，确定施工的开始和结束时间，以及各个施工阶段的时间安排。
1.3 确定施工质量要求：根据工程的性质和要求，确定施工质量的标准和要求，包括材料的选择、施工工艺和施工质量的控制等。
二、制定施工方案：2.1 确定施工方法：根据工程的特点和施工目标，选择合适的施工方法，包括施工工序、施工工艺和施工设备的选择等。
2.2 制定施工组织措施：根据施工目标和施工方法，制定具体的施工组织措施，包括施工场地的布置、施工人员的组织和管理等。
2.3 制定施工安全措施：根据工程的特点和施工方法，制定施工安全措施，包括安全防护设施的设置、施工人员的安全培训和施工现场的安全监控等。
三、编制施工组织设计图纸：3.1 绘制施工平面图：根据施工方案和施工目标，绘制施工平面图，包括施工场地的布置、施工设备的摆放和施工道路的设置等。
3.2 绘制施工剖面图：根据施工方案和施工目标，绘制施工剖面图，包括建筑物的结构和施工工序的安排等。
3.3 绘制施工细部图：根据施工方案和施工目标，绘制施工细部图，包括施工工艺的具体要求和施工质量的控制点等。
四、确定施工方法和技术要求：4.1 确定施工工序：根据施工方案和施工组织设计图纸，确定各个施工工序的顺序和要求，包括施工工艺和施工设备的选择等。
4.2 确定施工技术要求：根据施工方案和施工组织设计图纸，确定施工的技术要求，包括施工质量的控制和施工过程的监督等。
4.3 确定施工材料要求：根据施工方案和施工组织设计图纸，确定施工材料的选择和使用要求，包括材料的质量标准和施工过程中的材料管理等。
建筑装饰工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某商业综合体建筑装饰工程，包括大堂、办公室、走廊、卫生间等公共区域及部分客房的装饰装修。
工程地点位于我国某城市，总建筑面积约50000平方米。
施工周期为6个月，预计于2023年12月完工。
二、编制依据1. 国家及地方有关建筑装饰装修工程施工的法律法规、规范和标准；2. 设计单位提供的施工图纸及设计说明；3. 施工现场实际情况；4. 施工单位的技术实力、资源配备及施工经验。
三、施工组织设计目标1. 确保工程质量，满足设计及使用功能要求；2. 确保工程进度，按期完成施工任务；3. 确保安全生产，预防安全事故发生；4. 确保文明施工，减少施工对周边环境的影响；5. 降低施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工准备阶段（1）施工图纸会审：组织设计、施工、监理等相关单位进行图纸会审，明确施工要求、施工难点及注意事项。
（2）施工方案编制：根据设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工方案，明确施工顺序、施工工艺及质量要求。
（3）施工资源配置：根据施工方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段（1）施工进度控制：按照施工方案及进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（2）质量控制：严格执行国家及地方相关质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）安全管理：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
（4）文明施工：加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少施工对周边环境的影响。
3. 施工收尾阶段（1）竣工验收：按照国家及地方相关标准，组织竣工验收，确保工程质量满足设计及使用功能要求。
（2）资料整理：整理施工过程中产生的各类资料，为工程结算、维护及后期使用提供依据。
五、施工组织设计措施1. 施工进度措施：制定详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 质量控制措施：建立健全质量管理体系，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
建筑工程施工组织设计(完整版)
建筑工程施工组织设计(完整版)概述本文档旨在提供一个完整的建筑工程施工组织设计，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的提高。
施工组织设计的目标- 合理安排施工进度，确保工程按时完成。
- 合理配置人力、物力资源，保证施工效率。
- 控制施工成本，优化资源利用。
- 确保施工安全，遵守相关法律法规。
- 提高工程质量，保证工程可持续发展。
施工组织设计内容1. 项目概况与目标- 详细描述项目的基本情况和目标，包括工程规模、工期等。
2. 施工进度计划- 列出整个施工过程的具体步骤和时间安排，确保工期合理安排。
3. 人力资源配置- 根据项目需求，合理配置施工人员和管理人员，确保施工队伍的协调配合。
4. 物资供应与管理- 确定施工所需的各类物资，并制定物资供应计划，保证施工过程中物资的及时供应和管理。
5. 质量控制措施- 制定质量检查计划，对施工过程中的关键节点进行监控和检验。
6. 安全防护措施- 制定施工场所的安全管理制度和相关安全防护措施，确保人员生命财产安全。
7. 环境保护措施- 确立施工过程中的环境保护要求，并制定相应的环保措施，减少对环境的影响。
8. 资金管理- 制定施工资金使用计划，合理安排资金的使用，确保施工过程中的资金需求得到满足。
9. 合同管理- 管理施工合同的签订和执行，确保合同规定的内容得到落实。
10. 风险管理- 识别施工过程中的风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对工程造成的影响。
11. 交付与验收- 提前制定交付计划，确保工程按时按质交付，并进行相应的验收。
总结建筑工程施工组织设计对于工程施工的顺利进行至关重要。
本文档所列内容是一个完整的施工组织设计，将确保施工过程的高效进行和工程质量的提升。
在实际应用中，根据具体项目情况，可以进行适当的调整和补充。
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***建筑物施工工程施工组织设计编制单位：***目录第一章工程简介第二章施工组织机构与部署第三章资源配备计划第四章施工准备及现场总平面布置第五章主要项目施工方法及技术措施第六章质量管理体系与措施第七章安全管理体系与措施第八章文明施工管理体系与措施第九章工程进度计划与措施第十章环境保护措施第十一章技术组织措施第十二章其它组织措施第一章工程简介第一节工程概况一、基本情况项目名称：******建筑物施工工程；建设单位：****** ；工期：30日历天；质量要求：符合国家验收合格标准；建设地点：******；第二节编制说明一、编制依据1、******建筑物施工工程施工招标文件。
2、质量、安全保证体系文件。
3、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。
4、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。
建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；5、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；6、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）；7、施工手册；法，将执行新的规范、规程、标准和方法。
二、编制目的本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。
若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。
三、编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定；2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较；3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益；4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。
满足业主对工期、质量的要求。
5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。
四、编制内容通过现场踏勘及时对招标、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计，施工机械配置，工程质量通病防治，施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。
五、质量目标本项目工程质量目标确保“合格“工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。
“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。
如果我司中标，我们将严守招标制定的工期，力争提前完成施工任务。
如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。
为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。
不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。
我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。
认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。
第二章施工组织机构与部署第一节组织机构人员配置与管理一、组织机构与职责项目经理项目技术负责人项目副经理生产调度室技质组试验室预算室材料组设备组安全组财务组后勤组1、组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程按时竣工。
本单位拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。
项目班子组织机构图如下：第二节施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理—以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。
技术先进，设备领先—严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。
对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。
优质安全，确保工期—将ISO2000质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。
确保分部及分项一次成优。
严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。
文明规范，注重环保—切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。
第三节施工组织措施一、项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。
从公司到项目部均有本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。
对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。
二、施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。
三、施工组织管理的重要环节—过程检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。
检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。
四、施工组织管理的调整和调度1、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。
它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。
2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。
3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡—不平衡—平衡”的情况下进行。
4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。
（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。
（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。
调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。
6、公司施工调度的内容（1）查作业计划中存在的问题。
（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。
（3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。
（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。
（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。
定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。
7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施—检查—调度和调整的科学规律，突出项目管理以项目经理责任制为中心。
第四节材料供应计划一、材料的质量控制工程所需得白水泥、水泥、砂、断桥铝窗、涂料等主要材料由我单位通过市场调查，选择质量优良、价格合理的、社会信誉好的、规模较大得厂家产品。
在采购之前首先要对所采购材料取样试验，并报请业主代表和监理工程师抽检达到合格要求并征得他们同意后方可使用，同时应做好材料的自检工作和自检记录。
三、材料供应保证措施材料采购及运输方面由公司设备部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。
材料运输指定供应厂商使用自己的专用车队，并配备移动通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素随时作出处理。
第三章资源配备计划一、劳动力计划根据本工程的实际情况和工程量的大小，以及机械使用情况，我司拟按劳动力计划表进行劳动力的计划使用，以避免劳动力的闲置和发生窝工现象，从而减少人工费的开支。
1. 早进场、早开工。
接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。
从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，配足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
2. 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
3. 加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证最好的队伍，配最好的设备。
4. 加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
5. 加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任书，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
6. 完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
7. 发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。
8. 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。
同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
9. 季节随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，洪水爆发对施工的影响。
雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到季节干扰小，天天有进度。