管道安装施工组织设计 (1)
管道工程施工组织设计方案
管道工程施工组织设计方案是管道施工中一项重要的工作。
这个方案给出了按照一定的施工流程进行管道施工的具体方案，同时还对施工中出现的各种问题进行了细致的分析和处理。
本文将分几个方面对做进一步的探讨。
1. 施工工期管理管道施工是一项复杂的工作，其工期因地域、工程规模、用地和道路情况等而异。
管道施工企业应该对施工工期的管理和控制加强细致规划和监督。
首先，须做好施工计划工作，制定详细的施工计划，并对每一项工作都要有明确的时间要求和时间进度表。
此外，工人计数，时间控制和流程协调都必不可少。
在施工时应强化管理，抓好现场协调，防止工程拖期并缩短工期，以降低运营成本和提高效益。
2. 安全工作管理管道施工是一种高危作业，施工前要对现场进行安全评估，为施工设计一个安全生产方案，分析并细化各种安全风险点。
此外，要对工人进行足够的安全知识培训，确保他们对各种工作场所和关键岗位出现的安全风险有足够的认识和应对措施。
施工现场建设安全监管机制，确保每项安全措施的实施，对存在的安全隐患尽早发现并及时解决。
同时要保障施工作业人员的身体健康，以达到施工质量的总体把控。
3. 施工设备和物资管理管道施工需要大量的机械装备、原材料以及管道设备，施工前要明确所需物资及器械种类和数量。
出现个别设备需求变动的，应及时跟进挑选更适合情况的设备。
管道工程施工企业要在施工前进行设备、物资预算，并根据实际情况及时调整预算方案，及时地对货物和设备进行货源管理和货物跟踪，以避免物资被卡住导致工期延误。
此外，对工人使用的工具和装备也应该进行统一管理，确保使用的设备和材料基本符合标准，具备一定品质和稳定性。
4. 土建工程管理管道施工中难免会遇到土建、附属设施制作等工程管理问题，需要密切关注施工进展，随时补充统计数据信息。
同时，在施工过程中及时回收不合格部件，对合格部件进行设备安装或制作等一系列业务操作。
在项目策划制定阶段，要首先考虑到全面的土建工程设施需求，以更好地固定方案建设，增加后续的施工安全可控性。
管道工程施工组织设计
第一章总体施工组织布置及规划1、工程概况管道采用dn800埋地高密度聚乙烯HDPE实壁管，壁厚18.1mm，管道基础为300mm厚中粗砂垫层。
管道采用热熔连接。
管道采用明挖施工。
出水池中设置压力检查井1座，沿线设置压力井4座，共计5座压力检查井。
2、编制依据《孟家楼地道排水工程》施工设计图《室外排水设计规范》《给排水管道工程施工及验收规范》《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》现行技术装备和类似工程工艺工法。
3、工程特点季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。
4、主要技术指标（1）设计流量：0.75m³/s（2）设计排水标准3年一遇（3）工程等别为Ⅳ等（4）建筑物级别为4级。
（4）抗震设防烈度为7度5、指导思想及部署原则我公司以质量保证体系建立为保证，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。
(1)目标管理原则按本项目的工期、质量要求，合理配置生产要素，实现生产目标，确保工程投资的经济效益和社会效益，确保工程各项术经济指标的实现。
(2)过程控制原则本工程在施工管理过程中自始自终坚持“五化”，即：质量管理全面化，进度管理网络化，技术管理规范化，安全生产标准化，成本核算经常化，以取得工程质量的优质、高速和最佳的经济、社会及环境效益。
(3)均衡施工原则以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理，及时组织配置生产要素，达到均衡施工，减少盲目投入。
6、施工组织管理机构设置为加强工程管理，便利施工，项目部下设工程部、质检部、后勤保障部、计划部、财务部、安全环境保障部、实验室、综合办公室。
7、工期目标计我单位将严格按照工期要求执行。
8、质量、安全、环保目标质量目标：达到工程验收合格标准。
安全目标：杜绝职工因工死亡和重伤事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝交通责任事故，无火灾事故，创建安全文明样板工地。
管道安装工程施工组织设计
管道安装工程施工组织设计一、工程概况本工程为XX建筑的管道安装工程，主要包括给水管道工程、排水管道工程、消防给水管道工程、采暖管道工程和通风管道工程。
工程地点位于XX城市，建筑总面积为XX平方米，建筑高度为XX米。
二、施工方案1. 施工顺序：根据工程特点和施工要求，制定合理的施工顺序，确保施工顺利进行。
首先进行管道预制工作，然后进行管道安装，最后进行系统试压和调试。
2. 施工方法：采用明敷和暗敷两种方式进行管道安装。
给水管道、消防给水管道和采暖管道采用明敷方式，排水管道和通风管道采用暗敷方式。
管道安装过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行，确保管道安装位置、管径、管材和连接方式符合要求。
3. 施工工艺：给水管道和消防给水管道采用焊接钢管或无缝钢管，排水管道采用排水铸铁管，采暖管道采用焊接钢管或无缝钢管，通风管道采用通风管道专用材料。
管道连接采用焊接、法兰连接或螺纹连接等方式，根据不同的管道系统和材质选择合适的连接方法。
三、质量保证措施1. 材料验收：所有管道材料必须符合国家相关标准和设计要求，验收时应严格检查材料的外观、规格、材质等，确保材料质量。
2. 管道预制：管道预制工作应在现场专门设置的预制平台上进行，严格按照设计图纸和施工规范进行，确保预制管道的尺寸、形状和连接方式符合要求。
3. 管道安装：管道安装过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行，确保管道安装位置、管径、管材和连接方式符合要求。
安装完毕后，应进行管道系统试压和调试，确保管道系统运行正常。
四、安全生产及文明卫生措施1. 施工现场安全管理：施工现场应设立专门的安全管理人员，对施工现场进行全面的安全管理，确保施工现场的安全秩序。
2. 施工人员安全教育：对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识，掌握安全操作规程和紧急处理方法。
3. 施工现场卫生：施工现场应保持清洁卫生，定期进行清理和消毒，确保施工现场的卫生条件。
五、劳动力现场使用计划表根据施工进度计划，合理安排施工人员的工作时间和休息时间，确保施工人员的劳动权益。
自来水管道工程施工组织设计
自来水管道工程施工组织设计一、工程概况1.1工程名称：自来水管道工程施工组织设计。
1.2工程地点：工程位于XX市XX区。
1.3工程内容：本工程主要包括自来水管道的安装、试压和验收等工作。
1.4工程规模：工程规模为XX公里。
1.5工程时间：工程计划书工期为X个月。
二、施工组织架构2.1总体组织架构本工程的总体组织架构如下：(1)项目经理：负责全面协调、管理和领导施工团队，对工程质量负总责。
(2)施工队长：负责具体施工工作的安排和管理，包括人员、设备的协调和调度。
(3)管道安装组：负责管道的开挖、铺设和安装等工作。
(4)试压组：负责对管道进行试压，确保安装质量。
(5)质检组：负责对施工质量进行监督和检验，确保施工符合相关标准和规范。
2.2人员配置根据工程的具体情况，本工程将配置以下人员：(1)项目经理：1名。
(2)施工队长：1名。
(3)管道安装工：10名。
(4)试压工：2名。
(5)质检员：2名。
三、施工流程3.1前期准备(1)成立项目组，明确工作任务和目标。
(2)对施工地点进行勘测和测量，确定管道的准确位置和深度。
(3)向相关部门申请必要的施工许可证和手续。
(4)制定详细的施工方案和计划。
3.2管道安装(1)清理施工区域，确保施工区域的安全和整洁。
(2)开挖管道沟槽，按照设计要求进行铺设。
(3)安装管道支架和阀门等附件。
(4)进行管道的连接和焊接。
(5)对已安装好的管道进行初步的质量检查。
3.3试压和验收(1)对已安装的管道进行试压，确保管道的密封性和承载能力。
(2)进行管道的清洗和消毒处理。
(3)进行管道的最终验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
四、安全措施4.1施工期间，严格遵守相关安全规定和操作规程，确保施工人员的安全。
4.2施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等必要的防护用具。
4.3在施工区域周围设置警告标志，提醒过往行人和车辆注意安全。
4.4对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时处理，并做好记录。
市政给水管道施工组织设计方案
市政给水管道施工组织设计方案一、项目概况本项目为市政给水管道施工工程，主要包括管道的布置、安装和调试等工作。
目标是实现给水系统的正常运行和安全稳定。
1.项目组织结构本项目设立项目管理组，由项目经理、技术负责人和工程安全负责人组成，负责对施工全过程进行管理和监督。
2.施工流程（1）前期准备工作：包括开展勘察设计、采购材料设备、招募施工人员等。
（2）现场准备工作：对施工现场进行布置，确保施工的顺利进行。
（3）管道安装工作：按照设计方案进行管道的敷设和连接。
（4）调试测试：完成管道安装后进行一系列的测试和调试，确保管道的正常运行。
（5）竣工验收：对施工工程进行综合验收，包括质量验收和安全验收。
（6）提交相关材料：提交工程竣工验收报告、图纸和相关技术资料。
3.施工工序及要求（1）勘察设计：对施工区域进行勘察，确定管道布置和施工方案，并编制相应的设计图纸。
（2）材料采购：根据设计方案和施工需要，采购优质的管材和配件，并对材料进行检验和验收。
（3）施工布置：根据设计方案，确保施工现场的平整和安全，设置临时设施，进行作业区的标识和划定。
（4）管道敷设：根据设计方案进行管道的敷设，注意保持管道的平直和坡度的准确控制。
（5）管道连接：按照设计方案完成管道的连接，确保连接点的牢固和密封。
（6）清洗和消毒：在管道安装完成后进行清洗和消毒处理，确保给水的卫生和安全。
（7）压力测试：对已安装好的管道进行压力测试，确保管道的质量和安全性。
（8）调试运行：在管道通过压力测试后，进行管道的调试和运行，包括供水和排水的测试和调整。
4.安全措施（1）设立安全管理岗位，负责施工现场的安全管理和监督。
（2）定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（3）设置防护设施，包括警示标志和安全通道，确保施工现场的安全。
（4）检查和维护施工设备，确保设备的正常使用和安全运行。
（5）严格执行安全操作规程，禁止违章指挥和违规操作。
三、施工工期预计本项目总工期为60天，具体工期安排如下：（1）前期准备：10天（2）现场布置：5天（3）管道安装：30天（4）调试测试：10天（5）竣工验收：5天四、施工现场平面布置图见附件。
工艺管道安装项目施工组织设计
●石油化工静电接地设计规范（SH/T30施工工作量大，工期紧的特点，我公司将组织一支强有力的、施工过类似工程、敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。
1)所有参与施工的人员必须仔细阅图，熟悉管线的走向、材料选用、连接方式、安装位置及各种技术要求。
2)管线在地面做好深度预制,核对施工图与施工现场后反复核算下料尺寸，避免预制尺寸与现场尺寸不符。所有与管廊碰头管线要现场实测。尽量减少高空固定焊，固定焊焊口要留有调整量，固定口所在位置要便于组对、焊接。
3)用于钛管砂轮及切割工具应使用专用的砂轮片和切割刀具，其砂轮片及刀口严禁与其它材质的共用。
●管子上开孔焊接时，对于碳钢管可用火焰切割开孔；对于不锈钢应采用磨光机或钻头开孔；并对管内开孔边缘打磨干净。管道上的开孔应尽量在预制时完成，如在已安装的管道上开孔，应采取措施防止切割下的铁屑及氧化铁掉入管内。
●切口与坡口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺，熔渣、氧化铁等杂物要清理干净，切割后的切口要平整，切口端面倾斜偏差Δ(如下图)不应大于管子外径的1%且不得超过3mm。
●管道预制过程中要充分考虑现场条件、管径大小、管段重量等，方便运输和安装来确定预制深度和活口位置，管道预制深度一般为20～40%，固定口处应留50～100mm的下料余量，以便安装时调整，仪表一次元件开孔预制时应按图同时进行加工。
●管道预制应按单线图规定的数量、规格、材质选配，并应按单线图标明管系号和按预制顺序标明各组成件的顺序号。预制完的管道必须用油性记号笔标明管线号、焊口号、焊工号、焊接日期。
管道工程施工组织设计方案
管道工程施工组织设计方案1. 引言2. 项目概述管道工程项目的目标是在指定的地点和时间内完成管道的安装和调试。
该项目的规模包括X条管道，总长度为X千米，并涉及X个工作组和X名工人。
3. 组织结构本项目的组织结构如下：- 项目经理负责整个项目的协调和管理。
- 工程师团队负责设计和技术支持。
- 施工队负责实际的管道安装和调试工作。
4. 施工过程本项目的施工过程包括以下几个阶段：4.1 准备阶段在施工开始之前，需要进行准备工作，包括以下内容：- 确定施工队所需的材料、设备和工具，并进行采购。
- 制定详细的施工计划，包括工期、工序和人员安排。
- 确保施工现场的安全和环保措施得到落实。
4.2 管道安装阶段在管道安装阶段，施工队将按照设计要求，进行管道的铺设和连接。
具体的施工步骤包括：- 根据施工图纸确定管道的布置和定位。
- 进行土方开挖工作，为管道的敷设提供空间。
- 安装管道支架和固定装置。
- 将管道段进行焊接、连接和密封。
4.3 管道调试阶段在管道安装完成后，需要进行管道的调试工作，以确保其正常运行。
具体的调试步骤包括：- 运行水压试验，检验管道的密封性和强度。
- 安装阀门和控制设备，并进行调试。
- 进行系统运行测试，并修复任何问题。
5. 安全和质量控制在整个施工过程中，安全和质量控制是非常重要的。
为了确保项目的安全和质量，我们将采取以下措施：- 根据相关法律法规和标准，制定和执行安全规程。
- 培训和指导工人，提高工人的安全意识和技术水平。
- 进行定期的安全检查和质量评估，并及时纠正问题。
6. 进度和风险管理为了确保项目按时完成，我们将：- 制定详细的工期计划，并进行进度跟踪。
- 管理施工队的工作进度，确保各个工序的协调进行。
- 识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
7. 结束阶段在项目结束时，将进行以下工作：- 进行施工成果验收，确保管道的质量达到要求。
- 整理并归档相关文档、图纸和施工记录。
- 进行项目总结，总结项目的经验和教训。
管道施工工程施工组织设计
管道工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市自来水给水管道工程，主要施工内容包括：给水管道铺设、阀门安装、检查井砌筑等。
工程全长约3000米，管径为DN100mm-DN600mm，采用PE管材。
二、施工方案1. 施工准备（1）熟悉施工图纸和设计文件，了解工程概况和技术要求。
（2）组织施工人员学习施工方案和技术交底。
（3）准备施工所需材料、设备和工具。
（4）办理施工许可和相关手续。
2. 施工方法（1）给水管道铺设：采用挖掘机进行开挖，人工进行管材搬运和铺设，采用专用连接件进行管道连接。
（2）阀门安装：在管道适当位置安装阀门，阀门安装应符合规范要求。
（3）检查井砌筑：采用砖、砂浆砌筑检查井，检查井结构应符合设计要求。
三、质量保证措施1. 严格把控材料质量，选用符合国家标准的管材和配件。
2. 施工过程中，严格按照施工方案和技术要求进行操作。
3. 管道连接采用专用连接件，确保连接牢固、密封。
4. 阀门安装前进行校验，确保其功能正常。
5. 检查井砌筑时，砂浆饱满，砖块整齐，结构牢固。
四、安全生产及文明卫生措施1. 施工前，对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
2. 施工现场设置安全警示标志，严格执行施工现场安全规定。
3. 施工过程中，严格遵守操作规程，确保施工安全。
4. 定期进行设备检查和维修，确保设备安全运行。
5. 施工垃圾及时清理，保持施工现场卫生。
五、劳动力现场使用计划表1. 施工人员：共计60人，包括挖掘机操作工、管道工、阀门工、检查井砌筑工等。
2. 施工周期：预计施工时间为2个月。
六、主要施工机具计划表1. 挖掘机：1台2. 推土机：1台3. 平板式振动机：2台4. 砂浆搅拌机：1台5. 砖切割机：1台七、施工进度计划表1. 第一阶段：施工准备，预计耗时1周。
2. 第二阶段：管道铺设，预计耗时3周。
3. 第三阶段：阀门安装，预计耗时1周。
4. 第四阶段：检查井砌筑，预计耗时2周。
5. 第五阶段：工程验收，预计耗时1周。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：）施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日目录第一章工程概况 (02)第二章国家现行施工及验收规范 (03)第三章项目经理部机构组织及项目部管理人员名单及资格证书复印件 (04)第四章主要施工机械表及劳动力计划安排 (11)第五章各分部分项工程主要施工方案和技术措施 (15)一．大修输油管线更新改造施工方案 (15)二、库外DN150埋地管线大修更新及更换输油泵施工方案 (34)第六章施工进度计划及保证措施 (47)第七章工程质量保证措施 (53)第八章保密、安全及文明措施 (64)第九章冬雨季施工措施 (85)第十章施工重点和难点及保证措施 (86)第十一章减少噪声及降低环境污染技术措施 (87)第十二章施工总平面图及工程进度计划表及网络图 (91)第十三章降低工程成本措施 (91)第十四章主要技术参数及建设标准 (92)第十五章材料设备的接保检运措施 (93)第十六章信息及文控管理措施 (98)第十七章不拖欠劳务人员工资承诺书 (102)第十八章项目经理和总技术负责人驻工地承诺书 (103)附件（一）施工总平面图 (104)附件（二）工程施工进度计划网络图 (105)１施工组织设计方案第一章工程概况1.1概况本工程部队大修输油管线更新改造工程，主要工程内容为库内输油管线1400米的更新改造，沿线阀门12个；库外DN150埋地管线大修更新及更换输油泵工程，主要工程内容库外约计10千米DN150输油管线的更新改造、泵房工艺改造安装及配电设施的改造安装。
管线外壁采用3PE防腐。
1.2主要工程量表２第二章、国家现行的施工及验收规范2.1编制依据2.1.1施工图纸2.1.2业主提供的招标文件2.1.3施工现场勘察资料；2.1.4国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定；2.1.5国家和军队施工技术标准及验收规范。
2.2施工采用的规范及标准2.2.1国家法律、法规2.2.2环境及安全部分的标准规范2.2.3验收标准及规范2.2.4《通用阀门压力试验》GB/T13927－922.2.5《阀门检验与管理规程》SH3518－20002.2.6《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY/T0452-20022.2.7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20052.2.8《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-20082.2.9《钢管防腐层厚度的无损测量方法》 SY/T0066-19992.2.10《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407-19972.2.11《埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范》SY4058-932.2.12《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-20112.2.13《现场设备、工业管道焊接工程施工质量验收规范》GB50683-20112.2.14《工业金属管道工程施工规范》GB50235-20102.2.15《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-20112.2.16《金属熔化焊焊接接头射线照相》GB/T3323-20052.2.17《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-19982.2.18《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20022.2.19《埋地管道环氧煤沥青防腐层技术标准》SY/T0447３第三章项目管理机构的设置3.1项目经理部机构组成3.1.1成立项目经理部，代表公司进行工程施工组织和管理。
项目部负责本工程的计划和管理，统一组织工程预、结算，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。
项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。
3.1.2 项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人。
3.1.3 项目部下设四个部门，组织机构图见下图。
在综合管理部内设专职政策协调员2人，负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向业主汇报。
项目组织机构图４3.1.4施工单位资质及项目管理管理人员一览表3.1.5各部室的主要职能如下：3.1.5.1综合管理部：企管、接待、劳资、宣传、保卫、后勤、物资计划、采购、保管、发放原材料检验、周转材料管理。
负责与当地政府、群众关系协调。
3.1.5.2施工管理部：计划、统计、调度、HSE、机具设备等。
计算机局域网管理。
3.1.5.3技术质量部：技术管理、计量管理、创优规划、技术资料管理与质量管理。
3.1.5.4经营财务部：合同、预算、结算、财务、成本控制。
3.1.6项目部主要部门岗位职责3.1.6.1 技术质量部3.1.6.1.1贯彻有关的技术法规、标准和有关质量方面的管理制度和规定。
负责工程（产品）技术、质量管理工作。
结合本项目部实际编制具体实施细则或办法，并组织实施。
不５断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。
3.1.6.1.2 负责项目部施工前期技术准备，进行图纸会审，工艺评定，组织培训、攻关，编制质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书、工艺文件，制定和提供施工用记录表格。
3.1.6.1.3 参加质量计划/施工组织设计、施工措施的贯彻实施，检查施工中技术交底情况，解决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊过程控制。
3.1.6.1.4 负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结。
3.1.6.1.5 负责编制项目部技术进步计划并组织实施，主持技术革新工作。
3.1.6.1.6 协助总工程师组织不合格品的评审，并制定处置方案。
3.1.6.1.7 按规定编制工程检（试）验计划，负责工程（产品）质量的检查验证和检（试）验状态标识。
3.1.6.1.8 参与本项目部工程（产品）质量评定，整理质量评定资料，签发合格证书和文件，按规定上报和归档保存。
3.1.6.1.9 负责质检员管理、质量评定和质量统计管理。
3.1.6.1.10 组织本项目部的创优活动。
3.1.6.1.11 组织本项目部的质量事故调查、分析，提出事故处理意见，并上报公司质量处。
3.1.6.1.12 组织本项目部与外单位的工程交接和竣工质量联合验收检查。
3.1.6.1.13 组织项目部组织的用户回访工作，对回访意见进行处理并及时上报公司质量处。
3.1.6.1.14 负责项目部工程（产品）质量信息管理及质量统计报表的呈报和存档工作。
3.1.6.1.15 负责项目部的工程（产品）质量奖惩的报批。
3.1.6.1.16 主管项目部的计量器具的管理和无损检测报告的管理，保证为质量检验和质量管理提供可靠依据。
3.1.6.2 综合管理部3.1.6.2.1负责制定本单位方针目标计划，开展岗位责任制检查，组织参加考核工作。
3.1.6.2.2负责项目部标准化工作的贯彻实施，并检查实施情况。
3.1.6.2.3负责项目部信息管理工作，收集、分析、处理各类信息。
3.1.6.2.4对《质量手册》、程序文件以及质量有关的管理性文件进行控制。
3.1.6.2.5配合公司内审组对本项目部的内部质量审核。
3.1.6.2.6负责落实质监站下发的奖惩通知。
６3.1.6.2.7对特殊工种适时组织资格考试，保证持证上岗。
3.1.6.2.8执行项目经理的有关规定，负责项目部施工用物资的管理，接受上级对口部门的指导、监督。
3.1.6.2.9全面负责物资到货的验证、贮存、保管、发料、标识等工作，对进入施工现场的物资质量负直接责任。
3.1.6.2.10参加不合格品的评审和处置。
3.1.6.2.11按规定编制采购文件，在合格的分供方处购买施工所需物资。
3.1.6.2.12负责与当地政府、群众关系协调，工作中遇重大问题及时向公司总部汇报，由公司与省市政府协调解决。
3.1.6.3 经营财务部3.1.6.3.1接受上级对口部门的指导、监督。
负责项目部的经营、财务管理工作。
3.1.6.3.2参加合同评审，并组织合同修改内容的评审。
3.1.6.4 施工管理部3.1.6.4.1执行项目经理的有关决定，负责项目部设备、计划、调度、安全管理工作，接受上级对口部门的指导、监督。
3.1.6.4.2负责施工前期准备工作和施工总平面布置。
3.1.6.4.3负责编制施工生产计划并组织实施，必须时提出工程分包申请。
3.1.6.4.4提出紧急放行和例外转序申请，并报总工程师批准。
3.1.6.4.5负责施工用设备的调拨、维护、使用等管理工作。
3.1.6.4.6全面对工程产品的防护。
3.1.6.4.7协助质监站进行不合格品的评审和处置。
3.1.6.4.8审批质量计划/施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施/作业指导书有关安全条款，并组织实施。
3.1.6.4.9收集并分析来自安全方面的不合格与不符合要求的信息，提出纠正、预防措施要求并组织实施。
3.1.6.4.10负责对安全员的业绩考核。
3.1.6.4.11 负责对安全事故的调查、处理和落实预防措施的工作。
3.1.7项目部主要岗位职责3.1.7.1 项目经理3.1.7.1.1 负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等。
3.1.7.1.2负责贯彻公司的质量方针和《质量手册》，对项目质量体系的建立、完善和７工程或服务质量负全责。
3.1.7.1.3按管理者代表授予的权利，确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。
3.1.7.1.4负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。
3.1.7.1.5领导全体职工的质量意识、纪律和作风、技术法规以及素质教育工作，以提高职工的质量意识和技术素质。
3.1.7.2 项目副经理3.1.7.2.1保证工程（产品）的质量，直接向项目经理负责。
在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施工生产任务。
3.1.7.2.2严格按《质量手册》、程序文件和公司《企业管理标准（制度）》的规定、组织、协调公司各项施工（生产）活动，领导项目部的质量检查工作，参加重大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。
3.1.7.2.3按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生产，文明施工，处理好工期与质量的关系。
评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。
3.1.7.2.4维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。
3.1.7.2.5 评估及预测总施工相关费用，施工进度，一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正。
3.1.7.2.6 维护及更新现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案，并协助现场其它活动。