建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究 鲍胜伟
建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探微
建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探微建筑工程施工现场管理是保障工程质量和安全的重要环节。
只有做好施工现场的管理，才能保证工程顺利进行，确保工程质量和工人安全。
目前很多施工现场存在着管理不善、效率低下的问题，需要采取一些方法来提升管理成效。
本文将探讨一些提升建筑工程施工现场管理成效的方法，并探微运用这些方法的效果。
一、强化人员管理在施工现场管理中，人员管理是一个非常关键的环节。
要想提升管理成效，首先要强化人员管理。
人员管理包括管理施工人员、管理监理人员以及管理管理人员。
一方面可以加强对施工人员的培训和考核，另一方面可以加强对监理人员和管理人员的指导和监督。
也要合理安排人员的工作时间和工作任务，确保每个人都有明确的工作职责和任务。
运用方法：对于施工人员，可以定期组织施工技能培训，进行安全生产教育，增强他们的施工技术和安全意识；对于监理人员和管理人员，可以定期召开例会，交流工作经验，加强工作的协调和配合。
效果：通过强化人员管理，可以提升施工现场人员的工作积极性和主动性，加强团队协作能力，提高工作效率。
也可以有效地减少施工现场的事故发生率，确保施工安全。
二、加强物资管理除了人员管理外，物资管理也是一个非常重要的管理环节。
在建筑工程施工现场，需要大量的施工物资，包括水泥、砂子、钢筋等。
要想提升施工现场管理成效，必须加强物资的管理。
这包括对物资的采购、入库、使用以及库存等方面的管理。
运用方法：可以建立物资管理的专门制度，明确物资采购和库存管理的流程和责任人；可以加强对物资使用的监督和检查，确保物资的使用合理、无浪费。
效果：加强物资管理能够提高施工现场物资的利用率和效益，减少物资的浪费。
也可以确保施工现场物资的质量和供应及时，保证施工的顺利进行。
三、优化施工流程另一个可以提升施工现场管理成效的方法是优化施工流程。
在建筑工程施工中，存在着很多重复性的工作和环节，如果能够将这些重复性的工作和环节进行优化，将能够大大提高施工效率。
建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用研究
建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用研究建筑工程施工现场是一个涉及多个专业、多个工种、多种机械设备的复杂系统工程。
在施工现场中，管理的重要性不言而喻。
有效的施工现场管理可以提高施工效率，减少安全事故，使项目顺利完成。
本文将探讨在建筑工程施工现场中如何提升管理的成效。
一、加强施工现场管理的信息化建设信息化是加强施工现场管理的一条重要途径。
通过将各项管理活动进行信息化、可视化，实现及时、精准的监管和控制，提高管理的效率和质量。
目前，广泛应用的施工现场信息化技术主要包括BIM技术、云计算技术等。
BIM技术可以将工程的设计、施工、运营等全过程进行数字化，实现信息文件、材料与机器设备自动识别、管理、控制，提高施工效率、节约成本，同时也更有利于控制施工期间的危险。
云计算技术可以将各个建筑区域、施工阶段的信息与库存、材料、人工等信息集中管理起来，以便及时掌握现场的情况，为管理者提供科学精确的决策依据。
二、加强工程的质量管理工程的质量管理涉及到施工过程的每一个环节。
高效的施工现场管理需要确保工程的质量符合标准。
一方面，要完善工程的质量控制体系，制定相应的施工规范，严格执行各项的规定。
另一方面，要落实各项质量管理措施。
在建设施工阶段，应随时检查工程的质量，防止出现质量问题。
对于施工现场各工种人员，在颁布安全、质量管理规定的同时，要经常进行培训，加强对工人的安全意识和质量意识的培养。
三、加强现场的安全管理在建筑工程施工现场，安全是当之无愧的第一位。
加强现场的安全管理，包括对员工的培训和宣传宣传、安全设备的配备、监测等方面。
一方面要确保现场施工人员具备必要的技能和安全意识，以保证施工的安全；另一方面，要仔细配备安全设备，如安全罩、生命保护装置等，并定期检测、维护使其有效，以防止意外发生。
四、提高现场管理人员的水平现场管理人员对施工三个方面的管理直接决定建筑工程施工质量、进度和安全。
现场管理人员需要具备扎实的专业知识，掌握管理实践技巧，充分了解管理和规划的过程之间的关系。
浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
鲍明波
【期刊名称】《文摘版：工程技术》
【年(卷),期】2020(0)2
【摘要】建筑工程的施工技术管理不仅可以为建设项目的施工选择合适的施工工艺与施工技术,还可以提高施工项目的施工质量,为施工项目的顺利进行提供保证。
建设工程施工单位必须深刻认识建设工程技术管理的重要性,采取措施有效提高建设工程技术管理水平,确保对施工现场的建设能够得到有效的规范与管理,确保建设工程施工不会受到各种阻碍,最终有效的提高建设项目的建设质量与效率。
【总页数】1页(P0086-0086)
【作者】鲍明波
【作者单位】胶州市三里河街道办事处
【正文语种】中文
【中图分类】K
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建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探微
建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探微1. 引言1.1 背景介绍在建筑工程施工现场管理中，如何提升管理成效一直是各大施工单位面临的重要问题。
随着工程项目规模越来越大、工期越来越紧，传统的管理模式已经无法满足日益严格的管理要求。
探讨提升施工现场管理成效的方法迫在眉睫。
在施工现场管理中，存在着诸多问题，比如人力资源管理效率低下、信息传递不畅、安全风险高等。
传统的管理模式往往依靠人工手动操作，容易出现疏漏和错误，导致工程质量和进度受到影响。
需要引入信息化技术来提升施工现场管理的效率和准确性。
信息化技术在施工现场管理中的应用越来越广泛，如使用建筑信息模型（BIM）、智能监测设备等，可以实现对施工现场的实时监控和数据分析，提高管理的准确性和及时性。
精细化管理也是提升管理成效的重要手段，通过对施工细节的精细化管理，可以有效控制施工风险，提高工程质量和进度。
要提升施工现场管理成效，就需要结合信息化技术和精细化管理手段，采取科学合理的管理方法，从而实现施工现场管理的高效运作。
接下来将通过案例分析具体探讨不同方法在实际工程项目中的应用效果。
1.2 研究意义建筑工程施工现场管理的工作涉及到多个方面，如人员管理、物资管理、进度管理等，在整个工程项目中起着至关重要的作用。
施工现场管理的成效直接影响着工程项目的进度、质量和安全等方面，因此提高施工现场管理的效率和效果具有重要的研究意义。
提高施工现场管理成效可以有效改善工程项目的整体运行效率，减少浪费，提升工程项目的质量和安全水平，从而降低工程项目的风险，实现工程项目的可持续发展。
随着信息化技术的不断发展，施工现场管理也开始逐渐向数字化、智能化方向发展。
研究提升施工现场管理成效的方法，可以促进信息化技术在施工现场管理中的应用，提高管理的科学化水平，实现施工现场管理的精细化和智能化。
通过研究提升施工现场管理成效的方法，可以为建筑行业提供有效的管理经验和方法，推动建筑工程施工现场管理的现代化进程，促进建筑行业的健康发展。
建筑工程施工现场管理成效的提升方法
建筑工程施工现场管理成效的提升方法摘要：目前，随着我国经济的快速发展，人们对住宅工程的质量提出了更严格的要求。
住宅建设与人们的日常生活密切相关，施工管理与住宅建设的绩效有关。
在建筑施工管理中，施工质量管理尤为关键，管理者需要充分展示施工管理在项目中的作用和价值，以促进建设项目的顺利完成。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；提升方案前言随着我国城市化的发展，住宅建设项目数量明显增加，建筑质量在住宅建设中尤为关键。
目前，我国住宅建设管理存在明显问题，降低了工程建设质量。
因此，在施工和施工期间，要认真分析施工管理中存在的问题，采取科学的对策，加强现场作业秩序，加快工程进度。
1提高施工现场管理方法的作用在建筑工程施工中，如果不能做好施工管理，就无法保证建筑材料的利用率，削弱了施工人员的工作积极性。
因此，我们必须高度重视建筑工程的施工现场管理。
在提高施工现场管理水平的基础上，引导施工管理人员更全面地掌握施工进度和各种材料在施工现场的应用，为施工人员提供有力的技术支持。
此外，在研究施工现场管理方法的过程中，有必要提高建筑材料的利用率，有效避免安全事故。
严格执行施工现场管理规范，确保施工进度和工期，降低工程材料消耗。
在一些大型工程建设中，占地面积大，对施工现场管理要求高。
施工管理人员应根据实际情况合理调整原施工现场管理方案，加强施工现场秩序，减少工程安全事故，增加项目经济效益。
2房屋建筑施工的控制要点2.1施工前的控制要点工程作业前，施工企业需对施工场地的地形和地质条件加以考察，关注施工现场土地的平整度，使其全方位满足工程施工要求，为工程后期作业奠定坚实的基础。
同时，高度重视施工设计，施工设计为工程施工提供了方向，要求内容做到全面详细。
所以在工程设计中可邀请资质较深的设计人员，提高工程施工设计水平。
此外，加强施工审核。
房屋建筑施工应通过我国有关部门的审批，随后方可进行后续的建设作业。
不仅如此，施工图纸和相关的设计资料也影响着工程质量，因此务必高度重视施工图纸和施工资料的审查工作，通过审核后方可应用到工程施工之中。
建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用研究
建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用研究建筑工程施工现场管理对于项目的顺利进行和质量的保障起着至关重要的作用。
由于施工现场管理的复杂性和多变性，很容易出现效率低下、成本超支、安全事故等问题。
提升施工现场管理的成效是当前建筑行业亟需解决的问题。
1.信息化管理：建立健全的施工现场管理信息系统，实现信息的共享和实时更新。
通过使用现代化的信息技术手段，可以提高工作效率，减少人为错误和信息交流的延误，进而提升施工现场管理的成效。
2.精细化管理：通过细化管理目标、工作流程和责任分工，将施工现场管理分解为各个具体任务的执行和监督，确保每一个环节都得到有效的掌控和管理。
合理制定管理指标和考核机制，以激励施工人员积极主动地履行自己的职责和义务。
3.标准化管理：制定和执行适用的施工规范和标准，确保施工过程中的各项工作都按照一定的标准进行，防止工序混乱和施工质量问题的出现。
通过提前预备和标准化的施工方案，能够事先排查和解决可能出现的问题，从而提高施工现场管理的成效。
4.现场监控与协调：建立健全的现场监控体系和调度机制，及时发现和解决施工现场中出现的问题。
通过现场巡查和监测设备的使用，能够及时了解施工进展和质量情况，并采取相应的措施进行调整和协调，防止问题进一步扩大和影响工程进度。
5.加强员工培训：注重对施工人员的培训和技能提升，使其具备良好的专业素养和综合能力，能够胜任所负责的工作。
通过培训，可以提高施工人员的执行力和工作效率，进而提升施工现场管理的成效。
建筑工程施工现场管理成效的提升是一个系统性的工作，需要综合运用信息化、精细化、标准化、监控与协调以及员工培训等多种手段。
只有通过不断地优化施工现场管理的各个环节，才能够不断提高管理效率，减少成本和风险，确保施工工程的质量和进度。
建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探微
建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探微【摘要】本文主要探讨了建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用。
在首先介绍了研究背景，即建筑工程施工现场管理存在的问题，然后明确了研究目的和意义。
在分析了现有施工现场管理存在的问题，以及信息化技术、现代管理工具、人员培训和质量控制方法的应用和重要性。
结论部分指出建筑工程施工现场管理提升是必然趋势，多种方法的综合应用能有效提升管理成效，持续改进和创新是关键。
通过本文可以了解到建筑工程施工现场管理成效提升的方法，为实践提供参考。
【关键词】建筑工程，施工现场管理，信息化技术，现代管理工具，人员培训，质量控制，提升成效，持续改进，创新。
1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工现场管理是建筑施工中非常重要的环节，直接关系到工程的质量、进度和安全。
在实际施工过程中，管理不力、信息传递不及时、人员素质不高等问题依然存在，影响着工程的整体效益。
随着建筑市场的竞争日益激烈，建设单位和施工企业都对施工现场的管理提出了更高的要求，希望通过更有效的手段提升施工现场管理的成效。
在过去，建筑施工现场管理主要依靠人工操作，信息传递相对滞后，难以及时掌握施工现场的动态情况。
由此带来的问题包括工程进度难以有效控制、质量难以保障、安全隐患较大等。
建筑工程施工现场管理成效的提升势在必行。
要想提升管理成效，就需要结合信息化技术的应用、现代管理工具的运用、人员培训的重要性以及质量控制方法的改进等方面进行综合考量和实践。
通过这些方法的有效应用，可以更好地提升建筑工程施工现场管理的效率和水平，推动建筑行业的发展和进步。
1.2 研究目的建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探微本文旨在探讨建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用，通过分析现有施工现场管理存在的问题，探讨信息化技术、现代管理工具、人员培训以及质量控制方法的应用，探讨提升建筑工程施工现场管理成效的有效途径。
通过研究和分析，旨在总结建筑工程施工现场管理成效提升的关键因素，为相关管理者提供参考，促进建筑工程施工现场管理水平的提升。
建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用研究
建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用研究建筑工程施工现场管理的成果提升对于工程的顺利进行和项目的成功实施至关重要。
在建筑工程施工现场管理中，存在着一些问题和挑战，如人力资源管理、施工进度控制、质量管理、安全管理等方面。
为提升建筑工程施工现场管理的成效，可以运用以下方法进行研究和改进。
合理配置人力资源。
人力资源是施工现场管理的重要组成部分，合理配置和使用人力资源是提升管理成效的关键。
在施工现场管理中，可以通过确定不同岗位的职责和任务，明确工作责任，提高工作效率。
采用技术手段进行人力资源管理，如人员考勤系统、工时统计系统等，可以提高对人力资源的监管和管理。
加强施工进度控制。
施工进度对于项目的顺利进行至关重要，加强施工进度控制对提升管理成效有着重要的作用。
可以通过制定详细的施工计划和进度安排，明确工序的顺序和工期，合理安排资源，确保工程按时完成。
加强对施工进度的监控和调整，及时发现和解决施工中的问题和难题，保证施工进度的顺利进行。
加强质量管理。
质量管理是建筑工程施工过程中不可缺少的一部分，质量问题直接影响到工程的安全和使用功能。
加强质量管理对于提升管理成效至关重要。
可以通过明确质量标准和要求，制定详细的工序和质量控制措施，加强对施工质量的监控和检验，及时发现和纠正问题，确保工程质量的达标和提升。
第四，加强安全管理。
安全管理是施工现场管理中至关重要的一环，安全问题直接关乎到工人的生命安全，也可能引发工程事故。
加强安全管理对于提升管理成效至关重要。
可以通过制定详细的安全管理制度和规定，培训施工人员的安全意识和操作技能，加强施工现场的安全巡查和监控，及时发现和排除安全隐患，确保施工现场的安全和稳定。
运用信息化技术进行管理。
信息化技术在现代管理中得到广泛应用，也可以在建筑工程施工现场管理中运用。
可以建立建筑工程施工现场管理信息系统，实现施工过程中的数据收集、信息传递和决策支持，提高管理效率和决策质量。
可以采用无人机、传感器等现代技术手段开展施工监控和数据采集，提供更准确和及时的数据支持，提升管理成效。
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建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究鲍胜伟
发表时间：2018-06-05T15:46:07.670Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：鲍胜伟
[导读] 摘要：随着时代的发展，我国各行各业均呈现出新的发展趋势，为促进建筑工程施工质量的提升，应加强施工现场管理力度，降低工程施工风险的发生率。
中铁城建集团第三工程有限公司天津市 300450
摘要：随着时代的发展，我国各行各业均呈现出新的发展趋势，为促进建筑工程施工质量的提升，应加强施工现场管理力度，降低工程施工风险的发生率。
本文将对建筑工程施工现场管理成效提升对策进行分析探讨，以此促进建筑行业可持续发展。
关键词：建筑工程；施工现场管理；对策
当前，随着社会经济的迅速发展，建筑工程的规模逐渐扩大，但由此而来的质量问题也越发突出。
施工现场管理内容涉及到施工现场材料管理、施工现场安全管理、施工现场质量管理等方面，随着人们生活水平的提升，建筑企业应加强对施工质量的管理力度，根据工程施工实际情况采取行之有效的管理对策，进一步提高工程整体质量。
笔者分别从：做好建筑工程施工现场管理的重要意义、促进建筑工程施工现场管理成效提升的有效对策，两个方面来阐述。
一、做好建筑工程施工现场管理的重要意义
建筑行业作为促进我国国民经济水平提升的重要领域，对人们生活质量的提高起到一定促进作用，就目前来看，建筑行业发展备受社会各界的关注。
随着时代的发展，建筑工程施工逐渐朝标准化、规范化、专业化方向发展，内容日趋复杂、分工逐渐精细、技术含量也越来越高，且涉及的因素也逐渐增多，这些问题均加剧了企业管理难度。
对于建筑企业而言，建筑工程施工现场管理作为一项至关重要的任务，同时也是协调人力、物力相关资源的有效对策，对工程施工质量水平起到直接影响。
建筑企业为获得更多经济效益，提高自身竞争力，实现经营目标，应做好工程施工现场管理工作，从制度规范、人员配置等方面加以健全，对现场管理体系有效完善，只有工程施工现场管理工作落实，工程质量才有所保障。
就目前来看，如何加强工程施工现场管理，成为每个建筑企业亟待解决的问题。
从当前从业人员现状看，其年龄偏大，且综合素养相对较低，不能与时俱进更新自己的知识体系，在很大程度上直接影响到工作质量，无法及时发现施工中某一工艺、某一环节存在的操作不规范、质量不合格现象[1]。
此外，工程现场质量监督员还需要掌握国家相关安全条例，对建筑中存在的某些危险操作予以警告，以确保施工的安全进行。
然而，由于工作人员的知识体系薄弱，难以掌握国家相关条例，不能有效处理建筑过程中时有发生的安全事件、侵权事件，也不能及时发现安全隐患，提出相应的改进措施，导致该项工作流于形式。
二、促进建筑工程施工现场管理成效提升的有效对策
综上笔者对做好建筑工程施工现场管理重要意义进行了阐述，就目前来看，建筑企业在施工现场管理中还存在各种各样的问题若不及时改善便不利于建筑企业的有效发展，为促进施工现场管理效率，还应采取行之有效的管理对策，如：做好单位协调工作、对现场制度加以改进、强化施工现场安全管理力度、提升工程施工质量水平、明确划分权责、提升从业人员综合素养，详情如下。
（一）做好单位协调工作
为促进建筑工程现场管理质量，建筑企业应根据工程实际情况及建设要求落实各项施工环节，对管理机制加以制定，选择口碑好的合作单位，在管理工作中应加强与多个单位的沟通与交流，如：施工单位、分包单位、劳务队伍等，对各方面工作有效协调，为工程现场施工管理工作奠定重要基础，确保工程施工方案更加规范合理，促进建筑工程的有效实施，与此同时建筑企业应将工程管理工作落实到位，根据该地区具体情况制定实施计划，对人员职责有效落实，通过动态化管理方式对施工现场各情况不断优化，确保工程项目一一落实。
（二）对现场制度加以改进
为提高工程施工现场管理效果，建筑企业还应对现场管理制度有效调整。
在管理经验下对各项目结构加以分解，从而制定推广标准，这也是降低损耗的重要途径。
建筑企业应采用发展眼光对工程项目管理展开策划，从管理设计、岗位设计、结构设计、作业标准化设计、采购管理、设备管理等方面来落实，大力推广标准化管理制度。
另外还应对人与生产的价值加以统一，发挥其激励功能、导向功能等，激发企业员工积极性，将岗位责任制有效落实。
在工程施工中，项目经理应发挥自身能力，提高团队凝聚力，做好人才储备工作，引进更多专业人才，对队伍结构不断改善，更好地促进企业发展。
（三）强化施工现场安全管理力度
与此同时建筑企业还应加大施工现场安全管理力度，根据建筑性质及特点，对安全管理机制不断优化，并安排专业人员定期开展施工现场管理工作，避免各种安全事故的发生，避免各种安全问题，及经济损失情况。
另外建筑企业还应对质量管理机制不断完善，将其有效落实，为提高施工现场管理效果奠定基础。
建筑企业还应定期开展相关会议，并号召施工方、建设方及分包方均参与其中，承包商应对施工进展进行汇报，对工程施工中存在的问题进行探讨，制定科学的管理机制，质量管理人员应汇会工作成果进行汇报，强化工程施工现场管理力度，为建筑企业的发展奠定基础。
（四）提升工程施工质量水平
为提高工程施工现场管理水平，建筑企业应加强对工程的质量管理力度，落实责任制，严格履行各方应尽的义务，对工程现场管理加以强化。
建筑企业应定期开展月报，对工程验收情况、返工情况、质量问题进行了解，加强工程施工现场动态管理，如：施工技术、施工人员、施工设备，进一步提高工程现场管理水平。
对工程质量管理体系加以完善，这也是确保质量检查工作顺利开展的前提，为了保证房屋建筑工程施工质量，要对现有的体系进行改进，并结合问题所在提出针对性的改进措施，以确保质量管理体系的完善性。
当然，在施工单位跟业主签订合同后，要结合合同内容予以操作，建立以项目经理及项目主管、质检员、材料员、试验员为一体的质量管理队伍，以确保整个施工环节得到有效监督、管理。
此外，还需要提升现场质量监督员的社会责任意识，并规范市场秩序，对施工中存在的质量问题进行及时处理，让工程质量达到有效提升。
（五）明确划分权责
为增加全程监督力度，需要明确权责，并对现场管理的基本步骤予以合理控制。
针对重点项目，现场质量监督员要明确项目整体结构，以全面控制该部分施工质量，避免不良后果的产生。
另外，也要注意采用新工艺，对工艺复杂部位进行有效的质量控制，并分析、总
结易出现质量问题的环节，强化监控，为整体质量的提升奠定基础。
此外，现场管理人员要对施工设备予以定期检查，包括设备仪器的精确度、稳定性、功能性等。
在现场施工中，还要进行有效的现场人员管理，严格落实各项管理制度，排除现场安全隐患，以确保施工人员的安全，避免安全事故的发生。
，需要将各项责任落实至各部门，以保证安全责任落到实处，对施工人员日常操作予以规范，并做好相关记录，以便为日后工作提供数据资料。
（六）提升从业人员综合素养
在工程现场管理中，管理人员自身水平将起到直接影响，为了确保工作质量，并提升房屋建筑现场施工管理水平，就需要培育出一支具有较强专业素养的队伍。
所以，要有意识的强化现场质量监督员的综合素质培养，让现场质量监督员积极参与各项业务培训，从而与时俱进更好的掌握科学、先进的管理方法。
当然，现场质量监督员也要注重自身成长，以提升管理能力与决策能力，并具备较强的社会责任感，以确保工作的公正性、科学性、权威性。
结束语
综上笔者对建筑工程施工现场管理现状进行了阐述，从中发现诸多问题，为促进建筑工程现场管理水平的提升，还应采取行之有效的管理对策。
做好各单位的协议工作，对管理制度不断健全，强化工程安全管理力度，对管理人员权责有效划分，促进建筑企业更好地发展。
参考文献：
[1]朱春根.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].科技风，2013（23）：151.
[2]徐珍功. 建筑工程施工现场质量管理水平提升之道[J]. 中外企业家，2016（14）：80-81.
[3]潘怡欣.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].江西建材，2017（04）：295+300.。