建筑工程土建施工现场管理方法探讨
建筑工程土建施工现场管理措施
建筑工程土建施工现场管理措施摘要：加强建筑工程土建施工现场管理，对建筑工程土建的顺利施工有着极其行业的作用，对建筑行业的快速发展有着深远的影响。
在当前形势下，建筑行业具有广阔的发展空间，随之一些问题也伴随而来。
土建工程在施工过程中，是以室外为主，施工环境具备复杂性特征，并且在操作技术上具有极高的要求，这会造成施工安全存在隐患。
基于这样的情况，制定出合理的现场管理对策是尤为重要的。
文章对建筑工程施工现场管理中的问题进行了分析，并提出了相关解决对策。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施引言在建筑工程行业不断发展的背景下，国家对工程项目建设提出了严格要求。
但是，在实际的土建工程项目施工中，受到施工环境以及施工技术的限制，一些监理质量管理工作无法落实，主要与监理人员综合素养不高以及监理难度大存在关联，这些问题如果不能得到及时解决，会增加监理的管理难度，无法满足行业的稳步运行及持续发展需求。
因此，在建筑工程产业运行及发展的背景下，土建施工部门应该认识到监理质量管理的重要性，为了提高工程项目的整体效果，加强对工程监理的认识，通过监理质量管理工作的落实，保证各项施工工作的稳步进行，提高土建施工管理的最终效果，为行业的稳步运行及持续发展提供参考。
1建筑工程土建施工现场管理的概述及意义在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。
在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。
材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。
在项目建设中，土建工程进度是指在整个土建项目施工中的进度方案的编制设计和进度工作的控制，这会影响到当前项目效益。
对建筑工程现场施工管理方法的探讨
对建筑工程现场施工管理方法的探讨摘要：近年来，随着国民经济的不断提高，建筑行业的不断发展与壮大，安全问题正受到整个社会的广泛关注。
本文笔者针对工程实际对建筑工程施工中的现场管理的方法及措施进行分析，可供参考关键词：建筑工程；现场管理；方法措施前言建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。
因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好现场管理质量工作，保证建筑工程土建施工的安全生产显得由为重要，以下笔者结合实践分析了现场管理的有效措施。
1提高项目负责人安全意识现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。
施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。
因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保现场管理质量费用的投入。
否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。
然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对现场管理质量存在侥幸心理，不肯做必要的投入。
所以，企业应谨慎承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场现场管理质量的两个重要条件，如果不能满足，现场现场管理质量就无从谈起。
2完善现场管理质量组织机构和人员项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。
其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职现场管理质量人员。
而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和现场管理质量技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着城市建设的不断发展，建筑工程土建施工现场管理尤为重要。
一个良好的施工现场管理有助于保障施工安全、提高施工效率，减少工程质量事故的发生。
为了加强土建施工现场管理，以下是一些建议：一、加强组织管理1.建立完善的管理制度：建筑施工现场管理需要制定一套完善的管理制度，包括管理责任、管理流程、管理标准等，确保施工现场管理有章可循。
2.明确管理人员的职责和权限：每个管理人员在施工现场都应该明确自己的职责和权限，避免出现职责不清、责任不明的情况。
3.加强培训和管理人员的素质：施工现场管理人员需经过专业的培训，提高他们的管理水平和操作技能，增强施工现场管理的专业性。
1.建立健全的安全生产管理制度：建筑施工现场是一个高风险的环境，必须建立健全的安全生产管理制度，明确各项安全管理措施和应急预案。
2.加强安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
3.加强安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患，确保施工现场安全生产。
4.建立安全奖惩制度：对遵守安全规章制度的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，形成安全管理的良好氛围。
1.建立质量管理制度：建筑施工现场需要建立和完善质量管理制度，明确质量管理目标、责任主体、检测要求等。
2.加强质量监督和检查：对施工过程中的各个环节进行质量监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规定。
3.加强施工技术交底：对施工人员进行施工技术的交底与培训，确保施工人员具备正确的施工技术知识和操作技能。
四、加强环境保护1.合理施工布局：在施工现场合理布局施工区域、材料堆放、施工设备等，减少对环境的破坏。
2.采取环保措施：加强对施工现场的环境保护措施，例如噪音、粉尘、废水等处理，减少对周边环境的影响。
3.加强环境监测和治理：对施工现场周边环境进行定期监测，及时发现并治理环境污染问题。
关于土建工程现场施工管理的重点探讨
关于土建工程现场施工管理的重点探讨摘要：随着我国经济的不断发展，人们对居住和工作的需求日益增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，但从中也给建筑工程管理带来了一些困难。
目前，我国建筑企业对于土建工程施工管理始终处于计划经济管理体制下的水平，所以还需要加强土建工程施工的管理措施，以保证工程施工的质量和进度。
文章主要阐述了土建工程施工现场管理的特点，在此基础上，针对土建工程施工管理的重点进行了详细地分析与研究，以供大家参考。
关键词：土建施工；现场管理；重点；质量控制；安全管理1引言土建工程施工管理水平的高低，对整体工程来说，是整个施工质量的基本保障。
施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得良好经济效益和社会效益的根本途径。
本文结合工程实践，主要就土建工程现场施工管理的重点进行了论述。
2 土建工程施工的特点（1）施工过程复杂。
对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。
并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂的多。
（2）高空作业多。
在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。
尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。
（3）露天作业多。
土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。
（4）交叉作业多。
对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨 张显杨
建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨张显杨摘要：在社会主义市场经济的大环境下，建筑工程管理体系逐渐完善与健全，对土建施工现场管理的要求也逐渐提高。
建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据，优化土建施工现场的管理策略，以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。
本文从建筑工程土建施工现场管理的现状出发，提出施工现场管理对整个建筑工程管理的重要性及意义，分析了土建施工现场存在的问题，探讨了优化土建施工现场管理的策略，希望对建筑工程土建施工现场管理的优化提供一定的参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略土建工程对于整个建筑工程建设质量有着重大的影响，需通过良好的施工设计与管理以保障土建工程的施工质量。
因此，作为建筑施工的关键环节，土建工程施工现场管理必须受到重视。
在符合建筑施工进度要求基础上，确保建筑工程质量并达到预期成果，须结合实际情况，针对项目进行现场管理，以获取较为满意的经济效益。
随着我国建筑行业快速的发展，建筑土建施工管理问题在企业追逐经济效益影响下容易被忽略，而在经济新常态背景下建筑土建施工问题愈加凸出，在某种程度上已成为限制行业发展的重要因素，亟需结合新经济发展状况调整企业施工管理策略。
一、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题（1）管理方面的安全问题每个施工项目的实施之前都会有相关的专业人员提出施工设计方案，施工人员需要根据施工设计方案进行施工流程，而目前有很多的企业的施工人员不注重施工方案的参考，导致施工方案与施工项目之间存在很大的差异，其次，一些施工人员的专业技术还有待提高，作为一名施工人员，担任着整个项目的责任，必须要有专业的技术为保障，可有些施工人员在施工过程中还是存在不规范的操作行为，对施工的安全性造成了影响。
另外，还有一些施工人员的安全意识淡薄，不遵守施工中的纪律，也没有责任心。
（2）管理方面的监督问题土建施工现场的监督也很重要，施工现场监督的内容有很多，包括工程项目中所需要的材料、工程的完工期限以及施工人员应该遵守的规章制度等问题，这些监督内容都会涉及到工程的质量和安全问题，而一些企业为了减少材料的采购成本，采用不合格的材料使用到工程中，还有一些企业为了缩短工期，提前完成任务，不对施工现场实施监督制度，导致工程项目的安全事故的发生，所以，为了保证工程的质量安全，企业应该加强施工现场的监督力度，发挥监督制度的有效性。
土建工程项目施工现场管理探讨
目施 工 现 场 管 理 探 讨
张 弘 付 莹
（ 阳万科永 达房地 产 有 限公 司 辽 宁 沈 阳 沈
中 图 分类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７ 文献 标 识码 ： Ｃ
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文章 编号 ：０ ８－ ２ Ｘ（０ １ １ ０ ３ ０ １０ ９ ５ ２ １ ）２－ ０ ７－ １
范 措施 。
关 键 词 ： 工 现场 管理 问题 施工 程 项 目施 工 现 场 内 的活 动 及 空 间 人 、 、 是 物 环境 因素状 态的管 理 ， 的 控 制人 的不 安全 行 为 和物 的 有效 使用 所进 行 的管 理 ， 依 靠项 目经 理 部来 进 行 组织 。而施 工 现 不 安全 状态 ， 主要 消除或 避 免 事 故 ， 到 保 护 劳 动 者 的 安 全 与健 康 的 达 场是 指 用 于该 工 程项 目的 施 工 活 动 并 经 有 关 部 门批 准 占用 的 场 目标。安全生产的方针是“ 安全第 一、 预防为主”， 安全第 一是从 地 。一 个 工程 施 工 现场 的工 作 ， 否 布 置合 理 ， 排 妥 当 ， 整 个 保 护生 产力 的角度 表 明 在 生产 范 围 内 ， 全 与 生产 的关 系 ， 是 安 对 安 肯定 工程 顺 利 实施 完 成 ， 着 至关 重 要 的作 用 ， 工项 目现 场 管 理 似 安 全在 生产 活 动 中的位 置和 重要 性 。预 防为 主 ， 先是 端 正对 于 起 施 首 面 “ 子 ” 能 照 出施 工 单 位 的 面 貌 ， 镜 ， 同时 也 是 进 行 施 工 的 “ 生产 中不 安全 检查 因素 的认 识和 消 除小 安 全 因素 的态 度 ， 消 舞 选准 台 ” 是 现场 各 种 活动 良好 开 端 的保 证 。笔 者 通 过 多年 的现 场 管 除 不安 全 因素 的时 机 。安全 管理 不 是少 数 人 和安 全 机 构 的事 ， ， 而 理工 作 实践 ， 处 理 好 以下几 个 方 面 的问题 ： 要 是一 切 与生 产有 关 的机构 、 员共 同 的事 ， 乏全 员 的参 与 ． 全 人 缺 安 １ 施 工现 场 的 管理 管 理不 会 出现好 的 管理效 果 。坚 持持 续 改 进 ， 全管 理 是在 变 化 安 １ １ 施 工 现 场 的组 织机 构 管 理 。施工 中管 理 的 组织 机 构 是 着 的生产 经 营活 动 中 的管 理 ， 一种 动态 管 理 ； ． 是 其管 理 就 意 味 着 施工 顺 利 完成 管 理 的基 础 ， 工 中管理 组 织 机 构设 置 的 目的 是 为 是不 断 改进 发展 的 、 施 不断 变化 的 ， 以适 应 变 化 的生 产 活动 ， 消除 新 总结 了进 一 步充 分 发 挥管 理 功能 ， 理 的构 建 施 工管 理 组 织 机构 能够 的危 险 因素 。需要 不 问断 地摸 索新 的规 律 ， 控 制 的办 法 与 经 合 指导 从 提高 施 工 的整 体 管 理 水 平 。在 合 理 、 效 的组 织 机 构 的 管 理 下 ， 验 ， 新 的变 化后 的 管 理 ， 而 不 断 提 高 工程 项 目的安 全 管 理 有 每个 工 作环 节 、 序 、 工 流程 都 能够 有 序 的进 行 ， 能 在 统 一协 调 中 水 平 。 并 高效的完成 ， 以达到顺利施工 的目标。因此在施工管理中合理设 ２ 施工 现场 管 理的 应对措 施 置管 理组 织 机 构 是一 个 至关 重要 的 问 题 ， 效 的组 织 体 系 和组 织 高 ２ １ 招标 承 包制 度 。对 工程 建 设 项 目实施 招 投标 承 包 制 度 ． 机构 的建 立 是施 工项 目能否顺 利 完成 的前 提 。 是 市 场竞 争 机 制在 建设 领域 的实 际应 用 ， 目前 国 内存 在 所有 实 行 工 １２ 施 工 现 场成 本 管理 。施 工 的成 本 是 指 以施 工 项 目作 为 招 投 标制 的工 程其 中标 价都 低 于批 准 的 概算 额度 、 期也 短 于计 ． 足 成 本 核算 对 象 的施 工 过 程 中所 耗 费 的生 产 资 料 转 移 价 值 和 劳 动 划 工期 ， 可证 明实 行工 程 招投 标承 包 制是 控 制 工程 造价 的有利 者 的 必要 劳 动 所 创造 的 价值 和货 币 形式 。首 先 是 工程 施 工 过 程 措 施之 一 。 ２２ 工程 款拨 付 。一般 工程 建 设过 程 中的工 程 款 拨 付分 为 ． 中的 整体 经 济效 益 ， 了控 制工 程 造 价 ， 当 明 确 责任 和 相 应 的 为 应 责 任 成本 ， 责 任 成本 范 围 内如果 出现 人 为原 因导 致成 本 超 过 责 施 工 中拨 付进 度 款 和竣 工 后 清 算 工 程 款 。其 关 键 环 节 是控 制进 在 按 任 成本 ， 则视 具 体情 况 按 百分 比 扣 除项 目经 理 绩 效 奖 ； 如果 成 本 度 款 的拨 付度 ， 财 政部 及住 房 与城 乡 建设 部 有关 规 定对 进 度款 ０ ０ 损 耗 低于 成 本 预测 计 划 ， 设 置 相应 的奖 励 措 施 进 行 奖 励 ， 目 的拨付 应 按不 低 于 已确 定 工 程 量 计 算 结 果 的 ６ ％ 不 高 于 ９ ％ 。 则 项 已付 工 程 款 ， 量 质 内部也 应 设 置相 似 的责 任 机 制 ， 而 明确 责 任 权 利 关 系 ， 到 激 工程 款 的拨 付 额度 为 双 方确 认 工 程 量 结 算 价 ， 从 起 其 励 的 作用 。其次 ， 对 项 目施 工 所 需 的材 料 成 本 进 行 控 制 ， 材 保 证金 ， 中工 程计 算 结 果 往 往 由于 预 算 价 格偏 差 而产 生 偏 差 。 是 在 ０ 属于变更价的工程款 料 的采 购 环节 ， 做 好 基 础 性 工 作 ， 不 同 的 供应 厂 商 之 间进 行 般采用属于合同价的工程款按 ８％支付 ， 应 在 ０ 对 比 ， 得更 好 的性 价 比； 求 在材 料 的使 用 环 节 ， 当在 各 个 分 项 工 按 ６ ％ 支付 。 应 ２３ 合 理采 用结 构形 式 。建 筑结 构 形 式往 往 对 工 程造 价 产 ． 程 项 目内部 设置 材料 成 本 的激励 机制 ， 于 材 料成 本 控 制 较好 的 对 如 分 项工 程 予 以奖 励 ， 之 则 进 行 惩 罚 。在 施 工 开 始 之 前 ， 当 设 生较 大 影 响 ， 基 础形 式应 根 据工 程 地质 情 况 常 常采用 毛 石 条形 反 应 钢 其 定施 工 进 度计 划 ， 安排 具体 的用 工计 划 ， 并 而在 项 目开工 后 ， 要 基础 、 筋 混凝 土条 形 基 础 以及 桩 基 础等 形 式 ， 不 同 的基 础 形 就 按照 施 工 计划 和 实 际 情 况 ， 格 控 制 用 工 人 数 和 费 用 ， 到 心 中 式 针 对不 同的地 质 及 建 筑荷 载 等 因素 来 决 定 。 一般 毛石 条 形 基 严 做 础 适 用 于地 耐 力不 高 的低 压缩 性 土层 ； 钢筋 混凝 土 条形 基 础适 用 有数 、 主动 控 制人 工 成本 。 桩 １３ 施 工 现 场质 量 管理 。质 量 管 理是 施 工 项 目现场 管 理 中 于地 耐力 较 低 的 中低压 缩 性土 层 ； 基础 则 用 于沿 海或 地 下存 在 ． 其 最 为重 要 的环 节 ， 工 质 量 是 施 工 企 业 的 生 命 ， 企 业 立 足 于 市 软 土 层 的地 质 条 件 ， 不 同 的基 础 形 式 往 往 会 对 建 筑造 价 带 来 施 是
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议建筑工程土建施工是一项非常复杂的工作，涉及到许多领域和环节。
好的土建施工管理能够确保施工安全、提高效率、节省成本。
为了加强建筑工程土建施工现场管理，笔者提出以下几点建议。
1. 安全管理安全是土建施工管理的首要问题。
为了确保施工现场的安全，首先需要进行全面的风险评估，并制定相应的安全管理措施。
此外还需要加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员了解并严格遵守安全规定，同时定期开展安全检查和培训，提高施工人员的安全意识。
2. 现场管理土建施工现场管理需要做好日常的现场组织、调度工作。
必须制定详细的施工计划和进度安排，确保施工工艺流程的顺利实施，并及时处理各种施工问题和突发事件。
同时，必须做好现场材料和设备的管理和保管，确保施工所需的材料和设备供应充足、质量有保障。
3. 质量管理质量是建筑工程施工的重中之重。
进行质量管理需要制定详细的质量标准和检验标准，全面落实质量控制责任制，确保施工质量符合要求。
特别要对土建施工过程中的各个环节严格把关，对各个节点进行抽样检验，以及收集整理相关的施工记录，确保每个环节的质量问题得到及时解决。
4. 环保管理环保是建筑工程社会责任的重要体现，而在土建施工中也尤为重要。
建筑工程施工现场管理需要注重环保问题的日常管理，要求施工人员合理使用资源、遵守环保法规，减少污染物排放，保证符合国家环保标准。
同时还需要加强施工现场的垃圾清理和管理，保护生态环境。
5. 协调管理土建施工过程中，各个部门、工种之间的协调是关键所在。
为了高效推进工程进展，必须做好施工现场的协调管理工作。
要建立完善的协调机制，确保各部门之间的沟通顺畅，各个工种之间的配合和协作默契。
同时要做好建设单位和监理单位之间的协调工作，建立健全的沟通渠道，解决施工过程中出现的问题和矛盾。
总之，建筑工程土建施工管理需要对工程施工全过程进行规范、精细的管理和监控。
加强建筑工程土建施工现场管理的关键是强化施工过程质量、安全、环保、协调等方面的管理，确保工程施工质量高、进度快、费用低，为建设优质的建筑工程提供坚实保障。
建筑工程土建施工现场管理水平分析
建筑工程土建施工现场管理水平分析建筑工程土建施工现场管理水平的分析是评估施工现场管理质量的重要手段。
在建筑工程施工中，土建施工是整个工程项目的基础工程，对于保证工程质量和工期进度具有重要的作用。
土建施工现场管理的水平直接关系到整个工程项目的质量和进度。
土建施工现场管理水平可以从施工过程的组织和管理能力角度进行分析。
施工现场管理水平高的项目会有合理的施工流程和工序安排，能够合理调配人力、物力和材料资源，并能够合理计划和安排施工进度和工期。
管理水平高的施工现场会有严格的施工规范和要求，能够对现场作业进行有效的监督和控制，并能够及时发现和处理施工过程中的问题和风险。
施工现场管理水平高的项目通常会有较强的项目管理能力，能够进行施工进度和质量的跟踪和监测，并能够及时进行调整和优化，确保工程的顺利进行。
土建施工现场管理水平还可以从现场安全管理的角度进行分析。
施工现场是一个复杂的工作环境，存在许多施工风险和安全隐患。
管理水平高的现场能够建立完善的安全管理制度和措施，对施工过程中的安全风险进行评估和控制，并能够制定相应的应急预案和处理措施。
现场管理水平高的项目还会进行定期的安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力，确保施工现场的安全和人员的健康。
土建施工现场管理水平还可以从质量控制的角度进行分析。
施工现场是一个关键环节，质量控制是确保工程质量的基本要求。
管理水平高的现场会建立完善的质量管理体系和标准，对施工过程中的各项工程质量进行严格监控和把控，并能够及时纠正和改进存在的问题。
施工现场管理水平高的项目还会进行质量验收和抽查，对施工质量进行评估和监督，确保工程的质量达到标准要求。
建筑工程土建施工现场管理水平是评估施工现场管理质量的重要指标。
通过对施工组织和管理能力、现场安全管理和质量控制等方面进行分析，可以评估施工现场管理水平的高低，为进一步提高施工现场管理水平提供参考和指导。
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建筑工程土建施工现场管理方法探讨
摘要：社会主义市场经济体制的确立，使得城市化建设进程加快，建筑产业发
展迅速。
与建筑规模扩大、建筑项目激增同步的是施工现场管理难度的加大、管
理要求的增多。
现场管理作为土建施工管理的主体与核心部分，关系到工序的有
序推进，关系到施工人员的生命安全，关系到企业的经济效益。
因此，关于建筑
工程土建施工现场管理的探讨具有现实必要性，而这也是本文重点探讨与思考的
内容。
以期通过对土建施工现场管理既存问题的剖析，提出有效的改进举措，带
来现场管理的高效与高质。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；问题探讨
高质量的土建施工现场管理是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业
要求。
追求高质量的土建施工现场管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。
认识到现场管
理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的现场管理优化举措，才能让土建施工
现场管理落到实处，并确保其管理实效。
一、建筑工程土建施工现场管理价值
土建施工作为建筑工程施工的重要构成，其现场管理的实效和质量影响建筑施工的整体
效果，更关系到企业的经济效益和市场口碑。
制定完善的现场管理机制，加强施工现场的过
程监控，才能确保施工工序的顺利推进，确保施工人员的生命安全。
具体来说，其价值体现
在四个方面。
其一带来人财力的资源优化配置。
以资源的优化配置控制施工成本，使施工单
位获得更理想的经济收益并确保施工质量。
其二对施工现场的管理带来施工的规范化，工序
有效衔接，施工进度合理，细节管控到位，确保施工质量的稳定。
其三推动生态文明建设。
规范化的施工现场管理注重对生态文明的关注，合理绿色的施工可以减少空气污染、噪音污染、水污染等，确保生态平衡，减少对群众日常生活的干扰。
建筑施工与生态协调。
综合来说，施工单位必须强化对施工现场的管理，加强对施工全过程的监管，重视生态文明建设，
确保施工工期和质量，实现经济效益和社会效益兼顾，奠定我国建筑产业持续稳定发展的基础。
二、土建施工现场管理的常见弊病
（一）施工材料监管不足
现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的
压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。
表现为
材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。
施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性
工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。
（二）施工人员缺乏安全意识
安全无小事，这对于土建施工来说尤为必要。
施工现场管理中的重要一环，就是施工人
员安全教育，以此带动其施工安全意识的强化。
土建施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。
部分土建施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能
力不过关，施工过程中较为随意。
如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故。
（三）缺乏完善的现场管理机制
土建施工现场管理中，管理机制是参考与依据。
当前土建施工现场管理，却面临管理机
制有待完善的问题。
管理机制不仅起不到有效的管理约束作用，甚至对施工管理工作质量产
生干扰，管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。
管理机制的
不完善也使得施工工序衔接不当。
管理制度的不完善也限制了其自身管理实效的发挥，建筑
工程施工现场管理监督不足，施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，工程成本却
不断攀升。
（四）施工管理中信息化建设不足
信息时代的到来，信息技术不断创新，其应用更趋成熟。
建筑土建施工现场管理中，信
息技术的应用却具有滞后性，施工管理信息化水平整体不高。
当前其信息化应用局限于相关
数据的采集，对其他影响因素考虑不多，过分推崇数据，导致现场管理分析结果的有失偏颇，甚至对施工过程起到干扰作用。
信息技术应用中缺少足够的运维工作，也影响了信息技术的
实效发挥。
新技术在推行过程中，受制于施工人员对新技术的不了解，操作不熟悉，往往新
技术的推行半途而废，信息化建设成果的运用不了了之。
三、建筑工程土建施工现场管理方法的优化
（一）加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和
检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。
严格把控采
购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企
业的经济效益。
建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。
重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。
材料管理要立
足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开
入库管理。
坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、
使用中的质量检验。
反复检查，确保土建工程施工质量。
（二）强化安全与生态意识教育
建筑施工企业必须重视安全教育，加强员工安全意识的培养，并辅助建立完善的安全管
理制度。
安全教育要融入定期或不定期的安全讲座，让员工自觉接受安全教育培训。
提高风
险处理能力。
鉴于多数员工对安全教育不重视的问题，引入奖励机制，调动员工安全教育学
习的积极性。
安全意识强化的同时，引导员工树立生态保护意识，这是生态建设的客观要求。
当前建筑企业也逐渐走上绿色施工的发展道路。
具体到环保施工材料的选择，生态化的施工，避免对环境的破坏，确保生态的平衡。
（三）健全管理机制并提升管理实效
针对土建施工现场管理中的管理机制不健全问题，必须着手做好机制的调整与优化，其
一要设置管理责任制度，明确人员的管理权责，确保每道施工工序有专门的负责人。
在发生
问题后，可以责任到人，以此激化管理人员的责任意识。
其二要设置监督管理机制。
针对责
任人及施工全过程进行监督管理，及时发现不正当的行为，及时处理。
其三引入配套的奖罚
机制，发挥奖罚机制的杠杆作用，调动人员施工现场管理的积极性，也起到榜样示范的带头
作用，形成良好的企业管理氛围。
气死要突出管理效率。
追求土建施工现场管理的高效率，
从前期的目标预设到管理方案的具体部署，有条不紊，有章可循，事无巨细，优化管理。
（四）推动现场施工管理信息化建设
鉴于当前土建施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模
式的变革，深化信息化智能化技术的应用。
实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监
管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。
信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。
结束语：
土建施工现场管理对土建施工质量有着重要影响，施工单位必须重视施工现场的管理，针对其存在的问题，采取有效的举措改进与完善。
从意识的强化到制度的健全，从教育培训的落地到信息化建设的推动，人、财、物监管到位，让土建施工现场管理落地，提高土建施工整体质量。
参考文献：
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