安踏企业战略管理报告
安踏生产运营管理方案
安踏生产运营管理方案一、公司概况安踏（ANTA）是一家中国体育用品制造商，成立于1994年，总部位于中国福建省。
安踏是中国最大的体育用品品牌之一，产品涵盖运动鞋、服装、配件等。
公司目前在中国国内拥有数百家门店，并在全球范围内拥有众多合作伙伴。
二、生产运营管理目标1. 提高生产效率2. 优化生产流程3. 精简成本4. 提高产品质量5. 增强供应链透明度和可控性三、生产运营管理方案1. 优化生产流程1）制定详细的生产计划，确保生产资源的最大利用。
2）引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3）建立完善的物流体系，确保原材料和成品能够顺畅地交付和转运。
2. 提高供应链透明度和可控性1）建立完善的供应商管理体系，进行定期评估和监管，确保供应商能够按时提供优质原材料。
2）引入先进的供应链管理系统，实现对供应链的实时监控和管理，以便及时发现和解决问题。
3. 精简成本1）优化人力资源配置，合理安排员工工作，提高劳动效率。
2）严格控制材料和生产成本，寻求合作伙伴共同降低采购成本。
3）调整生产线布局，提高生产效率，并降低生产制造成本。
4. 提高产品质量1）建立完善的质量管理体系，进行严格的质量管控，并提高员工的质量意识。
2）加强产品质量抽检和监控，确保产品质量符合标准。
3）开展员工培训，提高员工技术水平和工作质量。
四、生产运营管理实施步骤1. 制定详细的生产计划和流程2. 引入先进的生产设备和技术3. 建立完善的物流体系4. 建立供应商管理体系5. 引入供应链管理系统6. 优化人力资源配置7. 控制材料和生产成本8. 调整生产线布局9. 建立质量管理体系10. 加强产品质量抽检和监控11. 开展员工培训五、生产运营管理评估和改进1. 进行定期的生产运营管理评估，发现问题并及时进行改进。
2. 与供应商和合作伙伴进行密切合作，共同解决生产运营中的问题。
3. 不断调整和优化生产运营管理方案，以适应市场变化和企业发展的需要。
安踏品牌战略分析
体育传播之路并融入安踏的体育运动品牌
这一核心价值中去。
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品牌的定位：草根文化的品牌诉求
• 品牌的定位有三个层次：产品属性——〉产 品利益——〉品牌价值观与使命。
• 安踏通过不断的市场调研，确认了产品的 主体消费群体是14 -29岁的中低收入普罗大
众，具有很强的草根特性，故最终选择将
“安踏”产品的核心品牌价值观确定为需
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结束语
管理学家彼得• 德鲁克先生说，只有保 持领先，企业才能创造出经济成果，而 仅有能力是不行的。综述安踏的个案， 品牌顾问王君玉先生是根据安踏的品牌 运作结合价值链来深入阐发：领先竞争 战略，是企业制胜的法宝，是企业最有 效地降低成本，获取最大化收入的至道！ 所以说，把握领先竞争战略，就是把握 竞争的核心力。透过研究安踏品牌的领 先之道，希望中国本土运动品牌的品牌 主或经营者在不确定性成为常态时，应 该做到能够确定变与不变的要素，做好 企业的基本面，加上速度的因素，实现 快速反应，成就加速度奔跑的品牌梦想！
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SWOT分析
3.“安踏”体育用品公司的潜在 机会分析
(3)提高服务质量 服务作为产品的一部分同样也影响着消 费者的购买欲望。在问卷调查中显示， 消费者对于“耐克”、“阿迪达斯”跟 “安踏”三家公司服务质量的满意程度 相差不大，如果“安踏”能够提高其服 务质量，这将是“安踏”进行市场竞争 的一大优势。
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战略规划
——安踏品牌战略经营的对策
一.聚焦品类 实现单点突破
在安踏的发展历程中，曾经有过很好的机会可 以在某一品类上实现对耐克的单点突破，比如 它的硬地篮球鞋。令人遗憾的是，在短暂的成 功之后，安踏随即走上了跟随耐克、全线产品 扩张的模仿之路，丧失了这个很好的机会。 如今，金融危机席卷全球，对体育产业﹑企业 有很大的影响，在中国这种冲击并不大。如果 能从此次危机中看到机会，依靠公司的科技力 量和创新团队，找到属于公司的独特的突破性 产品，安踏能够成为行业领跑者指日可待。挖 掘心智资源，建立真正的品牌优势。
安踏品牌的swot分析范文
一、安踏的市场分析安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌总监充满激情的持续愿望，然而这却是个不明智的愿望，并不是因为不可能。
财经文章上这样的表述是有误的：耐克、阿迪达斯是一线品牌，李宁、安踏等是二线品牌。
为什么有误呢？因为，它们的品牌目标市场定位不同，耐克等定位高端，李宁等则定位于中档。
我们没有理由说，定位于高端的就是一线品牌。
当然市场上的耐克、阿迪的表现确实不错，然而在李宁、安踏的目标细分市场——中档市场，他们表现优异。
那么正确的表述也许应当是这样：在耐克、阿迪、彪马、锐步、美津浓等品牌中，耐克、阿迪是一线品牌，彪马、锐步、美津浓是二线品牌，上述的品牌毫无例外都把自己定位于高端。
这与安踏的品牌的不明智的愿望有何关系？耐克、阿迪从城市走向农村，直接占领上海、北京这样的大城市作为根据地，再转战二线市场，消费水平与品牌高端定位相吻合，发展迅猛、业绩喜人，让我们看到了战略的力量；十几年来，安踏的“农村包围城市”战术——由城镇、二三线城市包围大城市是正确的，避开直接与高端品牌正面冲突，在中档细分市场求得生存、发展、壮大。
那不是更要乘机向高端延伸或转变，以实现长久以来的愿望？问题就出现在这里！事实上，当今消费者的需求呈现多样化与复杂化，而市场细分是针对复杂市场的一种重要营销手法。
体育运动用品市场可以大致粗略细分为高端、中高、中档、中低、低档等细分市场，耐克、阿迪占据高端市场，二线品牌如彪马、锐步、匡威等占据中高市场，李宁、安踏占据了中档细分市场。
现在假设安踏往中高、高端细分市场延伸或者转变，那么安踏品牌总监就得构思进行品牌的超越竞争——超越耐克、阿迪的战术与策略，比如说，国际顶级运动巨星代言，成为奥运盛会的合作伙伴，不断更新产品技术与提高产品设计能力等等，提升安踏品牌的高度。
安踏已不可能成为2008年北京奥运会合作伙伴，因为2005年1月24日，在北京奥林匹克中心，北京奥委会执行副主席王伟和阿迪达斯大中华地区总裁桑德琳分别在合作协议书上签字——阿迪成为北京2008年奥运会第七个合作伙伴，赞助13亿元。
安踏品牌定位策略调研报告
安踏品牌定位策略调研报告【安踏品牌定位策略调研报告】品牌定位是一家企业在市场中所占据的位置，它决定了企业的竞争优势和目标消费者群体。
本报告主要对安踏品牌的品牌定位策略进行调研分析，并提出相关建议。
安踏作为中国体育用品行业的领导者之一，其品牌定位主要侧重体育运动和健康生活方式。
通过长期与中国奥委会合作，并签约多位国际顶级运动员作为代言人，安踏成功塑造了其专业性和高品质的形象。
同时，安踏还积极倡导全民参与体育运动，通过举办各类体育赛事和活动，进一步深化了与消费者之间的连接。
在品牌定位方面，安踏主要通过以下几个方面进行策略布局：1. 不断创新产品：安踏注重对产品的研发和创新，推出具有前瞻性和差异化的产品。
例如，安踏推出的“A-FlashFoam”运动鞋中采用了独有的高能回弹材质，为运动员提供更好的缓冲和支撑效果。
这种创新产品不仅满足消费者对产品性能的需求，也提升了安踏品牌的技术领先地位。
2. 多元化产品线：安踏在市场中推出了丰富多样的产品线，覆盖了运动鞋、运动服饰、户外装备等多个领域。
不同产品线的推出满足了不同消费者的需求，从而扩大了安踏在市场中的占有率。
3. 强调品牌价值观：安踏通过品牌价值观的传递，强调健康、运动和奋斗的精神。
通过与各类运动员的合作以及品牌形象的宣传，安踏成功唤起了消费者对运动和健康生活方式的关注，并赋予了安踏品牌积极向上的形象。
4. 大力推进营销活动：安踏通过不断举办各类体育赛事、活动和推广活动，积极扩大品牌的影响力。
例如，安踏连续多年举办“全民健身跑”活动，通过大规模的跑步赛事吸引了大量参与者，同时也进一步深化了与消费者的互动。
基于以上调研结果，本报告结合市场趋势和消费者需求，提出以下建议：1. 进一步提升产品创新能力：随着消费者需求的不断提升，安踏应加大对产品研发的投入，不断推出具有差异化和前瞻性的产品，以满足消费者对品质和性能的需求。
2. 持续拓展产品线：同时保持运动鞋的核心产品线，安踏可以进一步拓展运动服饰、户外装备等领域，以满足不同消费者的需求，增加品牌在市场中的渗透率。
安踏的战略设计 (2)
安踏的战略设计标题：安踏的战略设计引言概述：安踏是中国领先的体育用品品牌之一，其成功离不开其精心设计的战略。
本文将从五个大点来阐述安踏的战略设计，包括市场定位、产品创新、品牌塑造、渠道拓展和国际化发展。
正文内容：1. 市场定位1.1 定位目标受众：安踏将目标受众定位为广大消费者，包括专业运动员和普通消费者。
1.2 细分市场策略：安踏通过细分市场策略，针对不同消费群体推出不同产品线，满足不同需求。
2. 产品创新2.1 技术研发：安踏致力于技术研发，不断推出具有创新性和差异化的产品，提升竞争力。
2.2 设计团队：安踏拥有一支专业的设计团队，注重产品的外观设计和功能性的结合，提升产品的市场竞争力。
2.3 合作伙伴关系：安踏与国际知名品牌、设计师和运动员建立合作伙伴关系，通过合作推出联名款等产品，增加品牌价值。
3. 品牌塑造3.1 品牌定位：安踏通过品牌定位，打造出年轻、时尚、运动的形象，吸引年轻消费者。
3.2 品牌传播：安踏通过广告、体育赛事赞助和社交媒体等渠道进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
3.3 品牌形象塑造：安踏积极参与公益事业，通过公益活动和慈善捐赠，树立良好的企业形象。
4. 渠道拓展4.1 零售渠道：安踏通过自有零售店、专卖店和线上平台等多种渠道进行销售，提供多样化的购物体验。
4.2 分销渠道：安踏与各地区的经销商建立合作关系，通过分销渠道拓展市场份额。
4.3 体验店：安踏积极推广体验店模式，为消费者提供试穿、试用等服务，增加购买决策的信心。
5. 国际化发展5.1 市场调研：安踏通过市场调研了解国际市场需求和竞争情况，为国际化发展提供基础。
5.2 品牌推广：安踏通过赞助国际体育赛事和与国际知名品牌合作，提升品牌在国际市场的知名度和影响力。
5.3 渠道拓展：安踏积极开拓国际市场，通过建立海外分支机构和与当地经销商合作，拓展国际销售渠道。
总结：综上所述，安踏的战略设计在市场定位、产品创新、品牌塑造、渠道拓展和国际化发展等方面做了精心规划。
品牌管理与营销策略研究以安踏运动为例
01 一、背景介绍
目录
02
二、安踏运动品牌管 理分析
03
三、安踏运动营销策 略分析
04 四、结论与启示
05 参考内容
随着中国体育产业的日益发展，品牌管理与营销策略在体育用品行业中的重 要性日益凸显。本次演示以安踏运动为例，探讨其品牌管理与营销策略的成功之 处，以期为其他体育用品企业的发展提供借鉴。
3、社区营销：安踏运动品牌注重社区营销，通过支持草根运动赛事、举办 公开课等活动，增强与消费者的互动，提高品牌的社会责任感。
4、电子商务：近年来，安踏运动品牌积极布局电子商务，通过线上销售渠 道，扩大销售范围，提高品牌的市场占有率。
四、持续创新
安踏运动品牌始终坚持创新精神，不断推出新技术、新产品，以满足消费者 不断变化的需求。例如，安踏推出的“虫洞科技”系列运动鞋，凭借其独特的设 计和优质性能，深受消费者喜爱。
4、不断创新是保持竞争力的关键。安踏运动注重产品的品质和设计，不断 推出创新的产品以满足消费者的需求。同时，安踏也在销售渠道和营销策略上不 断创新，以提4年成立以来，凭借其优质的产品、精准的定位和独特 的营销策略，在中国乃至全球的运动鞋服市场中占据了一席之地。本次演示将探 讨安踏运动品牌的管理与营销策略。
2、品牌传播：安踏运动通过与顶级运动员合作、赞助大型体育赛事和活动、 举办专业培训等方式，不断扩大品牌影响力。例如，安踏曾赞助中国国家篮球队、 中国国家乒乓球队等，为这些队伍提供专业的运动装备。
3、品牌扩展：安踏运动不断拓展产品线，从专业运动装备到休闲服饰、童 装等，形成了全方位的产品体系。同时，通过开设线下实体店和线上商城，安踏 进一步扩大了品牌影响力。
2、品牌传播需要多元化的手段。安踏运动通过赞助大型体育赛事、与顶级 运动员合作、举办专业培训等方式，扩大了品牌影响力，为消费者树立了良好的 品牌形象。
安踏企业战略分析
课程论文安踏企业战略分析学生姓名：陈雨琳学号：******** 课程：企业战略管理班级：06 市场营销教师：***2009年6月6日1．公司简介1.1 品牌介绍安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”.1.2 企业介绍安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
一个占地面积达100余亩、具备10条现代化生产线的花园式工业园坐落在美丽的侨乡晋江市。
这10条全部实行电脑化管理的生产线，从2004年1月开始全面投入使用以来，使安踏高端产品的研发、生产、配送得到了突飞猛进的提高。
从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。
开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。
安踏企业战略管理报告
安踏企业战略分析报告学院：经济与管理学院专业：市场营销目录第一部分：公司简介........................... (1)一、公司历程 (1)二、公司业务 (1)三、公司现有的愿景与使命 (1)四、公司的主要目标 (1)五、公司的经营理念 (1)第二部分：环境分析........................... (2)一、宏观环境分析 (2)1.政治因素 (2)2.经济因素 (2)3.社会因素 (2)4.技术因素 (2)二、行业分析：鞋服行业竞争分析 (3)1.现有企业主要竞争者 (3)2.购买者的讨价议价能力 (3)3.供应商的讨价议价能力 (3)4.潜在新进入者的威胁 (4)5.替代品的威胁 (4)三、评估公司的内部资源 (4)安踏内部因素评价（IFE）矩阵 (4)第三部分：安踏公司的战略选择与分析 (5)一、安踏SWOT分析 (5)1. 安踏优势分析 (5)2. 安踏劣势分析 (6)3. 安踏机会分析 (6)4.安踏威胁分析 (6)二、波士顿矩阵分析 (7)三、总体战略分析 (7)四、竞争战略 (8)第四部分：企业战略的实施与控制 (8)一、企业文化 (8)二、科技 (8)三、战略调整 (8)四、联盟战略 (8)第五部分：战略建议与指导 (8)战略建议 (8)第一部分：公司简介一、公司历程安踏有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。
开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。
2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务。
推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的——“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。
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安踏企业战略分析报告学院：经济与管理学院专业：市场营销目录第一部分：公司简介........................... (1)一、公司历程 (1)二、公司业务 (1)三、公司现有的愿景与使命 (1)四、公司的主要目标 (1)五、公司的经营理念 (1)第二部分：环境分析........................... (2)一、宏观环境分析 (2)1.政治因素 (2)2.经济因素 (2)3.社会因素 (2)4.技术因素 (2)二、行业分析：鞋服行业竞争分析 (3)1.现有企业主要竞争者 (3)2.购买者的讨价议价能力 (3)3.供应商的讨价议价能力 (3)4.潜在新进入者的威胁 (4)5.替代品的威胁 (4)三、评估公司的内部资源 (4)安踏内部因素评价（IFE）矩阵 (4)第三部分：安踏公司的战略选择与分析 (5)一、安踏SWOT分析 (5)1. 安踏优势分析 (5)2. 安踏劣势分析 (6)3. 安踏机会分析 (6)4.安踏威胁分析 (6)二、波士顿矩阵分析 (7)三、总体战略分析 (7)四、竞争战略 (8)第四部分：企业战略的实施与控制 (8)一、企业文化 (8)二、科技 (8)三、战略调整 (8)四、联盟战略 (8)第五部分：战略建议与指导 (8)战略建议 (8)第一部分：公司简介一、公司历程安踏有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
从2001年开始，安踏迈出了决定性的一步，即产品的多元化和品牌的国际化。
开始跨向运动服、配件等服饰系列产品领域，这意味着安踏已经从单一的运动鞋向综合体育用品品牌过渡。
2004年，安踏公司全面实施海外推广战略，相继在新加坡、希腊等国家和地区开办了安踏专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开安踏业务。
推出的全明星战靴，到近期为CBA球员量身定制的——“王者系列”专业篮球鞋，证明了安踏有能力让中国球员穿上自己民族独立研发的专业篮球鞋。
2008年，安踏打出新的口号是——“keep moving 永不止步”，“Keep Moving ……永不止步”，不仅是“安心创业、踏实做人、创百年品牌”理念的延续，更是安踏对未来，对于中国体育的承诺。
2013年1月，安踏续约中国奥委会成新奥运周期体育服装合作伙伴。
迄今为止，安踏公司已在全国建立了3000多家销售网点，初步形成了以特许专卖店为主，店中店、专柜为辅的终端市场网络体系。
近年来，公司不断加大营销网络的建设力度，在全国十几个大中城市和东南亚、欧洲、美洲等地设立了销售分公司和办事处。
二、公司业务安踏公司拥有品牌研发、制造、营销的能力，生产的产品都是安踏自有的品牌，主要包括鞋类、服装、配件和器材等产品，最后向综合体育用品品牌过渡。
三、公司现有的愿景与使命将超越自我的体育精神融入每个人的生活。
安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者作为安踏的使命。
“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一大体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏公司的愿景，“Keep Moving，永不止步”是安踏对于未来，对于中国体育的庄重承诺。
而步步率先，走于大多数之前，更是安踏品牌精神不断升华的内驱力。
四、公司的主要目标成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一。
“2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。
”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。
五、公司的经营理念“安心创业、踏实做人、创百年品牌”公司的核心价值观：品牌至上----坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心。
创新求变----从不俱怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客终身价值。
专注务实----“精，细，实，严”的求真态度，致力与体育事业共成长。
诚信感恩----笃信诚实正直，信守承诺的处事原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
“Anta”喻指其品牌所奉行的奥运精神和产品运动性，涵盖了安踏文化、灵魂及现代体育精神。
，代表活力、进取，暗示升腾而起的飞行，“安踏”从译意上看，体现厚积薄发、水滴石穿，以稳健的步伐开拓国内外俄市场。
第二部分：环境分析一、宏观环境分析1.政治因素作为我国加入ＷＴＯ的最受益行业之一，我国鞋服业在享受纺织品配额逐步取消、国际市场一体化的利好同时，承受着频繁的贸易磨擦、出口退税税率下调、人民币汇率调整、原料成本上升等不利因素；喜的是随着中美、中欧协议到期，国际市场将更为开放；政府对鞋服行业的宏观管理政策无疑直接地发挥着重要作用。
目前，纺织鞋服产业已成为我市一大的支柱产业。
例如：泉州晋江作为中国的三大鞋都之一，现已有纺织鞋服企业数千家，以晋江陈埭为主要聚集地，该地区内有安踏、匹克、乔丹体育、361°、特步等行业龙头企业。
企业高度集聚，使纺织鞋服行业从设计、采购、定价、物流直到国内市场或外贸出口的形成较为完整的纺织鞋服产业链体。
2.经济因素持续增长的GDP及社会消费品零售额：上世纪90年代以来,我国GDP一直处于持续稳定的增长状态。
即使在全球金融危机中，世界许多发达国家出现负增长，但中国也完成全年GDP增长8%的目标。
2008年中国GDP首次超过德国，排名世界第三，2010年，中国再次超越日本，成为世界第二大经济体。
如图所示，在这样的环境下，中国的人均可支配收入增加了，带动中国社会消费品零售额逐年上升。
在全球金融风暴的袭卷下，全球大部分国家出现了负增长，中国是少数保持高数增长的国家之一。
3.社会因素新生“网购军团”力量日益凸显：近几年，在全球金融危机冲击下，催生“宅经济”形成，网购力量也促进了电子商务蓬勃发展，逐步改变着传统的市场环境、消费模式及消费习惯，越来越多的行业加入电子商务队列中。
电子商务能够帮助企业拓展市场、降低成本、提高效率，已经成为中国现代服务业的重要组成部分。
环保流正在兴起：在“十一五”期间中国参加了哥本哈根会议，制定了“节能减排”目标，鼓励各行各业向节能环保方向发展。
对于像中国这样一个制造大国，环保的作用毫无疑问是最为重要的。
4.技术因素飞速发展的电子信息和通讯技术将在未来的社会和经济发展中起到愈来愈关健的作用,极大地影响着人们的工作方式和生活方式。
信息高速公路的建成使企业管理计算机化和企业运行信息化成为可能,大大提高了企业的劳动生产率,同时改变了企业传统的工作模式。
近年来高新技术开发的新型纺织纤维成为未来纺织产业发展的方向，新型信息化的机电一体化的纺织机械生产技术快速发展，智能化高速、高产、高效的设备大大提高了产品生产能力和产品性能水平。
二、行业分析：鞋服行业竞争分析（波特五力）1.现有企业主要竞争者李宁：李宁的产品，与安踏相似，更多的是中端产品，李宁的产品定位与安踏也很相似，使得两家企业的竞争很强烈。
李宁的品牌定位也是十分清晰，先稳保国内最大的运动服饰服饰、体育用品销售的地位（必然会与安踏进行激烈的营销大战），然后再积极向国际品牌靠拢。
特步：特步是一个与安踏市场对象相同的运动品牌。
但是其影响和规模都不如安踏，是安踏的一个比较弱的竞争对手，但是特步的定位十分清晰，那就是紧紧跟李宁和安踏的身后等待时机一举追上李宁和安踏，而且特步也是越来越热衷于对国内体育事业赛事的赞助，把原本对产品的「差异化」定位，转变为专业化定位。
NIKE：NIKE是一个资深的运动品牌，在全球享有知名度，是安踏的一个目标和愿景，NIKE的定位就是中高端的运动系列产品，而且更多的是高端产品，与安踏的竞争不明显，但是也影响着安踏的品牌战略和市场份额。
耐克家大业大，品牌推广很多样。
2.购买者的讨价议价能力市场的经济体制不仅培养了企业竞争生存能力，也培养了理性的消费者，消费者需求向个性化、多样化、时尚化、环保化发展，信息时代的信息公开也使得消费者的理性认识，通过功能和价格比较，和通过社会上的组织、协会的保护等，消费者的议价能力有所增强。
因此安踏公司的产品定位始终坚持“为普通大众消费者服务”，考虑消费者的需求，让市场反馈决定产品设计方向。
在走国际化道路的时候，迎合消费者需求者点尤其重要。
3.供应商的讨价议价能力供应商议价力量会影响产业的竞争程度，当存在大量的供应商、好的替代产品少、或者改用其他产品的转换成本很高时更是如此。
总的来说，安踏供应商的议价能力相对较弱。
首先，存在大量同类供应商，竞争压力大；其次，原材料容易替代，转换成本较低从以上两方面的分析可以看出，安踏公司在供应商的选择方面具有相对的优势，其供应商的议价能力较弱，使得安踏公司有机会从中节约成本，提高收益。
4.潜在新进入者的威胁在体育用品行业存在着新进入者的威胁。
存在许多的知名品牌，如红双喜，是国内影响力较大的运动器材品牌。
面向2008年北京奥运会，红双喜将不断扩大其品牌内涵，成为世界一流的体育品牌。
他和安踏也是同属于体育产品行业，所以在客观上不能忽视他的存在，这类品牌行业很有可能利用自身在体育用品行业中的品牌知名度和优势，进军体育用品的鞋服行业，由此会造成与安踏的正面冲击。
5.替代品的威胁作为运动服饰替代品的休闲服饰，运动鞋替代品的休闲鞋，都成为鞋服行业商品的主流趋势，休闲鞋服在国内鞋服市场备受推崇，休闲鞋服已经成为市场的一个亮点，发展势头良好，销售大幅增长。
运动鞋服的主要消费群体也是中、青年和大、中学生。
这样一来，休闲鞋服会瓜分了运动鞋服的消费群体，运动鞋服面临的竞争是非常严峻的。
三、评估公司的内部资源（内部因素评价（IFE）矩阵）在优势和劣势的对比中，安踏公司目前所处的优势强于弱势，尤其是企业推出新产品、以及安踏采用代言人、口号、以及广告的形势来提高品牌知名度、忠诚度和形象定位的优势，而目前公司所处的劣势则可以通过从产品、科研、客户等方面入手逐一加以改进。
又在发展趋势中威胁和机遇的比较中，我们认为安踏公司目前所面临的机遇大于威胁，目前运动鞋服行业潜在的市场需求等都将使中国运动装备市场的这块蛋糕更大。
在上述己经分析的几个主要竞争能力以外，员工能力的安踏公司品牌价销战略提升对于正在高速发展中的公司无疑也是决定公司未来命运最为关键的一环。
第三部分：安踏公司的战略选择与分析一、安踏SWOT分析1.安踏优势分析（1）品牌优势，安踏品牌是多年经营的结晶，请国球孔令辉代言安踏，通过“明星+广告”的模式使得安踏有了很高的知名度。
（2）规模优势，安踏拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，这在国内也是少有。
（3）价格优势，相比较而言，安踏在运动休闲品牌中的价格处于低位，拥有比较明显的价格优势。