房地产开发经营的管理程序
房地产开发经营的程序
房地产开发经营的程序房地产开发经营的程序是指，在房地产开发经营过程中，经过一系列的规划、设计、准备、开发、销售等步骤，最终将房地产项目推向市场的整个过程。
它是开发商和房地产公司获取经济利益的关键环节，成功的房地产开发经营程序能够使企业获得丰厚的回报，同时也能够满足市场对房地产需求的需求。
一、规划规划是房地产开发的第一步，也是最重要的一步。
规划阶段的主要任务是确定一个具有开发潜力的地段，并对该地段进行详细的研究和分析，确定项目可行性和需求情况，作出可行的规划设计方案，并与政府、环保、规划等有关部门进行沟通协商和审批。
规划阶段的主要工作包括：1.地段评估和选址：通过对市场需求、资金、政策、人口、交通、地貌、水文、气候、环保等因素的综合分析，确定一个具有开发潜力的地段。
2.可行性研究：对所选地段进行详细的技术、经济、社会、环保等方面的研究和分析，确定项目的可行性和发展方向。
3.规划设计：根据对所选地段的研究和分析结果，制定出可行的规划方案。
规划方案包括土地利用、建筑规划、绿化建设、交通布局等方面。
4.审批：制定出规划方案后，需要向政府和有关部门递交审批申请，并进行审批。
二、设计准备设计准备阶段是指在获得了规划审批后，准备进行详细设计和各种准备工作的阶段。
设计准备阶段的主要任务是：1.设计招标：通过公开招标的方式，选择合适的设计机构，根据规划方案进行详细设计。
2.设计：对规划方案进行详细设计，包括建筑设计、装修设计、景观设计等方面的设计。
3.施工准备：准备施工所需材料和设备，确定施工进度和工期。
4.预算制定：根据设计方案和施工进度确定工程预算，为后续的投资和融资工作做好准备。
三、开发建设开发建设阶段是指在完成设计准备工作后，开始进行房地产项目的建设和开发工作的阶段。
开发建设阶段的主要任务是：1.建设: 在施工前，按照平面布局、建筑设计图纸等相关文件和标准进行施工建设。
2.部分竣工验收和预售许可证: 即按政府要求的部分竣工验收程序，并取得预售许可证。
《房地产场监管办法》关于房地产开发经营规定
《房地产场监管办法》关于房地产开发经营规定房地产场监管办法引言《房地产场监管办法》是我国国家发展和改革委员会、国土资源部和住房城乡建设部根据《中华人民共和国房地产法》制定的文件之一，旨在规范和监管房地产开发经营行为，维护市场秩序，保护购房者和开发商的合法权益。
本文将重点介绍关于房地产开发经营的规定，包括项目审批、销售行为、违法行为以及监督管理等方面内容。
一、项目审批1. 开发商在开展房地产项目开发前，必须按照相关法规和要求，向当地国土资源部门和住房城乡建设部门申请开发许可证。
2. 申请开发许可证时，开发商应提供详细的项目规划和建设方案，包括土地使用权证书、建设规模、工期安排等信息。
3. 地方政府在审核开发许可证申请时，应严格按照法定程序进行，确保审批的公正性和透明度。
二、销售行为1. 开发商在进行房地产销售时，必须遵守诚实信用、公平竞争的原则，不得进行虚假宣传、误导消费者行为。
2. 开发商应向购房者提供真实、准确的房地产信息，包括项目规划、建筑面积、售楼处方式等。
3. 开发商不得擅自调整销售价格、增加附加费用。
如有变动，应提前通知购房者，并按照相关规定办理手续。
三、违法行为1. 开发商在房地产开发经营过程中，如存在弄虚作假、违规操作等违法行为，将受到行政处罚，并可能被吊销开发许可证。
2. 购房者如发现开发商存在违法行为，可以向当地国土资源部门或住房城乡建设部门进行举报，相关部门将对举报进行调查处理。
四、监督管理1. 国土资源部门和住房城乡建设部门将加强对房地产开发经营行为的监督管理，确保市场秩序稳定。
2. 相关部门将建立健全投诉处理机制，及时处理购房者的投诉和举报，保障购房者的合法权益。
3. 各级政府应加强对房地产市场的监管和管理，及时发现和纠正房地产市场中存在的问题。
结论《房地产场监管办法》对房地产开发经营行为进行了明确规定，强调了项目审批、销售行为、违法行为以及监督管理等方面的要求。
它的出台将有助于维护房地产市场的健康发展，保护购房者和开发商的合法权益。
房地产开发项目实施阶段管理
房地产开发项目实施阶段管理1. 导言在房地产开发项目中，实施阶段是指从开工建设到竣工交割的整个过程。
在这个阶段内，项目团队需要对项目进行全面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍房地产开发项目实施阶段的管理流程。
2. 实施阶段管理流程2.1 确定项目目标在实施阶段开始之前，项目团队需要明确项目的目标和目标。
这包括确定项目的工期、质量标准、成本目标等。
项目团队应与业主进行充分的沟通和协商，确保项目目标符合业主的期望。
2.2 制定详细计划项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工序安排、资源分配等。
计划应合理、可行，并与相关方进行充分沟通和协调。
2.3 资源准备和调配在实施阶段，项目团队需要准备和调配必要的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
确保项目所需资源的充足性和合理性，以支持项目的正常开展。
2.4 施工监督和质量控制在实施阶段，项目团队需要进行施工监督和质量控制工作，确保施工按照设计要求和施工标准进行，并及时发现和解决问题。
可以借助现代技术手段，如无人机、传感器等，来辅助监督和控制工作的进行。
2.5 进度管理和工期控制进度管理和工期控制是实施阶段管理的重要内容。
项目团队需要制定详细的进度计划，并进行进度跟踪和控制。
在项目进度延误或提前的情况下，需要及时进行调整，以保证项目能够按时完成。
2.6 成本控制和费用管理在实施阶段，项目团队需要进行成本控制和费用管理，确保项目能够在预算范围内完成。
项目团队应制定详细的成本计划，并进行成本跟踪和控制。
在成本超支的情况下，需要及时调整项目方案，控制费用。
2.7 风险管理在实施阶段，项目团队需要进行风险管理工作，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以降低项目发生风险的可能性和影响。
2.8 建立有效的沟通机制在实施阶段，项目团队需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通与协调。
城市房地产开发经营管理条例
城市房地产开发经营管理条例第一章总则第一条为规范城市房地产开发经营管理行为，促进城市房地产市场健康有序发展，保障购房者的合法权益，制定本条例。
第二条城市房地产开发经营应遵循公平、公正、公开的原则，依法进行。
第三条城市房地产开发经营应当坚持可持续发展和生态环境保护的原则，合理利用土地资源，推进绿色建筑发展。
第四条城市房地产开发经营应当依法纳税，遵守税收法律法规，不得有逃税行为。
第五条城市房地产开发企业应当建立健全内部管理制度，加强自律，增强企业社会责任意识。
第六条城市房地产开发应当遵循规划，合理布局，注重生态环境，提高城市品质。
第二章房地产开发第七条城市房地产开发企业应当依法取得相应资质，严禁无资质从事房地产开发经营活动。
第八条城市房地产开发项目应当经过土地使用权审批程序，取得土地使用权证书后方可开工建设。
第九条城市房地产开发企业应当按照项目计划和建设规划，开展工程建设，确保项目质量和工期。
第十条城市房地产开发企业应当向购房者公开售房信息，明确房屋价格、户型、面积等重要信息，不得虚假夸大宣传。
第十一条城市房地产开发企业应当按照合同约定，保证购房者按时交付房屋，并提供相应的售后服务。
第三章房地产经营第十二条城市房地产经营企业应当合法经营，严禁以欺诈、虚假广告等方式误导购房者。
第十三条城市房地产经营企业应当按照规定提前办理预售许可证，不得擅自开展预售活动。
第十四条城市房地产经营企业应当建立健全购房者档案管理制度，妥善保管购房者相关资料。
第十五条城市房地产经营企业应当依法向购房者提供商品房质量保证，并承担相应的售后责任。
第四章监督检查第十六条城市房地产开发经营行为应当接受政府监督检查，配合政府工作人员的监督检查工作。
第十七条城市房地产开发经营企业应当配合政府进行房地产市场信息统计和分析。
第十八条城市房地产开发经营活动中违反法律法规、规章制度的，由有关机构依法给予处理，并追究相关责任人的法律责任。
第五章法律责任第十九条城市房地产开发经营企业违反本条例规定的，由有关行政机关依法给予警告、罚款等行政处罚。
房地产项目运作流程及各环节管理重点
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
城市房地产开发经营管理条例
城市房地产开发经营管理条例ckb02B199**** ****-07-20中华人民共和国国务院令第248号《城市房地产开发经营管理条例》已经一九九八年七月二十日国务院常务会议通过，现与公布施行。
中华人民共和国国务院总理朱镕基一九九八年七月二十日第一章总则第一条为了规范房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定，制定本条例。
第二条本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，实行全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国房地产开发经营活动的监督管理工作。
县级以上地方人民政府房地产开发主管部门负责本行政区域内房地产开发经营活动的监督管理工作。
县级以上人民政府负责土地管理工作的部门依照有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发经营有关的土地管理工作。
第二章房地产开发企业第五条设立房地产开发企业，除应当符合有关法律、行政法规规定的企业设立条件外，还应当具备下列条件：（一）有100万元以上的注册资本；（二）有4名以上持有资格证书的房地产专业、建筑工程专业的专职技术人员，2名以上持有资格证书的专职会计人员。
省、自治区、直辖市人民政府可以根据本地方的实际情况，对设立房地产开发企业的注册资本和专业技术人员的条件作出高于前款的规定。
第六条外商投资设立房地产开发企业的，除应当符合本条例第五条的规定外，还应当依照外商投资企业法律、行政法规的规定，办理有关审批手续。
第七条设立房地产开发企业，应当向县级以上人民政府工商行政管理部门申请登记。
工商行政管理部门对符合本条例第五条规定条件的，应当自收到申请之日起30日内予以登记；对不符合条件不予登记的，应当说明理由。
房地产企业开发经营的程序和主要阶段和过程
房地产企业开发经营的程序和主要阶段和过程房地产开发经营是指以盈利为目的，通过购买土地、建设建筑，在法律许可的范围内进行开发建设和销售的活动。
为了确保项目的顺利进行，房地产企业需要进行严密的计划、策划和管理，包括以下主要阶段和过程：一、项目选址和规划房地产企业开发经营的第一步是选择项目的位置，并进行规划。
企业需要进行市场调研和数据分析，确定项目目标群体，确定项目的功能定位和规模定位。
同时，还需要寻找合适的土地，并进行地形地貌、土质、环境监测等调查，为后续的设计和施工提供参考。
二、设计阶段在项目确定后，企业需要进行项目的设计阶段。
这个阶段的工作包括细化项目的设计方案、选定建筑师和团队、进行土地测量和勘探、完成各项工程技术方案和施工方案等。
三、开工建设经过设计的方案通过招标程序找到施工单位，建立施工团队，开始开工建设。
开工建设的过程中，企业需要建立起相关的管理体系，确保施工过程的安全、顺利进行，并对监督和质量检查进行配合，全面加强监控管理。
四、广告宣传房地产企业经过开发建设，需要对外展示自己的房地产产品。
为此，企业需要进行广告宣传。
广告宣传需要有目的地展示公司的实力和房地产项目的优势和特点，吸引潜在的购房用户，促进房屋销售。
五、项目推广和销售在完成房地产项目后，房地产企业要进行项目推广和销售，促进销售成交。
这个过程中，企业需要组织策划各项宣传活动、开展楼盘开放日，还需要设计并发布销售手册、销售单、销售协议等相关的销售文物。
六、市场销售管理房地产销售管理的主要任务是细化销售流程，规范销售操作和流程，提高交易效率并确保交易的安全性。
市场销售管理的基本内容包括对购房者合法资格的审核、为客户提供个性化推荐服务、简化支付流程、建立系统的反馈机制等。
同时，为吸引更多购房者，企业还需要提供优惠政策和便利措施，如灵活的购房分期、提供贷款和担保服务等。
以上是关于房地产企业开发经营的程序和主要阶段和过程的简要介绍。
在这个过程中，企业需要掌握市场动态和当前的经济环境，在政策和法规的允许范围内实现自身发展，并加强管理和监控，将风险降到最低。
完整的房地产开发各节点流程
完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一项复杂且耗时的过程，涉及多个关键节点和环节。
以下是房地产开发各节点流程的概述：1、项目策划与立项在开始任何房地产开发项目之前，必须进行详细的策划和立项。
这个阶段主要涉及市场研究、项目定位、产品策划、财务预算等。
市场研究包括对目标市场的了解，包括市场需求、竞争对手和目标客户。
项目定位是指根据市场研究，确定项目的目标客户和产品类型。
产品策划包括对建筑风格、户型设计、景观规划等方面的考虑。
财务预算则是根据项目定位和产品策划，对项目的投资回报率和现金流进行预测。
2、土地获取与土地开发在策划和立项之后，开发商需要获取目标土地。
这通常涉及与土地所有者进行谈判，确定土地用途、价格和开发条件。
在达成协议后，开发商需要向政府相关部门申请土地使用权。
在获得批准后，进行土地开发，包括拆迁、安置、补偿等工作。
3、建筑设计在获得土地使用权后，开发商需要聘请建筑师和设计师进行建筑设计。
这个阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
方案设计是根据项目定位和客户需求，提出初步的建筑方案。
初步设计是在方案设计的基础上，进一步深化和完善建筑方案。
施工图设计则是为了满足施工需要，对建筑方案进行详细的设计。
4、施工与监理在完成建筑设计后，开发商需要选择合适的施工单位进行施工。
这个过程包括施工招标、签订施工合同、施工管理等。
开发商还需要聘请监理公司对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
5、销售与物业管理在施工完成后，开发商需要进行销售工作。
这包括制定销售策略、开展宣传推广、接待客户等。
销售工作通常由房地产经纪公司协助完成。
在销售完成后，开发商需要与物业管理公司合作，对已售出的房屋进行物业管理。
物业管理包括日常维护、安全管理、公共设施管理等。
6、项目交付与结算在销售和物业管理完成后，开发商需要向政府相关部门申请项目验收。
在获得验收合格证明后，开发商需要向购房者交付房屋钥匙，并完成相关手续的办理。
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房地产开发经营的管理程序
随着城市化程度的不断提升，房地产开发经营愈加成为一个重要的产业。
然而，它也存在着许多问题和挑战。
为了规范市场秩序，保障消费者利益，有效节省开发投资成本，经营者需要遵循一些管理程序。
第一步，市场研究。
在决定投资房地产开发项目之前，必须进行市场研究。
这包括研究区域的人口、经济和社会状况，分析当地的房地产市场，比较不同项目，评估项目的可行性。
这种调查将有助于为投资人提供项目的前瞻性信息，为项目定价和设计提供指导。
第二步，项目规划。
根据市场需求、政策法规和公司经营策略，确定开发项目规划。
规划应考虑到当地的土地利用政策、城市规划和建筑规范。
在设计和规划阶段，项目开发人员必须清楚地了解市场对开发建筑物的需求，以确保项目满足市场需求和客户的期望。
第三步，人员招聘。
通过寻找、招聘经验丰富、专业技能高、有创新能力的专业人员，团队管理能力更强，从而帮助企业更好地实现项目的高效开发和经营。
第四步，项目融资。
在确定房地产项目之后，需要寻找融资来源或合作伙伴。
融资来源可能包括商业银行、财务机构还有公司内部的资本。
选择最适合自己的方式来收集所需的资金
是至关重要的。
同时，合作伙伴也能够加快项目的开发过程，提高资源利用效率。
第五步，建造和装修。
准备好批准模板并开始开工前，还需要考虑以下几个因素：包括审批、建筑成本、建筑质量、施工进度和设计风格等方面的问题。
确保在确定费用方案和验收标准时，和客户沟通，使其满意，增加消费者信任度和品牌忠诚度。
第六步，营销和销售。
为了吸引客户并销售房地产产品，必须进行营销活动，并建立销售渠道。
房地产公司必须制定和执行核心销售策略，并满足客户的需求，提供真诚的服务和专业的建议。
第七步，售后服务。
成功地销售房地产只是第一步，一个好的房地产公司需要给客户提供售后服务。
这包括为客户提供问题解决方案，促进沟通、协调和及时响应客户的投诉。
此外，企业应建立完善的客户服务体系，并通过跟进和维护，保持客户满意度和信用度。
综合以上步骤，建立起高效的管理系统，房地产开发人员可以减少风险并在市场中获得长期成功。
通过需求分析、市场研究、人员招聘、项目融资、项目规划、建造和装修、营销和销售以及售后服务等方面的努力来提高经营效能和优化资源利用，这些程序能够最大限度地帮助管理房地产开发和促进企业成长。